“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

監(jiān)理的工作總結(jié)報告 監(jiān)理的工作總結(jié)篇一

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前,，我們及時督促施工單位將鋼筋,、水泥、砂,、石等材料送檢,，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗,。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果,，我們宣布無效，要求重新取樣送檢,；

2,、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求,，不行的堅決整改,。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案、組織措施,、人員安排,、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底,，保證一次澆搗砼材料到位90%,。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象,。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼,。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓,，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度,。從而保證了工程的質(zhì)量和進度,；在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求,，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制,。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工,，同時我們也及時鼓勵與支持他們,。隨后，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進取性,；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求,。

3,、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗,，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工,。工程開工的初期,，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆,，甚至包括一些常識性的問題,；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對于這種情景，我們拒絕驗收,。

當(dāng)然,，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,，及時為其指出,，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進程,。例如，在綁扎底板鋼筋時,，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,，有的甚至低5cm—6cm，為此,，我們及時要求施工單位更換,，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤,。在鋼筋綁扎過程中,，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正,。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,，其實,，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點,，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核,。例如，在砼澆搗時,，我們隨時抽查砂,、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比,，以確保砼的質(zhì)量,。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程,，我們一般均進行了全面的檢查,。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差,，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理,，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面,。

經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們,，更是在幫忙他們,。

4、加強預(yù)控

加強預(yù)控,，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度,。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員,，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,，所以,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前,，再次進一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象,；二是各工序,、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題,，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點,，以及容易出現(xiàn)的通病,；三是要求施工單位各分項工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底。例如,，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工,，提醒施工單位注意起拱,，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫,。

進度和工期也是我們控制的一個重要資料,。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時拿出月計劃,、周計劃,。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實,。周計劃,、月計劃未如期完成時,，請施工單位先分析原因,，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到必須的階段時,，要求施工單位清理工作量,，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責(zé)人溝通,，了解進度完成存在困難的原因,，及時為施工單位出主意，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持,，以確保工程的進度,。

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進度款,，嚴(yán)格按計量,、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更,，慎重對待,，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加,。在工程決算的過程中,，進取響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查,，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進行了嚴(yán)格的把關(guān),。

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期,，主要是土建工作。后期,，安裝工作全面展開,，施工隊伍很多,，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面,，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合,，互相溝通；另一方面,，我們及時掌握各單位的進度安排,，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整,。

自始至終我們均強調(diào)安全禮貌施工,。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語,；安全用電,；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道,；特殊工種人員持證上崗,，并嚴(yán)守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序,，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工,。

對本項目重要工序及分項、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測,、試驗等單位，進行的檢測和認(rèn)證,，具體情景如下：

1,、地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊,、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定,，砼抗壓強度檢測報告共xx份；

2,、直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告xx份,；

3、滿水試驗報告,，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份,；

4、隱蔽工程驗收記錄xx份,，預(yù)拌砼合格證x份,；

5、分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄xx份,；

6,、安裝工程質(zhì)量抽檢情景；

7,、分部工程質(zhì)量驗收記錄x份,、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上資料經(jīng)驗收全部合格。

1,、工程材料抽檢,；

2、土建工程質(zhì)量抽檢情景,；

3,、檢驗批：xx份,、經(jīng)驗收全部合格,；

4、安裝工程質(zhì)量抽檢情景,；

5,、檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格,。

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料,、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查,，我們認(rèn)為各項資料基本齊全,，真實、完整,，貼合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

xxx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作,、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo),，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量,，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定,，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理的工作總結(jié)報告 監(jiān)理的工作總結(jié)篇二

本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓,，主體框架五層、建筑高度17。7米,、建筑耐火等級二級,、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年,； 單體建筑項目總投資（土建,、安裝部分）3471。2968萬元,；于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局,、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料,、節(jié)能門窗,，同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日,。

1,、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗,、專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

3,、監(jiān)理設(shè)施

曾投入本項目的監(jiān)理設(shè)施一覽表

本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建,、安裝等工程的質(zhì)量,、進度、合同與信息,、安全監(jiān)理,。根據(jù)“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實際特點,，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細則，詳細落實人員組織技術(shù)管理,、質(zhì)量跟蹤方案,，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設(shè)單位的密切配合,，堅持以質(zhì)量為本,，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則,，保證該工程的順利完成,。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：

本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工程進度目標(biāo)控制情況：

以合同工期為依據(jù),，嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行：實際工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天,，除不可抗拒因數(shù)外,，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字 [20xx]26號）。

3,、工程投資目標(biāo)控制情況：

通過對投資總額的切塊分解控制,，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施,，確保工程實際造價不突破投資期望值,，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。

4,、工程安全目標(biāo)控制情況：

做到文明施工,，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生,。

1,、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督站,，竣工完成備案時間20xx年10月17日,，結(jié)論合格。

2,、慈溪市城市排水有限公司,，完成備案時間20xx年12月03日，結(jié)論合格,。

3,、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時間20xx年12月21日,，結(jié)論合格,。

4、慈溪市氣象局,，完成備案時間20xx年02月04日,，結(jié)論合格。

5,、慈溪市公安消防大隊,，完成備案時間20xx年05月09日，結(jié)論合格,。

6,、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結(jié)論合格,。

綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格,。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋,，建議物業(yè)及時完成裝修,、公共管線、公共設(shè)施維護細則,。承請與會專家及領(lǐng)導(dǎo)意見及建議,。

監(jiān)理的工作總結(jié)報告 監(jiān)理的工作總結(jié)篇三

20__年過去了，迎來了20__年,。在過去的一年里,，我參建了橡逸灣項目工程建設(shè)，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起,，之中,，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設(shè)工程監(jiān)理義務(wù)，我們在施工方,、建設(shè)方,、材料供應(yīng)方等參建單位中間進行了全過程的監(jiān)理工作，使得項目工程質(zhì)量,、安全無事故,。回顧起一年來的監(jiān)理工作,，可作如下總結(jié)：

一,。項目工程及項目監(jiān)理機構(gòu)

橡逸灣項目工程有兩個總承包單位（中建三局和江蘇雙樓），均為國家特級施工企業(yè),，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個施工標(biāo)段,，項目監(jiān)理機構(gòu)分為兩個監(jiān)理組，我在二標(biāo)段（江蘇雙樓標(biāo)段）監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師,，另還有3人,，四人監(jiān)理組對標(biāo)段內(nèi)六幢樓及其園林施工進行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認(rèn)我為該監(jiān)理組負責(zé)人,。

二,。本年度工作感悟

1、端正態(tài)度,，明確思想

我是20__年2月26日來到橡逸灣項目的,，自進入該項目監(jiān)理工作以來，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助,，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負責(zé)人,，也曾深感壓力,，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國家特級企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過這等施工企業(yè),，但那時我不是負責(zé)人,，又不是一類工程。后來在總監(jiān)幫助下,，從思想上建立了“守法,、科學(xué)，積極認(rèn)真監(jiān)理,，為建設(shè)單位服務(wù)的思想理念”,，在工作中的每個時節(jié)和每件事情中言行及論點均以此為出發(fā)點，心里始終裝著六個字即“公司,、責(zé)任,、后果”。

2,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作

一年的監(jiān)理工作中,，從內(nèi)（監(jiān)理組內(nèi)部）到外（被監(jiān)理單位），常常出現(xiàn)分歧,，甚至出現(xiàn)爭吵,，或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)象。對此,，我的主導(dǎo)思想是“人非草木皆有情”,，大家為工作走在一起，年齡有大有小,，文化,、技能也許有長有短，都應(yīng)互相尊重,、平等對待，絕對不能高傲或目空一切,，更不能背后議論他人,，我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人,。我尊重任何人,，努力團結(jié)所有能夠團結(jié)的人，若遇上那種“我恨的人”,，只好疏而遠之,。在本年的監(jiān)理工作實施中，我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象,，我曾想：本人只是一個專監(jiān),，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負責(zé)人,，那只是起“代表”作用的，在對工程的監(jiān)理工作中也許有些意義,，而在內(nèi)部人事上是任何意義沒有的,，況且他們在領(lǐng)導(dǎo)那里比我久，交流的比我多,，但我深信我看上的領(lǐng)導(dǎo)不會偏聽偏信,，對此，雖然心里不愉快但還是坦然,、平靜地對待,。后來（下半年）關(guān)系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報,、不溝通,，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過問得也少,。

工程監(jiān)理事業(yè)中,，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事,，但是工作中所涉及到的人中找見感覺,、悟出道理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞?，進而實現(xiàn)目的是關(guān)鍵,。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,，我們也是在建設(shè)工程三大行為主體主持公平公正的一方,，與其是平等關(guān)系，監(jiān)理人員在施工單位和個人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”,，高高在上,、傲氣凜然，而應(yīng)該以理服人,，溫和態(tài)度交流,，涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全,、使用功能和建設(shè)單位利益時,，“堅持原則”是底線。在交談中的言語藝術(shù)是一種水平,，做到“柔中有剛,，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道,。本人深感“一句話讓人笑,，一句話讓人跳”的俗言不俗,，兩種語法、語氣,，兩種結(jié)果,。一年來本人與施工方的工作關(guān)系和個人關(guān)系并未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術(shù),，還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)合,、“原則”與“風(fēng)格”相結(jié)合，在保證工程結(jié)構(gòu)安全,、使用功能,、施工安全和不損害建設(shè)單位利益的情況下，機動靈活地行使監(jiān)理工程師權(quán)利,，做好監(jiān)理工作,。（也許此工作態(tài)度有不妥之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正）,。

與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系,，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同,、監(jiān)理單位在建設(shè)單位,、建設(shè)市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實行了工程監(jiān)理,，因平行發(fā)包的分部工程多,、單位多，加之項目工程龐大,，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量,、進度、造價和合同管理系統(tǒng),，參加現(xiàn)場管理,。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好,，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務(wù),，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項目工程中落下什么負面影響,。本人曾對此反思，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺悟,，決定以“主動,、配合、溝通,、交流”的方法和態(tài)度投入工作,，凡是以自己明確的觀點與建設(shè)單位代表交流,，必要時形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負責(zé)人,，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適,、質(zhì)量進度有新動向時，主動到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流,，從而明確工作目標(biāo),，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動,。

三,、自感的不足與明年個人打算

一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩(wěn)定；二是有些時段對工作不能系統(tǒng),、周密地去考慮和安排,，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起；三是專業(yè)技術(shù)方面不全面,，某些分部分項工程的施工工藝,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，一年來雖然在書本和網(wǎng)上熟知了一大部分,，但還是有些不牢,，特別是在工序驗收時將有些驗收內(nèi)容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時候都有,。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來,，在言語態(tài)度上有些不妥。

一四年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師,，這對本人是一個很大的鼓勵,，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己,，出色地將監(jiān)理工作做好,；發(fā)揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神,，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負責(zé),、對自己的監(jiān)理公司負責(zé)；努力提高專業(yè)技能,、監(jiān)理工作水平,，成為一位復(fù)合型、合格的,、先進的工程監(jiān)理工作者,。

另，對本監(jiān)理公司的幾點兒建議

一四年十二月三十一日項目監(jiān)理人員內(nèi)部會議上,，梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動,，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這使我看到了希望，增強了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心,。在這里我向公司提幾點建議,，請領(lǐng)導(dǎo)考慮：

1、公司里成立檢查小組,，對公司所屬的各個項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員進行定期,、不定期地巡回檢查，對該項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員對工作制度執(zhí)行情況,、工程實體質(zhì)量情況,、監(jiān)理資料、質(zhì)保資料,、安全資料,、技術(shù)資料等進行檢查、評價和公開評比,，甚至將此聯(lián)酬,；

2、在檢查組巡回檢查的同時,，向建設(shè)單位對該監(jiān)理機構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪,，請建設(shè)單位對該監(jiān)理機構(gòu)（甚至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯(lián)酬參考,。

3,、建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度,、效益分享制度,、過錯處罰制度，形成獨特的企業(yè)管理文化,。對那些有能力不發(fā)揮,、不務(wù)實、執(zhí)業(yè)道德敗壞,、唯利是圖,、過手留油的人給以處罰或取締；對那些不稱職的人員給予降級,，形成一支強有力的監(jiān)理隊伍,。

4、總監(jiān)理工程師負責(zé)制度,，對被評優(yōu)的監(jiān)理機構(gòu)給以獎勵,、被評差的處罰，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭,。

以上全是實話實說,，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報思想吧，有錯誤或不妥處,，請批評指正,。

監(jiān)理的工作總結(jié)報告 監(jiān)理的工作總結(jié)篇四

由江蘇xx建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施筑工程有限公司施工，目前該工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

xx污水處理廠進水泵房工程,，由泵房、變配電房,、格柵井及一棟2層管理用房組成 ,。設(shè)計規(guī)模為20萬m3/d，近期設(shè)備安裝規(guī)模5萬m3/d,。泵房采用沉井結(jié)構(gòu)施工,。變配電房基礎(chǔ)采用d600鉆孔混凝土灌注樁，主體為框架結(jié)構(gòu),。泵房建筑面積約254.02平方米,；變配電房建筑面積約282.08平方米。管理用房主體為框架結(jié)構(gòu),，獨立柱基礎(chǔ),，建筑面積約442.96平方米。泵房總占地面積為4341.60平方米,。

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,，針對本項目要求，組建了以王傳宇為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理部,。本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式,。

項目監(jiān)理部投入的主要設(shè)備有計算機、打印機等輸入輸出設(shè)備,；水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀、全站儀等儀器,；安全帽等安全防護用具,；各類辦公用品等。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢有序地進行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年12月28日打樁開始至20xx年8月23日竣工驗收。

2,、根據(jù)合同要求配置項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員,，完成監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)

3、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度,、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等,。

4、采用跟蹤檢查,、巡視,、旁站、平行檢查,；主動控制與被動控制相結(jié)合的監(jiān)理手段,，使工程施工質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)。

5,、主動做好事前控制工作（如圖,、做好監(jiān)理交底、審批施工單位編制的施工組織設(shè)計,、有關(guān)的施工專項方案等）,；強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查和平行檢查等）；積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度,。

6、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,，認(rèn)真審閱施工進度計劃,，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度,。

7,、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價,。

8,、對文明、安全施工進行檢查,、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工,。

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料,、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,，分別編制了《鉆孔灌注樁施工監(jiān)理細則》、《管理用房外墻保溫監(jiān)理細則》等監(jiān)理細則,。使各方有關(guān)人員通過這些細則,，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容,、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量,。

2在該分項,、措施進行預(yù)控。

3,、仔細閱讀施工圖,，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要,，盡量將施工圖中的疑點,、難點解決在施工之前。

4,、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性,，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗,。當(dāng)卷揚機,、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查,、調(diào)換,、上油，保證了安全施工,。

5,、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣,、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗,，保證了合格材料用于工程上,。

6、認(rèn)真做好軸線,、樁位,、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,，保證了建筑物的定位,、開間、進深,、層高的準(zhǔn)確性,。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,，仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整,、垂直度符合要求及安全施工,。

8、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,，重點檢查了鋼筋種類,、級別、規(guī)格,、數(shù)量,、間距、位置,、鋼筋加工的形狀,、尺寸、鋼筋連接長度,、錨固長度,、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,，砼保護層厚度,。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9,、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼,、結(jié)構(gòu)砼的澆筑,。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度,。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中,，要求按預(yù)定的澆筑順序施工,，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔振動棒,，使砼振搗密實,，內(nèi)實外光。

在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促,、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間,，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查,，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量,。

10,、防止了干磚上墻。

11,、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,，按施工工序、層次進行檢驗,。在防水層施工前,，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進行灌水試驗,，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后,，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用,。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求,。

12、旁站外墻及屋面保溫層施工,，檢查保溫層的基層是否平整,、干凈、干燥,，塊體保溫板是否破碎,、缺棱掉角,。鋪設(shè)時是否鋪平、墊穩(wěn),，粘貼劑是否鋪括全面,，鋪貼是否平整、嚴(yán)實,，板縫間或缺角處是否用碎屑加膠料拌勻填補嚴(yán)實,，對于每一步都做到嚴(yán)格檢查，確保保溫層的施工質(zhì)量,。

13,、門窗工程施工時，對窗的標(biāo)高,、窗框的垂直度,、水平度、玻璃厚度,，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查,。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,，基本保證了窗安裝的質(zhì)量,。

14、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求,。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,，有無脫層,、空鼓、爆灰,、裂縫等質(zhì)量缺陷,。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位,。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量,。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活,，在各方認(rèn)可后,，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求,，其施工質(zhì)量是否低于樣板活,。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉,、起皮現(xiàn)象,，使施工質(zhì)量符合要求,，使裝飾的總體效果比較理想。

15,、及時督促,、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步,，保證了基礎(chǔ),、主體及竣工驗收能及時進行。

16,、水電監(jiān)理情況：

（1）,、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗,。

（2）,、對隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋,，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收,。

（3）,、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定,，隱蔽的管線管彎是否符合要求,。

（4）、照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn),。

（5）,、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試,、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證,。 五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

1,、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙,、脹模、漏漿現(xiàn)象,。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認(rèn)真的修整,。

2、20xx年3月15日進場的dn1500鋼筋混凝土管14只檢查不合格,，監(jiān)理部簽發(fā)了b22-0803010＃監(jiān)理工程師通知單,，指令施工單位將該批不合格的管材運離施工現(xiàn)場,。

3、在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單21份,，其中質(zhì)量類6份，安全文明類15份,，指令施工單位進行整改,，施工單位均能及時整改到位，并按監(jiān)理工程師的要求,，回復(fù)通知單,。

監(jiān)理的工作總結(jié)報告 監(jiān)理的工作總結(jié)篇五

一、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）,；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡,，查）,；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。