在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。通過(guò)報(bào)告，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇一

在物資管理上，做好三個(gè)控制,。一是以定額體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資管理控制,，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫(kù)存積壓,；二是加強(qiáng)了物資采購(gòu)控制,，自采物資價(jià)格下降4%；三是加強(qiáng)了物資質(zhì)量控制,，為選購(gòu)更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年,，我廠在增加89口井的情況下,，材料費(fèi)與去年持平。

在法律事務(wù)管理上,，嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真履行

合同

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效,，我們開展了節(jié)約用電工程,、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井,、區(qū)塊效益評(píng)價(jià)工程,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施節(jié)約用電工程,，與2003年相比,，節(jié)電514.39萬(wàn)度；實(shí)施節(jié)約自用油工程,，通過(guò)優(yōu)化鍋爐燃燒,、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實(shí)施資產(chǎn)重組工程,，作為“15544”工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，我們通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、盤活閑置資產(chǎn),、油氣資產(chǎn)復(fù)活,、報(bào)廢資產(chǎn)處理利用,、不良資產(chǎn)改造等五項(xiàng)措施，創(chuàng)效1321萬(wàn)元,；實(shí)施區(qū)塊,、單井效益評(píng)價(jià)工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu),，使區(qū)塊,、單井效益得到明顯提高。

我們始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針,，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè),，全力以赴為員工營(yíng)造一個(gè)“健康發(fā)展,、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,。強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效,，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班,，其中有38人獲得星級(jí)員工稱號(hào)；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，繼續(xù)推行干部公開競(jìng)聘上崗,。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報(bào)名參加,，有12名同志通過(guò)考試,，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上了干部管理崗位,；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標(biāo)激勵(lì)人,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和智慧潛能,，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強(qiáng)化安全生產(chǎn)建設(shè),，完善安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇二

（二）強(qiáng)化成本控制,，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是財(cái)務(wù)管理,。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度，將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解,，落實(shí)到基層單位,、班組和單井，實(shí)行“橫向到邊,、縱向到底”的承包制度,。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能，在成本管理上,，突出事前控制,，妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能，為各單位,、各部門制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo),。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資金，對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng),、預(yù)算管理模式。

二是物資管理,。進(jìn)一步完善物資消耗定額,，依據(jù)定額來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平,，開展物資消耗定額分析工作,。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè),、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化,，信息管理平臺(tái)化，達(dá)到提高工作效率的目的,。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合,，對(duì)所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評(píng)定，為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù),。加強(qiáng)甲供材的管理,，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果,。加強(qiáng)物資的維修管理,，開展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,。

三是資產(chǎn)管理,。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達(dá)到帳目清楚,，帳物符合率100%,。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理，建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系,，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期,。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作,，開展資產(chǎn)分析活動(dòng)，盤活閑置,、報(bào)廢資產(chǎn),，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作，以達(dá)到降耗增效,，特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

五是區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工作,。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上,，在減少現(xiàn)有的低效、無(wú)效井上下功夫,；另一方面,，我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì),，由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，在效益評(píng)價(jià)的過(guò)程中，增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量,、效益意識(shí),，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，最大限度的避免無(wú)效井和低效井的發(fā)生,。

六是節(jié)能降耗工作,。重點(diǎn)做好節(jié)油、節(jié)電,、節(jié)水三項(xiàng)工作,。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒,、采取措施提高爐效,、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度,、以氣代油等具體工作,；在節(jié)約用電方面,，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機(jī)安裝雙功率節(jié)電箱,、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵,、調(diào)整抽油機(jī)參數(shù)、換抽,、低效井間抽等具體工作,。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費(fèi)用承包給地質(zhì)所,，依靠科學(xué)的方案,，實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三,、持續(xù)提高企業(yè)管理水平,，強(qiáng)化五項(xiàng)管理，提升整體工作效率??

（一）強(qiáng)化人力資源管理,，提高員工素質(zhì)

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇三

精細(xì)管理?? 注重效益努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升

2004年,，新木采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，按照“抓住一個(gè)中心,、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ),、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu)化四個(gè)結(jié)構(gòu),、實(shí)施五個(gè)工程,、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路，進(jìn)一步解放思想,、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),、扎實(shí)工作,，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸,，噸油操作成本控制在276元/噸,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元，投資資本回報(bào)率達(dá)到18%,，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,。

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾,，充分挖掘油藏潛力,，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題,。2004年,，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上,，繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強(qiáng)對(duì)各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善,，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù),、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù),，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間,。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度,。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透,，引進(jìn)了dss,、discover兩個(gè)軟件，先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法,。

二是扎實(shí)開展油藏描述工作,。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過(guò)渡,，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要, 充分應(yīng)用discover,、dss等兩個(gè)軟件，開展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作,。目前,，已經(jīng)完成了16個(gè)區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件,，建立了900多口井4.67萬(wàn)條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),。通過(guò)精細(xì)油藏描述工作，重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造,、油水界面,、油藏類型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律,。

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇四

按照公司的要求,，圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合我廠的具體情況,，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究決定,，2005年的工作思路是：圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo),、抓住三條主線,、強(qiáng)化四個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。

——圍繞一個(gè)中心：實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展,。

——堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)：一是堅(jiān)決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo),，二是堅(jiān)決完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——抓住三條主線：在全年的工作運(yùn)行中要緊緊抓住資源運(yùn)營(yíng),、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、資本運(yùn)營(yíng)三條主線。

——實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高：提高員工綜合素質(zhì),、提高基層基礎(chǔ)管理水平,、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,、提高整體技術(shù)水平,。

圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo)，我們重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作,。

一,、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)??

（二）做好有效注水工作,。要在油藏研究進(jìn)一步深入的前提下，通過(guò)完善注水政策研究,，科學(xué)制定注水方案,，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)注水管理等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果,。全年計(jì)劃轉(zhuǎn)注12口井,，開展周期注水100個(gè)井組，有效注水合格率力爭(zhēng)達(dá)到80% ,，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到72%,，水井免修期力爭(zhēng)達(dá)到3年。

（四）做好采油工程管理,。突出做好延長(zhǎng)油水井免修期、提高機(jī)采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

二,、持續(xù)提高資本運(yùn)營(yíng)水平，強(qiáng)化兩個(gè)控制,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力??

（一）強(qiáng)化投資控制,，提高投資項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇五

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯拢覝?zhǔn)開發(fā)矛盾,，有針對(duì)性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案,，通過(guò)積極有效的工作,，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達(dá)到80.21%,，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%,，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%,。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率

我們堅(jiān)持以壓裂為主導(dǎo)措施,，努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率，做好了三個(gè)方面的工作,。一是科學(xué)選井選層,，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究,，優(yōu)化施工參數(shù),，三是按照“一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則,，強(qiáng)化措施全過(guò)程管理,。

（四）精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率,，堅(jiān)持開展基礎(chǔ)研究工作,，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理,，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%,，提高一個(gè)百分點(diǎn)；二是延長(zhǎng)油水井免修期,，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,，精細(xì)清防蠟管理，實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包,，完善井下工具管理,，油井免修期達(dá)到506天，水井免修期達(dá)到1229天,。

在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中,，我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理,、投資管理和法律事務(wù)管理,，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，明確工作程序,，強(qiáng)化過(guò)程控制，從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范,，管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高,。

在投資管理上,，我們確定了“完善一個(gè)流程，做好二個(gè)控制”的工作思路,，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,，形成了“三部多組、階段分開,、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式,。在此基礎(chǔ)上做到了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作,，我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,，進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程》，在簡(jiǎn)化管理的同時(shí),，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力,。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件“project”對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行倒推管理，對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié),，并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟件,。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，堅(jiān)持每月召開一次計(jì)劃會(huì),，合理安排工程進(jìn)度和工序配合,；三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，“不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”,，因此,，我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制,，并嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序,；四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管理,，在施工過(guò)程中,，加強(qiáng)部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作,。監(jiān)理,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能,，及時(shí)填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào)，保證工期和工程質(zhì)量,；五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù),、決算管理,，建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體,，既有利于投資控制,，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報(bào)告,。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利,。2004年，我廠共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元,，完成投資25093萬(wàn)元,，決算投資23843萬(wàn)元，較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作,。