演講，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果,。那么你知道演講稿如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

競選銷售主管職位個人演講稿 競選銷售主管的自我介紹篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

果敢抉擇妄想和組織能力,。工作進(jìn)取的抉擇信念和勇氣，從不因神色而工作,、清潔干事,、精悍干事。就拿此次競聘來說,，站里,，迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中自我改良的也想經(jīng)由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進(jìn)取的員工,，敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工,，永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn)，就會有會有失蹤敗,，若是次失蹤敗了說剖明我還良多問題和,，會加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力,，去迎接更始路上方面的挑戰(zhàn),，去迎接時代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之地,，去擁抱時代的輝煌!

想這樣的機(jī)會，首先非常感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘營銷主管的機(jī)會,。不止是個人努力就可以得來的結(jié)果,，也有公司優(yōu)良制度的幫助,，才讓我有這樣一個更好的平臺,，能夠更好的發(fā)展,。

首要搞營銷工作,。初到公司,，當(dāng)初應(yīng)聘的就是本公司的營業(yè)員,。看到前進(jìn)前輩完美的市場處事,、至誠的處事理念,、人文空氣、艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我心靈,。使我堅信：選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機(jī)緣,。

就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé),、責(zé)無旁貸,。會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進(jìn)修,，自從進(jìn)公司那天起。盡快熟悉公司業(yè)務(wù),。幾年的工作中,，對客戶的問題，熱情處理,，從來不紕漏推諉,。而且，還在工作之余招攬新用戶,，成長新用戶,，操作親友老友同窗等關(guān)系，向外宣傳本公司,。默默地為公司的成長盡膚淺單薄的力,。

也積累了不少的工作經(jīng)驗，幾年多的工作中,。這次的競聘中，感受有很強(qiáng)的優(yōu)勢來應(yīng)聘這個營銷主管的崗位,。有一顆熱愛公司,、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和要有一顆愛心,。有一顆愛心,，相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨煉了心理素質(zhì),。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實及組織制定各項

規(guī)章制度

2、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi)、店外促銷活動,，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本,。

3,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。

4、保證上級公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋,、分析,。

以上四個目標(biāo)是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障公司的安全,、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項運(yùn)營成本,。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得

崗位職責(zé)

1,、協(xié)助各部門搞好公司內(nèi)部銷售,，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為,，作為管理人員,，是對部分部門管理的分擔(dān)者，因此,，我要擺正自己工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。加強(qiáng)各項運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實,。