欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年員工年終工作總結(jié)報(bào)告精選

2023年員工年終工作總結(jié)報(bào)告精選

格式:DOC 上傳日期:2023-04-23 07:22:39
2023年員工年終工作總結(jié)報(bào)告精選
時(shí)間:2023-04-23 07:22:39     小編:zdfb

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!

員工年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,,我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域,,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二,、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,,明確責(zé)任與考核指標(biāo),,按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2,、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在等地設(shè)立了分公司,,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),,為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),,公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《手冊(cè)》,。根據(jù)《手冊(cè)》,,公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?!妒謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,,提高工程中標(biāo)率,,我們制定了《制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評(píng)審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。合同總產(chǎn)值萬元,其中設(shè)計(jì)合同萬元,,實(shí)際完成產(chǎn)值萬元,,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,,公司精心打造了地鐵商場(chǎng)、購物廣場(chǎng),、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程,;中心,、廣大酒店,、國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;大廈,、大廈,、綜合樓等辦公樓精裝修工程;大廈,、運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓,、站等公共建筑工程。

通過不懈努力,,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,,設(shè)定考核指標(biāo),,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),,分為a,、b、c級(jí),,獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《手冊(cè)》,,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!妒謨?cè)》的實(shí)施,,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程,;清晰崗位職責(zé),;量化、細(xì)化考核指標(biāo),;明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),,人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,,公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”,、“企業(yè)”、“化先進(jìn)單位”,、“企業(yè)”稱號(hào),,共獲得項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng),、項(xiàng)省優(yōu),、項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、和榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭力,,從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,,編制完善《手冊(cè)》,,初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,,通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,,拓展游,,攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),,宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,,提升了企業(yè)凝聚力,。

工作展望:

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道,。為此,,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌,。我們將年定為裝飾的“品牌年”,,我們的口號(hào)是“品牌、使命,、追夢(mèng),;競(jìng)爭、溝通,、執(zhí)行”,。我們的市場(chǎng)定位是:專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,,專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,,致力為客戶,、投資者、合作伙伴,、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作:

1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項(xiàng)目,,通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo),。

2,、繼續(xù)完善績效考評(píng)制度,加大考核力度,,形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān),、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,,建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái),。

3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式,,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本,以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭的需要,。

4,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì),、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,,爭創(chuàng)知名品牌,。

5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司,,投標(biāo)預(yù)算中心,,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

6,、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí),探索鋁合金門窗,、幕墻產(chǎn)品,、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈,。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì),尋求合適的項(xiàng)目,,參與項(xiàng)目投資,,增加公司的`利潤增長點(diǎn),。

公司全體同仁,,所有關(guān)心、支持,、信任的朋友們,,讓我們?cè)诔錆M希望的,攜手共進(jìn),,共創(chuàng)美好生活,!

員工年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,,在這辭舊迎新之際,,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,,部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,,從部門職能出發(fā),,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長,,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,,截至20xx年月底,我們已先后完成了個(gè)項(xiàng)目,,總產(chǎn)值萬元,,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

在項(xiàng)目的實(shí)施中,,我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),,在這里,,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

從部門成立開始,,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,,最后通過與各部門配合,,逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),,同時(shí)也減少了施工時(shí)間,,甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,,今后對(duì)于其他品牌,,我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),,所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì),,導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,,責(zé)任的不明確,,有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此,,在今后的設(shè)計(jì)中,、標(biāo)準(zhǔn)化過程中,設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,,員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立伊始,,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,,由于一開始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠,培訓(xùn)沒有到位,,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,,從現(xiàn)在開始,,要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對(duì)于我們部門的工作人員,,也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,,減少盲目的,,無目的的花費(fèi)。

由于部門處于剛成長階段,,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,,聯(lián)系材料供應(yīng)商,,以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),,還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前缺少預(yù)算員,,因此,對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),,又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員,那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),,將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,,我們還是需要共同承擔(dān),,以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,,最好要有專人來進(jìn)行管理,,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),,導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,,對(duì)于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年,對(duì)于部門員工的工作要給予考核,,要有一定的績效制度,,對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),,違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處罰,。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策,。

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1,、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,,工程部經(jīng)理責(zé)任制,,材料員責(zé)任制,分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,,分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度,;

2,、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程,;

3、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,,對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),,并形成相關(guān)記錄;

4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

20xx年是公司各部門完善管理的一年,,也是工程部成長最快的一年,,在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因,,針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),,在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才

20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,,公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,,最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來,,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,,以人為本,,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,,將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),!

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服