總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉庫保管員工作總結(jié)篇一

從一個廣泛的意義上講,，要想做好管理工作，首先要對公司的文化要有一個極高的認(rèn)同,，對公司和自己有一個很好的認(rèn)同,，有自己獨立思維和對事物的理解。懷著一份感恩的心去工作,，懷著對客戶負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)更要對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,。還記得眾品用人五項原則中一條說道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”，作為一位合格的管理者,，需要具備很強的學(xué)習(xí)能力,，但更重要的是要有一個主動學(xué)習(xí)的意識，這樣才能保證管理工作的不斷進行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升,，才能緊隨時代的步伐,，在發(fā)展中不斷前進。然后作為一名合格的管理者,，要有自己的“原則”,，倉儲管理者除了對業(yè)務(wù)有一個很透徹的了解外，還需要對國家的法律法規(guī)（尤其是近期出臺的物流相關(guān)法律法規(guī)）和公司的規(guī)章制度有一個清醒的認(rèn)識,，在具體的操作過程中,，不能僅憑經(jīng)驗辦事，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上,，就昆山基地而言,，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題，也在與主管商討解決措施,。我認(rèn)為,，作為一名合格的管理者，還需要有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力,。下面,，我將從以下幾個方面具體的談一下我的一些認(rèn)識，經(jīng)驗不足,，有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo),。

庫內(nèi)管理的一個重要的方面就是我們提到的“預(yù)約機制”。預(yù)約機制是訂單處理的一個重要方面,。它的建立能給我們充分的時間去處理訂單,，并且及時的對貨物進行分揀、備貨,。就昆山基地未來大量的吞吐,。

來說，必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個機制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平,。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作,，在這個流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次，嚴(yán)格執(zhí)行“先進先出”的原則,，在這里牽涉到一個“標(biāo)識”的問題,，為了能最大化的提高效率，標(biāo)識的粘貼必須準(zhǔn)確無誤（包括產(chǎn)品的名稱,、批次,、規(guī)格、保質(zhì)期,、客戶類別等）,，此外，在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定,，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘,，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面,。

在貨物的碼放方面,，需要堅持“重不壓輕、大不壓小,、輕拿輕放”的原則,，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交錯碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲,，同時對高度和重量也有相應(yīng)的要求,。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因為碼放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系,，在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)該得到重視,。

目前，我們的客戶有昆山鮮活果汁,、永豐余有限公司、泰進,、雅圣等,，在庫位的安排方面必須合理有序，必須方便叉車工及現(xiàn)場操作人員的備貨,，尤其是零散貨物的堆放要有秩序,、規(guī)律，對于沒有標(biāo)識的托盤及時補填標(biāo)識,，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位,。在庫位安排上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期,，對于庫存期較短,，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中,，基于我們昆山眾品的實際情況,，倉庫操作人員還需要進行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng),。在記錄的操作中,，記錄人員必須對貨物的品名、規(guī)格,、批次,、客戶名稱、碼放數(shù)量,、托盤數(shù)和具體的庫位進行詳細記錄,，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進行。

庫內(nèi)管理過程中,，6s管理占據(jù)很重要的一部分,，但必要的是將其落到實處，具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作,，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序,，易于盤點和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風(fēng)機的滴水問題，就安全意義上說,，穿梭車的使用,、叉車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認(rèn)真面對,。

在出入庫作業(yè)中,，作為一個管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作,，做到每天盤查整理,，定期盤查，票據(jù)要進行規(guī)整等,。

最后,，對于庫內(nèi)的貨品要定期進行整理和盤點，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時進行處理和善后工作,。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將具體工作落實到個人,，每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時的清除,，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫門是否落鎖,、過道是否有托盤或者其他雜物等,。

對于緊急事件的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題,，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期,，產(chǎn)品霉變、受潮,、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失,，都需要一個標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來指導(dǎo)和約束。

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度,，對于運營部門的客服專員,、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案,，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù),，讓這些員工認(rèn)識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒,，要及時的進行疏導(dǎo),。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念,，提高他們學(xué)習(xí)的主動性,，使之不斷地發(fā)展和完善自己,，也就是讓他們在工作中認(rèn)識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定,，使他們的人格得到尊重,，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人,，更能留住人才,，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財富,，他們不斷地推進著公司的壯大和成長,。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的成長負(fù)責(zé),，具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步,。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織,，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升,。另外，對于員工的管理,，還要懂得“授權(quán)”,，員工各司其職，在團隊意識的配合下,，使工作效率更上一個層次,。

客戶是我們公司發(fā)展的原動力，對于客戶的服務(wù)工作需要重視起來,。目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余有限公司,、昆山鮮活果汁、泰進,、雅圣等,，對于不同的客戶要以同樣的服務(wù)意識對待，要定期對客戶進行業(yè)務(wù)跟蹤和反饋工作,，確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)造效益。另外,，對客戶反應(yīng)的問題要及時的解決,，比如我們倉庫的升降平臺問題,，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車，對于小型貨車則不實用,，這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理,。還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進行搬運，這也需要向公司相關(guān)部門申請解決,。對于不同的客戶,，由于儲存的貨品有所區(qū)分，所以我們將不同客戶的貨物分開放置,，這樣才能提高工作效率,，大大縮減了工作用時，最大程度上增強客戶滿意度,。

作為一個合格的管理者,，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務(wù)公司,、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作,。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫,。運營部門是一個單獨的部門,，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協(xié)同配合,，例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決,，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的配合等,。在具體的業(yè)務(wù)能力上,，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的erp,、tms,、wms等物流和辦公軟件，同時要具備積極學(xué)習(xí)的能力,，這樣才能緊隨市場的步伐,，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中,，不免會有緊急情況和事件的發(fā)生,，作為倉庫負(fù)責(zé)人，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的,。在工作上能積極主動的去完成公司下達的任務(wù),，端正工作心態(tài)，上行下效,，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進,，為公司效益的提升做出最大努力,。

倉庫保管員工作總結(jié)篇二

從下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放,，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在展開以下幾點工作：

1,、提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2,、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件,，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3,、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的 制定備品備件采購計劃,。

4、加強部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。

5、在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中,；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

倉庫保管員工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1,、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的,，希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿。

落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4、專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

倉庫保管員工作總結(jié)篇四

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體中,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了20xx上半年的各項工作任務(wù),，在各方面都有了更進一步的提高,。

本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時刻,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，我的工作主要是倉庫保管，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項工作：

①負(fù)責(zé)各種品種入庫,，出庫等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

②做到對庫存品種的明確標(biāo)示，正確記載品種進。出,。存動態(tài)

③做到每月一次對庫房大掃除,，清潔工作防潮，防火,，防鼠,。熏庫

④做好各種品類入庫的分類，品種標(biāo)示,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足：

1,、是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,，由于個人能力不夠高,，發(fā)貨，出庫有時統(tǒng)計存在一些差錯,；另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

2、有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時,。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作，在工作中,，以制度,。紀(jì)律，謙虛,，嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真，主動接受來自各方面的意見：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃,，明確目標(biāo)，加強同事之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,，提高工作效率,，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細致、用心進取的工作作風(fēng),。

總之一年來我做一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距,，管理學(xué)習(xí)抓得不夠緊,，工作意識不夠強，在今后的工作中,，對自己的工作腳踏實地,，盡職盡責(zé)的做好自己工作，維護公司形象,。