人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。
財(cái)務(wù)部新年精彩發(fā)言稿 財(cái)務(wù)部新年致辭篇一
大家好,!
光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。
“務(wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,,下面本人查找問題如下:
其一,、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,,大事小事,壓在身上,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),,惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,,未給自己加壓,,沒有真正進(jìn)入角色;其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通,;其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績效管理上力度不夠,,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,,“當(dāng)好家,、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高!,。
財(cái)務(wù)部新年精彩發(fā)言稿 財(cái)務(wù)部新年致辭篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:
大家好!
伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話:“最長的莫過于時(shí)間,,因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡,,最短的也莫過于時(shí)間,因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成,?!被赝?0xx,財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過,,每一天都過得充實(shí)而繁忙,,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:
在公司不斷發(fā)展的過程中,無論是規(guī)模,、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,,這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求,,20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),,著重從財(cái)務(wù)管理的角度,以成本為中心,,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下,公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,,營業(yè)收入xx億,,同比上年增長xx%,營收毛利率xx%,,在過去的一年中,,財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,,逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度,有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,,嚴(yán)格控制了公司成本,;項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,,配合采購部,、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,,確定資金動(dòng)態(tài),,以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作,按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等,。俗話說的好:“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝,,20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,,為了將20xx的工作做得更好,現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào):
會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),,認(rèn)真履行職責(zé),,組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,,反映在憑證,、賬薄及報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱,。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,,在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí),、不合規(guī),、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷,對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,,予以退回,,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等,,對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,,特別是國外子公司,每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣,,更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī),,保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性,。
拓展融資渠道并合理利用資金:
1,、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管用企業(yè)良好的信譽(yù),積極爭取國家政策支持,,通過貸款,、融資等途徑來增加可利用資金,對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸,,以形成“有借有還,,再借不難”的良性循環(huán),為企業(yè)樹立良好的信用形象,。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道,。
2、用好金融產(chǎn)品,,拓寬融資渠道目前,,各個(gè)銀行都在創(chuàng)新,不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品,,甚至為高端客,。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資,??赡茉谧母魑辉?0xx年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生,“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌,,一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付,,導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,,造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌,。在面對(duì)國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí),,我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢,?那就是:做好資金使用計(jì)劃,優(yōu)化配臵資金,。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,,但對(duì)資金的需求是無限的,,通過合理的分析預(yù)測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,,保持合理的配臵結(jié)構(gòu),。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度,并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門,,以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益,。
控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo),我們都知道“收入—費(fèi)用=利潤”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式,,而銷售收入由市場環(huán)境,、市場供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費(fèi)用,,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,,其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用,,控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,,要讓在座的每一位都知道,自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響,;嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出,,對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段,即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支,,促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約,。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化,、規(guī)范化的要求,,公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系,今年,,財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作,,合理控制工程成本。
信息化建設(shè)通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,,可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代,,使管理工作的'“手”伸長,,特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化,減少人為因素,,從技術(shù)上解決信息不及時(shí),、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問題,。因此,,根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程,,集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ),積極配團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,,建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng),。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù),,使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化,,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化。
儲(chǔ)備財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化,,專業(yè)技術(shù)欠缺,。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足,主要從以下兩方面著手:
1,、建立嚴(yán)格的招聘程序,,招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算,、信息化建設(shè),、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2,、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地完成規(guī)定的任務(wù),。培訓(xùn)內(nèi)容包括:員工入職培訓(xùn),;崗位技能培訓(xùn);資格職稱證書培訓(xùn),;最新科技,、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn),。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外,,還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí),、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn),。
積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),,對(duì)內(nèi)形成凝聚力,、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,,使企業(yè)資源得到合理的配臵,,從而提高競爭力,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。 20xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年,今后,,我將以一顆感恩的心來做好每一件事,,為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。