在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)報告篇一

1,、項目背景

2,、項目建設歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受委托,，××公司承接了工程的監(jiān)理項目,，對工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項目建設的各個階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標準,，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料,，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進度、投資,、變更進行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求,。

三,、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗收規(guī)范,，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,，并組織進行評審，直至通過,。在項目實施過程中,，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,，各供貨商設備安裝調(diào)試完成后,，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收,。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,，評審通過后方可進入下一個階段,。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告,。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整,。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好,。

卡系統(tǒng)建設方面,，審查卡結(jié)構(gòu)的設計是否符合。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會,，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調(diào)測試,。實現(xiàn)了卡和卡的復合及聯(lián)動支付,；實現(xiàn)了。實現(xiàn)了管理,。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好,。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料,、設備,、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個分項工程,，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,，符合要求后才能進行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,，機房場地建設通過了綜合性的評審,。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》,；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》,；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》,；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進度,。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實時糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進度控制的過程中,，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進度得到了有效的控制,，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設啟動，全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時間,；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間,。項目的進度較預期目標有延后,，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,，項目的總體進度有所延遲,，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設情況來看,，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3,、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,，確保建設方的投資計劃目標。

4,、合同管理

協(xié)助建設單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項目開始時,，監(jiān)理人員認證學習,，研究合同條款。在項目建設過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設單位報告,，并向承建單位提出意見，要求改進,，督促各方嚴格履行合同,。

5,、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件,；(2)設計方案,、實施方案；(3)產(chǎn)品文檔,；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔,；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報,、階段總結(jié)報告,、會議紀要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同,、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報、總結(jié)報告,、會議紀要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性,。

6,、組織協(xié)調(diào)

工程建設內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位),，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責,，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中,，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會,，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,，匯報下一周的工作計劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務的重點或難點時,，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論,；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,，有效地促進了項目的成功。

四,、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求,，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實際需求。當然,，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實,。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了××局領(lǐng)導的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)報告篇二

一、工程概況二○xx年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設,，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程,，我甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設計斷面規(guī)格有：

3.6m*3.3m,、3.0m*3.0m，小探礦巷道設計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m,，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護,、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護,，小探礦巷道采用局部木支架支護,。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。

本工程完成主巷：987.898m,，其中：雙筋混凝土支護：98.1m,，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m,，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m,，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m,，其中木支架支護428.8m,。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃的要求,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬,，副總監(jiān)理工程師張海軍,、采礦監(jiān)理工程師趙亮生,，測量監(jiān)理工程師黃仁錫,，井建監(jiān)理工程師王文斌,、靳忠懷,，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信、守法、公正,、科學”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務,。

三,、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期，建設項目的好壞,，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采用巡視,、平行檢驗,、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制,；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細則,、施工設計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制,。

1、工程開工

嚴把工程開工關(guān),，審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì),，分級質(zhì)量責任制及自檢,、互檢、交接檢制度,。確保組織措施到位,，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案,、施工工藝流程,，技術(shù)力量，人員數(shù)量,、設備及工器具配置,。確保技術(shù)措施滿足施工需要。

2,、工程測量

嚴格控制工程測量,，對坑口定位,、巷道控制點、中心線,、腰線,、巷道方位、坡度進行復測,，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi),。

3、進場材料/設備檢驗

嚴格執(zhí)行進場設備及材料報驗制度,，不合格材料,、設備不準進場使用。凡用于本工程的設備及材料,，必須出具材料質(zhì)量證明文件,，需要復檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣,、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格,。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子,、石子各8批,、鋼筋18批，工字鋼5批,，鋼管3批,、速凝劑5批，錨固劑4批,。各材料質(zhì)量證明文件,、實驗室復檢報告齊全。

4,、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上,，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的驗收,，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè),。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批,，鋼拱架支護隱蔽驗收40批,，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批,。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格,。

5、分項工程檢查驗收

分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收,。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批,，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批,，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批,，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批,，噴射砼支護分項工程檢驗批45批,，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批,。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標準,。分項工程驗收合格。

6,、分部工程檢查驗收

本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收,，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部,、穿脈,、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格,，質(zhì)量控制資料齊全完整,。各分部工程質(zhì)量驗收合格。

四,、單位工程預驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上,，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預驗收,，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查,，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％,，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％,，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格,。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格,。本工程竣工預驗收合格,。

綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段,，施工過程質(zhì)量控制到位,，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整,，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格,，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收,。

甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部

二0xx年十二月二十六日

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)報告篇三

認清形勢,，把握機遇，以高昂的斗志促進新的發(fā)展

在充分肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到,，市政公用事業(yè)既存在著制約發(fā)展的困難和問題，更面對著加快發(fā)展的大好形勢和機遇,。

公共服務的水平有待進一步提高,。

公共服務理念還未能真正成為統(tǒng)領(lǐng)各項工作的主線，在服務效率,、服務質(zhì)量等方面存在不盡人意的地方,，離群眾的要求仍有差距，解決群眾關(guān)心的熱點,、難點與焦點問題的能力需要進一步提高,。

市場監(jiān)管機制有待進一步完善。

公用事業(yè)進入市場后,，給監(jiān)管工作帶來新的考驗,，目前監(jiān)管法規(guī)還不完善，監(jiān)管措施還缺乏力度,，監(jiān)管手段和經(jīng)驗還顯得不足,。

市政公用事業(yè)發(fā)展保障能力有待進一步加強。

市政基礎設施建設與管理還不能適應發(fā)展的需求,。

市政公用行業(yè)投資主體多元化還未全面形成,。

燃料、原材料價格上漲加大了公用事業(yè)的成本壓力,，企業(yè)虧損嚴重,，自我發(fā)展后勁不足，在一定程度上影響了公用事業(yè)的發(fā)展,。

今年是我市加快現(xiàn)代化進程的關(guān)鍵時期,，市政公用事業(yè)迎來了搶抓機遇，加快發(fā)展的大好形勢,。

因此,，我們必須進一步提高認識，增強責任心和緊迫感,，促進市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展,。

規(guī)劃全面貫徹落實,，為市政公用事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

剛剛過去的一年實現(xiàn)了良好開局,。

2x年將繼續(xù)全面落實規(guī)劃,，迎接黨的十七召開，這正是市政公用事業(yè)發(fā)展的大好時期,，為我們提供了良好的發(fā)展機遇,。

實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，要求市政公用事業(yè)必須先行,。

建設資源節(jié)約環(huán)境友好型社會是落實科學發(fā)展觀,、實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。

市政公用事業(yè)事關(guān)國計民生,，既關(guān)系社會經(jīng)濟發(fā)展,，更關(guān)系到群眾切身利益。

按照中央宏觀調(diào)控要求,，必須堅持有保有壓方針,，嚴格控制非公益性城市建設投資，增加公益性的市政公用基礎設施投入,。

國家確定的優(yōu)先發(fā)展城市公交戰(zhàn)略,，大力推行節(jié)約用水的一系列舉措以及實行城市集中供熱商品化和貨幣化補貼等，都是為了建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會,。

這也充分說明市政公用事業(yè)必須不斷發(fā)展，逐步得到加強,，城市基礎設施要配套完善,，城市承載能力要進一步提高，市政公用事業(yè)必須先行,。

我市城市發(fā)展和公眾日益增長的需求為市政公用事業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的市場,。

當前，我市正處在新的發(fā)展時期,，十一屆全運會需要市政公用行業(yè)提供優(yōu)良的服務,，新區(qū)開發(fā)和老城提升等都為市政公用事業(yè)發(fā)展帶來巨大歷史性機遇。

同時,，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,，人們對道路、公交,、供水,、燃氣、供熱等提供的服務需求不斷向多樣化,、多層次擴展，為市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間，提高能力,、擴大服務,，創(chuàng)造更多更好的社會和經(jīng)濟效益就有了可能。

因此,，局黨委要求廣大干部職工認清形勢,，抓住機遇，扎實工作,，開創(chuàng)市政公用事業(yè)的新局面,。

三、突出重點,，真抓實干,，卓有成效地完成20xx年各項工作，推動市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展

20xx年市政公用系統(tǒng)總體工作思路是：認真貫徹黨的xx屆四中,、五中,、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀,、構(gòu)建社會等重大決策部署,，把握宏觀調(diào)控機遇，緊緊圍繞公共服務這個核心,，以改革和創(chuàng)新為動力,，認真落實一崗五責，深入開展公共服務基礎年主題活動,，力求在公共服務水平上有新提高,、在市政設施建設與維護上有新亮點、在節(jié)約資源,、保護環(huán)境上有新進展,、在市政公用事業(yè)改革與創(chuàng)新上有新突破，不斷推進“運行機制高效協(xié)調(diào),、行業(yè)監(jiān)管規(guī)范有力,、公共服務放心滿意”三大目標的實現(xiàn)，使市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展,。

(一)工作目標

完成城區(qū)35條道路建設改造任務,，文明施工達標率90%以上;完成城區(qū)主次干道路燈節(jié)能分級控制以及35條重要主次干道路燈新建任務,路燈三率達到99%。

排水管理(污水,、雨水收集與防汛)實施城區(qū)5條河道部分河段截污,，污水處理率達到75%。

建成2-3個雨洪水開發(fā)利用試點項目,。

新增防汛監(jiān)測點2030處,，改造34座雨污水泵站,，完成45處低洼地區(qū)治理，確保城市防汛安全,。

公共交通(出租汽車)完成年客運量6.6億人次,。

北園大街brt線路開通運營。

開工建設公交樞紐1處,，新建,、改造公交場站5處;出租車總量控制在8500輛以內(nèi)，做好車輛退舊更新工作,。

供水行業(yè)(節(jié)水,、再生水處理)年供水量220xx萬噸，城市水質(zhì)綜合合格率保持在96%以上;完成自來水戶表計量改造20xx萬戶;全年節(jié)水總量20xx萬立方米,，城市萬元gdp新水量降至21立方米,，工業(yè)用水重復利用率達到92%以上;新建中水設施項目10個。

集中供熱,。完成南郊熱電廠丁字山熱源廠建設,，新增供熱面積200萬平方米;完成76個民用住宅、公共建筑熱計量改造試點,。

燃氣行業(yè),。建設長清平安店至擔山屯和德州禹城至濟陽崔寨天然氣次高壓管線工程;新增燃氣供氣量20xx萬立方米，新發(fā)展居民天燃氣用戶3萬戶,，建設壓縮天然氣加氣母站2座,、子站3座。

(二)重點任務

1,、繼續(xù)實施道路建設改造工程

對七里山路,、建辛路等35條道路進行建設改造。

加大道路文明施工管理力度,，減少市政工地揚塵污染,。

完成二環(huán)西路、歷山北路等主次干道路燈新建任務,。

實現(xiàn)主次干道路燈分時,、分級、分段控制,。

高標準抓好英雄山路,、二七南路、建設路等在建工程,。

扎實開展道路環(huán)境綜合整治,，重點對人行道占用、地上桿線無序現(xiàn)象進行專項整治,。

2,、加強城市排水管理

實施河道截污及綜合整治工程,。

完成臘山河、北太平河,、興濟河,、柳行河、全福河部分河段截污整治任務,，同步實施河道環(huán)境綜合整治。

做好水質(zhì)凈化三廠建設前期籌備工作,。

加強城市排水許可管理,。

修訂出臺《濟南市排水管理辦法》，規(guī)范排水許可管理,。

加快污水管網(wǎng)配套建設,，有計劃地實施城區(qū)排水系統(tǒng)改造。

加大低洼地區(qū)治理力度,，完善防汛指揮調(diào)度系統(tǒng)和應急搶險機制,，做好物資儲備，確保汛期安全,。

探索雨洪水綜合利用途徑,。

加強雨洪水控制與利用課題研究，選擇項目試點,，推廣先進經(jīng)驗,，提高雨洪水利用率。

3,、全面落實公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

盡快起草我市優(yōu)先發(fā)展公共交通意見,，報市政府批準后實施。

推進大容量快速公交(brt)網(wǎng)絡及公交場站樞紐建設,，結(jié)合道路改造,，加快推進brt網(wǎng)絡建設，開工建設市立五院,、黃崗路等公交樞紐,。

新建改建城區(qū)道路具備條件的，均設立公交專用道;與*部門配合,，加強對現(xiàn)有公交專用道管理,，強化“公交優(yōu)先”通行權(quán)。

推廣公交車清潔燃料和節(jié)能技術(shù),、節(jié)能設備使用,，加快雙燃料公交車改造，大力發(fā)展“綠色公交”,。

研究制定出租車退舊更新政策,，經(jīng)市政府批準后組織實施;大力開展車容車貌和服務行為專項整頓,，組織開展出租汽車評優(yōu)活動;與有關(guān)部門聯(lián)合建立打擊非法營運出租車長效機制，維護出租汽車市場秩序,。

4,、加強供水安全運行和節(jié)水管理

盡快出臺《濟南市城市供水安全監(jiān)督管理辦法》，建立和完善供水安全保障體系,。

定期召開供水安全聯(lián)席會議,，做好水量儲備和水源防護工作，加強水質(zhì)監(jiān)測,，確保供水安全,。