在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)報告篇一

1,、項目背景

2,、項目建設(shè)歷程

二,、監(jiān)理合同履行情況

受委托,，××公司承接了工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理,。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進度,、投資,、變更進行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求,。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1,、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗收規(guī)范,，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中,，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收,，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整,。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會,，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試,。實現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動支付,；實現(xiàn)了,。實現(xiàn)了管理,。目前卡系統(tǒng)運行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好,。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,，實行了嚴格的材料、設(shè)備,、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2,、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》,；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》,；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》,；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》,。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實時糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進度得到了有效的控制,，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動,，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間,；成功上線,，歷經(jīng)近一年半年時間,。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,，項目的總體進度有所延遲,，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的,。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4,、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作,。項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設(shè)單位報告,，并向承建單位提出意見,，要求改進，督促各方嚴格履行合同,。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件,；(2)設(shè)計方案,、實施方案,；(3)產(chǎn)品文檔,；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報,、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進行歸檔并及時提交用戶,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報,、總結(jié)報告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔,?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理、歸檔并及時提交用戶,。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6,、組織協(xié)調(diào)

工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會,，要求各承建方按時參加,，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,，監(jiān)理方組織召開專題討論會,，進行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調(diào)會,，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,，有效地促進了項目的成功,。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實際需求,。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實,。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)報告篇二

一,、工程概況二○xx年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設(shè),，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作,。本工程主巷設(shè)計斷面規(guī)格有：

3.6m*3.3m,、3.0m*3.0m,，小探礦巷道設(shè)計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計支護形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護,、鋼筋混凝土支護,、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護,。目前已完成設(shè)計圖紙和合同承接范圍的所有工程,。

本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m,，單筋混凝土支護：9m,，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m,，錨網(wǎng)噴支護：185.339m,；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m,。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍,、采礦監(jiān)理工程師趙亮生,，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌,、靳忠懷,，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。

三,、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程建設(shè)項目最終由設(shè)計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期,，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制,。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,，采用巡視,、平行檢驗、旁站,、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作,，重視事前控制，狠抓過程控制,；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細則,、施工設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范,、施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。

1,、工程開工

嚴把工程開工關(guān),，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì),，分級質(zhì)量責(zé)任制及自檢,、互檢、交接檢制度,。確保組織措施到位,，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案,、施工工藝流程,，技術(shù)力量，人員數(shù)量,、設(shè)備及工器具配置,。確保技術(shù)措施滿足施工需要。

2,、工程測量

嚴格控制工程測量,，對坑口定位、巷道控制點,、中心線,、腰線、巷道方位,、坡度進行復(fù)測,，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。

3,、進場材料/設(shè)備檢驗

嚴格執(zhí)行進場設(shè)備及材料報驗制度,，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料,，必須出具材料質(zhì)量證明文件,，需要復(fù)檢的材料,，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣,、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批,、砂子,、石子各8批、鋼筋18批,，工字鋼5批,，鋼管3批、速凝劑5批,，錨固劑4批,。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復(fù)檢報告齊全,。

4,、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗,，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的驗收,，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批,，鋼筋安裝隱蔽驗收11批,，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批,，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批,。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。

5,、分項工程檢查驗收

分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批,，鋼筋分項工程檢驗批11批,，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批,，錨桿支護分項工程檢驗批9批,，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批,，鋼拱架超前導(dǎo)管支護項工程檢驗批17批,，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項工程驗收合格,。

6,、分部工程檢查驗收

本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部,、巖脈分部,、穿脈、2*2小探礦巷道,，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格,，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格,。

四,、單位工程預(yù)驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗收,，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，基本項目中檢查點合格率為79.5％,，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定,，本工程實體質(zhì)量檢驗合格,。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格,。本工程竣工預(yù)驗收合格,。

綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段,，施工過程質(zhì)量控制到位,，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格,，質(zhì)量控制資料齊全完整,，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件,，同意本工程進行竣工驗收,。

甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部

二0xx年十二月二十六日

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)報告篇三

認清形勢，把握機遇,，以高昂的斗志促進新的發(fā)展

在充分肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到，市政公用事業(yè)既存在著制約發(fā)展的困難和問題,，更面對著加快發(fā)展的大好形勢和機遇,。

公共服務(wù)的水平有待進一步提高,。

公共服務(wù)理念還未能真正成為統(tǒng)領(lǐng)各項工作的主線，在服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量等方面存在不盡人意的地方,，離群眾的要求仍有差距，解決群眾關(guān)心的熱點,、難點與焦點問題的能力需要進一步提高,。

市場監(jiān)管機制有待進一步完善。

公用事業(yè)進入市場后,，給監(jiān)管工作帶來新的考驗,，目前監(jiān)管法規(guī)還不完善,，監(jiān)管措施還缺乏力度,，監(jiān)管手段和經(jīng)驗還顯得不足。

市政公用事業(yè)發(fā)展保障能力有待進一步加強,。

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理還不能適應(yīng)發(fā)展的需求,。

市政公用行業(yè)投資主體多元化還未全面形成。

燃料,、原材料價格上漲加大了公用事業(yè)的成本壓力,，企業(yè)虧損嚴重，自我發(fā)展后勁不足,，在一定程度上影響了公用事業(yè)的發(fā)展,。

今年是我市加快現(xiàn)代化進程的關(guān)鍵時期，市政公用事業(yè)迎來了搶抓機遇,，加快發(fā)展的大好形勢,。

因此，我們必須進一步提高認識,，增強責(zé)任心和緊迫感,，促進市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展。

規(guī)劃全面貫徹落實,，為市政公用事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

剛剛過去的一年實現(xiàn)了良好開局。

2x年將繼續(xù)全面落實規(guī)劃,，迎接黨的十七召開,，這正是市政公用事業(yè)發(fā)展的大好時期，為我們提供了良好的發(fā)展機遇,。

實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,，要求市政公用事業(yè)必須先行。

建設(shè)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會是落實科學(xué)發(fā)展觀,、實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措,。

市政公用事業(yè)事關(guān)國計民生,，既關(guān)系社會經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系到群眾切身利益,。

按照中央宏觀調(diào)控要求,，必須堅持有保有壓方針，嚴格控制非公益性城市建設(shè)投資,，增加公益性的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施投入,。

國家確定的優(yōu)先發(fā)展城市公交戰(zhàn)略，大力推行節(jié)約用水的一系列舉措以及實行城市集中供熱商品化和貨幣化補貼等,，都是為了建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會。

這也充分說明市政公用事業(yè)必須不斷發(fā)展,，逐步得到加強,，城市基礎(chǔ)設(shè)施要配套完善，城市承載能力要進一步提高,，市政公用事業(yè)必須先行,。

我市城市發(fā)展和公眾日益增長的需求為市政公用事業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的市場。

當(dāng)前,，我市正處在新的發(fā)展時期,，十一屆全運會需要市政公用行業(yè)提供優(yōu)良的服務(wù)，新區(qū)開發(fā)和老城提升等都為市政公用事業(yè)發(fā)展帶來巨大歷史性機遇,。

同時,，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們對道路,、公交,、供水、燃氣,、供熱等提供的服務(wù)需求不斷向多樣化,、多層次擴展，為市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間,，提高能力,、擴大服務(wù)，創(chuàng)造更多更好的社會和經(jīng)濟效益就有了可能,。

因此,，局黨委要求廣大干部職工認清形勢，抓住機遇,，扎實工作,，開創(chuàng)市政公用事業(yè)的新局面。

三,、突出重點,，真抓實干,，卓有成效地完成20xx年各項工作，推動市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展

20xx年市政公用系統(tǒng)總體工作思路是：認真貫徹黨的xx屆四中,、五中,、六中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會等重大決策部署,，把握宏觀調(diào)控機遇，緊緊圍繞公共服務(wù)這個核心,，以改革和創(chuàng)新為動力,，認真落實一崗五責(zé)，深入開展公共服務(wù)基礎(chǔ)年主題活動,，力求在公共服務(wù)水平上有新提高,、在市政設(shè)施建設(shè)與維護上有新亮點、在節(jié)約資源,、保護環(huán)境上有新進展,、在市政公用事業(yè)改革與創(chuàng)新上有新突破,，不斷推進“運行機制高效協(xié)調(diào),、行業(yè)監(jiān)管規(guī)范有力、公共服務(wù)放心滿意”三大目標(biāo)的實現(xiàn),，使市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展,。

(一)工作目標(biāo)

完成城區(qū)35條道路建設(shè)改造任務(wù)，文明施工達標(biāo)率90%以上;完成城區(qū)主次干道路燈節(jié)能分級控制以及35條重要主次干道路燈新建任務(wù),路燈三率達到99%,。

排水管理(污水,、雨水收集與防汛)實施城區(qū)5條河道部分河段截污，污水處理率達到75%,。

建成2-3個雨洪水開發(fā)利用試點項目,。

新增防汛監(jiān)測點2030處，改造34座雨污水泵站,，完成45處低洼地區(qū)治理,，確保城市防汛安全。

公共交通(出租汽車)完成年客運量6.6億人次,。

北園大街brt線路開通運營,。

開工建設(shè)公交樞紐1處，新建,、改造公交場站5處;出租車總量控制在8500輛以內(nèi),，做好車輛退舊更新工作。

供水行業(yè)(節(jié)水,、再生水處理)年供水量220xx萬噸,，城市水質(zhì)綜合合格率保持在96%以上;完成自來水戶表計量改造20xx萬戶;全年節(jié)水總量20xx萬立方米,，城市萬元gdp新水量降至21立方米，工業(yè)用水重復(fù)利用率達到92%以上;新建中水設(shè)施項目10個,。

集中供熱,。完成南郊熱電廠丁字山熱源廠建設(shè)，新增供熱面積200萬平方米;完成76個民用住宅,、公共建筑熱計量改造試點,。

燃氣行業(yè)。建設(shè)長清平安店至擔(dān)山屯和德州禹城至濟陽崔寨天然氣次高壓管線工程;新增燃氣供氣量20xx萬立方米,，新發(fā)展居民天燃氣用戶3萬戶,，建設(shè)壓縮天然氣加氣母站2座、子站3座,。

(二)重點任務(wù)

1,、繼續(xù)實施道路建設(shè)改造工程

對七里山路、建辛路等35條道路進行建設(shè)改造,。

加大道路文明施工管理力度,，減少市政工地揚塵污染。

完成二環(huán)西路,、歷山北路等主次干道路燈新建任務(wù),。

實現(xiàn)主次干道路燈分時、分級,、分段控制,。

高標(biāo)準(zhǔn)抓好英雄山路、二七南路,、建設(shè)路等在建工程,。

扎實開展道路環(huán)境綜合整治，重點對人行道占用,、地上桿線無序現(xiàn)象進行專項整治,。

2、加強城市排水管理

實施河道截污及綜合整治工程,。

完成臘山河,、北太平河、興濟河,、柳行河,、全福河部分河段截污整治任務(wù)，同步實施河道環(huán)境綜合整治,。

做好水質(zhì)凈化三廠建設(shè)前期籌備工作,。

加強城市排水許可管理。

修訂出臺《濟南市排水管理辦法》,，規(guī)范排水許可管理,。

加快污水管網(wǎng)配套建設(shè),，有計劃地實施城區(qū)排水系統(tǒng)改造。

加大低洼地區(qū)治理力度,，完善防汛指揮調(diào)度系統(tǒng)和應(yīng)急搶險機制,，做好物資儲備，確保汛期安全,。

探索雨洪水綜合利用途徑,。

加強雨洪水控制與利用課題研究，選擇項目試點,，推廣先進經(jīng)驗,，提高雨洪水利用率。

3,、全面落實公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

盡快起草我市優(yōu)先發(fā)展公共交通意見,，報市政府批準(zhǔn)后實施。

推進大容量快速公交(brt)網(wǎng)絡(luò)及公交場站樞紐建設(shè),，結(jié)合道路改造,，加快推進brt網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開工建設(shè)市立五院,、黃崗路等公交樞紐,。

新建改建城區(qū)道路具備條件的，均設(shè)立公交專用道;與*部門配合,，加強對現(xiàn)有公交專用道管理,，強化“公交優(yōu)先”通行權(quán)。

推廣公交車清潔燃料和節(jié)能技術(shù),、節(jié)能設(shè)備使用，加快雙燃料公交車改造,，大力發(fā)展“綠色公交”,。

研究制定出租車退舊更新政策，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后組織實施;大力開展車容車貌和服務(wù)行為專項整頓,，組織開展出租汽車評優(yōu)活動;與有關(guān)部門聯(lián)合建立打擊非法營運出租車長效機制,，維護出租汽車市場秩序。

4,、加強供水安全運行和節(jié)水管理

盡快出臺《濟南市城市供水安全監(jiān)督管理辦法》,，建立和完善供水安全保障體系。

定期召開供水安全聯(lián)席會議,，做好水量儲備和水源防護工作,，加強水質(zhì)監(jiān)測，確保供水安全,。