隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

單位工程竣工總結(jié)報告1

光陰荏苒,，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有十七個月之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動,；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實,，為首都機場T3B工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。

一,、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

T3B工程的建設(shè)施工過程是項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為七個施工區(qū),，9四個流水段,，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”5個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為ABC區(qū),、D區(qū)、E區(qū),、F區(qū)和G區(qū)5大分區(qū),，分別由5個公司組建的5個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進1步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進度照片等。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年,、季,、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審法(PERT),。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工,。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以，我們在進行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力、物力,，以達到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每1個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：

1、以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2、以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。

3、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度,、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制(]是1個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較,，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的,，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法,。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受2大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的.施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、73個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本,，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填,，后搭設(shè)腳手架,。工程部負責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場,，到處都是模板、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場,，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎 頭鏟,、推土機,、挖掘機、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,。空八回填與我單位回填同時進行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過三個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負責(zé)的第1個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽,。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要1個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃1個段1個段的抓落實,、抓腳手架搭設(shè)進度,，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始,，1個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。1個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過1個多月的時間，我們基本完成了花費3個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷的時候,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝,，而T3A至今未開始此部位工程的施工。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會,，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場,，消除隱患。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進1步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括：

1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用),，做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進行綠化,、美化。

2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方,、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛,。

3,、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負責(zé)定期掏油。

4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。通過一年的使用,，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命,。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1,、工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2,、工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過3種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3,、工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過3種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4,、計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的；每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5,、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議,、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認真去體會，去對照,，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

單位工程竣工總結(jié)報告2

在工程項目施工過程中,，工期,、質(zhì)量和費用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系,。沒有質(zhì)量只求進度的工程是"渣"工程,，沒有進度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的,。因此,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果,，直接影響到公路工程的正常進行,。三者之間質(zhì)量是核心，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行,，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障,。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),。下面就工程質(zhì)量,、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：

一、工程質(zhì)量控制

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多,，在公路工程建設(shè)中,，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握,，融會貫通,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求,，從原材料、施工工藝,、施工過程都要進行全面的監(jiān)控和管理,，加強自己工作的責(zé)任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

1,、要做到分工明確,，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工,，特別是路基土石方,、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位,。做到分工明確,、各負其責(zé)，以便對每道工序進行全方位,、全過程的控制和管理,。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率,。

2,、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙,。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工,。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好,。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

3,、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施,，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視,、旁站,、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施,，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi),。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上,，以便以后查找有關(guān)工程資料,，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。

二,、工程進度的監(jiān)控

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的,，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,，因為它要受到很多外部因素的影響,，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境,、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況,，機具有效使用率和配套情況等）,，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決,，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比,，隨時注意兩者之間的差距,，以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

第一,、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制,，對自己控制管理的工程細目作出相應(yīng)的月進度,、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距,，并及時了解分析原因,，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步,。

第二,、采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式,，它在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況,，掌握關(guān)鍵線路改變情況,，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化,、指導(dǎo)施工計劃,。

第三,、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面,，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

三,、關(guān)于工程費用的監(jiān)理

費用的管理是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的,，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付,，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ),，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質(zhì)量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制,。

費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的,，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付,，它容易造成業(yè)主的資金緊張,，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入,；二是滯后支付,，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進度和質(zhì)量,。

總之,，通過以上"質(zhì)量、進度,、費用"三者之間的論述,，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì)。公路工程是一個整體,，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進行的質(zhì)量,、進度、費用的有效控制,。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用,，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性,。

單位工程竣工總結(jié)報告3

20xx年,，我司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展,，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

今年,，我公司共承建有10個工程項目,，總建筑面積約58.1萬M2，總造價約4億元,，其中今年竣工驗收20個工程項目,，建筑面積約21.6萬M2，造價約1.6億元,；在建項目有12個,，建筑面積約36.5萬M2，造價約2.4億元,。比去年完成工程量略有增加,。我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè),，努力營造“遵章守法,，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來,，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故,。根據(jù)上級指示及公司決定,，指定四個爭取創(chuàng)建施工文明工地,。今年主要安全工作總結(jié)如下：

一、加強宣傳學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)意識

1,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ),，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班,，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識,，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動,。

2,、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點,。公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神,，通過及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點和任務(wù),，分清輕重緩解,，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來,，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作,，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護,，對生命的關(guān)愛,，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全,，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍,；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率,；防臺抗臺活動及專項整治的開展,，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié),。

3,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績,。通過走出去請進來,，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧,，進行經(jīng)驗交流,，取人之長補己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進行實地考察取經(jīng),，回來后還組織職工到廈門,、福州等地參觀文明工地實施情況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng),，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí),，并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案,。

二,、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面,，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認證許可條件要求,，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé),。

1,、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書,，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責(zé),，分工明確,，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委,，杜絕管理漏洞,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。

2、建立了安全資金專項保障制度,，從源頭上保證安全專項資金的必要投入,，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設(shè)施的配置,，造成安全配備設(shè)施的短缺等,，留下安全隱患，影響正常施工,。

3,、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃,，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新,、鞏固和充實,，提高安全意識,，增強自我安全防范能力。

4,、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度,。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法,，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn),，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5,、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度,。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度,，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑,，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。

6、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,，對施工設(shè)備,、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備,、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定,，明確各方責(zé)任，可以有效減少機械故障對人員的傷害,。

三,、完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度

公司在組織機構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員,，共有專職安全管理人員9人,，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主,，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平,，加強了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級部門的重視下,，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則,，JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》,，做到了有法可依,，有章可循；責(zé)任到位,、管理成網(wǎng),；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系,。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作,，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為組長,，安全員、施工員,、班組長為成員,，分工、分區(qū),、分段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理,，專職安全員持證上崗,，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位,，管理到人,。

四、開展各項檢查,，落實整改方案

1,、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作,，及時查找安全隱患,，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案,，循環(huán)跟蹤檢查,，落實“三個同時”，消除“三違”行為,，杜絕“三不安全”現(xiàn)象,。

2、結(jié)合上級指示精神,，開展各項專項檢查工作,，借助政策契機，結(jié)合本地本企業(yè)特點,，大力宣染整治風(fēng)潮,，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難,，表揚先進,，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施,。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng),。

3、根據(jù)季節(jié)特點,，開展防臺抗臺,、防暑降溫,、防雨侵襲,，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,，有針對性的進行專項防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害。

4,、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動,，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),，要有針對性的提出安全要求,，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識,。

五,、創(chuàng)建文明工地，以點帶面,，改善勞動環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心,，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點,，指定四個創(chuàng)建文明工地

工作計劃

六、存在問題,，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序,，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標(biāo)實行中標(biāo)以后,，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊,，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設(shè)施,、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效,，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機構(gòu)改革,，人員流動及工程任務(wù)增加等影響,，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位,，時有漏洞,，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面,；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點需要,，阻礙了安全工作的有效開展,。

七、揚長避短,，摧人奮進

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力,，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨,，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果,，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天,，這是廣大職工共同努力,，頑強拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財富,。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上,，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦,，通過內(nèi)部整頓,，進一步完善各項制度，加強機構(gòu)建設(shè),，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好!

單位工程竣工總結(jié)報告4

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即。x項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初,，20xx年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：

1,、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,、原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3,、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時刻牢記安全意識，x預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本,。x項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處,。

四,、成本控制和工程預(yù)付款

1、成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2、工程預(yù)付款

與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

單位工程竣工總結(jié)報告5

建筑工程年終工作總結(jié)20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下,，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識,，嚴(yán)格過程控制，使各項管理工作有序開展,。同時,，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響,，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn),?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對,。

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀,，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊,、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后,，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表,，驗收不合格要求進行復(fù)驗,，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接,。這樣,，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達到合格要求,。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理,、項目技術(shù)、質(zhì)檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量,。

3、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程，工序多,，要求比較精細,，樣板是非常重要的。樣板間完成后,，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4,、材料見證取樣制度。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格。

5,、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,，加強管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。

6、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安,。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門,，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用。同時,，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目,、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現(xiàn)場文明施工要求,。

2、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查,。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊,、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會,，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,，讓安全防護深入人心，人人都重視安全,。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5,、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底。

6,、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲,，加大管理力度,，爭取達到省級安全文明工地目標(biāo),。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化,，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全,，同時，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求,。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶,，就是信譽,，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面,，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組,，加快進度。

第四，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進度,。

第五,，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認,，積極研究工序或工種特點,，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施,。

第六,，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或,，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達到預(yù)期的目標(biāo)。

4.工程項目完工總結(jié)報告

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