隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇一

道路全長約2.94km,，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）,、交通工程（標志、標牌）,、排水工程,、電力工程、通信工程,、路燈照明工程等,。

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求,，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子,。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責任,。

1,、監(jiān)理工作開始時間：20xx年x月x日進場開始至20xx年x月x日具驗收條件。

2,、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度,、主要設(shè)備,、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等等,。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工始終處于受控狀態(tài),。

4、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等）,，強化事中控制,，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。

（一）質(zhì)量方面：

1,、施工準備階段的質(zhì)量控制：

施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全,，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格,。監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進行了審查,，對水準點、控制點進行了復(fù)核,。對進場材料,，審閱其合格證、檢驗報告,，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗,，保證材料的質(zhì)量

2,、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣,，檢查驗收等手段對5座箱涵,、雨污水排水工程、電纜溝工程,、通信工程,、路燈照明工程施進行復(fù)查，保證其不偏差,，見證土石方回填,、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗,；仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的`準確，表面平整,，垂直度符合要求,；仔細檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護層厚度,。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求,。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格,，工程所有試驗合格,，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會,，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇，對工程的順利進行起到了一定的促進作用,。

（二）施工進度控制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施,。

（2）對承包單位報送的年、月,、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時,，及時通知承包單位采取糾偏措施,。

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周,、月施工進度計劃完成情況,，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因,，拿出合理的整改措施,，并及時調(diào)整施工進度計劃。

（4）主要影響施工進度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢,，在施工進場后并未全段征地完成,，至工程竣工依然有道路右側(cè)k0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素,。

（三）投資控制方面

（1）對工程進行現(xiàn)場計量,，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）及時收集,、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料,，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān),。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量,，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任,。

（2）審查承包單位安全保證體系,，檢查安全專職人員的崗位責任制。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施,。

（4）對危及安全的施工方法,、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改,。

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改,，工程資料基本完善,，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收,，驗收合格,。

本工程監(jiān)理工作的實施得到了x x市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持,。在工程施工中,，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量,、進度監(jiān)控工作,，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用,，在此特向你們表示衷心的感謝,！

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇二

1,、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號zjk0+833.20處與五象大道相交,，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路,，雙向六車道，道路紅線寬度為100m,，設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計行車速度為60km/h,。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求,，需要采用立交方式解決,。設(shè)計采用的是菱形立交方式,，分近,、遠期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行,，五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行,。本次為立交一期工程,，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中,，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè),。

壯錦大道設(shè)計范圍：zjk0+000-zjk1+470改造長度為1470米,。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為zjk0+669.4，終點樁號為zjk1+023.8,，橋梁面積9568.8㎡,；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米,；主線橋總寬27米,，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米,，兩幅橋中間有1米寬的鏤空,。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置,，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁,；第二聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁,。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻,，以克服與外側(cè)輔道的高差。

五象大道延長線設(shè)計范圍：wxk1+120-wxk1+560,，改造長度440米,，設(shè)計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道zjk0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座,，橋梁面積為908㎡,。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水,、引道擋墻,、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方,。

2,、本工程業(yè)主、勘察,、設(shè)計,、承包商,、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責任公司

勘察：南寧市勘測院

設(shè)計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)咨詢有限責任公司

3,、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路,、排水,、照明工程。

4,、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元,，于20xx年3月16日正式開工,，20xx年8月31日完成施工。

1,、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后,，根據(jù)工程的特點和要求，組成項目監(jiān)理處,，具體負責履行監(jiān)理合同,，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工,、崗位職責,。具體投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠,、黃忠院,、陳慶彪

監(jiān)理員：何力、常筠,、匡繼麗

2,、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路,、排水,、交通組織、照明工程的施工階段,、竣工及缺陷責任期,。

3、監(jiān)理目標：

按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容,，履行監(jiān)理義務(wù),，守法、誠信,、公正,、科學、有效地服務(wù)于本工程,，使工程質(zhì)量,、工期和投資滿足施工合同要求。

1,、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、條例,；

2,、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標準，施工及驗收規(guī)范,，監(jiān)理規(guī)范,；

3,、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同；

4,、本工程設(shè)計文件,。

按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處,。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件,、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

1,、施工準備階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)咨詢有限責任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后,，于20xx年3月成立了由姚思清擔任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進入施工現(xiàn)場,，明確了監(jiān)理人員的崗位職責,，熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范,，編制監(jiān)理規(guī)劃,。組織設(shè)計、業(yè)主,、承包商共同進行施工交樁,、放樣工作，檢查承包商資質(zhì),、項目組織機構(gòu),、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場情況,，并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況,，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。

2,、施工階段監(jiān)理

（1）質(zhì)量控制

①工程開工前進行監(jiān)理交底,，并嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告,、施工有措施,、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄,、質(zhì)量有自檢,、操作有程序、交工有資料,，力求做到工程資料的收集,、整理與施工進度同步。在工序施工中,，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查,，如發(fā)現(xiàn)不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改,，上道工序施工完成后,，由監(jiān)理檢查驗收認可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量,。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份,。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況,，逐步建立以人為本的管理理念,，我們一直認為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當?shù)霓k法,。

③以事前控制為重點,，加強事中控制，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件,，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗,，合格率達100%,。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改,，確保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測,，以及橋梁建成后進行的動,、靜載試驗檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

（2）造價控制

①嚴格執(zhí)行計量簽證程序,，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證,，盡量避免計量資料后補,，從而確保計量工作能夠客觀、公正,、有條不紊地進行,。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性,。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育,，保證工程計量的準確、客觀，避免計量多報,、重報,。

④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看,，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù),，做到計量有依據(jù)，操作按程序,。

（3）進度控制

①主動配合業(yè)主工地代表的工作,，及時解決影響進度的有關(guān)問題，盡量避免影響工程的施工進度,。

②采取“幫”,、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法，加強監(jiān)理交底工作,。施工過程中,，加強巡檢、抽檢,，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，避免因質(zhì)量問題而造成返工,，影響施工進度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進工作方法,，合理高效地組織施工,，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。

④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度,，簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份,。

⑤審核承包商提交的月、周,、倒排計劃,，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況,，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員,，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時值班,，對砼澆注,、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進行旁站，一般工序則巡視檢查,，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生,，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力,，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

（4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證,；新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育,。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況,。

③檢查工程的文明施工及安全防護措施,，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單,，對存在的問題督促施工單位整改到位,。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴格依據(jù)規(guī)定的程序,、法律法規(guī),、合同要求，并公平,、公正,、科學、規(guī)范地開展監(jiān)理工作,。

②項目監(jiān)理處還配備專人負責信息管理工作,，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書,、技術(shù)規(guī)范,、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件,，施工過程中的動態(tài)信息,、監(jiān)理、承包商信息,，質(zhì)檢,、試驗、原始記錄,，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等,，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進行電腦化管理,。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面,，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程順利開展為原則,，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移,、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進度的實施,；協(xié)調(diào)好與周邊單位,、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系,，使得工程順利完成,。

在業(yè)主、勘測,、設(shè)計,、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下,，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作,，以公正的立場，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作,，努力創(chuàng)造各方積極配合,、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境,，未出現(xiàn)扯皮,、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件,，工程施工過程中,，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達到合格標準，工程進度如期完成,，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù),。

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)主,、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通,，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。

1,、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好,，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力,，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》,，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標。

2,、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制,，掌握其工、料,、機的調(diào)度情況,，能使監(jiān)理在工作中掌握主動,，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢,，有助于工程質(zhì)量與工程進度控制確保施工合同的順利實施,。

八、預(yù)驗收情況

施工單位自檢合格后報我公司驗收,，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主,、勘察、設(shè)計,、施工等有關(guān)單位人員進行預(yù)驗收,。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1、部分路緣石,、流水板松動斷角損壞,、不平整順直,，流水板高于路面,。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面,。

3,、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4,、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

5、部分井座,、井筒移位,，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理,，爬梯污染嚴重未清理,。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長,，管口未處理好,。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直,、燈座未放螺帽螺桿油漆污染,。

8、局部人行道下沉,、松動損壞,，盲道出入口高差較大。

9,、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直,、粗糙從新鋪設(shè),。

10、天橋北邊過路管道未安裝,，主線橋路面標線局部脫落,。

11、部分質(zhì)保資料未完善,。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書,，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求,。

工程質(zhì)量評定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分,，實測實量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評分為87.1分,；工程質(zhì)量擬評定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分,，實測實量得分90分,，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：88.5分,；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分,，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

照明工程：

外觀檢查得分85分,，實測實量得分87分，質(zhì)保資料得分86分,；綜合評分：85.9分,；工程質(zhì)量擬評定為合格。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇三

工程名稱：xx新建道路工程

建設(shè)單位：xx建設(shè)集團投資有限公司

設(shè)計單位：xx市政工程勘測設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司

施工單位：xx公路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條,、污水管道兩條,、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方,。道路全長2000米,，道路寬60米，雙向八車道,。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土,，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土,，5厘米厚中粒式瀝青混凝土,，4厘米厚細粒式瀝青混凝土,。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)

計劃工期：360天

質(zhì)量目標：合格

工程投資：1700萬元

本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師，由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表,， xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師,， xxx 任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作,，總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備全站儀、水準儀各一臺,，電腦一套,，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查,；負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進度,、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告,；建立工地例會會議制度,，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。

施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工,；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格,，能用于本工程,；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底,、工地交樁以及圖紙會審,。

參加了對工程基準線、坐標網(wǎng),、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點、控制點進行了復(fù)核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機落實,、進場情況；水泥,、鋼筋,、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察，見證了復(fù)試試驗,，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求,，適用于本工程。

召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系,，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，方能進入下道工序施工,。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄,，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁,、檢查井位置,，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽開挖坡度,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。

會同業(yè)主,、地勘、質(zhì)檢,、施工等五方主體對溝槽進行驗收,，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層,、平基的.厚度及高程無誤后,，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時,，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，全部達到設(shè)計要求,。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求施工單位返工,，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站,，嚴把質(zhì)量關(guān),，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

（三）資金投資控制

根據(jù)工程實際情況,，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察,，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低廉的產(chǎn)品,。

根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證,，并做好相應(yīng)資料的存檔工作,。

（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗,，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標底標書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證,，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進度,、投資等各項指標。

3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長,，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇四

珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū)，工程起點孔李連接線交叉口,，終點為蘇楊村東,道路全長760米,。設(shè)計標準為城市次干道ⅱ級，路面標準橫斷面寬40米,，其中：機動車道寬15米,，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米,，非機動車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米,。

工程于20xx年8月3日開工,，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工,。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會,施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團)公司,，設(shè)計單位:淮南市建筑勘察設(shè)計院。

本工程計劃開工日期為20xx年8月3日，計劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個月,，因征地,、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設(shè)計圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道、慢車道路面,、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程,。本工程于20xx年5月8日進行初驗,，驗收結(jié)論為質(zhì)量合格。

對本工程進度的控制,，我們從以下幾方面進行：

1,、進度的事前控制

①認真研究和審核施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系,，努力做到互相支持,，滿足施工計劃總工期要求，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議,。

②督促施工單位每月報施工進度計劃及當月進度完成情況報表,，并進行分析比較，對滯后的工序要采取積極措施,，以保證總工期實現(xiàn),。

2、進度的事中控制

①工程進度檢查,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決實際進度與進度計劃的差異,。

②每月編報監(jiān)理月報，向業(yè)主報告工程進度情況,。

3,、進度事后控制

①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時間，減少施工間歇期,，實行平行作業(yè),。

②組織措施：督促施工單位適時增加施工人數(shù)及施工機械,，必要時增加工作班次。

①審查施工單位申報的月,、季度計量報表，認真核對其工程量,，不超計,、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證,。

②保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格,，數(shù)量準確。

③按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計,。

審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標準強制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求,，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責任到人，現(xiàn)場存在不安全因素及安全隱患,，及時向施工單位提出并督促整改,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立,，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理,。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在該工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見,，形成書面材料。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報送業(yè)主周報,、月報等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3、項目監(jiān)理部進住現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化,。

該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動和努力，現(xiàn)在工程已全線完工,。我監(jiān)理項目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意,；對建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻一份力量,。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇五

受xxxx公司委托，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建 (第一標段,、第二標段) 工程由xxxx公司承擔施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由xx公司xx分公司所設(shè)計；第一標段合同段由xxx公司負責施工,；第二標段合同段由xxx建筑工程總公司負責施工,。工程于**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標段已進入竣工驗收階段,，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

xxxx主干道改建 (第一標段、第二標段) 工程全長2.78公里,，起止樁號為k381+800~ k384+580,。其中第一標段合同段為1.40公里(k381+800~k383+200)，合同金額817萬,，合同工期178天,；第二標段合同段為1.38公里（k383+200~k384+580），合同金額690萬,；合同工期180天,。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門接口）,、路面縱向混凝土排水溝,、地下綜合管道、檢查井以及k381+957.24處原xx小橋加寬等施工監(jiān)理工作,。

1.國家,、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定,；

2.招投標有關(guān)文件,、設(shè)計文件、施工承包合同,、監(jiān)理合同,；

3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程,、施工標準和規(guī)定,；

4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；

5.業(yè)主的合理化建議,。

承擔本工程的路基,、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水,、地下綜合管線,、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復(fù)監(jiān)理工作,。

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度,、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度,、安全文明施工檢查制度,、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：

1. 工程質(zhì)量監(jiān)控

1.1路基施工

本工程為舊路加寬,，設(shè)計標準高,。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一,。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全,，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖,、超挖,，嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護,。路床頂標高控制,，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。

1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層,、面層）施工

路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層,。基層又分為底基層：25cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層,。面層為25cm厚水泥混凝土層,。

主要監(jiān)控要點：

（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝,、機械選型與數(shù)量,、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等,；

（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部,，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢,。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后,，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用,，并且立即退場,。

（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線,、標高測量放樣,、混合料攤鋪、密實度檢測,。對基層攤鋪厚度,、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度,、彎沉等技術(shù)指標按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收,。不合格者，經(jīng)返工,、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格,，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后,，可進入下道工序，并形成記錄,。

（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線,、標高測量放樣、路模,、鋼筋安裝,、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度,。在砼澆筑過程中,，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫,。督促操作人員按要求插拔震動器,，使砼震搗密實，內(nèi)實外光,。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促,、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查,，并形成記錄,。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

1.3地下綜合管線施工

本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根φ110mmpvc縱向通訊管,，總長2716米,、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè)，管徑φ1.25m,，總長774米,、全線兩側(cè)φ250mmpvc管，總長1298米等管線鋪設(shè)施工,。對管線施工隱蔽工程,，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等,，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中,，隨時在現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求,，其墊層,、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口,，回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工,。

1.4橋涵施工

全線設(shè)xxxx1座，橋長15.90米,，舊橋?qū)挒?8米,，對稱加寬后，橋?qū)?5米,。小橋加寬下部結(jié)果為u型擴大基礎(chǔ),；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米，現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板,。施工前,，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批,，才批準施工,。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始,，進行跟蹤監(jiān)控,。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填,、模板,、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督,。

2.工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投文件,、施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

3.工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

4.安全文明施工控制

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件,，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責任制和管理規(guī)章制度?，F(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇六

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理項目部受廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司委托,，向建設(shè)單位匯報都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理工作開展及監(jiān)理合同履行的情況。

1,、工程名稱：都市名園住宅小區(qū)1#樓

2、工程地點：廊坊市廣陽道以南,，永興路以東

3,、建設(shè)單位：廊坊市建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

4、監(jiān)理單位：廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司

5,、設(shè)計單位：廊坊市拓為工程設(shè)計有限公司

6,、施工單位：廊坊市燕青建工集團

7、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)

8,、建筑面積：9708.359,、開工日期：20xx年9月29日10、竣工日期：20xx年5月10日

1,、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備總監(jiān)理工程師：杜學玲;土建監(jiān)理工程師：肖錫庚;電氣監(jiān)理工程師：王井裕水暖監(jiān)理工程師：李宏利;

2,、監(jiān)理設(shè)施

針對本工程特點配備常規(guī)檢測設(shè)備和工具如下：

①、檢測尺,、卷尺,、方尺、小錘；

②,、水準儀,、經(jīng)緯儀、照相機,。

根據(jù)委托監(jiān)理合同約定,，監(jiān)理范圍是都市名園住宅小區(qū)1#樓整體工程，監(jiān)理的階段是施工階段,，監(jiān)理內(nèi)容是四控兩管一協(xié)調(diào),。

根據(jù)合同約定，我項目監(jiān)理部履行合同情況如下：

（一）制定監(jiān)理工作程序：

1,、工程開工前首先編寫了監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則,；

2、按照監(jiān)理規(guī)劃實施細則,，監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作,；

3、跟蹤檢查和組織工程驗收,；

4,、對工程質(zhì)量進行簽證在制定監(jiān)理工作程序時體現(xiàn)了事前控制和主動控制的要求，同時結(jié)合工程特點,，注重監(jiān)理工作效果,，而且在監(jiān)理工作中還明確了工作內(nèi)容，行為主體考核標準和工作時限,。

（二）在施工準備階段做到了如下監(jiān)理工作：

1,、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范、標準,、圖集,。

2、組織監(jiān)理人員參加了由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,。

3,、組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計方案進行了嚴格審查。

4,、嚴格審查了施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。

5,、監(jiān)理工程師對施工單位單位報送的測量放線成果及保護措施進行了嚴格檢查和校核,。

6、開工前嚴格審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,。

7,、開工前嚴格審查了施工單位安全保證體系制度,。

（三）工程質(zhì)量控制：

1、開工前要求施工單位報送重點部位,，關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量措施,，并審核同意后簽字。

2,、對實驗室的資質(zhì)等級,、試驗范圍、試驗設(shè)備,、管理制度,、人員資質(zhì)、本工程試驗項目及要求五個方面進行了嚴格考核,。

3,、嚴格審查施工單位有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料和特種工人的上崗證：

①、分項工程施工工藝方案,；

②,、人員資質(zhì)；

③,、機械,、設(shè)備材料、技術(shù)資料,；

對進場材料必須具備三證（生產(chǎn)許可證,、合格證、質(zhì)量證明）,，對砂石,、鋼材、水泥必須按規(guī)范規(guī)定進行取樣,、復(fù)試,，復(fù)試合格后，方可用于小區(qū)工程,，否則清除出場。對機械設(shè)備,，從型號,、性能有關(guān)技術(shù)資料進行了逐項檢查、驗收,，對計量設(shè)備,、測量儀器，嚴格檢查了精確度及其是否有法定檢測單位的年檢證明,。

4,、定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)情況,。

5、審查施工單位質(zhì)量保證措施：

①,、組織措施

②,、技術(shù)措施

③、經(jīng)濟措施

④,、合同措施

6,、質(zhì)量的跟蹤檢查：

①、預(yù)檢模板,、軸線,、標高；

②,、隱蔽工程檢查鋼筋,、管線、預(yù)埋件,；

③,、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理：如主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工中監(jiān)理24小時不離工地,。

7,、簽證質(zhì)量檢驗憑證：

①、對施工單位報送的報驗單中的申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,，符合要求予以簽認,；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員拒絕簽認,，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工,。

②、對分項工程質(zhì)量驗評資料進行了審核,。符合要求后予以簽認,。

8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，監(jiān)理部及時下達了監(jiān)理通知,，要求施工單位整改，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督整改,，并檢查整改結(jié)果,。待檢查合格后準許下一道工序的施工。

（四）工程進度控制：

1,、開工前要求施工單位提交施工總進度計劃,，并在施工中按周計劃月計劃實施，隨時與總進度計劃相比較,，嚴格控制工期,。

2,、施工過程中我們要求專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，同時采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，根據(jù)施工實際情況隨時要求施工單位采取行之有效的措施,，確保工期按期完成。

（五）工程投資控制：

監(jiān)理項目部從工程造價,、項目的功能要求,、質(zhì)量和工期等方面嚴格審查工程變更方案，并嚴格按規(guī)定程序處理工程變更,。

（六）合同管理

監(jiān)理部人員進入施工現(xiàn)場后首先熟悉了委托監(jiān)理合同和承,、發(fā)包合同，使全體監(jiān)理人員了解,、監(jiān)理的范圍,、內(nèi)容、目標管理,、監(jiān)理雙方的權(quán)利和義務(wù),，同時也了解施工合同雙方約定的條款。所以在施工過程中,，監(jiān)理始終依據(jù)合同約定要求施工單位,。

（七）信息管理：

在信息管理方面我們做到了：

1、建立監(jiān)理日志,、收,、發(fā)文本。

2,、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單與施工單位,、建設(shè)單位溝通工程信息。

3,、發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題及時書面下達監(jiān)理通知或口頭通知整改,。

4、定期編寫月報和監(jiān)理例會會議紀要及工程情況反映信息及時準確的反饋給業(yè)主,。

5,、建立健全工程監(jiān)理檔案。

（八）組織協(xié)調(diào)：

針對本工程特點,，監(jiān)理采取定期召開監(jiān)理例會,，現(xiàn)場專題會和個別磋商的形式，對各方之間關(guān)系進行協(xié)調(diào),。

1、由于監(jiān)理部全體人員的努力,，重點理順了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,，施工單位很快熟悉了工程檢查驗收報檢程序,，施工單位做到了資料不全不報檢，自檢不合格,、復(fù)試報告不出來不報檢,，不經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格不進行下道工序。

2,、在整個施工中我們體現(xiàn)了事前控制和主動控制,，巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，主動幫助施工單位解決難題,，共同完成了建設(shè)單位交給的任務(wù),。

3、由于監(jiān)理勤奮工作,，業(yè)主大力支持和施工單位積極努力,，我們認為該工程質(zhì)量經(jīng)過初步綜合評驗認為是合格的。

4,、在施工中做到了兩頭抓,，一手抓質(zhì)量，一手抓安全,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求時,，口頭或下達通知要求施工單位加以整改。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告知施工單位排除,，確保質(zhì)量第一,，安全第一的原則。

施工單位在施工的各個環(huán)節(jié)中能夠嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)范,、標準等施工,。工程質(zhì)量資料基本齊全、真實,。觀感質(zhì)量較好,。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇七

g205新沂改線西南段工程起點k6+950，終點k26+520.為新建一級公路,，路線全長19.570km,，路基總寬25.5米。路面設(shè)計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層,，另有新建3座大橋,。本工程造價2.5億元。橋梁工期12個月,，計劃開工時間20xx-8-10,，計劃竣工時間20xx-10-10。

工程分為四個路基標,、三個橋梁標和一個路面標,。其中參建單位如下：行業(yè)管理單位：徐州公路管理處建設(shè)單位：新沂市交通局設(shè)計單位：徐州交通規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：常州交通監(jiān)理公司施工單位：a1標新沂公路養(yǎng)護公司

a2標豐縣公路工程公司a3標路橋集團二公局六處a4標新沂公路養(yǎng)護公司新代河橋山東黃河工程局沭河大橋中建八局

徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司

自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后,，我們單位立即組織人員、設(shè)備于20xx年8月20號進場開始監(jiān)理工作,，到20xx年12月25號完成交工驗收工作,。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備，組織二級監(jiān)理機構(gòu),，以高級駐地監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理和測量,、試驗,、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：

監(jiān)理組長：曹恒榮

道路工程師：張軍、王震,、曹兆華橋梁工程師：周兵龍,、許文超測量工程師：夏玉柱、徐純光計量工程師：曹兆華

試驗工程師：徐蓉,、李曉利,、王春蘭現(xiàn)場監(jiān)理：朱正強、馬潔趙飛

本工程監(jiān)理工作中,，我們針對本項目工期短,、地方矛盾突出、土源供應(yīng)困難,、以及低價中標和施工單位水平高低不一的具體情況,，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監(jiān)理合同的要求,，認真做好質(zhì)量控制,、進度控制、安全控制,、安全管理,、合同管理以及做好建設(shè)、設(shè)計,、施工,、公路處、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作,。在工作時,，我們嚴格監(jiān)理程序，從方案把關(guān),、過程控制,、工后驗收評定幾方面認真把好質(zhì)量關(guān)。同時抓好首件制的總結(jié)工作，在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會,，以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平,。對于全線大、中橋梁多,，工期緊，我們督促施工單位倒排工期,，按項目部排定的節(jié)點計劃完成施工目標,。在實施期間，本項目未發(fā)生一起安全事故,。

我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份,，工程暫停令3份，會議紀要27份,。

對于本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下,；

1、全線有部分段落邊坡填土不足,，高低不一,，不順暢的問題已督促相關(guān)施工單位完成各自的邊坡整理，現(xiàn)基本順暢

2,、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好,，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況，已落實完成

3,、部分施工資料不齊全,、不規(guī)范已督促完成

本項目盡管在施工時有許多不利因素，但最終能夠按期保質(zhì)的完成,，是所有參與單位的辛勤勞動,。在工程實施期間，建設(shè)單位對于地方矛盾復(fù)雜,、群眾經(jīng)常阻工,、進度拖后的情況，新沂交通局的馬局長和沈局長和指揮部宋主任等領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議和現(xiàn)場辦公解決地方老百姓的拆遷,、青苗補償問題,，冒著車輛被砸、人員被打的危險,，經(jīng)常到工地解決地方矛盾,，推進工程進度。行業(yè)管理單位的薄處長和李科長等公路處的一幫領(lǐng)導(dǎo)為了督促本工程進度和質(zhì)量,，雷厲風行,、大刀闊斧、毫不留情面，尤其在工程中期調(diào)換一個橋梁施工單位,，在我們監(jiān)理生涯中,，我見到的有魄力的建設(shè)單位是第一個。往往對施工單位退場這個情況,，建設(shè)單位都是雷聲大,、雨點小，一般是說說而已,，沒想到會動真格的,！這給我們監(jiān)理留下深刻印象。但低價中標

本工程承建單位有4個路基標有三家單位施工,、3個橋梁標前后有四家單位施工,，還有兩個路面瀝青施工單位?？傮w上說幾個項目部的項目經(jīng)理和總工的工作都是不錯的,，例如路基a1標的胡學欣經(jīng)理、路基a2標的曹效芝經(jīng)理,，還有后期橋梁標施工的徐州公路工程總公司,、陜西公路工程總公司，事實證明都是有實力的單位,，也是敢打硬仗的施工單位,！他們實實在在地為本項目出力出汗，盡自己能力完成本職工作,。在工程質(zhì)量,、安全、進度方面的管理值得其他單位學習和借鑒,！

本工程設(shè)計單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計院,，設(shè)計圖紙質(zhì)量總體不錯，建議在施工過程中派駐一名設(shè)計代表常駐現(xiàn)場及時就地解決設(shè)計圖紙中的變更問題,。

本項目的實施對于我們監(jiān)理也有很深的體會：

1,、施工單位的質(zhì)保體系要進一步加強，施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn),。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準要多學習提高,；減少返工率。保證一次報驗合格率,！

2,、對于隱蔽工程的施工驗收，我們要進一步加強監(jiān)理工作,，關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗收,，驗收過程要攝像和拍照片,！

3、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況,，一方面希望監(jiān)理公司按標書的人員

要求配備到位,，同時，一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)學習,；以滿足現(xiàn)場實際工作的需要,！總之，在本工程監(jiān)理工作中,，非常感謝徐州交通局,、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)！感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持,！感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計人員！感謝參建的所有施工單位,，正是你們的辛苦付出和配合支持,，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月,！

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇八

xxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目,，總投資額602萬元，棚圈,、伙房為磚木結(jié)構(gòu),；水泥砂漿抹面；方木檁條,；草泥屋面,；塑鋼窗；木門,?；锓繛榉辣I門；室內(nèi)砼水泥地面,；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆,；屋面3+3sbs防水層。大房外墻涂刷乳膠漆,；室外砼水泥地面,。自20xx年8月13日開工，至20xx年9月11日竣工,，交付使用,，共30天（日歷天）。

xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托,，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)理工作,，對該工程的施工階段進行監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)施工階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準,，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進度,、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并

提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求,。

在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況,，確立了對本工程進行監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。

2、建立監(jiān)理組織機構(gòu),。

3,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度,。

（1）承包人自檢,；

（2）監(jiān)理人員抽驗,；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對每道施工工序嚴密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程,。當然,，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

首先對施工進度計劃進行嚴格管理,，層層對照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料,、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施,。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策,，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工,，當然,，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況,，就有了高度的主動權(quán),。

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認無誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付，在進度款支付過程中都實施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用,。

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目在實施安全生產(chǎn)控制當中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責任制度,，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴重者,，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。

經(jīng)過30天的監(jiān)理實踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：

1,、要做好監(jiān)理工作,，必須具備三個條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合,；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德,、作風和政治素質(zhì),更新概念，強化管理,，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要,。

結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇九

xx學院化工樓工程位于大學城江蘇xx學院橫三道北縱一路東,，工程建筑面積16388㎡，框架5層,，框架結(jié)構(gòu),。本工程+0.00標高相當于青島標高5.75m。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進行監(jiān)理,。

為實施工程質(zhì)量檢測及控制,，項目部投入水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺,，回彈儀一臺,，刻度放大鏡一個,，照相機一臺，電話機一部,，檢測工具包一套,。為保證工程資料規(guī)范整潔，項目部配備電腦一臺,、打印機一臺,。

在工程實施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標準,，技術(shù)文件,， 設(shè)計圖紙文件，工程建設(shè)強制性標準,，以“誠信,、守法、公正,、科學”的監(jiān)理準則,，采用“旁站、巡視,、平行檢查”的工作方法,，對該工程的質(zhì)量、進度,、安全文明等進行了有效控制,。使工程質(zhì)量達到了驗收規(guī)范要求，工程進度基本滿足合同要求,，整個工程未發(fā)生質(zhì)量,、安全事故,。具體工作如下：

1,、根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部,，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名,。

2、監(jiān)理人員進場后按照合同要求我們及時編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細則在工程一開工前就報送給建設(shè)單位,。在監(jiān)理工作實施過程中,，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序,、方法和措施認真,、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間,，為委托人提供咨詢意見,，以證維護參建各方的合法權(quán)益,。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況,。編制了監(jiān)理月報共34份,。

3、熟悉圖紙,，參加設(shè)計交底和圖紙會審,。對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全,、優(yōu)化,、經(jīng)濟的原則，向設(shè)計提出6條建議,。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份,，由設(shè)計部門認可工程變更15份，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行,。

4,、認真審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。開工前,，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設(shè)計和首道工序的施工方案,。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則,，向承包人提出建議,，并向委托人提出書面報告。

5,、原材料,、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進場后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料,，并對實物一一進行核對,，其品種、規(guī)格,、外觀,、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，鋼材,、水泥,、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測復(fù)試合格后方才允許用于工程上,。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次,，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組,、電焊壓力焊16次,、空心磚6次,、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次,，砂,、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用,。見證混凝土試塊制作60次,、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料,、配件,、設(shè)備合格證。

6,、做好測量放線成果的審查,，我們對建筑物的方位、標高,、軸線,、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺寸標高,，水,、電、衛(wèi)工程的管線敷設(shè)都進行單獨復(fù)核,，并做好記錄,。

7、嚴格執(zhí)行巡視旁站,、平行檢測制度,。在整個工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量,、鋼筋保護層等進行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理,，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次,，并認真填寫了檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強制性標準條文,，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正,，整個過程我們下達了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份,。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工,。

8、召開工地例會,。我們每周召開參見各方參加的工地例會,，我們檢查了上周工程的進度和質(zhì)量情況,，上次會議議決事項落實情況，對下周打算及要求提出意見,。會上還協(xié)調(diào)各方面問題,，重要協(xié)調(diào)事項事先向委托人報告。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀要,。整個工程召開了工地例會40次,，專題會議5次。

9,、認真進行檢驗批,、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部,、分項和隱蔽工程,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行復(fù)驗，按照設(shè)計圖紙,、國家規(guī)范,、質(zhì)量評定標準及其有關(guān)規(guī)定，核定分部分項工程質(zhì)量等級,。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認的分部分項工程,，不能進行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達施工單位,。隱蔽工程完成后,，必須由施工單位自檢、專職檢,、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后,，由施工單位進行初驗合格后提出工程竣工驗收報告,，我們收到報告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進行竣前預(yù)驗收,。

10,、工程造價控制：我們按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方,，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面,，嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證,、用工簽證,、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核定后報甲方批準有效,。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況,。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中,，對每月工程進度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計量進行審核確認后支付,。

11、按照《建設(shè)工程安全管理條例》認真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作,，落實監(jiān)理職責,。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案,，違反強制性標準條文,、違章作業(yè)等問題，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改,，并督促和檢查整改結(jié)果，符合要求后,，允許繼續(xù)施工,。

12、認真做好工程檔案資料的管理,。在監(jiān)理過程中我們按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集,、裝訂、歸檔,。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進行收集,、整理、歸檔,。做到真實完整,，分類有序。整理立卷后向建設(shè)單位移交,。

為了保證工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查,，對好的施工方法進行推廣,，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中組織各單位進行評比,，形成比,、學、趕,、超的競爭氛圍,，通過一系列的質(zhì)量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程,，市優(yōu)質(zhì)工程,。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴格按照設(shè)計標準圖紙,、設(shè)計變更進行施工,，并嚴格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進行施工，并嚴格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進行施工,。在整個施工過程中基礎(chǔ)主體分部達到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求,，結(jié)構(gòu)安全可靠，屋面防水無滲漏,，其他使用功能均達到設(shè)計要求,，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進場,、產(chǎn)品合格證,、試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。

經(jīng)建設(shè),、監(jiān)理,、設(shè)計、勘察,、施工等單位綜合驗收,，一致認為單位工程合格。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十

信宜市新里花園（黃明南）商住樓,，總建筑面積6480平方米,，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu),，層高為九層,。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工,，交付使用,。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收,，該工程評定為合格工程,。

本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐,，取得了一定的成績,，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：

（一）基本做法

在學習兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實際情況,，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。

2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作,。

3,、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。

4,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制,，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢,；

（2）監(jiān)理人員抽驗,；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對每道施工工序嚴密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程,。當然,，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理,，層層對照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料,、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策,，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目,，另擇施工隊伍進場施工，當然,，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán),。從本項目的實施情況來看,，工程能提前完成,，效果相當好。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算,，都實施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用,。

（五）安全生產(chǎn)控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當中,

監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責任制度,，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,，當然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好,。

（六）監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn),，體會如下：

1,、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任,；

（2）施工單位的配合,；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德、作風和政治素質(zhì),。

2,、施工單位的素質(zhì)亟待提高,，要增強合同意識，更新概念,，強化管理,，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。

3,、設(shè)計質(zhì)量需要提高,。通過施工實踐證明，本工程的設(shè)計變更較多,，漏項,、考慮不周、差錯,，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾,，牽制了精力，增加了投資,。

4,、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此,，建設(shè)單位要維護監(jiān)理這個手段,，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展,。

5,、建設(shè)單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別,。承包人照合同要求施工從而達到工程目標,，這本來是承包人的合同責任，但往往因為建設(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以,，但要注意手續(xù)和方法）,，要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償,，從而增加了業(yè)主支付額外費用,，這是應(yīng)當吸取的教訓(xùn)之一。

6,、監(jiān)理用表可以適當簡化,，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率,。