“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
經(jīng)營風險應(yīng)急預(yù)案方案 經(jīng)營風險應(yīng)對篇一
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為了及時應(yīng)對突發(fā)的經(jīng)營風險事件 建立有效的處理體系和應(yīng)對措施 使各種風險損害降至最低點,。
集團公司營銷系統(tǒng)下屬各部門,。
各相關(guān)責任單位經(jīng)理為本部門經(jīng)營風險事件的第一責任人,相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導為協(xié)調(diào)人,遇超出授權(quán)
或系統(tǒng)領(lǐng)導不能協(xié)調(diào)解決的須上報總經(jīng)理。
4.1,、客戶應(yīng)收款逾期時間超過一個月并金額超出 5 萬美元,。
4.2、客戶與我司合作關(guān)系出現(xiàn)重大問題訂單嚴重下降或取消合作,。
4.3,、遇知識產(chǎn)權(quán)及其他糾紛出現(xiàn)貨物被扣 被沒收事件。
4.4,、客戶經(jīng)營出現(xiàn)風險重組或倒閉,。
4.5、客戶訂單利潤不能達到授權(quán)要求或出現(xiàn)虧損,。
4.6,、客戶的付款條件超出授信管理的權(quán)限。
4.7,、出口國政治風險出現(xiàn)動亂 戰(zhàn)爭 大的`自然災(zāi)害或外匯管制和反侵銷,。
4.8,、其他影響公司經(jīng)營業(yè)績、貨物安全,、貨款安全的事件,。
4.1 經(jīng)營風險處理流程
4.1.1、風險發(fā)生后相關(guān)責任人員須第一時間報告自已的直屬上級領(lǐng)導 由直屬上級領(lǐng)導根據(jù)風險發(fā)生實際情況確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案 若確定須啟動應(yīng)急預(yù)案 書面陳述風險類型,、發(fā)生原因,、時間地點、損害程度,、責任部門歸屬等情況 報告系統(tǒng)領(lǐng)導,。由系統(tǒng)領(lǐng)導協(xié)調(diào)確定處理方案后馬上處理 并系統(tǒng)領(lǐng)導須跟蹤事件處理的全過程 遇風險不可控須報告總經(jīng)理協(xié)商解決,。
4.1.2、風險處理過程中必須遵循風險事件的最高利益要果斷進行決策并有所側(cè)重的維護公司利益不受侵犯 不計得失捍衛(wèi)公司的關(guān)鍵價值,。
4.1.3,、風險過后責任部門必須對風險事件以及風險處理工作進行全面的總結(jié) 就風險事件總結(jié)應(yīng)吸取的教訓 提出今后的防范措施、管理辦法和思路等 并形成書面材料和對相關(guān)人員進行培訓,。對風險產(chǎn)生損失與相關(guān)業(yè)績考核掛鉤,。
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