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管理咨詢(xún)師考試時(shí)間篇一

(1)以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述,，正確的是(),。

a. 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定,，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

b. 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu),、實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的需要

c. 從資源實(shí)質(zhì)上看,，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈,，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、預(yù)算管理,、績(jī)效評(píng)價(jià)等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng)

d. 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額,。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理,、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

(2)企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體,，要求咨詢(xún)?nèi)藛T不僅對(duì)存在問(wèn)題和各個(gè)部門(mén)做深入的調(diào)查和分析,，還應(yīng)該從()中，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的辦法,。

a. 企業(yè)總體發(fā)展

b. 企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

c. 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況

d. 企業(yè)各部門(mén)的相互聯(lián)系

(3)通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉,，但是對(duì)那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取()方式招聘往往更為有利,。

a. 外部招聘

b. 內(nèi)部招聘

c. 獵頭公司

d. 人才交流中心

(4)某咨詢(xún)?nèi)藛T針對(duì)項(xiàng)目需求內(nèi)容,，在項(xiàng)目建議書(shū)中對(duì)客戶(hù)詳細(xì)羅列了咨詢(xún)活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果。這樣做的主要目的是(),。

a. 向客戶(hù)展示咨詢(xún)公司對(duì)其問(wèn)題和需求的把握程度

b. 使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司有理由完成任務(wù)

c. 向客戶(hù)說(shuō)明咨詢(xún)公司將如何完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)

d. 使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司也有能力完成任務(wù)

(5)在預(yù)備咨詢(xún)階段,，咨詢(xún)工作的主要目標(biāo)是()

a. 確定咨詢(xún)課題，簽訂咨詢(xún)協(xié)議

b. 確定咨詢(xún)客體,，尋找合作伙伴

c. 明確咨詢(xún)?nèi)蝿?wù),，分析客體優(yōu)劣

d. 查詢(xún)歷史記錄，謀求更大商機(jī)

(6)某公司是一家貿(mào)易企業(yè),，在企業(yè)需要大力開(kāi)拓市場(chǎng)的階段,，對(duì)銷(xiāo)售人員宜采取()。

a. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

b. 高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)

c. 調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)

d. 高福利薪酬結(jié)構(gòu)

(7)以下選項(xiàng)中屬于利潤(rùn)管理內(nèi)容的是(),。

a. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,、企業(yè)評(píng)價(jià)等內(nèi)容

b. 企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo),、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理,、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容

c. 投資規(guī)劃,、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容

d. 盈余管理,、稅收籌劃,、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容

(8)咨詢(xún)?nèi)藛T利用波士頓矩陣(bcg)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),，則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是(),。

a. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額

b. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、高市場(chǎng)份額

c. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、高市場(chǎng)份額

d. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額

(9)某汽車(chē)制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門(mén)分別為：電器零件部.機(jī)械零件部.轎車(chē)及貨車(chē)部.車(chē)身裝配部,?？梢耘袛啵撈?chē)制造公司劃分部門(mén)的方法是()

a. 按職能劃分部門(mén)

b. 按產(chǎn)品劃分部門(mén)

c. 按零件劃分部門(mén)

d. 按程序劃分部門(mén)

(10)有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，打算將該組織分為兩個(gè)管理層,，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位,，最低管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位,。那么按照簡(jiǎn)單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是()

a. 15人

b. 10人

c. 28人

d. 14人

(11)設(shè)備的有形磨損又叫()

a. 物質(zhì)磨損

b. 精神磨損

c. 技術(shù)磨損

d. 自然磨損

(12)確定新產(chǎn)品價(jià)格要綜合考慮各項(xiàng)因素,，從而選擇合適的價(jià)格策略,。下列選項(xiàng)中，最適宜企業(yè)選擇低價(jià)滲透策略的是(),。

a. 生命周期短,、需求彈性小的高檔產(chǎn)品

b. 市場(chǎng)無(wú)替代品，市場(chǎng)無(wú)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者

c. 產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大,，企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力

d. 產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較小

(13)企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指()

a. 微觀(guān)環(huán)境

b. 宏觀(guān)環(huán)境

c. 有利環(huán)境

d. 不利環(huán)境

(14)以下選項(xiàng)中,，不屬于宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析內(nèi)容的是()。

a. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境

b. 人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境

c. 企業(yè)自身環(huán)境

d. 政治法律和社會(huì)文化環(huán)境

(15)以下不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目的是(),。

(16)下列對(duì)影響管理幅度因素的描述,，錯(cuò)誤的是()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì)對(duì)管理幅度形成影響

b. 組織內(nèi)每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰,、明確,，有助于增大管理幅度

c. 業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量,，從而增大管理幅度

d. 管理信息系統(tǒng)的'健全,，有助于增大管理幅度

(17)如果企業(yè)實(shí)行的是單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織形式宜采用()

a. 普遍多樣化

b. 特殊多樣化

c. 工藝專(zhuān)業(yè)化

d. 對(duì)象多樣化

(18)咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行診斷,，一般可以采用“六性”原則,，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴(lài)性,、流程的振蕩性,、程的控制性、效果與目標(biāo)的一致性,、競(jìng)爭(zhēng)性,。其中，流程的振蕩性是指(),。

a. 流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)

b. 流程中每個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)

c. 實(shí)現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性

d. 流程實(shí)施效果與目標(biāo)的一致

(19)以促銷(xiāo)要素為主,，其他要素相配合的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略為()

a. 產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略

b. 價(jià)格引路戰(zhàn)略

c. 渠道開(kāi)通戰(zhàn)略

d. 促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略

(20)理念識(shí)別的功能不包括()

a. 導(dǎo)向功能

b. 凝聚功能

c. 規(guī)范功能

d. 監(jiān)督功能

本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。

(2) :d

(3) :b

本題考查員工招聘策略,。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣,，對(duì)員工能力可準(zhǔn)確地判斷,，且招聘成本低，易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

(4) :c

本題考查項(xiàng)目建議書(shū)的作用,。選項(xiàng)c，在建議書(shū)中對(duì)客戶(hù)詳細(xì)羅列咨詢(xún)活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果,，是向顧客描述如何去做的內(nèi)容,。

(5) :a

(6) :a

本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式,，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,，員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jī)效的好壞。對(duì)于處于大力拓展市場(chǎng)階段的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),，高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是最合適的,。

(7) :d

本題考查財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的內(nèi)容。利潤(rùn)管理包括盈余管理,、稅收籌劃,、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

(8) :c

本題考查波士頓矩陣(bcg)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。

(9) :b

(10) :d

(11) :a

(12) :c

本題考查新產(chǎn)品價(jià)格策略,。新產(chǎn)品價(jià)格策略主要有3種：高價(jià)回收策略,、低價(jià)滲透策略和滿(mǎn)意價(jià)格策略。高價(jià)回收策略最適合于處在生命周期導(dǎo)入期,、生命周期較短,、需求彈性較小的高檔產(chǎn)品;低價(jià)滲透策略要求選擇的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)于該產(chǎn)品的價(jià)格有較大的需求彈性,，而且企業(yè)有大批量生產(chǎn)和大幅度降低產(chǎn)品成本的能力;滿(mǎn)意價(jià)格策略是一種折中價(jià)格策略。

(13) :b

(14) :c

本題考查宏觀(guān)環(huán)境分析的內(nèi)容,。宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治和法律環(huán)境,、社會(huì)和文化環(huán)境、自然環(huán)境,。選項(xiàng)c是微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的內(nèi)容,。

(15) :c

本題考查經(jīng)營(yíng)預(yù)算的內(nèi)容。

(16) :c

本題考查管理幅度的影響因素,。

(17) :d

(18) :b

本題考查流程診斷的原則,。流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜,，效率也就越低,。

(19) :d

(20) :d

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