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2023年采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告(實(shí)用5篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-21 08:29:54
2023年采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告(實(shí)用5篇)
時(shí)間:2024-07-21 08:29:54     小編:曼珠

在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。通過(guò)報(bào)告,人們可以獲取最新的信息,,深入分析問(wèn)題,,并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇一

在物資管理上,做好三個(gè)控制,。一是以定額體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資管理控制,,既滿足了生產(chǎn)需要,又避免了庫(kù)存積壓,;二是加強(qiáng)了物資采購(gòu)控制,,自采物資價(jià)格下降4%;三是加強(qiáng)了物資質(zhì)量控制,,為選購(gòu)更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年,,我廠在增加89口井的情況下,,材料費(fèi)與去年持平。

在法律事務(wù)管理上,,嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真履行

合同

管理,、招投標(biāo)管理和市場(chǎng)管理的有關(guān)制度,堅(jiān)決按程序辦事,,各部門的相關(guān)人員的法律意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和程序意識(shí)明顯增強(qiáng),業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范,,全年未發(fā)生一起法律糾紛案件,。

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效,,我們開展了節(jié)約用電工程,、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井,、區(qū)塊效益評(píng)價(jià)工程,,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施節(jié)約用電工程,,與2003年相比,,節(jié)電514.39萬(wàn)度;實(shí)施節(jié)約自用油工程,,通過(guò)優(yōu)化鍋爐燃燒,、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸;實(shí)施資產(chǎn)重組工程,,作為“15544”工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,我們通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、盤活閑置資產(chǎn),、油氣資產(chǎn)復(fù)活,、報(bào)廢資產(chǎn)處理利用,、不良資產(chǎn)改造等五項(xiàng)措施,創(chuàng)效1321萬(wàn)元,;實(shí)施區(qū)塊,、單井效益評(píng)價(jià)工程,優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu),,使區(qū)塊,、單井效益得到明顯提高。

我們始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針,,不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè),,全力以赴為員工營(yíng)造一個(gè)“健康發(fā)展,、安全和諧”的工作氛圍,激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,。強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),取得了明顯成效,,今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班,,其中有38人獲得星級(jí)員工稱號(hào);強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),,繼續(xù)推行干部公開競(jìng)聘上崗,。在今年4月份舉行的公開招聘中,共有63名員工報(bào)名參加,,有12名同志通過(guò)考試,,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,走上了干部管理崗位,;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),,用發(fā)展的成果凝聚人,用發(fā)展的目標(biāo)激勵(lì)人,,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和智慧潛能,,煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神;強(qiáng)化安全生產(chǎn)建設(shè),,完善安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

,,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查和安全教育,,深入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,積極治理各類隱患,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年無(wú)重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇二

(二)強(qiáng)化成本控制,,提高經(jīng)濟(jì)效益

一是財(cái)務(wù)管理,。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度,將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解,,落實(shí)到基層單位,、班組和單井,實(shí)行“橫向到邊,、縱向到底”的承包制度,。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能,在成本管理上,,突出事前控制,,妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能,為各單位,、各部門制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo),。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資金,對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng),、預(yù)算管理模式。

二是物資管理,。進(jìn)一步完善物資消耗定額,,依據(jù)定額來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),檢查管理水平,,開展物資消耗定額分析工作,。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè),、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化,,信息管理平臺(tái)化,達(dá)到提高工作效率的目的,。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合,,對(duì)所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評(píng)定,為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù),。加強(qiáng)甲供材的管理,,配合好施工單位管好甲供材,確保物資的使用效果,。加強(qiáng)物資的維修管理,,開展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,。

三是資產(chǎn)管理,。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,達(dá)到帳目清楚,,帳物符合率100%,。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理,建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系,,掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期,。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作,,開展資產(chǎn)分析活動(dòng),盤活閑置,、報(bào)廢資產(chǎn),,加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作,以達(dá)到降耗增效,,特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

五是區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工作,。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上,,在減少現(xiàn)有的低效、無(wú)效井上下功夫,;另一方面,,我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì),,由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),,在效益評(píng)價(jià)的過(guò)程中,增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量,、效益意識(shí),,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,最大限度的避免無(wú)效井和低效井的發(fā)生,。

六是節(jié)能降耗工作,。重點(diǎn)做好節(jié)油、節(jié)電,、節(jié)水三項(xiàng)工作,。在節(jié)約自用油方面,繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒,、采取措施提高爐效,、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度,、以氣代油等具體工作,;在節(jié)約用電方面,,要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機(jī)安裝雙功率節(jié)電箱,、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵,、調(diào)整抽油機(jī)參數(shù)、換抽,、低效井間抽等具體工作,。在節(jié)約用水方面,我們要繼續(xù)將注水費(fèi)用承包給地質(zhì)所,,依靠科學(xué)的方案,,實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三,、持續(xù)提高企業(yè)管理水平,,強(qiáng)化五項(xiàng)管理,提升整體工作效率??

(一)強(qiáng)化人力資源管理,,提高員工素質(zhì)

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇三

精細(xì)管理?? 注重效益努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升

2004年,,新木采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神,按照“抓住一個(gè)中心,、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ),、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu)化四個(gè)結(jié)構(gòu),、實(shí)施五個(gè)工程,、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路,進(jìn)一步解放思想,、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),、扎實(shí)工作,,在全廠干部員工的共同努力下,全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸,,噸油操作成本控制在276元/噸,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元,投資資本回報(bào)率達(dá)到18%,,各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,。

新木采油廠投入開發(fā)近30年,如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾,,充分挖掘油藏潛力,,實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā),是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題,。2004年,,我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上,,繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度,加強(qiáng)對(duì)各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善,,形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù),、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù),,這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用,,實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升,拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間,。

(一)應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度,。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作,還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透,,引進(jìn)了dss,、discover兩個(gè)軟件,先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法,。

二是扎實(shí)開展油藏描述工作,。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下,今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過(guò)渡,,我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要, 充分應(yīng)用discover,、dss等兩個(gè)軟件,開展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作,。目前,,已經(jīng)完成了16個(gè)區(qū)塊的油藏描述工作,繪制了400多張地質(zhì)分析圖件,,建立了900多口井4.67萬(wàn)條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),。通過(guò)精細(xì)油藏描述工作,重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造,、油水界面,、油藏類型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律,。

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇四

按照公司的要求,,圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),結(jié)合我廠的具體情況,,經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究決定,,2005年的工作思路是:圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo),、抓住三條主線,、強(qiáng)化四個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。

——圍繞一個(gè)中心:實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展,。

——堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo):一是堅(jiān)決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo),,二是堅(jiān)決完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——抓住三條主線:在全年的工作運(yùn)行中要緊緊抓住資源運(yùn)營(yíng),、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、資本運(yùn)營(yíng)三條主線。

——實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高:提高員工綜合素質(zhì),、提高基層基礎(chǔ)管理水平,、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,、提高整體技術(shù)水平,。

圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo),我們重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作,。

一,、持續(xù)提高油田開發(fā)水平,做好四項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)??

(二)做好有效注水工作,。要在油藏研究進(jìn)一步深入的前提下,通過(guò)完善注水政策研究,,科學(xué)制定注水方案,,完善地下注采井網(wǎng),合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu),,加強(qiáng)注水管理等工作,,進(jìn)一步夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),改善油田水驅(qū)開發(fā)效果,。全年計(jì)劃轉(zhuǎn)注12口井,,開展周期注水100個(gè)井組,有效注水合格率力爭(zhēng)達(dá)到80% ,,動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到72%,,水井免修期力爭(zhēng)達(dá)到3年。

(四)做好采油工程管理,。突出做好延長(zhǎng)油水井免修期、提高機(jī)采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

二,、持續(xù)提高資本運(yùn)營(yíng)水平,強(qiáng)化兩個(gè)控制,,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力??

(一)強(qiáng)化投資控制,,提高投資項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量

采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇五

(二)應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯拢覝?zhǔn)開發(fā)矛盾,,有針對(duì)性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案,,通過(guò)積極有效的工作,,地層壓力穩(wěn)中有升,有效注水合格率達(dá)到80.21%,,動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%,,油田自然遞減控制在9.2%,綜合遞減控制在4.9%,。

(三)優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率

我們堅(jiān)持以壓裂為主導(dǎo)措施,,努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率,做好了三個(gè)方面的工作,。一是科學(xué)選井選層,,提高方案水平,二是精心工藝技術(shù)研究,,優(yōu)化施工參數(shù),,三是按照“一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則,,強(qiáng)化措施全過(guò)程管理,。

(四)精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率,,堅(jiān)持開展基礎(chǔ)研究工作,,優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù),開展區(qū)塊綜合治理,,油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%,,提高一個(gè)百分點(diǎn);二是延長(zhǎng)油水井免修期,,加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,,精細(xì)清防蠟管理,實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包,,完善井下工具管理,,油井免修期達(dá)到506天,水井免修期達(dá)到1229天,。

在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中,,我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理,、投資管理和法律事務(wù)管理,,完善管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,,明確工作程序,,強(qiáng)化過(guò)程控制,從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范,,管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高,。

在投資管理上,,我們確定了“完善一個(gè)流程,做好二個(gè)控制”的工作思路,,設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,,形成了“三部多組、階段分開,、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式,。在此基礎(chǔ)上做到了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作,,我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,,進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程》,在簡(jiǎn)化管理的同時(shí),,增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力,。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件“project”對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行倒推管理,對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié),,并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟件,。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理,堅(jiān)持每月召開一次計(jì)劃會(huì),,合理安排工程進(jìn)度和工序配合,;三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,“不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”,,因此,,我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制,,并嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序,;四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管理,,在施工過(guò)程中,,加強(qiáng)部門間的配合,做好協(xié)調(diào)工作,。監(jiān)理,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),,發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能,,及時(shí)填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào),保證工期和工程質(zhì)量,;五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù),、決算管理,,建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),將產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體,,既有利于投資控制,,方便決算審查,又可以在決算完成后直接生成決算審核報(bào)告,。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利,。2004年,我廠共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元,,完成投資25093萬(wàn)元,,決算投資23843萬(wàn)元,較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作,。

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