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采油廠經(jīng)營活動分析報告篇一

在物資管理上,，做好三個控制。一是以定額體系為標準進行物資管理控制,，既滿足了生產(chǎn)需要,，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制,，自采物資價格下降4%,；三是加強了物資質(zhì)量控制,，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年,，我廠在增加89口井的情況下,，材料費與去年持平。

在法律事務(wù)管理上,，嚴格要求各部門認真履行

合同

為了實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效,，我們開展了節(jié)約用電工程,、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井,、區(qū)塊效益評價工程,，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)約用電工程,，與2003年相比,，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)約自用油工程,，通過優(yōu)化鍋爐燃燒,、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實施資產(chǎn)重組工程,，作為“15544”工程的一項重要內(nèi)容,，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn),、油氣資產(chǎn)復(fù)活,、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施,，創(chuàng)效1321萬元,；實施區(qū)塊、單井效益評價工程,，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu),，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。

我們始終堅持“以人為本”的工作方針,，不斷強化員工素質(zhì)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè),，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展,、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，促進經(jīng)營管理水平的提高,。強化員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效,，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班,，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設(shè),，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗,。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加,，有12名同志通過考試,，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位,；強化企業(yè)文化建設(shè),，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標激勵人,，調(diào)動員工工作的積極性和智慧潛能,，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強化安全生產(chǎn)建設(shè),，完善安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

采油廠經(jīng)營活動分析報告篇二

（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

一是財務(wù)管理,。繼續(xù)推行成本費用承包制度,，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位,、班組和單井,，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能,，在成本管理上,，突出事前控制，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能,，為各單位,、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。計劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運行過程中的風(fēng)險資金,，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項,、預(yù)算管理模式。

二是物資管理,。進一步完善物資消耗定額,，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平,，開展物資消耗定額分析工作,。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè),、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化,，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的,。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合,，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù),。加強甲供材的管理,，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果,。加強物資的維修管理,，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的,。

三是資產(chǎn)管理,。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,，達到帳目清楚,，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理,，建立資產(chǎn)分析評價體系,，掌握設(shè)備的運行狀況，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng),，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期,。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作,，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置,、報廢資產(chǎn),，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效,，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的,。

五是區(qū)塊、單井效益評價工作,。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上,，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫,；另一方面,，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊,，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測,，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量,、效益意識,，增強他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生,。

六是節(jié)能降耗工作,。重點做好節(jié)油,、節(jié)電,、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面,，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒,、采取措施提高爐效,、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度,、以氣代油等具體工作,；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改,、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵,、調(diào)整抽油機參數(shù),、換抽、低效井間抽等具體工作,。在節(jié)約用水方面,，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所,，依靠科學(xué)的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電,。

三,、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理,，提升整體工作效率??

（一）強化人力資源管理,，提高員工素質(zhì)

采油廠經(jīng)營活動分析報告篇三

精細管理?? 注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神,，按照“抓住一個中心,、夯實兩個基礎(chǔ)、突出三個重點,、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu),、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路,，進一步解放思想,、更新觀念、與時俱進,、扎實工作,，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬噸,，噸油操作成本控制在276元/噸,，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%,，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破,。

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾,，充分挖掘油藏潛力,，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題,。2004年,，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度,，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善,，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù),、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù),，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升,，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間,。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度,。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透,，引進了dss,、discover兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進的油藏描述技術(shù)和方法,。

二是扎實開展油藏描述工作,。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡,，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要, 充分應(yīng)用discover,、dss等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作,。目前,，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件,，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫,。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造,、油水界面,、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律,。

采油廠經(jīng)營活動分析報告篇四

按照公司的要求,，圍繞2005年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結(jié)合我廠的具體情況,，經(jīng)過廠黨政班子研究決定,，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標,、抓住三條主線,、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高,。

——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展,。

——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標,。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營,、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線,。

——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質(zhì),、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平,、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力,、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標,，我們重點要做好兩個方面的工作,。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平,，做好四項工作,，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)??

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下,，通過完善注水政策研究,，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng),，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu),，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果,。全年計劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個井組,，有效注水合格率力爭達到80% ,，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年,。

（四）做好采油工程管理,。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作,。

二,、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制,，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力??

（一）強化投資控制,，提高投資項目的運行質(zhì)量

采油廠經(jīng)營活動分析報告篇五

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾,，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案,，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升,，有效注水合格率達到80.21%,，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%,，綜合遞減控制在4.9%,。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率,，做好了三個方面的工作,。一是科學(xué)選井選層,，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究,，優(yōu)化施工參數(shù),，三是按照“一個中心、八個精心”的原則,，強化措施全過程管理,。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率,，堅持開展基礎(chǔ)研究工作,，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理,，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%,，提高一個百分點；二是延長油水井免修期,，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包,，完善井下工具管理,，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天,。

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中,，我們不斷強化財務(wù)管理、物資管理,、投資管理和法律事務(wù)管理,，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，明確工作程序,，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范,，管理的標準和質(zhì)量顯著提高,。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程,，做好二個控制”的工作思路,，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了“三部多組,、階段分開,、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作,，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題,，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務(wù)流程》，在簡化管理的同時,，增強各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力,。應(yīng)用項目管理軟件“project”對木十站建設(shè)項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結(jié),，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理,，堅持每月召開一次計劃會,，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設(shè)計管理工作,，“不合理的方案設(shè)計是最大的浪費”,，因此，我們積極參與方案設(shè)計和施工組織設(shè)計優(yōu)化,，及時對設(shè)計變更進行控制,，并嚴格履行設(shè)計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作,，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理,，在施工過程中，加強部門間的配合,，做好協(xié)調(diào)工作,。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員,、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場,，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報,、周報,、月報，保證工期和工程質(zhì)量,；五是強化投資項目的預(yù),、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫,，將產(chǎn)能建設(shè)項目全部拆分到單體,，既有利于投資控制，方便決算審查,，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告,。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復(fù)投資26549萬元,，完成投資25093萬元,，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作,。