在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采油廠經營活動分析報告 采油廠安全經驗分享100例篇一

（二）強化成本控制,，提高經濟效益

一是財務管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解,，落實到基層單位,、班組和單井，實行“橫向到邊,、縱向到底”的承包制度,。要繼續(xù)發(fā)揮財務的控制職能，在成本管理上,，突出事前控制,，妥善應用財務信息平臺的預警功能，為各單位,、各部門制定下步計劃提供準確的依據和指導,。計劃在操作成本中預留3% 的資金作為年度運行過程中的風險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項,、預算管理模式,。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額,，依據定額來指導生產,，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作,。要建立物資采購管理信息網,，實現生產建設、基本建設物資管理網絡化,，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的,。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結合,，對所有產品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產品提供可靠的依據,。加強甲供材的管理,，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果,。加強物資的維修管理,，開展基層隊自修工作競賽活動，實現降低成本的目的,。

三是資產管理,。建立和完善資產管理運行機制，加強資產管理基礎工作,，達到帳目清楚,，帳物符合率100%。加強資產運營過程管理，建立資產分析評價體系,，掌握設備的運行狀況,，強化設備的維護與保養(yǎng)，努力提高設備的利用率和運行周期,。加強資產創(chuàng)效工作,，開展資產分析活動，盤活閑置,、報廢資產,，加強不良資產的改造工作，以達到降耗增效,，特別要加強油氣資產的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的,。

四是法律事務管理。堅持定期召開經營管理會議,，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務流程,，規(guī)范部門和基層的基礎工作。按照公司的有關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行市場準入,、招投標管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》,，規(guī)范合同管理,。同時設定《內部合同簽訂審批表》，解決對外

施工合同

五是區(qū)塊、單井效益評價工作,。一方面在以往工作的基礎上,，在減少現有的低效、無效井上下功夫,；另一方面,，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊,，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測,，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產量,、效益意識,，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生,。

六是節(jié)能降耗工作,。重點做好節(jié)油,、節(jié)電、節(jié)水三項工作,。在節(jié)約自用油方面,，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效,、降低循環(huán)水用量,、降低聯合站脫水溫度、以氣代油等具體工作,；在節(jié)約用電方面,，要繼續(xù)開展低壓線路調改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱,、合理匹配各中轉站循環(huán)泵,、調整抽油機參數、換抽,、低效井間抽等具體工作,。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質所,，依靠科學的方案,，實現節(jié)水節(jié)電。

三,、持續(xù)提高企業(yè)管理水平,，強化五項管理，提升整體工作效率??

（一）強化人力資源管理,，提高員工素質

一是完善業(yè)績考核機制,。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內容相重疊的問題，確?？己斯ぷ鞲呖刹僮餍?。二是全面實施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星,；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手,；在全廠管理人員,、專業(yè)技術人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強員工培訓工作,，注重理論與實踐相結合,，重點在實際操作、事故預防和事故處理方面加強培訓,，提高員工的實戰(zhàn)能力和應變能力,，切實提高基層崗位員工的技術素質,。四是積極推進基層基礎革新，進一步規(guī)范基層技術革新管理,，設立專項獎勵資金,，完善基層技術革新工作的項目管理機制，鼓勵和引導崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動,，加強對項目的總結,、評價，確保此項工作的持續(xù)開展,。

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