無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理工作匯報材料篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好,！

首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎,！受國網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：

一,、健全監(jiān)理項目部組織機構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置

為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo),，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員,，組成了以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目監(jiān)理部,，建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師,；同時配備專職安全監(jiān)理工程師,、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師,、信息資料管理員,、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通,、經(jīng)驗豐富,。

二、注重前期策劃與技術(shù)準(zhǔn)備

1,、為確保工程質(zhì)量達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),，監(jiān)理項目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點,，制定了本工程的管理工作重點,、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度,，并且嚴(yán)格按照管理工作重點開展工作,，我們始終堅持目標(biāo)明確、管理工作程序合理,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一,、接口明晰、責(zé)任明確,，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備,，在工程準(zhǔn)備階段,，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細(xì)則》,、《電氣監(jiān)理實施細(xì)則》,、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

三,、

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部按照“認(rèn)真只能把事做對,，用心才能把事做好”的工作思路,，做到每項工作都要有目標(biāo)、每項工作都要有計劃,，采取“跟蹤檢查,、現(xiàn)場巡視、檢查文件,、現(xiàn)場旁站,、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”。

1,、加強動態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過程中,，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點,，做好事前預(yù)控,、事中檢查、事后把關(guān),，做到：開工報告,、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用,，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2,、加強材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人,、機、料,、法,、環(huán)五個方面，對材料實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質(zhì)要求,。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣,，并及時對送檢結(jié)果進行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時,，才允許將本批材料用于工程,。

3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好,，力爭消除返工,、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前,，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃,、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證,，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”,，堅持檢查

總結(jié)

4、注重預(yù)控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒,；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改,，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用,。

5,、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點加強對關(guān)鍵工序、重要部位,、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作,，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生,，從而促進了施工質(zhì)量的持續(xù)提高,。

四、工程監(jiān)理亮點

1,、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作,，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃,、組織,、監(jiān)督的職責(zé)：

（1）在工程開工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下,，組織各設(shè)計,、施工,、運行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益,，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施,、落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,，明確創(chuàng)優(yōu)要求。

（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則,，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施,，提出監(jiān)理意見和建議。

（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念,，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查,，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

（4）對采用的“新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備”進行嚴(yán)格的程序?qū)彶?，邀請專家進行指導(dǎo)。

（5）對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃,，項目監(jiān)理部均進行技術(shù)經(jīng)濟分析,，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟合理,。

2,、深度響應(yīng)、全程跟蹤,，狠抓“強條”,、“質(zhì)量通病”工作。 監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求,，重點對強制性條文執(zhí)行檢查,、質(zhì)量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前,，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進行深入的學(xué)習(xí)和探討,，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓(xùn)，召開專項工作策劃會議,，明確要求和責(zé)任分工,，細(xì)化落實措施，在過程中積極,、及時,、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求,，確保文件精神和要求得到全面落實。

3,、監(jiān)理項目部加強質(zhì)量預(yù)控,，有效避免質(zhì)量通病和隱患。 監(jiān)理項目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點,，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制,。

4、監(jiān)理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位,、重要工序的施工質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和跟蹤,，強化全過程質(zhì)量管理。

通過各參建單位的共同努力,，聊城文昌110kv變電站工程在2016年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名,；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設(shè)單位預(yù)驗收及正式竣工驗收,，并一次送電成功,；分項和分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%,，并順利實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。

匯報完畢,，謝謝大家,！

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2017年4月8日

監(jiān)理工作匯報材料篇二

××e2地塊監(jiān)理工作匯報及下一步監(jiān)理工作安排

致：××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我公司受貴單位委托對××e2地塊的建設(shè)工程進行監(jiān)理，于2012年8月1日組建××·

6,、對進場的所有原材料（包括鋼筋,、砼、水泥,、砂,、碎石、水泥標(biāo)磚,、蒸壓加氣砼砌塊,、防水材料等）進行進場檢查，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行見證取樣,、封樣和送檢,，送檢過程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測結(jié)果不合格,，不得使用,，保證項目全部使用合格材料,。

7、監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行巡視和重點檢查,，全程監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單,、監(jiān)理工程師通知單,，必要時簽發(fā)工程暫停令，到目前為止,，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份,，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求進行整改,，整改合格后才允許進行下道工序施工,。

8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對施工現(xiàn)場安全文明施工,、重大危險源進行檢查,，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份,、重大危險源安全監(jiān)理檢查記錄18份,。

9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容,，現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中,。

10,、對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填,、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中,。

11、對現(xiàn)場孔樁開挖中大量出現(xiàn)的塌方,、溶洞和抽水臺班確認(rèn)等問題,，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場代表及施工單位一起進行現(xiàn)場收方和簽證。

12,、定期組織召開監(jiān)理例會,，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題,，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾,。

13、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰,，共計5次,。

14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務(wù),，而

一,、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴(yán)重不足,，項目經(jīng)理很少到現(xiàn)場,，僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇,，還要經(jīng)?；刂貞c，造成施工現(xiàn)場無主心骨,，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場找不到相關(guān)管理人員,，監(jiān)理指令無法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映,，建設(shè)單位現(xiàn)場代表也了解該情況,，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度,。

15,、由于本項目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質(zhì)遠遠達不到要求,，而且還受到管理水平更差的勞務(wù)分包單位的制約,，這更要求監(jiān)理單位要配備超強的監(jiān)理隊伍和具有高超的監(jiān)理水平，這就要求監(jiān)理單位必須配備專業(yè)配套的高素質(zhì)的監(jiān)理人才組成現(xiàn)場監(jiān)理班子,，但由于受市場竟?fàn)幒褪艿奖O(jiān)理業(yè)績,、市場占有率等因素的影響，公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的費用標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于國家標(biāo)準(zhǔn),，在目前的物價和工資水平下無法支付高素質(zhì)人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝-

合格材料,、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場,，做好材料材質(zhì)事前控制工作。

3,、加強現(xiàn)場各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對鋼筋制作,、安裝過程、模板支設(shè)及安裝過程,、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程,，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械,、施工機具的定期檢查,、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作,，檢查特種作業(yè)人員是否與上報的人員相符,。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問題，現(xiàn)場要求施工單位進行整改,，情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進行整改,，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結(jié)果進行驗收,。做好事中控制,。

4、積極與業(yè)主一起,，對施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進行現(xiàn)場收方和簽證,。形成原始收方依據(jù)。

5,、督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點要求進行施工,，對未按照業(yè)主工期節(jié)點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力,，做好施工現(xiàn)場管理及統(tǒng)籌安排。

6,、加強對砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對砼的養(yǎng)護工作,。對拆模后砼感觀質(zhì)量進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改,。做好事后控制,。

7、監(jiān)理人員加強對設(shè)計圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范的學(xué)習(xí),，提高管理人員素質(zhì),，便于對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全,、進度等方面的有效控制,。

8、定期召開工地例會,，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難,、進度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時召開專題例會,，對施工中存在問題和業(yè)主一起進行協(xié)商解決,。

9、定期或不定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險源進行檢查,，

并形成檢查記錄,。

10、對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑,、土石方回填,、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中,。

11,、建議業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟方面的,，望業(yè)主能以書面的形式告知,。

（二）對施工單位存在問題整改不力的相應(yīng)措施

1、對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出,，現(xiàn)場不積極處理落實,，專業(yè)監(jiān)理工程師即時下達整改通知，責(zé)成施工單位限期整改,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題及安全隱患,，由總監(jiān)（總代）報請建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達《工程暫停令》,；勒令施工單位停工整改,。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求,，上報建設(shè)行政主管部門,。

2、加強與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作,，力爭建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)理工作的理解和支持,。對施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理,，質(zhì)量和安全問題整改消極等,，嚴(yán)重影響項目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時，與建設(shè)單位一道對施工單位進行經(jīng)濟處罰,。必要時項目監(jiān)理機構(gòu)報告監(jiān)理單位,，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同,。

×××××管理咨詢有限公司 2013年6月19日