報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

采油大班年終總結報告篇一

20xx年，是我廠堅持油氣并舉,，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年,。一年來,，在公司黨委、公司的正確領導下,，我廠積極貫徹公司工作會議精神,，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領，以增產(chǎn)增效為中心,，堅持油氣并舉,，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設等方面取得了新的成果,。

(一)油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸,，完成年計劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109,。

(二)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元,，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費用xxx元/噸,，比年預算下降了9元,。

(三)產(chǎn)能建設創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口,，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當年產(chǎn)油達xxx萬噸,。井身質量合格率,、固井質量合格率和固井優(yōu)質率達分別達到了100、100和79.5,。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄,。

一步加強，相關人員的素質亟待提高,，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善,。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差,、洗井和不正常井診斷及治理,、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,，需要進一步改善,。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng)新意識不強,，技術人員解決問題的能力有待提高,，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題,，都需要我們在今后的工作中正確面對,，認真研究，加以解決,。

20xx年,，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬噸的采油廠,，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何,，將直接關系到公司“681”發(fā)展目標的實現(xiàn),，關系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大,，任務的艱巨,。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標,。

工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉,，加強基礎管理,，依靠技術進步，做精做實油田開發(fā),，做強做大天然氣業(yè)務,，全面推進“三型”企業(yè)建設，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面,。具體為：圍繞“一個中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實“三個基礎”,，即夯實油氣藏研究基礎,、注水管理基礎和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個重點”,，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實施“四項工程”,，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程,、信息化建設工程和成本控制工程,。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平,、經(jīng)營管理水平,、企業(yè)文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平,。

明確了20xx年主要工作目標：

生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬噸,，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷xx億立方米,。

技術指標：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟有效率達到80;油井免修期達到xx天;注水井分注率達到80。

經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內(nèi);完成公司下達的利潤指標,。

控制指標：全年安全生產(chǎn)無事故,。