時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇一

本學(xué)期,，我校安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項(xiàng)安全治理工作，警鐘長鳴,，常抓不懈，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》及學(xué)校安全治理?xiàng)l例,、上級各部門安全工作要求和學(xué)校工作打算，根據(jù)新的形勢,，加強(qiáng)校園安全防范措施，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作治理,，增強(qiáng)師生安全意識,，完善學(xué)校內(nèi)部安全治理體制,，形成齊抓共管校園安全弟靛系,，避免各類事故的發(fā)生。

二,、實(shí)施方案

求新務(wù)實(shí)嚴(yán)治理,，追求規(guī)范顯安全,。留意平時安全教育,，致力防范，狠抓安全治理質(zhì)量,，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實(shí)安全工作措施,，層層簽訂安全責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深入開展安全專項(xiàng)整治,，始終把全校師生的安危放在各項(xiàng)工作的首位。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《學(xué)生傷害事故處理辦法》的精神和要求,，繼續(xù)落實(shí)《慎中實(shí)驗(yàn)學(xué)?！捌桨残@”管理方案》和《慎中實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園安全應(yīng)急預(yù)案》,，組織開展校園附屬設(shè)施排查及安全穩(wěn)定工作專項(xiàng)督查等舉措，防患于未然,，保障學(xué)生在校安全,、交通安全和食品衛(wèi)生安全，保證學(xué)校財(cái)務(wù)安全,，果斷杜絕重、特大等一切安全事故的發(fā)生,。

三、詳細(xì)工作

1,、強(qiáng)化學(xué)校安全工作治理體系

(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全工作文件、會議精神,，提高安全責(zé)任意識,。

(2)在嚴(yán)重的校園周邊安全防控中積極采取各項(xiàng)有效措施;貫徹落實(shí)“天天保安、教師值班制度”,，強(qiáng)化防控校園安全工作。落實(shí)“每個午別最后5分鐘安全教育制度”,，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感與緊迫感,。強(qiáng)化保安治理機(jī)制、天天協(xié)管學(xué)校安全并在放學(xué)后護(hù)送學(xué)生有序過共路,。

(3)落實(shí)每月“校園安全檢查日”制度，并在學(xué)期初,、中,、末等階段由校長親自帶隊(duì)排查安全隱患,，并形成記錄。

(4)開展每周安全宣傳教育活動，提高師生安全防范意識，每周一升旗后,、周三早操后的安全教育時段、每周最后一節(jié)課的班隊(duì)會舉行安全教育活動并形成常規(guī),。

各項(xiàng)安全教育活動要求務(wù)真,、務(wù)實(shí),，并有記錄，力保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

2,、高度重視，嚴(yán)格治理,。安全工作重中之重，責(zé)任重于泰山,。校園安全無小事,，對安全工作千萬不能馬馬虎虎,，更不能抱僥幸心理、玩忽職守,。學(xué)校繼承堅(jiān)持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想,，急家長所急,，集中主要精力,、人力,、物力、財(cái)力解決好重點(diǎn),、難點(diǎn)安全問題,，安全教育、安全宣傳,、安全檢查要嚴(yán)格督促,、治理?？焖賾?yīng)對和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性,、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置,，贏得問題解決的時機(jī),。

(1)安全工作警鐘長鳴，防患未然,。把安全放在學(xué)校各項(xiàng)工作之首,，對學(xué)生負(fù)責(zé)，保證師生的人身安全,。

(2)增強(qiáng)安全意識,，落實(shí)安全工作制度，努力把安全防范工作做細(xì)做實(shí),，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

(3)進(jìn)一步完善、健全學(xué)校安全治理網(wǎng)絡(luò),，明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能,，明確安全工作職責(zé)。

(4)嚴(yán)格學(xué)校安全治理制度,、監(jiān)督機(jī)制和獎懲制度,，做到誰失職，誰負(fù)責(zé),，消除一切不安全隱患,，防范于未然。

3、突出重點(diǎn),，落實(shí)措施,。對校園安全有防止，并突出重點(diǎn),。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和接受能力,，運(yùn)用多種生動活潑、切實(shí)有效,，學(xué)生膾炙人口,，便于接受的形式，開展安全教育,，使學(xué)生增強(qiáng)安全防范意識，懂得居家安全,、校園安全,、出行安全、社會安全和一些基本常識,，包括防詐騙,、防_、防搶劫,、防拐賣,、防火災(zāi)、防賭博,、防毒品,、防溺水等常識教育活動，提高學(xué)生自我保護(hù)能力,、對不良現(xiàn)象的辨識能力,。安全治理突出重點(diǎn)。確保重點(diǎn)安全工作的落實(shí),，電腦室定期清除互聯(lián)網(wǎng)有害信息;留意檢查更換陳舊電器線路及電閘開關(guān)箱,、體育器械等安全教育事故的防范。

(1)加強(qiáng)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí),，保證學(xué)校各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行,，落實(shí)學(xué)校安全防范措施。按照《慎中實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園安全應(yīng)急預(yù)案》組織演練和校園附屬設(shè)施排查,，強(qiáng)化校園安全防衛(wèi)體系,。

(2)加強(qiáng)安全教育，利用好晨會,、班會,、國旗下講話,、上下午放學(xué)前(要求教案上有體現(xiàn))等渠道，幫助學(xué)生確立安全意識,，嚴(yán)格課間,、午間活動，盡可能的杜絕追逐,、打鬧現(xiàn)象,，規(guī)范自主行為，增強(qiáng)安保能力,。要加強(qiáng)交通安全教育與治理,，嚴(yán)厲路隊(duì)紀(jì)律，確保學(xué)生到校,、離校一路平安,。加強(qiáng)對學(xué)生校外行為的安全教育與疏導(dǎo)，做到不玩火,、不玩水,、不玩電、不玩車,。組織學(xué)生看一本安全教育錄像;出安全教育黑板報(bào);上安全教育主題班會課;全面進(jìn)行一次安全工作自查,。有安全教育的專門記錄簿，組織作交通安全,、法制教育巡回展覽或展播活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)師生的交通安全與法制意識。

(3)細(xì)化安全治理,，留意安全防范,，切切實(shí)實(shí)做好教師的護(hù)導(dǎo)值日工作，做好對學(xué)生的活動監(jiān)護(hù)工作,，保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全工作,。嚴(yán)格對學(xué)生的課間午間活動、上下樓梯,、集會集隊(duì),、體育課、活動課等安全的指導(dǎo)與治理,，盡可能的杜絕追逐,、打鬧等現(xiàn)象的發(fā)生;細(xì)化安全監(jiān)護(hù)，切實(shí)做好護(hù)導(dǎo)值日工作,，監(jiān)護(hù)學(xué)生活動行為,。

(4)嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)安全教育與治理，嚴(yán)控學(xué)生進(jìn)入社會網(wǎng)吧行為，致力提高學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵能力,，積極營造學(xué)生健康成長的良好環(huán)境

(5)做好與缺勤學(xué)生家長的聯(lián)系溝通工作,，對幼兒家長遲接學(xué)生的看護(hù)聯(lián)系工作，做好因個別輔導(dǎo),、教育談話等原因而留下遲放學(xué)生的家長溝通聯(lián)系及護(hù)送回家工作,，消除一切因教師工作疏漏而造成的學(xué)生安全隱患及事故。

(6)嚴(yán)把學(xué)生飲食衛(wèi)生關(guān),，消除食堂及飲用水貨源等一切衛(wèi)生安全隱患,，疏導(dǎo)和嚴(yán)控學(xué)生到校外攤點(diǎn)購買零食的行為。

(7)嚴(yán)格校財(cái)產(chǎn)安全治理工作,，消除一切安全隱患,，切實(shí)做好防盜、防火,、防電等工作,。積極做好險(xiǎn)期24小時值班、防范工作,。落實(shí)學(xué)校節(jié)假日值班工作和學(xué)校用電安全,、財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)保管,、宿舍保衛(wèi)工作,。

4、加強(qiáng)檢查,，突出成效,。安全治理是動態(tài)治理，周而復(fù)始的過程,，不可能一勞永逸,。學(xué)校每周例會安排安全相關(guān)工作，按照安全工作制度規(guī)定和內(nèi)在規(guī)律,，從長計(jì)議,，抓好落實(shí)。在常常性上下真功夫,，用氣力,，堅(jiān)持常常性的督促檢查，常抓不懈,。從明確領(lǐng)導(dǎo)和部屬的責(zé)任入手,，并且忠于職守，履行職責(zé),，樹立在其位,，謀其職的良好風(fēng)氣，采取嚴(yán)明的獎懲措施。

(1)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組常常性檢查各方面設(shè)施的安全使用和防范工作,，做到時時警惕,，每次使用重視，每月自我檢查,，保證校內(nèi)設(shè)施安全使用,。

(2)加強(qiáng)校園內(nèi)校舍的常常性安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時維修,，確保安全。

(3)暢通信息反饋渠道,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報(bào)，立刻處置,，掃除一切有礙學(xué)校教育的不安全因素,。

5、強(qiáng)化保安制度治理,。本學(xué)期校園周邊安全工作嚴(yán)重,，我校進(jìn)一步要求保安嚴(yán)格遵守學(xué)校保安制度，使校園處于封閉式,，實(shí)行出入登記及監(jiān)控體制,，在學(xué)校安全相對負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,，保安每個午別護(hù)送學(xué)生過共路。天天值勤教師7：30-17：30實(shí)時監(jiān)控校園內(nèi)及校園大門出入人員情況。

6,、完善家?；芋w系,。學(xué)校每學(xué)期至少組織期初,、期中、期末3次全面性家?；訒?，每逢節(jié)假日即印發(fā)《告家長書》等安全教育給家長，也不定時進(jìn)行安全或其它事項(xiàng)聯(lián)系,。

安全工作是學(xué)校的頭號大事,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。本學(xué)期我校全體教職工積極行動，人人講安全,，個個關(guān)心安全,，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成一個安全,、文明,、祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境而努力,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇二

按照公司精益管理目標(biāo)和開展管理再提升活動的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計(jì)劃如下：

一,、以實(shí)現(xiàn)精益化管理為目標(biāo),，認(rèn)真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程，促進(jìn)管理水平提高,。

1,、全面梳理基礎(chǔ)管理制度,。

按照公司管理提升和“5s”三化管理要求,，結(jié)合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認(rèn)真清理,。在分析討論的基礎(chǔ)上,，針對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的總體特點(diǎn)，對辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求,，將計(jì)劃制訂26個業(yè)務(wù)管理流程,，其中文秘類12項(xiàng)，檔案類14項(xiàng)。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點(diǎn)，涉及到文稿起草,、大型活動策劃組織,、會務(wù)組織,、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作,。

2,、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,。

在管理流程制訂過程中，一是力求簡潔,、合理,、規(guī)范、高效。所有流程一定要具有可操作性,、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導(dǎo),，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，形成整體合力。三是力求對標(biāo)國際化,，并與公司其它管理流程無縫對接,，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn),，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的,。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達(dá)到90%以上，有效率達(dá)到95%以上,。

二,、以嚴(yán)格績效考核為抓手，確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位,，促進(jìn)履職能力提高,。

制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓(第一公文網(wǎng) )落實(shí),。下步工作中,，將堅(jiān)持以推進(jìn)全員績效考核為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達(dá)到90%以上,。在所分管的文秘和檔案管理工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日?？冃Э己?，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確?！笆率掠辛鞒蹋瑖?yán)格按流程辦事”,，增強(qiáng)辦公室工作人員的工作責(zé)任意識和履職能力,，切實(shí)提高執(zhí)行力。

三,、以規(guī)范過程管理為重點(diǎn),，不斷完善優(yōu)化辦事細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)服務(wù)效率提高,。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、精益化管理目標(biāo)，關(guān)注細(xì)節(jié)很重要。

首先,，要使流程管理目標(biāo)細(xì)化,、明確。對外公務(wù)接待活動要求安排合理,，參加接待人員分工明確,，被接待單位(賓客)滿意度高,。責(zé)任事故或差錯率低,。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使接待工作符合公司規(guī)定,，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約,。制定外事簽證辦理流程,，規(guī)范手續(xù)，簡化過程,，提高效率,。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類,、歸檔,、整理、保管,、借閱等全過程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理,。 其次,，在實(shí)際工作中，注重檢驗(yàn)所訂流程的合理性和實(shí)用性,。要對部分存在問題的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究分析,，找出原因，落實(shí)整改措施,。通過實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,、進(jìn)一步改進(jìn)和提高，使流程更加科學(xué),、合理和完善,。譬如，今年5月,，我們針對實(shí)際工作中暴露出來的問題,，對領(lǐng)導(dǎo)派車流程進(jìn)行了重新修改，使工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，減少差錯發(fā)生,。

四,、以創(chuàng)新求實(shí)為突破，注重精益管理理念的日常運(yùn)用,，促進(jìn)管理素養(yǎng)的提高,。

1、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作開展,。

精益化管理要求很高,，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo),、要求落實(shí)到位,。對我們而言，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,、與市場接軌,、與社會最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn),、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位,，只有這樣才能真正使管理工作實(shí)現(xiàn)精益化。今年內(nèi),，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作,，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭在年底前,，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,。

2、用精益管理的理念促進(jìn)管理水平的提高,。

我將在管理工作中注重自身管理素養(yǎng)的不斷提升,，并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，使他們逐步也能接受精益管理的理念,、并自覺運(yùn)用到工作中去,。今年內(nèi)，我將適時組織辦公室內(nèi)部分管科室之間的“管理診斷活動”,，促進(jìn)精益管理理念的普及,、養(yǎng)成與運(yùn)用。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇三

為了進(jìn)一步提升我院大學(xué)生思想政治教育的實(shí)效性和針對性,，促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展,，結(jié)合輔導(dǎo)員工作實(shí)際和高職高專學(xué)生特點(diǎn)，需要制定輔導(dǎo)員精細(xì)化工作計(jì)劃,。因?yàn)橐恍┐髮W(xué)生日趨個性化,、思想多元化,、復(fù)雜化，思想政治教育的多樣性,、復(fù)雜性,、創(chuàng)造性的特點(diǎn)越來越突出。面對新的形勢,，大學(xué)生思想政治教育必須精細(xì)化,。大學(xué)生思想政治教育實(shí)行精細(xì)化管理是我院實(shí)現(xiàn)“好品德、好形象,、好技能,、好使用”的人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。

輔導(dǎo)員精細(xì)化管理工作計(jì)劃主要內(nèi)容有以下幾個方面：

以學(xué)院20xx年工作計(jì)劃為指導(dǎo)方向,，以學(xué)生工作處20xx年工作計(jì)劃為指南,，緊緊圍繞學(xué)院培養(yǎng)“四好”人才這一中心,，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想,，堅(jiān)持學(xué)生工作理念，進(jìn)一步做好學(xué)生管理工作,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理

1,、嚴(yán)格按照學(xué)生手冊上的有關(guān)條列，制定班級操行分制度,，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理,，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

2、做好各項(xiàng)日常管理工作資料的整理工作,，定時存檔,，爭取做到資料完備，查詢方便,。

3,、完善輔導(dǎo)員工作日志制度。針對每天的工作情況,，工作中存在的問題及對策以及工作的體會,、認(rèn)識、經(jīng)驗(yàn)和收獲等作為工作日志的主要內(nèi)容,，每天作好工作日志,。

4、加強(qiáng)與各處室,，尤其是學(xué)生處的聯(lián)系和溝通,，及時反映學(xué)生工作中存在的困難和問題,，并盡量及時快速的找到解決問題的方法。

5,、建立健全通報(bào)機(jī)制,，利用好網(wǎng)絡(luò)及通信工具，每周及時通報(bào)本系學(xué)生到課,、就寢,、衛(wèi)生等情況。

6,、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),，每月定期召開例會，充分調(diào)動學(xué)生干部的工作積性和主動性,，鍛煉學(xué)生的自我管理能力,，為我系學(xué)生的日常管理工作分憂。

7,、建立健全信息員制度,。確定誠實(shí)可靠的同學(xué)作為信息員，以保證學(xué)生的信息及時,、準(zhǔn)確地反饋,。

8、做好學(xué)生評優(yōu)評先工作,，及時表彰和獎勵優(yōu)秀學(xué)生,。

9、建好貧困生檔案,，做好學(xué)生及時繳納學(xué)費(fèi)工作,，積極為學(xué)生爭取國家貧困生助學(xué)貸款和勤工儉學(xué)崗位，積極關(guān)心幫助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)

10,、至少每半個月召開班會一次,，并做好班會記錄。

11,、積極創(chuàng)建文明示范寢室,。

12、每周對所帶班級隨堂聽課1次,，不定期檢查課堂紀(jì)律,，與任課老師多交流，有利于更深入了解學(xué)生的相關(guān)情況,，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)指導(dǎo),，促進(jìn)學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)。

13,、每月定期召開聯(lián)席會議,，要求任課老師來參加,，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)中所遇到的難題，聽取任課教師對學(xué)生教育,、管理的建議,，并做好記錄。

(二)加強(qiáng)對學(xué)生的思想和心理健康教育工作

1,、認(rèn)真落實(shí)教育部和學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)大學(xué)生的思想和心理健康教育工作的文件精神,，努力做好學(xué)生的思想和心理健康教育工作;幫助學(xué)生樹立正確的、人生觀,、價(jià)值觀,，繼續(xù)充實(shí)、豐富社會主義榮辱觀教育,、理想信念和誠信教育;加強(qiáng)法制教育,，增強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)意識和規(guī)范意識;做好學(xué)生安全教育工作。

2,、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育,，定期組織各班心理委員開會，及時了解學(xué)生心理健康狀況,，預(yù)防心理疾病,。

3、用專門的記錄本,，建立起特殊學(xué)生群體包括家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、學(xué)業(yè)困難學(xué)生,、就業(yè)困難學(xué)生,、有心理問題學(xué)生，以及學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀的學(xué)生和有特殊專長的學(xué)生的個人檔案,，為進(jìn)一步提高思想政治教育的針對性和實(shí)效性奠定基礎(chǔ),。以親自走訪、電話家訪,、書信家訪,、網(wǎng)絡(luò)家訪等形式，保證能以各種方式與學(xué)生家長進(jìn)行有效的溝通,，有針對性地把學(xué)生情況及時反饋給家長,，同時通過家長了解學(xué)生個人和家庭的實(shí)際情況，增進(jìn)家校情感溝通和信息溝通,，共同做好學(xué)生的教育管理工作,。對有特殊問題的學(xué)生，應(yīng)與其家長保持至少每月2次的定期溝通,，協(xié)同解決問題,，并認(rèn)真填寫與家長聯(lián)系記錄,。

4、積極與學(xué)生談心,，對每位學(xué)生分別進(jìn)行一次深入的談話,，了解學(xué)生的基本情況。要重點(diǎn)關(guān)注特殊群體學(xué)生,。適時與他們談話并進(jìn)行有針對性的指導(dǎo),。把握學(xué)生的思想脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。談話可利用多種方式進(jìn)行，如面談,、網(wǎng)絡(luò),、電話、短信等方式,。

5,、注意聽取學(xué)生意見和想法，教育引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識形勢;每周走訪學(xué)生宿舍不少于2次,，對走訪中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時給予指導(dǎo)，

6,、對特殊群體學(xué)生要及時進(jìn)行談話,，甚至及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)行等級談話;在談話之后,，要與信息員一起繼續(xù)對特殊群體學(xué)生進(jìn)行追蹤,、觀察，并做好信息追蹤記錄,。同時,，要總結(jié)教育管理經(jīng)驗(yàn)并且整理成資料。

7,、期末要做好班級總結(jié),，輔導(dǎo)員工作總結(jié)。

8,、建立,、完善所帶學(xué)生電子檔案。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇四

基建工作：重點(diǎn)推進(jìn)校本部一批基建項(xiàng)目的動作,，具體包括總平面圖的設(shè)計(jì),、報(bào)批，抓緊綜合樓（12號樓）的設(shè)計(jì),、報(bào)建,、采購,；南樓6-9號樓裝修；教學(xué)樓南面輕鋼教學(xué)實(shí)訓(xùn)場樓建設(shè),；校園電梯設(shè)計(jì),、采購與安裝。

保衛(wèi)工作：加快推進(jìn)校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期工程的實(shí)施,、嚴(yán)密防范宗教滲透工作,、校園內(nèi)治安案件處理的規(guī)范化以及透明化、校園安全隱患排查體系的完善,、消防系統(tǒng)的規(guī)范化管理,、校園安穩(wěn)值班管理體系的健全、治安管理人員的配備,、保衛(wèi)人員及物業(yè)保安的規(guī)范化管理,、校園車輛管理體系的完善、規(guī)范校園物流服務(wù)管理,；堅(jiān)持定期治安巡查和消防巡查,；堅(jiān)持定期禁毒宣傳和應(yīng)急演練。

總務(wù)工作：通過公開招標(biāo)的方式統(tǒng)一確定分類零星物質(zhì)采購供應(yīng)商,，具體包括：家具類,、五金類、消防類,、監(jiān)控耗材類,、綠化類、生活用品類,；加快校園物業(yè)服務(wù),、綠化維護(hù)、滅四害,、垃圾清理、清淤服務(wù)年度合同的簽訂工作,；加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)中心的管理,；加強(qiáng)校園美化亮化工作。

水電工作：在加快日常維修工作的前提下,，推進(jìn)數(shù)字化校園維修系統(tǒng)的使用與完善,；加強(qiáng)校園水電使用的規(guī)范化、計(jì)劃性以及相關(guān)公司,、個人水電費(fèi)的管理與催繳,；加快水電工取得電梯安全管理員資質(zhì)工作。

醫(yī)務(wù)工作：提高門診治療的服務(wù)質(zhì)量,；規(guī)范學(xué)生參加南寧市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作,；加大醫(yī)務(wù)后備干部培養(yǎng)的力度,；堅(jiān)持對學(xué)生定期舉辦健康知識講座；加強(qiáng)預(yù)防食物中毒,、預(yù)防季節(jié)性傳染病,、預(yù)防艾滋病的宣傳教育及防范處置工作；健全傳染病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),。

食品衛(wèi)生工作：引入師生代表加強(qiáng)食堂,、超市的監(jiān)管力度；加強(qiáng)對學(xué)生公寓樓桶裝飲用水供應(yīng)商運(yùn)營的情況與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇五

x年,，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,，在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，圍繞學(xué)校第七次黨代x的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整,、優(yōu)化資產(chǎn)配置,、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí),、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度,，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展,，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作計(jì)劃,。

一,、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1,、深入領(lǐng)會各項(xiàng)文件精神,。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《x省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財(cái)購[]10號,，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ?等文件,，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作,，提高我處資產(chǎn)管理水平,。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則,，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制,。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核,，引入經(jīng)濟(jì)杠桿,，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高資源的有效利用,。

4,、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備,、家具,、低耗品、房屋和采購管理等5個獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng);及時更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性;加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù),，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程,，提高工作效率,。

二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度,，提高設(shè)備使用效益

1,、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序,、形式和手段,，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型,、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置,，提高資金利用率。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”,，推動“有償使用、績效管理”,。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，推動共享平臺建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享,，有償使用”的績效管理目標(biāo),。(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實(shí)施“專管共用”;(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控,。

3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作,。從“機(jī)時利用”,、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”,、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置,，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識,，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益,。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置,、驗(yàn)收,、入賬,、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作,。(1)抓好設(shè)備到貨,、提貨、驗(yàn)收,、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢,、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;(3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收,、維修等調(diào)配力度,，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi);(4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的規(guī)范管理;(5)加大對賬力度,，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”,、“賬實(shí)”核對工作;(6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。

三,、深化公房“有償使用”機(jī)制,，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu),，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),，整合人力、物力,、財(cái)力等資源,，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2,、建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn),。

3,、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正,、合理,、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件,，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配,、舊公房調(diào)整工作。

4.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理,，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi),。

5.根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神,，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù),。

6、加強(qiáng)職工住房管理,。一是摸清家底,，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案,，并對存在的問題提出應(yīng)對措施;二是舊房調(diào)劑,、安排、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作,。

7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位,，認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8,、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善,、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,，切實(shí)解決教職工住房困難,。

四、完善招標(biāo)采購程序,，提高工作效率

1,、堅(jiān)持“公開、公平,、公正”的原則,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證,、采購,、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序,，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位,，不越位，相互制約,，相互監(jiān)督,。

2、及時為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率,。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

4,、積極完成各類采購計(jì)劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。

5.進(jìn)一步優(yōu)化采購程序,，簡化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時到位,。

五,、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1,、及時掌握,、準(zhǔn)確了解國家土地政策,，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作,。明年學(xué)校工作的重心

2,、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流,，采取有效措施,，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué),、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3,、做好土地日常事務(wù)性工作,。及時做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實(shí)我校x年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,，確保學(xué)校土地安全,、完整。

六,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理,，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作

1,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù),，做到常用材料品種齊全,，倉儲合理、供應(yīng)及時,、服務(wù)周到,。

2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作,。

3,、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動態(tài),，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會議,，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施,。

4. 規(guī)范電梯日常安全管理,，確保電梯運(yùn)行安全。①加強(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生,。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作,，強(qiáng)化安全意識,，不定期組織安全檢查，及時消除隱患,，確保電梯運(yùn)行安全,。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作,。

七,、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院,、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn),，實(shí)行項(xiàng)目管理

1、圖書館資產(chǎn),。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上,，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書,，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用,。x年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評;二是對新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書,，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn),。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,，產(chǎn)權(quán)不清,，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此,，x年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個清晰的定位,，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換;三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整,、準(zhǔn)確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn),，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計(jì)劃);六是明確東方與母體之間在論證,、采購,、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3,、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn),。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增,、報(bào)廢,、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范;二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值;四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息,。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn),。作為校級科研平臺,，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況,，一是要加強(qiáng)共享平臺建設(shè),，如何共享有待去調(diào)研和論證;二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ);三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí),。

八,、 重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 ，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平,、管理水平,，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大,，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置,。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率,，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義,，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益,。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。 要根據(jù)學(xué)校,、院系的實(shí)際,，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置,、學(xué)科建設(shè),、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施,、師資隊(duì)伍,、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析,。換句話說,，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱,、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),、高速度,。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析,，分清輕重緩急,，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置,。

八,、加強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào),，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流,。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式,，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度,，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度,，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3,、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政,、民主管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律，努力打造一個和睦團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力,、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

4,、重視日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé),，各司其責(zé),，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高;三是強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患,，確保無重大安全事故;四是積極做好計(jì)劃生育工作。

5,、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作,，包括房屋管理,、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時為教職工提供相關(guān)信息,，做好服務(wù);三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng),、校刊,、校報(bào),、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇六

xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，新的形勢對學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求,。為了迎接新挑戰(zhàn),，推動學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作,，在保證學(xué)院安全,、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹立以學(xué)生為本的理念,，切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以思想政治教育和日常行為管理為抓手,，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,、促進(jìn)學(xué)生成長成才為目標(biāo)，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變,，不斷開創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面,。 現(xiàn)將xx年學(xué)生管理工作計(jì)劃如下：

一、圍繞主題教育活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育

1,、利用教學(xué)計(jì)劃中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時間，結(jié)合開學(xué)典禮,、入學(xué)教育等,，堅(jiān)持開展理想信念教育、社會主義核心價(jià)值體系教育,、形勢政策教育和誠信教育,，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。以青年志愿者協(xié)會為依托,，鼓勵學(xué)生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等,，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,。

2、加強(qiáng)心理健康教育,，提高大學(xué)生的心理素質(zhì),。利用專欄、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò),、 成果展示等教育形式，開展心理健康教育的宣傳工作,，普及心理健康知識,，增強(qiáng)學(xué)生的心理健康意識，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng),。以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平,。在班級中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動,。樹立典型,，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、崇尚先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

二,、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),，完善管理制度。

1,、明確職責(zé),，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度,。

2、有針對性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流,。繼續(xù)鼓勵輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書,，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究,，力爭提高我院輔導(dǎo)員科研水平,。

3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍,、深入學(xué)生教室,、深入學(xué)生的“三深入”活動，做到與學(xué)生融為一體,。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié),、匯報(bào)制度，實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度,。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識,，加強(qiáng)日常管理

1,、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》,，開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風(fēng),，做文明大學(xué)生”主題教育活動等。

2,、強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理,。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài),，時刻掌握學(xué)生思想動態(tài),，并采取切實(shí)措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長期安全穩(wěn)定,。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評比制度,，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查，評選 “文明宿舍”,。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據(jù),。

3、做好學(xué)生資助和國家助學(xué)貸款工作,。做好貧困學(xué)生摸底排查工作,，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神,， 認(rèn)真做好獎助學(xué)金的評選工作,。

4、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作,。根據(jù)“立足教育,，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防,、及時疏通,、有效干預(yù)、快速控制”的原則,，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作,，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢中心,，有針對性做好心理輔導(dǎo)工作,。

5、大力推進(jìn)社會實(shí)踐活動,，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動,、繼續(xù)加強(qiáng)與長清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開展形式各異的社會服務(wù)和社會實(shí)踐活動。

6,、開展豐富多彩的文體活動,，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維,，不斷提高學(xué)生活動的質(zhì)量,，努力打造品牌活動、精品活動,。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè),，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,。

7、采取措施,，做好畢業(yè)生就業(yè)工作,。利用好各類資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念,，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，提高學(xué)生求職成功率,。

四,、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍,。

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng),，促院風(fēng)”為切入點(diǎn),，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新,、老生班級聯(lián)系制度“三個聯(lián)系制度”,，深入開展班級學(xué)風(fēng)競賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng),、爭做文明學(xué)生和爭創(chuàng)文明班集體活動,，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生成長成才服務(wù),。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇七

上半年,，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建,、團(tuán)員活動,、三自管理、女生指導(dǎo),、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作,，取得了一定的成績，同時也存在許多問題,。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè),，管理育人”的新型學(xué)生管理工作，現(xiàn)將201x年下半年的學(xué)生管理工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律,。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度,，并且能熟練運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn),、考核工作,。

(2)樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想,。明確中隊(duì)長是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。

(3)建立良好,、健康的師生關(guān)系,，多下基層，多接觸學(xué)生,，多說服教育,、多人文感化。

(4)推行學(xué)生管理績效和工作量考核,。

2,、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu),、組織,、使用和考核工作。

(1)理清各類學(xué)生干部,、干事的組織,、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限,。

(2)培育學(xué)生干部工作能力,，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用,。

(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長助理制度要進(jìn)一步實(shí)行,，并且要總結(jié)、推廣,。

二,、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)制度,，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,。

2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個方面,。

3,、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育,，堅(jiān)持周六,、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”,、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。

4,、加強(qiáng)和老師,、家長的聯(lián)系和溝通。

6,、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析。

三,、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

1,、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。

2,、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè),。

3、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵,。

四,、加強(qiáng)黨建

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作,。

2,、開展對學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo),，突出黨員的先進(jìn)性,，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動。

3,、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建,、學(xué)習(xí)活動。

4,、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作,。

五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1,、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行,。

2、密切和上課老師的關(guān)系,，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持,。

六、做好新生接待工作

1,、開展學(xué)生報(bào)道前的電話聯(lián)系工作,。

2、實(shí)施《201x年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作,。

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管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇八

一,、 訂單的管理和執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合),。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化,。為了改善這種情況,，計(jì)劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計(jì)劃,，確保物料采購周期在計(jì)劃控制時間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤,、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間,，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3,、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4,、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時,，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù))，合格準(zhǔn)予入庫,，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé),。

5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后,，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù),、不合格數(shù),，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率,、交貨期達(dá)成,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,，研究對策及提出改進(jìn)措施,。

應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動溝通、主動工作”;避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣,。

二、 質(zhì)量管理

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對于有特殊要求,、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2,、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識,。

3,、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時,，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》),。

三,、 員工管理

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效。

1,、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

2,、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會,。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn),。

3,、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助,。制度面前人人平等，以身作則,。

四,、 制度建設(shè)和推行

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),，作為主要考核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容,、責(zé)任和權(quán)限,，使工作有目的性。

2、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施,。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰,。

五,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項(xiàng)情況,，給予客觀公正的評價(jià),，創(chuàng)造提升的機(jī)會。

2,、營造公平,、公正、和諧的工作氛圍,。

3,、做到目標(biāo)明確、共同承諾,、坦誠溝通,、自我管理。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,。

六,、 計(jì)劃目標(biāo)

1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用)，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,，員工薪資也得到提升,，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,。

3,、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感,，不良行為得到有效控制。當(dāng)然,，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇九

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因?yàn)槲铱梢栽趯W(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分,，不斷的提高自己,，這是一個非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡!

新學(xué)期的第一個月屬于新高二與新高一的實(shí)習(xí)階段,。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作,，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,。高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作,。原來的四名組長將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的交流,，以做好新學(xué)期的管理工作。

10月計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)校園互動

圖書館是向同學(xué)們敞開的知識殿堂,，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂園,。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會的運(yùn)行中來,，為我們提出改善的方向與積極的建議,，將委員會建設(shè)的更加人性化,。在推動同學(xué)們的讀書興趣的同時,，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

因此,，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿,，讓同學(xué)們寫出他們的心里話,，每周爭對這些提議召開一次管理員會議,，將這些建議落到實(shí)處,。并希望同學(xué)們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流,。

11月計(jì)劃：開放電子音像類書目

在向同學(xué)們開放各類新書的同時,，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”,。而此類圖書也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道,，逐漸使借閱程序趨向于成熟化,。

12月計(jì)劃：爭取實(shí)行館際學(xué)習(xí)交流

古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉,?！睘榱私o師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環(huán)境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好,，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場所,。

鑒于新校圖書館機(jī)構(gòu)成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實(shí)踐中得到強(qiáng)化,。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機(jī)會,，通過與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足,，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法,。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野,，也可以加強(qiáng)學(xué)校間競爭又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系,。在相互間的取長補(bǔ)短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機(jī)構(gòu)也會變得愈發(fā)成熟,。

而我們初步的設(shè)想,，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時間，組織10名圖書館管理員,，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級中學(xué)的圖書館進(jìn)行參觀,，包括市北高中、新中高級中學(xué),、田家炳中學(xué),、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過在參觀和比較中的學(xué)習(xí),，我們也可以看到自己的不足,，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

1~2月計(jì)劃：迎春座談會

總結(jié)本學(xué)期圖書館工作,，安排下學(xué)期計(jì)劃,，暢談工作體會。

其他計(jì)劃：

每月設(shè)立新書榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書top10榜,，可使同學(xué)們感受的校園的讀書趨勢,，選取更好的書籍。

以上是上半學(xué)年的工作計(jì)劃,，希望新學(xué)年的圖書館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)和摸索的基礎(chǔ)上取得成功,。

這就是我制定的圖書館管理員工作計(jì)劃，也許還有很多的不足之處,，希望大家積極的指出來,，我會認(rèn)真的改正我的錯誤之處的,，我會不斷的進(jìn)步的!

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十

上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理,、黨建,、團(tuán)員活動、三自管理,、女生指導(dǎo),、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績,，同時也存在許多問題,。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型學(xué)生管理工作,，現(xiàn)將201x年下半年的學(xué)生管理工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律,。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運(yùn)用,。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn),、考核工作。

(2)樹立正確的職業(yè)觀,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想。明確中隊(duì)長是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想,。

(3)建立良好,、健康的師生關(guān)系,，多下基層,，多接觸學(xué)生，多說服教育,、多人文感化,。

(4)推行學(xué)生管理績效和工作量考核。

2,、結(jié)合“三自管理”,，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織,、使用和考核工作,。

(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織,、機(jī)構(gòu),、職責(zé)和權(quán)限,。

(2)培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合,。要突出學(xué)生會主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用,。

(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié),、推廣,。

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二,、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

1,、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,。

2,、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個方面。

3,、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳,。同時對違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六,、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”,、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。

4,、加強(qiáng)和老師,、家長的聯(lián)系和溝通。

6,、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析。

三,、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

1,、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。

2,、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè),。

3、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵,。

四,、加強(qiáng)黨建

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作,。

2,、開展對學(xué)生入黨前后的教育,、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性,，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動,。

3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建,、學(xué)習(xí)活動,。

4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作,。

五,、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行,。

2,、密切和上課老師的關(guān)系，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持,。

六,、做好新生接待工作

1、開展學(xué)生報(bào)道前的電話聯(lián)系工作,。

2,、實(shí)施《201x年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十一

1,、開拓

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，__年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在__年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,，及時掌握第一手信息,，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,，沒有敏銳的市場洞察力,，就容易喪失目標(biāo),，迷失方向,，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐,，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向,。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”,，一,、就是增加信息搜索人員(2人),，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融,、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案,。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力,。

二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類,，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率,。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”,，

一,、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代,，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),，但__年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況,。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與,，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的,。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，__年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的,，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,，__年一定要加強(qiáng)處理,，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

2,、挖掘

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的,，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,，換言之,，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能,、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程,，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽,，以及勤下工地,，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。

3,、管理

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看,，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。__年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機(jī)制,、考勤補(bǔ)貼,、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃,、項(xiàng)目分析,、每月總結(jié)等方面。

4,、協(xié)調(diào)

公司目前的項(xiàng)目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點(diǎn),。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十二

物業(yè)部

1.不斷學(xué)習(xí)理念注重服務(wù)細(xì)節(jié)，服務(wù)精益求精,；

2.優(yōu)化工作流程,，提高工作效率，確保業(yè)主滿意度,；

3.加強(qiáng)細(xì)化服務(wù),、提高員工專業(yè)水平；

4.加強(qiáng)全方面培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)部門凝聚力，從而使整體管理水平進(jìn)一步提升,。

5.嚴(yán)格做好各項(xiàng)成本控制,；

6.及時更新“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作,，優(yōu)化服務(wù)管理,，與時俱進(jìn)。

工程部

1.加大節(jié)能減排力度,，對大廈重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備,、空調(diào)，照明設(shè)備采取自動控制,、日程管理,，限度降低能源消耗。

2.根據(jù)大廈設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進(jìn)一步實(shí)施大廈節(jié)能工作的進(jìn)行,。

3.為了保證大廈冬季供暖,、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工作，檢查防凍設(shè)備及各重點(diǎn)防凍點(diǎn)情況,。

4.為了保證大廈夏季供冷,、防汛，做好夏季換季檢修,、更換潤滑油,、濾芯、添加制冷劑,，清洗冷凝器,、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作，檢查防汛設(shè)施及各重點(diǎn)防汛點(diǎn)情況,。

5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運(yùn)行,，需要對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)膜、加藥保證水質(zhì),，節(jié)約大廈用水量,，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機(jī)組正常運(yùn)行,。

6.大廈vav系統(tǒng)已運(yùn)行七年,，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)對大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護(hù)檢修,。

7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用,，工程部將對配電室高低壓柜、變壓器,，及各樓層強(qiáng)電豎間設(shè)備進(jìn)行停電檢修,。

8.為保證大廈消防安全，聯(lián)同消防為保廠家對大廈進(jìn)行消防設(shè)備進(jìn)行測試,。

9.會議室設(shè)備已使用七年,，為了保證會議設(shè)備正常使用，加強(qiáng)對會議室設(shè)備保養(yǎng)檢修,，發(fā)現(xiàn)故障及時維修更換配件,。

10.工程部配合電梯維保廠家對大廈電梯進(jìn)行徹底檢查，針對以往發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)行維修更換,，降低故障率,，確保電梯的正常運(yùn)行使用，并經(jīng)常演練緊急故障處理方法,。做到快速實(shí)效,。

11.工程部配合廠家對大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，每個員工都要了解本專業(yè)重要設(shè)備的具體情況,，要求做到遇到事故時,，應(yīng)有條不紊的按程序操作,，每個員工做到了解掌握。

保安部

1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,，強(qiáng)化大樓治安管理,，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度.加強(qiáng)中控室與門崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作配合力度。

2.著重培養(yǎng)外保各崗之間相互配合,、呼應(yīng)的工作協(xié)調(diào)能力,，使外保各崗相互配合,，形成合力,，共同做好人、車的管控工作,。

3.對進(jìn)出大樓人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和登記,。

4.強(qiáng)化對進(jìn)出大樓車輛的管理和登記，扎扎實(shí)實(shí)做到可控在控,。

5.加強(qiáng)外保隊(duì)伍形象與素質(zhì)的建設(shè),，培養(yǎng)，提高隊(duì)伍的整體凝聚力,。

在送舊迎新之際,，物業(yè)管理處在回顧工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,，xx年將通過推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為業(yè)主服務(wù)好,、為公司譜寫出更加輝煌的篇章！

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十三

根據(jù)校情,，結(jié)合本教導(dǎo)處的工作實(shí)力,，本學(xué)期的教導(dǎo)處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點(diǎn)：

一、重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校教科研隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，努力提高全校師資隊(duì)伍的建設(shè)的水平

教研組長是教學(xué)研究的基地,，是提高教師教學(xué)素養(yǎng)的保障，是達(dá)到理想教育教學(xué)效果的參謀部,。我們認(rèn)為,，真正的教育教學(xué)實(shí)效的來源在于教研組，但真正發(fā)揮教研組的作用,，解決多年來教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個方面入手：

1.教研組長每學(xué)期的“管理目標(biāo)及對策”和述職制度的建立,。

(1)教研組長在每學(xué)期的開學(xué)之初，要對各自的組室在上學(xué)期存在的共性問題及性分析,，提出本組在教育教學(xué)上的理念和解決的問題方法,、每位任課教師的教學(xué)特點(diǎn)和不足,，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動性。

(2)根據(jù)本組室的教學(xué)實(shí)際,，按學(xué)校的教育教學(xué)工作要求,，提出本組室、本學(xué)科的教學(xué)管理目標(biāo),。

(3)在分析本組室實(shí)際困難的同時,，具體要提出解決該問題的方法和科學(xué)的依據(jù)，并努力在今后的教學(xué)實(shí)踐中加以解決,。

(4)教研組長在每學(xué)期結(jié)束時,，要及時對一學(xué)期來的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，并向其它組室進(jìn)行陳述性交流,。

2.教研活動要進(jìn)行合理的安排,，要增強(qiáng)教研活動的有效性。教研組長要深入到每一個備課組,，加強(qiáng)對基層備課組的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,。備課組、教研組在每次教研活動中要力求解決一,、二個存在的問題,。

3.教研組長的教學(xué)常規(guī)管理。

(1)為加強(qiáng)各備課組的教育教學(xué)備課活動,，教導(dǎo)處對每個備課組要進(jìn)行每月一次的教案檢查;各備課組的教案在學(xué)期結(jié)束前要整理成冊,，作為全校教師的教學(xué)資源共享。

(2)按照教導(dǎo)處工作的要求,，各教研組長要對組室里的教師進(jìn)行日常的作業(yè)布置,、作業(yè)批改檢查。重點(diǎn)檢查教師在分層遞進(jìn)教育教學(xué)過程中的落實(shí)情況,。

4.每學(xué)期選送一,、二名教師參加校級教學(xué)研討公開課。對教學(xué)研究課的推選人,、開課情況,，教研組長要向教導(dǎo)處書面匯報(bào)本課時的教學(xué)目的、需要解決的問題,、該教師的教學(xué)特長等等,。

5.根據(jù)各教研組的學(xué)科特點(diǎn)，教研組每學(xué)期要組織落實(shí)一次學(xué)生活動,。本學(xué)期的教導(dǎo)處檢查的重點(diǎn)是英語學(xué)科的學(xué)生活動,。

二、分層遞進(jìn),、管理目標(biāo)

從近幾年來本校的教育教學(xué)現(xiàn)狀分析,，分層遞進(jìn)教學(xué)的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學(xué)實(shí)際情況,，但在分層遞進(jìn)的教學(xué)中，有一個突破口的問題我們一直未能實(shí)現(xiàn)較好地解決,，這就是分層遞進(jìn)的目標(biāo),。從今年起，我們將以02學(xué)年的畢業(yè)生情況作為衡量的標(biāo)準(zhǔn),，提出：

1.考試學(xué)科：各班不合格人數(shù)要控制在15%~20%之間(語文學(xué)科不在其列),。各教研組要針對各學(xué)科的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)拿出切實(shí)可行的方法,。各教研組要制定出分階段的管理目標(biāo),，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校提出的工作要求。作為學(xué)校的考核,，原則上以2年為一個時間段,，各班的控制人數(shù)只能下降,，不能超越,。

2.考核學(xué)科：各班不合格人數(shù)應(yīng)控制在10%以下。在確保各班合格率的前提下,，中學(xué)教導(dǎo)處努力提高班級的優(yōu)秀率,。凡超過50%以上優(yōu)秀率的班級任課教師，教導(dǎo)處將提請校長室給與適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和獎勵,。

3.學(xué)生的作業(yè)要分層,。

我們認(rèn)為：提高教育教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好學(xué)生作業(yè)的有效性。本學(xué)期,，我們教導(dǎo)處工作的重點(diǎn)之一,，就是進(jìn)行學(xué)生作業(yè)布置、完成,、批改,、反饋這四個環(huán)節(jié)。學(xué)校要求每一位教師在布置作業(yè)時,，要真正考慮學(xué)生能否獨(dú)立完成,，能否保質(zhì)完成，是否針對不同層面的學(xué)生布置不同要求的作業(yè),。

(1)各考試學(xué)科的教師在教學(xué)過程中,，要充分考慮到班級中下層面學(xué)生的學(xué)習(xí)，每次作業(yè)布置,，要盡可能地分成兩套,。學(xué)校鼓勵教師精選作業(yè)題、自己設(shè)計(jì)作業(yè)題,，確保各層面的學(xué)生都能學(xué)有所得,、學(xué)有所成,。

(2)教師布置作業(yè)要盡量合理、科學(xué),，不要滿堂灌,、大容量的單純練習(xí)。教師的作業(yè)批改也要做到分層批改,，根據(jù)各層面不同學(xué)生的情況,，適時調(diào)正批改作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)為達(dá)成以上的分層作業(yè)的要求,，教導(dǎo)處將每二周一次對課任教師的作業(yè)批改進(jìn)行檢查,。檢查的重點(diǎn)是：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)數(shù)量,、批改質(zhì)質(zhì)量,、學(xué)生完成、訂正情況,。

4.部分學(xué)生培優(yōu)的問題,。

(1)教導(dǎo)處要求各課任教師要重視對少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的培優(yōu)工作。要加強(qiáng)對這部分學(xué)生的課外指導(dǎo),。學(xué)校鼓勵教師充分利用一切可利用的時間,，對班級優(yōu)良學(xué)生進(jìn)行提高、補(bǔ)習(xí),，使少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的隊(duì)伍能逐漸擴(kuò)大,，以期達(dá)到弘揚(yáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng),，帶動更多的學(xué)生主動學(xué)習(xí)之目的,。

(2)提高少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，關(guān)鍵在于給這些學(xué)生什么樣的作業(yè),，怎樣給與作業(yè)?各位教師要注重合理,、科學(xué)地安排補(bǔ)習(xí)時間，適當(dāng)提高優(yōu)良學(xué)生的作業(yè)難度,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十四

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高，同時進(jìn)一步的提高個人的能力,，制訂出__年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳,，個人技能提升三個方面：

一,、 行政工作

1、做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，制定一套系統(tǒng)的,，快速的信息傳遞方案,。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

2,、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。

二,、 企業(yè)文化推廣

1、企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,，將分三個步驟進(jìn)行:

首先,，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀,，企業(yè)的行為信條;

其次,，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2、員工活動

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動會;

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;

三,、 個人技能提升

1,、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能;

2,、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

回顧20__年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在__年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十五

根據(jù)校情,，結(jié)合本教導(dǎo)處的工作實(shí)力,，本學(xué)期的教導(dǎo)處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點(diǎn)：

一、重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校教科研隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，努力提高全校師資隊(duì)伍的建設(shè)的水平

教研組長是教學(xué)研究的基地,，是提高教師教學(xué)素養(yǎng)的保障，是達(dá)到理想教育教學(xué)效果的參謀部,。我們認(rèn)為,，真正的教育教學(xué)實(shí)效的來源在于教研組，但真正發(fā)揮教研組的作用,，解決多年來教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個方面入手：

1.教研組長每學(xué)期的“管理目標(biāo)及對策”和述職制度的建立,。

(1)教研組長在每學(xué)期的開學(xué)之初,，要對各自的組室在上學(xué)期存在的共性問題及性分析，提出本組在教育教學(xué)上的理念和解決的問題方法,、每位任課教師的教學(xué)特點(diǎn)和不足,，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動性。

(2)根據(jù)本組室的教學(xué)實(shí)際,，按學(xué)校的教育教學(xué)工作要求,，提出本組室、本學(xué)科的教學(xué)管理目標(biāo),。

(3)在分析本組室實(shí)際困難的同時,，具體要提出解決該問題的方法和科學(xué)的依據(jù)，并努力在今后的教學(xué)實(shí)踐中加以解決,。

(4)教研組長在每學(xué)期結(jié)束時,，要及時對一學(xué)期來的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，并向其它組室進(jìn)行陳述性交流,。

2.教研活動要進(jìn)行合理的安排,，要增強(qiáng)教研活動的有效性。教研組長要深入到每一個備課組,，加強(qiáng)對基層備課組的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,。備課組、教研組在每次教研活動中要力求解決一,、二個存在的問題,。

3.教研組長的教學(xué)常規(guī)管理。

(1)為加強(qiáng)各備課組的教育教學(xué)備課活動,，教導(dǎo)處對每個備課組要進(jìn)行每月一次的教案檢查;各備課組的教案在學(xué)期結(jié)束前要整理成冊,，作為全校教師的教學(xué)資源共享。

(2)按照教導(dǎo)處工作的要求,，各教研組長要對組室里的教師進(jìn)行日常的作業(yè)布置,、作業(yè)批改檢查。重點(diǎn)檢查教師在分層遞進(jìn)教育教學(xué)過程中的落實(shí)情況,。

4.每學(xué)期選送一,、二名教師參加校級教學(xué)研討公開課。對教學(xué)研究課的推選人,、開課情況,，教研組長要向教導(dǎo)處書面匯報(bào)本課時的教學(xué)目的、需要解決的問題,、該教師的教學(xué)特長等等,。

5.根據(jù)各教研組的學(xué)科特點(diǎn)，教研組每學(xué)期要組織落實(shí)一次學(xué)生活動。本學(xué)期的教導(dǎo)處檢查的重點(diǎn)是英語學(xué)科的學(xué)生活動,。

二,、分層遞進(jìn)、管理目標(biāo)

從近幾年來本校的教育教學(xué)現(xiàn)狀分析,，分層遞進(jìn)教學(xué)的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學(xué)實(shí)際情況,，但在分層遞進(jìn)的教學(xué)中，有一個突破口的問題我們一直未能實(shí)現(xiàn)較好地解決,，這就是分層遞進(jìn)的目標(biāo),。從今年起，我們將以02學(xué)年的畢業(yè)生情況作為衡量的標(biāo)準(zhǔn),，提出：

1.考試學(xué)科：各班不合格人數(shù)要控制在15%~20%之間(語文學(xué)科不在其列),。各教研組要針對各學(xué)科的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)拿出切實(shí)可行的方法,。各教研組要制定出分階段的管理目標(biāo),，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校提出的工作要求。作為學(xué)校的考核,，原則上以2年為一個時間段,，各班的控制人數(shù)只能下降，不能超越,。2.考核學(xué)科：各班不合格人數(shù)應(yīng)控制在10%以下,。在確保各班合格率的前提下，中學(xué)教導(dǎo)處努力提高班級的優(yōu)秀率,。凡超過50%以上優(yōu)秀率的班級任課教師,，教導(dǎo)處將提請校長室給與適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和獎勵。

3.學(xué)生的作業(yè)要分層,。

我們認(rèn)為：提高教育教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好學(xué)生作業(yè)的有效性,。本學(xué)期，我們教導(dǎo)處工作的重點(diǎn)之一,，就是進(jìn)行學(xué)生作業(yè)布置、完成,、批改,、反饋這四個環(huán)節(jié)。學(xué)校要求每一位教師在布置作業(yè)時,，要真正考慮學(xué)生能否獨(dú)立完成,，能否保質(zhì)完成，是否針對不同層面的學(xué)生布置不同要求的作業(yè),。

(1)各考試學(xué)科的教師在教學(xué)過程中,，要充分考慮到班級中下層面學(xué)生的學(xué)習(xí)，每次作業(yè)布置，要盡可能地分成兩套,。學(xué)校鼓勵教師精選作業(yè)題,、自己設(shè)計(jì)作業(yè)題，確保各層面的學(xué)生都能學(xué)有所得,、學(xué)有所成,。

(2)教師布置作業(yè)要盡量合理、科學(xué),，不要滿堂灌,、大容量的單純練習(xí)。教師的作業(yè)批改也要做到分層批改,，根據(jù)各層面不同學(xué)生的情況,，適時調(diào)正批改作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)為達(dá)成以上的分層作業(yè)的要求,，教導(dǎo)處將每二周一次對課任教師的作業(yè)批改進(jìn)行檢查,。檢查的重點(diǎn)是：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)數(shù)量,、批改質(zhì)質(zhì)量,、學(xué)生完成、訂正情況,。

4.部分學(xué)生培優(yōu)的問題,。

(1)教導(dǎo)處要求各課任教師要重視對少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的培優(yōu)工作。要加強(qiáng)對這部分學(xué)生的課外指導(dǎo),。學(xué)校鼓勵教師充分利用一切可利用的時間,，對班級優(yōu)良學(xué)生進(jìn)行提高、補(bǔ)習(xí),，使少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的隊(duì)伍能逐漸擴(kuò)大,，以期達(dá)到弘揚(yáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng),，帶動更多的學(xué)生主動學(xué)習(xí)之目的,。

(2)提高少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，關(guān)鍵在于給這些學(xué)生什么樣的作業(yè),，怎樣給與作業(yè)?各位教師要注重合理,、科學(xué)地安排補(bǔ)習(xí)時間，適當(dāng)提高優(yōu)良學(xué)生的作業(yè)難度,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十六

20xx年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機(jī),，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F(xiàn)實(shí)的社會,，想讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義,。所以，我訂立了20xx年管理者個人工作計(jì)劃如下：

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)部門,，讓培訓(xùn)工作成為20xx年個人 工作計(jì)劃 的重點(diǎn)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十七

xx年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、加快構(gòu)建和諧社會,、保持經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。為把省總公司路政,、稽查,、安全工作的決策部署、政策措施落到實(shí)處,，現(xiàn)擬定如下工作計(jì)劃：

(一)狠抓隊(duì)伍建設(shè),，樹立路政品牌。

一是加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，有針對性的開展法律法規(guī)、職業(yè)道德,、儀容風(fēng)紀(jì),、廉潔勤政、安全文明執(zhí)法的培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法服務(wù)水平,。二是樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念,。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政教育的同時,，要注重執(zhí)法人員服務(wù)意識培訓(xùn)，使廣大路政人員樹立“路政執(zhí)法,、服務(wù)為民”意識,，把微笑服務(wù)在路政進(jìn)行推廣并進(jìn)一步深化其內(nèi)涵，把微笑服務(wù)作為根本,，把管理作為手段,，學(xué)會“換位”思考。同時對配發(fā)的路政車輛及隨車裝備和個人裝備要進(jìn)行不定時,，不定期的抽查,，加強(qiáng)對這些裝備的管理。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督管理是保障形象的有效機(jī)制

要注重廉政建設(shè),，路政人員要做到合法行政,、嚴(yán)格程序,、文明執(zhí)法、高效便民,，確保無公路“三亂”行為,，無違紀(jì)、違法行為,。要加大對執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)督制度,，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制和路政案件責(zé)任追究制度,。對群眾舉報(bào)反映的問題,，反應(yīng)要迅速、查處要堅(jiān)決,，做到舉報(bào)一起,、查處一起，對查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理,，決不姑息,，同時也要自覺接受各部門和廣大司乘人員的監(jiān)督。

(三)加大綜合整治力度,，大力強(qiáng)化控制區(qū)整治工作,。

既要對以前拆除的建筑物進(jìn)行跟蹤檢查防止死灰復(fù)燃，同時要杜絕新的違章建筑的出現(xiàn),，這就要求我們的路政隊(duì)員要不定期的進(jìn)農(nóng)戶,，進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳;對橋下的堆積物要不定期的進(jìn)行查看,，發(fā)現(xiàn)一處及時清除一處,，做到隱患不過夜。

(四)嚴(yán)格路政工作計(jì)劃管理, 全面提高工作質(zhì)量,。

中隊(duì)必須全面和超額完成路政大隊(duì)下達(dá)的xx年路政工作任務(wù)和各項(xiàng)指定性計(jì)劃指標(biāo),，必須達(dá)到路政案件索x率95%以上，結(jié)案率95%,，正確率100%,。及時處理各類違法案件，堅(jiān)持故障車接報(bào)隨時清障,，做到進(jìn)一步提高,，圓滿完成路政達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

(六)務(wù)求高效,，不斷提高公路巡查和保障暢通的能力,。

要嚴(yán)格執(zhí)行路政巡查控制程序的要求，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣,。同時根據(jù)不同的季節(jié)和時段的特點(diǎn)加大巡查力度,，在配合高支隊(duì)處理事故現(xiàn)場時要以保暢通為第一要務(wù),。巡查日記是巡邏質(zhì)量的反映,，要求記錄詳實(shí),，字跡工整，符合上級要求,，中隊(duì)要不定期的進(jìn)行檢查,。加強(qiáng)路政應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案,，建立健全應(yīng)急機(jī)制,，確保全年無重大責(zé)任堵車事故的發(fā)生。

(一)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實(shí)廳,、局有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，中隊(duì)與班,、組等簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)，層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵約束機(jī)制,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。

(二)積極開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

為加強(qiáng)高速公路安全管理,，營造良好的安全行車環(huán)境,。全面增強(qiáng)全處員工的安全意識，提高快速處理突發(fā)事件的能力,。召開涉路施工安全管理專題會,，組織施工入場前安全施工培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)對職工的安全培訓(xùn),，采取集中培訓(xùn)的方式,，有效提高員工的事故防范能力。做好“春運(yùn)”,、“迎世博會”,、全國“安全生產(chǎn)月”、“十一”安全活動的組織工作,。擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳面,，使安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，營造良好的安全行車環(huán)境,。

(三)不斷提高施工安全監(jiān)管水平,，落實(shí)安全措施,。

加強(qiáng)施工審批管理，簽訂安全施工合同,。督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,，消除安全事故隱患。交納保證金,，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管力度,。加強(qiáng)路面施工現(xiàn)場的巡查，狠抓施工現(xiàn)場安全管理,，凡發(fā)現(xiàn)隱患的,，及時督促施工單位現(xiàn)場整改。

(四)及時排查隱患,，積極落實(shí)整改,。

由管理處安全生產(chǎn)辦公室牽頭，各科室派人參加,，每月分別對收費(fèi)所,、路面、服務(wù)區(qū),、長江公路大橋進(jìn)行安全檢查,，對存在安全隱患問題的，下發(fā)安全整改通知書,，督促整改,、驗(yàn)證。

(五)積極完善各類預(yù)案,。

針對惡劣天氣的影響,，對惡劣天氣和重、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案和合安路除雪鏟冰等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,。

(六)積極采取措施,，確保安全暢通。

路政加強(qiáng)與轄段交警部門的聯(lián)系與協(xié)作,，及時溝通,，互通信息，增加巡邏密度,。同時配合交警對沿途行人,，私自上、下客等違法違章行為進(jìn)行查處,。積極消除安全隱患,，營造良好的行車環(huán)境。確保24小時不間斷巡查，及時清障,，保障暢通,，履行好自己的職責(zé)。

(七)快速修復(fù)安全設(shè)施,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)對重點(diǎn)路段隔離柵欄、防撞護(hù)欄的巡查,，發(fā)現(xiàn)損壞的及時修復(fù),，對影響行車安全的坑槽、伸縮縫等病害及時通報(bào)養(yǎng)護(hù)中心,，做到快速修復(fù)，保障好路面的整潔,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十八

這個培訓(xùn)計(jì)劃是開放性的,，房地產(chǎn)公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機(jī)制,。

第1操作環(huán)節(jié)：制定一個實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計(jì)劃

物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計(jì)劃來進(jìn)行，通常是分三步到位,，即高級管理員,、高級技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工,。

高級管理員包括正副總經(jīng)理,、行政秘書(或經(jīng)理助理)、工程部經(jīng)理,、電腦工程師,、機(jī)電工程師、財(cái)務(wù)主管,。這批人通常應(yīng)于交付使用前六個月到位,。他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司，參與設(shè)備安裝及試運(yùn)行,，制定管理計(jì)劃和對下屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn),。

技術(shù)骨干包括部門經(jīng)理、水電技術(shù)員,、電腦操作員,、業(yè)務(wù)員和出納，應(yīng)該于交付使用前兩個月到位,，他們的前期任務(wù)是熟悉公司運(yùn)作程序和部門分工,，熟悉設(shè)備操作。

普通員工包括保安員,、清潔工,、園丁,，應(yīng)該于交付使用前三周到位，他們的前期任務(wù)是熟悉物業(yè)情況,，熟悉本職工作和實(shí)戰(zhàn)演習(xí),。

要點(diǎn)a：高級管理員培訓(xùn)內(nèi)容看范文版權(quán)所有

物業(yè)管理理念

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識

公共契約、住戶守則,、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織,、指揮能力

消防、急救常識及器具使用

管理及公關(guān)常識

要點(diǎn)b:技術(shù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感,，榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況看范文版權(quán)所有

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識

公共契約,、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織,、指揮能力

公關(guān)知識及技巧

消防,、急救常識及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識

維修具使用及保養(yǎng)

住戶投訴處理能力

要點(diǎn)c：普通員工培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識

管理規(guī)則及員工守貝

消防急救常識及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識

為使物業(yè)管理工作能夠一開始就正常運(yùn)作并且盡旱趨于成熟在對員工進(jìn)行了全面的專業(yè)培訓(xùn)后，還應(yīng)該在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行多次實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，以便及時糾正錯誤,。

第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理培訓(xùn)的籌備工作

要點(diǎn)a：培訓(xùn)目的

迅速認(rèn)識物業(yè)管理建立起正確的管理意服務(wù)意識直接運(yùn)用所學(xué)開展實(shí)際工作。

要點(diǎn)b：培訓(xùn)對象

物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務(wù)人員

要點(diǎn)c：培訓(xùn)方式

集中授課,、角色扮演實(shí)際操作交流研討跟班實(shí)習(xí)收看幻燈錄像及現(xiàn)場參觀等方式,。

第3操作環(huán)節(jié)：培訓(xùn)的具體內(nèi)容

具體內(nèi)容a：入伙前相關(guān)課程、

第1課：物業(yè)管理概述

物業(yè)管理起源于中國古代的皇宮管理,，我們的祖先早早就認(rèn)識到牧業(yè)管理的重要性,。然而，當(dāng)今世界性的物業(yè)管理會議每二年召開一次,，我國卻從未參加過,。縱觀物業(yè)管理發(fā)展趨勢,，住宅管理和商業(yè)大廈管理將成為物業(yè)管理的兩大流派,，中國必將成為住宅管理高手，能否成為商業(yè)大廈管理行家呢?

物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么?物業(yè)管理的最高境界是什么?創(chuàng)新,、進(jìn)取,，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面,。

第2課：房屋建筑及管理基礎(chǔ)常識

您會辯論建筑物中的承重與非承重部分嗎?您會計(jì)算房屋面積嗎?您會看建筑圖紙嗎?您了解多少房地產(chǎn)各級市場基本常識?您知道房屋主權(quán)70年到期后歸誰所有嗎?如果住戶向您問起這些問題,，回答不出來可就失職了。

第3課：不同類型物業(yè)的不同管理手法

住宅管理要寓管理于服務(wù)之中;工業(yè)廠房管理要把安全放在首位;寫樓管理要抓住它的生命線即機(jī)電設(shè)備管理;商場管理范圍最大,，專業(yè)程度最高,。但是，掌握了管理的基本功，什么樣的物業(yè)管理都難不倒您,。

第4課：物業(yè)管理法規(guī)

有人說,，中國的物業(yè)管理大難搞，因?yàn)榉ㄒ?guī)不健全,，果真如此嗎?如果5年以后才健全怎么辦?工作不做了嗎?不然,，怎樣熟知現(xiàn)有潔規(guī)并利用有關(guān)法規(guī)，物業(yè)管理人義不容辭,。香港采取的是有緊有松的“大籠子”策略,，讓我們剖析一下。

第5課：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

多數(shù)物業(yè)管理公司都設(shè)有保安部,、工程部,、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部等,，我們不這樣設(shè),，為什么?

一個總經(jīng)理，一,、二個副總經(jīng)理，這樣設(shè)置合適嗎?

一個人必須同時干三件事,，否則不稱職!怎么于?

第6課：房屋的接管驗(yàn)收及其注意事項(xiàng)

認(rèn)真仔細(xì)驗(yàn)收,，是為了方便今后的維護(hù)工作，驗(yàn)收不認(rèn)真,，麻煩事在后面等著您,。

怎樣把好驗(yàn)收關(guān)?驗(yàn)收查出不合格怎么交涉以保護(hù)物業(yè)公司利益?機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試要全程跟蹤、記錄,、建立機(jī)器檔案,，如同醫(yī)生治人建病歷一樣。調(diào)試中曾出現(xiàn)過的問題,，可令您在接管后的維護(hù)工作胸有成竹,，“藥”到“病”除。

具體內(nèi)容b：入伙初期相關(guān)課程

第1課：入伙程序及相關(guān)事務(wù)

辦理入伙手續(xù),，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今后的雙方關(guān)系打下良好基礎(chǔ),，該說什么話,，該做哪些事，想得越全面越周到,，今后工作越順利,。

第2課：顧客投訴心態(tài)分析及處理技巧

求發(fā)泄、求尊重、求補(bǔ)償,，是顧客投訴的三種心態(tài),，聽其言、觀其色,，針對不同的心態(tài)靈活處理,，這里面有策略。

一個不在意,，電視報(bào)紙曝你光,，聯(lián)名上訴讓你慌。那么如何處理投訴呢?這里面有技巧,。

第3課：裝修管理

裝修管理不善,，可引來住戶投訴，造成危險(xiǎn)隱患,，發(fā)生治安案件等,。管理手法不當(dāng)，雙方矛盾形成,，還可能影響到住戶的關(guān)系,。矛盾激化，你在明處,，他在暗處,，令你十分被動，怎么辦?建立裝修巡查制度,，讓我們用案例告訴你有效的管理手段,。

第4課：房屋機(jī)電設(shè)備管理技巧

制度化，是機(jī)電設(shè)備管理的有效方法,，周一做什么,，周二做什么，定好制度,，照辦就行了,，管理人員怎么流動，制度始終不變,。

有人說：機(jī)器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵,。我們說：機(jī)器也是有感知的，你好好照顧它,，它就為你認(rèn)真工作,，你不善對它，那它就會對你不客氣!

第5課：綠化養(yǎng)護(hù)與管理

招個綠化工程師就可以保證樹常青,、草常綠嗎?不一定,，綠化管理并不那么簡單,，但也不很復(fù)雜，這里面有檔次,、有文化,。

玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰斗艷,，由路認(rèn)花,、由花尋路，這不是檔次,、這不是文化嗎?

第6課：緊急突發(fā)及特殊事件的處理和防范

火警,、匪警等，大家都知道怎么處理,。電梯困人,、老人犯病、煤氣泄漏,、住戶鑰匙忘在屋內(nèi)進(jìn)不去,、夫妻吵架、丈夫外遇,、拾獲財(cái)物,、恐嚇電話、派出所檢查,、孩子深夜未歸,、接待參觀檢查、天氣突變氣候惡劣,、停電停水、停煤氣,、家用電器突然故障,、碰傷摔壞、街道辦居委會上門公于,，政府職能上級主管單位拉贊助亂攤派,，特殊車輛及人員不服從管理等等，什么事都可能面對,，別怕,，我們讓你在聽故事中學(xué)習(xí)處理技巧。

具體內(nèi)容c：進(jìn)入正常階段的日常管理相關(guān)課程

第1課：有效培訓(xùn)與考核

人員培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要一課,，一般的培訓(xùn),，老師講了100，學(xué)生聽進(jìn)去的80,，理解消化了60,，記住的40,，而能夠運(yùn)用的只有20，真正起到作用的,，可能還不到10,，這樣的效果如何改變呢?

考核很難，因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)不易制定,，制定出一個好的標(biāo)準(zhǔn),，考核的工作就完成了一半。另一個原因是因?yàn)槿饲橛^念作怪,。

我們追求的考核,，是完全客觀化的，一個固定標(biāo)準(zhǔn)套在誰身上,，就可以考核誰,，任何一位考官拿到這個標(biāo)準(zhǔn)都可以實(shí)施考核，同時無法摻人個人主觀影響,。這個標(biāo)準(zhǔn),，就像當(dāng)年蘇聯(lián)“老大哥”逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果,，他們用一個圈來套,，大了不行，小了不要!

第2課：物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理

講理論,，老師累,，學(xué)主煩。給你一張資產(chǎn)負(fù)債表,，從頭到尾就講這張表,，原來看懂它挺容易，從此,，你再不用怕面對阿拉伯?dāng)?shù)了!

第3課：業(yè)委會的作用及其組建

業(yè)委會向往戶倡議重新選擇物業(yè)管理公司說明了什么問題?不容置疑,，說明了管理公司失誤。怎樣讓業(yè)委會為我所用?怎樣處理和擺準(zhǔn)雙方關(guān)系和位置?我們的經(jīng)驗(yàn)一定對你有用,。

第4課：海外物業(yè)管理簡介

海外物業(yè)管理公司做什么?我們在做什么?幫你比較一下,，分析各自特點(diǎn)取長補(bǔ)短。

不用親身出去,，看看照片,，若有心，你自己也能得到啟發(fā),。

聽聽教員在香港三年物業(yè)管理工作的經(jīng)歷,，現(xiàn)身說法最生動。

第5課：1s09002導(dǎo)入

1s09002簡稱“埃嗦九千”,，有人戲稱之為“嚕嗦九千”,，分析一下,，為什么讓你感到嚕嗦?質(zhì)量是永恒的競爭法寶，但日本人說,，未來競爭取勝的不再是質(zhì)量,，而是……，你怎么看?搞9002,，是為了圖名,，還是確有大用?

第6課：初級電腦

中層以上干部必須掌握簡單英語、掌握汽車駕駛,，掌握電腦運(yùn)用,，這是現(xiàn)代人基本的工作和謀生本領(lǐng)。

電子郵件,、網(wǎng)上會議,、信息共享，教你網(wǎng)上滯灑走一回,，你一定會“愛”上它,。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇十九

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念,。深化“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家,、大唐集團(tuán)公司、省公司,、__x__司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心,，確保公司和x__目管理部20x__度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二,、工作目標(biāo) (一)加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故,，嚴(yán)格控制輕傷和障礙,。

(二)要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,，嚴(yán)格控制未遂和異常,。

(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常,，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯,。

(四)時刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國政治變化、社會騷亂,、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況,，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故,。

(六)杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場人員違章指揮,、誤操作事故。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理,，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假,，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī),、違法行為,。

(八)不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,、內(nèi)容詳實(shí),、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

(九)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全隱患排查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改,。

(十)定期開展好項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分析,、安全隱患講解,、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。

(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動,，規(guī)范和完善“兩票三制”,、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。

(十二) 加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動中,。

(十三)不發(fā)生項(xiàng)目出部出國,、回國行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故,。

(十四)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全,。

三,、全年重點(diǎn)工作

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20__年集團(tuán)公司,、省公司,、檢修運(yùn)營公司、海外項(xiàng)目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神,。

3.強(qiáng)化紅線意識,，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。

(二)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場過程管理,，增強(qiáng)管控能力

1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)章制度,。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì),。

(1)開展好各項(xiàng)目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動,。

(2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。

(3)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求,。

(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,。

3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

(1) 按照集團(tuán),、省公司,、____公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性,、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動,，深化隱患排查治理工作。

(2) 認(rèn)真開展項(xiàng)目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,。

(3)加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作,，重視現(xiàn)場重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患,，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位,。

(4)加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

(5)對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

(三)不斷強(qiáng)化__項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

1. 做好重點(diǎn)區(qū)域,、重大設(shè)備的防控工作。

2. 強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場隱患排查活動,。

3. 認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃,。

4. 積極籌劃新海外項(xiàng)目的安全管理工作。

(四)全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平

1. 逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制,。

2. 加強(qiáng)海外安全信息管理工作,。

3. 加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。

4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作,。

5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,。

四、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。對從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督,、考核長效機(jī)制,。

2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個崗位、每個人,。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用，

誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3.在日常管理中,，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”,、“兩落實(shí)”等安全管理措施,，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí),，貫徹到底,、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險(xiǎn),、按章操作,，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患,，避免事故發(fā)生,，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全,。

4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu),、試運(yùn)生產(chǎn),、安全監(jiān)督、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理等方面入手,，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí),、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系,，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查,、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式,。

5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動中,，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險(xiǎn)、按章操作,，避免事故發(fā)生,，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.從工作,、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手,，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中,，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”,、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程,，杜絕無票,、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全,、穩(wěn)定推進(jìn),。

管理部年度工作計(jì)劃 日常工作計(jì)劃表篇二十

管理處特制訂下半年工作計(jì)劃如下：

㈠、抓緊大中型水庫工程除險(xiǎn)加固工作

我處積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通,，做好各環(huán)節(jié)的工作,，自身不成為前期工作偏慢的原因。配合上級機(jī)關(guān)的稽查或檢查工作,，同時我處也將適時組織檢查指導(dǎo),。7座在建中央補(bǔ)助水庫爭取在今年年底前驗(yàn)收。督查小型水庫除險(xiǎn)加固工作,，尤其是檢查資金的落實(shí),、質(zhì)量管理與驗(yàn)收等工作，努力完成年初制定的水庫除險(xiǎn)加固計(jì)劃,，做到加固一座,、驗(yàn)收一座、脫帽一座,、效益一座,。

㈡、爭取完成水管體制改革任務(wù)

我省改革對象共287個,，已出臺改革文件的269個,，占93.7%，爭取年底前完成其余18個水管單位改革任務(wù),。同時繼續(xù)協(xié)助落實(shí)“兩費(fèi)”,，確保改革質(zhì)量。

㈢,、完成水閘注冊登記工作

按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊登記工作和普查工作,。

㈣、繼續(xù)海堤加固工作

督促四期海堤加固掃尾，實(shí)施五期海堤加固,，確定六期海堤加固項(xiàng)目計(jì)劃,。

㈤、加強(qiáng)河道管理