隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

網(wǎng)絡工程師年度總結最新報告 網(wǎng)絡工程師年終工作總結篇一

剛到公司一段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因為初來乍到,，很多東西都不適應，我有太多的茫然,。當時我整天預想到某個項目現(xiàn)場展身手，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實離我預期有很的差距,，而莫名而來的一些煩瑣的標書協(xié)助制作更是讓我抓狂,。我甚至懷疑我是否合適這份工作，但我一直不斷的提醒自己要堅持,，調(diào)整心態(tài)。經(jīng)過了一段時間的磨合,，我才慢慢適應并逐漸進入工作狀態(tài)。

作為公司技術部的一名員工,，主要負責公司技術類工作，本年度,，在部門經(jīng)理的安排指導及部門同事的配合下，我參與了省人方卡消費機建設項目,、省政協(xié)會議簽到系統(tǒng)項目、省紅十字會服務器升級項目,、省信息中心服務器采購項目、省檔案館服務器維護項目,、白下區(qū)教育局服務器采購安裝項目,、國電宜興光伏智能化建設項目、國電朗新明南京分公司機房建設項目,、國電內(nèi)蒙察右旗視頻監(jiān)控建設項目,、國電阿拉善左旗視頻監(jiān)控維護項目等各種環(huán)節(jié)的工作。

在公司內(nèi)部,，我參加了公司網(wǎng)站建設升級項目，公司淘寶網(wǎng)上購物商城建設項目的工作,。

在思想上我們部門與公司總體制度方針保持高度一致，遵守公司出臺的各項規(guī)章,，響應公司號召,，積極參加公司的各種活動,。不無遲不曠工，遇事及時匯報,，積極與上級領導溝通交流。

在工作中,，部門內(nèi)團結互助，齊心協(xié)力,，相互分享工作經(jīng)驗，工作效率也因此提升,；在工作外，部門經(jīng)理經(jīng)常帶領我們開展各種各樣的`活動,，關心助家，同事關系融洽,。

在與客戶溝通交流的過程中,，我主動熱忱,，按時守信,，從客戶角度出發(fā)，積極為客戶解決實際問題,。

在工作中學習，在工作中不斷進步，使得我一直再成長,，為了提高整體工作能力，我經(jīng)常自學工作中需要而自己又未接觸過的一些技術知識,。同時虛心向有經(jīng)驗的同事學習請教,，在一次次項目中積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。

空閑時間，我會咨詢同事并考慮實際應用,，選擇報考一兩個適合自己的證書,，不斷提升自己。

過去一年,，雖然我取得了一些工作成果,，但仍然存在諸多的不足,，進一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié),，進一步提升解決問題的能力，進一步擴技術知識面,，進一步提高工作效率,，是我來年的工作方向,。

在過去的一年里，很感謝公司領導力支持與助和同事對我工作的配合,，這使得我在工作上有了很的進步，當然這一年已經(jīng)過去,，在以后的工作中我仍會一如既往的與同事加倍努力，一步一個腳印,，踏踏實實，爭取做的更好。我堅信公司的明天會更好,，公司的效益會更上一個臺階，讓我們翹首以盼,，來年更輝煌。

網(wǎng)絡工程師年度總結最新報告 網(wǎng)絡工程師年終工作總結篇二

尊敬的各位領導,、各位同事

上午好：

xx年即將過去。忙碌的一年里,，在各位領導及同事們的助下，我順利的完成了本年度的工作,。我是一名網(wǎng)絡工程師,，主要任務受理好公司的網(wǎng)絡信息系統(tǒng),。下面我就本年度的工作情況做簡要總結述職：

工作回顧

年初公司組織結構調(diào)整，各部門的辦公區(qū)域需要改造,，網(wǎng)絡覆袱程量。熊工帶領我們克服人員少任務重的困難,，及時的滿足了各個部門的辦公需要,。

在網(wǎng)絡的擴建上,，我們今年在新的輔助辦公樓設計并建立了網(wǎng)絡分機房。分機房的建立彌補了原有產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡規(guī)劃缺陷,，解決了后期宿舍樓等建筑的網(wǎng)絡規(guī)劃問題,。分機房也使得新聞紙三號庫,、廢品庫,、發(fā)行樓和物流倉庫的網(wǎng)絡結構得到了優(yōu)化。

公司今年的計算機增至220臺,，電話號碼增至整整100 ww 個,，各種打印機等電腦外設72臺,，各種交換機40臺。由于設備較多,，日常出現(xiàn)故障的頻率也高。11月份僅各部門的報修記錄就有71條,，這還不包括網(wǎng)絡部門自身的工作，如更換核心交換機,、網(wǎng)絡改造,、機房維護,、建立會議影響系統(tǒng)等等。在今年7月7日一臺交換機老化停機,，當時正趕上xx50年一遇的雨，駱漬水,，我和熊工趕了三個多小時的路程，到產(chǎn)業(yè)園更換故障交換機,。我面對每天繁瑣的事物，冷靜處理,，力求準確,、快速,，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落,，件件有回應。

今年各個部門都對erp管理極為重視,，提出了很多新思路,、新要求,。如“erp系統(tǒng)殘留數(shù)據(jù)的清理”、“外協(xié)紙庫管理流程重新設計”,、“報紙紙張流程的更改和推進”等等。面對這些類似課題一樣的需求,，我們都做了認真細致的可行性分析，并請方正工程師來參加討論和論證,。目前外協(xié)流程和報紙紙張流程的新程序已經(jīng)開發(fā)完成。

針對各個部門映的erp問題多,。我們還特別組織發(fā)放了問卷，并收集整理了四類共73條問題,，對每條問題都做了詳細的書面回答。

今年以來,，我參與起草了“機臺標注用紙改進意見”、“報紙作業(yè)分配用紙改進意見”,、“外協(xié)紙庫管理方法改進意見”、“書刊印刷傳票用紙模塊改進意見”等多個文檔提交給方正公司,。除此，還協(xié)調(diào)方正公司設計開發(fā)了“報紙印刷集控中心”的屏幕信息軟件,。

公司進行信息化管理已經(jīng)多年，而erp系統(tǒng)又是信息化管理的標志,。作為網(wǎng)絡管理者,，我深知erp系統(tǒng)詩司的樞紐,。保證它的正常運行是我的責任，同時我又想對家說erp是現(xiàn)代化信息管理的工具,，如何用好這個工具還需要公司管理的持續(xù)改進來實現(xiàn)。

網(wǎng)絡工程師年度總結最新報告 網(wǎng)絡工程師年終工作總結篇三

時間一晃而過,，xx年已然接近尾聲了,。從母校北青鳥西安兆隆畢業(yè),、踏上工作崗位已經(jīng)一年零三個月，感謝西安兆隆給了我一個這樣的機會,，讓我成功踏入理想的企業(yè)進行自己職場生涯的第一站，能和許許多多優(yōu)秀的同事一起工作,，為公司出一份力，我感到一些驕傲和自豪,。進入公司已經(jīng)一年多，通過一年多的的工作克服了諸多的問題和工作資源上的不足之處,，努力學習，提高自己的理論知識水平和技術水平,，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務,。

在領導和同事們的關心關懷和支持助下,，通過自身的不懈努力，在技術,，學習和工作等方面取得了長足的進步。在這個崗位上鍛煉了能力,，提高了素養(yǎng),，在做人和做事上都有了很的收獲，在此,，我將一年以來的工作情況做一總結匯報。

20xx年工作總結：

及時解決各部門的電腦軟件,、硬件、郵件以及計算機的外設的維護,。盡量降低設備的故障率,，在其出現(xiàn)故障時能及時,、快速、準確的給予解決,。在這些故障中，公司目前由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的`情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，硬件故障，軟件故障等,。很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)?；蛘呤且恍┯布p壞，查找出其損壞的`硬件,，將其更換。

1,、網(wǎng)絡問題的維護和優(yōu)化,。交換機,，路由器等網(wǎng)絡硬件設備的維護，保證公司所有的電腦都能夠正常的連接網(wǎng)絡,。

由于公司是一個型的企業(yè),，網(wǎng)絡用戶比較多,，公司的局域網(wǎng)類型也比較龐,，在保證網(wǎng)絡連通的同時,，也要不斷地進行網(wǎng)絡優(yōu)化，提高網(wǎng)絡的速度化和其穩(wěn)定性,，提高網(wǎng)絡速度和其暢通性。為完成這項工作,，今年總部新加和更換了一百多臺交換機，將原來不太穩(wěn)定的dlink和h3c交換機換成了在傳輸性能更加穩(wěn)定的cisco交換機,，的提高了速度和穩(wěn)定性。在這個過程中,，我也極的提高自己網(wǎng)絡知識水平,，熟悉了公司局域網(wǎng)的諸多環(huán)節(jié)和一些細節(jié)。提高了自身能力,。

2、一些外設的維護,。例如：打印機、音響設備,、視頻會議等。

學習這些設備的安裝調(diào)試,，以及日長的維護工作等。統(tǒng)計公司打印機的類型,，耗材用量，比較各種打印機的性價比,。了解總部打印機以及其他網(wǎng)絡設備的申購流程，取長補短,，為以后的工作打下基礎。

3,、在進入公司以后,，不管是在工作能力上還是在專業(yè)技能上都有了很的提高。

尤其在網(wǎng)路維護和網(wǎng)絡優(yōu)化方面取得的很的進步,，極的提高了我對網(wǎng)絡知識的了解。

網(wǎng)絡工程師年度總結最新報告 網(wǎng)絡工程師年終工作總結篇四

xxxxxxx工程（以下簡稱為“本工程”）在開工前,，首先就已確定了質(zhì)量管理目標，且響應集團及四建公司號召,，大力推行實測實量工作，并把實測成績納入與各班組的最終決算,，加強現(xiàn)場管理,，把所有工作落實到每一個管理人員身上,，以此來讓項目部人員切實做到認真負責，嚴格把控驗收的每一道程序,，把事先預控，過程管控作為工作中心的重點,，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

本工程在開工前,，項目部不僅確定了項目質(zhì)量管理目標，還制定了一系列的項目質(zhì)量管理措施,，具體規(guī)定如下：

分包單位必須嚴格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進行100%實測實量,。并建立完善的分層,、分單元,、分戶的實測數(shù)據(jù)進行分類歸檔。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務班組負責人,、專業(yè)工長,、專業(yè)質(zhì)檢員進行三方驗收后,，且合格率達到95%以后上,。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑,。

在施工過程的控制中,，嚴格按照項目部制定的驗收程序進行驗收。并建立完善的驗收臺賬,，在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料,。否則不允許澆筑。

我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結構長城杯,、中天標桿工程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強管理,。精細驗收，確保工程達到創(chuàng)優(yōu)目標,。

本工程主要采取三大控制。即模板控制,，鋼筋控制,，混凝土控制,。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項,，其余部分做后期補充。

1,、復核,，分包單位對于項目部放出的大線進行測量定位控制線,。在控制線定位完成后,，報項目部人員逐個驗收。驗收合格后,，方可進行模板安裝。,、允許誤差2㎜。

2,、板安裝完成后，對模板進行復測,。主測項目為模板位移,、垂直度及頂板平整度,。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜,。頂板平整度允許5㎜。

3,、安裝后由專業(yè)工長對模板進行專項加固驗收。以此控制模板的穩(wěn)定性,。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴格按照項目部要求進行搭設,。

4、板拆除后對墻體進行垂直平整實測實量,，必須進行數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺賬要求分包單位,、專業(yè)工長及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字,。交資料員負責整理,。墻面拆除模板后的實測實量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜,。

5、支撐后對每個頂托做好標高記錄,。加固等各項工作是否合格（頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi),，是否可以達到澆筑混凝土的要求）,。標高記錄必須真實有效，不得弄虛作假,。

6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進行調(diào)整,。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負責看守監(jiān)督,。標高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份,。否則此記錄視為無效,。

7、凝土澆筑完成后進行面層評定記錄（包括平整度及感官等）,。采用2m靠尺進行檢查。誤差不得大于4㎜,。

8、混凝土墻體澆筑完成后支設頂板前要對墻體上部進行鑿毛切邊處理,。并做好記錄，采用固定表格,。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm,。切邊效果必須順直,，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護層厚度,，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。

以上八項內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實有效,。不得造假,，并且一定要做好四檢制工作,，否則此不按要求施工的工程量不與進行決算的計量,。（四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查,，項目部工長檢查，質(zhì)檢員進行最后檢查）,。在檢查過程中和過程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄,。每一道工序進行全面檢查,，在檢查無誤后方可進行下一道工序施工,，否則不得進行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內(nèi)容表格,，并且有專人簽字完善后交予技術組，進行最終審核,，審核無誤后，方可進行上報混凝土,。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復印）,，原件存于資料室。復印件交予項目經(jīng)理做最終決算依據(jù),。

以此上幾項內(nèi)容去嚴格控制工程的前期質(zhì)量,，為整個工程的順利進展做好鋪墊，用我們的雙手和細心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質(zhì)工程,，同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。

對于以上的管理措施及制度,，本工程一直采取常態(tài)化管理，時刻警惕不松懈,，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。

在項目管理方面同心協(xié)力,，共同奮斗,，以團隊的力量來控制整個工程,，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

工程質(zhì)量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力,，本工程在施工過程中還定時召開質(zhì)量研討會，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施,，以此來回饋給客戶一個優(yōu)質(zhì)的工程。