總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

審計工作者年終總結(jié)篇一

問題一：沒有審計思路,，執(zhí)行審計工作南轅北轍，做的東西并非所想要的結(jié)果,，導(dǎo)致返工;

思考：這是最近的一個項目，自己在審計一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司收入科目時碰到的問題,，從你對經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解,，明確收入確認(rèn)原則，到你要執(zhí)行哪些審計程序,、獲取什么樣的證據(jù)去針對哪些認(rèn)定,，應(yīng)該需要有一個清晰的思路,，如若沒有思路就去編制底稿,，整理數(shù)據(jù),，獲取證據(jù)，必然導(dǎo)致走彎路,，低效率,。個人認(rèn)為,，只有在具體項目業(yè)務(wù)過程中,，當(dāng)執(zhí)行審計工作前,，一定要清晰的明白自己要達(dá)到什么目標(biāo),，返回去檢驗自己接下來要做的工作是不是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo),，如果有疑惑與擔(dān)心,，與外勤主管或者有經(jīng)驗的前輩進(jìn)行交流，獲取他人的建議,。

問題二：在執(zhí)行程序過程中對于未知的恐懼,，對能否與客戶實(shí)現(xiàn)有效溝通以及擔(dān)心自己的言行被客戶與同事視為不專業(yè)的恐懼導(dǎo)致不能馬上立即采取行動與客戶溝通，去做正確的事;

思考：經(jīng)歷過幾個項目后,，開始明白實(shí)際上很多時候你無法通過單單一次溝通,、訪談就能夠?qū)Ρ粚徲媶挝坏哪骋涣鞒逃幸粋€清晰全面的了解,，還要結(jié)合你檢查文件，觀察經(jīng)營活動的其他工作,，然后再與客戶反復(fù)溝通前一次沒有關(guān)注到的問題以及新的疑問,。想要獲取對經(jīng)營業(yè)務(wù)最清晰的了解,，這個過程必須是一個反復(fù)修正的過程,。但是，重要的是你要保證每次的溝通都是有效的溝通,，都是在解決新的疑問與新的問題,，一定要避免在這個過程中的無用功，切忌就一個問題反復(fù)咨詢,，讓客戶覺得你不專業(yè),。所以，需要做到或者說要比以往做的更好的應(yīng)該是溝通前的準(zhǔn)備,，包括翻看以往年度的審計底稿,，如果能提前獲取到文件，也可以通過檢查文件提前對業(yè)務(wù)有個了解,，增強(qiáng)接下來你與客戶溝通的效率,。還有就是一些小的技巧,，通過正式訪談對流程總體有個確定了解,，而對于具體細(xì)枝末節(jié),，總是在工作時間與客戶溝通可能引起不快，那就可以在非正式時間比如就餐時與其溝通,。

問題三：技術(shù)層面上的缺乏,，包括專業(yè)知識上的掌握、e_cel操作技能的缺乏,。掌握并不僅僅指學(xué)到知識,，考下證書，而是在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中的對不同核算業(yè)務(wù)的快速理解與運(yùn)用,，記得在一個項目上和前輩討論一個復(fù)雜的核算流程,，前輩表述完，你可能只理解了三分之一,，影響了項目組內(nèi)部的溝通效率;而e_cel技能則是更加明顯,，人家有更直接方便的技巧，而你沒有,，笨辦法,、死辦法導(dǎo)致你無法更快更有效的解決問題。

思考：e_cel操作技能,，通過一些書籍提前學(xué)習(xí)與熟悉,，這種單一純粹的操作肯定無法馬上做到精通，個人認(rèn)為重要的是對一些公式,、功能有一個印象,，在你碰到具體數(shù)據(jù)處理問題的時候,，腦海里能夠閃現(xiàn)出有那么一個技能能夠提高效率。相信技能要做到精通一定是通過一次又一次反復(fù)的運(yùn)用才實(shí)現(xiàn)的,。對于所學(xué)到的專業(yè)知識的運(yùn)用,，通過翻看最新的專業(yè)書籍回顧、了解會計核算,，個人覺得同上一個道理,，只能通過在一個有一個項目中的不斷運(yùn)用,，才能實(shí)現(xiàn)效率的提高,。

問題四：對審計工作流程的不熟悉，流程包括填寫調(diào)整系統(tǒng),、編制附注,、編制底稿以及底稿證據(jù)之間的時間上以及邏輯上關(guān)系，還有你和項目組其他成員之間的工作聯(lián)系,。不熟悉導(dǎo)致無法整合,，做到哪兒算哪兒，嚴(yán)重影響個人甚至是整個項目組的效率,。

思考：一方面,，總結(jié)過去負(fù)責(zé)科目所執(zhí)行的審計程序，比如貨幣資金自己執(zhí)行過哪些通用審計程序,，以及還有那些因為具體業(yè)務(wù)的不同而追加的程序,，并明白執(zhí)行這些程序的原因，所針對的具體認(rèn)定,。這樣能迅速在你進(jìn)入審計現(xiàn)場后提高工作效率,，同時當(dāng)作為項目小組組長后，也可以幫助你給新的組員進(jìn)行必要指導(dǎo)打下基礎(chǔ),。另一方面,，對于今年自己可能會接觸的，或者自己想要與外勤主管申請去做的以往沒有做過的科目,，可以通過翻看以往連續(xù)審計工作底稿,，總結(jié)執(zhí)行了那些程序，針對的又是那些認(rèn)定,，對于不明白的,，也可以及時與相關(guān)同事請教。還有就是再進(jìn)入現(xiàn)場后,，一定要注意外勤主管,、項目經(jīng)理與項目組溝通的項目進(jìn)度時間，同時結(jié)合過去審計經(jīng)驗明確自己在什么時點(diǎn)應(yīng)該提交什么工作成果,，比如編制集團(tuán)現(xiàn)流表所涉及的數(shù)據(jù),，編制附注披露所涉及的明細(xì)項目,，由此來制定自己的項目工作計劃，把握自己的工作時間,。

思考的漏洞,，究其緣由一定都是經(jīng)歷的匱乏，自己過去一年工作的一些淺薄思考必然有不足之處,，還希望得到各位前輩得指正與建議,。

審計工作者年終總結(jié)篇二

來公司已經(jīng)兩個月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：

一,、 公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》,、《公司績效考核制度》,、《企業(yè)文化》、《員工手冊》,。但是由于時間緊迫,，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在我部門需要繼續(xù)編制并完善,，最終加以實(shí)施,。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人,，其中正式員工9人,，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人,。其中本科學(xué)歷9人,，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人,，外省市戶口11人,。

三、公司人員招聘工作

這一年公司開始步入正軌,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時間里,，由于公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近,，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力,。主要是招聘前臺、php,、和銷售,。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高,，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平,。這期間應(yīng)聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差,，在試用期間被辭退,。通過總結(jié)面試經(jīng)驗,，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺,。在招聘php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識匱乏,，剛開始較為吃力,，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧,。已成功招聘3名程序員,，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真,。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少,，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

四,、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化,，但是還是需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況,，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通,，恰當(dāng)時機(jī)找員工談話。我部門將著手對員工心理素質(zhì),，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計劃實(shí)施,。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等,。在規(guī)范管理,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面,，招聘渠道太少,。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧,。 2.公司的規(guī)章制度,，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

六、計劃 綜上所述

這段時間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。下面是的工作計劃：

1. 開發(fā)招聘渠道,，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。

2. 培訓(xùn)課題開發(fā),，大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

3. 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

4. 保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn),。

5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7. 勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范,，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上,，多組織一些文體活動，控制公司流動人口,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,。