總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
采購主管年度工作總結(jié)篇一
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。
四,、加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
六、未來具體從以下幾方面予以改進：
1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、制定采購預算與估計成本,。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3,、改進供應商的選擇,。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。
4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在以后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
采購主管年度工作總結(jié)篇二
公司領(lǐng)導調(diào)我到成本部做運營采購員，首先,，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會及平臺,，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂,、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定，談合同,，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一,、(得),。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性,，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比,。不要亂,，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān),。
2,、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合,，成品保護。當不同的物品及材料進場前,，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3,、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈,。
二,、(失)。
1、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升。
2,、是我沒有更好的把合同商務條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式,，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務壓力加大,。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導,，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到,、不早退,。在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明,，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應渠道,，進行供應商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇，進行新供應商的開發(fā)工作,。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
9)要做好供應商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商,，以保證物品及材料供應的不間斷性,。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到第一范文網(wǎng)工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識,。學習給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講,。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份。工作認識,，產(chǎn)品知識認識,、采購工作交流、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法,，記錄下來，供自己和朋友們分享,。
1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2,、做事有條理：我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
3,、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個計劃,。很重要的,，或事情較多，我會記錄下來,，逐個或交叉處理,。
4、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6,、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié),。
7,、供應商的管理：盡量用條款有效的第一范文網(wǎng)文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。
8,、訂單的跟蹤：工作要有責任心,，要嚴謹，要主動出擊,，不要寄希望于供應商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關(guān)部門做好工作。
9,、問題處理：反應要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論,。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。
采購主管年度工作總結(jié)篇三
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 新的一年即將開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下,，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤,。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊磥砦視砸活w感恩的心,，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!
采購主管年度工作總結(jié)篇四
尊敬的公司領(lǐng)導：
上(下)午好!
感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20----年1月，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟,、業(yè)務水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：
一,、上半年工作情況總結(jié)
1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護,。
2、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的--人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。
3、對部門人員進行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。
4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面;每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。
5、我部上半年克服任務重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。
--、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
7,、截止--月----日，我部累計完成單項采購約1--5宗,，采購金額約180萬元,，甲供材下單--宗，金額約13萬元,。
二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ;
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強,。
4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。
5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作,。
三,、下半年的改進方向：
1、不斷探索和改進工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平;
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。
4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。
采購主管年度工作總結(jié)篇五
20____年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助下,，在各部門的配合下,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步,，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責
1,、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3,、分配,、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察評估供應商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點
1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系
6、處理供應商的問訊異議及要求
7,、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程
8,、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在
9、配合財務在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：
一,、20____年任超市采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商,。
4,、及時與營運部門人員溝通,，了解商品的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立公司的良好形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。
7,、建立了新的供應商,，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè),。
8、建立了比完善的供應商管理制度,，加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快,，并且解決了____超市與幾家供應商之間的財務問題。
二,、強化了團隊精神,，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作
團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏.是“我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光,，共同為著目標努力拼搏,，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短,，相互鼓勵,，發(fā)揮出自身的團隊精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的,，加強員工團隊精神的教育,，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻,。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應該端正態(tài)度,，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作,，其次要真誠相待,，只有這樣才能做好每項工作。
三,、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關(guān)問題。
沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為超市節(jié)省采購成本。
四,、工作中的不足
1,、工作經(jīng)驗不足。
2,、工作細致度不夠,。
3、與各部門的溝通還有待提高,。
五,、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。
2,、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識,。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。
3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能,，更好的服務于超市,。總結(jié)今年得失指導明年的工作,。
在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距,，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。
采購主管年度工作總結(jié)篇六
20____年,，是被任命為采購主管的一年;然一年即末,，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點,，也許是更好的，全新的起點;下面是20____年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);
1.t-1 物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)______票,，完成率____% ，實際及時率達____%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，______等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格。
2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，20____年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰,，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出;目前____小時完工率達80%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補料總金額控制在____萬左右，正常損耗的物料占____萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板,、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。
3.溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察,，時刻要學習
4.個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作,，同事間,，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感,，且要敢作敢當,，勇于承擔，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會、主動學習,，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式,，不懂的知識多請教，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理、控制,、有效促進工作,、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;
工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣;
一,、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。
2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力,。
3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4.落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,。
5.領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式?？傊?，考慮問題不周全，落實不充分,，責任心不足，但真正遇到問題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺;
二,、20____年計劃與展望
努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾36 小時,，補料總額低于____萬，責任更加明確,，且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;
在這辭舊迎新的時刻里,，我們即將有了新的開始。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導王主管的領(lǐng)導下努力工作克服缺點,，改進方法,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況改進服務，加強管理,，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階,。
在過去的一年里我的不足是對員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強溝通做到：以理服人,，以德育人,，以信誠人，以情感人,，以智醒人,，以路明人，以心交人,，共進共退,。做一個標桿毅力不倒，做好一個前進的舵把帶領(lǐng)方向,。
在過去的一年里是苦的是累的,，但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,，因為只有我把路給趟過了，我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的彎路總結(jié),，必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去。提高工作的完善性,?；A(chǔ)打得好樓才能蓋得高，因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯,，很多企業(yè)都是靠流程來避免一些不必要的損失,。我也同樣重視流程，并不斷得修改流程,，使之達到完善,。
培訓工作為了提高員工的素質(zhì)，更好的配合公司領(lǐng)導下發(fā)給我的工作要求及目標,，我進行了多次培訓,，但由于人員流動性大，付出的培訓成果都付之東流了,。接下來我的培訓計劃還是會像以前一樣從三個方面進行：
1,、樹立良好的風氣加強思想道德培訓。
2,、提高服務品質(zhì)加強工作流程及方法,，專業(yè)技能形體的培訓。
3,、提高員工紀律的直覺性加強員工對公司的了解對公司管理獎懲的高度重視,。
一個團隊不是我的單打獨斗的個人主義，需要大家的智慧和力量,。積極向上,。先成人再成才不是人的別進來。如果大家的目標不統(tǒng)一各懷私心,，我們這個團隊就是一灘散沙終將一事無成,。每個人的目標很重要，正因為我們的目標相同,，才鑄就了我們是一個團隊,。我們還很年輕還有很長的路要走，社會競爭如此激烈的今天,，我們每個人都要為你自己今天的行為負責,。我應該認真傾聽組員每個人的目標，針對我組員的目標,，幫助順利完成組員的目標,，同時完成我的目標，才是我真正需要做的,。
現(xiàn)在案場的物資,、人員、工作內(nèi)容,，都已經(jīng)基本穩(wěn)定,。平時的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學管理,。我希望在20____年的每一天一天比一天好,，希望能有更多人的支持與認可，希望我的工作能以優(yōu)異的成績完成各項工作,。我對____充滿了期待,，期待著它是我人生的美好懷念，對得起自己的一生,，為自己加油!即使無人為我加油我也會為我自己吶喊!
采購主管年度工作總結(jié)篇七
時間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個圓全句號。實在很拜謝呈達企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!
回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!
一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務助理到采集購買助理，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生，所以約略的說下行政專員職務和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面,。
行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對于行政工作,，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時、不正確,，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進程度,。工作若是一成未變的，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。
在平時工作中，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看,，盡力盡量找尋改進的有可能,，使工作具有活力、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗,。在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨自保存生命,，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的。不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里，積極參加,、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運和自豪!
一,、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)：
1.工作中，尊崇上層,，團結(jié)同事,，能準確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進工作辦法，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作,。
2.與各供應商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn),。
3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本,。
4.因為資金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。
5.下單跟單準確率達99%,。
二、不充足方面
上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0.1%,，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);
三,、概率方面,、思想方面
1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚,，不早退,，各個地方嚴明要求自個兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;
2.積極加入各種培養(yǎng)訓練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙,，敢于解剖自個兒，剖析自個兒,，增長自身素質(zhì)能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭;
20xx年工作計劃：
采集購買助理方面：
1.采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;
2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗,、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗,、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應商,，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負責新增供應商的采訪、調(diào)查,，并團體有關(guān)部門施行評估,、檢查核對。
3.依照要求保質(zhì)保量地團體好原料采集購買供應工作,，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約,，在請求指示后,，獲得準許方可執(zhí)行;
4.對供應商施行詢價、比價,、議價,，并向上級報告有關(guān)信息(交貨周期、最低約定購買量,、包裝要求,、質(zhì)量標準,、價錢條件等);
5.依業(yè)務訂單適合時宜、適品,、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間,、按量,、保質(zhì)送達我司庫房，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。
6.與供應商采集購買異常、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;
7.增強與供應商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時間正確;
做到遵紀守法,、秉正做事,、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠實虛心,、盡責盡職、不斷學習業(yè)務知識,，增長業(yè)務工作有經(jīng)驗的敬業(yè)神魂;
行政專員方面：
1.負責企業(yè)的行政工作,，安全保證額平時管理工作，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景;
2.負責誠聘新員工，對新參加擔任職務的人施行入職培養(yǎng)訓練工作;
3.負責企業(yè)的各項規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤,，保護企業(yè)各項規(guī)章制度的權(quán)威
4.負責對企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項暴發(fā)事情;
5.負責企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài),，保證工作正常有序無違紀現(xiàn)象;
6.查緝每日工作擔任職務的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;
7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;
8.負責文件歸檔和管理工作;
9.輔佐行政經(jīng)理對各項行政事務的安置和秩序;;
10.完成較高等級交辦的其它行政工作;
總結(jié)：固然工作沒空，自個兒也在逐層的進入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。
工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;個人的溝通有經(jīng)驗和獨立解決問題的有經(jīng)驗還遠遠不夠,。
面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗,。
另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決。在從今以后的工作中,，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強學習，不斷的改進,，加強與各部門的溝通學習，多請求指示,、多交流,、多動腦。
在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中提高知識才干，發(fā)揚耐勞吃苦,，知難而進,，積極努力向前的工作風紀。
采購主管年度工作總結(jié)篇八
一,、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：
____年,，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點,，也許是更好的，全新的起點;下面是____年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);
1.t-1物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,，完成率89.3%，實際及時率達99%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格;
2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，____年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前48小時完工率達80%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補料總金額控制在7萬左右,，正常損耗的物料占4萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板,、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;
3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察,，時刻要學習
4.個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信;不管是工作,，同事間，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責任感,，且要敢作敢當，勇于承擔,，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯、會,、主動學習,，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制,、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;
工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力
3.問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4.落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行;
5.領(lǐng)導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之,，考慮問題不周全，落實不充分,，責任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺;
三,、____年計劃與展望：
努力學習,，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾36小時,，補料總額低于3萬,，責任更加明確，且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;
時機成熟,，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學習更多的經(jīng)驗,，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限，____世界末日不是對我說的,，因為新的起點到啦
采購主管年度工作總結(jié)篇九
20xx年即將過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)
一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料
四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
六 學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!
采購主管年度工作總結(jié)篇十
時光飛逝20____年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一,、 完成的工作：
1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決,。
3,、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商,，建立并保持良
好關(guān)系,。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務所需;20____年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務,，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務,。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務,。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。
三,、明年工作計劃安排
1、 完善供應商體系,，開發(fā)可替代的新的供應商,，特別是重要原材料
的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應,，隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量,。
2,、 20____年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力,，同時能應對20____年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等過程,。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。
5,、整理整頓庫房,，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程,，加強庫房人員安全責任意識,，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展。
6,、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)水平,，通過相關(guān)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓,。
在未來的工作中,，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。增強員工工作責任意識,，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃,。加強與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量,。
采購主管總結(jié)報告5
在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長，同樣,，每天也感到非常充實,。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面,，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下,，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在七月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里,，合同簽定之前,，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。
最后,，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中,，不斷努力學習,、努力工作，做好個人工作計劃,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!
采購主管年度工作總結(jié)篇十一
一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：
年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末,，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點，也許是更好的,，全新的起點;下面是 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);
1.t-1 物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ,，實際及時率達 99% (以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格;
2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,， 年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出;目前 48 小時完工率達 80% ，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的 10% 左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補料總金額控制在 7 萬左右,，正常損耗的物料占 4 萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;
3. 溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察，時刻要學習
4. 個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信;不管是工作，同事間,，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感,，且要敢作敢當,，勇于承擔，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會,、主動學習,，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制、有效促進工作,、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;
工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;
二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2.團隊合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3.問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4.落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行;
5.領(lǐng)導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之,，考慮問題不周全,，落實不充分,，責任心不足,，但真正遇到問題是,，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺;
三,、xx年計劃與展望：
努力學習，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變,，士為知己者死,，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時，補料總額低于 3 萬,，責任更加明確,，且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;
時機成熟,，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是 學習更多的經(jīng)驗,，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限,，世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦
