總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

成功人士創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗總結篇一

感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意

創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制,、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性,。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新,。

感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石

公司管理最忌諱角色沖突,。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴,。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人,，商品引進,、店面管理、公關及連鎖發(fā)展,、財務物流,、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務分工,，團隊成員各司其職,。

感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機

1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺,，尚處于起步階段,。但發(fā)展?jié)摿薮螅嬎銠C每年幾乎以30%的速度成長,。但與此發(fā)展不相適應的是,，除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外,，國內幾乎沒有正版軟件市場,，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件,。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點,，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些,。

感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的

創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲,，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄,，甚至有生命危險,，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯,，他們往往熱情和有韌性,，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯,。要么是懂技術的不懂管理,，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打,，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手,。

感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

創(chuàng)業(yè)所需的內部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物,、共同的信念,。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等,。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由,。

感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

連邦最困難的時候是在成立二年半之后,，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉換之中,，如果再虧損下去不太可能再貸到款,，后果是不堪設想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善,，買正版的人慢慢多了,，市場啟動起來了,，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利,，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下,。

感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證

在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白,，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了,，可能機會已有人搶先了,。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會,。這時用常規(guī)的方法去論證,，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。

感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的

創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法,，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇,。創(chuàng)業(yè)至少需要技術,、資金、人才,、市場經(jīng)驗,、管理等因素中的二、三項,，否則貿然去創(chuàng)業(yè),，只有失敗一條路。爭取和利用資源,，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功,。

感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮

假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè),，回想起來,，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多,，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶,，有的人只品出了茶的苦,，有人卻在苦后嘗到了甜。

成功人士創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗總結篇二

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè),，獲得人生事業(yè)的成功,，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中,，至少有50%在半年之內倒閉,，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，有很多成敗得失體會,。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗,，我也許會有比今天更大的成就,。我總結的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒,。

一,、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,，都是資源十分欠缺的,。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,，但要有完全充分的資源也是不可能的,。在資源具備上，一般來說,，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源,，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小,。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

業(yè)務資源：賺錢的模式是什么;

客戶資源：誰來購買;

技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何;

財務資源：是否有足夠的啟動資金;

行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;

行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才,。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取,。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變,。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

二,、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動,。除了要足夠的資源準備外,，心理準備最重要。以下幾個方面問題,，值得好好思考,。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

第二,，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折,，是否具有綜合全面的素質,，還是有專項技術特長?

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

第四,，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,，自己有多長時間的準備,。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,，最壞的結果是什么,，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備,，否則,，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖,。

回答清楚以上問題之后,，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂,，假如準備不足,，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲,。

三 先有業(yè)務,，再創(chuàng)業(yè)

進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源,。那么“學費”自然由別的老板給你付了,。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢,，過上較好的生活,。因此,，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的,，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前,，進入什么行業(yè),，以什么為盈利模式，都是一片茫然,。很多創(chuàng)業(yè)者,，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇,。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè),。假如,，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,，收集相關的資訊,，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工,，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源,。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費,，行業(yè)知識,、客戶資源渠道，贏利模式都有了,，再創(chuàng)業(yè),，成功就指日可待了。

四,、經(jīng)營能力最重要

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者,，很多投資家天天都在找好項目投資,。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力,，其實不然,，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力,。如果資金是根本因素,，那好，我給你投資1000萬,，你經(jīng)營什么,，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證,，也不知道投資干什么,，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,，只要有非常出色的經(jīng)營能力,，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資,。

在創(chuàng)業(yè)初期,，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細,，都要自己親自動手,，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力,，開發(fā)客戶能力,，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了,。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身,。有了客戶,，有了訂單，自然的事情都變得容易了,。

筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的,，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來,。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始,，是一個好辦法,，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多,，特別是今天,，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

五,、 內部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中,，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,，有技術與他人合作成功者,，在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功,。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,，先取得老板的信任，再找準機會,，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者,，自然會被老板賦予重任,。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資,，合作機會不會太多,，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢,，人家為什么要信任?國內企業(yè)管理控制乏力,，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意,，甚至超過對能力的重視,。

從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持,、管理的指導,、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用,、品牌形象借助等,，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性,，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功,。

成功人士創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗總結篇三

當今社會，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè),，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事,，沒有規(guī)劃，沒有成本,、積累與發(fā)展的意識,，甚至有點不思進取的味道,，草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營。光有點子是不夠的,，一個真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠的目標,，強烈的責任感，以及對企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力,。

創(chuàng)業(yè)中國總結了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享給大家,，幫助有志青年共同奮斗!

要樹立長遠的目標

作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么,，要達到目標需要經(jīng)過哪些過程,，他們具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識,。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃,，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠的目標和高度的思維,。

要有成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者,，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤,，所以,，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣,，絕對不是一個“摳”字能概括得了的,。

轉變心態(tài) 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識

解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步,。有創(chuàng)業(yè)意識的人,，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力,，是想得到別人的認可,，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益,。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識地改變這樣的心態(tài)，相信自己,，認可自己,，為自己所用!

實例：我早早就有了創(chuàng)業(yè)意識，并為創(chuàng)業(yè)長久地積蓄著各種條件,。生長在農(nóng)村的我,，像城里的孩子一樣學寫毛筆字。有人對我說,，你學好書法,，比別人多會一項本事,，將來找工作容易。其實,，我心里想的是日后成為一個企業(yè)的領導者,，要把字簽得好看一些。我高三就考了駕照,，那是1993年,，城市里考駕照的人也不多。又有人對我說,，你考了駕照將來給單位的領導當司機也是不錯的工作,，我心里想的是駕駛是一個企業(yè)管理者必須掌握的技能。這就是兩種心態(tài)的對比,。

高度的市場敏感度

市場意識聽起來像是空泛的大道理,，然而它確實是創(chuàng)業(yè)的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔,，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解,，主動地分析市場。社會不是為你而造的,，要去適應它,。與其抱怨社會環(huán)境不好，不如換個心態(tài),，每一次危機就是一種轉機,，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮,，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài),。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。

永遠保持激情

創(chuàng)業(yè)路上肯定會荊棘叢生,，困難不斷,，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志,，企業(yè)多半可能會夭折,。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候遇到的困難比想象的要多的多,，資金,、技術、運營,、管理,、內部團結等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的,?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了,，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭,，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”,，朋友說。

保持團隊團結

一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石,，好的團隊最重要的就是團結,。團隊中人數(shù)多了，就不免有意見發(fā)生分歧的時候,，不免有利益糾葛的時候,，也不免有人會發(fā)生離心，這就需要團隊核心人的激勵,、溝通和協(xié)調,，爭取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上?！柏斏⑷司邸?，“吃虧是福”,，必要的時候需要犧牲委屈自己,，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心,，整個團隊才能團結一致,。

創(chuàng)業(yè)貴在堅持

有個朋友告訴我，他當初創(chuàng)業(yè)的時候相當艱難,，整個團隊開始有二三十人,，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘,，團隊人生活都很拮據(jù),，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外,，整個團隊還向外借了好幾筆錢,，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅持到企業(yè)盈利,。

以上便是為大家總結的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享,，希望它們也能成為你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗財富。創(chuàng)業(yè)維艱,，以后還有很多的路要走，相信創(chuàng)業(yè)的朋友都能永葆激情,，手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來,。