時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

機械技術(shù)員下半年工作計劃表篇一

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責任人,，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓,。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，當好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責,。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！,。

查找不足趕先進,，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把學習先進,、趕超先進,、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進.

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕先進,，立足根本爭先進,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

機械技術(shù)員下半年工作計劃表篇二

緊張的2019年上半年就要過去了，過去的半年可以說是不平凡的半年,，作為車間的一名機械技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的半年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在2019年上半年工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習,，通過閱讀《xxx》，進一步學習領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學習了*的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名*員,。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導自己的工作。

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺,，十幾個品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，2019年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報,，安排相關(guān)人員解決,。x月份北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作,，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于五長絲車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

2019年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導書的學習,，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感,。

在過去的半年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關(guān)的治理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《治理手冊》的學習，加強對標準的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年x月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄,。x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議,，推進三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達、解釋,、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標、指標進行分解,，制定本部門的目標,、指標和治理方案，并及時向職工傳達,。

下半年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任,。

1,、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù),。

2,、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強車間錠位治理工作,，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導生產(chǎn),。

6,、認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關(guān)活動,。

7、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10,、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11,、認真編寫下半年內(nèi)部審核計劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預防措施,，不斷的持續(xù)改進,，使xx年的認證工作再上新臺階。

回顧過去班年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠,，在新的半年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。

機械技術(shù)員下半年工作計劃表篇三

關(guān)于我2019年下半年的機械工作計劃如下：

隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴大,，工程施工機械化程度已經(jīng)成為保證工程和進度的關(guān)鍵，同時機械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加,，這給機務(wù)管理工作提出了新的要求,。近幾年來，我正確選用機械自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律,，結(jié)合本單位的實際情況,，進行了認真的探索和實踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理,，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換,，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心,，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù),。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則,，形成了集使用,、保養(yǎng)、維修,、為一體的新體制,。

近幾年來，隨著工程施工機械化程度的提高,，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求,，在設(shè)備的購進過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設(shè)備購進前進行必要的技術(shù)性,、經(jīng)濟性論證,，充分了解設(shè)備的機械性能、可靠性,、產(chǎn)量,、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實際情況,，考察購置設(shè)備的必要性,，預測回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟效益,；掌握同種設(shè)備的不同報價,，貨比三家，使合理,。二是設(shè)備購進時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展,。如我局xx年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時,，按當時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高,，因此,，建議購置了當時最為的電腦計量wcq500路基料拌合站,，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量,、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前,，我局機械設(shè)備資產(chǎn)總值已達到4000余萬元,，是10年前的30多倍，且配套成龍,，性能先進,，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來,，我參與主持了本單位所有大型機械設(shè)備的考察,、選型、購置,、安裝和調(diào)試工作,，且一次試機成功率達100%。

機械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容,，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證,，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命,，降低機械運行和保養(yǎng)費用成本,，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中,，我堅持了人機固定的原則,，做到；三定即定人,、定機,、定崗位責任制，一機多人的大型機械,，實行機長負責制,。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能,、懂原理,、懂用途，三會：會操作,、會維護保養(yǎng),、會排除一般故障,。操作機械時做到四不準：不準超溫、不準超壓,、不準超速,、不準超負荷。同時,，對施工現(xiàn)場機械進行動態(tài)監(jiān)控,、維護。要求操作人員必須聽從施工員的指揮,，正確操作,，按規(guī)定使用，尊重科學,，充分發(fā)揮機械效能,，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合,，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,，操作人員有權(quán)拒絕。要求機械人員四到場,，即機械管理到場,，機械檢查到場，機械工作協(xié)調(diào)到場,，機械故障處理到場,，使機械管理橫到邊、縱到底,。同時,，實行了機械監(jiān)理制度，機械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場,，監(jiān)督操作,、修理人員正確使用、保養(yǎng),、維修機械設(shè)備,。從而保證了機械的正確、合理使用,，保證了施工質(zhì)量,。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時，加強了對設(shè)備的經(jīng)濟管理,，堅持以設(shè)備經(jīng)濟效益管理為中心,，以綜合效益率為最高目標。機械隊實行獨立、自負盈虧,，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值,，制定年上繳金額。機械隊實行單機單車核算制度,，以成本,、工作量、機械技術(shù)狀況,、盈余額為主要考核指標,，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制,。單機單車的經(jīng)濟核算方式,，克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現(xiàn)的各機械收支不平衡、責任不到門,、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化,，并以此衡量經(jīng)濟效益,，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機單車核算的落實,，充分發(fā)揮了人才,、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢,，提高了設(shè)備的利用率,，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能,、精益求精,。

按照對內(nèi)為主、對外為輔,，先內(nèi)后外,、內(nèi)外有別的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度,，積極開拓內(nèi)外兩個市場,，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設(shè)備,，走出了一條以租養(yǎng)機,、靠機創(chuàng)利的新路子。根據(jù)單位的實際情況,，我查尋了相關(guān)規(guī)定,，制定了《內(nèi)部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》,、《租金細則》,、《租賃管理細則》等,，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟分布圖等,。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠,，并隨行就市及時調(diào)整租賃，使自己立于不敗之地,。近幾年來,，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上,，對外租賃累計收入400余萬元,。

做好保養(yǎng)、維修工作是延長機械使用壽命的關(guān)鍵,。我在實踐中認識到,，傳統(tǒng)的定期保養(yǎng)、強制維修制度存在很大缺點,，重點是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟效果,，于是，積極探索新的保修模式,，逐步建立了狀態(tài)監(jiān)測,、強制保養(yǎng)、視情修理的新模式,。強化了班前,、班中、班后的日常保養(yǎng)工作,，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度,，設(shè)備維修人員實行計件工資制和維修質(zhì)量負責制。定期組織人員對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,，視情維修,。并積極探索新的維修方法，如：一臺xx年購置的t-230推土機采用康明斯nt-855發(fā)動機缸套,，每半年就要因穴蝕而更換,，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時間后轉(zhuǎn)動90°,；重新安裝,，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后,，我局每年的維修費減少了15%-45%,，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命,。其間,，我共主持或指導了設(shè)備的大修20余臺次，其中較大型技術(shù)改造4次,。

一是xx年對xx產(chǎn)瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進行了改造,，在旋風除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油,，既節(jié)約了燃料消耗費用,，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題，若按利用率60%計算,，一年可節(jié)約資金5-6萬元,。

二是xx年對市公路局淘汰近10年的xx產(chǎn)14/16噸壓路機進行了修復改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向為方向盤式轉(zhuǎn)向,，變機械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱,，節(jié)約資金1.8萬余元，至今使用良好,，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價,。

三是xx年參與了對parker-m356瀝青拌和機計量系統(tǒng)的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出號,，然后通過比例電路進入plc（可編程控制器）。這樣,，可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例,。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存,。當有廢料出現(xiàn)時,，能自動報警。防止廢料進入成品倉,，保證了出料質(zhì)量,。該系統(tǒng)目前運行狀況良好。

四是xx年對xx建筑機械廠生產(chǎn)的wcq200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進行了改造,，加大了攪拌鍋電機,，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供應(yīng)量,，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,，同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進入拌鍋,，使計量更加精確,，從而使該設(shè)備在等級公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟效益。

機務(wù)統(tǒng)計工作是從機械設(shè)備至報廢為止,，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄,。在工作中認真收集了各種原始，做好了設(shè)備的建帳立卡工作,，設(shè)備的交接,、使用、保養(yǎng)維修記錄,，大,、中修記錄、折舊費記錄,、輪胎更換,、機械運轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機械設(shè)備的一切管理與使用情況,，為考核機械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù),。通過對收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足,，為管理決策提供科學的依據(jù)。從而提高機械設(shè)備的完好率和利用率,，進而提高機械設(shè)備的投資效益,。