總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

總結(jié)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的句子 總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗篇一

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創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的素質(zhì)和能力

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從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時間,，可以用“三多”來描述這個過程,，那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長多”，對于創(chuàng)業(yè)的理解,，比起之前,，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”,，到快樂的擁抱“天天變”,。不得不說這些改變，要感謝我的老板,，創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭,，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發(fā),、挑戰(zhàn),、支持、打壓,、鼓勵,、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán),。通過她的言行,，可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力,，激發(fā)員工突破自我極限的領(lǐng)導(dǎo)力,，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。

也許因為自己創(chuàng)業(yè)了,，也因為集團公司盡管已經(jīng)在美國上市,，但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍,，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”比以往有更多關(guān)注,。我理解的大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新工作，是為了營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,，解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題,，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，促使他們盡快生根發(fā)芽,、做強做大,。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創(chuàng)業(yè)者們做點什么有意義的事?

經(jīng)過幾個月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談,，反復(fù)推翻,、打磨。終于認為,，我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)和支持的有價值和意義的教育產(chǎn)品,。

設(shè)計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是,，我們認為的好的對的有用的,，對于學(xué)員來說，答案也是一樣嗎?

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要,。

都不需要：

1,、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的,。

創(chuàng)業(yè)者為獲融資,，要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品,、營銷,、盈利模式,、團隊,，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導(dǎo)”意見，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達成共識達成目標,，他是可以投錢的,。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資,，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關(guān)注越多,，創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多,，但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了,，創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢,，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢,，但自己被-迫按照投資者的“指導(dǎo)意見”,，發(fā)展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想，接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想,，自己變成打工了。

總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢,，他更需要的是成熟的給錢人,，有成熟投資理念的人。

2,、人,，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。

創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個夢想出發(fā),，找了幾個同學(xué),、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大,，需要的`人員增多,，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結(jié)構(gòu)就不是為某個人實現(xiàn)夢想了,，此時他最需要的也許不是打工干活的人,，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣,、可以同甘共苦,、擁有共同夢想的合伙人。

好的合伙人,，我覺得有以下幾點特質(zhì)：

工作思路上可以與你不同,，但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;

性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗;

能力上可以只是擅長某一領(lǐng)域,，但學(xué)習(xí)力一定要超強,，重要的是心態(tài)要絕對的開放;

財務(wù)上要有成本意識，但一定要有共享,、多贏,、不只自己賺錢的心胸格局。

還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊的管理,，對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說,，單就領(lǐng)導(dǎo)力的教育指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)者的背景有學(xué)歷,、閱歷,、經(jīng)歷的不同,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者,、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的,、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的,、創(chuàng)業(yè)成功過的,、失敗過的，等等,，他們對于領(lǐng)導(dǎo)團隊,、領(lǐng)導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)都是完全不同的。

經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞,，我們越來越知道,，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離,，同時我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用u型理論(-mit的奧托夏末的關(guān)于認知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來,。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個u型分解開來，所有關(guān)于項目,、商業(yè)模式,、產(chǎn)品觀、營銷方式,、自我和團隊領(lǐng)導(dǎo)力,、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過程中厘清,、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動機和源泉,，再有力量的規(guī)劃和行動。

最重要的是,，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境,，在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的大潮里,，互相學(xué)習(xí)互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心,，一個緣起內(nèi)心的夢想,，一些志同道合的朋友，帶領(lǐng)團隊走向下一個風口,，勇敢的求勝于未知,。

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關(guān)于創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì),，觀點有很多,，有些說要有十項技能，有些說需要有三個條件,，有些說需要做到十五點,，等等等等，致使我們看完這些心靈雞湯后感覺自己已經(jīng)具備這些素質(zhì)了啊,，這十個要素里面已經(jīng)具備六個了,，剩下的還不好解決嗎，這樣四舍五入的想法,，相信是在我們受了十多年的義務(wù)教育之后,，必備的技能。

那么,，既然我說創(chuàng)業(yè)者只需要具備一種素質(zhì)，那么是否有了這個素質(zhì)就一定可以出任ceo,，迎娶白富美,，走向人生巔峰了呢?答案是80%。當然這是有前提的,，第一,，你具備普通人應(yīng)該有的身體素質(zhì)和條件。第二,，假設(shè)你是一個理性的可以不斷完善自我的人,。

具備了以上兩個前提條件，你只需要有一種能力,，離成功就不遠了,，那就是“成為某個領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖”。為什么是這一條呢,，下面進行具體論述,。

產(chǎn)品研發(fā)完畢，就可以靜待成功了嗎?

曾經(jīng)看過很多朋友,，在產(chǎn)品上線之前,，兢兢業(yè)業(yè)，不是跑廠家,，就是搞調(diào)研,，為了獲得某個專業(yè)人才，不惜花重金,，飛來飛去,，畢竟這些都是大家公認的前期投入階段嘛，下了n年的決心，終于辭職成功,，攢了n個月的工資,，總不能在關(guān)鍵時刻掉鏈子吧。的確,，“6個月”常常被用來指代創(chuàng)業(yè)公司埋頭苦干開發(fā)產(chǎn)品的那個階段,，要在6個月里堅持不懈，克服困難,，把自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實,，別說那些高精尖的科技產(chǎn)品，就像小零食這樣的產(chǎn)品,，筆者就看到一位創(chuàng)業(yè)的朋友用了半年時間才把它上線,。

上線之后呢，是不是該歇歇了,，稍有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者都會告訴你,，這僅僅是開始!小時候我們曾經(jīng)被很多的童話故事欺騙過，其中就包括比如酒香不怕巷子深,，做人要低調(diào),，諸如此類，不能說那些觀點沒有可取之處,，起碼這些理論不太適合在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下創(chuàng)業(yè)這件事,。僅就app為例，國內(nèi)應(yīng)用市場在統(tǒng)計上有著超過400萬個的量級,，但僵尸應(yīng)用占8成,。

所以產(chǎn)品推廣至關(guān)重要，有一種說法叫做像做產(chǎn)品一樣做營銷,，說的就是這一點,。我們在思考一件事情的重要性的時候，可以用極端法和反證法,。比如,，一個公司只做好產(chǎn)品，不做營銷,，是否可行,，或者只做營銷，不做產(chǎn)品是否可行,。

產(chǎn)品沒做好,，就一定是失敗嗎?

在互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)了大量奇葩，比如曾經(jīng)的芙蓉姐姐,，鳳姐,，現(xiàn)在的馬佳佳等等,，如果說一開始的炒作還停留在以丑為美的初級階段，那么現(xiàn)在的炒作起碼要用一個聽起來還有點意思的創(chuàng)業(yè)項目來包裝了,，比如前一段被廣泛傳播的一個視頻,，里面描述了中國80%的男士有手淫的需求，從而開發(fā)了一個app和與之匹配的智能硬件,，視頻全篇實際上是在說一件沒有的事,，但是搏得了很多人的關(guān)注。

也就是說現(xiàn)在你甚至不用有產(chǎn)品,，只要大家覺得你有意思,，你自己就是品牌，你自己就是產(chǎn)品,。更不用說像老羅這樣做手機的,，他的rom一出現(xiàn)，實際上是被別人罵到第二代的,，也就是你在一個領(lǐng)域有一定的話語權(quán),，即使產(chǎn)品有瑕疵，還是可以成功,。

而作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者,，即使你有錢，只要你的產(chǎn)品一經(jīng)推出,，100%是有缺點的，只有經(jīng)過用戶的不斷體驗和磨礪,，最終才能成為有口碑的爆款,。

更多的創(chuàng)業(yè)者實際上是死在了從產(chǎn)品推出到產(chǎn)品成為爆款的路上。

互聯(lián)網(wǎng)時代的兩級傳播

說了這么多推廣的重要,，那么作為普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何去做?我總不能像老羅一樣包下一個劇場去做一個發(fā)布會吧,。

普通人有普通人的方法，那就是一定要成為“意見領(lǐng)袖”,，先看看百度百科上對意見領(lǐng)袖是這么定義的：

“意見領(lǐng)袖是指在人際傳播網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常為他人提供信息,，同時對他人施加影響的活躍分子，他們在大眾傳播效果的形成過程中起著重要的中介或過濾的作用,，由他們將信息擴散給受眾,，形成信息傳遞的兩級傳播?！?/p>

兩極傳播是指企業(yè)平常發(fā)布的信息,，并不是直接“流”向一般受眾，而是要經(jīng)過意見領(lǐng)袖這個中間環(huán)節(jié),，再由他們轉(zhuǎn)達給相對被動的一般大眾,，其模式如下：大眾傳播一意見領(lǐng)袖一一般受眾,。

這條由美國傳播學(xué)家拉扎斯菲爾德在20世紀40年代提出的理論，至今都發(fā)揮著它的作用,，我們普通大眾,，實際上對于很多最新的政策，最新的理念是不理解的,，這時候就需要意見領(lǐng)袖這個角色站出來為大家解讀,，當然解讀的過程中會帶有各種個人色彩，而我們喜歡的也就是這種個人色彩,，你可以不同意我的觀點,，沒關(guān)系，只要十個人當中有一個同意就夠了,，這樣經(jīng)過長時間積累,，意見領(lǐng)袖的言論就可以相當有影響力，即使你只有1000個擁護者,，那也足夠你做自己的事情了,，這就是現(xiàn)在經(jīng)常被提到的“粉絲經(jīng)濟”。

不過意見領(lǐng)袖也不是你想做就能做的,，在成為意見領(lǐng)袖的過程中需要克服很多困難,，還是那句話，有志者事竟成,。

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意見領(lǐng)袖之路

一,、意見領(lǐng)袖的演講術(shù)

君不見每一部成功好萊塢大-片都有一段激動人心的演講,，比如黑客帝國，比如魔戒,，比如勇敢的心,。每每看到那一段，都讓人熱血沸騰,，汗毛直豎,。君不見ted的演講里無論是研究數(shù)學(xué)的，還是寫代碼的,，全都是口若懸河,，滔滔不絕。君不見每次蘋果發(fā)布會都是ceo站在臺上一一列舉自己的產(chǎn)品,。所以作為領(lǐng)袖級的人物,，說話會結(jié)吧，不敢抬頭看人,，是萬萬不行的!現(xiàn)在就拿起電話報名各種靠譜不靠譜的創(chuàng)業(yè)大賽,，來一場充滿激情的路演吧,，不為投資，只為鍛煉口才,?；蛑鴧⒓痈鞣N活動，來個義務(wù)演講,，日積月累你一定會有自己的風格,。

二、意見領(lǐng)袖的寫作術(shù)

“持續(xù)的文章寫作能穩(wěn)固一個人的知名度和信譽度,，并使之不斷提升,。”愛默生咨詢集團首席創(chuàng)意官kenlizotte認為：“只生產(chǎn)一兩篇文章意味著人們很快就會忘記你,。只有年復(fù)一年地保持寫作,，才會暗示他人，這名作者是一位意見領(lǐng)袖,?！?/p>

也許你上學(xué)的時候最討厭寫作文，其實那只是你不喜歡在一個既定的框架下寫作,，并不代表你不喜歡表述自己的觀點文章出自#url#,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！,?；蛘吣闾焐陀憛拰懽郑冒?，我還不喜歡推銷呢,，但是為了自己的產(chǎn)品，不一樣得站在大街上,，受眾人冷眼,。所以如果你真的有自己的夢想,，棄戎從文又怎樣!想當初金庸先生就是為了讓自己創(chuàng)辦的報紙更加好賣,，才決定在上面連載原創(chuàng)的武俠小說，時至今日,，大家對當初那個報紙了解的并不多,，但是對金庸的武俠都津津樂道，這就是夢想的力量,。

至于你寫的文章發(fā)在哪里,，現(xiàn)在這樣信息高度發(fā)達的社會，可選擇的實在太多,。

1.在所屬組織發(fā)布的簡報和雜志上

2.在你所屬行業(yè)的貿(mào)易出版物上

3.在你家鄉(xiāng)的報紙的社論上

4.在當?shù)厣虡I(yè)周刊的專欄里

同時也不要忽略在自己平臺的發(fā)布機會,。雖然相比外部刊物而言,，他們并不權(quán)威，但他們會被添加到你的作品集中,，同時提高關(guān)于你的搜索引擎可見性,。這里有幾個比較容易獲得的渠道可供選擇：

1.你的網(wǎng)站

2.你的博客

3.可以發(fā)送到重要客戶及高管的電子郵件上

三、意見領(lǐng)袖的研究術(shù)

所謂厚積薄發(fā),，語出自蘇軾,，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”,，任何人都不想看到你在一件無聊的事情上絮絮叨叨,，而希望自己的意見領(lǐng)袖能夠旁征博引，上通天文,，下曉地理,。

但這也不意味著你需要一個博士后學(xué)位才能從事這個研究?？b密的學(xué)術(shù)性語言甚至是有許多批注標明的敘述方式,，也并非必須。選定一個能用你的專業(yè)知識把控住的主題,，然后再用這四個技巧中的一個或者多個進行挖掘就開始研究吧,。

1.實地采訪名人

2.進行調(diào)查

3.講述一下你的個人經(jīng)歷

4.使用新的媒體渠道搜集各路觀點

有了上面的方法再經(jīng)過堅持不懈的努力，相信用不了多久你就可以成為某個領(lǐng)域的小專家了,。

意見領(lǐng)袖的形成并非一朝一夕之功,，并且你要選擇哪一個領(lǐng)域進行深挖，也是一件比較頭疼的事情,，作為一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者,，在半年多的過程中認識了形形色色創(chuàng)業(yè)的朋友，經(jīng)過無數(shù)個因思考而難眠的夜晚之后,，得出了這一結(jié)論,，“意見領(lǐng)袖至關(guān)生死”，本人也是在成為意見領(lǐng)袖的路上,，希望能對同路的人有幫助,。

總結(jié)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的句子 [篇2]

2.一個團隊,，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力,。團隊人數(shù)最好不要超過10個人,。

3.創(chuàng)始人千萬不要覺得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美,。一定要記住,，如果你同時去完成幾個人的工作,，那證明其他人都是不合格的成員。

4.項目一定要清晰,，簡潔的盈利模式,，運營模式。否則很難壯大,。如果你的項目在說給自己父母聽,，她們都不明白你在做什么的話，那就放棄吧,。

5.創(chuàng)業(yè)的目的在于賺錢,，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。

6.股權(quán)分配是最必須的,，在你創(chuàng)建一個團隊的時候,，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起干,。每個人如果沒有自己的利益點,，那么這個團隊將會很快就崩潰。而股權(quán)的分配,，千萬不要考慮到友情之類的東西進去,，這雖然赤裸，但要根據(jù)實力來劃分,。股權(quán)是對一個人的肯定和尊重,。

7.你可以制作詳細的商業(yè)計劃書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧,。路是自己走出來的,，如果一枚依賴別人，那你什么都沒有,。

8.集體成員開會討論只是形式,，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會,，大家要討論一整晚,。

9.不要輕易把決策權(quán)和管理權(quán)讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動,，受制于人,。這樣你和打工者沒什么區(qū)別,。

10.在工作上,，不要怕得罪人，該責罵的時候一定不要猶豫,，因為團隊不是為了某個人而活,。獎懲制度一定要嚴厲,。

11.你必須要把項目的規(guī)劃和目標細致到每一個月，甚至每一個星期,。要知道這個月你需要完成什么,，你要做到什么，每個人的任務(wù)又是什么,。不要空空的拿出一個大規(guī)劃,，我們要成為國內(nèi)最大的xxx平臺，最大的xxx網(wǎng)站,。

12.不要草率的邀請某個人加入團隊,。最重要的一點，很簡單,，你要知道他加入團隊能做什么,，他能為團隊帶來什么，還有,，他可以為團隊付出多少,，是否是全心全意。

13.當一個核心成員要走,，如果留不住他,，就不要再過多糾結(jié)。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺,。沒有誰是不可以代替的,。

14.遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難,。有些東西,，只要你把思路理清，都是云間霧開,。記住,，不要輕言放棄。

15.你如果要做一個品牌性的東西,，那么記住,，先找到一個強有力的平臺。否則,，當你花完所有集資的時候,，連生存都困難，品牌就沒有什么意義,。

16.你必須要找好一個清晰的切入點,，然后從小做起，千萬不要以為創(chuàng)業(yè)會那么簡單，vc投資你幾百萬,，然后你一夜成名,，成為下一個喬布斯馬化騰。

17.在你發(fā)展一年后,，一定要算筆賬,。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例,，是不是達到你預(yù)期的目標,，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有,，被市場和客戶證明是一條死胡同,，那么不要多想，立馬放棄,。

18.在你成功之前,，你會失敗無數(shù)次。請記得在你失敗的時候,，寫下對你有用的東西,。總結(jié)經(jīng)驗,，教訓(xùn),，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍,。

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