每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來(lái)看一看吧。
警企共建企業(yè)發(fā)言稿 工商聯(lián)會(huì)議企業(yè)發(fā)言稿篇一
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今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年,,是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破,,包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面,打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年,,也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組,,我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年,。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn),。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展,企業(yè)沒(méi)有發(fā)展就談不上生存,,講生存,,“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),,發(fā)展對(duì)我司來(lái)講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求,。
去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求,主題是發(fā)展中調(diào)整,,調(diào)整中發(fā)展,,努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成1.86億元,,今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)總收入1.9億元,,要求以2億為起點(diǎn),達(dá)到2.2億,,超過(guò)公司歷史最高水平,,力爭(zhēng)超過(guò)2.5億,,實(shí)現(xiàn)比2002年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是35萬(wàn)噸,,要求以40萬(wàn)噸為起點(diǎn),,力爭(zhēng)達(dá)到60萬(wàn)噸,超過(guò)公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬(wàn)噸的歷史水平,,實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫(kù)硬件的瓶頸制約,,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番;建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,,今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面,打好翻身仗,,要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1000萬(wàn)元,,力爭(zhēng)達(dá)到1500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬(wàn)元,,力爭(zhēng)達(dá)到2200萬(wàn)元,,比去年2000萬(wàn)元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存,、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,是開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊,、自強(qiáng),、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,壓力很大,,困難很多。但是不管遇到什么困難,,我們都要積極面對(duì),,知難而上,按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、理性投資,、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法,、合理,、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則,,自強(qiáng)不息,,團(tuán)結(jié)拼搏,走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子,。為此,,對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求:
1,、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo),,應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為,,協(xié)調(diào)資源,規(guī)范公司組織,、員工的行為,,加強(qiáng)宣傳教育。各部門,、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求,,指引行動(dòng)。具體要求:一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念,,各部門,、各崗位都是公司的組成部分,要以統(tǒng)一的步調(diào)開(kāi)展工作,,凝聚力量;二是加強(qiáng)層級(jí)管理,,大力提倡敢于面對(duì)困難,承擔(dān)責(zé)任,,樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣,,不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,敢想敢干,,不做傳聲筒,,各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn),分析情況,,解決問(wèn)題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的`觀念,,各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問(wèn)題,,還要為今后的工作打基礎(chǔ),,創(chuàng)造條件,不制造障礙,。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,,要有整體概念、持續(xù)的概念,,眼光放遠(yuǎn)一些,,多考慮今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
2,、公司本部要為各單位起表率作用,、帶頭作用,與時(shí)俱進(jìn),。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人:一是帶頭講學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,更新觀念,多些危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,提高工作水平,開(kāi)闊視野,。要善于從書(shū)本中學(xué)習(xí),,從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹(shù)正氣,,營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng),有利于人才成長(zhǎng),,有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍,,形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率,。經(jīng)營(yíng)要講效率,,工作也要講效率,濫竽充數(shù),、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人,責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù),。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),,要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);五是帶頭講發(fā)展,。發(fā)展是硬道理,要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作,,把經(jīng)營(yíng)搞上去,,主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
3,、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,,奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。
4,、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源,,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問(wèn)題要大力進(jìn)行整改,,要規(guī)范內(nèi)部管理,,建立健全有關(guān)管理制度,,大力開(kāi)展增收結(jié)支,開(kāi)源節(jié)流,,樹(shù)立“過(guò)緊日子”的意識(shí),,改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支把關(guān),,堵塞各種漏洞,,減少浪費(fèi),挖掘管理潛力,,提高管理效率,,要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度,,加強(qiáng)考核管理,。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)外,,還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核,,增大掛鉤力度。
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