光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇一

作為一名新教師,，我深深的感到,，應(yīng)以創(chuàng)新精神為出發(fā)點(diǎn)，努力完善自身的綜合文化素養(yǎng)，盡快形成自己的教學(xué)特色,，以適應(yīng)時代的需求,、幼兒的需求，成為一名合格的好老師,。為了自己更好的工作,，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長，特制定教師自我成長計劃,，并在計劃實(shí)施中不斷修正自己,、完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì),。

1,、優(yōu)勢：

半學(xué)期的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，讓我對教育孩子有了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得,，讓我在面對孩子的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔(dān)心和無措,。隨著上半學(xué)期家長工作的開展，在家長工作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，并且我和班中家長的關(guān)系比較融洽,，家長也很體諒、配合老師的工作,。有好學(xué)精神,，敢于接受新事物的挑戰(zhàn)，樂于接受教學(xué)新理念的沖擊,。

2,、不足：

因?yàn)槲沂且幻陆處煟ぷ髦挥邪肽陼r間,，工作上還缺乏經(jīng)驗(yàn),，面對一些問題還不能圓滿解決。

1）盡快提高自己對小班幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2）努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，能更熟悉小班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點(diǎn),。

3）繼續(xù)加強(qiáng)家長工作的開展，做到與家長適時,、有效的溝通,。

措施：

1）多向富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的搭班老師學(xué)習(xí)，注重榜樣借鑒,、內(nèi)化,，爭取盡快提高自己對小班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

項(xiàng)目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1,、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4個施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評

2,、四個單體樓管理

3,、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事,，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體,。

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了本項(xiàng)目安全管理示范單體,。

5,、與建設(shè),、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇三

這就引出第二件事，做好部門目標(biāo)拆解之后,，員工要針對目標(biāo)不斷的完成工作,，而管理者要做好每日的tdl，就是每天的工作事項(xiàng),。

每個管理者的時間都是不夠用的,，所以學(xué)會管理自己的時間就變得尤為重要。

在管理工坊中,，有一個tdl（to do list) 的工具,，能很好的幫助大家管理時間。

那么,，如何使用tdl？

tdl有三個核心點(diǎn)：通盤思考,、要事當(dāng)先,、想不透的事情持續(xù)想。

西蒙·斯涅克認(rèn)為,，我們看問題的方式可以分為三個層面：

一般人的思維方式,，都是由外向內(nèi)思考。

而黃金圈法則恰恰相反,，直指問題核心,，從為什么開始，然后是如何做,，最后才是做什么,。

所以tdl并不是流水賬,，不是簡單羅列出要干的那些事就夠了,。

我們還要思考why，為什么要干這件事,，做這件事要達(dá)到什么目標(biāo),。

因此，我們在深度思考后,，可以羅列出最重要的三件事,。這三件事可以和每周工作重點(diǎn)貫穿在一起。

然后是how,，如何做這些事,，打算怎么干，有著怎樣的方法和策略,。

最后才是what,，具體做的每一件事。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇四

按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,，在總結(jié)“十五”期間工作成果的基礎(chǔ)上,，根據(jù)我處各項(xiàng)工作存在的問題和面臨形式，按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,，提出物業(yè)管理處xx年工作的總體思路如下：

（一）積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,，根據(jù)^v^《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合本市物業(yè)管理實(shí)際,，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,，目前已進(jìn)入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺,。xx年將對政府規(guī)章進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn),，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，進(jìn)一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設(shè)，為我市的物業(yè)管理活動提供堅實(shí)的法律依據(jù),。

（二）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為,。

一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標(biāo)工作。進(jìn)一步加大物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)力度,，按照有關(guān)規(guī)定,，對符合招投標(biāo)條件的，要全部實(shí)行公開招投標(biāo),，既做到公開,、公正、公平,，又增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風(fēng)險意識,，促進(jìn)物業(yè)管理逐步向市場化、專業(yè)化,、社會化邁進(jìn),；

三是協(xié)調(diào)并指導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。根據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際,，出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關(guān)文件,，充分發(fā)揮社區(qū)作用,，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對具備條件的住宅小區(qū),，積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權(quán)利和義務(wù),，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系,，做好物業(yè)管理工作；

四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作,。進(jìn)一步嚴(yán)把資質(zhì)審批關(guān),，嚴(yán)格遵守審定資質(zhì)等級的有關(guān)規(guī)定。同時加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管,，今年我們開展了“一個清理,、兩個整頓”活動，通過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責(zé)令限期整改,，并對一批服務(wù)質(zhì)量差,、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)?！痢聊?，要在資質(zhì)管理取得一定成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管工作，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境,。

（三）住宅區(qū)實(shí)行分級分類管理,。今年年底，按照“分等定級,，分項(xiàng)定價”的原則,，將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類,，初步建立起四種住宅區(qū)管理模式,，即：高、中檔住宅區(qū)實(shí)行專業(yè)化,、規(guī)范化的物業(yè)管理,；普通住宅區(qū)，在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上,，實(shí)行專項(xiàng)管理,；具備條件的住宅區(qū)，可因地制宜,，建立“開發(fā)建設(shè),、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理模式,?！痢聊辏偨Y(jié)住宅分級分類管理工作的經(jīng)驗(yàn),，深化住宅區(qū)管理的體制改革,，繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。

（四）繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工作,。目前,，我市與國家^v^物業(yè)管理培訓(xùn)中心，聯(lián)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班,，全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及具體工作人員共有余人參加了培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗,，使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識，達(dá)到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏,?！痢聊辏覀冞€將繼續(xù)與^v^培訓(xùn)中心聯(lián)合,，對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進(jìn)行培訓(xùn),，在取得^v^《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度,，經(jīng)過實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,，不合格的取消其上崗資格,。

（一）繼續(xù)抓好直管房產(chǎn)委托經(jīng)營管理工作。一是簽好國有直管房產(chǎn)及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證,。如果按照相關(guān)法律法規(guī),，本著平等自愿的原則，規(guī)范考核內(nèi)容和程序是管好合同的重要環(huán)節(jié),。二是以“管量清查”為依據(jù),，建立直管房屋管理檔案，即：一證,、兩卡,、一圖（以棟為單位建立未售房屋產(chǎn)權(quán)證、資料卡,、租金管理卡,、房屋平面圖）。三是開發(fā)建立微機(jī)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化,。要建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé),，規(guī)范工作流程,，管理好、經(jīng)營好這部分國有房產(chǎn),。

（二）抓好直管房屋修繕管理工作,。在新的房產(chǎn)經(jīng)營管理模式下，抓好立項(xiàng),、審批,、監(jiān)管和驗(yàn)收結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)修繕責(zé)任制,。由局物業(yè)處、計劃處負(fù)責(zé)全系統(tǒng)直管房屋修繕投資計劃的制定和下達(dá),，由局投資建設(shè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對整個投資計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程驗(yàn)收,、檢查，并對各項(xiàng)修繕工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,、檢查,，驗(yàn)收和初步結(jié)算工作。同時,，繼續(xù)推行大宗修繕材料招投標(biāo)工作,，保證修繕工程質(zhì)量,，防止修繕工程材料良莠不齊，在局監(jiān)察處監(jiān)督下,，組織各相關(guān)單位嚴(yán)格履行招投標(biāo)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié),，切實(shí)提高修繕質(zhì)量和水平，完善房屋使用功能,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇五

家庭是孩子成長過程中的終身學(xué)校,，家長是孩子學(xué)習(xí)和生活的第一任教師，家庭教育為孩子的成長奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。為了給每一個孩子營造良好的教育環(huán)境,，學(xué)校要在以前的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，積極辦好家長學(xué)校,，努力提高我校學(xué)生家長的家教水平,，促使家庭教育更好地成為學(xué)校教育和社會教育的基礎(chǔ)和紐帶，促進(jìn)孩子的健康成長和全面發(fā)展,。

為了全面貫徹落實(shí)《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《^v^義務(wù)教育法》,，學(xué)校要努力構(gòu)建學(xué)校、家庭,、社會“三教”結(jié)合,，和諧育人的德育工作體系。使家長經(jīng)常交流和進(jìn)一步掌握教育子女的方法,，培養(yǎng)學(xué)生的良好的品德行為習(xí)慣,，家長及時了解當(dāng)代教育的動態(tài)，并且參與到對子女的教育中來,，提高教育的效果,，為建設(shè)小康社會、社會主義新農(nóng)村以及未來社會培養(yǎng)新型人才,。

1．以市標(biāo)準(zhǔn)化家長學(xué)校要求為指導(dǎo)辦好家長學(xué)校,，創(chuàng)新各項(xiàng)工作，爭創(chuàng)市級標(biāo)準(zhǔn)化家長學(xué)校,。

2．通過家長學(xué)校的教學(xué)形式,，使廣大家長明確黨的教育方針，了解國家的有關(guān)法律,、法規(guī)及政策,；了解學(xué)校教育規(guī)律、辦學(xué)思想和校規(guī)校紀(jì),；認(rèn)識家庭教育的意義,、作用，增強(qiáng)家庭教育的使命感和責(zé)任意識,，指導(dǎo)家長樹立正確的育兒觀念,，學(xué)習(xí)與掌握科學(xué)的家庭教育知識和有效的教育方法,，為子女健康成長營造良好的家庭教育環(huán)境。

3．開展主動與家長溝通的活動,。本學(xué)期,，每位主要學(xué)科教師需進(jìn)行家訪，提倡科任教師聯(lián)合家訪,，要求家訪前做好準(zhǔn)備,，讓家訪真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長取得聯(lián)系,，交流學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活情況，填寫好家訪記錄,。

4．采用多種形式,，豐富家長學(xué)校的活動內(nèi)容，開展行之有效的家長學(xué)校授課活動,。如以《當(dāng)代家庭教育》為教材開展授課活動,，開展聆聽窗外聲音等活動，努力使家長學(xué)校起到統(tǒng)一家校教育思想和行為的目的,。

5．夯實(shí)家長學(xué)校的管理基礎(chǔ),，做到參與全員化、評選優(yōu)選化,，使家庭,、學(xué)校、社會協(xié)調(diào)配合,，以科學(xué)發(fā)展觀共同促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,。

（一）優(yōu)化家教機(jī)構(gòu)，組建師資隊(duì)伍,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇六

以黨的十八大和十八屆四中,、五中全會精神為指針，貫徹省市教育工作會議提出的新要求,，以“培養(yǎng)具備強(qiáng)烈的規(guī)則意識,、良好的公民道德素養(yǎng)、樂觀向上的人生態(tài)度的——人”為目標(biāo),，以“八禮四儀”為核心的禮儀教育,、常規(guī)管理和“三風(fēng)建設(shè)”為抓手，開展愛國主義教育,、行為養(yǎng)成教育、安全法制教育,、心理健康教育等專題系列教育,，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)的班主任隊(duì)伍,，不斷優(yōu)化學(xué)生的成長環(huán)境，攜手打造具有影響力的德育精品活動,，全方位開創(chuàng)我校德育工作的新局面,。

1、以“八禮四儀”禮儀教育為重點(diǎn),，培養(yǎng)學(xué)生具有良好的行為習(xí)慣和文明素養(yǎng),。

2、以班主任隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵,，提高班主任隊(duì)伍的專業(yè)水平,。

3、以豐富多彩的活動為載體,，進(jìn)一步陶冶學(xué)生的情操,，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力,，使青少年擁有善良的人性,、美好的內(nèi)心和優(yōu)雅的舉止，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

一、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，建立具有創(chuàng)新精神和管理能力的德育工作隊(duì)伍

組織班主任學(xué)習(xí)黨的十八屆四中,、五中全會精神和省市教育工作會議內(nèi)容，開展中國特色社會主義和社會主義核心價值觀教育,，堅定信念,，提高認(rèn)識。深刻認(rèn)識加強(qiáng)青少年思想道德教育工作的重要意義,，認(rèn)真研究新形勢下青少年思想道德教育工作特點(diǎn),，牢固樹立“育人為本，德育為先”,、“德育就是質(zhì)量”的`思想,，激發(fā)班主任的追求卓越的意識。

定期組織學(xué)生處同志前往兄弟學(xué)校（——中學(xué)等）學(xué)習(xí)取經(jīng),，開擴(kuò)視野,，汲取先進(jìn)的德育管理理念，結(jié)合——實(shí)際情況,，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)管理水平和創(chuàng)新能力,。

加強(qiáng)師德規(guī)范考核，公正平等對待每一個學(xué)生，建立“愛心,、用心,、精細(xì)、特色”的班集體管理模式,，不斷提升班主任老師的個人魅力,。

加強(qiáng)班會課程、升旗課程等校本德育課程建設(shè),。每周的升旗儀式,、校會或者班會都要校本化，保證班會課有內(nèi)容,、有課案,、有形式、有記錄,，讓班會課真正落到實(shí)處,。

創(chuàng)新班主任的培訓(xùn)形式，為適應(yīng)新課程的要求,，更新教育觀念,，提升班主任的教科研能力和水平，本學(xué)期將與教科處緊密合作,，依托——大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院加強(qiáng)對班主任依法治教,、班集體建設(shè)、班隊(duì)會指導(dǎo),、班主任的自我保護(hù),、班主任職業(yè)道德、班主任職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn),，進(jìn)行班主任工作坊交流并評比,。提高德育工作的針對性和實(shí)效性。

繼續(xù)開展班主任“青藍(lán)工程”建設(shè),，通過班主任師徒結(jié)對,，做好傳幫帶，努力培養(yǎng)班主任隊(duì)伍的新鮮血液,，加大對副班主任的培養(yǎng)和考核力度,，推進(jìn)班主任梯隊(duì)建設(shè)。

加大考核力度為抓手,，進(jìn)一步明確班主任管理職責(zé),，強(qiáng)化班主任工作的規(guī)范程序。每月進(jìn)行班務(wù)點(diǎn)評,、期中期末組織,，班風(fēng)學(xué)風(fēng),、班主任工作問卷調(diào)查，檢查班主任班務(wù)工作平時和階段的考核,，結(jié)合文明班級的創(chuàng)建活動,，優(yōu)秀班主任的評選活動，努力創(chuàng)設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

二、強(qiáng)化常規(guī)管理,，完善學(xué)生為主體的德育管理體系

1,、繼續(xù)鞏固文明禮儀養(yǎng)成教育的成果。圍繞“八禮四儀”,，將文明禮儀知識培訓(xùn)到位,。組織學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)生處制定的《中學(xué)生守則》、《——中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》等,。從進(jìn)校門戴胸卡,、問好、停放自行車,、晨讀,、聽課、廣播操,、午餐午休,、值日、放學(xué)都有嚴(yán)格的規(guī)范,。教育學(xué)生從點(diǎn)滴做起,，并通過多種手段，采用多種形式,，對學(xué)生進(jìn)行宣傳和教育,。學(xué)生處將建立嚴(yán)格的學(xué)生值日制度，學(xué)生處通過專項(xiàng)整治,、突擊抽查等加強(qiáng)對學(xué)生行為規(guī)范的督查力度,，繼續(xù)堅持日檢查，周總結(jié),，月點(diǎn)評制度,，逐步使學(xué)生執(zhí)行日常規(guī)范成為一種自覺行為。

2,、以學(xué)生為主體,，推進(jìn)學(xué)生自主管理、朋輩教育,。德育工作過程中盡可能創(chuàng)造條件讓學(xué)生自我發(fā)展,、自主管理、自身完善。在對學(xué)生的文明舉止和行為訓(xùn)練中,，體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體”,，升旗儀式、廣播操列隊(duì),、重大活動全部由學(xué)生主持,、評點(diǎn)；讓學(xué)生學(xué)會“勤勉求知,、寬容相處,、誠信做人”，組織文明禮儀監(jiān)督團(tuán),、文明監(jiān)督崗,、志愿者，放手讓學(xué)生自我管理,、自我教育,、自我體驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生自律意識,。對行為規(guī)范存在嚴(yán)重問題的學(xué)生開展了集中教育,，讓學(xué)校管理骨干與之建立定期幫扶聯(lián)系，督促整改,。

側(cè)重于整治學(xué)校周邊交通秩序,，通過青年志愿者、“交通安全助理員”,、青少年文明崗,、家長志愿者等實(shí)施執(zhí)勤、糾偏,，配合—二大隊(duì)維護(hù)交通秩序,，培養(yǎng)學(xué)生們的相互管理和自我管理能力，充分體現(xiàn)“以學(xué)生為主體”,。實(shí)施“我錯我改,，志愿服務(wù)”體驗(yàn)活動，通過參加志愿執(zhí)勤活動,，熟悉了交通法規(guī),，同時提高了自律意識。

3,、完善評價機(jī)制,，多渠道激勵學(xué)生。采取了定量與定性考核相結(jié)合的學(xué)生和班級考評機(jī)制,，重點(diǎn)抓訓(xùn)練,、抓督查,、抓整改，幫助在創(chuàng)建優(yōu)良班集體活動中暫時落后的班級查問題,、爭上游,。

通過班級“——市三好學(xué)生”“——市優(yōu)秀學(xué)生干部”“——市優(yōu)秀班集體”、——“每月一星”等評選,，彰顯激勵性功能,。

學(xué)生處通過定量與定性考核相結(jié)合的學(xué)生和班級考評機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大校風(fēng),、班風(fēng)建設(shè)取得的成果,，使學(xué)生常規(guī)成為對外展示的精品。

4,、關(guān)愛特殊學(xué)生群體。深入細(xì)致地做好三類學(xué)生（各班級行為規(guī)范不到位的學(xué)生,、心理有障礙的學(xué)生,、家庭經(jīng)濟(jì)困難）的幫教和轉(zhuǎn)化工作，健全三類學(xué)生的檔案,。學(xué)生處規(guī)范不到位的學(xué)生進(jìn)行跟蹤檢查,，定期匯報、誡勉談話等,，防患于未然,；對心理有障礙的學(xué)生配備心理輔導(dǎo)老師，定期聊天談心疏導(dǎo),；對于家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生給予助學(xué)補(bǔ)助,，上門慰問。

三,、突破時空限制,，提供學(xué)生廣闊的活動舞臺

學(xué)生活動逐步向著多元化、高層次,、系列化推進(jìn),，精心設(shè)計、打造一批適應(yīng)學(xué)生發(fā)展和我校實(shí)際的精品活動,。通過制定完整,、詳實(shí)的活動計劃，保證各項(xiàng)活動的高水平,、高質(zhì)量,、高收獲。

1,、愛國主義教育

堅持每周升旗儀式,，通過“國旗下講話”,，進(jìn)行主題教育。國旗下講話主要圍繞愛國主義教育,，日常行為規(guī)范教育,，誠信教育，法制,、安全教育,，感恩教育,，公—識和社會責(zé)任感教育等內(nèi)容展開,，使之系列化、常態(tài)化,，形成校本課程,，并將“誠恕教育”的理念貫穿于活動之中,，通過對民族傳統(tǒng)的深入挖掘，對民族記憶的追溯,，提升學(xué)生的民族熱情和愛國情結(jié),。

2、社會實(shí)踐活動

進(jìn)一步梳理校內(nèi)外教育資源,，加強(qiáng)館校共建活動,。通過請進(jìn)來、走出去等方式,，優(yōu)化學(xué)生實(shí)踐活動的內(nèi)容,、形式、渠道,、資源,。組織初一、初二年級與博物苑,、科技館,、烈士陵園等共建活動、展示活動,，讓每一次活動都使學(xué)生有所收獲,。組織假期社區(qū)服務(wù)、社會實(shí)踐活動,，讓學(xué)生接觸社會,，了解社會，在實(shí)踐中得到鍛煉,，豐富自己的閱歷,，開拓自己的視野。

3,、學(xué)生社團(tuán)活動

本學(xué)期在原有社團(tuán)基礎(chǔ)上,，提升社團(tuán)活動理論層次,，使之課程化。逐步引進(jìn)外來培訓(xùn)力量,，聘請退休教師,、校友和學(xué)者專家，提高社團(tuán)的水平,、影響力,。組織社團(tuán)走向社區(qū)，走向社會,，走向舞臺,。在三月學(xué)雷鋒活動中，開展廣場,、敬老院送溫暖,、展示活動。

4,、遠(yuǎn)足活動

4月份初一年級進(jìn)行遠(yuǎn)足活動,。活動前,，各班設(shè)計本班活動方案，精心準(zhǔn)備,。通過活動培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞的精髓和堅韌的意志品質(zhì),，同時，也將此活動作為各班自我形象展示的窗口,。

5,、科技節(jié)活動

5月份精心組織舉辦20xx年校園科技節(jié)。校園科技節(jié)活動包含“科技知識競賽”,、“科普展覽”,、“學(xué)生科技論壇”、“小發(fā)明,、小制作,、小論文比賽”、“科普講座”,、“航模表演”等一系列豐富多彩的活動,。積極爭取——科協(xié)的幫助，邀請物理,、化學(xué),、生物、地理學(xué)科骨干老師參與,，發(fā)動學(xué)生積極投入,?？萍脊?jié)期間，要求各項(xiàng)活動方案詳實(shí),，安排緊湊,，有序推進(jìn)。

6,、青春儀式活動

6月初二年級“青春儀式”活動,，通過對少先隊(duì)美好生活的回憶，感受來自老師,、父母的無私關(guān)愛,，通過離隊(duì)儀式，結(jié)合社團(tuán)活動展示,、文藝演出等活動載體,，指導(dǎo)少年們珍惜青春年華，邁好青春第一步,，樹立遠(yuǎn)大理想,，把握黃金時刻。該活動已經(jīng)成為我校的傳統(tǒng)特色活動之一,，使共產(chǎn)主義的信念扎根于更多的青少年學(xué)生的心中,，更好的發(fā)揮優(yōu)秀團(tuán)員的先鋒模范作用。

7,、畢業(yè)典禮

根據(jù)初三年級畢業(yè)班的特點(diǎn),，著重開展心理健康教育、感恩教育,、勵志教育,。精心組織畢業(yè)典禮。6月份初三學(xué)生將舉行隆重的畢業(yè)典禮,，“感恩母校,、感恩老師”，通過師生共同回顧中學(xué)三年的成長過程,，體會老師的關(guān)愛,、學(xué)校的培養(yǎng)，珍藏美好的記憶,。同時激發(fā)今后奮發(fā)努力,，為母校爭光添彩。師生同臺共歌舞,，演繹畢業(yè)離別情,。

8、走廊圖書室

打破空間限制,，充分利用好課間時間,，培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣,。制定設(shè)計管理制度，由學(xué)生（學(xué)生會）自主選擇,、管理,、維護(hù)、更換書籍,，學(xué)期末做好“好書我推薦”讀書評比等活動,。

四、打造德育品牌,，豐富校園文化內(nèi)涵

以德育課題申報為抓手,，推進(jìn)兩個市級德育課題，積極申報省級課題,，繼續(xù)開展德育研究,，打造獨(dú)一無二的“誠恕”德育品牌，豐富校園文化內(nèi)涵,。如“校門安全我來管”,、“初中“自育？自立”德育模式與實(shí)踐探究”,、“初中生資助制度對促進(jìn)教育公平的實(shí)踐探究”等

五,、開展安全教育，構(gòu)建和諧安全的校園

學(xué)生處樹立“學(xué)校安全無小事”的理念,，始終樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，把安全教育與爭創(chuàng)“和諧校園”活動結(jié)合起來,。

落實(shí)——市教育局、——市公安消防支隊(duì)文件精神,，加強(qiáng)學(xué)校消防安全管理,，增強(qiáng)學(xué)校師生員工消防安全意識以及逃生自救能力，開學(xué)初將舉行“生命通道體驗(yàn)活動”疏散逃生演練的活動,。

加強(qiáng)與轄區(qū)街辦,、派出所、—的聯(lián)系,，發(fā)揮法制副校長的作用,，邀請法制副校長、法制輔導(dǎo)員來學(xué)校做安全專題報告,，并且對學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)教育,，預(yù)防青少年違法犯罪。各班利用班會課,、黑板報等多種形式,，加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇七

xx分公司檔案管理工作在20xx年將以“夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范檔案管理,、提高服務(wù)水平”為主導(dǎo)思想,，全面強(qiáng)化檔案管理各項(xiàng)工作，使檔案管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步提升檔案管理水平,，有效使檔案管理工作順應(yīng)公司內(nèi)外形勢要求,，特制訂20xx年xx公司檔案管理工作計劃。

一,、

增強(qiáng)檔案管理工作相關(guān)人員的責(zé)任感,，有序推動檔案管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，規(guī)范流程,，重視保密,，不出遺漏，加快編制分類大綱工作和相關(guān)配套設(shè)施的補(bǔ)充完善工作,，要超前主動工作,，將創(chuàng)建省檔案室aa級標(biāo)準(zhǔn)工作提上日程，堅持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，全面適應(yīng)公司在新形勢下的各項(xiàng)工作需要,。

二、

（一）細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分公司,，健全規(guī)章制度

調(diào)整檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)解決檔案工作的人員配備、檔案室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障等問題,，特別是明確基層一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)對口負(fù)責(zé)檔案工作,，進(jìn)一步明確基層檔案責(zé)任人，切實(shí)將建設(shè)省級檔案室aa級標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檔案工作提上日程,。

（二）對標(biāo)省級檔案室aa級管理要求查漏補(bǔ)缺

1,、切實(shí)將建設(shè)省級aa級檔案室標(biāo)準(zhǔn)列入年度主要工作計劃。切實(shí)做到“三?！薄鞍朔馈薄笆粶?zhǔn)”,。“三?！保簩９窈蛯Ｊ?；“八防”指防盜、防火、防潮,、防蟲,、防暑、防塵,、防高溫,、防光；“十不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)檔案手續(xù)不全者查檔,，不準(zhǔn)借閱手續(xù)不全者借閱,，不準(zhǔn)翻看與查閱范圍無關(guān)的內(nèi)容，不準(zhǔn)私自抄寫檔案內(nèi)容,，不準(zhǔn)在明碼電話上傳遞檔案內(nèi)容,，不準(zhǔn)與無關(guān)人員談?wù)摍n案內(nèi)容，不準(zhǔn)公開郵寄檔案或檔案材料,，不準(zhǔn)涂改檔案材料,，不準(zhǔn)攜帶檔案進(jìn)入公共場所，不準(zhǔn)把檔案柜鑰匙交給非管檔案人員,。

2,、對照省aa級檔案室管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善檔案工作的基礎(chǔ)設(shè)施,，在上半年努力完成各級短板查找整改工作,，要在落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)、人員設(shè)置“八防”設(shè)施各項(xiàng)配套設(shè)備是否符合省級檔案室aa級標(biāo)準(zhǔn)上一一查看,，進(jìn)行整改完善,、檔案密集架、除濕機(jī),、掃描儀,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、移動硬盤,、煙霧報警器等設(shè)施要提前申請配備，密集架不能使用的要及時更換,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)檔案信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2,、做好檔案信息系統(tǒng)及檔案數(shù)據(jù)庫保密,、安全、備份工作,，確保檔案信息安全,、可靠。

3、按照集團(tuán)公司檔案工作要求,，利用好現(xiàn)有檔案軟件,，做好電子文件收集、歸檔和管理工作,，建立和完善電子公文歸檔工作辦法,，探索電子檔案保存、保密,、保真的技術(shù)方法和手段,，逐步實(shí)現(xiàn)電子公實(shí)時歸檔，科學(xué)保管和有效利用,。

（四）做好年度綜合開發(fā)利用提升工作

1,、完善檔案統(tǒng)計臺賬，并及時報送各類檔案統(tǒng)計報表,，檔案信息,、檔案完整率、檔案準(zhǔn)確率和歸檔率要到達(dá)檔案建設(shè)相關(guān)要求,。

2,、按照檔案三年一個臺階、一提升的工作要求,，分類大綱和保管期限表,，在四季度初做到劃分準(zhǔn)確、分類合理,、組卷合理,，使檔案便于保管和檢索利用。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇八

本學(xué)年認(rèn)真執(zhí)行“城港路街道中心小學(xué)二0xx年德育工作計劃”所指定的目標(biāo),，結(jié)合我校的實(shí)際情況,，以行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和心理健康教育為重點(diǎn)，以加強(qiáng)細(xì)節(jié)教育,、提高教師隊(duì)伍的專業(yè)水平為手段,，力求在德育實(shí)效性和機(jī)制建設(shè)方面有所突破，以文明禮儀教育,、心理健康教育,、互幫互助教育為抓手，努力提高學(xué)校德育工作的水平,，鍛煉師資隊(duì)伍的能力,，發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)。

德育隊(duì)伍建設(shè)

1,、制定學(xué)校全員參與德育工作的實(shí)施意見,，明確校長,、班主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員,、任科教師的育人職責(zé),，確保全員參與德育工作。

2,、加強(qiáng)對德育工作隊(duì)伍的檢查評比,，把各崗位人員的育人職責(zé)落實(shí)到位，做到分工明確,，各盡其責(zé),。

3、每月舉行1——2次班主任工作例會,，學(xué)習(xí)理論,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班主任的工作水平和思想素質(zhì),。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育：

1,、發(fā)揮班集體的主觀能動性，為學(xué)生搭建一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,，努力營造一個積極向上的生活環(huán)境,。

2、加強(qiáng)少先隊(duì)隊(duì)干部的基本素質(zhì)和工作能力鍛煉,，讓隊(duì)干部自主策劃,、參加學(xué)校活動,，以大隊(duì)帶中隊(duì),，中隊(duì)帶小隊(duì)，提高全體學(xué)生綜合素質(zhì),。

3,、抓好的落實(shí)與檢查，做到每生都能熟記,，月末德育領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一抽查,，作為學(xué)生及班主任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有效指導(dǎo)學(xué)生的言行,。

4,、以各月紀(jì)念日和學(xué)校特色活動為契機(jī)，積極開展各類行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,。教育活動從點(diǎn)滴開展,，從細(xì)微入手，力求使學(xué)生逐漸掌握并養(yǎng)成各方面良好的行為習(xí)慣,，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。

充分發(fā)揮社會、學(xué)校,、家庭的三結(jié)合教育,，發(fā)揮德育合力。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇九

展望未來,，我還是覺得自己有著充足的信心,，再去回顧一下這半年我覺得很真實(shí)，充滿堅信,，因?yàn)槲覀兪亲o(hù)士的工作就是如此,，一直在工作中對自己要求嚴(yán)格，上半年的工作已經(jīng)在這種緊張的氣氛下結(jié)束,，不管是對自己,，還是對今后都應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的打算，工作更加如此,，下半年正在飛速的向我走來,，似乎在向我詢問前進(jìn)的方向，這就向我自己的工作一樣我覺得下半年需要我有一個清晰的思路：

下半年首要的工作就是我們科室的護(hù)理人員有一個服務(wù)意識,，服務(wù)好每一個患者做就要做好,，做就要做到讓患者讓自己滿意，完善一下工作內(nèi)容,，上半年工作中沒有一個長遠(yuǎn)的打算,，而且上級下達(dá)的指令，給我我傳達(dá)下去的時候動作不是很快,，可是護(hù)理人員讓我看到了些許的懶散,，這是絕對不允許的，下半年的工作堅決不會允許這樣的情況再出現(xiàn),，一名護(hù)理人員需要做的就是在工作中保持高效率,，懶散的情況不能出現(xiàn)在我們科室，下半年需要繼續(xù)完善工作,。

服務(wù)也是一方方面,，精確到每一位護(hù)理人員，保證每一個人都有這個高質(zhì)量服務(wù)的意識,，要進(jìn)場提醒,，我也會在下半年工作中個為提高服務(wù)質(zhì)量更加努力，提高了服務(wù)質(zhì)量也是為醫(yī)院樹立一個好的形象,，提高服務(wù)質(zhì)量需要下狠功夫,，對于患者的態(tài)度要做到細(xì)心耐心，也需要培養(yǎng)護(hù)士的服務(wù)水平,，一些專業(yè)的術(shù)語,，跟患者打交道的方式,，這樣的技能就是提高服務(wù)質(zhì)量的基本要求，在工作中不斷的摸索,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士加以褒獎,，提高護(hù)士們對工作的熱情，在接下來的半年還需要加油,。

不管是做什么都需要一個好的職業(yè)素養(yǎng),，護(hù)理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是需要一種精神,，一種對工作,，對服務(wù)有追求的精神，下半年中也需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，護(hù)士工作是一項(xiàng)艱巨的工作,，日常的工作有很多，合理的分配每一個人的工作,，交代好注意事項(xiàng),，有問題需要及時的解決，管理好這個團(tuán)隊(duì)需要很認(rèn)真,，很努力,，不是靠說一兩句，行動是我首要的工作,。

護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng),，培養(yǎng)每一個護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要有隨時接受新知識的準(zhǔn)備,，護(hù)理工作也是這樣,，時代在進(jìn)步，醫(yī)學(xué)在進(jìn)步,，護(hù)理也在進(jìn)步,，加強(qiáng)自己的知識，深化自己的服務(wù)能力,，養(yǎng)成一個好的職業(yè)素養(yǎng),。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十

作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任,。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實(shí)施了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃：

一,、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展,。

2、為提高費(fèi)用收繳率,，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3,、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,，這也是工作計劃中的重中之重,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機(jī),、巡更棒、門崗電腦等,，并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二,、華庭項(xiàng)目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意,。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3,、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

5,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如:道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7,、擬定華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

三,、居項(xiàng)目

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識識別作用,，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常,。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào),，及時做好壞帳處理,。

4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好。

8,、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修,。

四、項(xiàng)目

1,、督促整理好第12-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料,。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽,。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

5,、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

6,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝,。

7、督促做好各種費(fèi)用的追收,。

8,、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,，應(yīng)該更換),。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十一

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直屬副科級以上單位：

黨的十七屆六中全會做出推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的決定,，縣委提出了貫徹落實(shí)的實(shí)施意見,，為檔案文化的建設(shè)與發(fā)展帶來新的機(jī)遇。20xx年,，我局一方面要爭取各部門領(lǐng)導(dǎo)和社會各方面給予檔案工作更多的支持,，為服務(wù)文化建設(shè)創(chuàng)造有力的條件；另一方面要深入挖掘檔案文化資源,，豐富檔案的文化內(nèi)涵,，加強(qiáng)與相關(guān)文化單位合作，繁榮發(fā)展檔案文化,，擬指導(dǎo)閩劇團(tuán)檔案收集,、整理、歸檔并接收進(jìn)館,，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),。三要開展檔案文化宣傳教育工作，擬開展“檔案在身邊”志愿活動,，讓檔案文化走近群眾,、走向普通百姓生活。

抓好社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域檔案工作,，持續(xù)服務(wù)“五大戰(zhàn)役”

2,、要抓好民生工程檔案工作。圍繞民生工程及縣城新區(qū)建設(shè),，加大民生工程檔案工作力度,，加強(qiáng)社保、醫(yī)療保障,、拆遷,、房地產(chǎn)、婚姻等各類涉及民生的檔案管理,，發(fā)揮民生檔案在維護(hù)人民群眾切身利益等方面的重大作用,。20xx年一方面要依照《國家^v^關(guān)于加強(qiáng)民生檔案工作的意見》，主動會同農(nóng)業(yè),、民政,、人力資源和社會保障等部門做好各部門民生檔案的歸檔與收集管理工作，并根據(jù)國檔9號令規(guī)定的進(jìn)館范圍將重要的民生檔案移交進(jìn)館。另一方面對館內(nèi)民生檔案再度整合,，開展林權(quán)證等檔案數(shù)字化工作,。

3、要抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作,。按照市縣委打好小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役的要求,，著重抓好我縣四個小城鎮(zhèn)綜合改革試點(diǎn)鎮(zhèn)檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，把關(guān)系農(nóng)民切身利益,、關(guān)系農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的各門類檔案收集齊全,、規(guī)范管理，切實(shí)把農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案建好,、管好,、用好。深入開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案信息資源共享,，加快整合館內(nèi)外涉農(nóng)檔案信息資源,，建立涉農(nóng)專題目錄數(shù)據(jù)庫，為農(nóng)民群眾更加方便地獲取檔案信息提供便利,。

4,、要抓好企業(yè)檔案工作。一方面加強(qiáng)對國有企業(yè)檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度,，主動引導(dǎo)民營企業(yè)規(guī)范建檔；另一方面將繼續(xù)組織企業(yè)貫徹實(shí)施《企業(yè)檔案工作規(guī)范》情況的評估工作,，推動企業(yè)檔案工作不斷向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,。

加強(qiáng)檔案資源體系與利用體系建設(shè)，提高檔案館公共服務(wù)能力,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案資源建設(shè)。一是繼續(xù)做好到期應(yīng)進(jìn)館檔案接收工作,，圍繞縣委縣政府工作中心做好涉及民生的計生,、殘保、社保,、知青等檔案的規(guī)范化工作,，在新館投入使用后，優(yōu)先接收進(jìn)館,。二是加大檔案征集力度,，尤其是征集反映閩侯歷史、閩臺交流,、社會發(fā)展和地域文化特色的檔案資料,，重點(diǎn)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等特色檔案的征集工作，完善資源結(jié)構(gòu)、彰顯地方館藏特色,。三是借助檔案執(zhí)法檢查,，開展機(jī)關(guān)檔案質(zhì)量檢查，為檔案目錄數(shù)據(jù)報送積累基礎(chǔ),。

2,、進(jìn)一步推進(jìn)檔案信息化建設(shè)。一要完善數(shù)字檔案館的基礎(chǔ)工作,，繼續(xù)推進(jìn)全文數(shù)據(jù)庫建設(shè),，重點(diǎn)抓好民生檔案專題數(shù)據(jù)庫全覆蓋，加快館藏四個重點(diǎn)全宗全文數(shù)字化步伐,，20xx年擬建成林權(quán)證檔案全文數(shù)據(jù)庫,。二要強(qiáng)力促進(jìn)公共檔案信息共享平臺建設(shè)。按照全市檔案信息共享平臺建設(shè)的要求,，做好館藏開放檔案目錄數(shù)據(jù)及涉農(nóng)檔案信息,、地方特色開放檔案信息的發(fā)布，尤其是利用頻率高涉及民生的檔案信息發(fā)布,，形成具有一定范圍和影響的共享信息服務(wù)平臺,。三是繼續(xù)做好閩侯縣在線檔案利用接收平臺試點(diǎn)工作。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案法制建設(shè),。一是主動開展檔案“六五”普法宣傳教育，以《省檔案條例》頒布10周年和《檔案法》頒布25周年為契機(jī),，開展檔案法制宣傳教育活動,，增強(qiáng)社會公民檔案認(rèn)識。二是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案工作和全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案執(zhí)法檢查自查活動,，完善行政執(zhí)法責(zé)任制,。三是繼續(xù)做好20xx年度檔案執(zhí)法檢查，建立執(zhí)法檢查長效機(jī)制,。

夯實(shí)檔案安全工作,，構(gòu)建安全保密的檔案體系。

要以對黨,、對國家,、對民族、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，牢記為黨管檔,、為國守史的神圣職責(zé)，努力夯實(shí)檔案安全工作,。一是加強(qiáng)檔案新館安全技術(shù)防范體系建設(shè),，確保系統(tǒng)功能配合檔案安全保密要求,，在庫房、門禁,、閱覽大廳等方面抓好落實(shí),。二是高度重視檔案安全風(fēng)險，建立風(fēng)險評估組織和制度,。三是加強(qiáng)安全保密專項(xiàng)檢查,，進(jìn)一步完善安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，確保檔案的實(shí)體和信息安全,。四是做好館藏目錄數(shù)據(jù)災(zāi)備向省檔案館備份工作,。五是繼續(xù)做好國家重點(diǎn)檔案搶救和保護(hù)工作。

進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。主動開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動,，引導(dǎo)檔案干部加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識,、法律知識以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)大局認(rèn)識、群眾認(rèn)識,、服務(wù)認(rèn)識,；主動開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真踐行社會主義核心價值體系,、深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，加大治庸治懶治散力度；嚴(yán)肅行政問責(zé),，杜絕不作為,、亂作為。做好缺編干部的招考使用和上崗培訓(xùn)工作,，全面提部業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，充分調(diào)動檔案干部的工作主動性,。

二要加強(qiáng)勤政廉政建設(shè),。主動開展勤政廉政教育，營造勤政廉政的工作氛圍,，深化監(jiān)督檢查,，維護(hù)黨的各項(xiàng)紀(jì)律、制度和政策的貫徹落實(shí),；圍繞工作大局,，健全和落實(shí)集中制的各項(xiàng)制度，完善黨內(nèi)決策機(jī)制,，加強(qiáng)班子成員之間的溝通與協(xié)調(diào),，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十二

20__年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

一、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識化、專業(yè)化,。

2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20__年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘,，

二,、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計劃達(dá)成。

三,、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三,、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項(xiàng)目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

四,、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五、能力和意識培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十三

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。

作為數(shù)理學(xué)院學(xué)生會里的一名成員,，我有責(zé)任把院里賦予的每一項(xiàng)工作做好,。為了能更加清晰高效的開展學(xué)生會工作并結(jié)合學(xué)生會學(xué)習(xí)部本學(xué)年工作要點(diǎn)，結(jié)合院學(xué)生會工作實(shí)際,，特制定學(xué)生會個人工作計劃如下：

1,、每周按時參加學(xué)生會例會，下學(xué)期每周按時開學(xué)習(xí)部例會,。

2,、認(rèn)真完成學(xué)生會安排的任務(wù)：每周的日常考勤以及各項(xiàng)活動的策劃組織,、后勤工作,。

3、學(xué)習(xí)學(xué)生會工作精神,，認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé),、踏實(shí)的做好每一件事,，服從組織安排，服務(wù)全院同學(xué),。

4,、充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮想象力和創(chuàng)新能力,，積極策劃和組織學(xué)習(xí)部的所有活動,。

5,、下學(xué)期認(rèn)真做好學(xué)習(xí)部招新,，負(fù)責(zé)安排好每一個細(xì)節(jié)。

（一）準(zhǔn)備中的活動

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽

活動時間：初賽4月23日,；決賽5月7日

1,、認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極宣傳，聽從主席及副主席的安排,，積極與本部門干部協(xié)同合作,。

2、做好申請教室,、安排培訓(xùn)時間,、地點(diǎn)。請老師以及有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長指導(dǎo),、幫助參賽同學(xué)做好賽前準(zhǔn)備,。

3、搞好比賽過程中后勤服務(wù)工作,，爭取使比賽圓滿結(jié)束,。

（二）策劃中的活動

1、演講比賽

活動時間：初賽10月8日,；決賽10月15日

2,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會

活動時間：11月12日

3、百科知識競答比賽

活動時間：各班初賽12月2日,；決賽12月10日

（以上活動時間都為初定,，若有需要，可另行更改）

1,、對待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、充滿干勁與熱情。

2,、待人友善禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止，虛心向他人學(xué)習(xí),。

3,、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù),，提高水平,。

4、提高與其他干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,。

以上是我本學(xué)年的工作計劃,，在工作實(shí)施中一定會遇到很多困難和難題，但我會盡最大的努力把工作做到最好,，同時懇請老師,，主席、副主席及各位干部在工作中給予我指導(dǎo)與幫助,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十四

我常和管理者說的一句話就是“管理者是給下屬拿來用的”,。

很多管理者都定位錯了“領(lǐng)導(dǎo)”這一職位,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)高一層級是頤指氣使，指揮下屬的,。

管理者要改變“地主心態(tài)”,。

作為一名管理者，如果你只看重權(quán)威,，不關(guān)心團(tuán)隊(duì),，那這樣的團(tuán)隊(duì)必然危機(jī)四伏；如果你只想著自身利益,，而不注重員工感受,，那員工也不會認(rèn)同你，追隨你,。

所以,，管理層的存在是幫助下屬解決問題，協(xié)助下屬更好的完成工作的,。員工需要某些資源,，領(lǐng)導(dǎo)要幫助搞到，下屬需要一些協(xié)同,，領(lǐng)導(dǎo)要去協(xié)助,。

我們公司每個部門，每天早上第一件事就是開早會,?；?0分鐘的時間，每個員工說一下今日的工作計劃,，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)要了解是否有需要協(xié)同,、幫助的事情。

有些員工非常內(nèi)秀,，遇到問題總認(rèn)為自己能解決,，不會第一時間說出來，反而是耽誤時間,，降低工作效率,。

而開早會就是讓大家把需求和困境表達(dá)出來，這些問題,，領(lǐng)導(dǎo)去幫忙解決,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十五

所有員工，不論是基層員工還是管理層,，都要明確一個標(biāo)準(zhǔn),，那就是績效優(yōu)先。績效是最重要的,，沒有績效，公司就沒有營收,，就無法生存,。

所以，管理層的每項(xiàng)決策,，每個行動都必須以績效為出發(fā)點(diǎn),。

所以管理層應(yīng)該針對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，做本部門的目標(biāo)拆解。不僅僅是拆解到個人,，還要拆解半年度,、季度、月度,，更細(xì)化到每周,，每日的工作目標(biāo)分配。

拆解的目標(biāo)分配到個人,，管理者就要每日關(guān)注數(shù)據(jù)變化和目標(biāo)完成度,，隨時復(fù)盤，隨時調(diào)整,。

我個人是非常認(rèn)可結(jié)果導(dǎo)向的,，經(jīng)常有人說：“我雖然沒有功勞，但也有苦勞吧,?！?/p>

沒有結(jié)果的付出沒有任何意義，苦勞就是無效勞動,。是對生產(chǎn)力的一種浪費(fèi),。

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計劃如下：

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十七

新的學(xué)期開始了,，為了進(jìn)一步引導(dǎo)班級學(xué)生走上正確的思想道路,，在各方面得以健康的發(fā)展，充分挖掘?qū)W生的智慧潛能,，培養(yǎng)我班“團(tuán)結(jié),、活潑、嚴(yán)謹(jǐn),、求學(xué)”的班風(fēng),，現(xiàn)制定本學(xué)期工作計劃如下：

1、進(jìn)一步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

2,、鞏固良好班風(fēng)，完善班級管理制度,，凝聚挖掘班級各方力量,，提高班級整體水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性,，注重學(xué)法指導(dǎo),，提高學(xué)習(xí)效率。

4,、與學(xué)生融洽相處,，建立亦師亦友的新型師生關(guān)系。

具體措施

(一)繼續(xù)抓好學(xué)生的思想工作

(1)針對個別學(xué)生進(jìn)行耐心的談話,，直到行之有效,。

(2)多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生，盡力做好心理專家和引導(dǎo)者,。

(3)利用空余時間進(jìn)行家訪,，及時與家長交流情況，統(tǒng)一思想,。

(4)對一些要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調(diào)動他們的積極性,，鼓勵他們再上一個臺階。

(二)常規(guī)工作：

(1)落實(shí)學(xué)生德育量化考核制度,，積極開展各項(xiàng)評比活動,，形成比、學(xué),、趕,、幫的風(fēng)氣，人人爭做石油“當(dāng)月之星”,。

(2)適當(dāng)調(diào)整班干部組織,，每半個月舉行一次班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù),，培養(yǎng)工作能力,。

(3)加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育，優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài),。

(4)鼓勵學(xué)生積極參加志愿者活動,，使他們走近社會，了解社會,，增強(qiáng)他們的社會責(zé)任心和為人民服務(wù)意識,。

(三)學(xué)風(fēng)建設(shè)：

1、經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通,，了解學(xué)生情況,，做好協(xié)調(diào)工作。

2,、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,。

3、加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽,，讀書交流會,，辯論會等。

4,、加強(qiáng)學(xué)生早自修,，午自修等時段的自主管理,。

(四)活動安排：

2月：利用班會時間，把寒假生活轉(zhuǎn)換到課堂上來,，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育,，及時總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

3月：積極開展“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的活動,，通過學(xué)雷鋒活動，形成人人關(guān)心集體,、關(guān)心他人的好風(fēng)氣,，同時做好赴東方綠洲軍訓(xùn)的紀(jì)律教育和安全教育工作，提高班級整體面貌,。

4月：對期中考試進(jìn)行分析總結(jié),，對有進(jìn)步的同學(xué)要表揚(yáng)、鼓勵,，對成績不理想的同學(xué),，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法,，提高他們的學(xué)習(xí)興趣,。此外，對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育,，積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動,，為班級爭光添彩。

5月：對整個班級的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行針對性總結(jié),，做好期末考試動員和結(jié)束工作,。班級實(shí)行德育量化考核評優(yōu)獎勵制度。對于工作突出的班級干部,，勤奮學(xué)習(xí)的優(yōu)秀學(xué)生,，工作認(rèn)真的同學(xué)要給予獎勵表揚(yáng)，為其她同學(xué)起到帶頭作用,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十八

新的一年,，制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著很重要的作用，既不浪費(fèi)時間和精力,，同時也能改善自身的一些不足,，提高自己對客戶的溝通能力，促使工作開展順利,。

增強(qiáng)責(zé)任感,，增強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處,。明確自己的工作職責(zé)，遇到問題要及時分析問題,，解決問題,，服從上級的安排。

在此我訂立了工作計劃,，以便自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一.產(chǎn)品市場分析

1.廣告光源一直是外貿(mào)的主推方向，燈簾,、燈條,、燈管、模組,、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢,，很多的產(chǎn)品的價格已經(jīng)比之前的低了很多。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的對比文檔,，產(chǎn)品案例分許與應(yīng)用,，讓客戶更加了解我們的產(chǎn)品。

2.商業(yè)照明燈具由于價格比較高,，很多國外客戶基本不能接受,。但還是需要更多的了解產(chǎn)品，多做優(yōu)勢對比文檔,，尋找優(yōu)質(zhì)高端客戶,。

3.高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)客戶。目標(biāo)客戶定位在美國,、迪拜,、日本等國家。積極運(yùn)用不同的搜索引擎尋找客戶,，不能只依賴阿里巴巴,。

二.對日后工作的安排

2.在和客戶溝通這方面，很重要的一點(diǎn)是確保提供給客戶的信息是正確并能達(dá)到的的,。當(dāng)客戶沒下單前,，了解客戶的性質(zhì)(是中間商還是最終使用者)，達(dá)到知己知彼,。在客戶下單后,，需及時向客戶匯報交期，詢問是否仍有詢價,。

3.發(fā)貨后,，可在客戶收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，如有問題,，首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度,，同時要及時幫客戶解決問題,，

4.在追蹤客戶這方面，適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計劃,，每次追蹤問候都需不一樣,，換個方式問。備忘客戶的一些重大節(jié)日和生日,，在這些有紀(jì)念意義的日子里送上自己的一份祝福,，給客戶心底留下一個親切的印象。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇十九

身為銀行的渠道部工作人員,，首先要服務(wù)好我們的銀行重點(diǎn)客戶,，并且為他們業(yè)務(wù)辦理提供便捷的渠道。在20xx年,，我們行的領(lǐng)導(dǎo)對渠道部整體的工作做出了明確的安排,，并且落實(shí)個人責(zé)任管理制度，確保每一個工作人員都盡心盡力的開發(fā)客戶,，維護(hù)公司的利益,。身為渠道管理部的工作人員，我對20xx年的工作做出如下的規(guī)劃,。

在工作的時候,，我們需要對客戶進(jìn)行文明的接待以及熱情的講解公司內(nèi)部的產(chǎn)品以及理念。身為渠道部門的工作人員,，我不僅需要以身作則維系好客戶的關(guān)系,，也需要開發(fā)出新的客戶渠道,。只有源源不斷的引入新的血液,，才能更好的維系渠道部門的整體運(yùn)作，才能提高自己的工作效率,。并且在工作中需要對待客戶耐心準(zhǔn)確的解答他們的疑問,，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

收集信息是我們重要的任務(wù)之一,，只有不斷地收集客戶的資料才能更好地了解客戶的需求,。當(dāng)我們了解用戶的痛點(diǎn)以及他們所訴求的愿望，才能更好的找準(zhǔn)定位拿下客戶,。尤其是當(dāng)客戶公司業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)矛盾的時候,，我們要想盡辦法調(diào)節(jié)關(guān)系，減少客戶的投訴,，避免直接爭端,。當(dāng)客戶被產(chǎn)品出現(xiàn)演繹以及投訴的時候，我們不應(yīng)該回避一些原則上的問題,，反而要不斷的檢討自己提高自身的素養(yǎng),。

身為渠道的工作人員,，我們不僅需要對整個業(yè)務(wù)流程熟悉，也要對渠道的各類信息做收集處理,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)渠道的客戶出現(xiàn)矛盾,，以及他們在接觸其他銀行業(yè)務(wù)員的時候，我們要第一時間了解用戶出現(xiàn)的問題,，并提出妥善的管理辦法,，確保我們的精準(zhǔn)客戶不會流失。并且維護(hù)好客戶的關(guān)系,，增加自己的人脈,，從而獲得更多的投資。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十

一,、文件材料的收集管理

1,、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。

2,、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理,，交總經(jīng)理審閱后歸檔。

3,、一項(xiàng)工作由幾個部門參與辦理的,，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集,，交行政部備案,。會議文件由行政部收集。

二,、歸檔范圍

1,、重要的會議材料，包括會議的通知,、報告,、決議、總結(jié),、典型發(fā)言,、會議記錄等。

2,、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書,。

3、本公司的各種工作計劃,、總結(jié),、報告、請示,、批復(fù),、會議記錄,、統(tǒng)計報表及簡報。

4,、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同,、協(xié)議書等文件材料。

5,、本公司職工的個人檔案,、勞動合同、工資,、福利方面的文件材料,。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報,、照片,、錄音、錄像等,。

三,、歸檔要求

1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn),，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用,。

2,、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整,。

3,、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件,、印件與定稿,、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,，分別立在一起，不得分開,，文電應(yīng)合一歸檔,。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年,。

5,、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,，即批復(fù)在前,，請示在后;正件在前,，附件在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列,。

6,、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫,，字跡要工整,、清晰。

四,、檔案管理人員職責(zé)

1,、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理,、分類,、歸檔等工作。

2,、按照歸檔范圍,、要求，將文件材料按時歸檔,。

3,、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守,，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全,。

4、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存),。

5,、結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,，不得擅自帶走或銷毀,。

五、檔案的利用

1,、公司檔案借閱,。

(1)公司內(nèi)咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫《機(jī)密文件借閱單》，報主管人員批準(zhǔn)后,，方可借閱,。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

(2)外單位借閱檔案時,，應(yīng)持有單位介紹信,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出,。

2,、檔案借閱的最長期限為一周;對借出檔案，檔案管理人員要定期催還,，發(fā)現(xiàn)損壞,、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告,，報總經(jīng)理處理,。

3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制,，復(fù)制者都要填寫《機(jī)密文件復(fù)制單》,，報主管人員批準(zhǔn)后，方可復(fù)制,。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4、必須嚴(yán)格保密,，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究當(dāng)事人責(zé)任,。

5,、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容,，如確有需要,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

6,、必須愛護(hù)檔案,，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字,、劃線或作記號等,。

7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,，必須專人專用,。

8、用畢按時歸還,，如需延長借閱時間,，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

六,、檔案銷毀管理

1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀,。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年,，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價值時,，再行銷毀，以免誤毀,。

3,、銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷,，文件銷毀后,，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十一

結(jié)合個人工作職責(zé),，對本職工作做如下計劃安排：

一、做好固定資產(chǎn)管理,，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

二、控制日常資金管理,，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制，一是在日常辦公中,，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴(yán)格詢價制度,，比價制度，物美價廉,，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起。

三,、加強(qiáng)制度的常規(guī)化,，強(qiáng)化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動,，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

五,、嚴(yán)格工廠倉庫管理，加強(qiáng)安保力量提升

工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備,，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十二

這個學(xué)期,，我任二（2）班的語文老師兼班主任，本班共有學(xué)生75人,，其中男生42人,，女生33人,，這是一個活潑開朗，積極向上的集體,。隨著課程改革的繼續(xù),，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道,，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員,，它的一言一行都將影響著學(xué)校,。為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息,，特制定班級管理計劃如下：

二年級的小學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)還未完全適應(yīng),，每一項(xiàng)規(guī)章制度對于他們來說是有些陌生的,。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活,，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn),、實(shí)一點(diǎn),，時時處處向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。因此,，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1、充分利用班隊(duì)會的時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的,，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。我將在班級設(shè)立“小小監(jiān)督員”,，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在周末時間進(jìn)行總結(jié),，通過監(jiān)督員的匯報,，評出“最佳拇指獎”。對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,，及時進(jìn)行點(diǎn)撥,、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育,。

2,、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日,，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育,。這學(xué)期利用教師節(jié)國慶節(jié)等重大活動舉行一些有意義的主題班隊(duì)會，使學(xué)生懂得做人的道理,，培養(yǎng)其愛國主義情感,。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作,，學(xué)會生活,。

各項(xiàng)活動中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,，使學(xué)生心中有他人,、有集體,。比如：可以利用校園電視節(jié)目、故事會和流動紅旗的評比等活動,，對學(xué)生進(jìn)行思想教育,。另外，對于學(xué)生的書寫讀的姿勢,，我將采用“誰的小樹長得最直”的活動進(jìn)行監(jiān)督,，并在課堂上隨時提醒與幫助。

一個班級,，要想有良好的班風(fēng),，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而,，我從以下幾點(diǎn)入手：

1,、課堂紀(jì)律首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎懲辦法,。這樣學(xué)生既感到有趣,，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律,。由于是孩子們自己制定的,，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為,。我們班的宗旨是“說到就要做到,。”

2,、課間紀(jì)律

課課間是學(xué)生輕松休息的時間,，良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,，豐富多彩的課間活動,，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn),，采用師生共同參與的方式,，開展“跳繩、做游戲,、拍球”等活動,，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情,，擴(kuò)大交流的空間,。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地,，寓教于樂,。

3,、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活,，將在班級開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評比活動,，使學(xué)生不僅做到快、齊,、靜,，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個路隊(duì)將分別設(shè)立一個小隊(duì)長,，每天定時向班級匯報路隊(duì)情況,，及時監(jiān)督，及時管理,。

4,、衛(wèi)生紀(jì)律

講究衛(wèi)生很重要。俗話說,，病從口入,。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康,，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

（1）個人衛(wèi)生：要求衣著整潔,，做好“三勤”，桌箱勤清,，物品勤擺,，兩操勤做。

（2）班級衛(wèi)生：每天早,、中,、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，進(jìn)行檢查與監(jiān)督,。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,，進(jìn)行獎勵,。同時利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育,。

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長和組長）,，使班級管理再上新臺階,，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會生活,，學(xué)會合作和學(xué)會管理。

班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展,，在各項(xiàng)活動中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,，使班上的每個同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,，在班級繼續(xù)開展各種活動,。如：文明小標(biāo)兵評選、小書法家,、小發(fā)明家,、小詩人、數(shù)學(xué)小博士和愛書人等各種評比活動,。在這些活動中,，大力推出新人、新作,，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心,。另外,，充分利用板報中的德育陣地，加強(qiáng)管理,。還給孩子們一個金色的童年,。這學(xué)期，我將會蹲下身子和學(xué)生說話,，用心去交流,，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信,，只要關(guān)愛孩子,，尊重孩子，寬容孩子,，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙,。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中,，我將不斷地加以改進(jìn),。若有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)老師批評、指正,。

新時期班主任要做好班級管理工作,，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個方面作為切入點(diǎn)：

1、要正確認(rèn)識學(xué)生的心理特點(diǎn),，引導(dǎo)學(xué)生走出心理誤區(qū)現(xiàn)在的中學(xué)生以張揚(yáng)自我,，追求快樂為目標(biāo)，他們對自己喜歡的事情會樂此不疲地去做,，而對家長和老師所強(qiáng)調(diào)的一些事常常無動于衷,。由于他們這個年齡段正處于世界觀形成階段，他們對許多事情的看法往往不是很成熟,，因而做起事來往往是非不分,，自然也就會做出一些“出格”的事。

所以,，班主任在工作中就要深入了解自己學(xué)生的全面的情況,，以便對學(xué)生實(shí)施針對性的有效的幫助和教育。這里說的針對性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學(xué)生聊聊天,、談?wù)勗?、常常進(jìn)教室看看學(xué)生、主動參與學(xué)生的活動就行了,，而是要更深層次的了解學(xué)生的內(nèi)心世界,。

2、要對學(xué)生充滿愛心,，學(xué)會與學(xué)生進(jìn)行情感交流愛心是教育成功的基石,。因?yàn)橛袗鄄庞薪逃袗鄄庞绪攘?，有愛才有威望，有愛才有成功,。所以,，要贏得學(xué)生的尊重，靠的是教師人格的力量,，慈愛善良的心地,，高尚純潔的品德，淵博的學(xué)識,，聰慧的才智,，適度的幽默。現(xiàn)在的中學(xué)生,，絕大多數(shù)是獨(dú)生子女,，他們在家里至少受到兩代人的寵愛，很少經(jīng)受過挫折，因而,，往往會以自我為中心,，在與同學(xué)，老師的交往中,，經(jīng)常會產(chǎn)生這樣那樣的磨擦,。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。

當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時,，教師不要歧視他們,，說服教育學(xué)生也不只是板著面孔、只講大道理,，據(jù)調(diào)查這種方法是學(xué)生很反感的,。教師要學(xué)會用根雕藝術(shù)家的眼光去看待學(xué)生，盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),，要給學(xué)生多一點(diǎn)人文關(guān)懷,，即使犯了錯誤，也不要一棍子將他打死,，要用發(fā)展的眼光對待學(xué)生,，給他改正錯誤的足夠時間。

這樣,，學(xué)生就會把你當(dāng)作他們中的一員,，久而久之，學(xué)生也會將老師當(dāng)知心朋友,，無拘無束地推心置腹地和老師交流,。這樣也就為教師的教育創(chuàng)造了良好的條件，使教師的教育真正地落到實(shí)處,。

3,、要采用民主的管理方式，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會與人交往當(dāng)今學(xué)生中的許多問題,，集中反映在與同學(xué)的交往過程中,，不善于溝通和交流。鑒于此,，班主任在工作中宜采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式,，組織和指導(dǎo)學(xué)生交往，指導(dǎo)學(xué)生正確判明特定交往情境中的交往原則 交往伙伴的需要,、性格,、交往風(fēng)格和當(dāng)時情緒以及與本人的關(guān)系等，同時,，班主任要將這項(xiàng)工作落實(shí)到建立新型的班級人際關(guān)系之中,。

新型的班級人際關(guān)系表現(xiàn)為：學(xué)生熱愛班集體并在集體主義原則指導(dǎo)下作到個人服從集體,；師生關(guān)系融洽，民主平等,，尊師愛生,；學(xué)生之間團(tuán)結(jié)友愛，互助合作,，非正式群體的目標(biāo)與班集體的目標(biāo)一致成為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)的積極的輔助力量,。只有這種新型的班級人級關(guān)系建立起來，一個良好的班風(fēng)的形成也就為時不遠(yuǎn)了,，此時班主任也就步入了教育的陽光正道,。

班主任要相信，沒有一個孩子未被賦予天舐,。蘇霍姆林斯基說過并非每個人都能成為學(xué)者,、作家、演員,，并非每個人都能發(fā)明火藥,，但每個人應(yīng)當(dāng)成為自己行業(yè)上的能手——此乃全面發(fā)展的重要條件”，我們的學(xué)生就如要開采的寶藏,，要琢磨的美玉,，只要精心開鑿，他們就會越來越順眼,。所以管理學(xué)生不應(yīng)只是壓制,，更應(yīng)是尊重理解。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十三

為加大企業(yè)節(jié)能減排工作力度,，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗,，更好的完成優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標(biāo)，扎實(shí)開展金葉制造,，20xx年_動能車間將結(jié)合自身工作,，以構(gòu)建綠色節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo)，制定了年度能源管理工作計劃,。

一,、工作目標(biāo)

萬支卷煙綜合能耗不高于公斤標(biāo)煤/萬支。二,、總體思想

在持續(xù)開展系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，以“三基一促”為抓手構(gòu)建閉環(huán)式能源管理系統(tǒng),。

所謂“三基”:能源統(tǒng)計分析,、能源檢查和節(jié)能宣傳。所謂“一促”：指促進(jìn)設(shè)備效能提升,。

閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手,，關(guān)注過程中的每一個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

三,、主要措施及要求

（一）加強(qiáng)管理,，細(xì)化指標(biāo)，推進(jìn)對標(biāo)

1,、根據(jù)公司下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)和減排指標(biāo),，制定廠年度指標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，明確相關(guān)責(zé)任人,。

完成時間：3月底前

2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度,，通過月度,、季度能耗分析，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真解決，將設(shè)

備作業(yè)率,、生產(chǎn)組織效能,、細(xì)分用能單元分析等因素納入分析，

并建立能耗原因共同分析機(jī)制,。除繼續(xù)推進(jìn)制絲,、卷包、生產(chǎn)管理部和動能車間共同分析以外,，還讓車間運(yùn)行技師參與到分析中來,，找到造成問題的關(guān)鍵并加以解決。

完成時間：全年

3,、積極推進(jìn)節(jié)能減排對標(biāo)工作,。以節(jié)能減排先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，查找落后原因,，發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)方案,，采取有效措施,，降低能源消耗，盡快縮小差距,，如果條件允許,，到省外先進(jìn)廠家參觀學(xué)習(xí)。

責(zé)任部門：動能車間完成時間：全年

4,、完善能源檢查制度,，堅持日常檢查和月度檢查相結(jié)合,，及時糾正浪費(fèi)現(xiàn)象，定期公布檢查結(jié)果和各部門用能情況,。

責(zé)任部門：動能車間完成時間：全年

5,、繼續(xù)推動能源管理的數(shù)字化進(jìn)程，加大效能競賽開展力度,。

進(jìn)一步細(xì)化能源計量,，收集空調(diào)用蒸汽數(shù)據(jù)，并通過效能數(shù)據(jù)比對,，論證開展空調(diào)效能競賽的合理性,。

責(zé)任部門：動能車間完成時間：3月

6、加強(qiáng)服務(wù)意識,，提前排查空調(diào)運(yùn)行效果,。

在采暖和制冷季節(jié)來臨以前，車間組織技術(shù)人員對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行排查,，提前解決問題,，確保空調(diào)運(yùn)行效果,。

責(zé)任部門：全廠完成時間：全年

7,、做好節(jié)能減排qc小組活動。積極引導(dǎo)和組織qc小組開展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)活動,，促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展,。

責(zé)任部門：全廠完成時間：全年

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十四

我校一直比較重視學(xué)校食堂衛(wèi)生以及早餐質(zhì)量的管理工作，成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理,，校長親自擔(dān)任組長,，成員由學(xué)校行政、后勤的有關(guān)人員組成,。同時,，我們還制訂了詳細(xì)的學(xué)校衛(wèi)生管理制度，并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實(shí),。我們還申請了《食品衛(wèi)生許可證》,，并按時進(jìn)行年審。在具體的食堂管理中,，我們采取了以下的一些措施：

一,、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到

1、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點(diǎn)采購,。

2,、設(shè)有專門的原料驗(yàn)收員，經(jīng)驗(yàn)收,，腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅決不予進(jìn)入學(xué)校食堂,。

3、有專門盛放原料的容器,，絕對不能讓原料被污染,。

4、設(shè)有原料加工的專用場地,。

5,、原料清洗做到葷、素分開,。

二,、在食品貯有方面做到

1、食品分類存放,，排列整齊,。

2、有食品貨架和貨柜,，并做到離墻,、離地存放。

3,、倉庫做到干燥,、通風(fēng)通氣，有防潮,、防霉設(shè)施,。

三、食品制作及餐間做到

1,、通風(fēng)透光良好,，給、排水方便合理,。

2,、地面有無毒，耐腐,、蝕材料構(gòu)筑,，無積水。

3,、粘貼有白色瓷磚墻裙,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十五

二、工作要點(diǎn)

1,、引導(dǎo)閱讀,，培養(yǎng)道德感

（1）閱讀有關(guān)文化、科技,、思想品德等書籍,，深化他們愛國主義情感,。

（2）引導(dǎo)他們閱讀^v^、^v^等革命先輩的故事集,，使他們對黨和^v^產(chǎn)生愛戴之情,。

2、讀書活動與少兒實(shí)踐相結(jié)合,，培養(yǎng)理智感

讓學(xué)生當(dāng)小館員,，參與管理，這是一項(xiàng)實(shí)踐活動,，它可以使孩子得到更強(qiáng)烈的情感體驗(yàn),，并能夠迅速的轉(zhuǎn)化為他們活動的動機(jī)。讓孩子們了解圖書館的工作規(guī)律,，激發(fā)他們到圖書館閱讀的興趣,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，優(yōu)化服務(wù)

圖書室這塊陣地在當(dāng)今大力提倡素質(zhì)教育的今天,，越來越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能,，我將和全體師生共同努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好,。

4,、常規(guī)工作

（1）及時做好圖書登記、上架,、期刊記錄,，做好出借手續(xù)。

（2）隨時做好破損書刊的修補(bǔ)工作,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三表制度”,，絕不占用圖書課時間，保證學(xué)生一周一次的閱讀課,。

（4）認(rèn)真上好“讀書課”,。各年級閱讀課教師要完成學(xué)校安排的閱覽登記、讀書筆記,、讀書心得,、讀書手抄報。圖書室加大檢查力度,，期末收集裝檔,。

（5）鼓勵學(xué)生廣泛閱讀課外書籍，多增長知識。

三,、具體工作按排：

九月：

1,、清理圖書，上架,。

2,、做好圖書室的清潔工作。

3,、發(fā)放圖書到班級。

4,、發(fā)放所有圖書相關(guān)表冊,。

5、做好圖書室日常工作記錄,。

十月：

1,、總結(jié)上月工作

2、修補(bǔ)圖書,，保持圖書角柜的清潔,。

3、檢查班級圖書閱覽登記,。

4,、結(jié)合“國慶節(jié)”以“愛國愛家鄉(xiāng)愛學(xué)校”為內(nèi)容,，開展讀書活動手抄報,。

十一月：

1、班級更換圖書,。

2,、開展“好書換著看”活動。

十二月：

1,、做好工作總結(jié)

2,、收集圖書相關(guān)資料。

3,、做好本期圖書丟失和損壞賠償記錄,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十六

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,，減少維護(hù)成本”為工作要求,，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點(diǎn),、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求,、建議和批評,，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率，做到完成工作步步匯報,；

2,、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修,，及時完善維修日志；

3,、切實(shí)設(shè)備巡檢

有計劃,、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢,，包括硬件巡查,，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，及時處理；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

1,、建立完整的工作記錄,，按照時間、任務(wù),、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

2、我公司現(xiàn)共有116^v^想電腦已經(jīng)過了保修期,，部分電腦的配件開始老化,，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃,；

3,、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,，順便登記分公司,、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),，預(yù)計需要兩個星期完成,；

4、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作,；對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備管理員：張大鵬

二零××年十二月二十四日

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十七

20__年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20__年上半的各項(xiàng)工作計劃如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確;

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部;

3、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足

計劃半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高;

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、20__年工作計劃

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效;

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十八

企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)行政管理,、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等必不可少的組成部分,，搞好檔案工作對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，下面就所見現(xiàn)狀和檔案管理工作如何開展進(jìn)行淺談,。

（一）檔案管理在公司實(shí)屬空白,。

1、檔案不集中,，分散在各部門手里,，無法保證其整體性、安全性,、延續(xù)性和可追溯性,。

2、無正式下發(fā)的管理辦法,、細(xì)則,，難以界定管理者的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù),，以至于即使檔案丟失也無人知曉,，無法問則。

（二）不受重視,。檔案屬企業(yè)的隱形資產(chǎn),，見利不直接,，因此容易被忽視，甚至在企業(yè)改革中出現(xiàn)被擠脫現(xiàn)象,。

（三）固有模式業(yè)已形成,，難以改變。

（一）建立健全檔案管理制度,，切實(shí)做好執(zhí)行工作,。

1、界定檔案范圍,。公司檔案是公司在各項(xiàng)活動中形成的全部檔案的總和,。（詳見附《各專業(yè)檔案分類及管理要求》）

2、建立與檔案管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,。使檔案管理有章可循,，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任，界定檔案管理權(quán)限,。

（二）高管重視及各部門密切配合,。

將檔案管理工作同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展同步考慮，列入企業(yè)發(fā)展和年

度工作計劃,，納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程,。增強(qiáng)各部門助理、秘書責(zé)任感,，促進(jìn)文件資料,、會議紀(jì)要等進(jìn)行收集、整理,、送交行政部存檔,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇二十九

根據(jù)我行xxxx年這一年來會計結(jié)算工作中的實(shí)際情況，我們在xxxx年的工作主要從三個方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè),、抓會計核算質(zhì)量,、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力。現(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié)算部在20xx年的工作思路：

隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

2、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計,、出納,、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理,；組織落實(shí)相關(guān)制度,、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理；負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入,；負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理,；負(fù)責(zé)全行會計憑證的統(tǒng)一管理,，包括領(lǐng)取、分發(fā),、保管與銷毀的管理,；負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā),、回收和銷毀工作,；負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管,、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理,。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的控制,。

因我行的前臺臨柜人員的流動性較大,，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn),。

1,、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過xxxx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用,。xxxx年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制,，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性,。

2,、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試,。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯,。

3、有罰有獎,，按照全行臨柜人員的差錯考核情況,，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵,，以促進(jìn)柜員的工作積極性,。

4、定期,、準(zhǔn)確,、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表,。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

1,、制定出培訓(xùn)計劃,，在xxxx年我們準(zhǔn)備對我行股改上市后的會計制度、支付結(jié)算辦法,、新會計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。及時讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度,。

2,、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無,，通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計結(jié)算柜員講課,，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn),，以加深相互之間的了解,，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地做好服務(wù),。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇三十

八(102)班班風(fēng)積極向上，內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助,，凝聚力強(qiáng),。重視日常行為規(guī)范，學(xué)生行為舉止文明得體,。但在平?；顒又胁粔蚍e極熱情，不夠踴躍,。班委辦事能力還需鍛煉,，責(zé)任感還需培養(yǎng)。學(xué)習(xí)上也要更善于思考,，主動積極自主學(xué)習(xí),。

本學(xué)期的工作目標(biāo)：

1、全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,，爭取全班各科平均成績比上期末提高5分,。

2、鼓勵學(xué)生參加各種競賽或表演活動,，爭取好名次,。

3、抓好升旗,、早操,、值日、衛(wèi)生,、黑板報,、行為規(guī)范等,。

4、加強(qiáng)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作,，爭取使學(xué)困生在學(xué)習(xí)和紀(jì)律方面都有進(jìn)步,。

指導(dǎo)學(xué)生干部工作，依靠干部及班集體的力量,，形成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化,，用“激勵教育”,、“成功教育”等科學(xué)手段，引導(dǎo),、轉(zhuǎn)化學(xué)困生,。

組織學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生,、紀(jì)律,、法制、理想及愛國主義,、集體主義等思想教育;廣泛開展愛校,、愛班等活動;學(xué)習(xí)“校規(guī)”、“班紀(jì)”,，切實(shí)落實(shí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,。

嚴(yán)格實(shí)施《班級行為規(guī)范》扣分制度，制定《值日生安排》,、《班干部值日安排》等班規(guī)并嚴(yán)格實(shí)行,。利用班會或課余時間開展形式多樣的主題班會，豐富學(xué)生業(yè)余生活,。爭取在本學(xué)期的班風(fēng)有較大好轉(zhuǎn),。

1.重視習(xí)慣教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的,，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺,。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的,。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況,，與學(xué)校的德育工作密切配合,，本學(xué)期,，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行教育。重點(diǎn)落實(shí)好《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì),，行為習(xí)慣,，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個學(xué)生掉隊(duì),。

2,、加強(qiáng)學(xué)困生管理：面向全體學(xué)生，分類施教,，加強(qiáng)對學(xué)困生的輔導(dǎo),，要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā),，了解關(guān)心學(xué)生,。多與學(xué)生和家長交流，及時了解學(xué)生的心理變化,，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況,。

3、及時了解學(xué)情：準(zhǔn)確把握學(xué)生對知識的掌握,，因材施教,，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績的平穩(wěn),、扎實(shí)地上升,。

4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與學(xué)生家長的溝通,，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來,。要不厭其煩的做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭,，促中間,，使全班形成一盤棋，真正成為一個團(tuán)結(jié)向上的班集體,。

5,、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,，教給他們工作方法,，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向,。同時,，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力,。

6,、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系,，體貼他們的冷暖,，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系,，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好,。

7.重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉,，積極參與學(xué)校組織的文娛活動，重視各項(xiàng)比賽的積極參與,，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

員工的狀態(tài)直接影響工作效率和業(yè)績產(chǎn)出,。

所以管理者也要關(guān)注下屬的情緒,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)氛圍。

第二點(diǎn)，要幫助員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。

培養(yǎng)員工今日事今日畢的工作習(xí)慣,，養(yǎng)成按照重要、緊急程度優(yōu)先級工作的習(xí)慣,、養(yǎng)成溝通閉環(huán)的習(xí)慣，檢查檢查在檢查的習(xí)慣等,。

好的習(xí)慣可以讓結(jié)果事半功倍,。

感謝閱讀,。

每周日,，我有一檔【管理百年讀書會】的欄目。主要是帶著各位管理者去閱讀全球的管理大師的著作。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

時光飛逝,，xx年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步,。

回顧xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^中央^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,，針對我校實(shí)際情況，創(chuàng)新性地開展德育工作,，使學(xué)校德育工作與學(xué)生實(shí)際情況相結(jié)合,，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)、更適合社會發(fā)展規(guī)律的新舉措,，使德育工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中,。堅持以愛國主義教育為主線，以強(qiáng)化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)德育工作的主動性,、實(shí)效性，形成全員,、全方位,、全過程參與的德育模式，力爭使德育工作形成我校特色,。

二,、工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，提高學(xué)生自我管理能力,。

2,、通過各種教育活動，使學(xué)生學(xué)做真人,。

三,、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),，對班主任隊(duì)伍,，尤其是年輕班主任進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高班主任老師的理論水平和管理水平,。教會班主任科學(xué),、合法、合情,、合理,、有效的進(jìn)行班級管理。

2,、常規(guī)管理工作常抓不懈,。

通過對學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評比，促進(jìn)班級建設(shè),。充分發(fā)揮全員育人的作用,。利用班校會時間上好形式新穎、主題鮮明的班會課,，教導(dǎo)處將采取“推門聽課”的形式抽查各班班會情況,。

3、繼續(xù)開展“文明禮儀”教育活動,，寓教育于各項(xiàng)活動中,。通過主題班會、演講,、廣播,、板報宣傳及各種小型文體活動,，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié),、進(jìn)取的精神及審美意識。

4,、通過形式不同的家訪,，促進(jìn)老師、家長,、學(xué)生之間的相互理解,，架起一座理解的橋梁。利用社區(qū)資源對學(xué)生進(jìn)行教育，辦好家長學(xué)校,，形成教育的合力,。

四、具體工作

(一)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè),，營造全員育人氛圍

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

本學(xué)期學(xué)籍工作在進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校工作計劃的同時,，緊緊圍繞教育改革與發(fā)展這一中心，繼續(xù)鞏固“雙高”普九成果,。認(rèn)真按照教育局普教股工作部署的要求,，做好本校的學(xué)籍管理工作，使學(xué)籍管理工作向制度化,、規(guī)范化,、信息化的軌道邁進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。抓好學(xué)籍管理工作,，依法治校、依法治教,，保證學(xué)校協(xié)調(diào),、穩(wěn)定、均衡發(fā)展,。

2,、嚴(yán)格按照《山東省中小學(xué)籍管理工作條例》的規(guī)定，做好轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入,、休學(xué)、復(fù)學(xué)等有關(guān)登記工作,。

3,、做好本學(xué)區(qū)適齡兒童入學(xué)的登記等有關(guān)工作。

4,、做好流動人口子女入學(xué)的登記等有關(guān)工作,。

5、做好學(xué)籍檔案管理,，使其達(dá)到規(guī)范化,、科學(xué)化、信息化,。

6,、加大學(xué)籍管理工作力度,，做好控輟保學(xué)工作。千方百計幫助保護(hù)適齡兒童受到規(guī)定年限的義務(wù)教育,，實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育階段輟學(xué)率為零的目標(biāo),。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,。學(xué)籍管理是義務(wù)教育教學(xué)管理的重要內(nèi)容之一，也是全面提高素質(zhì)教育,，使全體學(xué)生主動發(fā)展,，保證學(xué)校協(xié)調(diào)、穩(wěn)定,、均衡發(fā)展的前提,。為了使這項(xiàng)工作抓實(shí)抓深，本學(xué)期初學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就召開由班主任參加的學(xué)籍會議,，反復(fù)學(xué)習(xí)省,、市、區(qū)下發(fā)有關(guān)文件精神和學(xué)籍管理細(xì)則,，結(jié)合我校的工作實(shí)際,，研究制定了相應(yīng)的學(xué)籍管理措施。成立學(xué)校學(xué)籍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全學(xué)籍管理的相關(guān)制度,。制定了管理目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任,，要求班主任和家長建立包保責(zé)任制,，為保證學(xué)校協(xié)調(diào)、穩(wěn)定,、均衡發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

2、規(guī)范管理,，落實(shí)到位,。全體教師必須按照《南芬區(qū)中小學(xué)籍管理工作條例》規(guī)定的相關(guān)要求，深入理解,、領(lǐng)會落實(shí)其精神實(shí)質(zhì),。嚴(yán)格遵守本校制定的學(xué)籍管理工作制度，做好轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入,、休學(xué)、復(fù)學(xué)等相關(guān)工作,。我校加強(qiáng)了轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入學(xué)生的學(xué)籍規(guī)范管理，做到轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)齊全,，做到轉(zhuǎn)出有接收證明，轉(zhuǎn)入有轉(zhuǎn)學(xué)證明,。同時把工作的重點(diǎn)落實(shí)在學(xué)生轉(zhuǎn)出的工作上,，嚴(yán)把學(xué)生的轉(zhuǎn)出關(guān)，認(rèn)真審查轉(zhuǎn)出學(xué)生的相關(guān)手續(xù),。凡是要求轉(zhuǎn)出的學(xué)生,，先由家長提出申請，并提供前往就讀學(xué)校的接收證明和教育主管部門的蓋章,。學(xué)籍管理員先進(jìn)行審查轉(zhuǎn)出學(xué)生相關(guān)手續(xù),，再到校長處審批、簽字,，方可辦理相關(guān)轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù),。由于我校學(xué)籍管理工作做到有條不紊地開展，才使我校的辦學(xué)秩序穩(wěn)定,，辦學(xué)效益均衡的向前發(fā)展,。學(xué)籍工作的規(guī)范管理，為促進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)工作起到了保駕護(hù)航的作用,。

3,、密切關(guān)注，流動人口,。由于本地區(qū)的流動人口日趨增多,，轉(zhuǎn)入的適齡兒童入學(xué)就成了我們不可忽視的問題，為了不讓流動的適齡兒童失學(xué),，我?？朔щy把工作做細(xì)，密切關(guān)注流動人口中的適齡兒童的變動,，摸清他們的自然情況,，讓他們依法入學(xué)，流動人口子女入學(xué)接收率100%,。

4,、檔案管理，做到“三化”,。我校十分重視學(xué)籍檔案的管理工作,，做到“三化”管理，即規(guī)范化,、科學(xué)化,、信息化,。學(xué)籍檔案為了保存完好查找方便，把學(xué)籍相關(guān)資料輸入微機(jī),，進(jìn)行信息電子化管理,。

5、嚴(yán)防流失,，杜絕輟學(xué),。我校為了防止學(xué)生流失，杜絕輟學(xué)現(xiàn)象發(fā)生,，采用了以下有力措施：一是認(rèn)真落實(shí)課程計劃,，做到開足開齊課程;二是減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān);三是關(guān)注學(xué)困生、關(guān)愛貧困生;四是加強(qiáng)安全管理,，優(yōu)化育人環(huán)境;五是杜絕體罰和變相體罰學(xué)生;六是依托家長和社會,，合力做好控輟工作。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

本學(xué)期針對我校學(xué)生實(shí)際情況,，通過實(shí)踐,，使學(xué)生對音樂有一定的學(xué)習(xí)積極性，掌握基本的樂理知識,，以及基本的演唱技巧,，能有感情、有表情的進(jìn)行演唱,。

本期的教學(xué)任務(wù),、要求及重點(diǎn)如下：

1、表演學(xué)習(xí)自然呼吸,，不聳肩,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，注意咬,、吐子,，清晰準(zhǔn)確，做到有表情唱歌,。

2,、唱游能隨音樂的不同情緒、節(jié)奏和節(jié)拍的變化,，有表情的進(jìn)行律動,，模仿動作和即興表演。

3,、聆聽欣賞優(yōu)秀兒童歌曲,，初步感受活潑、雄壯,、優(yōu)美抒情等不同歌曲和樂器,。

4,、讀譜知識認(rèn)唱1、2,、3,、5,、6,、等幾個音，認(rèn)識連線,、延長記號等,，并知道作用。

1,、突出音樂學(xué)科特點(diǎn),，把德育教育與音樂教育相結(jié)合。

2,、啟迪智慧,，陶冶情操，培養(yǎng)審美情趣,，使身心得到健康發(fā)展,。

3、使學(xué)生掌握淺顯音樂知識和簡單音樂技能,，培養(yǎng)對音樂的興趣和愛好,。

4、了解中外優(yōu)秀音樂作品,，使學(xué)生具有初步感受音樂和表現(xiàn)音樂的能力,。

學(xué)唱歌曲聆聽音樂

以美育人培養(yǎng)興趣享受音樂

教研課題：如何培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)音樂的興趣。

教學(xué)措施：

（一）以音樂的美感來陶冶學(xué)生,，感染學(xué)生教育家蘇霍姆林斯基說過：“音樂教育不是音樂家地教育,，而首先是人的教育”。在音樂課中滲透適當(dāng)?shù)厮枷虢逃?，充分利用音樂教育使學(xué)生潛移默化地受到音樂形象的感染和熏陶,，寓教于情感，趣味,，娛樂之中,，使學(xué)生情趣上受到陶冶，在道德上受到影響,。在心靈上受到啟迪,。首先通過音樂教育培養(yǎng)兒童具有初步愛祖國的情感。在一年級的新歌及欣賞教材中多次出現(xiàn)《國歌》,。

在教學(xué)中,，利用插圖,、播放愛國主義影片、畫國旗等形式培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情感,。其次通過欣賞優(yōu)秀民族音樂曲目,，向?qū)W生介紹祖國五千年的悠久歷史、燦爛文化,，進(jìn)而進(jìn)行思想教育,，情感上和學(xué)生產(chǎn)生共鳴。學(xué)生自然而然地會從心底涌起了濃濃的愛國之情,。另外,，向?qū)W生介紹音樂家或音樂作品時，可將這些內(nèi)容編成小故事,。如“音樂神童莫扎特”,、“貝多芬和《歡樂頌》”、“聶耳和小毛頭”,、“高山流水”等許多小故事,，讓學(xué)生在全神貫注地聽故事地過程中，被音樂家的崇高的理想,、頑強(qiáng)的毅力,、樂觀的精神吸引，在學(xué)生幼小的心靈埋下希望的種子,。從創(chuàng)設(shè)情境出發(fā),，讓學(xué)生在愉快的氣氛中接受審美教育。在教音符時值的長短時,，可讓學(xué)生通過自己行走的步伐“嗆嗆|嗆嗆”,，感受四分音符的時值和四二拍子的節(jié)奏特點(diǎn)。然后,，再進(jìn)一步通過學(xué)生的生活感受“跑比走快”,，“走一步可以跑兩步”，“跑跑走,、跑跑走”,，以及小鬧鐘的走動聲“嘀嗒嘀嗒”來認(rèn)識八分音符的時值。為了使簡單的節(jié)奏練習(xí)變得饒有興趣,，選幾首兒童熟悉的8小節(jié)或6小節(jié)的短歌,，由學(xué)生按練習(xí)中的順序拍手，老師在琴上奏出旋律,。這樣通過以上練習(xí),，不僅可以使單純的節(jié)奏練習(xí)與旋律結(jié)合起來，增加了音樂性和趣味性，同時,，也能培養(yǎng)兒童隨音樂的節(jié)奏拍手的能力,。從形象、直觀出發(fā),，讓孩子得到美的感受和聯(lián)想,。

（二）創(chuàng)造生動活潑的教學(xué)形式，培養(yǎng)兒童學(xué)習(xí)音樂的興趣,。法國大文豪雨果說：“開啟人類智慧的寶庫有三把鑰匙,，一把是數(shù)學(xué)，一把是文學(xué),，一把是音樂,?！毙W(xué)低年級的音樂教學(xué)是整個音樂教育的基礎(chǔ),。這就要求教師不僅要針對低年級學(xué)生的生理、心理特點(diǎn)因材施教,，還要不斷更新教學(xué)理念,，提高個人音樂素養(yǎng)，讓更多更新穎的教學(xué)方法走進(jìn)課堂,，讓四十分鐘更加有聲有色,，這樣才能使學(xué)生對音樂課產(chǎn)生濃厚的興趣。

1,、建立必要的課堂常規(guī)

在音樂課上教師的一個眼神,，一個微笑，一段琴聲都要讓學(xué)生明白是什么意思,，我力求音樂課有別于其他課,，從而吸引學(xué)生?！纾阂还?jié)課的開始采用讓學(xué)生聽音樂進(jìn)課堂的形式,，一方面培養(yǎng)學(xué)生的動作協(xié)調(diào)能力，一方面也培養(yǎng)了他們感受音樂情緒的能力,。師生問好采用唱師生問好歌的形式,。音樂課中常有律動教學(xué)，律動時站立和坐下都可以用固定的音樂與之相配合（站立：1355|1—|坐下：1533|1—|）,。學(xué)生回答問題正確時,，學(xué)生用唱歌方式表揚(yáng)（123|123|你真棒）。這樣都會讓學(xué)生感受到音樂課的獨(dú)特魅力,，成為學(xué)生對音樂課感興趣的原因之一,。

2、運(yùn)用多媒體,，視聽結(jié)合激發(fā)學(xué)生興趣

如在教學(xué)《感受音的強(qiáng)弱》一環(huán)節(jié)時,，可設(shè)計如下：多媒體出示一輛紅色小汽車從公路一端開過來,，經(jīng)過弱中強(qiáng)標(biāo)牌時分別按一下喇叭，讓學(xué)生感受強(qiáng)弱的對比,，經(jīng)過三次不同體驗(yàn)后,，點(diǎn)按實(shí)踐按鈕，根據(jù)畫面中不同樂器的演奏,，讓學(xué)生作出正確的判斷,。這樣把抽象枯燥的樂理知識轉(zhuǎn)化為通俗易懂的小常識，創(chuàng)造出了優(yōu)美的音樂氛圍,。使學(xué)生在歡樂活潑的氣氛中愉快而積極地獲取知識,，趣味盎然。

3,、啟發(fā)學(xué)生表現(xiàn)美,，激發(fā)唱歌興趣唱歌的最大目的是給人美的享受。我們不能滿足于教學(xué)生唱會一首歌,。更重要的是要啟發(fā)準(zhǔn)確的表達(dá)好歌曲的感情和藝術(shù)形象,。進(jìn)入歌曲的意境，用自己的真情去演唱和體會,。只有這樣,，學(xué)生才能進(jìn)入表現(xiàn)音樂的最佳狀態(tài)，唱出的歌聲真摯動聽,、具有感染力,、生命力。要做到這一點(diǎn),，首先要使學(xué)生充分理解歌曲的內(nèi)容,。低年級學(xué)生理解能力差，如果教師僅用抽象的語言理解歌曲是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

因此,，教師要把音樂同學(xué)生的生活、玩耍融為一體,，結(jié)合他們生活中熟悉的事情和詞語,，作形象的比喻和講解，把歌曲中的藝術(shù)內(nèi)涵挖掘出來,，激發(fā)起學(xué)生深厚學(xué)習(xí)興趣,。引導(dǎo)他們將整個身心投入唱歌中去，正確的,、創(chuàng)造性的表達(dá)出歌曲的感情和藝術(shù)美,。

4、引導(dǎo)學(xué)生歌表演，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣低年級學(xué)生活潑好動,，每學(xué)一首歌曲,，我都根據(jù)歌詞內(nèi)容啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行律動或表演，以幫助學(xué)生更好的理解歌曲,，記憶歌詞,。

在啟發(fā)學(xué)生表演時，可以這樣做：（一）啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行即興表演,。（二）教師根據(jù)學(xué)生表演編排一套好的動作教給學(xué)生,。（三）個別檢查。在個別檢查時,，學(xué)生常常會被一些漂亮的動作和美的造型所吸引,，教室里會自發(fā)的爆發(fā)熱烈的掌聲。這樣,，不但培養(yǎng)了學(xué)生的表演能力,，加強(qiáng)了學(xué)生對歌曲的理解，而且也增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

6,、繪畫、故事,、表演相結(jié)合，誘發(fā)欣賞興趣欣賞音樂,，不僅需要形象的思維能力,，邏輯能力，而且更需要欣賞者用自己經(jīng)歷過的生活知識和感情去體驗(yàn),。但小學(xué)生閱歷淺,，感情積累少，要是學(xué)生真正理解音樂,，達(dá)到陶冶性情,，培養(yǎng)情操的目的，就必須根據(jù)小學(xué)生的思維特點(diǎn),，通過形象活潑的畫面,，生動有趣的故事，簡短的啟發(fā)談話等形式,，運(yùn)用聽覺視覺同步的方法來幫助學(xué)生理解作品,。然后在讓學(xué)生在動聽的樂曲聲中自由廣闊的想象體驗(yàn)，使其根據(jù)各自對音樂的理解程度及直接,、間接的形象記憶,，把自己對所聽音樂作品的理解用不同的顏色、線條、文,、動作表現(xiàn)出來,。學(xué)生能聞其聲如見其形，從而更準(zhǔn)確的把握作品,，理解音樂,，欣賞音樂之美。

（三）注重個性發(fā)展,，建立平等互動的師生關(guān)系

在音樂教學(xué)實(shí)際中把全體學(xué)生的普遍參與發(fā)展不同個性有機(jī)結(jié)合,，每個學(xué)生都有權(quán)利以自己的方式學(xué)習(xí)音樂，享受音樂的樂趣,，應(yīng)創(chuàng)造生動活潑,，靈活多樣的教學(xué)形式，突出學(xué)生的主體地位,，建立民主,、平等的師生交流互動關(guān)系。

教學(xué)進(jìn)度：

第一周校園升旗2課時目的：培養(yǎng)愛國意識,，唱《國旗,、國旗真美麗》；

第二周接媽媽2課時目的：愛媽媽的表現(xiàn),，會打《接媽媽》的節(jié)拍,，會表演唱；

第三周農(nóng)場的早晨2課時目的：模仿動物的聲音練聲,、會唱《母雞叫咯咯》進(jìn)行歌表演,；

第四周小雨沙沙2課時目的：會識《小雨沙沙》的歌譜，及打節(jié)奏

第五周玩具音樂會2課時目的：學(xué)習(xí)各種節(jié)奏類型,、學(xué)唱《玩具進(jìn)行曲》

第六周飛呀飛2課時目的：掌握跳音,、會表演唱《飛呀飛》；學(xué)習(xí)集體舞《雁兒飛》

第七周望月亮2課時目的：掌握四三拍節(jié)奏,，會唱《望月亮》欣賞樂曲,；

第八周山谷回聲真好聽2課時目的：掌握明快的節(jié)奏，會唱《山谷回聲真好聽》,，突破高音處理

第九周我們愛勞動2課時目的：進(jìn)行歌表演,，教育孩子愛勞動，做乖孩子,；

第十周龜兔賽跑2課時目的：欣賞音樂，在音樂情境中分角色表演,；

第十一周好房子2課時目的：教育孩子愛自己的家,，進(jìn)行音樂游戲,，欣賞《好房子》；

第十二周小樂手2課時目的：用簡單樂器進(jìn)行演奏,；

第十三周小動物回家2課時目的：音樂戲劇表演《迷路的小花鴨》,、音樂游戲《小花鴨》；

第十四周倫敦橋2課時目的：學(xué)習(xí)集體舞的基本動作《倫敦橋》,；

第十五周音樂夏令營2課時目的：進(jìn)行歌表演

第十六周選聽幼兒歌曲2課時目的：欣賞優(yōu)秀幼兒歌曲

第十七周至期末復(fù)習(xí)、鞏固以及期末

音樂教育是小學(xué)基礎(chǔ)教育的組成部分,，它能夠陶冶學(xué)生情操,、讓健康、優(yōu)美,、活潑和具有現(xiàn)代生活氣息去激發(fā)學(xué)生熱愛中國^v^,、熱愛社會主義祖國和熱愛生活的感情,。通過音樂教育，使學(xué)生懂得什么是美,、什么是丑,、什么是高尚,、什么是低級等,。在幼小的心靈中，逐步樹立共產(chǎn)主義理想和高尚道德情操的人生觀,，促進(jìn)學(xué)生德、智,、體,、美全面發(fā)展，具有不可替代的作用,。

（四）教學(xué)目的：

1,、培養(yǎng)學(xué)生對音樂的興趣、愛好和對祖國音樂藝術(shù)的感情,、引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生參加音樂社會實(shí)踐活動,。豐富情感體驗(yàn)、培養(yǎng)審美情操,、啟迪智慧,、和合作意識樂觀向上的生活意識,。

2、本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容的基本要求

唱歌,、唱游,、欣賞、器樂,、識譜,、等。

（1）本學(xué)期按照教學(xué)大綱的要求,，注意培養(yǎng)學(xué)生正確的發(fā)聲,、演唱方法，防止喊歌,；讓學(xué)生學(xué)習(xí)正確的唱歌姿勢,、清晰的咬吐方法和氣息方法。

（2）教學(xué)中抓住重難點(diǎn),，演唱時要注意音準(zhǔn),、節(jié)奏和正確的情緒。

唱歌的技能技巧,、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)唱二聲部合唱,、輪唱、獨(dú)唱,、小組唱等,。

3、唱游

（1）根據(jù)每課時的要求讓學(xué)生結(jié)合歌曲適當(dāng)?shù)淖鲂┞蓜佑螒?、音樂表演,、歌舞表演、卡片傳遞,、集體舞等,。不斷地培養(yǎng)學(xué)生韻律感、節(jié)奏感,、和從小養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的集體生活習(xí)慣,。

（2）提高音樂素質(zhì)教學(xué)，在動的教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生對各種音樂要素,，

如,；音的長短，音的高低,、音的強(qiáng)弱,、音色、節(jié)奏,、節(jié)拍,、速度等的感知能力和對音樂語言的理解能力,，掌握一些淺顯的音樂知識和初步的音樂表現(xiàn)技能。

（3）采取課堂學(xué)唱歌曲,，編排歌表演,、音樂游戲，結(jié)合讀譜知識的

學(xué)習(xí)安排相關(guān)的唱游活動,，反復(fù)訓(xùn)練,，反復(fù)感受，這樣有利于加深對歌曲的理解和感受,，鞏固課堂所學(xué)的知識,，收到更好的教學(xué)效果。

4,、欣賞

（1）不斷的給學(xué)生接觸國內(nèi)外優(yōu)秀的音樂作品,，學(xué)習(xí)我國優(yōu)秀的民族音樂來擴(kuò)大音樂視野，掌握淺顯的音樂基礎(chǔ)知識和簡單的音樂技能,。重視學(xué)習(xí)我國的民間音樂,。把描寫的情景展開想象、聯(lián)想,、分析樂曲的藝術(shù)處理等,。

（2）了解人聲分類和演唱形式，常見樂器和演奏形式及音樂的基本表現(xiàn)手法,，根據(jù)歌曲介紹中外音樂家,。

5、器樂

（1）根據(jù)一些歌曲,，利用打擊樂器進(jìn)入課堂教學(xué),。并注意引導(dǎo)，傳授演奏姿勢與方法,。每學(xué)期要求學(xué)生積累兩首短樂曲,。

（2）注意同唱歌、欣賞,、識譜有機(jī)結(jié)合,。

（3）培養(yǎng)學(xué)生初步的齊奏、合奏,、獨(dú)奏和伴奏能力。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

第一,，在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

第二，熱忱服務(wù),，面帶微笑,。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

第三,，熟悉服裝,，提高審美，幫助顧客選擇商品,。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn),，對于衣服的款型，模型,，顏色,，價格，面料,，適合人群做充分了解,。具體應(yīng)該怎么做呢?

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外,，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：

1,、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2、適合于顧客的推薦,。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時,，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝,。

3,、配合手勢向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來想象,。

4,、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征，如功能,、設(shè)計,、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時,，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征,。

5、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時,，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售,。

6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷自我批評和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的__萬的營業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日,，這樣每天都有一個明確的目標(biāo),，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

為促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目,，為老年人提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo)， 減少健康危險因素,，有效預(yù)防和控制慢性病。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）制定我中心老年人健康管理實(shí)施細(xì)則,。

我中心所轄4個街道14個社區(qū)65歲以上的老年人,。

為在我中心所轄社區(qū)內(nèi)的65歲以上老年人每2年進(jìn)行一次免費(fèi)的體檢，體檢的時間視情況具體安排,，體檢項(xiàng)目完全依照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》進(jìn)行,。具體步驟如下：

1、 中心組織所轄社區(qū)的老年人進(jìn)行每2年一次的健康體檢,，體檢日程安排按社區(qū)劃分,。由各團(tuán)隊(duì)工作人員通知需要體檢的居民，到體檢中心進(jìn)行體檢,。少數(shù)不能到體檢中心的居民可以安排醫(yī)務(wù)人員上門體檢,。體檢結(jié)果及時錄入電腦慢病系統(tǒng)。

2,、老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結(jié)合,。

3、 體檢的內(nèi)容包括健康狀況的評估,、體格檢查,、輔助檢查。

4,、 健康狀況評估包括：吸煙,、飲酒、體育鍛煉,、飲食,、慢性疾病常見的癥狀、既往病史,、遺傳病史,、現(xiàn)病史及臨床表現(xiàn)、治療和目前用藥情況,。

5,、 體格檢查方面含有血壓、身高,、體重,、腰圍、臀圍,、皮膚,、淋巴結(jié)、心肺聽診、腹部是否有包塊,、下肢是否水腫,、呼吸、體溫,、脈搏輔助檢查有：每年一次血糖,、血脂，有條件的話還應(yīng)加上血常規(guī),、尿常規(guī),、b超、心電圖,、x光片,。

6、告知老年人健康體檢的結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù),。

○對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應(yīng)的慢病管理,。○對存在危險因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪 ,。

○對所有的老年人進(jìn)行慢病危險因素,、高血壓防治知識、糖尿病危害的健康教育,。

1,、 掌握中心65歲以上老年人的基本資料及健康狀況，規(guī)范管理率90﹪,、2年一次體檢率≥90%;

2,、 健康體檢表完成率≥95％。

1. 20xx年完成50%總?cè)藬?shù)的老年人體檢工作,，至20xx年12月中旬全部完成,。

2. 各團(tuán)隊(duì)將體檢結(jié)果及時錄入電腦相應(yīng)的欄目，并及時上報已體檢人員名單,，以方便中心統(tǒng)計數(shù)據(jù),，評估工作進(jìn)度。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

一,、工作內(nèi)容及流程

1,、準(zhǔn)備工作：

a、路線安排

b,、需要拜訪和聯(lián)系的客戶的詳細(xì)資料

c,、銷售工具：答應(yīng)客戶應(yīng)辦而未辦事項(xiàng)

2、早9：30點(diǎn)之前出發(fā),。

3,、每周五下午16：00準(zhǔn)時到達(dá)公司。

(1)銷售員匯總個人一周業(yè)績以及總結(jié)。(拜訪客戶的情況;收獲和市場的難題)

(2)新客戶加入檔案做好記錄以便下次拜訪

(3)信息整理反饋

二,、工作要求

銷售人員在當(dāng)日內(nèi)必須對收集有效的客戶資料進(jìn)行分析,，并將分析結(jié)果以電子版形式在當(dāng)日22點(diǎn)前上傳到公司指定郵箱,。預(yù)約拜訪每天不得低于每日定制的任務(wù)違者進(jìn)行懲罰(特殊情況需說明),。

1,、每天按照工作計劃和詳細(xì)的方案拜訪。

2,、每天早會需匯報業(yè)務(wù)員的前日工作總結(jié)。

3、工作總結(jié)的內(nèi)容：具體的工作內(nèi)容,、銷售情況、銷售中遇到的問題(包括客戶的問題),，銷售額,、本周回款的落實(shí)及下周回款的預(yù)測(原定目標(biāo)回款有無變動/差額的追補(bǔ)計劃),、行業(yè)動態(tài)及競品在當(dāng)?shù)厥袌龅谋憩F(xiàn),。

4、電話二十四小時開機(jī),，如果沒能接聽公司電話,，在看到未接電話后,，必須回復(fù),。

5,、業(yè)務(wù)人員在工作時間內(nèi)不得隨意做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，發(fā)現(xiàn)3次,，立即開除,。

6,、每周一所有業(yè)務(wù)人員必須將個人一周工作的指標(biāo),、目標(biāo)認(rèn)真詳細(xì)填寫,，早會上交負(fù)責(zé)人,。

7、每周的工作總結(jié)及案例分析，周五下午所有業(yè)務(wù)員需用書面形式進(jìn)行呈現(xiàn),。

8、每天登門拜訪不得低于10個意向客戶;每周至少簽單有效客戶不少于3個,。

a,、必須拿到訂餐卡不少于10張;

b、見到客戶經(jīng)理不少于5人;

c,、見到負(fù)責(zé)人不少于2人,。

9、每日拜訪記錄要和當(dāng)日所拿到的訂餐卡相對應(yīng),，記錄內(nèi)容要求字體工整,，內(nèi)容完整、真實(shí)有效,，弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn),，第一次提出警告,，第二次扣款50元，嚴(yán)重將予以辭退,。

10,、電話預(yù)約，前一個工作日晚上應(yīng)提前準(zhǔn)備好20個有效的資料,，作為第二天電銷的資料,。

三、其他

有特殊情況時,，應(yīng)該及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，得到答復(fù)后，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行辦理,。有特殊工作時,，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時完成交待工作,。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

一,、工作范圍：

1、受上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù)。

2,、負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報的生產(chǎn)報表,，總結(jié)并報生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)對各車間的每天上班人數(shù),、下單量,、產(chǎn)量、剩余量,、以及工資進(jìn)行匯總登記

3,、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律,。

4,、對所作的定單，按急單,、禮品單,、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶原始訂單》、《生產(chǎn)單》,、《材料分類預(yù)算表》,、《生產(chǎn)五金材料上料單》、等表單進(jìn)行打印并分發(fā)到各部門,。

5,、負(fù)責(zé)對追蹤技術(shù)部的粉色排列圖,。

6、對車間申購的物料進(jìn)行追蹤,。

7,、對模具進(jìn)行編號管理。

8,、對蝶蘭借用的機(jī)臺設(shè)備等進(jìn)行登記,，用后歸還的及時予以取消登記。

9,、按時做好每月的月總結(jié)(每月5號前)做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》,、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》,，并報總經(jīng)理,。

10、參加生產(chǎn)管理會議,，做好會議記錄并上報生產(chǎn)部經(jīng)理,，定期對各車間的安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報,。

11、本部門考勤核對及員工薪資做賬,。

二,、工作責(zé)任：

1、對本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的,，承擔(dān)工作失職之責(zé)任,。

2、對生產(chǎn)資料,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),，承擔(dān)工作失職之責(zé)任,。

3、對因人為原因不能按時,、按量完成上級安排的工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行躍進(jìn),、落實(shí)并對其負(fù)責(zé),。

三、工作權(quán)限,。

1,、對生產(chǎn)部管理會議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán),。

2、有權(quán)對車間員工生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,，有權(quán)有上班不守紀(jì)律,，擾亂正常工作秩序的員工進(jìn)行警告、批評指正,。

3,、有權(quán)對倉庫上料員的上料狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,。

4,、有對本部門其他人員平時工作進(jìn)行相互監(jiān)督的權(quán)力。

四,、日程安排：

1,、每日上班后對辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃，保持辦公室干凈,、整潔;

2,、對車間上報的各項(xiàng)報表進(jìn)行整理，并報生產(chǎn)部總管;

3,、整理次日的工作資料,，如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單，如有注明急單,，把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,，并寫在小黑板上;對已出貨的單，在黑板上進(jìn)行取消,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

一,、工作目標(biāo)

二,、主要工作及措施

1.建好“三支隊(duì)伍”

二是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班主任的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化班主任的崗位職責(zé),，要求班主任養(yǎng)成嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，及時完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。科學(xué)評價和量化班主任工作,，充分調(diào)動班主任工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

三是加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，加大對學(xué)生會,、團(tuán)支委干部的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮學(xué)生組織在學(xué)校、班級管理中的作用,，使其成為學(xué)校管理隊(duì)伍中的一支重要力量,。

2.強(qiáng)化年級組管理功能

各年級圍繞學(xué)校中心工作，由年級級長組織各年級組老師實(shí)施各種教育活動,，督促并落實(shí)班主任管理工作,，做到年級組工作的自主性、創(chuàng)造性,、相對獨(dú)立性的開展各種教育管理工作,，召開班主任工作周例會、傳達(dá)學(xué)校工作要求,，解決年級組存在的共性問題,，加強(qiáng)各年級組教師凝聚力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，提高整體管理水平,，同時根據(jù)本年級學(xué)生的年齡、心理特點(diǎn),，有針對性地組織有關(guān)活動,，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展。

3.發(fā)揮整體育人作用

配合學(xué)校整體工作,，充分發(fā)揮三個育人隊(duì)伍的功能,，即由德育處、年級主任和班主任組成的管理育人隊(duì)伍,，由教務(wù)處,、教科室和任科教師組成教書育人隊(duì)伍，由總務(wù)處和行政后勤人員組成的服務(wù)育人隊(duì)伍,。

4.加強(qiáng)班級文化建設(shè)

從學(xué)校,、班級的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞學(xué)生管理,，積極展示班級風(fēng)采,、反映班級變化、學(xué)生思想動態(tài),。利用好班團(tuán)課，加強(qiáng)主題班會的改進(jìn)和開展,。各班每月召開一次主題班會,，班主任和學(xué)生共同探討，精心安排，有計劃地開展活動,，德育處將安排專人檢查,，防止流于形式，真正彰顯班會的德育功能,。

5.認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

對問題突出的學(xué)生要建立師生幫扶對子,、進(jìn)行專題教育、不斷激勵,，家校緊密結(jié)合等方法,，班主任、任科老師要重視并在實(shí)踐中探索行之有效的教育方法,，幫助學(xué)生找回自尊,、自信，學(xué)會自律,，發(fā)奮圖強(qiáng),。

6.積極開展主題教育

結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日,，積極開展形式多樣的德育主題教育活動,。通過升旗儀式、黑板報,、主題班會,、興趣小組等德育教育形式著重抓好愛國主義和傳統(tǒng)美德、文明守紀(jì)意識教育,。

7.加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育,、安全教育和心理健康教育

舉辦法制、安全教育講座以及通過政治課,、觀看影視資料,、參觀等多種形式，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念,、社會公德意識及安全防范意識,，對違反校紀(jì)校規(guī)學(xué)生嚴(yán)肅處理，做好受處分學(xué)生及單親家庭學(xué)生的思想工作,，使之感受關(guān)懷,、增強(qiáng)自信、改正缺點(diǎn),，樹立正確人生目標(biāo),。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，使學(xué)生以良好的心態(tài)對待學(xué)習(xí)和生活,。

8.搭建家?；悠脚_

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)

我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起,，如果部門較大,，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人,，一個講師,，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、人人參與的平臺,。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn),。

2、設(shè)計跟進(jìn)(8：40—9：00)

業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后,，要與設(shè)計師進(jìn)行單獨(dú)溝通,，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求,、新想法向設(shè)計師匯報,，同時也要督促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系,。

3、打電話(電話拜訪,、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)

與設(shè)計師溝通以后,，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說,，到了九點(diǎn)以后,，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候,。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話,，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,，二則如果有客戶需要量房,，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進(jìn)行溝通,。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣,。

4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)

這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶,，培育自己的客戶資源,。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況,，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū),，早會可以不開，電話可以不打,。晚上回公司的時間也可早可晚,，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去,。

5,、回公司打電話(17：00—18：00)

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司,，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,，這一段時間打電話的效果最理想。

6,、晚上要進(jìn)行客戶分析;

業(yè)務(wù)員晚上下班后,，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》,，只有對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位,，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上,，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進(jìn)行溝通,。

7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶,、人際關(guān)系)

希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記,，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

管理每日工作計劃表 管理日常工作篇

在20xx年里,，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一,、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。

這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn),，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)xx大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程,。

4、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

二,、技術(shù)管理

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼),。

2,、認(rèn)真做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項(xiàng),。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三,、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：

響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四,、工程成本方面的控制

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi),。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí),，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費(fèi),。

涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊(duì)報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：

仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

五、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模,、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個人工作改進(jìn)：

由于個人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失,。

第二、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。