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管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考前沖刺試題及答案解析篇一

1：不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素,，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是()。

a.崗位參照法

b.排列法

c.因素比較法

d.評(píng)分法

參考答案：c

參考解析：因素比較法內(nèi)涵,。

2：是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法,，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素,，并將這些因素分級(jí),、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量,，即崗位工資率或工資標(biāo)是(),。

a.崗位參照法

b.因素評(píng)分法

c.因素比較法

d.評(píng)分法

參考答案：b

參考解析：因素評(píng)分法內(nèi)涵。

3：許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料,，收集這些資料,，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書是(),。

a.工作寫實(shí)法

b.資料分析法

c.主管上級(jí)分析法

d.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

參考答案：b

參考解析：資料分析法是許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料,，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善,，則可形成一份完整的職務(wù)說明書,。

4：下列關(guān)于員工培訓(xùn)管理咨詢流程排列順序正確的是()。

a.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立

b.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立

c.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立

d.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立

參考答案：b

參考解析：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立是員工培訓(xùn)管理咨詢流程正確排列順序,。

5：這種結(jié)構(gòu),，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí),，薪酬則非常高,，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是(),。

a.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

b.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

c.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

d.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

參考答案：a

參考解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn),。

6：是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)(如崗位評(píng)定委員會(huì))，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡(jiǎn)潔的,、易于對(duì)比的崗位描述,，確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分,，匯總打分結(jié)果,，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序是(),。

a.崗位參照法

b.排列法

c.因素比較法

d.評(píng)分法

參考答案：b

參考解析：排列法內(nèi)涵,。

7：企業(yè)向債權(quán)人借人資金,，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是()。

a.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系

b.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系

c.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

d.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

參考答案：c

8：最具有綜合性與代表性的指標(biāo),，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位,，其它各項(xiàng)指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是()。

a.總資本凈利潤(rùn)率

b.銷售凈利潤(rùn)率

c.凈資產(chǎn)收益率

d.自有資金利潤(rùn)率

參考答案：d

9：企業(yè)將其資金以購(gòu)買債務(wù),、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是(),。

a.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系

b.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系

c.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

d.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

參考答案：d

參考解析：企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)將其資金以購(gòu)買債務(wù),、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。

10：一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本為(),。

a.差別成本

b.沉沒成本

c.付現(xiàn)成本

d.邊際成本

參考答案：b

參考解析：沉沒成本是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生,，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本。

11：指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi),，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額為(),。

a.差別成本

b.沉沒成本

c.付現(xiàn)成本

d.邊際成本

參考答案：d

參考解析：邊際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額,。

12：下列關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的是(),。

a.預(yù)算編制、預(yù)算分析,、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加,、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁

b.預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析,、預(yù)算追加,、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁

c.預(yù)算編制、預(yù)算追加,、預(yù)算執(zhí)行控制,、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁

d.預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行控制,、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析,、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁

參考答案：b

13：分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素,，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是()。

a.基數(shù)加成法

b.效益系數(shù)法

c.目標(biāo)導(dǎo)向法

d.因素分析法

參考答案：d

參考解析：因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素,，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法,。

14：通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析,，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的'方法;它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想是(),。

a.基數(shù)加成法

b.效益系數(shù)法

c.目標(biāo)導(dǎo)向法

d.因素分析法

參考答案：c

參考解析：目標(biāo)導(dǎo)向法是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析,，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法;它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想,。

15：對(duì)預(yù)算考評(píng)原則,、考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容,、考評(píng)對(duì)象,、考評(píng)程序和方法進(jìn)行規(guī)范，通過預(yù)算考評(píng),，促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行是(),。

a.預(yù)算分析管理辦法

b.預(yù)算執(zhí)行控制辦法

c.預(yù)算考評(píng)管理辦法

d.預(yù)算編制方法

參考答案：c

參考解析：預(yù)算考評(píng)管理辦法概念。

16：提出預(yù)算分析要求,，明確預(yù)算分析方法,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題,，通過對(duì)問題的分析,，尋求解決問題的途徑是()。

a.預(yù)算分析管理辦法

b.預(yù)算執(zhí)行控制辦法

c.預(yù)算考評(píng)管理辦法

d.預(yù)算編制方法

參考答案：a

參考解析：預(yù)算分析管理辦法,。提出預(yù)算分析要求,，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋,，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題,，通過對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑,。

17：是在薪酬中,，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化,，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu),，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是()。

a.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

b.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

c.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

d.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

參考答案：c

參考解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn),。

18：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是(),。

a.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高

b.企業(yè)員工工資水平提高

c.企業(yè)籌資能力提高

d.企業(yè)價(jià)值最大化

參考答案：d

參考解析：一般企業(yè)會(huì)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于股份制企業(yè),，它們會(huì)選擇股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。

19：()是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。

a.投資管理

b.利潤(rùn)管理

c.會(huì)計(jì)管理

d.融資管理

參考答案：c

參考解析：會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ),。

20：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,，為合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn),、占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限為()。

a.信息工作

b.計(jì)量工作

c.標(biāo)準(zhǔn)化工作

d.定額工作

參考答案：d

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