“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇一

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一,、反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了 “軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希

望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx 年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx 年增長(zhǎng)率為 2.3%;

質(zhì)量方面：20xx 年配套產(chǎn)品退貨率為 13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò),，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù),、人員素質(zhì)、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚! 事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx 年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題,。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō),，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián),，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里,，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪? 靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三,、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)分艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái),，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我,，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下,，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等,，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。但問(wèn)題在后邊,，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

可是??

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等,。

以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外,，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果 30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解,，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的,，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的,，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個(gè),，我任職期間每月人均 1158 個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為 21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為 98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷(xiāo)率,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上,，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事，憑感覺(jué),。我知道,，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議,，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明,，這本身沒(méi)有錯(cuò),，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴 )，為什么不直接找他的上級(jí)? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過(guò) n 次,，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),，不是看過(guò)程,，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題,，績(jī)效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果,，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定,，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9 年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

l 總,，這次我離意已決,。我真的太累，本來(lái)很多輕而易舉的事情,，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力,。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢,，面對(duì)政策的隨意性,，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì),，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),，卻是我的肺腑之言。

感謝這五個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇二

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢(qián),。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà),。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà),。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,，價(jià)值分享。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存,，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇三

x總：

您好!

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng),。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn),，我離開(kāi)之前，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo),。

一、無(wú)法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式,。不容置疑的說(shuō)x總是一個(gè)天才,，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高,，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系,，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,，不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵,，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,，而不是最長(zhǎng)的一塊。xx公司部分部門(mén)的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善,，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力!我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感!

三、對(duì)薪酬待遇十分不滿(mǎn),。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月,。之所以選擇低收入的xx公司，是對(duì)xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)上市后自己也能分得一杯羹,?？墒牵ㄟ^(guò)近x個(gè)月的觀察,，我知道在xx公司,，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工)，無(wú)論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后,，我對(duì)xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法,，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言,。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間,，我尊重公司的決定,，我可以立即離職，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇四

尊敬的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫(xiě)下了,，好幾次都是沒(méi)有勇氣遞交出去,，覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您，對(duì)不起公司,。但是時(shí)間是不等人的,，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過(guò)去,，我知道不能再拖下去了,。在公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助,，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心,。

我平時(shí)的工作都是這些,，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助,。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況。

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4,、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理。

5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策,。

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作,。

8,、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,，解決來(lái)信,、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理,、匯報(bào),。

10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作,。

最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作,，對(duì)于給公司帶來(lái)的損失我感到很遺憾,，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,，再創(chuàng)佳績(jī),，一路走好。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇五

敬愛(ài)的總：

您好!

思考良久,，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話(huà)，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

辭職人:

時(shí)間：20xx年xx月xx日

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自xx年初開(kāi)始從事防偽稅控技術(shù)服務(wù)工作,，xx年正式加入航天信息，入職以來(lái)我一直都很珍惜和享受這份工作,，在此,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容,，也感謝各位同事給予的友善,、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近九年的時(shí)間里,，利用公司給予良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，歷練了自已，充實(shí)了自己,，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契,。

但遺憾的是，我將離開(kāi)公司,。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,，作為公司的一名分公司總經(jīng)理，我的離去相信對(duì)公司來(lái)講帶來(lái)很多麻煩和一定的影響,，我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問(wèn)題的發(fā)生。

航天信息是一個(gè)非常有前景的公司,，從我進(jìn)入航信到現(xiàn)在,，公司業(yè)務(wù)種類(lèi)越來(lái)越多，規(guī)模也一天天的壯大,。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問(wèn)題,，但做為航信人我感到十分的驕傲。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象,。

可以說(shuō)公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開(kāi)的,。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿(mǎn)，完全是我個(gè)人的意愿,。

特此申請(qǐng)予以批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇七

尊敬的*總：

作為一名在酒店工作了七年多的員工,，我對(duì)酒店有著一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候,，都有很多第一次,，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店,，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的,。在這里，我學(xué)會(huì)了很多東西,，能夠跟同事們?cè)谝黄鸸ぷ?，我覺(jué)得很開(kāi)心,，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨,，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識(shí),，如何為人、如何處事,、如何工作……在酒店里,，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始,，我就感受到從上至下的溫暖,。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò),，自然而然的,，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺(jué)。

這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué),，很溫馨,，很自豪，而且它一直陪伴著我,，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開(kāi)而走遠(yuǎn),，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里,。王總,，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識(shí)是在x年的時(shí)候。

那時(shí)的我們參加酒店自成立以來(lái)組建的第一屆籃球隊(duì),，您正好是隊(duì)長(zhǎng),。讓我意想不到的是，平時(shí)看起來(lái)那么斯文而又帶點(diǎn)書(shū)卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎,，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們?cè)诘谝淮蔚慕M隊(duì)中沒(méi)有取得好的成績(jī),，但我們堅(jiān)持到底,、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會(huì)的認(rèn)同,，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎(jiǎng)的稱(chēng)號(hào),。

這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽?jī)。隨著時(shí)間的流逝,，斗轉(zhuǎn)星移,，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理,。您在上任之后,，制定了一系列的政策與方針,，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì),、分配辦法,，力爭(zhēng)讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節(jié)節(jié)高樊,。更讓人欽佩的是,，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災(zāi)難時(shí),，您卻以審時(shí)度勢(shì)的目光,，作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失,，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響,。

可能這一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里,，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事,，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總!而我,，作為這個(gè)集體的一份子,，更加感覺(jué)到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到,，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地,，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來(lái)說(shuō)，要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展,，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可,。

恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識(shí)的讓我走到了管理的崗上來(lái),，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法,，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次,，即第一次在工作中得到升職,，對(duì)于一個(gè)初涉社會(huì)沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō)，它是一種激勵(lì),，一種鞭策,，一種鍛煉，對(duì)我而言,，這正是您對(duì)我工作的一種肯定,，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會(huì),，也想借此在這里向您說(shuō)一聲：“謝謝”!人往高處走,，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō),，講這句話(huà)時(shí),，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開(kāi)我工作了三年多的酒店,，離開(kāi)與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們,。

當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息,。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候,，王總，您又是那樣的通情達(dá)理,，不僅語(yǔ)重心長(zhǎng)地替我權(quán)衡利弊,，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作,，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償,，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許,，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝,，我想再對(duì)您說(shuō)一聲“謝謝您，王總”!萬(wàn)水千山多變換,，人生猶如戲一場(chǎng),。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達(dá)一定高度,，取得一些成就,，得到眾人的認(rèn)可，成為主演,。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇八

尊敬的團(tuán)體董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任,，讓我在團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn),。

從我來(lái)公司之前,，就對(duì)公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿(mǎn)向往，?？茨芗舆M(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用,，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展,，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)劑,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對(duì)自己可能沒(méi)法在公司創(chuàng)造本人本來(lái)期看的價(jià)值而感到惶恐,。因此,，本人特此請(qǐng)求辭往在團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲?huì)批準(zhǔn)。

最后,，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心,、幫助和支持，衷心祝賀團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá),。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇九

親愛(ài)的××：

首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我,，給我加入這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì),。

幾個(gè)月過(guò)去了,，使我從對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知,，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子,。帶給了我很多愉快的記憶,，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬,。讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱(chēng)。讓我順利地開(kāi)展了工作,。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開(kāi)拓廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新,，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺(jué)得今年在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了,。

也許你會(huì)猜測(cè)我的去向,。但我自認(rèn)沒(méi)有能力去耕一塊新田,，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù),，在樹(shù)下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿(mǎn)意的我也不介意,，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿(mǎn)信心,。希望你理解,。

話(huà)說(shuō)多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開(kāi)時(shí)候,，我想我還是會(huì)回過(guò)頭看一看,。以后無(wú)論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在日子,，回想,。

謝謝小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求,。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,，也希望健康成長(zhǎng)，請(qǐng)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭,。

此致

敬禮!

辭職人:

x年x月x日

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十

l總：您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2,、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十一

尊敬的x總：

您好!

很抱歉在這個(gè)時(shí)候提出辭職，不過(guò),，這個(gè)想法其實(shí)已經(jīng)在我心里醞釀了很久,，只是到現(xiàn)在才做出決定。

由于x總和公司對(duì)我的信任,，使我得以加入公司,，原本是期待全力以赴和公司一起成長(zhǎng)、發(fā)展,，可長(zhǎng)久以來(lái)工作上的毫無(wú)成就感讓自己很彷徨,，否定自己很痛苦，但總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí),，自己的興趣是什么,，自已適合做什么，這些問(wèn)題一直讓我很沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,。今年媽媽身體明顯不好,，一再生病住院，我希望通過(guò)換個(gè)環(huán)境,，能夠照顧到家人,，有更多的時(shí)間和家人在一起，這些最終讓我確定了辭職的念頭,。

在公司的這段時(shí)間我得到了很多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),，在專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域上都學(xué)到了很多，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)此我非常感謝!在公司工作的日子是我一生中寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富!

而由此為公司造成的不便,，真的很抱歉。同時(shí)也希望公司和領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況,，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以批準(zhǔn),。

如無(wú)問(wèn)題的話(huà)，我離職的時(shí)間定在元旦,，在離職前的這一個(gè)月時(shí)間里,，我會(huì)盡力完成好各項(xiàng)工作，并且會(huì)配合公司協(xié)助新入員工盡快熟悉崗位的工作內(nèi)容,。謝謝!

此致

敬禮!

簽名

日期

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表、同志們：

大家好!今天我們歡聚一堂,，在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會(huì)員)代表大會(huì)勝利召開(kāi),。我受公司經(jīng)營(yíng)班子委托，向大會(huì)做工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

一、xx年工作回顧

20xx年,，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響,，天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上,，攻堅(jiān)克難,，全年裝置累計(jì)運(yùn)行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬(wàn)噸,，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。國(guó)內(nèi)同類(lèi)裝置對(duì)標(biāo),，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運(yùn)行獎(jiǎng)”。

這一年,，我們始終堅(jiān)持“集團(tuán)利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”,，圍繞集團(tuán) “質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題，夯實(shí)了天?！鞍?、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿(mǎn),、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此,，我們召開(kāi)了歷年事故分析專(zhuān)題會(huì),，強(qiáng)化了長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;固化了數(shù)字化煤場(chǎng)管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn),，用價(jià)差管理,、量本利分析工具,，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng),，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

20xx年產(chǎn)供銷(xiāo)主要情況,。一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率,，煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率97.53%,，氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率95%,，甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率91.27 %,。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量,，生產(chǎn)合成氨.67萬(wàn)噸,、粗甲醇18.82萬(wàn)噸、二甲醚.36萬(wàn)噸,、硫銨.64萬(wàn)噸,。三是大宗原料采購(gòu)，采購(gòu)原燃煤.31萬(wàn)噸,、石油焦.06萬(wàn)噸,，進(jìn)出物流量約200萬(wàn)噸。四是主要產(chǎn)品銷(xiāo)量，銷(xiāo)售二甲醚8.25萬(wàn)噸,、精甲醇.19萬(wàn)噸,、合成氨.萬(wàn)噸;供園區(qū)液氨.45萬(wàn)噸、蒸汽.29萬(wàn)噸,。以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入.21億元。

一年來(lái),，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。一是保障了園區(qū)液氨,、甲醇、二甲醚,、蒸汽,、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng),，加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理,。二是要求管理干部多到現(xiàn)場(chǎng)，多觀察現(xiàn)物,，查找裝置運(yùn)行問(wèn)題,，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對(duì)策和措施,。三是開(kāi)展了以“攜手低碳環(huán)保,、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開(kāi)車(chē),。五是完成了二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備,。高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障,。整合國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)檢修力量,，完成了380余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序組織煤氣化氣化爐檢修,、s1501陶瓷濾芯更換,、變換r041接管漏處理、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)大修,、壓力容器定期檢驗(yàn),、安全閥門(mén)校檢,、儀表閥門(mén)外送維修等大修工作。裝置累計(jì)運(yùn)行4年來(lái),，各裝置靜動(dòng)設(shè)備,、電氣、儀表,、閥門(mén),、管道等出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù),，厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷,，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患,，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車(chē)間升級(jí)各單元邏輯,、聯(lián)鎖圖,，組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練，成功更換b磨煤機(jī)噴嘴環(huán),、a系斜三通等,，9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣,，開(kāi)展消防水防凍應(yīng)急演練,。

4.氨醇醚車(chē)間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護(hù)劑,、吸附器分子篩,，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋,、lv045021后球閥漏氨,、s04101導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣、xv043009儀表空氣漏,、pv0420xxb后焊縫裂紋等重大隱患,。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月成功應(yīng)對(duì)兩次晃電,，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次,、鍋爐空預(yù)器泄漏4次，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管,、輸渣皮帶,，四臺(tái)鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行346天,同比提升了2.3%,。

6.四水裝置累計(jì)平均運(yùn)行364天,，同比提升1.1%,。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%,。一是組織應(yīng)急演練,，如照明開(kāi)關(guān)著火、除鹽水泵復(fù)位操作,、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏,、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開(kāi)循環(huán)水爆管事故分析會(huì)。

7.“三修”為裝置運(yùn)行提供保障,。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道,，自制拉姆達(dá)管和噴嘴，改造真空泵,、大修磨煤機(jī),。堅(jiān)持110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修，配合完成甕馬高速段及工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作,。加強(qiáng)了凝凍天氣對(duì)重要儀表,、閥門(mén)的保溫特護(hù)。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試,。提供mtg儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖,，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)儀表閥門(mén)調(diào)試。

8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān),，確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送,。累計(jì)收貯原料萬(wàn)噸，充裝甲醇x.39萬(wàn)噸,、二甲醚7.86萬(wàn)噸,。向主體裝置送原料約106萬(wàn)噸,，組織5號(hào)皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等,。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理

1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤(rùn)指標(biāo)與員工薪酬掛鉤,，團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合,，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級(jí)《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，組織編寫(xiě)了合同授權(quán),、發(fā)票管理,、業(yè)務(wù)外包、零星工程,、在線學(xué)習(xí),、視頻監(jiān)控等管理制度，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù),，用曲線走勢(shì)反映管控水平,，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)糾偏;五是召開(kāi)合同管理季度例會(huì)，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”效率,，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力,，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場(chǎng)保潔維護(hù)良好,，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能,，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。

2.完善人力資源管理,。一是薪酬體系進(jìn)一步完善,，與崗位責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,，以正向激勵(lì)為主線，充分發(fā)揮薪酬杠桿,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。二是加強(qiáng)履職考評(píng)，植入“崗位能升能降,、薪酬能高能低”的危機(jī)意識(shí),。三是制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道,，通過(guò)競(jìng)聘形式,，共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化,，整合了部分班組和崗位,，通過(guò)校園招聘補(bǔ)充了14名新員工。五是加強(qiáng)職稱(chēng)評(píng)定和特種作業(yè)取證工作,，完成76人的職稱(chēng)資格證書(shū)審驗(yàn)和51人職稱(chēng)申報(bào),。六是加快人才培養(yǎng)步伐，xx名在職化學(xué)工程碩士論文開(kāi)題,，提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí);制作上傳4個(gè)培訓(xùn)視頻,，加強(qiáng)了知識(shí)管理。七是完善“師帶徒”的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，多措并舉促進(jìn)人力資本升值,，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析,。公司強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)活動(dòng) “算—干—算” 的過(guò)程管理,。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;二是通過(guò)全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存,，動(dòng)態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付,、預(yù)付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法，加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動(dòng)資金貸款的息差補(bǔ)貼工作,，預(yù)計(jì)在20xx年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比,、凈資產(chǎn)收益率,、毛利率,、三項(xiàng)費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),。

4.物資采購(gòu),、配送、回收工作,。全年簽訂合同464份和訂購(gòu)單261份(含甲醇催化劑,、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購(gòu)),，累計(jì)支付x萬(wàn)元;廢舊物資銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)采購(gòu)費(fèi)用x萬(wàn)元,，比進(jìn)口降低了約x萬(wàn)元,。

5.大宗物資采購(gòu)。一是通過(guò)“錯(cuò)峰采購(gòu),、淡采年用”等手段,，嚴(yán)控大宗原料采購(gòu)成本。二是運(yùn)用底線思維模式,，變“單向主動(dòng)”為“雙向主動(dòng)”,，變“集中冬儲(chǔ)”為“多批次放量?jī)?chǔ)備”。三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式,，變“訂貨量少,、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的采購(gòu)模式,，以“坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研判供求關(guān)系,，發(fā)揮買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本,。四是轉(zhuǎn)換觀念,，把大宗物資采購(gòu)“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

管理工作,。質(zhì)量管理方面,，完成了質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作,，安全分析導(dǎo)致的事故為零,，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析,，開(kāi)展了“抓質(zhì)量,、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌,、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),。安全環(huán)保方面，簽訂了《安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，編寫(xiě),、印制和發(fā)放《員工hse手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改,、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全，開(kāi)展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對(duì)和監(jiān)督性監(jiān)測(cè)及涉源個(gè)人劑量監(jiān)測(cè),。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚,、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑，回收處置兩枚“銫-xx7”放射源,。

這些成績(jī)的取得,，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感,、有責(zé)任感,、有危機(jī)感的企業(yè)文化，得益于長(zhǎng)期開(kāi)展增比進(jìn)位的“大輪班”競(jìng)賽活動(dòng),，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量,。

(三)堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下,，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì),，傾聽(tīng)專(zhuān)家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展,。二是獲得由省科技廳,、省經(jīng)信委、省國(guó)資委,、省總工會(huì)頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽(yù)獎(jiǎng)牌,。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專(zhuān)利證書(shū)41項(xiàng)(發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng))。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中,。

(四)深化廉潔從業(yè)教育,。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項(xiàng)規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范,，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者,，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn)真處理“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng),。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，針對(duì)“易失陣地、易腐崗位”,，組織參觀甕安監(jiān)獄,，開(kāi)展案例警示教育,，發(fā)放警示教育片,，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)，召開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議,，撰寫(xiě)自查自糾報(bào)告,，提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作,、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合,，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全,。四是以“查制度,、查流程、查職責(zé),、查考核,、查改進(jìn)”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段,，多點(diǎn)并發(fā),，提升企業(yè)管理水平。

一年來(lái)在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下,，全體員工勵(lì)精圖治,，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jī)。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大,、化解產(chǎn)能過(guò)剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇,，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤(rùn)下降”,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

二、xx年主要任務(wù)

20xx年是“”規(guī)劃的收官之年,，我們要堅(jiān)持發(fā)展,、主動(dòng)作為，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細(xì)化,、園區(qū)一體化,、節(jié)能環(huán)保化,、銷(xiāo)售服務(wù)化),，抓好“三全管理”(全面預(yù)算管理、全面成本控制,、全面質(zhì)量管理),。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合,，安全生產(chǎn)與長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合,，盤(pán)活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡,，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間平衡)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局，降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力,。

xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇50萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約億元。

我們做好xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神”和“xx屆四中全會(huì)”精神,，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營(yíng)銷(xiāo)突破年”為主題，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”,，更加關(guān)注市場(chǎng),，更加關(guān)注技術(shù)，更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng),，把成本控制放在顯著的位置,，不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局,，利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎,，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

2xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù)雜性,，我們要努力搶抓機(jī)遇,，從容應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級(jí)

科學(xué)組織生產(chǎn),，強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行,、設(shè)備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管,，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是通過(guò)裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動(dòng),，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平,，重點(diǎn)提升技術(shù)員,、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開(kāi)展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度;四是升級(jí)完善操作手冊(cè),、檢修規(guī)程,，制定檢修制度,，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊(cè),，明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修(小修、大修)頻率,，減少設(shè)備故障,，延長(zhǎng)使用壽命，提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的,、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣,、開(kāi)關(guān)柜著火等概率小損失大的事件，減少停車(chē)次數(shù),，降低開(kāi)停車(chē)損耗,，從而減少經(jīng)濟(jì)損失;六是加速備品備件的國(guó)產(chǎn)化，降低庫(kù)存額度,，逐步減少資金占用,。

(二)提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng),，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持,。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，利用人力資源5p模型(識(shí)人,、選人,、用人,、育人、留人),，審查“定編定崗定員定額”工作,，加強(qiáng)員工績(jī)效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn),，建立寬帶薪酬,、員工晉升路線相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。四是以實(shí)用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，讓員工參加內(nèi)外訓(xùn),，開(kāi)發(fā)員工技能，幫助其升值,。五是做好知識(shí)管理,，將隱性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)顯性化、電子化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。六是加強(qiáng)崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,，深度融合股東,、公司和員工的利益。

(三)原料采購(gòu)降本增效

大宗原料采購(gòu),，從市場(chǎng)源頭倒逼成本效益,。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對(duì)原料采購(gòu)成本,、物流運(yùn)輸成本的考核控制,，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià),、進(jìn)入、退出機(jī)制,。

(四)渠道深耕提效增量

2xx年為“營(yíng)銷(xiāo)突破年”,，把營(yíng)銷(xiāo)作為全公司中心工作來(lái)抓，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,，全力渠道下沉,，聚焦服務(wù)升級(jí)。一是著力提升銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、利潤(rùn)意識(shí)。二是堅(jiān)持量?jī)r(jià)兼顧原則,，科學(xué)布局,，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作,，以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場(chǎng),，力爭(zhēng)局部市場(chǎng)做到最優(yōu)。三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷(xiāo)售保持較快增長(zhǎng),，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡和效益最優(yōu)化,。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場(chǎng)，繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶(hù),。五是定期檢查?；愤\(yùn)輸車(chē)輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運(yùn)工作,。

(五)安全環(huán)保常抓不懈

安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓,、有毒有害,、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，緊盯安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo),。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“三廢”(廢水,、廢氣和廢渣)達(dá)標(biāo)排放,，積極應(yīng)對(duì)可能面對(duì)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式,。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備,、重點(diǎn)管線,、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時(shí)段的安全教育,、安全分析和安全監(jiān)護(hù),，完善過(guò)篩式隱患排查體系，嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等主題活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍,，筑牢安全防火墻,。

(六)企業(yè)管理再上臺(tái)階

在新的宏觀環(huán)境中,，更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功,，向管理要效益,、向管理要業(yè)績(jī)。從組織架構(gòu),、管理體系,、管理機(jī)制等方面，彌補(bǔ)短板,、做精做深管理,。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作,，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率,。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”,，提升內(nèi)部管控能力,，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、缺陷管理等,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督,，開(kāi)展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理,，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略、法律,、財(cái)務(wù),、操作風(fēng)險(xiǎn))清單，組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試,，嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度,。認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息,，做好政府職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”,，積極維護(hù)企業(yè)形象,。

2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,，著力建立公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù),，充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值、歷史運(yùn)行值,、同行運(yùn)行值”實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù),。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析,、挖掘,、變現(xiàn)、報(bào)告管理工作,，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè),。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具，規(guī)范員工行為,，提升企業(yè)執(zhí)行力,，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動(dòng)發(fā)展

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口,，將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，規(guī)模與價(jià)值并重，實(shí)施成本領(lǐng)先,、差異化,、集中化戰(zhàn)略。一是盤(pán)活存量,、做優(yōu)增量,，投資建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸的二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目，做好質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度、安全管控,，力爭(zhēng)7月底建成投產(chǎn),。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品,，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作,。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下，用“流貸”置換“長(zhǎng)貸”,，多使用票據(jù)結(jié)算,，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。五是策劃引入民營(yíng)資本,，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探索股份穩(wěn)定市場(chǎng)的盈利模式,。

我們要認(rèn)清形勢(shì),、堅(jiān)定信心,、看好前景、適應(yīng)新常態(tài),。我們正處在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境,，加上新《環(huán)保法》的嚴(yán)厲實(shí)施,，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視,、冷靜應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的艱巨性,、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和不確定性,，這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬不會(huì)短,，我們要做好打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我相信,，天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁,，有人心匯聚的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐,，我們沒(méi)有任何理由不贏下這場(chǎng)戰(zhàn)斗,。

各位代表，同志們：

新的一年開(kāi)啟新的希望,，新的征程承載新的夢(mèng)想,。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),，還需策馬揚(yáng)鞭,。我們需要牢記使命，因?yàn)樘旄３休d著我們的夢(mèng)想,，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足,、更加美好，我們一起努力奮進(jìn)吧,。只要我們凝聚共識(shí),、形成合力，就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻,，天福的明天一定會(huì)更加美好!

謝謝大家!

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是工程部的××,，下面是我的辭職報(bào)告。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些個(gè)人原因,，今天我在這里提出辭職申請(qǐng),。

在××兩年的時(shí)間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項(xiàng)目，使我在這個(gè)施工方面上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便,。 另外,，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)工程部,，對(duì)過(guò)去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

×的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

不在我的位置很難體會(huì)我在此刻的心情：

既沒(méi)有心輕萬(wàn)事如鴻毛的灑脫，也沒(méi)有無(wú)限事從頭說(shuō)的執(zhí)著,，更沒(méi)有“水深波浪闊,，無(wú)使蛟龍得”的自負(fù)，沒(méi)有“承恩不在貌,，教妾若為容”的無(wú)奈,，也沒(méi)有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落,，也沒(méi)有“情知春去后,，管得落花無(wú)”的負(fù)氣，更沒(méi)有“吾謀適不用,，勿謂知音稀”的遺憾,，但“天不老，情難絕,，心似雙絲網(wǎng),，中有千千結(jié)”，這個(gè)“結(jié)”就是欣慰,、眷戀,、感激和希冀的交乘。

我感到欣慰的是在青春年華歲月中,，在刻苦自學(xué)和獨(dú)立思考人生的長(zhǎng)途中,，歷練了、完成了一個(gè)普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變,，在黨組織的培養(yǎng)下,，在41年的工作歷程中，尤其在各個(gè)關(guān)鍵的崗位上,，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī),，留下了深深的印記，無(wú)怨無(wú)悔,。任工程處處長(zhǎng)時(shí),，工程處是中組部的先進(jìn)基層黨組織;1990年國(guó)務(wù)院企業(yè)管理升級(jí)評(píng)比中，考評(píng)為第一名;京九會(huì)戰(zhàn),，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)是：真正干得好的還是贛南段,，本人被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”;在廣州當(dāng)指揮，處理了棘手的遺留問(wèn)題,，開(kāi)辟了一片市場(chǎng),，至今受益;在x局任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理8個(gè)年頭，被評(píng)為全國(guó)勞模,。我深信公道自在人心,，民心自有秤，桃李下成蹊,，我不信千秋無(wú)定評(píng)!

我眷戀的不是職位,，因?yàn)槲疑钪獧?quán)力是一把雙刃劍。我眷戀的是長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在荒無(wú)人煙的高山深壑和異國(guó)他鄉(xiāng)的員工,，他們無(wú)私奉獻(xiàn),，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚(yáng)和緊張艱險(xiǎn)、攻城拔寨的施工場(chǎng)面;我眷戀的是眾多做事實(shí)事求是,，做人厚道寬容的同事和部屬,，那種一點(diǎn)靈犀暗通，相互會(huì)心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對(duì)我有知遇之恩的上級(jí),，像國(guó)資委,、鐵道部等領(lǐng)導(dǎo)，他們給了我智慧和力量,，以及“人生不滿(mǎn)百,，常懷天下憂(yōu)”的情懷。

我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志,，尤其是在總公司工作的三年半的時(shí)間里,，董事會(huì)、黨委,、國(guó)瑞同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員給了我極大的支持和幫助,。經(jīng)理層團(tuán)結(jié)協(xié)同，奮發(fā)努力,，主動(dòng)積極做好本職工作,。

我特別感激把商務(wù)、設(shè)計(jì)、施工力量融為一體,，堅(jiān)持合作共贏,，適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，精心運(yùn)籌,，在海外市場(chǎng)取得重大突破,，并成功實(shí)施建國(guó)以來(lái)境外最大的公路、鐵路工程項(xiàng)目的同志們;

感激那些在優(yōu)化結(jié)構(gòu),，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，構(gòu)建和加強(qiáng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、工業(yè)制造,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工能力,，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力做出貢獻(xiàn)的同志們;

感謝在經(jīng)營(yíng)工作中,，整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，增加市場(chǎng)份額,，控制造價(jià)幅度的同志們;

感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事,，果斷處臵各種難題的同志們;

感謝那些以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目責(zé)任成本為抓手，以控制信貸規(guī)模,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理為重點(diǎn),，竭盡全力改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同志們;

感謝那些為強(qiáng)基固本，加強(qiáng)工程公司建設(shè)和項(xiàng)目管理做了不懈努力的同志們;

我衷心感謝那些日夜奮戰(zhàn),，精心運(yùn)作,，在股市大幅震蕩下跌時(shí)，逆市而上取得成功的同志們;

感謝為總部機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善辦公和住宿條件,，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻(xiàn)的同志們;感謝為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,，打擊應(yīng)該打擊的,，保護(hù)應(yīng)該保護(hù)的，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)企業(yè)根本利益的同志們;

我不能忘懷的是在遏止亂投資,，規(guī)范資本運(yùn)作，停止納敘鐵路施工,，減少持股比例過(guò)程中給了我理解和有力支持的同志們,。

這種感激之情實(shí)難用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我,，但我對(duì)你們的思念會(huì)隨著歲月的流逝而不斷加深!

三年多來(lái),，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻(xiàn)在于賦予了這個(gè)規(guī)模巨大,、高度分散的企業(yè)管理的理念,、原則和目標(biāo)，我真誠(chéng)地感謝同志們對(duì)這些管理思想,、理念、原則的高度的認(rèn)同和認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

思往事,，惜流芳，易成傷,。往事莫沉吟,。人事有代謝，往來(lái)成古今,。臨別依依,，我想囑咐同志們幾點(diǎn)：

1.有些社會(huì)價(jià)值普世皆準(zhǔn)，比如民主,、人權(quán),、公義、包容,、實(shí)干興邦等,。我們要體察民意，發(fā)揚(yáng)民主,，民意不可違;我們也需要包容,，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵,，中國(guó)鐵建不僅包括穿過(guò)軍裝的,，也包括各設(shè)計(jì)院、中土公司和二十一到二十五局集團(tuán)公司,，大家是一個(gè)利益共同體,，都要團(tuán)結(jié)在中國(guó)鐵建這面大旗下，同心一意,，奮勇向前,。

2.我們這個(gè)企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，艱苦,、流動(dòng),、分散,，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又避免可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)呢?最關(guān)鍵的兩點(diǎn)：一是選準(zhǔn)人,，有好的評(píng)價(jià)體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針,、理念、原則,，才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的要求,，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務(wù)實(shí),、行穩(wěn)致遠(yuǎn),、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)的功能互補(bǔ),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善,，經(jīng)營(yíng)、施工能力的覆蓋面等;注重價(jià)值管理,，包括審慎投資和成本控制,、科學(xué)理財(cái);強(qiáng)基固本，主要是加強(qiáng)工程公司建設(shè)和規(guī)范項(xiàng)目管理;實(shí)干興邦,，即注重解決現(xiàn)存的問(wèn)題和矛盾,，重大問(wèn)題親自上手等方針，以及經(jīng)營(yíng),、施工,、理財(cái)、人事,、項(xiàng)目等各專(zhuān)項(xiàng)管理的原則,，是適合施工企業(yè)的實(shí)際情況的，是管用的,。我們要繼承完善,，發(fā)揚(yáng)光大，讓企業(yè)的思想,、理念,、行為、結(jié)果,，成為一個(gè)真正的生命循環(huán)系統(tǒng),，企業(yè)就一定能搞好。

3.人才乃興業(yè)之本,。事業(yè)盛衰,，莫不與人才得失休戚相關(guān)，我們對(duì)各類(lèi)人才,，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的人才結(jié)構(gòu)和接班人要早布局,，?？疾欤礈?zhǔn)選好,，千萬(wàn)別讓一個(gè)人就毀了一個(gè)企業(yè),。

4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團(tuán)公司主管,，我們要全力支持幫助他們,，愛(ài)護(hù)尊重他們，盡職盡責(zé)做好本職工作,，團(tuán)結(jié)一致,，共同奮斗。

人生如逆旅,，我亦是行人,。人生易老天難老，悠揚(yáng)的軍號(hào)聲仿佛就在耳邊,，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場(chǎng)面仿佛就在眼前,，無(wú)情的歲月如浩蕩的江河去而不返,。情未盡，老先催,，我的生命已似斜陽(yáng),，暮色開(kāi)始降臨。今天可能是我最后一次對(duì)你們講話(huà),，今后我將吟嘯且徐行,，一蓑煙雨任平生。無(wú)論我在何時(shí)何地,，都會(huì)感念你們,，不思量,，自難忘,。同志們,，我向你們告別了,。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十五

總：您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一,、反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了 “軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希

望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx 年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx 年增長(zhǎng)率為 2.3%;

質(zhì)量方面：20xx 年配套產(chǎn)品退貨率為 13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò),，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù),、人員素質(zhì)、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚! 事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx 年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強(qiáng)。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題,。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō),，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪? 靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò),，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái),，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我,，不聽(tīng)就狠罰,。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。但問(wèn)題在后邊,，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

可是??

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問(wèn)題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對(duì)新招來(lái)的人,，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

四,、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)： 我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià),，如果 30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差,，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個(gè)，我任職期間每月人均 1158 個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為 21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為 98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率 93.6%提升為 95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺(jué)。我知道,，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音,，兼聽(tīng)則明,，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴 ),，為什么不直接找他的上級(jí)? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過(guò) n 次，這個(gè)世界上,，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的,，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題,，績(jī)效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定,，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9 年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

l 總，這次我離意已決,。我真的太累,，本來(lái)很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力,。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義,，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫(xiě)了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言,。

感謝這五個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十六

尊敬的董事長(zhǎng)：

感謝您這些年對(duì)我的幫助與照顧,，讓我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師,，變成了一名部門(mén)經(jīng)理?；厥走^(guò)去,，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難,，今天終于有所成就,，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的,，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰,，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。

雖然我不想離開(kāi)您,，不想離開(kāi)公司,，但是今天不得不提交這份辭職報(bào)告,，我想是時(shí)候該離開(kāi)了，其實(shí)早在xx年就想過(guò)要離開(kāi),，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻,，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng),，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒,，我想應(yīng)該離開(kāi)了,，天下沒(méi)有不散的宴席。

每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)想,，并且為此在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏,。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安,，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者,，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且,，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗,。

*總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)定了我的離開(kāi),。四年八個(gè)月的時(shí)間里,，我把全部的精力放在了工作上，沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間,，對(duì)家人，朋友和自己都無(wú)法交待,，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，去陪我的家人，但我無(wú)法做到,。其實(shí),，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿(mǎn)激情,?？墒牵腋矚g去專(zhuān)注設(shè)計(jì),，讓自己能夠更有思想,，但這一切做不到。每一天辦公室,，工地,，會(huì)場(chǎng),，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事,，無(wú)法讓自己的大腦清醒,，可以說(shuō)對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來(lái)講，這無(wú)疑是一種殘酷的桎梏,。近五年這樣的工作時(shí)間里,，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗(yàn),，比如為人處事,，比如金錢(qián)等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳,，這是我無(wú)法接受的,。

再有，經(jīng)過(guò)了幾年的工作上的認(rèn)識(shí),，對(duì)x集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知,，是一個(gè)偉大而充滿(mǎn)激情的企業(yè)，董事長(zhǎng)有著超越常人的遠(yuǎn)見(jiàn)與把握全局的能力,。但是,，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事,，架構(gòu),，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解,，也許,，像我這樣層面的人是沒(méi)有辦法理解的，畢竟我不是專(zhuān)業(yè)的管理者,。但我想,，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于x大業(yè),，怎樣把合適的人放在合適的位置上,，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過(guò)去的日子里非常感激董事長(zhǎng)和您的厚愛(ài),，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理,，再提到副總的位置。除了感激對(duì)我的信任之外,，我想說(shuō)我并不適合這樣的工作,，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用,。

最后,，感謝這些年您給與的幫助,，無(wú)論是工作還是生活上的。給予我成長(zhǎng)的環(huán)境,，給予我發(fā)展的舞臺(tái),，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有x大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定,，希望x大業(yè)越來(lái)越好,。我會(huì)在xx年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情,，用一樣的投入,，結(jié)束最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào),。

此致

敬禮!

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十七

轉(zhuǎn)眼又是一年,，回顧今年的工作，自己感覺(jué)比較充實(shí),，感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng),，在工作中也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一,、今年的主要工作情況

公司今年安排給我的主要工作是辦理x項(xiàng)目手續(xù),。另外，我主動(dòng)擔(dān)起了大冶x項(xiàng)目的各項(xiàng)后期手續(xù),。年初以來(lái),，x項(xiàng)目相繼完成了規(guī)劃驗(yàn)收備案、房產(chǎn)證,、土地證以及各項(xiàng)聯(lián)系工作,。x項(xiàng)目相繼完成了水土保濕方案編制、環(huán)境評(píng)估手續(xù),、項(xiàng)目立項(xiàng),、土地摘牌及土地利用通知書(shū)、環(huán)?？⒐を?yàn)收,、建設(shè)用地及工程規(guī)劃許可證辦理,、工程竣工實(shí)測(cè)等工作,。今年我給自己定的工作目標(biāo)是把“五證”辦齊，但是由于各種客觀原因,，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),。但是我認(rèn)為我盡全力了，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我自覺(jué)加班,，多跑路,，多請(qǐng)教,，積極發(fā)掘人脈關(guān)系。工作雖有時(shí)有委屈和辛苦,，但是想到自己充實(shí)了,，學(xué)到了東西，積累到了人脈,，得到了信任,，我就始終充滿(mǎn)了干勁。

二,、工作中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

我認(rèn)為我今年最大的收獲就是積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)在安排我負(fù)責(zé)x項(xiàng)目手續(xù)的時(shí)候,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各部門(mén)的辦理流程,，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教了辦事的方法,。但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我才發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)踐是不一樣的。這里我歸結(jié)一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(一)任何事都要正面面對(duì),，不撈偏門(mén),，不慌張，總經(jīng)理助理年度總結(jié)不逃避,，不輕視,、不存僥幸心理。

我接手的大冶x項(xiàng)目與x項(xiàng)目都不順利,，特別是手續(xù)方面遇到的阻礙很多,，其中有客觀原因，但有更多的主觀原因,。我在項(xiàng)目辦手續(xù)的前期也曾認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目政府管得松,，有政府撐腰，手續(xù)可以走捷徑,。但是,，現(xiàn)實(shí)告訴我任何目標(biāo)可以選擇多方法實(shí)現(xiàn)，但是絕對(duì)不能跳過(guò)這個(gè)目標(biāo),。政府辦事有它的原則,，沒(méi)有人會(huì)犧牲自己利益去承擔(dān)不對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)。所以,，工作心態(tài)很重要,。首先，要有一種不懼困難的心態(tài),，要有正面面對(duì)困難的勇氣,。今年有辦事的過(guò)程中,，經(jīng)常有的人會(huì)告訴我事情有多么的復(fù)雜，困難有幾大,，憑我的能力不完成不了的,，有時(shí)人家直接要求叫公司老板來(lái)辦。但我每次都以一個(gè)“能做主說(shuō)話(huà)”的姿態(tài)去和別人談事,，不怕復(fù)雜,，不怕失誤。往往這樣做提高了效率,，取得了效果,，同時(shí)，也把自己逼上了前臺(tái),，有了與更多的人面對(duì)面談事的信心和能力,。做事難免有各種問(wèn)題，但是我認(rèn)為害怕或者沒(méi)有頭緒地去應(yīng)付困難都會(huì)造成不可估計(jì)的后果,。因此,，面對(duì)困難要有理智，不可以遇事慌張而手忙腳亂,，不可以動(dòng)不動(dòng)就想撈偏門(mén)走捷徑。第二,，不能輕視任何工作,，更不能輕視困難。工作過(guò)程中,，有時(shí)候遇見(jiàn)一些小的麻煩,，我有過(guò)輕視，甚至因此而心存僥幸心理,，放過(guò)了對(duì)一些小問(wèn)題的整改,。但是往往大問(wèn)題解決了，反而是這些不起眼的小問(wèn)題擋住了事情的正常進(jìn)程,。

(二)多請(qǐng)教,，多總結(jié)，少走冤枉路,。

今年我比較注重請(qǐng)教和總結(jié),，經(jīng)常請(qǐng)教辦事的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)教同事,，請(qǐng)教書(shū)本,，總結(jié)辦事的竅門(mén),。例如,，對(duì)于“請(qǐng)教”,，我總結(jié)到一點(diǎn)：一定要請(qǐng)教辦事就“揪筋”的人，往往這種人辦事原則性強(qiáng),，最終他的話(huà)起很大的作用,。以往我喜歡請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)了算,，請(qǐng)教他手下的人沒(méi)有必要,。但是，這一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，人人都怕?lián)?zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，所以領(lǐng)導(dǎo)的承諾大多不會(huì)白紙黑字，而是空口無(wú)憑,?！熬窘睢钡娜酥灰言瓌t性的話(huà)擺在臺(tái)面，反而領(lǐng)導(dǎo)一般是不得不聽(tīng)下屬的話(huà),。x項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在我認(rèn)為走了很多的冤枉路,，有的我認(rèn)為是犯了低級(jí)錯(cuò)誤，而這些失誤教訓(xùn)將成為我人生的寶貴財(cái)富,。

(三)交朋友,，積人脈，熟人好辦事,。

我經(jīng)常想到如果我的手續(xù)到位了,，可以給公司帶來(lái)少的效益，但是想到自己的手續(xù)沒(méi)有到位,，我格外覺(jué)得“時(shí)間就是金錢(qián)”,。這一年我意識(shí)到辦事的過(guò)程中，多“交朋友,，積人脈”對(duì)于提高工作效率很重要,。“生人”之間說(shuō)十句,，可能敵不上“熟人”說(shuō)一句,。因此，今年我特別注意東扯西拉關(guān)系,，并且在辦理手續(xù)過(guò)程中充分運(yùn)用了自己的親戚,、朋友、同學(xué)等人脈,，取得了比較好的效果,。我希望在今后的工作中我交到更多朋友，積累到更多人脈。

(四)工作憑良心,，當(dāng)大膽時(shí)無(wú)畏縮,，當(dāng)謹(jǐn)慎時(shí)多匯報(bào)。

工作中有很多事情要謹(jǐn)慎匯報(bào),，但不是事無(wú)巨細(xì)的匯報(bào),。有些事只要憑良心做，當(dāng)大膽時(shí)要大膽,，只有這樣才能提高工作效率,，減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。例如,，有時(shí)同事談到報(bào)銷(xiāo)不方便,，花點(diǎn)小費(fèi)用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)“說(shuō)話(huà)”。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),，公司對(duì)于起用小費(fèi)用并沒(méi)有很完善的制度,，員工擔(dān)心花錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)不放心也情有可原。但是,，我認(rèn)為制度有缺陷不能影響到我的工作,，只要憑良心做事我就心安理得。我在辦事過(guò)程中,，有的人曾明示“項(xiàng)目我有沒(méi)有股份”,、“是公事還是私事”以求合謀雙方以公謀私。但我從來(lái)都是站在公司的利益角度出發(fā),，該說(shuō)公時(shí)說(shuō)公,，該是私說(shuō)私。我始終認(rèn)為該我拿的我會(huì)爭(zhēng)取,，一分不能少,，不該我得的一分也不要。正是有這種心態(tài),，所以對(duì)于工作中的一些費(fèi)用我有底氣和信心,，我一般是該用時(shí)不省，該請(qǐng)示時(shí)不少,。所以,，我認(rèn)為要獲得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事憑良心，大膽行事,，即便有失誤,，不再犯就是;二方面要對(duì)事后的效果要有預(yù)測(cè)，不魯莽行事,，不能好事做成壞事;三方面做到謹(jǐn)慎匯報(bào),，不錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，不添油加醋亂，不事無(wú)巨細(xì)亂匯報(bào),。

(五)與同事多溝通,，減少摩擦，提升效率,。

今年，我在與同事溝通方面有進(jìn)步,。有的工作內(nèi)容與同事有交叉,，需要同事之相互配合，我都友好地進(jìn)行了商量,，并且增進(jìn)工作友情,。一年來(lái)，我始終保持謙虛和尊重的姿態(tài)與同事交流,，所有的工作交接都比較順暢,。我心里也非常感謝同事們對(duì)我工作的支持。

(六)不以苦勞論功勞,，只以結(jié)果論績(jī)效,。

這一年來(lái)，我大多時(shí)間在外面,，工作忙忙碌碌,，經(jīng)常自己給自己加班，也有同事嘆我辛苦,。但是,，回顧今年的成果，我自己是不滿(mǎn)意的,。今年我目標(biāo)很明確,，我始終抱著“只以結(jié)果論英雄”的心態(tài)，所以不達(dá)目標(biāo)不罷休,。也正是這種心態(tài)告誡我：不能放松,，沒(méi)有委曲，堅(jiān)持到最后勝利,。我相信有這種心態(tài)的人,，情事沒(méi)有成功，也不敢在別人面前談辛苦,、談委屈,，只會(huì)埋頭苦干，向目標(biāo)進(jìn)取,。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

由于個(gè)人身體的關(guān)系，我就要卸任總經(jīng)理一職了。此時(shí)此刻,，沒(méi)有惆悵,，沒(méi)有激動(dòng)，沒(méi)有遺憾,，充斥內(nèi)心的只是平靜和感激,。我深切地感受到大家多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，這使我永生難以忘記,。

我1980年1月師范大學(xué)畢業(yè)來(lái)到,，在工作的xx年，是我人生中最重要,、也是最美好的一段時(shí)光,。經(jīng)歷了很多人和事，有很多感想,，千頭萬(wàn)緒還不知從何說(shuō)起,。

在我當(dāng)了x年主管，x副總經(jīng)理,，x年總經(jīng)理,。我的青春、心血乃至一生都獻(xiàn)給了,。近xx個(gè)年頭的總經(jīng)理生涯,，回憶起來(lái)百感交集，感喟良多,。由于能力等原因,，我沒(méi)有能夠?yàn)榇蠹易龆嗌偈拢恍┕ぷ骺赡芤矝](méi)有做好,，辜負(fù)了親們的厚望,。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來(lái)，我每一天都在為事業(yè)奔波和努力,，從不懈怠;我真誠(chéng)地,、公正地對(duì)待每一個(gè)同志，毫無(wú)偏心;我堅(jiān)定地維護(hù)學(xué)校和大家的利益,，不懼怕任何困難和壓力,。我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)得起良心,，對(duì)得起下屬,，對(duì)得起員工，對(duì)得起事業(yè),。

我深深地知道,，擔(dān)任總經(jīng)理,，那既是榮耀，更是沉甸旬的責(zé)任,，各界時(shí)刻在關(guān)注著,。我時(shí)時(shí)警醒自己，恪盡職守,，民主勤政,，充分相信和依靠，時(shí)刻把職工的利益放在第一位,，時(shí)刻如履薄冰,，如臨萬(wàn)丈深淵。

過(guò)去的日子,，雖然很苦很累,，但我感覺(jué)我的生活是充實(shí)的,、溫馨的,、快樂(lè)的、幸福的!我為自己有一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力,、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、善解人意的隊(duì)伍感到自豪,、感到驕傲!十幾年來(lái),，為了辦好，我用我的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力,，帶領(lǐng)全校師生,，上下一心、群策群力,，苦并快樂(lè)著,。如今，我們的汗水沒(méi)有白流,，我們的力氣沒(méi)有白費(fèi),，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)我們的愿望。迎來(lái)了大發(fā)展,，各方面工作取得了優(yōu)異的成績(jī),，無(wú)論是公司的管理，還是軟硬件建設(shè),，都上了新的臺(tái)階;為此,，我感到欣慰。這些成績(jī)的取得,，全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團(tuán)結(jié)一心,、顧全大局!全靠各位對(duì)我們行政一班人特別是對(duì)我個(gè)人工作的理解與支持!在此,，我再次對(duì)各位道一聲：你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對(duì)我多年來(lái)的支持與厚愛(ài)!

在這里簡(jiǎn)單地表達(dá)兩層意思：感謝和希望。

我首先要感謝推薦,、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位,。是你們給了我一個(gè)與不同的角度來(lái)認(rèn)識(shí)大計(jì)，并為之奉獻(xiàn)自己的熱血和才智,。感謝你們支持和信任我,，給了我這么長(zhǎng)時(shí)間為大家做事的機(jī)會(huì)，并給予我許多的關(guān)心和幫助,。你們的關(guān)懷,，激勵(lì)著我不斷去奮斗，去拼搏,。

其次,，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員，我和同志們朝夕相處,，我們風(fēng)雨同舟,、榮辱與共，相互理解,、相互支持,、相互幫助，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)為發(fā)展作出了貢獻(xiàn);共同承擔(dān)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任,，也共同見(jiàn)證了進(jìn)步與輝煌，結(jié)下了同事間最深厚誠(chéng)摯的友誼,。我們一起提升管理效能,，完善公司管理制度，改善公司條件,，擴(kuò)大公司規(guī)模,，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司質(zhì)量,、提升了公司效益,、提高了公司聲譽(yù)。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng),，這是我得到的寶貴精神財(cái)富,。同志們的深情厚誼，將激勵(lì)我終身,。

再次,，我要感謝公司的全體教職員工，你們是工作的直接推動(dòng)者,、肩負(fù)了很重的責(zé)任,，工作辛苦勞累,。是你們細(xì)雨潤(rùn)物，忘我而執(zhí)著!你們理解我,，支持我,，尊重我，也時(shí)刻鞭策著我,。即使我過(guò)去對(duì)大家工作要求高,，對(duì)大家關(guān)心體貼不夠，有時(shí)可能批評(píng)過(guò)了頭,，也得到了大家的理解或諒解,，我感到非常欣慰。

我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo),、老同志,，感謝社會(huì)各界對(duì)發(fā)展的關(guān)心和支持!

我要感謝所有愛(ài)我的人，使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對(duì)我有誤會(huì)的人,，它能使我反思過(guò)去,，并重新調(diào)整思路。我要感謝所有的人,。

在這里,，我還要向親們表達(dá)一點(diǎn)歉意,。由于我修養(yǎng)上的不足和個(gè)性使然,，加之有時(shí)極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒,，對(duì)有的同志在態(tài)度上有所欠缺,，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們?cè)斐闪藗?。今天,，我鄭重地向你們道歉，懇?qǐng)大家能夠理解我,，原諒我,。

離開(kāi)總經(jīng)理崗位，我還是一名,，我還會(huì)繼續(xù)關(guān)心,、關(guān)注發(fā)展，我將義無(wú)反顧為此奉獻(xiàn)我的余生,。

親們,，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力,，一如既往維護(hù)好正常的軼序,，使管理更規(guī)范,，讓這艘大船駛向更加美好的明天!

最后，請(qǐng)?jiān)试S我用一句話(huà)和親們共勉：我們,，永遠(yuǎn)是光榮的x人,。

企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告 總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)單版篇十九

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà),。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà),。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度,。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人,。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存,，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重,，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題,。

有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。