隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇一

1.目的單一。目前的財(cái)務(wù)分析和管理報(bào)告,，主要目的是為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)所用,，對(duì)于如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策較少。

2.分析主題,、維度單一,。大部分單位的財(cái)務(wù)分析由于核算精細(xì)度的問題，數(shù)據(jù)維度較為單一,，基本是圍繞組織維度（如部門,、子公司）進(jìn)行核算和分析，缺乏對(duì)項(xiàng)目,、產(chǎn)品,、客戶等多維度的分析,。

3.業(yè)務(wù)溯源能力弱。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有整合,，分析大部分是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的羅列,，“就財(cái)務(wù)說財(cái)務(wù)”，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)因的理解和挖掘,，與業(yè)務(wù)貼合度差,，因此分析報(bào)告缺乏對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)問題的提示內(nèi)容,，缺少?gòu)呢?cái)務(wù)視角給出管理改進(jìn)建議,。

4.分析方法較為基礎(chǔ)。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只作了實(shí)際完成與預(yù)算的比較和同環(huán)比分析,，缺少如敏感度分析、情景分析,、長(zhǎng)期趨勢(shì)分析,、對(duì)標(biāo)分析等較為靈活、前瞻性強(qiáng)的分析方式來說明內(nèi)部管理問題的實(shí)質(zhì)原因,，導(dǎo)致管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠,。

5.分析報(bào)告可讀性差。分析數(shù)據(jù)羅列多而全,，非財(cái)務(wù)背景的閱讀者較難理解,。整個(gè)報(bào)告結(jié)構(gòu)重點(diǎn)不突出，較少使用圖形,、儀表盤等,，可讀性低。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是為管理決策服務(wù)的,，應(yīng)該從多角度,、多方位去分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和存在問題，用不同的情景去分析企業(yè)所作決策的財(cái)務(wù)指標(biāo),。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是一個(gè)體系,，至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：

1.基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)資料的財(cái)務(wù)分析。這類分析是在總結(jié)前期企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得的業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，查找薄弱環(huán)節(jié),，為企業(yè)內(nèi)部考核和解決管理短板提供決策依據(jù)。主要包括：

預(yù)算分析報(bào)告,。主要是結(jié)合年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算,，按照各業(yè)務(wù)單元或預(yù)算主體承接的預(yù)算指標(biāo)，分析預(yù)算完成情況,，與序時(shí)進(jìn)度的差異,，查找預(yù)算沒有完成和超預(yù)算的原因,，要求預(yù)算主體制定措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成,，如是年初預(yù)算編制條件或外部環(huán)境發(fā)生重大變化,，提出預(yù)算調(diào)整建議方案。

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析報(bào)告,。主要是分析企業(yè)效益的來源和影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素,。包括：

（1）收入增長(zhǎng)分析。主要分析收入的結(jié)構(gòu),，為企業(yè)制訂合理的經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù),。應(yīng)從幾個(gè)維度來分析：分產(chǎn)品，分析各類收入占總收入的比重及增減情況,，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響,；分區(qū)域，分析不同區(qū)域收入的增減情況和原因,，是區(qū)域政策因素還是自然環(huán)境變化,，或是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求發(fā)生變化，不同區(qū)域收入的變化對(duì)企業(yè)效益的影響,；分部門（業(yè)務(wù)單元）,，分析不同業(yè)務(wù)單元收入增減對(duì)企業(yè)效益的影響；還要分析內(nèi)生性收入增長(zhǎng)趨勢(shì),，分析企業(yè)現(xiàn)有資源的利用效率和潛力,。

（2）盈利能力分析。主要為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制提供決策依據(jù),。

一是不同產(chǎn)品的盈利能力分析,，分析現(xiàn)有產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的毛利水平和占有資源情況，運(yùn)用情景假設(shè)法分析在現(xiàn)有資源下,，哪種產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,；

二是產(chǎn)品全成本結(jié)構(gòu)分析，主要分析企業(yè)成本的構(gòu)成和產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本,，查找企業(yè)可降的成本和降成本的重點(diǎn),，并通過價(jià)值鏈分析查找不增值作業(yè)，為管理層優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程提供決策支持,；

三是成本對(duì)標(biāo)分析,，將企業(yè)成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，為企業(yè)制訂競(jìng)爭(zhēng)策略,、彌補(bǔ)短板,、消除劣勢(shì)提供依據(jù)，還要將企業(yè)自制零件成本與外部購(gòu)買成本對(duì)比,，為業(yè)務(wù)是否外包提供依據(jù),；

四是成本要素動(dòng)因分析,，分析影響各成本要素產(chǎn)生和高低的主要事項(xiàng)，能否優(yōu)化或取消以降低企業(yè)成本,。如不同產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的外賠費(fèi)用分析對(duì)比,。

五是可控費(fèi)用分析，通過對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用的增減趨勢(shì)分析,，查找最佳控制方法,。

2.基于企業(yè)未來管理與決策的財(cái)務(wù)分析。主要是通過建立財(cái)務(wù)分析模型,，測(cè)算各種情景下的模擬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，為企業(yè)決策提供依據(jù)。主要包括：

為制定企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的財(cái)務(wù)分析,。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要指標(biāo)是利潤(rùn)或企業(yè)的價(jià)值,。財(cái)務(wù)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)及所占用資源的多少,，測(cè)算不同業(yè)務(wù)組合下的財(cái)務(wù)指標(biāo),，以及樂觀、悲觀和最可能實(shí)現(xiàn)情況下的財(cái)務(wù)指標(biāo),，和不同發(fā)展模式（自我滾動(dòng)發(fā)展還是靠兼并重組發(fā)展）下的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略路徑和措施提供依據(jù),。

基于新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）決策的財(cái)務(wù)分析,。通過組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)新產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)容量,、企業(yè)投入的資源,、產(chǎn)品成本等進(jìn)行分析，一是為企業(yè)是否投產(chǎn)該產(chǎn)品提供測(cè)算依據(jù),；二是為產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化提供依據(jù),，即在新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)擴(kuò)大盈利空間,；三是為生產(chǎn)制造產(chǎn)品提供成本控制標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)分析。固定資產(chǎn)投資決策分析在財(cái)務(wù)管理的課本中講的比較詳細(xì),，不做贅述,。企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)分析是投資決策的關(guān)鍵，除了對(duì)被并購(gòu)方的估值,、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析外,，還應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)承擔(dān)能力及并購(gòu)后對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行分析，防止因并購(gòu)導(dǎo)致集團(tuán)母體出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),。

企業(yè)籌融資方式的財(cái)務(wù)分析,。分析各種融資方式的財(cái)務(wù)成本是財(cái)務(wù)人員的強(qiáng)項(xiàng),，但是企業(yè)籌融資方式的分析除了融資成本外，還應(yīng)該分析如何將企業(yè)的資源和籌融資方式結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。如，將企業(yè)的哪部分業(yè)務(wù)通過上市或利用已有的資本平臺(tái),，從資本市場(chǎng)上融資,，需要滿足什么條件，應(yīng)該怎么做,；在什么時(shí)間應(yīng)該發(fā)行債券,，發(fā)行規(guī)模應(yīng)該控制在多少，才能滿足長(zhǎng)期資金使用,。

3.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估,。風(fēng)險(xiǎn)管理越來越被企業(yè)管理人員重視，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),，甚至使企業(yè)破產(chǎn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估應(yīng)是財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告應(yīng)包括：從現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)分析新業(yè)務(wù),、發(fā)展較快的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程,，評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從資產(chǎn)的流動(dòng)性出發(fā),，分析資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和可收回性,，評(píng)估現(xiàn)有占用資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)逾期應(yīng)收帳款按逾期原因分析（質(zhì)量問題,、客戶資金困難還是有意討債等）,，為企業(yè)制訂收款政策和措施提供支持，還可以通過對(duì)公司的欠款大戶的財(cái)務(wù)狀況分析,，采取應(yīng)對(duì)措施,；分析債務(wù)規(guī)模與企業(yè)收入規(guī)模的匹配度，和債務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配度,，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

4.專項(xiàng)分析報(bào)告。主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)專題或某項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的分析,。包括質(zhì)量成本分析,，股權(quán)投資效果分析，固定資產(chǎn)投資效果分析,，稅務(wù)籌劃報(bào)告等,。

首先是明確需求，提高認(rèn)知。通過與管理層,、業(yè)務(wù)部門的溝通的交流,，明確報(bào)告使用者的需求，尤其要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)需求的理解,。第二,，提高會(huì)計(jì)核算的精細(xì)度，按照管理會(huì)計(jì)要求設(shè)立明細(xì)科目或輔助帳,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面,、準(zhǔn)確、可用,。第三,，提高財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)的溯源能力。要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通,，取得業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的認(rèn)同和支持,。要整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)和挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因,，避免“就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說財(cái)務(wù)”的情況。第四,，要豐富分析方法,。根據(jù)數(shù)據(jù)邏輯，研究較好的分析方法,，以保證數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系能清晰呈現(xiàn),。要加強(qiáng)綜合、動(dòng)態(tài)分析方法的靈活運(yùn)用,，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后描述逐漸向前端預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)移。第五,，要提升“講故事”的能力,。報(bào)告要突出重點(diǎn)，圖文并茂,，靈活運(yùn)用圖標(biāo),、儀表盤等表現(xiàn)形式,，增強(qiáng)報(bào)告的可讀性,。第六，能夠提出操作性強(qiáng)的管理建議,。要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通,，從財(cái)務(wù)的視角提出管理建議，并定期對(duì)問題的改進(jìn)進(jìn)行追蹤反饋,，形成閉環(huán),，逐步提升管理水平。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇二

大學(xué)生活一晃而過,，回首走過的歲月,，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候,，有一種如釋重負(fù)的感覺,，感慨良多。

首先誠(chéng)摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師**老師,。她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來審查,、修改我的論文。還有教過我的所有老師們,，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣;他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪,。

感謝三年中陪伴在我身邊的同學(xué),、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見,，有了他們的支持,、鼓勵(lì)和幫助,，我才能充實(shí)的度過了三年的學(xué)習(xí)生活。

本論文是在導(dǎo)師00教授和00研究員的悉心指導(dǎo)下完成的,。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng),，誨人不倦的高尚師德,，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范,，樸實(shí)無華,、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。

不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo),、掌握了基本的研究方法,，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成,，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的,，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此,，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x!

本論文的順利完成,，離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助,。在此感謝岳保珍高工,、張?jiān)淌凇⒗畋评蠋?、何婉芬老師的指?dǎo)和幫助;感謝重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的??等老師的指導(dǎo)和幫助;感謝福建農(nóng)林大學(xué)謝擁群教授,、陳禮輝教授、黃六蓮高工的關(guān)心,、支持和幫助,，在此表示深深的感謝。沒有他們的幫助和支持是沒有辦法完成我的博士學(xué)位論文的,，同窗之間的友誼永遠(yuǎn)長(zhǎng)存,。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇三

一,、積累素材,，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備

1,、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。通過會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證,、賬簿,、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí),，往往需要分析不同項(xiàng)目,、不同產(chǎn)品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系,，但有些數(shù)據(jù)不能從報(bào)表和賬簿中直接得到,。這就要求分析人員平時(shí)就做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì),、用途,、類別、區(qū)域,、責(zé)任人,，按月度、季度,、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立臺(tái)賬，以便在撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查,。

2,、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行,、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄,，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃,、預(yù)算,、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷,，并將各類各部門的文件分類歸檔,。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能的爭(zhēng)取,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多給財(cái)務(wù)人員深入施工生產(chǎn)一線的機(jī)會(huì)，多讓他們參加相關(guān)會(huì)議,，使財(cái)務(wù)人員能了解施工生產(chǎn),、質(zhì)量、市場(chǎng),、行政,、投資、融資等各類情況,。深入一線和參加各種會(huì)議,，了解各種情況,，聽取各方面意見，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià),。

4,、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外,，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（包括施工生產(chǎn),、物資供應(yīng)、招投標(biāo),、勞動(dòng)工資,、設(shè)備動(dòng)力等部門）及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考,、多研究的習(xí)慣,。

二、確定報(bào)告分析的內(nèi)容和范圍

報(bào)告分析的內(nèi)容和范圍要根據(jù)報(bào)告閱讀者對(duì)象來確定,。我們公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門,。報(bào)送給經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告也要因人而異，對(duì)于有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo),，提供的報(bào)告可以使用專業(yè)術(shù)語,，敘述可以簡(jiǎn)練一點(diǎn)；而對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)比較陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo),，提供的分析報(bào)告盡量簡(jiǎn)述的詳細(xì)一點(diǎn),，易懂一些。報(bào)送給上級(jí)財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告,，可以專業(yè)化一些,。對(duì)于提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，分析人員在寫作時(shí),，要準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次,，以滿足不同閱讀者的需要。再則,，報(bào)告分析的若是公司的二級(jí)單位或項(xiàng)目部,，分析的內(nèi)容稍細(xì)一點(diǎn)，事項(xiàng)具體一些,；若分析的對(duì)象是公司一級(jí)的,，則分析力求精練，不能對(duì)所有的問題都面面俱到,，a,、b、c,、d,、1、2,、3,、4羅列一大串，應(yīng)該集中地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析,，使讀者感到新穎,、簡(jiǎn)練、有力度,。

三,、確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)

確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)要依據(jù)讀者（或領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)信息的需求來確定。記得有一年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)看后,，他說：“你們的財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫的不錯(cuò),，很全面，應(yīng)該說是花費(fèi)了不少心思的,。但太長(zhǎng)了,，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的,，可事實(shí)上,，我們都是按照上級(jí)規(guī)定的格式通報(bào)一下各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)想要知道的重點(diǎn)指標(biāo)后面的各種變動(dòng)因素的分析,，只是粗略地概述一下,，根本就沒有進(jìn)行重點(diǎn)的分析其內(nèi)在的變動(dòng)因素。我認(rèn)為,，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。

四,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括以下五個(gè)部分的內(nèi)容：

第一部分提要段,，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí),。

第二部分說明段,，是對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的說明（也是對(duì)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹）。該部分要求文字表述恰當(dāng),、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確,。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù),。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心,，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映,。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同,，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同,。如工業(yè)企業(yè)正進(jìn)行的新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā),，施工企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)階段則需要對(duì)其的成本,、貨款回收、利潤(rùn)等主要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析說明,。

第三部分分析段,，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題,，尋找問題的原因和癥結(jié),，以達(dá)到解決問題的目的。

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有：

①企業(yè)償債能力的分析：企業(yè)償債能力的分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容,，它在一定程度上反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)投資者,、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人等都十分重要,。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析。對(duì)于短期償債能力的分析主要側(cè)重于研究企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn),、資產(chǎn)變現(xiàn)能力與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系,；對(duì)于長(zhǎng)期償債能力的分析則涉及企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu),、獲利能力和變現(xiàn)能力等,。

②企業(yè)盈利能力的分析：企業(yè)盈利能力的分析主要以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ),，通過表內(nèi)各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系,，通常包括營(yíng)業(yè)（或銷售）收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率等,，然后對(duì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，并據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力,。

③企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析：營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中駕馭資產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)資本增值的能力。營(yíng)運(yùn)狀況如何,，直接關(guān)系到資本增值的程度,，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析和評(píng)價(jià)，一般是從資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來進(jìn)行的,，包括分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等,。

④企業(yè)成本費(fèi)用的分析：企業(yè)的成本費(fèi)用,，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念講，主要反映業(yè)務(wù)成本,，（對(duì)于制造業(yè)說，就是生產(chǎn)成本,，而對(duì)于施工企業(yè)則是工程成本）,，以及三項(xiàng)期間費(fèi)用，包括管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用,。此時(shí)財(cái)務(wù)分析主體根據(jù)分析目標(biāo)，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表（主要是利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表,、成本表和其他附表）中體現(xiàn)的數(shù)字,，并進(jìn)行橫向或縱向比較，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)比率進(jìn)行衡量,，以得出與其他財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相配套的系列評(píng)價(jià)結(jié)論,。

財(cái)務(wù)分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法,、趨勢(shì)分析法和因素分析法,。比率分析法是通過對(duì)各種財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析，基本上能夠反映出一個(gè)企業(yè)的償債能力,、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力,，具有簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的特點(diǎn),，是財(cái)務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法,。比較分析法是指將某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法,。財(cái)務(wù)分析極為注重比較,，只有通過比較，才能評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值的優(yōu)劣情況,。趨勢(shì)分析法是通過連續(xù)若干期財(cái)務(wù)報(bào)表中相同指標(biāo)的對(duì)比,，來揭示各期的增減變化，據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果變化趨勢(shì)的一種分析方法,。因素分析法的目的是通過計(jì)算確定一個(gè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個(gè)因素的變化對(duì)該指標(biāo)影響程度,。只有知道各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響，才能把握指標(biāo)變動(dòng)的原因，以便采取針對(duì)性的措施,。上述分析方法都有它的優(yōu)點(diǎn),，但也有受財(cái)務(wù)報(bào)表局限性、滯后性,、重量不重質(zhì)等的缺陷,。因此財(cái)務(wù)人員只有將各種分析方法結(jié)合起來使用，才能使得分析結(jié)論更可靠,、更有說服力,。

財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,，要善于運(yùn)用表格、圖示,，突出表達(dá)分析的內(nèi)容,。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問題,。

第四部分評(píng)價(jià)段,。作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況,、財(cái)務(wù)狀況,、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正,、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè),。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退,，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言,，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行,，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分,。

第五部分建議段。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題,、揭示問題上,，而是要通過對(duì)問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象,，而要具體化，有一套切實(shí)可行的方案,，真正起到“財(cái)務(wù)參謀”的作用,。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí),，由于不了解業(yè)務(wù),，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面,，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非,。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總,。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的資金的增減,、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等,。財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，特別是我們各施工項(xiàng)目都遠(yuǎn)離駐地,，就需要我們分析人員深入施工一線,，了解各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，并依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性,、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息,。如果分析報(bào)告是就數(shù)字論數(shù)字,，報(bào)告的重要性質(zhì)量特征就會(huì)受挫，對(duì)決策的有用性自然就難以談起,。

2,、對(duì)公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下,，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前,，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用,。

3,、財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉,、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料,。因?yàn)椋咀罱K面對(duì)得是復(fù)雜多變的市場(chǎng),，在這個(gè)大市場(chǎng)里,，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)。

4、勿輕意下結(jié)論,。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語對(duì)報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大,，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo),。如目前我們公司一些單位的核算還不是很規(guī)范,，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差,，則很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論,。

5、分析報(bào)告的行文要盡可能流暢,、通順,、簡(jiǎn)明、精練,，避免口語化,、長(zhǎng)而不實(shí)。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇四

過去的20xx年,，是及不平凡的一年,，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工,，團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合，比較順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算,、報(bào)表報(bào)送,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析,、費(fèi)用管理,、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來的工作,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作,。今年1月份,，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，向xx總公司上報(bào)了20xx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且,，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的20xx年計(jì)劃任務(wù),，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

2,、xx年年財(cái)務(wù)決算工作,。xx年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xx總公司,，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明,，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù),。

3、員工集資工作,。為了減少利息支出,，減支增效。今年4月初,，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資,，半個(gè)月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù),。6月份，經(jīng)過多方努力,，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,，緩解了資金短缺壓力,，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月,，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款,，一方面加罰息xx%,，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽(yù),。對(duì)此,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案,，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，經(jīng)過動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元,，按期歸還了銀行到期貸款,，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

4、融資工作,。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng),，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié),。為此，20xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款融資方面,，做了大量工作,。1至3月份，多次向xx銀行報(bào)送貸款資料,，銀行開戶,、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào),，拓展公司融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料,，多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元,。進(jìn)入9月份后,，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴,，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊,，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。20xx年先后為中陜總公司解決融資xx萬元，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,，作出了顯著成績(jī),。

5、財(cái)會(huì)工作量化管理,。20xx年,，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多,，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,，對(duì)財(cái)會(huì)工作,、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、報(bào)表報(bào)送、貸款融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急,，具體分工，規(guī)定時(shí)間,，落實(shí)到人,，月初計(jì)劃，月中檢查,，月末考核,，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工，又合作,，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái),、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù),。

6,、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對(duì)照新準(zhǔn)則，新所得稅法,，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會(huì)計(jì)政策，開展會(huì)計(jì)核算,。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作,。今年3月份,，財(cái)務(wù)部對(duì)xx年年各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表,、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了xx年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。

8,、配合總公司xx集團(tuán)成立,，財(cái)務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù),。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作,。

12,、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù),。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),。

2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3、搞好資金結(jié)算,，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4,、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理,。

5、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇五

20xx年,，財(cái)務(wù)部在市公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各經(jīng)營(yíng)單位的大力支持與配合下,，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強(qiáng)盛精致精銳”的經(jīng)營(yíng)思路開展財(cái)務(wù)工作,，始終堅(jiān)持以降低費(fèi)用成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以達(dá)成公司年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo),，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門職能,，取得了一定的成績(jī),。

為了能夠很好的總結(jié)過去，計(jì)劃未來,，現(xiàn)對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)工作和20xx年度的工作打算做如下總結(jié)與匯報(bào)：

1,、調(diào)優(yōu)績(jī)效考核辦法，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展,。

在今年的績(jī)效考核辦法中,，逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡(jiǎn)化、考核內(nèi)容統(tǒng)一,、經(jīng)營(yíng)策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想,。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ),，以計(jì)劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù),，以總保費(fèi)、個(gè)險(xiǎn)首年期交,、十年期及以上期交,、中介代理期交,、短期險(xiǎn)等五項(xiàng)主要指標(biāo)為考核對(duì)象；二是增列精算指標(biāo)考核,，利用精算數(shù)據(jù)考核,，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和效益理念；三是對(duì)期交首年,、十年期交以及意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎(jiǎng)勵(lì),，以引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位加大期交、十年期交以及意外險(xiǎn)等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度,，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型,。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對(duì)短期險(xiǎn)的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強(qiáng)公司對(duì)短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出的控制，從而實(shí)現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的,。

2,、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，努力提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

財(cái)務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬,、記賬工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng),，賬務(wù)處理的工作量也越來越大。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量,，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機(jī),，組織部門員工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過排查,，財(cái)務(wù)部共查找出10大項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯(cuò)的地方作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施,，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高,；二是以模擬404檢查為重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理,，通過組織員工對(duì)流程學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步熟悉404的要求，在了解了404要求后又對(duì)20xx年發(fā)生的財(cái)務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對(duì)照檢查,、整改,，通過以上兩項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步,。

3,、積極組織模擬404項(xiàng)目遵循工作。

按照工作計(jì)劃，4月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對(duì)我公司進(jìn)行了404項(xiàng)目模擬測(cè)試工作,，通過測(cè)試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問題充分的加以曝露,，從而促使我公司有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)的管理制度加以完善、對(duì)操作流程加以規(guī)范,，最終避免造成制度上的設(shè)計(jì)缺陷,，提高了我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，強(qiáng)化了我公司404條款遵循以及內(nèi)部控制等工作,，從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作,。

4、加大資產(chǎn)管理力度,，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置,，提高資產(chǎn)使用效率。

對(duì)于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí),，啟用了全國(guó)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理,，提高了資產(chǎn)核算的效率。另一方面我部門配合綜合管理部對(duì)全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理,，同時(shí)規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程,，使資產(chǎn)的采購(gòu)和使用逐步走向規(guī)范化管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的效益化管理,，通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn),、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。注重財(cái)務(wù)管理,，采取有效措施，不斷提高資產(chǎn)管理水平,。

集團(tuán)公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn),，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn)，集團(tuán)總公司成立了國(guó)壽投資控股公司,，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓,，為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對(duì)代為管理處的集團(tuán)公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改，并如實(shí)向上級(jí)公司上報(bào)了清查與整改的結(jié)果,，為進(jìn)一步管理好集團(tuán)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ),。

5、強(qiáng)化全面預(yù)算制管理,，確保財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃的順利執(zhí)行,。

根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)，年初財(cái)務(wù)部對(duì)省公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測(cè)算,，親將省公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位,。在預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格按月提供財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并就主要財(cái)務(wù)事項(xiàng)作出分析,、判斷和預(yù)測(cè)，充分利用財(cái)務(wù)信息及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)和存在的不足,，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見和建議,，為基層公司適時(shí)采取有力的措施，保證預(yù)算的順利實(shí)施提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),。強(qiáng)化費(fèi)用成本核算,，降低財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費(fèi)用報(bào)批制,，出臺(tái)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知,，豐富了預(yù)算內(nèi)容，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo),，嚴(yán)肅了預(yù)算制度,，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項(xiàng)目；三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況,，針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)狀況分別對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位給予了財(cái)務(wù)扶持,，在考慮實(shí)現(xiàn)全轄財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，為全面達(dá)成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

6,、強(qiáng)化資金集中管理，降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn),。

通過嚴(yán)格財(cái)務(wù)收,、支兩條線管理制度，有效地規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為,；減少了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的資金占用,，有效降低財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí),、迅速集中了大量的資金,。今年以來已集中上劃資金億元，累計(jì)上劃資金億元,。為上級(jí)公司合理,、有效開展資金運(yùn)用，提高公司的經(jīng)營(yíng)收益提供了一定的財(cái)務(wù)資源,。在周轉(zhuǎn)金限額管理上,，堅(jiān)持少劃多頻的原則，盡可能減少資金的在途時(shí)間和沉淀時(shí)間,，從全年的考核結(jié)果來看取得了良好效果,。

在取得成績(jī)的同時(shí)我部門也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，歸納起來主要有以下四個(gè)方面：

1、部門專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)沒有形成計(jì)劃

隨著會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)的不斷更新與完善以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的啟用,，目前的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,，為了能夠適應(yīng)這一要求，努力做好本崗位的各項(xiàng)工作,，這就要求我們要不斷的學(xué)習(xí)以及開展各種形式的崗位技能培訓(xùn),，只有這樣才能滿足日常工作的需要。因此我部門準(zhǔn)備在下半年開展有針對(duì)性的培訓(xùn),，主要從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、公司的會(huì)計(jì)制度等方面著手，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使部門員工的業(yè)務(wù)水平有所提高,。另一方面也要求員工開展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì),。

2、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

由于自20xx年9月份已來總省公司就在不斷的對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及程序進(jìn)行改造和更新,，再加上20xx年的年終決算工作是在新系統(tǒng)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，因此難度較大，同時(shí)上級(jí)公司對(duì)于決算的及時(shí),、準(zhǔn)確的要求卻并沒有降低,；另一方面自20xx年1月1日起啟用了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作又提出了全新的要求,。因此會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作,，如：會(huì)計(jì)憑證的裝訂、會(huì)計(jì)檔案的歸集等工作被程序更換,、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性核算這些繁雜的事務(wù)所擔(dān)誤,。11月份財(cái)務(wù)省級(jí)集中管理后省司財(cái)務(wù)管理中心要求各地市公司將7-10月份的會(huì)計(jì)憑證送至省公司統(tǒng)一管理，我公司財(cái)務(wù)部為了能夠按時(shí)完成此項(xiàng)工作進(jìn)行了突擊處理,，但在突擊處理過程中由于與省公司的兩金清理工作在時(shí)間上存在沖突導(dǎo)致兩金清理工作沒有在市公司總經(jīng)理室要求的時(shí)限內(nèi)完成,，影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署。

3,、財(cái)務(wù)管理的水平還需進(jìn)一步提高

隨著電算化水不的不斷提高,，如今的.會(huì)計(jì)核算已基本脫離了手工操作，取而代之的是會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和電子表格,，從效率上來說速度明顯提高,，從準(zhǔn)確性來說電子表格的運(yùn)用大大提高了計(jì)算的準(zhǔn)確程度,，但隨之而來的問題是對(duì)“人”的要求也越來越高，由于是電算化管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求已不單單是懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要求財(cái)會(huì)人員懂得電腦的常規(guī)操作,。目前我部門現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員當(dāng)中只有60%的人學(xué)的是財(cái)會(huì)專業(yè),，部門的專業(yè)化水平并不高,，另一方面現(xiàn)有人員對(duì)電腦知識(shí)的掌握程度也不是很高，還不能完全滿足會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求,，再加之會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都比以往有了較大的變化，因此財(cái)會(huì)人員又處在了一個(gè)新起點(diǎn),，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面又提出了新的要求,。

4、人員隊(duì)伍及素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

以xx公司目前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀來說,，還不能滿足目前新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作需求,。首先從人員隊(duì)伍來說，目前我市公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員11名,，其中兩人被省公司財(cái)管中心借用,，四人為各經(jīng)營(yíng)單位派駐會(huì)計(jì),，五人為市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人員,。按照省公司財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)文件要求，縣支公司派駐會(huì)計(jì)應(yīng)為兩至三人,，市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部應(yīng)為六至八人,，省公司借用人員回來后我部門財(cái)務(wù)工作人員已能滿足管理工作要求。俗話說“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,，雖然各經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)人員目前能夠滿足現(xiàn)狀,，但無法施行崗位輪換，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)合理的人才儲(chǔ)備,，給財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定及健康發(fā)展帶來了一定風(fēng)險(xiǎn),。

針對(duì)20xx年財(cái)務(wù)工作回顧中找出的的不足以及存在的問題，結(jié)合公司整體的發(fā)展與管理以及財(cái)務(wù)省級(jí)集中管理后對(duì)地市公司財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求,，我部門擬從以下幾個(gè)方面做好20xx年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作：

1,、做好20xx年的會(huì)計(jì)決算工作；

由于財(cái)務(wù)省級(jí)集中管理后許多財(cái)務(wù)工作已由原來的市公司操作轉(zhuǎn)為省公司財(cái)管中心操作,，由此帶來了很多不利因素,，主要有

2、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算的具體工作,；這項(xiàng)工作是貫穿全年的一項(xiàng)工作,，只要公司在運(yùn)轉(zhuǎn)就有會(huì)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生也就要進(jìn)行相應(yīng)的核算工作，雖然這項(xiàng)工作是比較機(jī)械,、比較枯燥的但卻是非常重要的,，因?yàn)樗械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、考核依據(jù),、決策依據(jù)都來源于這些最基礎(chǔ)的工作,，因此做好此項(xiàng)工作就如同高樓的地基一樣重要。

3,、做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,；

這里所說的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是狹義的,，主要是財(cái)會(huì)工作中最基礎(chǔ)性的工作，即：憑證裝訂,、檔案歸集等工作,，目前我部門的這項(xiàng)工作還落后于會(huì)計(jì)核算的進(jìn)度，因此我部門將開展突擊整理,，努力使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作與會(huì)計(jì)核算工作同步,。

4、做好本部門員工的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作,；

隨著會(huì)計(jì)電算化核算水平的不斷提高以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，目前的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了新的要求,，為了能夠盡快適應(yīng)這些要求并且能夠更好的做好會(huì)計(jì)核算工作,，我部門在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門員工學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能并加以考核，同時(shí)也會(huì)不定期的組織有針對(duì)性的培訓(xùn),，從而提高我部門的員工素質(zhì)及整體核算水平,。

5、做好20xx年度各項(xiàng)考核指標(biāo)的測(cè)算,，為年度核算做好準(zhǔn)備,；

為了能夠?yàn)楣緵Q策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)，我部門將及時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性,，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息使公司總經(jīng)理室能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路并做出正確的決策，從而為全面完成全年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)奠定基礎(chǔ),，同時(shí)也為會(huì)計(jì)的年度決算做好前期的準(zhǔn)備工作,。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇六

（一）公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概況

根據(jù)公司發(fā)布的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)，我們運(yùn)用比率分析法和圖表分析法等方法分析數(shù)據(jù)可以看出該公司20xx年財(cái)務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài),，相比去年有一定的增長(zhǎng),。

（二）各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入元，比去年同期有較大的提高,，凈利潤(rùn)也有較大的增加基本上完成了相應(yīng)的指標(biāo),。

（一）資產(chǎn)負(fù)債表

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng),。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,，為元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,。因此,，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

流動(dòng)資產(chǎn)中,，存貨資產(chǎn)增長(zhǎng)的比重最大,，為，在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度小于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,，說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將減弱。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作,?？傊?，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2,、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為,，,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高,，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了355%,，表明企業(yè)當(dāng)年增加較多的盈余,。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高,?？傮w上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱,。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),，資金成本相對(duì)比較低。

（二）利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（附后）

1,、利潤(rùn)分析

（1）利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)元,，利潤(rùn)總額元,。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)元。

（2）利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額元,，較上年同期增長(zhǎng),。其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng),，增加利潤(rùn)總額元,。

2、收入分

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入元,。與去年同期相比增長(zhǎng),，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。

3,、成本費(fèi)用分析

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)元,。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本元,，占成本費(fèi)用總額,；營(yíng)業(yè)費(fèi)用元，占成本費(fèi)用總額,；管理費(fèi)用元,，占成本費(fèi)用總額；財(cái)務(wù)費(fèi)用元,，占成本費(fèi)用總額,。

4、利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析,。

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為,，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī)，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)

（1）利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為,，其中，主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為,，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,，收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平,。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率較低,，說明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,。未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平,。營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率較去年底，說明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用少,，說明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平,。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平,。

償債能力分析

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī)。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從行業(yè)內(nèi)部看,，公司償債能力極強(qiáng)，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小,。在償債能力中，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),，是引起償債能力變化的主要指標(biāo),。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇七

我們對(duì)小額貸款業(yè)務(wù)開展了前期調(diào)研，就國(guó)內(nèi)小額貸款公司的政策環(huán)境,、發(fā)展態(tài)勢(shì),、運(yùn)作模式和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了調(diào)研，提出了設(shè)立小額貸款公司的意義以及運(yùn)作模式,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制框架,。

一、設(shè)立小額貸款公司的背景意義

（一）小額貸款公司的定義

小額信貸（microcredits）是國(guó)際上新興的信貸概念,。有別于傳統(tǒng)的貸款業(yè)務(wù),，小額信貸是以低端客戶為服務(wù)對(duì)象,，向其提供額度小到可以控制風(fēng)險(xiǎn)的無抵押信用貸款。小額貸款是目前國(guó)內(nèi)使用的概念,，按照央行試點(diǎn)方案的定義,，單筆貸款額在貸款機(jī)構(gòu)注冊(cè)資金5%以下的為小額貸款。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行政策對(duì)小額貸款公司的定義是“由自然人,、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立,，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司”（《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）,。

（二）小額貸款公司的政策背景

近年來,，央行和銀監(jiān)會(huì)這兩大金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別發(fā)布了小額貸款公司管理的一些試行性質(zhì)的規(guī)定，其中央行發(fā)布《關(guān)于村鎮(zhèn)銀行,、貸款公司,、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)〔20xx〕137號(hào)）,，銀監(jiān)會(huì)先后發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》,、《貸款公司管理暫行規(guī)定》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕6號(hào)）。20xx年,，央行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）,。在此類中央級(jí)別的規(guī)定之外，一些地方政府也相繼發(fā)布了小額貸款公司試行規(guī)范,，如重慶市人民政府發(fā)布《關(guān)于印發(fā)重慶市推進(jìn)小額貸款公司試點(diǎn)指導(dǎo)意見的通知》（渝府發(fā)〔20xx〕76號(hào)）,。這些中央和地方規(guī)定在小額貸款公司試運(yùn)行方面做了大量嘗試，為小額貸款公司業(yè)務(wù)的正規(guī)化,、合法化作了鋪墊,。

銀監(jiān)會(huì)和人民銀行在各自試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步取得一些共識(shí),。根據(jù)銀監(jiān)會(huì),、人行20xx年發(fā)布的《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕23號(hào)），小額貸款公司是由自然人,、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立,，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司,。我國(guó)把小額貸款公司定義為“只貸不存”

的半金融機(jī)構(gòu),，這是與其他國(guó)家的一個(gè)重要區(qū)別。銀監(jiān)會(huì)和人民銀行本次共同發(fā)布的小額貸款公司試點(diǎn)指導(dǎo)意見,，是國(guó)內(nèi)在開放民間融資的政策方面走出的重要一步,。

近期，為貫徹落實(shí)黨的xx屆xx全會(huì)精神，四川省委xx屆六次全會(huì)作出了《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展新局面的決定》,，其中提出“創(chuàng)新金融服務(wù)農(nóng)村制度,。健全適應(yīng)“三農(nóng)”特點(diǎn)的農(nóng)村金融體系，推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新”,。作為具體措施之一,，提出“大力發(fā)展小額信貸，鼓勵(lì)發(fā)展適合農(nóng)村特點(diǎn)和需要的各種微型金融服務(wù)”,，可見小額貸款公司在省內(nèi)的政策土壤基本成熟,。

（三）國(guó)內(nèi)小額貸款公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)

20xx年、20xx年兩個(gè)中央一號(hào)文件都提出要探索建立更加貼近農(nóng)民和農(nóng)村需要,、由自然人或企業(yè)發(fā)起的小額信貸組織,，增加農(nóng)村金融供給，解決微小企業(yè)和農(nóng)民貸款難等問題,。根據(jù)這一要求,，20xx年10月，開始在山西,、四川,、貴州、內(nèi)蒙古,、陜西五?。▍^(qū)）各選擇一個(gè)縣進(jìn)行小額貸款公司試點(diǎn)，由人民銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。其中,，四川省在廣元市開展了小額貸款公司的試點(diǎn)工作，先后有兩家小額貸款公司在廣元成立,。

在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，人民銀行和銀監(jiān)會(huì)今年相繼出臺(tái)了關(guān)于小額貸款公司的政策規(guī)定，各地關(guān)于小額貸款公司的政策也紛紛出臺(tái),，開辟了一條以民間資本“輸血”中小企業(yè)的合法渠道,，小額貸款公司被廣泛看好。如在浙江,，民間金融發(fā)達(dá)，率先開展小額貸款公司試點(diǎn),，小額貸款公司政策出臺(tái)后,，大量民間金融轉(zhuǎn)為小額貸款公司，一是取得合法地位,，二是期望政策進(jìn)一步明朗后向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)型,。如在重慶，隨著小額貸款公司的試點(diǎn)推廣，申請(qǐng)成立小額貸款公司者眾多,，重慶市金融辦已計(jì)劃在今年10月再審批10家小額貸款公司,，把年中的計(jì)劃指標(biāo)擴(kuò)充一倍，即年內(nèi)將發(fā)展到20家,。在成都,，淡馬錫富登公司已設(shè)立了一家小額貸款公司，注冊(cè)資本達(dá)4500萬美元,，準(zhǔn)備在成都鋪開小額貸款業(yè)務(wù),，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，發(fā)展成類似社區(qū)銀行的模式,。

（四）設(shè)立小額貸款公司的意義

一是帶動(dòng)和規(guī)范行業(yè)發(fā)展，目前小額貸款公司的試點(diǎn)大多以民間資本為主力,，國(guó)有資本的介入,，不但是國(guó)有資本在這方面的有益嘗試，還可以起到規(guī)范行業(yè)發(fā)展的作用,；二是國(guó)有資本對(duì)xx屆xx全會(huì)發(fā)展“三農(nóng)”精神的具體執(zhí)行,；三是對(duì)傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充，對(duì)于活躍地方“三農(nóng)”,、微型經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用,；四是在經(jīng)濟(jì)效益方面具有良好的潛力，根據(jù)前期的研究和試點(diǎn)的實(shí)踐來看,，“三農(nóng)”和微型經(jīng)濟(jì)對(duì)小額貸款的需求很大,，經(jīng)濟(jì)效益可期。

二,、小額貸款公司的運(yùn)作模式及特點(diǎn)

（一）小額貸款公司的性質(zhì)

《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕23號(hào),，以下簡(jiǎn)稱“23號(hào)文”），小額貸款公司是由自然人,、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立,，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司,。

（二）小額貸款公司的設(shè)立

23號(hào)文規(guī)定,，小額貸款公司的組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司，其中有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得低于500萬元,，股份有限公司的注冊(cè)資本不得低于1000萬元,。單一自然人、企業(yè)法人,、其他社會(huì)組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份,，不得超過小額貸款公司注冊(cè)資本總額的10%,。集團(tuán)如設(shè)立小額貸款公司，建議首期注冊(cè)資本1－2億元,，并引入商業(yè)銀行作為股東,。

（三）小額貸款公司的資金來源

23號(hào)文規(guī)定，小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金,、捐贈(zèng)資金,，以及來自不超過兩個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金。在法律,、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi),，小額貸款公司從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%,。

（四）小額貸款公司的資金運(yùn)用

23號(hào)文規(guī)定,，小額貸款公司發(fā)放貸款，應(yīng)堅(jiān)持“小額,、分散”的原則,，鼓勵(lì)小額貸款公司面向農(nóng)戶和微型企業(yè)提供信貸服務(wù)，著力擴(kuò)大客戶數(shù)量和服務(wù)覆蓋面,。同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的5%,。貸款利率上限放開，但不得超過司法部門規(guī)定的上限,，下限為人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率的倍,。

（五）小額貸款公司監(jiān)督管理

23號(hào)文規(guī)定，凡是省級(jí)政府能明確一個(gè)主管部門(金融辦或相關(guān)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)對(duì)小額貸款公司的監(jiān)督管理,，并愿意承擔(dān)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的，方可在本省(區(qū),、市）的縣域范圍內(nèi)開展組建小額貸款公司試點(diǎn),。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司，經(jīng)省級(jí)主管部門批準(zhǔn)后,，到當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請(qǐng)辦理注冊(cè)手續(xù),，并向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、銀監(jiān)部門,、人民銀行報(bào)送相關(guān)材料,，接受監(jiān)督。

（六）小額貸款公司的運(yùn)作特點(diǎn)

小額貸款的服務(wù)對(duì)象為低端客戶,，包括農(nóng)戶（農(nóng)場(chǎng)主）,、城市個(gè)體戶和微型企業(yè)。小額貸款公司有以下一些運(yùn)作特點(diǎn)：

1,、由于服務(wù)對(duì)象的特殊性，所以一般要求提供無須抵押的信用貸款。

2,、由于是信用貸款,，所以額度一定要小到可以控制風(fēng)險(xiǎn)的程度，并適當(dāng)采用個(gè)人擔(dān)保的方式,。

3,、貸款周期靈活，一般較短,，常見的貸款周期有3個(gè)月－2年,。

4、國(guó)際上對(duì)小額信貸的額度一般用當(dāng)?shù)厝司鵪dp的倍數(shù)來衡量,，其經(jīng)驗(yàn)是,，在農(nóng)村一般不高于5000元，在城市一般不高于2萬元,。在實(shí)際操作中,，鑒于國(guó)內(nèi)城市和城市近郊農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，可適當(dāng)提高小額貸款額度,。

5,、針對(duì)小額度的信用貸款，需要有一套不同于普通銀行機(jī)構(gòu)的貸款管理模式,，手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)化以降低操作成本,，縮短審批周期。

6,、小額信用貸款的操作成本和風(fēng)險(xiǎn)較高,，需要收取可以彌補(bǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)的較高的貸款利息，國(guó)內(nèi)試點(diǎn)年利率一般在16－18%左右,。

7,、還款方式一般采取“整貸零還”，還款周期比較短,，一般以月為還款周期,，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

8,、由于小額貸款公司的特殊性,，需要在金融監(jiān)管方面采取相對(duì)靈活的政策和做法。

三,、小額貸款公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架

1,、目標(biāo)客戶

小額貸款公司的定位主要是為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)服務(wù)，服務(wù)于“三農(nóng)”,。但在現(xiàn)階段,，由于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)等一系列具體政策,、制度尚未出臺(tái)，而且與農(nóng)信社,、村鎮(zhèn)銀行存在一定的市場(chǎng)重合,，所以目前小額貸款公司的目標(biāo)客戶群定位于中心城市的零售商、批發(fā)商和小型制造企業(yè),，以及中心城市近郊的農(nóng)戶,、農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)村企業(yè)。

2,、客戶限制（黑名單）

小額貸款公司根據(jù)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要,，設(shè)立行業(yè)限制，避免與高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)往來,，如：出租車,、旅行社、房地產(chǎn)中介,、娛樂業(yè),、美容業(yè)等。

小額貸款公司通過信用調(diào)查,、征信查訪等方式取得相應(yīng)信息后,，可以對(duì)部分客戶作出信用限制，必要時(shí)予以排除,。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇八

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元.去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元,，同比減少;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬元，較去年同期減少;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元,，較同期增加,。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)變動(dòng)情況

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到萬元,，比上年同期增加 萬元,，增加;其中流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到萬元，占資產(chǎn)總量的,，同比減少,，非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到萬元，占資產(chǎn)總量的,，同比增加,。

2、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到萬元,，同比減少萬元,，同比減少。其中貨幣資金同比減少,，應(yīng)收賬款同比減少,，存貨同比減少,。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起重要作用。同比營(yíng)業(yè)收入下降,，大于應(yīng)收賬款下降的幅度,。

相對(duì)于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低,，如何有效開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要,。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到萬元,，同期比增加萬元,，同期比增加。固定資產(chǎn)萬元,，同比增加;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到萬元，同比增加;其中負(fù)債達(dá)到萬元,，同比增加。資產(chǎn)負(fù)債率為,。企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為,，非流動(dòng)負(fù)債比重為。企業(yè)負(fù)債的變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少，長(zhǎng)期負(fù)債增加,。

(二)利潤(rùn)表分析

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額萬元，同比減少;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元,，同比增加。從凈利潤(rùn)的形成過程來看：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為萬元,，較同期減少;利潤(rùn)總額為萬元，同比減少,。

成本費(fèi)用同比減少 ,，其中營(yíng)業(yè)成本萬元,，占成本費(fèi)用總額的;銷售費(fèi)用為萬元，占成本費(fèi)用總額的;管理費(fèi)用為萬元,，占成本費(fèi)用總額的;財(cái)務(wù)費(fèi)用為萬元，占成本費(fèi)用總額的,。公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期減少，成本費(fèi)用總額較去年同期減少,。其中營(yíng)業(yè)成本同期減少，銷售費(fèi)用較同期減少,，管理費(fèi)用較同期減少，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加,。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇九

一、時(shí)間: 年 月 日星期二( 點(diǎn)至 點(diǎn) )

二,、地點(diǎn)：會(huì)議室

三、主持人：

四,、會(huì)議議程 :

(一)介紹與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo);

(二)由設(shè)計(jì)單位或匯報(bào)人對(duì)設(shè)計(jì)成果或方案進(jìn)行匯報(bào);

(三)由施工單位及設(shè)備供應(yīng)商與會(huì)專家及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),、提問;

(四)公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。

五,、 會(huì)后用餐(如無特殊要求，按照公司日常接待標(biāo)準(zhǔn))

會(huì)務(wù)籌備方案及注意事項(xiàng)

一,、 席桌擺放物品：

1. 主持詞、主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料;

2. 會(huì)議議程;

3. 匯報(bào)材料(由匯報(bào)單位準(zhǔn)備,，文秘組負(fù)責(zé)派發(fā));

4. 專家評(píng)審意見表;

5. 專家用記錄紙筆(a4打印紙、黑色中性筆);

6. 席簽;

7. 話筒;

8. 激光筆;

9. 茶水,、果盤(果盤可根據(jù)會(huì)議規(guī)格與領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行準(zhǔn)備)。

二,、 會(huì)務(wù)、文秘使用物品：

1. 攝像機(jī);

2. 照相機(jī);

3. 錄音筆;

4. 投影儀;

5. 筆記本電腦(電子會(huì)標(biāo));

6. 投影儀,。

三、 其他注意事項(xiàng)：

1. 綜合部協(xié)助業(yè)務(wù)牽頭部門做好與會(huì)專家的會(huì)前聯(lián)系、接送站,、食宿及相關(guān)工作;

2. 綜合部協(xié)助業(yè)務(wù)牽頭部門做好匯報(bào)單位的次序編排、匯報(bào)形式預(yù)演,、匯報(bào)樣品的準(zhǔn)備、匯報(bào)材料預(yù)審等工作;

3,、 會(huì)務(wù)組會(huì)議開始前迎接專家、主要領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)會(huì)場(chǎng);

4,、 文秘組負(fù)責(zé)會(huì)議內(nèi)容的聲像、書面記錄工作;

5,、 會(huì)務(wù)組提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，并負(fù)責(zé)會(huì)間服務(wù),、匯報(bào)單位設(shè)備連接、應(yīng)急事項(xiàng)的處理等工作;

6. 會(huì)務(wù)組根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,，提前確定會(huì)后用餐，并于會(huì)議結(jié)束前半小時(shí)到達(dá)用餐地點(diǎn),，按照接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備;

7. 由業(yè)務(wù)牽頭部門與匯報(bào)單位負(fù)責(zé)會(huì)議展示樣品的善后處理工作，綜合部協(xié)助;

8. 綜合部負(fù)責(zé)與會(huì)專家,、領(lǐng)導(dǎo)的送往事宜,。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝給我的這個(gè)平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)施展自己的才華，讓我在這個(gè)舞臺(tái)上能夠淋漓盡致的發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng),，謝謝您!

回顧在工作期間，得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的大力關(guān)照與幫助!在此向你們致以崇高的敬意和真誠(chéng)的謝意!

我?guī)е鴱?fù)雜感恩的心情給您寫下這些文字，本來想和您坐下來好好的聊一聊,，可是我怕到時(shí)自己可能表達(dá)不出自己真實(shí)的感謝心情，所以希望您能理解,，因?yàn)檫@是我用發(fā)自心底的真誠(chéng)謝意說出來的心里話。

20xx年10月,，由于您認(rèn)可使我有機(jī)會(huì)來到工作，至今已經(jīng)整整一年多了,。一年多的時(shí)間在一個(gè)人的一生中不算長(zhǎng)，但是對(duì)我來說卻是一個(gè)不短的人生工作經(jīng)歷,。在工作的一年多,，也是我將來填寫工作簡(jiǎn)歷中一段不可缺少的重要經(jīng)歷,。經(jīng)過一年的工作,，我學(xué)到了許多的知識(shí)和做人的道理并收獲了經(jīng)驗(yàn),，使自己知識(shí)面又得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大,。對(duì)此我從內(nèi)心深深感謝您給我的這些機(jī)會(huì),。

千言萬語說不出我心里的感激與謝意，我相信您能夠體會(huì)出詞語表達(dá)不出的感情,。最后再次表達(dá)對(duì)您的感謝，謝謝您!

20xx年3月27日

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇十一

(一)對(duì)金融分析作用認(rèn)識(shí)不足

第一,，對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠,，實(shí)際工作開展得不夠深入，致使財(cái)務(wù)分析目的難以實(shí)現(xiàn),。部分金融企業(yè)在發(fā)展過程中,，領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在金融產(chǎn)品營(yíng)銷方面,，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足,。在管理過程中,，不認(rèn)可財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)良好管理重要手段,，致使財(cái)務(wù)分析不能正常開展，也沒有充分發(fā)揮實(shí)際效果,。第二，財(cái)務(wù)分析職責(zé)不明,。部分金融企業(yè)只是將財(cái)務(wù)分析當(dāng)成財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單分支，認(rèn)為僅僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)套入公式即可,，造成財(cái)務(wù)分析過于機(jī)械化和程序化。財(cái)務(wù)分析也不僅僅屬于分析人員職責(zé)，更應(yīng)屬于企業(yè)各大經(jīng)營(yíng)部門的共同使命,。第三,，在財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)方面，部分制度存在與實(shí)際不符的現(xiàn)象,，在制度實(shí)施階段也難以得到有效的貫徹落實(shí)。

(二)財(cái)務(wù)分析人員缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的理性分析

常見財(cái)務(wù)分析手段包括因素分析法,、比率分析法以及趨勢(shì)分析法等，但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中,，一般僅僅是定量分析，定量分析過程中通常不能考慮分析指標(biāo)邏輯特點(diǎn),，而是一味進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，這樣分析結(jié)果不能有效體現(xiàn)金融企業(yè)實(shí)際狀況,，也不利于決策者制定良好決策，財(cái)務(wù)分析難以發(fā)揮真正指導(dǎo)作用,。部分財(cái)務(wù)分析人員僅僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果同正常數(shù)值加以對(duì)比，雖然發(fā)現(xiàn)數(shù)值存在偏差,，但不能進(jìn)行理性分析,、找出財(cái)務(wù)指標(biāo)問題的根源,，從而使指標(biāo)分析不具實(shí)效,，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)分析朝著正確方向發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)分析所用資料具有局限性

第一,，財(cái)務(wù)資料存在時(shí)效性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料,，全部屬于金融企業(yè)以往生產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況,，對(duì)于判斷未來趨勢(shì),，存在一定參考價(jià)值,，但是不一定絕對(duì)合理。第二,，部分財(cái)務(wù)資料不具備真實(shí)性，或者資料不夠完備和具體,，難以對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)狀況充分反映，從而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析可靠度不高的情況,。第三，資料不完備不利于財(cái)務(wù)分析工作有效開展,。第四，財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)不具備可比性,。因此，金融企業(yè)在不同階段進(jìn)行分析過程中,，通常較多時(shí)候不具備實(shí)際意義。此外,，部分企業(yè)存在盲目追求利益而提供不實(shí)資料等現(xiàn)象,，致使財(cái)務(wù)分析真實(shí)性大大降低,。

(一)正確定位財(cái)務(wù)分析

金融企業(yè)需不斷加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)分析工作認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)分析加以科學(xué)定位,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，始終將財(cái)務(wù)分析擺在重要位置,，并將其當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的重要策略,、企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵手段,。管理人員應(yīng)積極貫徹落實(shí)相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，力求通過科學(xué)財(cái)務(wù)分析工作,，使企業(yè)管理效率得到充分提高。財(cái)務(wù)人員也需要加強(qiáng)重視,，并明晰財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位。只有通過不斷努力,，將財(cái)務(wù)分析工作真正落實(shí)，使分析質(zhì)量得到充分保障,，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷改善，并真正有助于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

(二)完善金融財(cái)務(wù)報(bào)告體系與制度

金融企業(yè)需從財(cái)務(wù)報(bào)告方面著手，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以科學(xué)分析,，力求使財(cái)務(wù)報(bào)告逐漸完善，并最終成為完整報(bào)告體系,。對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的分析，要真正深入實(shí)際,，提出建設(shè)性意見。金融企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè),，通過制度形成約束及規(guī)范,，并促進(jìn)財(cái)務(wù)分析得以落實(shí)實(shí)施?，F(xiàn)階段來說,，部分企業(yè)雖然致力于加強(qiáng)制度建設(shè)，但是制度仍然不夠完善,。企業(yè)應(yīng)從崗位設(shè)置著手，力求實(shí)現(xiàn)崗位的合理性,。金融企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析過程中，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé),。金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度需力求明確，包括財(cái)務(wù)分析該如何開展,，財(cái)務(wù)分析將達(dá)到何種目的等，同時(shí)將財(cái)務(wù)人員責(zé)任明確到位,。在制度方面，不斷加強(qiáng)制度建設(shè),，同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)抓工作質(zhì)量，并提出相對(duì)明確要求,。金融企業(yè)在制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、選擇財(cái)務(wù)分析方法等過程中,，還應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)范性，力求實(shí)現(xiàn)科學(xué),。

(三)提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

金融企業(yè)還需從財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面著手,，嚴(yán)抓素質(zhì)問題,，這樣才能充分符合實(shí)際工作需求，并能使財(cái)務(wù)分析充分落實(shí),。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員定崗，并注重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員崗位培訓(xùn)工作,。金融企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，并注重引入高學(xué)歷人才，使財(cái)務(wù)人員能力得到大幅度提高,，這樣才能將財(cái)務(wù)報(bào)表等工作做好，并對(duì)涉及財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)加以科學(xué)有效分析,，同時(shí)能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效修正。金融企業(yè)除注重加強(qiáng)其專業(yè)能力外,，也應(yīng)促進(jìn)其綜合素質(zhì)不斷提高，使財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好責(zé)任意識(shí),，并能認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，避免工作過程中出現(xiàn)弄虛作假等不合理現(xiàn)象,，這樣才能真正將財(cái)務(wù)分析工作做好，并能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好管理,。

(四)將金融財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合

金融財(cái)務(wù)分析應(yīng)力求實(shí)際，并同現(xiàn)實(shí)進(jìn)行結(jié)合,，這樣才能與實(shí)際情況相符。只有報(bào)表資料充分符合實(shí)際,，才能有助于金融企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作順利進(jìn)行，并能保障編寫方面的真實(shí)性,。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)充分發(fā)揮自身專業(yè)特長(zhǎng)，綜合多方面角度考慮,，注重多種方法實(shí)際應(yīng)用,，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析具有真憑實(shí)據(jù),。金融財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)使財(cái)務(wù)分析報(bào)告真正具有參考價(jià)值，起到建設(shè)性作用,。財(cái)務(wù)分析人員需不斷加強(qiáng)實(shí)際調(diào)查，真正深入到實(shí)際,，這樣才能有助于及時(shí)找出經(jīng)營(yíng)方面不足，并針對(duì)不足之處加以改正,。也只有深入實(shí)際，才能使財(cái)務(wù)分析工作有的放矢地進(jìn)行,，并能真正注重實(shí)效，真正反映出實(shí)際問題,，有針對(duì)性提出建議。

目前來說,，金融企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，只有注重財(cái)務(wù)分析,，將財(cái)務(wù)分析得以貫徹落實(shí)，并將財(cái)務(wù)分析質(zhì)量做到最好,，才能充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)需要。為此,，金融企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)自身面臨不足，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決,，這樣才能使財(cái)務(wù)分析充分起到實(shí)效，并有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇十二

項(xiàng)目名稱/編號(hào)：xx

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx

甲方/總包：

合同額：元

回款額：2819844

項(xiàng)目規(guī)模：672戶集分系統(tǒng)

預(yù)算總價(jià)：

毛利：

開工時(shí)間：20xx年8月1日

完工時(shí)間：20xx年1月1日

主要設(shè)備供貨單位：

截止到20xx年4月28日，工程累計(jì)支出為元

按支出內(nèi)容分類明細(xì)構(gòu)成如下：

1,、設(shè)備材料款：集熱器385500元,、戶內(nèi)水箱705600元,、水泵66800，控制柜13750元,。

2、設(shè)備安裝分包款：元

3,、其他費(fèi)用：元

其中，無票支出：

工程實(shí)際投資比預(yù)算總價(jià)節(jié)約/超支17820元,，節(jié)約/超支原因：預(yù)算外圖紙打印費(fèi)15000元、水泵超2820元,。

本項(xiàng)目為合作類型,，提成比例為：1%，總提成金額為：元

1,、項(xiàng)目預(yù)算表

2、項(xiàng)目收支明細(xì)

3,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/驗(yàn)收單

4、提成表

項(xiàng)目確認(rèn)

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)尾篇十三

根據(jù)參加會(huì)議的人數(shù)不同,、會(huì)議接待的準(zhǔn)備工作的內(nèi)容不同以及會(huì)議接待的方式不同，對(duì)會(huì)議的組織方法,，禮儀要求也不同。

首先是會(huì)議的籌備工作,。

根據(jù)會(huì)議規(guī)模，確定接待規(guī)格,。

發(fā)放會(huì)議通知和會(huì)議日程。

會(huì)議通知必須寫明召集人的姓名或組織,、單位名稱，會(huì)議的時(shí)間,、地點(diǎn)、會(huì)議主題以及會(huì)議參加者,、會(huì)務(wù)費(fèi)、應(yīng)帶的材料,、聯(lián)系方式等內(nèi)容。通知后面要注意附回執(zhí),，這樣可以確定受邀請(qǐng)的人是否參加會(huì)議，準(zhǔn)備參加會(huì)議的是否有其他要求等,。對(duì)于外地的會(huì)議參加者還要附上到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)和住宿賓館的路線圖。這個(gè)路線圖避免了外地人問路的許多麻煩,。

會(huì)議日程是會(huì)議活動(dòng)在會(huì)期以內(nèi)每一天的具體安排，它是人們了解會(huì)議情況的重要依據(jù),。它的形式既可以是文字的也可以是表格的。它可以隨會(huì)議通知一起發(fā)放,。

1、選擇會(huì)場(chǎng),。

選擇會(huì)場(chǎng)，要根據(jù)參加會(huì)議的人數(shù)和會(huì)議的內(nèi)容來綜合考慮,。最好是達(dá)到一下標(biāo)準(zhǔn)：

第一：大小要適中。會(huì)場(chǎng)太大,，人數(shù)太少，空下的座位太多,，松松散散，給與會(huì)者一種不景氣的感覺;會(huì)場(chǎng)太小，人數(shù)過多,，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集,，不僅顯得小氣，而且也根本無法把會(huì)開好,。所以,，英國(guó)的首相丘吉爾曾說：“絕對(duì)不用太大的房間，而只要一個(gè)大小正好的房間,。”

第二：地點(diǎn)要合理,。歷史召集的會(huì)議，一兩個(gè)小時(shí)就散的,，可以把會(huì)場(chǎng)定在與會(huì)人員較集中的地方。超過一天的會(huì)議,，應(yīng)盡量把地點(diǎn)定的離與會(huì)者住所較近一些，免得與會(huì)者來回奔波,。

第三：附屬設(shè)施要齊全。會(huì)務(wù)人員一定要對(duì)會(huì)場(chǎng)的照明,、通風(fēng)、衛(wèi)生,、服務(wù)、電話,、擴(kuò)音、錄音等進(jìn)行檢查,，不能夠因?yàn)椤吧洗螘?huì)議是從這里開的，沒出什么問題，”就草率地認(rèn)為“這回也會(huì)同樣順利”,。否則，可能會(huì)造成損失,。

第四：要有停車場(chǎng)。現(xiàn)代社會(huì)召集會(huì)議,，“一雙草鞋一把傘”趕來開會(huì)的人已經(jīng)不多了。轎車,、摩托車都要有停放處，會(huì)才能開得成,。

2、會(huì)場(chǎng)的布置,。

會(huì)場(chǎng)的布置包括會(huì)場(chǎng)四周的裝飾和坐席的配置。

一般大型的會(huì)議,，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，在場(chǎng)內(nèi)懸掛橫幅,。門口張貼歡迎和慶祝標(biāo)語?？稍跁?huì)場(chǎng)內(nèi)擺放適當(dāng)?shù)妮p松盆景、盆花;為使會(huì)場(chǎng)更加莊嚴(yán),，主席臺(tái)上可懸掛國(guó)旗,、黨旗或懸掛國(guó)徽,、會(huì)徽。桌面上如需擺放茶杯,、飲料，應(yīng)擦洗干凈,，擺放美觀,、統(tǒng)一,。

坐席的配置要是和會(huì)議的風(fēng)格和氣氛,，講究禮賓次序，主要有以下幾種配置方法：

①圓桌型,。如果是使用圓桌或橢圓形桌子。這種布置使與會(huì)者同領(lǐng)導(dǎo)一起圍桌而坐,，從而消除不平等的感覺。另外,，與會(huì)者能清楚地看到其他人的面容,，因而有利于互相交換意見。這種形式適于10—20人左右的會(huì)議,。座次安排應(yīng)注意來賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及陪同面對(duì)面做，來賓的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)坐在朝南或朝門的正中位置,，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)而坐。同級(jí)別的對(duì)角線相對(duì)而坐,。

②口字型。如果使用長(zhǎng)形方桌,。這種形式比圓桌型更適用于較多人數(shù)的會(huì)議。

③教室型,。這是采用得最多的一種形式，它適用于以傳達(dá)情況,、指示為目的的會(huì)議，這時(shí)與會(huì)者人數(shù)比較多,、而且與會(huì)者之間不需要討論,、交流意見,。這種形式主席臺(tái)與聽眾席相對(duì)而坐。主席臺(tái)的座次按人員的職務(wù),、社會(huì)的地位排列。主席的座位以第一排正中間的席位為上,，其余按左為下右為上的原則依次排列。

3,、準(zhǔn)備會(huì)議資料。

會(huì)務(wù)組應(yīng)該準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議議題的必要資料,，這些資料在整理后放在文件夾中發(fā)放給與會(huì)者，方便于與會(huì)者的閱讀和做好發(fā)言準(zhǔn)備,。

會(huì)議前的接待禮儀。

4,、會(huì)前檢查。

這是對(duì)在準(zhǔn)備工作階段考慮不周或不落實(shí)的地方進(jìn)行的補(bǔ)救,。比如檢查音像、文件,、錦旗等是否準(zhǔn)備齊全。

5,、提前進(jìn)入接待崗位。

接待人員應(yīng)該在與會(huì)者到來之前提前進(jìn)入各自的崗位,、并進(jìn)入工作狀態(tài),。一般的接待工作分以下幾個(gè)崗位,。

①簽到,。設(shè)一張簽字臺(tái),，配上1-2名工作人員,，如果是要求接待檔次比較高,，可以派禮儀小姐承擔(dān),。簽字臺(tái)北有毛筆、鋼筆和簽到本,。向客人遞鋼筆時(shí),，應(yīng)脫下筆套，筆尖對(duì)自己,，將筆雙手遞上。如果是毛筆，則應(yīng)蘸好墨汁后再遞上,。簽到本應(yīng)精致些，以便保存,。如需要發(fā)放資料，應(yīng)禮貌地雙手遞上,。接待人員應(yīng)經(jīng)常向會(huì)議組織者匯報(bào)到會(huì)人數(shù)。

②引座,。簽到后,。會(huì)議接待人員應(yīng)有禮貌地將與會(huì)者引入會(huì)場(chǎng)就座。對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先引入休息室,，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自作陪，會(huì)議開始前幾分鐘再到主席臺(tái)就座,。

③接待。與會(huì)者坐下后,，接待人員應(yīng)遞茶，或遞上毛巾,、水果，熱情向與會(huì)者解答各種問題,，滿足各種要求，提供盡可能周到的服務(wù),。

6,、會(huì)議中的服務(wù)禮儀

會(huì)議進(jìn)行中的服務(wù)要做到穩(wěn)重、大方,、敏捷,、及時(shí)。

倒茶服務(wù)人員注意觀察每一位與會(huì)者,，以便及時(shí)為期天茶水,。到誰是動(dòng)作輕盈、快捷,、規(guī)范。杯蓋的內(nèi)口不能接觸桌面,，手指不能因在北口上,，不能發(fā)生杯蓋碰撞的聲音,。一般是左手拿開背蓋,，右手吃水戶,，將熱開水準(zhǔn)確倒入杯里,，不能讓茶水見到桌面上或與會(huì)者身上,。杯子放在與會(huì)者桌上的右上面。如果操作不慎,，出了差錯(cuò)，應(yīng)不動(dòng)聲色地盡快處理,，不能驚動(dòng)其他人,，不能慌慌張張，來回奔跑,，將與會(huì)者的注意力引到自己身上,，否則,，這將是極大的工作失誤,。

其他服務(wù)會(huì)議按擬定的程序進(jìn)行,，應(yīng)緊湊,，不要出現(xiàn)冷場(chǎng)的局面,。這就要求各個(gè)工作人員“嚴(yán)陣以待”,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。如,，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：全體起立、奏國(guó)歌,。這是音響應(yīng)立即播放出國(guó)歌。又如,，大會(huì)宣布辦法榮譽(yù)證書，組織人員應(yīng)迅速將受獎(jiǎng)人員排好隊(duì),，禮儀小姐把領(lǐng)導(dǎo)從主席坐席上引出來，另有禮儀小姐將證書一一遞上,，由領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)給受獎(jiǎng)?wù)摺槭箷?huì)場(chǎng)上的活動(dòng)有條不紊,，必要時(shí)應(yīng)將有關(guān)人員組織起來進(jìn)行模擬訓(xùn)練，避免會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)混亂,。

如果與會(huì)者有電話或有人要相告特別重要的事，服務(wù)人員應(yīng)走到他身邊,，輕聲轉(zhuǎn)告他。如果要通知主席臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo),，最好用字條傳遞通知，避免無關(guān)人員在臺(tái)上頻繁走動(dòng)和耳語,，分散與會(huì)者注意力。

做好會(huì)后服務(wù)的準(zhǔn)備。會(huì)議進(jìn)行之中,，就應(yīng)為會(huì)后服務(wù)做好準(zhǔn)備。如,，會(huì)后要照相，就應(yīng)提前將場(chǎng)地,、椅子等布置好，攝影師做好攝影的準(zhǔn)備,。另外，會(huì)后的用車也應(yīng)在會(huì)議結(jié)束前妥善安排,。

7,、會(huì)后服務(wù)

會(huì)議結(jié)束后,，全部接待人員應(yīng)分工明確地做好善后處理工作。

組織活動(dòng)會(huì)議結(jié)束后,，有時(shí)還會(huì)安排一些活動(dòng)。如聯(lián)歡會(huì),、會(huì)餐,、參觀、照相等,，這些工作很繁瑣，應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),，而且這位領(lǐng)導(dǎo)要有很強(qiáng)的組織能力才能勝任，同時(shí)其他接待人員要積極配合,，各負(fù)其責(zé),，做好自己分擔(dān)的工作,，以保證活動(dòng)計(jì)劃的順利實(shí)施,。

送別根據(jù)情況安排好與會(huì)者的交通工具，使其愉快,、及時(shí)地踏上歸程。

8,、清理會(huì)議文件

①根據(jù)保密原則。

回收有關(guān)文件資料,。

②整理會(huì)議紀(jì)要。

③新聞報(bào)道,。

④主卷歸檔。

⑤會(huì)議總結(jié),。