總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程竣工工作總結(jié)篇一

如何寫好關(guān)于工程監(jiān)理的工作總結(jié)范文呢?下面是本站的小編為大家整理的“工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文”,，僅供參考，歡迎大家閱讀!更多內(nèi)容請關(guān)注本站!

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)

一,、工程概況

1,、項(xiàng)目背景

2、項(xiàng)目建設(shè)歷程

二,、監(jiān)理合同履行情況

受xx的委托,，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1,、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,，并組織進(jìn)行評審,，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試,，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好,。

xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx,。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試,。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了xx,。實(shí)現(xiàn)了xx的管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好,。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢,，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2,、 進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的`原則,。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間,；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3,、 投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格 的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4,、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5,、 信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件,；(2)設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔,；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔,；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享,；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔,?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。

6,、 組織協(xié)調(diào)

xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；(2)專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),，進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

四、 工程質(zhì)量的評價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。

五、 結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(二)

一、工程概況：

本工程為xx縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓,，建筑面積為7500平方米,，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，抗震設(shè)防烈度為6級,。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼,，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級,。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級,，墻體砌筑為m5.0混合砂漿,，地面為水磨石面層，鋁合金窗,，內(nèi)墻混合砂漿,，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面,。

二,、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)文件,、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料,，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理,。

三,、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,，認(rèn)真審閱圖紙,，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工,，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，送檢合格后再使用,，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證,，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批,，提前提出及時(shí)整改,，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高,，確保了工程質(zhì)量,，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善,，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，對竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整,，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價(jià),。

工程竣工工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好,！

xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工,，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各個(gè)參建單位精誠配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此,，請?jiān)试S我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家表示衷心的感謝！

下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào),。

從xx年xx月,，施工單位逐步進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，符合要求,。

我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx同志擔(dān)任,，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范,、強(qiáng)制行條文,、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙,，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下,，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制,，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度,、見證取樣制度,、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。

1,、業(yè)主,、監(jiān)理共同組織第一次工地例會(huì)，會(huì)議上明確了質(zhì)量目標(biāo),，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題,。

2、工程施工前,，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系,，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢,、資料,、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能,，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn),，確保了工程各工序的質(zhì)量。

3,、根據(jù)實(shí)際情況,，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，對應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁,、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站,，并做好相應(yīng)的記錄。

4,、編制見證取樣計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材,、鋼筋焊接,、混凝土、砂漿等試件均合格,。

5,、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口,，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單,、檢測報(bào)告,，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢,，對不符合的立即要求施工單位退場,，不得在工程中使用。6、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的平行檢查,、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,，直到整改完畢,，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中,，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求及時(shí)整改到位,。

7,、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作,，對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查,，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改,。

8,、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范,，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,；

（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測,，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn),，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改,。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促,、協(xié)調(diào)工作,，急業(yè)主之所急，在確保安全,、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置,，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。

對施工進(jìn)度,，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題，多次以書面或組織專題會(huì)議討論的方式施工單位合理安排,，調(diào)整人力,、物力,、資金，使施工單位更能引起高度重視,。

2,、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素,，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)該完成的工程量,。

3、在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離,，關(guān)鍵工序,、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意,，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段,，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù),，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果,。

4,、根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況,，與業(yè)主共同商定,，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5,、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況,，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。

1,、工程款計(jì)量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,。

2,、設(shè)計(jì)變更

會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后,，提出審查意見。對施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更,，我們及時(shí)提出合理化建議,，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。

本工程涉及安裝工種較多,，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總,、分提出的問題積極協(xié)調(diào),，使工程能夠順利進(jìn)行。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法,、安全條例做好安全文明施工工作,，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,，立即要求施工單位整改,，直到消除隱患為止。

1,、根據(jù)本工程特點(diǎn),，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查,、實(shí)施。

2,、堅(jiān)持每天對工地安全生產(chǎn),、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架,、外腳手架,、井架、安全用電,、“三寶四口,、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺(tái)帳,，對出現(xiàn)的安全隱患,，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底,。

3,、定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳，特別對職工安全教育,、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對存在不足之處及時(shí)提出。

4,、通過監(jiān)理例會(huì),、月報(bào)的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析,，提出下階段的工作重點(diǎn),，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合,，本工程未發(fā)生重大安全事故。

原材質(zhì)保,、試塊統(tǒng)計(jì),、地基驗(yàn)槽、沉降觀測,、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測,、隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定,。

本工程外觀質(zhì)量,、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求,，但裝修觀感質(zhì)量一般,。

xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格,。

xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間,，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收,，回顧整個(gè)工程建設(shè)的每一幕,，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多,，處理難度較大,，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺(tái),，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn)，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！對質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝,！在今后的工作中,，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善,。

xx監(jiān)理公司

xx年xx月xx日

工程竣工工作總結(jié)篇三

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家參加內(nèi)蒙古宏成得能源貿(mào)易公司包頭油庫t101—t212的竣工驗(yàn)收,。施工單位感謝市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、及監(jiān)理公司,，在這20個(gè)油庫的施工過程中，給予的大力支持幫助和認(rèn)真的指導(dǎo),、監(jiān)督?，F(xiàn)在這20個(gè)油庫，已按施工合同要求,、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范施工完畢,，具備竣工驗(yàn)收條件。現(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報(bào)：

勘察單位：包頭科達(dá)勘察公司

設(shè)計(jì)單位：天津中德工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

工程開工日期為20xx年x月x日,，竣工日期為20xx年x月x日,。庫區(qū)用地建筑面積66666。67m2,。共計(jì)20個(gè)油罐,，基礎(chǔ)墊層為c20素混凝土，根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告,，砼環(huán)墻中間砂墊層下用素土填實(shí)每層虛鋪200—300mm,，機(jī)械夯實(shí)，夯實(shí)系數(shù)0.95—0.96,。環(huán)墻內(nèi)砂墊層采用砂卵換填,，分層鋪實(shí)，砼環(huán)墻材料混凝土c25,，鋼筋為hpb235,，hrb335級，環(huán)向手里鋼筋混凝土保護(hù)層35mm,。瀝青砂的材料,，采用中砂忽然60號(hào)甲或乙道路石油瀝青。1：2水泥砂漿抹面30厚,。

1,、確定目標(biāo)

根據(jù)施工合同要求，確定質(zhì)量等級為優(yōu)良工程,。我公司實(shí)施了科學(xué),、嚴(yán)格的目標(biāo)管理及過程控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、建立組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系

我公司自承接此工程后,，針對工程施工合同和工程特點(diǎn)，特安排了有經(jīng)驗(yàn)人員組建項(xiàng)目部,，并建立了嚴(yán)格的質(zhì)保體系,。從施工準(zhǔn)備階段開始就實(shí)施全方位的質(zhì)量控制，做到每一環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé),，每一道工序有人監(jiān)督,，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

3,、現(xiàn)場準(zhǔn)備

合理布置現(xiàn)場圍擋,、臨設(shè)、施工道路,、施工用水,、施工用電。根據(jù)工程特點(diǎn)及需要科學(xué)有序地組織施工機(jī)械,、物資及施工隊(duì)伍進(jìn)場,。

1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作,，詳細(xì)編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》,。

采取合理的技術(shù)措施，強(qiáng)化控制機(jī)制,，對各施工班組進(jìn)行每道工序的技術(shù)交底,，嚴(yán)格驗(yàn)收每道工序。嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、專檢和交接檢制度,；分部分項(xiàng)檢查制度；進(jìn)場材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度,；專人計(jì)量制度,。特別對隱蔽工程驗(yàn)收，主動(dòng)積極邀請建設(shè)單位代表,、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督驗(yàn)收,，并辦理簽證后才進(jìn)行下道工序施工?？傊?，使質(zhì)量問題能追溯到人，有效的控制了每道工序的質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把材料關(guān)。

嚴(yán)格實(shí)施入場材料進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)，凡入場材料均由質(zhì)檢員,、材料員進(jìn)行驗(yàn)收,，并做好記錄臺(tái)帳，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,，做見證取樣復(fù)檢,，檢驗(yàn)合格后方可用于工程，杜絕不合格材料在工程中出現(xiàn),。

3,、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。

每一分項(xiàng)工程均由項(xiàng)目技術(shù)人員,，向涉及的班組進(jìn)行技術(shù)交底,。各班組向操作工人進(jìn)行交底后方可進(jìn)行施工。每道工序都經(jīng)自檢評定合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格并簽證同意下道工序施工，再進(jìn)行下道工序,。在建設(shè)單位代表,、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站嚴(yán)格的監(jiān)督下，使工程實(shí)物質(zhì)量和資料得到控制及提高,。

1,、安全目標(biāo)

杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故頻率控制在1.5%以下,。本著“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過科學(xué)合理的組織管理,，安全措施,、檢查制度，完成了制定的安全目標(biāo),。

2,、安全生產(chǎn)管理體系及責(zé)任制

我公司選派了有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)人員建立了行之有效的安全管理體系。制訂了以項(xiàng)目經(jīng)理為主,，安全負(fù)責(zé)人為輔,，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。使安全問題追溯到人,。

3、施工過程的安全管理

在施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度,、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。采用了規(guī)范的洞口,、臨邊防護(hù)措施、施工機(jī)具操作規(guī)程,、專業(yè)工種操作規(guī)程,、消防保衛(wèi)措施、施工用電安全措施,、文明施工措施,，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成了施工任務(wù),。

以上是本工程的施工匯報(bào)。通過公司自檢：工程資料齊全,、完整,，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良，建筑外觀質(zhì)量優(yōu)良,，綜合評定為優(yōu)良,，達(dá)到驗(yàn)收要求。

請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,、評價(jià),，對不足之處提出寶貴意見。

工程竣工工作總結(jié)篇四

工程概況

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程造價(jià)元,，開工日期：2014年10約12日,，竣工日期：2014年11約11日。

項(xiàng)目監(jiān)理

受西安體育學(xué)院西門開發(fā)辦的委托,，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，對該工程的施工階段實(shí)施全程監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場,，在公司的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同約定的要求,。

（一）基本做法

在工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2,、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。

3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度,。

（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn),；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然,，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。

（三）進(jìn)度控制

首先對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。

（四）投資控制

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款,，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用。對綠化工程在施工前通過對比苗木價(jià)格,，選擇原生地苗木,，減少采購環(huán)節(jié)，壓縮成本,，從而有效的控制了其投資,。

（五）安全生產(chǎn)控制

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時(shí)要求施工單位整改,，若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告,，當(dāng)然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán),，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好,。

（六）監(jiān)理工作的體會(huì)

經(jīng)過近一個(gè)月的監(jiān)理,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，體會(huì)如下：

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)

務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì),。

結(jié)束語

我方在監(jiān)理工作過程中，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各參建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹(jǐn)代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司

2014年10月30日

工程竣工工作總結(jié)篇五

天津市_機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建,，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主,、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下,，于20xx年x月底按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計(jì)變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約 元,。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分,，該工程從開工至完工共歷時(shí)5個(gè)月。

項(xiàng)目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場困難,、施工垃圾堆放場地有限,、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng)造性地開展工作,。整個(gè)施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路,。本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、優(yōu)質(zhì),、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能,。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作,，克服了種種困難,，圓滿地完成了天津_機(jī)房維修改造工程任務(wù)。現(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

天津市_大樓座落在天津市和平區(qū)南京路,，天津市_機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目位于大樓三層,，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì)議室的裝修）。大樓為框架結(jié)構(gòu),。層高為米,。此次規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域，辦公區(qū)域,、過道及五層會(huì)議室,，機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其輔助空間,、監(jiān)控室、鋼瓶室,、配電間以及備件室,，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū),，通道包括走廊和緩沖區(qū),。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計(jì)當(dāng)中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設(shè)）。本項(xiàng)工程于20xx年x月x日正式施工,，20xx年x月x日施工結(jié)束,。本項(xiàng)工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

項(xiàng)目部精心編制了承包實(shí)施方案,，確定了三層,、五層分部施工的總原則，項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線,，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)行定期檢查,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項(xiàng)目部始終把安全,、文明管理作為項(xiàng)目施工重中之重，從項(xiàng)目一開工,，對進(jìn)場每一位職工都一一通過三級安全教育,，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn),，對工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險(xiǎn)源進(jìn)行列項(xiàng),，重點(diǎn)采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底,，讓每位職工了解工程安全危險(xiǎn)源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生,，依托獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)參建民工安全教育,，從而大大提高全員安全,、文明素質(zhì)，從開工至今,，無一例安全,、傷亡事故發(fā)生。

項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中,，堅(jiān)持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制核心,，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正,、守法的職能道德規(guī)范,。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施,、施工程序,、檢驗(yàn)方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”,、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度,。上道工序檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序,。

工程出現(xiàn)一般不合格,，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗(yàn)合格為止,。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生,，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫,，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，組織工程部,、設(shè)計(jì)室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,，提出糾正的措施和處理方法。

質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業(yè)主后,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。

（2）設(shè)備,、材料進(jìn)場時(shí),，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn),，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量,。

（3）對于隱蔽工程,，提前48小時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，當(dāng)隱蔽的工程項(xiàng)目未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí),，不得進(jìn)行下一道工序的施工,，以確保工程的質(zhì)量,。驗(yàn)收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主,。

（4）建立質(zhì)量檢查制度,，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程。

（5）各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),。

（6）在施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決,。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款,，罰款金額大小由工程項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。

（7）對業(yè)主,、監(jiān)理公司提出的工程問題,，核實(shí)整改后立即反饋。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn),，提出了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,，顧客滿意度95%以上,，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在質(zhì)量計(jì)劃中,，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對各分項(xiàng)工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項(xiàng)工程質(zhì)量,，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的,。

安全第一，預(yù)防為主,。項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中,，將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定,，以安全程序?yàn)榛A(chǔ)直接參與活動(dòng),，強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、操作紀(jì)律管理,，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)（設(shè)備）,，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為,，促進(jìn)“安全第一”意識(shí)提高,，達(dá)到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo),。

1、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識(shí)

2,、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

3,、辦公區(qū)三臺(tái)空調(diào)柜機(jī)的電源改造

4、五層會(huì)議室吸頂燈有兩路接觸不良,。

5,、五層會(huì)議室中控系統(tǒng)，會(huì)議桌顯示器視頻切換的顏色失真,。

我公司承建的天津市_機(jī)房維修改造工程,，經(jīng)過五個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項(xiàng)指標(biāo),，工程順利竣工,。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達(dá)不到的，當(dāng)工程遇到困難時(shí),，你們總是幫助我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，感謝大家這5個(gè)月來對本工程施工的無私支持,。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下,，我們才能夠在本項(xiàng)工程施工中取得這么好的成績,，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后,，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝,，謝謝！

工程竣工工作總結(jié)篇六

1,、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路,、中州路、睢陽南路,、道路燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目,。

2、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道。

3,、工程地點(diǎn)：商丘市商務(wù)中心區(qū)

4、工程計(jì)劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日

5,、工程造價(jià)：約310萬元

石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程,，管道全長約

，管道設(shè)計(jì)壓力為,輸送介質(zhì)為干天然氣,，沿線場地氣候特征鮮明,，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足,、降水量集中,、蒸發(fā)強(qiáng)烈、空氣干燥,。沿途地形地貌變化不大,，地勢平坦，沿途主要為綠化帶,、耕地,、荒地。

本工程包括：土方工程,、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接,、聚乙烯（pe）燃?xì)夤艿琅c聚乙烯燃?xì)夤艿赖姆笤O(shè)、等主要分項(xiàng)工程,。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃,、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn),，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗(yàn),。

工程竣工工作總結(jié)篇七

二、施工概況

本工程是xxxxxx的xxxxxx室內(nèi)裝飾工程,，裝飾改造總面積為xxxx平方米,，該工程位于xxxxxx。主要施工內(nèi)容為：

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容,，包括室內(nèi)隔墻,、天地墻裝修、給排水,、電氣照明,、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙,，根據(jù)工期,，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員,、質(zhì)安員,、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審,，到原材料,、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評定,，都正常有序地進(jìn)行施工,，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自xx年x月x日開工,，于xx年x月x日竣工,。

三、施工依據(jù)

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單,。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文,。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文,。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系,，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢,、專檢,，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料有試驗(yàn)報(bào)告,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢,，竣工有資料,。工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理共同驗(yàn)收,，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用,，不合格品予以退還,。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

施工過程中做好事前控制,，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn),，施工是否規(guī)范等控制,。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢,、如不符合圖紙要求的限期整改,，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄,，對重要測試部位進(jìn)行旁站,，如試水、試壓,、試電等。在日常巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工,，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

主要試驗(yàn)及測試項(xiàng)目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時(shí)間下,，無滲漏，結(jié)果符合要求,。

（2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求,。

（3）衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料,，有技術(shù)復(fù)核記錄,，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等,，其技術(shù)資料基本齊全,。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容,，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài),。

1,、本工程共x分部，裝飾工程,、電氣工程,、給排水工程，施工單位自評為“合格”,。我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查,，基本滿足施工驗(yàn)收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖,。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求,，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求,。

3、安裝工程按照要求施工,，基本達(dá)到要求,。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”,。

在本工程施工過程中,，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查,，但必存在有不足之處,，以上評價(jià)意見敬請業(yè)主、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo),、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,，對所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查,，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

工程竣工工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：

上午好!

我在這里代表四川樂山華冠建筑有限公司對您們的蒞臨表示誠摯的感謝,，同時(shí)代表我們公司,，項(xiàng)目部所有的施工人員致以最熱烈的歡迎。

401場平工程于20xx年7月1日開工,，20xx年12月5日結(jié)束,，工程總造價(jià)1千三百萬，安置房1期工程于20xx年9月2日開工,，20xx年3月15日結(jié)束,，工程總造價(jià)362萬元，在施工過程中,，我公司自始自終按照業(yè)主要求,，克服重重困難，保質(zhì)保量地完成了工程項(xiàng)目,。

完成的主要工程量：401場平工程共計(jì)土方開挖萬方,，土石方回填萬方，普堅(jiān)石開挖爆破萬立方,，次堅(jiān)石開挖爆破萬立方,，安置房1期工程共計(jì)完成土方開挖萬方,，土石方回填萬方，普堅(jiān)石開挖爆破萬立方,，次堅(jiān)石開挖爆破萬立方,。已完工程，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部自檢,、監(jiān)理,、業(yè)主的復(fù)檢各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

我公司接到該項(xiàng)目,，即成立項(xiàng)目經(jīng)理部,，項(xiàng)目經(jīng)理部由經(jīng)理室、

總工室,、工程技術(shù)部,、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部,、辦公室等部門組成。由楊忠同志擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理,，丁梁洪同志任項(xiàng)目總工,，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土石方施工隊(duì)、爆破作業(yè)隊(duì)等部門,。

在人員進(jìn)場后,，我項(xiàng)目部立即組織管理人員、技術(shù)人員對施工設(shè)計(jì)圖紙,、施工文件要求,、施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)了解并進(jìn)行了細(xì)致的部署，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),，合理地組織工,、料、機(jī)等施工資源,，制訂了關(guān)鍵工程的施工方案,，施工工藝，制訂了雨季施工實(shí)時(shí)性方案,，報(bào)監(jiān)理工程師審批后,，將項(xiàng)目層層分解，根據(jù)設(shè)計(jì)工程量把各分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)畫成圖表,，公布上墻,，并制訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到人,。

為確保本工程的質(zhì)量,，我項(xiàng)目部委托了南充市交通局公路工程試驗(yàn)中心對該項(xiàng)目土石方回填分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測和相關(guān)試驗(yàn),，試驗(yàn)室首先對填料取有代表性的土樣進(jìn)行了試驗(yàn)，確立了土方壓實(shí)最大干密度,，最佳含水量,，對各施工地點(diǎn)配備了相應(yīng)的質(zhì)檢人員，隨時(shí)檢查,，對檢查不合格的工程堅(jiān)決予以返工處理,，確保壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求,。

二,、工程質(zhì)量情況1、填方質(zhì)量控制方面：

開工前,，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件,，選擇有代表性的地段,，鋪筑面積不小于1000平米的填方區(qū)作為試驗(yàn)段，試驗(yàn)時(shí)記錄：壓實(shí)設(shè)備的類型,、最佳組合方式,；碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序,；每層材料的含水量等,。繪制填料厚度、含水量,、壓實(shí)方法,、壓實(shí)遍數(shù)與設(shè)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的規(guī)律曲線，確定施工最佳參數(shù),。在現(xiàn)場試驗(yàn)時(shí)直到該種填料達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度,，各種質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,，確定標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝以指導(dǎo)施工,。施工過程中如填料、壓實(shí)機(jī)械發(fā)生變化時(shí),，重新做試驗(yàn),，取得準(zhǔn)確參數(shù)。鋪筑試驗(yàn)段時(shí)對填石路基和土石混填路基分別按照有關(guān)規(guī)定對壓實(shí)參數(shù)進(jìn)行確定,。

填方區(qū)采用挖掘機(jī)配合自卸汽車運(yùn)輸,，推土機(jī)進(jìn)行攤鋪，分層填筑,，振動(dòng)壓路機(jī)碾壓,。按“四區(qū)段、八流程”作業(yè)法組織各項(xiàng)作業(yè)均衡進(jìn)行,，合理安排施工順序,、工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán),，做到挖、裝,、運(yùn),、卸、壓實(shí)等工序緊密銜接連續(xù)作業(yè),，盡量避免施工干擾,，做到路基施工的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

填方按高程分層控制填土標(biāo)高,，分層進(jìn)行平行攤鋪，保證路基壓實(shí)度,。不同土質(zhì)的填料分層填筑,，且盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚不得小于50cm,，路堤填筑至最后一層的壓實(shí)層厚度不小于10cm,。輾壓時(shí)，先用壓路機(jī)靜壓一遍,，然后振動(dòng)碾壓數(shù)遍,。碾壓時(shí)由外側(cè)開始向中間進(jìn)行碾壓。并且每次錯(cuò)輪1/2輪寬,。壓實(shí)遍數(shù)根據(jù)路基實(shí)驗(yàn)段確定的數(shù)據(jù)控制。

為保證路基施工質(zhì)量和壓實(shí)效果,，施工時(shí)嚴(yán)格控制填料含水量在最佳含水量范圍內(nèi),，當(dāng)含水量不適宜時(shí)，用灑水或晾曬的辦法解決,。地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時(shí),，將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于1m,，用小型夯實(shí)機(jī)具加以夯實(shí),，使其壓實(shí)度達(dá)到90%以上。臺(tái)階頂作2%的內(nèi)傾斜坡,，且臺(tái)階保持無水,。