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小學副校長年度考核總結報告篇一

在教育不斷改革創(chuàng)新的今天，只有加強學習,，才能適應新世紀教育改革發(fā)展的需要,。以下是第一范文網小編給大家分享的小學副校長年度考核總結20xx,，供您參考。

【一】小學副校長年度考核總結20xx

轉眼間,，又一年在繁忙的工作中悄然而去,。20xx年，作為副校長,，我在自己的崗位上學習,、探索、進取,、奉獻,。全身心地投入學校的工作中，與領導班子成員團結協(xié)作,，在促進學校教育教學質量的提升上,，勤奮磨礪，默默耕耘,。在不斷收獲中繼續(xù)前行?，F將過去一年的工作匯報如下：

一、加強學習,，在思索中前行,。

一直以來，我都比較注重讀書學習,，提升自己的理論修養(yǎng),。一年來，我參加了副校長提高班的培訓學習,，中小學校長遠程培訓學習,、政治理論學習和專業(yè)知識的學習。通過學習,，激發(fā)了我源源不斷的工作動力,，并產生了強烈的責任感和使命感。通過學習,，我明確了工作目標,。并朝著目標，在思索中前行,。通過學習我理清了工作思路,，身體力行，用心謀事,，用心做事,。

二、開拓進取,，在實踐中收獲,。

一年來,，作為副校長，我都努力做到對待工作一絲不茍,，對待同事以誠相待,。以理服人，淡泊名利,，嚴于律己,，為人正直。凡事能自己做的就多做些,，要說的就當面說清楚,，該布置的任務就傳達到位。教育教學工作我用心去做,，深入去做,，與教師交心談心，與學生促膝交談,，盡心打造良好的教書育人氛圍,，教育教學工作成效明顯。

1,、以教學工作為中心,，視提高質量為生命線

在教學工作中我強調要落實“兩個規(guī)范”：①規(guī)范課程計劃，保證課程落實,。②規(guī)范常規(guī)督查,，實時聽課觀班。在質量管理上我注重堅持“四個細化”：①細化教學操作,，強化質量意識。②細化管理檔案,，完善質量體系,。③細化統(tǒng)計分析，實施質量考核,。④細化互動機制,，提升質量水平。我明晰管理思路,，抓各類計劃的執(zhí)行,，抓教學各環(huán)節(jié)的落實，組織召開教學質量會議,，明確工作目標,，有的放矢的針對性地開展工作，教學質量穩(wěn)中有升,。

2,、以德育工作為先導,，視全面發(fā)展為主旋律

德育工作中，我抓實“七好摘星”活動,、集體備班活動,、主題教育活動，有力地促進了學生良好行為習慣的養(yǎng)成,。我?guī)ь^深入到學生家庭,，了解學生的學習、生活和家庭情況,，向家長傳授家庭教育的知識,，把關愛送到每一個孩子家中。

在體衛(wèi)藝工作中我注重創(chuàng)新思路,、活躍形式,，彰顯特色。組織全校學生積極參加體育鍛煉,，扎實推進“大課間活動”,，開展了“舞空竹”活動。組織有特長的老師創(chuàng)編了空竹操,，組建了空竹特色隊,。在區(qū)特色隊比賽中，我?？罩耜牁s獲硚口區(qū)特色隊比賽金獎和最佳編隊獎,。在20xx年武漢市環(huán)境小品比賽中(我創(chuàng)編的劇本)，我校榮獲市三等獎;在區(qū)合唱比賽中我校榮獲二等獎;在區(qū)“大家唱大家跳”活動中,，我校集體舞榮獲區(qū)二等獎,。在20xx年區(qū)藝術小人才比賽中，我校45名學生分獲區(qū)一,、二,、三等獎。我十分注重心理健康教育,，主持開展此項工作,，每周三的“心靈有約”廣播，定期開展心靈對話,、心理按摩,。“知心姐姐”信箱,、知心小屋輔導等形成了層次化教育格局,。

3、以教師培訓為基點，視專業(yè)發(fā)展為催化劑

我十分注重對教師進行校本培訓,，以“五項活動”,，全面促進教師素質的提高。①開展培訓活動②開展教研活動,。③開展競賽活動,。④開展作業(yè)實踐活動。⑤開展練字活動,。引領教師積極參加各級各類的教學研討活動,，有力保障了全校教學質量的整體提高。

三,、嚴以律己,，在行動中履責。

我嚴格遵守學校的

規(guī)章制度

回首一年來的工作,，我和學校班子成員緊密配合,，發(fā)揮集體的智慧，認真履行了職責,。今后,，我將進一步為學校的教育教學質量執(zhí)著地堅守,，踏實地耕耘，以期碩果不斷結出,。

【二】小學副校長年度考核總結20xx

轉眼間,，20xx年又在繁忙的工作中悄然而去,。作為榕津中學副校長，我在自己的崗位上學習,、探索、進取,、奉獻,。全身心地投入教育教學工作中,，與領導班子成員團結協(xié)作，在促進學校教育教學質量的提升上,，勤奮磨礪，默默耕耘,。

一,、加強學習,，在思索中前行。

一直以來，我都比較注重讀書學習,，提升自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平,。一年來，在政治理論上,，我積極學習鄧小平理論、科學發(fā)展觀,、黨的xx大報告及黨的有關文件和法規(guī)，牢固樹立了為學生服務,、為學校服務,、為教育服務的思想，產生了強烈的責任感和使命感,。在業(yè)務上我認真學習教育和教學理論，不斷給自己“充電”,，不斷補充新的“營養(yǎng)”,，增添后勁,，身體力行，用心謀事,，用心做事，朝著目標,，在思索中前行,。

二,、開拓進取,，在實踐中收獲,。

一是以學校教學工作為中心,，視提高質量為生命線。在課程管理上我強調落實“有效教育”：規(guī)范課程計劃,，保證課程落實;規(guī)范常規(guī)督查,，實時聽課觀班，一年來先后共聽課70余節(jié),。在質量管理上我注重堅持“四個細化”：細化教學操作，強化質量意識;細化管理制度,，完善質量體系;細化統(tǒng)計分析，實施質量考核;細化互動機制,，提升質量水平。我明晰管理思路,，抓各類計劃的執(zhí)行，抓教學各環(huán)節(jié)的落實,，多次組織召開教學質量會議，明確工作目標,，有的放矢的針對性地開展工作,，教學質量穩(wěn)步提升,。20xx年中考，我校創(chuàng)下了近三年來的最好成績：考取示范性高中平樂中學41人,，名列全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學第一名，考取平樂民族中學,、二塘中學共125人，考取高中比率高達76.5%,。

二是以德育工作為先導,，視健康成長為主旋律,。在德育工作中,，我抓實“班級量化評比”活動和每周主題教育活動,，有力地促進了學生良好行為習慣的養(yǎng)成。我?guī)ь^深入到學生家庭,，把關愛送到每一個孩子家中,，了解學生的學習,、生活和家庭情況，耐心與家長溝通,、交流，共商教育良策,。我充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，認真組織黨員教師做好關愛留守學生工作,，設立“愛心先鋒”崗,，爭當“愛心爸媽”，開展“師生大手拉小手”實踐活動,，為留守學生撐起愛的藍天,。20xx年10月，學校被評為全縣創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位。

三是以自身學科教學為基點,，視專業(yè)發(fā)展為催化劑,。作為負責教學的副校長,，我堅持工作在教學第一線,，擔任八年級101班語文科教學工作。在教學中我從不懈怠,，努力使自己成為新課改的排頭兵和學科帶頭人,。我準確把握新課標和教材,，在備課上狠下功夫,，堅持與備課組的老師一起研究、討論,，精心設計教學過程，注重把一些先進的教學理論,、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用于課堂教學中,，努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力。平時,，關心愛護學生，既做到嚴格要求,，又耐心引導，促進學生全面,、主動、健康發(fā)展,。在縣教育局組織的教學檢查中，我的課受到了教育局領導和教研員的一致好評,。在期末教學質量檢測中,，我所帶班級語文成績也一直名列全縣前茅,，及格率、優(yōu)秀率都非常高,，獲得了全縣教學質量獎,。

今后，我將進一步為學校的教育教學質量執(zhí)著地堅守,，踏實地耕耘，以期碩果不斷結出,。

【三】小學副校長年度考核總結20xx

彈指一揮間,，一個學年在繁忙工作中不知不覺隨逝而去,。伏案回眸,，繁雜卻充實，忙碌不失條理,。在過去的一年里,，按照學校分工,，我分管教務處、政教處和團委,，同時分管*級的管理,。作為分管教育教學工作的副校長,，我與老師們一樣，在張守東校長的帶領下,，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展,，在自己的崗位上學習,、探索、進取,、奉獻，將全部的身心與實驗中學融為一體,。有喜有憂，有笑有淚,，酸甜苦辣,，一應俱全。但學校不容質疑的發(fā)展,，令人欣慰,。總結一年來的副校長任職情況，對自己所做的工作加以梳理,、盤點和反思,。力求在梳理中發(fā)現不足，在盤點中找出差距,，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考,，更是接受領導指點,，全體老師幫助的極好機會。現就我一年來做的

工作總結

一、德：加強學習,，不斷提高自身素質,，以身作則,。

身為業(yè)務副校長,，自己積學習相關各方面知識,，既努力學習黨的路線,、方針、政策和法規(guī),，同時尤其加強學習全國新課程改革的理論,，用全新的教育教學理念武裝自己,，努力提高自身教育理論素養(yǎng),，加強自身理論修養(yǎng)和業(yè)務水平,。通過學習，自己的觀念得以更新,，業(yè)務知識不斷豐富,，管理水平不斷提升。

二,、能：

(一)做好校長的助手。

作為業(yè)務副校長,，我首先明確職責,，定好方位,，密切配合張校長開展學校工作，并適時提出合理化建議。一年來,，自己以強烈的事業(yè)心,、責任心力抓教務處,、政教處和團委工作，堅持原則,，出以公心，配合校長建立正常教育教學秩序,。

(二)狠抓教學常規(guī)

1,、從課堂教學入手,，全面提高教學質量,。

教學質量是學校的生命線，也是社會、家長和學生關注的焦點,。“不栽梧桐樹，引不來金鳳凰”,，這是一個很簡單的道理，沒有哪位家長心甘情愿把孩子送到一個教學質量不高的學校里去,。特別像我們這樣原來底子就很薄的學校來說,，就更為重要。所以,，我們必須提高教學質量,，也必須義無反顧地進行新課改,，從課堂入手。

(1)制定了《實驗中學新授課教學模式》和《實驗中學講評課教學模式》,，規(guī)范日常課堂教學,。

(2)堅持每周每科一節(jié)公開課(教務處每周四前匯總打印),，本年級同科教師集體聽課、評課等并以此為基礎進行教研活動,。

(3)認真抓好周查月結工作,，做到教學精細化管理,。每周教務處抽查作業(yè)、教案,、聽課記錄,、作業(yè)批改記錄和教研活動記錄等并量化公示。每月匯總,，為保證教學質量的有效提高和教學任務的圓滿完成，加強檢查分析的力度，有問題及時整改,。檢查后及時總結,，并與相關教師交換意見,，有效促進了我校教學質量的提高。

(4)充分發(fā)揮考試的疹斷,、評價和激勵功能,。每次考試后，一是及時分析成績,，與教師座談，找差距,，制定下一步的措施。二是讓學生完成滿分卷,，寫考試分析,，制定下一步的目標和調整各自的

學習計劃

2、以備考為中心,，全面提升高考成績,。

畢業(yè)班是突顯我校教學質量的一個窗口,，它直接關乎著我校的整體形象,，因此，我們把畢業(yè)班工作作為學校教學工作的重中之重,。

(1)在組長會議上，明確要求各科組長積極參與高考備考工作,。

(2)加強對復習課的課堂教學研究。

①展各種類型和各個層次的復習研討課,，力爭提高復習課的效率,。

②積極利用視導課的機會，改進課堂教學方式,，提高課堂效率。

③協(xié)助校長,，選配班主任和科任教師，盡量做到搭配合理,，結構科學，便于工作起來順心,，順手,。

④召開教師座談會,，明確目標，研究方法,，交流經驗，分析形勢找出問題,，并研究解決,。

⑤座談學生，摸清學情和教情(經常查看高三學生學習情況),。

(三)加強校本培訓，促進教師專業(yè)成長

學校要發(fā)展,，關鍵在教師，我校青年教師,，有思想、有沖勁,，但經驗不足,。如何對他們進行指導與培訓具有十分重要的意義：

1,、把青年教師培訓作為校本培訓的重點，主要從以下幾個方面進行了培訓：

(1)以科組為主進行學科教學專業(yè)培訓，有計劃,，有針對性的開展具體活動，指導和幫助青年教師提高專業(yè)教學技能,。

(2)專門召開青年老師會議,，了解青年教師在教育教學中存在的困惑,，并回答青年教師提出的課堂教學和班主任管理過程中出現的有關問題,，解決他們心中的部分困惑,。

(3)發(fā)揮骨干教師的引領作用,。改變以往師徒結對的青年教師培養(yǎng)方式，推行了導師制的培養(yǎng)方法,。導師和學徒之間實行雙向選擇,。

2,、評選校骨干教師。通過上同課異構的評選課等形式,，促進參選骨干教師整體素質的提升,，同時也使部分教師在聽課對比中提高課堂教學水平,。

3、發(fā)揮骨干教師的作用,，期組織骨干教師上示范課，引領老師們在課堂教學上做更多的研究,。

4,、督促導師的師徒之間開展包括聽課,、評課在內的各種交流活動，提高彼此的教學水平,。

5,、通過撰寫教學設計,，提高教師教學設計能力。

6,、通過讀書,、交流和撰寫

心得體會

(四)科學,、嚴格學生管理充分發(fā)揮政教處和團委的作用。

1,、在教導處,、班主任老師的支持下，擬定和執(zhí)行了《實驗中學學生管理三級督導方案》,，通過對班級管理工作的量化、細化和制度化,，改進以前對班級管理的評價模式,，使管理更具有操作性和可比性,。

2、教導處開展了一系列的教育活動,，例如高一年級學生

軍訓

3,、每天檢查宿舍到每一個床輔，每天的午休都有人查檢,。每天的兩操都有人檢查,。

三,、勤。

積極參加政治學習,、校本培訓、值日,。不放過任何一次學習,、提高的機會,，不落下每天的本職工作。在工作中,，尊領敬導、團結同事,，對人真誠,，從不鬧無原則的糾紛,，嚴格要求自己。同時,，我始終認為我雖然是一名副校長,，但我首先是一名員工,。只有首先做一名優(yōu)秀的員工，才能夠更好地開展各項工作,，一年來，學校的值班,、晚修輔導等常規(guī)工作,，我都能夠嚴格要求自己,，以身作則,。

四、績,。

在學校的總體安排下，帶領相關人員制定了《實驗中學教育教學工作手冊》,，其中包括“教師績效考核制度”;“三級督導制度”及一系列“教學常規(guī)檢查細則”等教學和學生管理方面有關教育教學管理制度,。組織制定了《巨野實驗中學新授課教學模式》《巨野實驗中學復習課教學模式》《巨野實驗中學講評課教學模式》等課堂教學方面的相關規(guī)定,。出版了《各種制度的出臺和修訂都是依據上級相關文件精神又廣泛咨詢教職工的意見，努力做到客觀,，可行有效,。讓教師們覺得合理,，氣順。通過這些制度的出臺,，進一步規(guī)范學校的管理行為,，使管理有章可依,，有章必依，同時,，推動學校管理的法治進程。編印了《跋涉》校報,，對每個月的學校大事,、教育教學管理情況和結果,、優(yōu)秀的教育教學文章予以刊登和交流，讓管理活動以文字的形式出現,，讓文字對管理活動進行總結;讓優(yōu)秀的經驗和思想以文字的途徑傳播，讓文字來推廣好的班級管理理念和做法,?！栋仙妗沸笫侨w師生辛勤勞動和無私奉獻的縮影，也是展示學校全體教職工和學生良好形象的一個窗口,，是體師生共同的一個精神家園。利用政教處開展了一系列的教育活動,。

五、問題和不足：

1,、關心教師的生活和學習等方面還不夠具體細致,。

2、由于事務繁雜,，在個別情況下處理問題可能犯急躁主義，尤其是抓教學這一塊,，與老師們打交道比較多，有時可能難以控制情緒,，態(tài)度欠妥,，請老師們諒解,。

3、學習不夠,，水平有待提高

反思一年來個人的工作，能把學校的利益始終放在首位,，從不做有損學校形象、有害同事利益之事,，更不做違反國家法律,、法規(guī)之事,，不做不利于學校團結、有事推卸責任之事,，當好配角,，服從大局,，協(xié)助校長做好份內份外之事,，同時，團結中層干部,，支持與配合二級機構負責同志開展工作，不越位,，不錯位,。

雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。目前,，實驗中學正處于發(fā)展的關鍵時期,，學校的各項工作千頭萬緒,，也充滿著艱辛與挑戰(zhàn)，面對這一切,，我將在日后的工作,，虛心向同事們學習,，改正自身缺點與不足，與全體師生員工一道做好工作,，深化教育教學管理,，共同美好明天，以無愧于全體教職工對我的關心與厚愛!