使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

機(jī)關(guān)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿篇一

競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

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副職競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

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競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

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科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

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副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

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演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。 演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是關(guān)于機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

您們好,！

今天,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

本人現(xiàn)年43歲,，中共—黨員,，中專文化，統(tǒng)計(jì)師職稱,，于1979年12月參加工作,，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過(guò)辦公室副主任，20xx年2月通過(guò)競(jìng)聘,，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù),。

今天，我本來(lái)不想?yún)⒓痈?jìng)聘的,，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好,。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好,。因此，我競(jìng)聘人事勞動(dòng)政工部主任,。

緊密圍饒公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育,、大培訓(xùn)的觀念,，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),，以重視績(jī)效,、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸,，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持,。

（一） 、今后工作的重點(diǎn)：

1,、編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃,；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè),；

3,、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

4,、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育,；

（二） 、具體措施和做法：

1,、 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新,，開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹(shù)立起“不求所有,，但求所用” 的人才理念,；樹(shù)立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),，重新編制人才規(guī)劃,，確定人才、智力的需求重點(diǎn),。把引得進(jìn),、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè),，探索建立公司引進(jìn),、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為,。

2,、 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量,、結(jié)構(gòu),、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則,。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃,，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引,、使用配置用人管理機(jī)制,，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,，探索新的用工方式,，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法,，規(guī)范企業(yè)用工行為,。

3、 加大人事開(kāi)發(fā)力度,，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求,，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸,。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用,，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn),。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè),。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),，緊缺人才抓緊培訓(xùn),，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn),。以多層次、多方面,、多形式培訓(xùn),，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè),，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益,，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際,、善于思考,，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措,，樹(shù)立人事管理部門的新形象,，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬,、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍,。

今天，我站在演講臺(tái)上,，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此,，我不想否認(rèn),。我相信，在今后管理工作中,，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好,。若我競(jìng)不上管理崗位,，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好,。

謝謝大家,！

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