人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

汽車銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃 汽車銷售年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

我是今年x月份到公司工作的，九月份開(kāi)始組建銷售部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)銷售部工作以前,，我是沒(méi)有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后,，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索銷售市場(chǎng),，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我經(jīng)常請(qǐng)教公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案,，取得了良好的效果,。

根據(jù)公司安排我的工作重點(diǎn)是：

一是了解創(chuàng)偉公司的相關(guān)情況。我深深的覺(jué)得自己身肩重任;4s店作為公司的門面,，公司的窗口,，代表的是公司的形象。這就要求我們?cè)谂c客戶直接接觸的過(guò)程中都應(yīng)態(tài)度熱情,、和藹,、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速,、準(zhǔn)確,。過(guò)去的工作中，真正體會(huì)到什么才是客戶最需要的服務(wù),，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,，為我們今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是根據(jù)公司的要求制定相關(guān)銷售提成政策,、配件獎(jiǎng)懲制度,、公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施,、監(jiān)督,、檢查制度的具體執(zhí)行情況，提出意見(jiàn)和建議,。

三是組建銷售隊(duì)伍,。做好銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組建一支業(yè)務(wù)過(guò)硬銷售隊(duì)伍,。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，現(xiàn)在對(duì)汽車市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

通過(guò)全體員工共同的努力,，使我們公司的知名度在市場(chǎng)上已被客戶所認(rèn)識(shí),，也

取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們的做法還是存在很大的問(wèn)題,。下面特對(duì)銷售工作分析如下：

一、銷售情況：

從銷售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的不是很好,，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在市場(chǎng)上,，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多,，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力,?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在

1,、銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。銷售部是今年x月中旬開(kāi)始工作的,，我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好,。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，不能了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,。

3,、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4,、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

二,、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司經(jīng)銷的車輛從產(chǎn)品質(zhì)量,，到lng天然氣汽車功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價(jià)格上比柴油車是賣得偏高的價(jià)位,，在銷售產(chǎn)品過(guò)程中,，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格，有很多因?yàn)閮r(jià)格而丟了客戶,，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位非常敏感,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。

lng天然氣汽車市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們

很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)

三、工作感悟

公司制度是管理的向心力,，是人員素質(zhì),，人品特別是管理的認(rèn)同感。一個(gè)企業(yè),，如果爾虞我詐,，只看眼前利益，不顧企業(yè)信譽(yù),，同事之間貌合神離,，互相推卸責(zé)任，什么制度也沒(méi)有意義,，只能是對(duì)有識(shí)之士的一種諷刺,。一個(gè)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)的追求品質(zhì),，嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范管理，狠抓落實(shí),，監(jiān)督檢查,，以客戶的需求為已任，賺辛苦錢,，善待員工,，適度獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的企業(yè)凝聚力自然而然，趕都趕不走,，反過(guò)來(lái),，說(shuō)一套，做一套,，只能令人對(duì)制度的意義失去興趣,，對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信失去信任,。

三、20xx年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,、合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2,、加強(qiáng)公司隊(duì)伍的目標(biāo)管理

①服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

②日常工作表格化

③檢查工作規(guī)律化

④作指標(biāo)細(xì)分化

⑤培訓(xùn)業(yè)務(wù)例會(huì)化

⑥工作指標(biāo)考核化

3、完善公司制度,，建立一套明確系統(tǒng)高效的管理辦法,。

管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，完善企業(yè)管理制度的目的是讓全體員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高全體員工的主人翁意識(shí)。

4,、注重信息收集,，做好科學(xué)預(yù)測(cè),，做好銷售工作計(jì)劃。

當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù),。每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講,，需求信息就是銷售額的代名詞,。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn),，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通,、專人負(fù)責(zé)的制度,，通過(guò)每天銷售人員反饋的資料和信息,，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式,、方法的制定，已有需求立即做出反應(yīng),。同時(shí)和品牌相關(guān)部門保持密切溝通,，做出專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，增加工作的計(jì)劃性,，避免工作的盲目性;在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們制定不同的銷售策略,。根據(jù)今年的銷售形勢(shì),，我們采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略，制作創(chuàng)偉公司的宣傳畫(huà)冊(cè),，宣傳公司經(jīng)銷品牌的優(yōu)惠政策,。采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式,，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。我們與老客戶保持良好合作關(guān)系同時(shí)，主動(dòng)上門,，了解客戶換車的需求,，每月進(jìn)行電話跟蹤，每季度上門服務(wù)一次,，了解車輛的使用情況,，并了解一些常見(jiàn)故障;為以后的服務(wù)做好準(zhǔn)備。

5,、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,，每日;以每月,，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

汽車銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃 汽車銷售年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

20xx年是比亞迪重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期,。 國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，給比亞迪的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難,，回顧全年的工作由于上半年汽車銷售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同比其他品牌,，我公司銷售比較單一只有f3,，f6系列而其他品牌代理車系較全，如義豐華江淮,，力帆系列車型齊全,，江淮轎車(江淮賓悅 ，江淮和悅,， 江淮和悅rs,， 江淮瑞風(fēng) ，江淮瑞鷹,， 江淮同悅 ,，江淮同悅rs，江淮悅悅,，)(力帆320,，力帆520，力帆620)全年銷售325臺(tái),。

金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全(qq,，旗云1，旗云2,，旗云3，a1,，a3,，a3兩廂,e5，風(fēng)云2,，瑞虎)全年銷售573臺(tái),。

還有比亞迪自己的品牌g3，l3主要成為f3的競(jìng)品,，比亞迪g3,，l3價(jià)格浮動(dòng)較大，配置較高。主要造成比亞迪內(nèi)部互相殘殺,。比亞迪g3半年年銷售283臺(tái),。l3全年銷售66臺(tái)。

為加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn) 細(xì)分用戶群體 實(shí)行差異化營(yíng)銷 針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，結(jié)合唐霞總經(jīng)理在20xx年年終總結(jié)大會(huì)上的指示精神,，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，我們比亞迪銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū),。我常說(shuō)“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的,，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺,。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?

我們摸索了一套對(duì)策：

一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

1、 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

2,、日常工作表格化

3,、 檢查工作規(guī)律化

4、銷售指標(biāo)細(xì)分化

5,、晨會(huì),、培訓(xùn)例會(huì)化

6、 服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

二：細(xì)分市場(chǎng),，建立差異化營(yíng)銷

我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略,，形成差異化營(yíng)銷;根據(jù)xx年的銷售形勢(shì),，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶,、零散用戶等三大市場(chǎng),。對(duì)于這三大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)線路車和出租車市場(chǎng),，我們加大了投入力度,，專門針對(duì)線路車，出租車進(jìn)行登門拜訪,，平時(shí)我們采取主動(dòng)上門,，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

針對(duì)近兩年伊寧市市場(chǎng)出租車,，線路車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系,，主動(dòng)上門,，了解出租公司換車的需求,，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài);對(duì)出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次,，了解新出租車的使用情況,，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見(jiàn)故障;與出租車公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

由于20xx年市場(chǎng)不為穩(wěn)定,，一個(gè)地區(qū)出現(xiàn)兩個(gè)比亞迪同車型的銷售網(wǎng)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈 價(jià)格戰(zhàn)無(wú)優(yōu)勢(shì)所導(dǎo)致20xx年未能完成年初目標(biāo)計(jì)劃,，后期經(jīng)廠家協(xié)調(diào)實(shí)行分網(wǎng)銷售但分網(wǎng)不夠及時(shí),。20xx年我們我們的保守銷售計(jì)劃為200輛，實(shí)現(xiàn)毛利 萬(wàn)元,，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元,，爭(zhēng)取超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

【汽車銷售總結(jié)七】