總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念,，提高自己的政治水平,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦,、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨,，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來xx工會(huì)系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù),。xx工會(huì)先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作先進(jìn)單位,、全國(guó)體育工作先進(jìn)單位、全國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位,、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比,，我們還有一定的差距和不足,。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面,，還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面,，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會(huì)干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力,，還亟待得到進(jìn)一步的提高,。這些都需要全體工會(huì)干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決,，只有這樣,，才能使工會(huì)工作適應(yīng)xx改革發(fā)展的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新,。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33〃。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%,，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，層層分解”的工作原則,。明確目標(biāo)，量化指標(biāo),，以“低能耗,、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時(shí),，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段,、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí),，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,，找出差距,，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,，引進(jìn)來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍,、普陽鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn),。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮?dú)庀?6.88m3/t,，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑,、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度,。

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮,、控制,、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施,。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時(shí)有效地處理各種問題,，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,。

3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4,、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外,，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議,，班前會(huì)議主要是聽取上

一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等,。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排,、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。

在工藝控制方面,，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi),。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制,、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制,、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),，學(xué)習(xí),，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的,、可控的范圍內(nèi),。另外，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng),，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%,。

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作,，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對(duì)策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì),，查清事故原因，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì),，明確處理決定，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告,，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的。

5月份2#下爐檢修,、8月份1#爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;

生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn),、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大; 工藝監(jiān)控落實(shí)不到位,，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題,，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行;

督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī),、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;

積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本; 強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí),，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上;

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇三

來到xx廠已經(jīng)x個(gè)多月了,，到崗位工作也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入xx大家庭的“新人”,，感受頗深,。下面，我將這一年來工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,，深刻體會(huì)到,，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量,。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要,。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

xx今年虧損x個(gè)億,，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,，為xx明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,，老師傅。就拿我來講,，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí),。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí),。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

剛剛投身到自己的崗位,，想法和問題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從自身做起不斷完善自己,，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定,。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的'繼續(xù)深造。同時(shí),，為了配合好廠里的工作,，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝,，計(jì)算機(jī),，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，預(yù)計(jì)在20xx各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn),。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇四

本人進(jìn)入 鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少,，取得了不少成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個(gè)總結(jié),。

繼 年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和 理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和 理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用 理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展 理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合 型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用 理論解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨 理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報(bào),。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比1998年建廠至前年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審,、幻燈片制作等工作之后,，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加 年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量"金杯獎(jiǎng)"專業(yè)評(píng)審會(huì),。會(huì)上,，介紹了萊鋼 型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的 型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng),，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平,，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,。 年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在 集團(tuán)有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《 型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng),。 年,，《歐標(biāo)系列 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲 省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇五

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng),。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益,。先總結(jié)如下：

沒有安全就談不上效益。針對(duì)此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績(jī)。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,。

為此,，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水,、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

今年x月份，我開始走上的班長(zhǎng)的崗位,，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多,。

對(duì)以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng),，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,，爭(zhēng)取為車間為公司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇六

在即將過去的20xx年里,，鋼構(gòu)公司全體員工以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針。堅(jiān)持安全發(fā)展,、和諧發(fā)展的原則,，把“隱患排查、專項(xiàng)整治”落實(shí)到日常的生產(chǎn)中,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)方針目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了安全年。20xx年鋼結(jié)構(gòu)公司主要從事以下工程,，

1,、sz36—1whpg平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管,、撐管,、隔水管的生產(chǎn)

2、sz36—1whpe平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管,、導(dǎo)管,、撐管、隔水管的生產(chǎn)

3,、葵東101,、102號(hào)井組井火炬平臺(tái)加固項(xiàng)目樁管、撐管的生產(chǎn)

4,、伊朗雅達(dá)項(xiàng)目隔水套管的生產(chǎn)

5,、2號(hào)作業(yè)平臺(tái)改造

6、風(fēng)力發(fā)電塔架,，華能山西原平段家堡,。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項(xiàng)目，制造等項(xiàng)目,，為確保公司實(shí)現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo),。做出了極大的貢獻(xiàn)，并取得了顯著的成效,。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒有發(fā)生一起人身,、設(shè)備安全事故，圓滿地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),。這些可喜成績(jī)的取得,，我公司主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

提高認(rèn)識(shí)抓管理，落實(shí)責(zé)任促提高,，全體員工齊心合力構(gòu)和諧,，爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)年,。具體指標(biāo)是：杜絕重傷、工亡,、火災(zāi)和重大設(shè)備事故,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合隱患排查,、專項(xiàng)治理工作,。深入現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)檢查和督查,，查出安全隱患,，立即督促整改，整改率達(dá)100%,。認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會(huì)，鼓勵(lì)職工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議,，認(rèn)真聽取了職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見或建議,。通過座談，采納職工對(duì)安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議,，并采取相應(yīng)措施落實(shí)到每一位員工,。

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，讓每一個(gè)員工時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個(gè)人切身利益,。積極發(fā)動(dòng)廣大員工,，做到群管成網(wǎng)，至上而下,。全員,、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式,。不斷提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度,，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患，采取切實(shí)可行的安全防范措施,，把安全隱患消除在萌芽之中,，杜絕安全事故的發(fā)生。

切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí),，堅(jiān)持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì),，會(huì)議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容,，鋼結(jié)構(gòu)公司各車間在施工現(xiàn)場(chǎng)也堅(jiān)持傳統(tǒng)的每天早會(huì)和每天的生產(chǎn)安排會(huì)議，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每一位施工人員,。通過各種會(huì)議,，牢固樹立了“事故可防”的安全意識(shí)。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展,，組織開展了內(nèi)容豐富,，形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，提高了安全操作技能,。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育落實(shí)到位，開展全體職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),，提高職工安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力,，同時(shí)不斷凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛生命,，人人關(guān)注安全,，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。

活動(dòng)緊緊圍繞“治理隱患,、防范事故”這個(gè)主題,。為加強(qiáng)今年安全、生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全,、生產(chǎn)活動(dòng)的有效落實(shí)和實(shí)施，公司成立了安全,、生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃》，由王經(jīng)理親自掛帥負(fù)責(zé)本次安全,、生產(chǎn)活動(dòng)的組織,，各部門和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全,、生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃》,，計(jì)劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題,，結(jié)合《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查》開展此次活動(dòng),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位,，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全,、生產(chǎn)活動(dòng)一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全,、生產(chǎn)活動(dòng)中無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全,、生產(chǎn)活動(dòng)期間,，鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備，制定計(jì)劃,，加強(qiáng)員工對(duì)有關(guān)法律,、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)事故緊急預(yù)案等宣傳資料的學(xué)習(xí),。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《生產(chǎn)事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》等。通過學(xué)習(xí)來增強(qiáng)所有員工的安全理念和強(qiáng)化安全意識(shí),，特別組織學(xué)習(xí)了各自的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,，明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)注意事項(xiàng)。安全,、生產(chǎn)活動(dòng)期間，舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識(shí)培訓(xùn)演練”活動(dòng),，由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練,，使公司員工對(duì)滅火器材有了充分的認(rèn)識(shí)，并掌握了正確的使用方法,，演練取得了預(yù)期效果,。

確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實(shí)，提高安全生產(chǎn)條件,，今年,，我們針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn),，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè),、交叉作業(yè)、重點(diǎn)防火部位及施工現(xiàn)場(chǎng)的防火,、防爆,、防毒、防酸等方面的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,。按照建設(shè)部的相關(guān)要求,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的投入，認(rèn)真落實(shí)開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作,。堅(jiān)持嚴(yán)格的日常安全檢查,，結(jié)合月度、季度,、專項(xiàng)和突擊性安全生產(chǎn)大檢查,，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。同時(shí)做好風(fēng)塔項(xiàng)目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作,，督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實(shí),，把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實(shí)，責(zé)任到人,，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。

加大對(duì)環(huán)境,、職業(yè)健康的管理,。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司在各項(xiàng)施工過程中對(duì)環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，同時(shí)也辨識(shí)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源,，確定重大危險(xiǎn)源，依據(jù)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理的原則,，嚴(yán)格按照公司關(guān)于對(duì)危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理的規(guī)定,，仔細(xì)查找各作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)有害因素，及時(shí)辨識(shí)和確認(rèn)危險(xiǎn)源,，對(duì)存在的危險(xiǎn)性,、觸發(fā)因素，明確責(zé)任,，落實(shí)到人,，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。將專檢,、日檢,、月檢、季度檢查結(jié)合起來,，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,。另外對(duì)生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)以及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用,，確保萬無一失。

嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)條件,，分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),，及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，確定和區(qū)分各自的安全責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，堅(jiān)決杜絕以包代管，包而不管的現(xiàn)象發(fā)生,，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理,，嚴(yán)格審查勞務(wù)人員的各類證件和從業(yè)資格。加大對(duì)勞務(wù)施工人員的安全“三級(jí)教育”工作,、組織安全教育學(xué)習(xí),。通過各項(xiàng)安全檢查落實(shí)項(xiàng)目施工安全防護(hù)措施和勞務(wù)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品，并積極改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件,。

結(jié)合實(shí)際,，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，參照建設(shè)部的具體要求，結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評(píng),，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入,，努力提高安全生產(chǎn)條件,，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患,。

回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作,，在某些方面還要加強(qiáng)管理，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，在外用工方面還要加強(qiáng)外協(xié)人員安全技能方面的培訓(xùn)，我們會(huì)在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí),，20xx年即將過去,，我們會(huì)在新的一年里以新的目標(biāo)、新的形象,、新的起點(diǎn),，從零做起，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專項(xiàng)整治工作，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善,，爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇七

在這繁忙的工作中不知不覺又度過一年，20xx年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們?cè)诓粩鄤?chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身調(diào)度管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

（一）深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；配合搞好生產(chǎn)工作。

（二）以“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。其一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。生產(chǎn)班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

（四）將現(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇八

我于20xx年7月加入xx集團(tuán)八鋼股份有限公司,，在近一年半的工作中我熱衷本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,， 始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,。通過這一年的工作與學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程,，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程,。以下是我在這一年的工作總結(jié)：

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好,，就必須先樹立自己的工作思維,。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織,，于2015年8月上交了入黨申請(qǐng)書,，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足,。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針,、新政策,，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)；作為公司的一員,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想,，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致,。

作為20xx屆的一名新員工,，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作,。工作中遇到不懂的問題時(shí),，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作,，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問,，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件,，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解,，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。設(shè)備故障搶修時(shí)，無論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),，并提出自己的方案參與搶修,，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在2015年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師,，我緊跟公司的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的,，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作,。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改,，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí),，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9,。1米平臺(tái)合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題,。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力,，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力,，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量,，為企業(yè)挖潛增效,。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善,，計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料,。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇九

本人在過去的一年中循序漸進(jìn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與教導(dǎo)下認(rèn)真完成了自己的本職工作,，主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1,、年初針對(duì)未改建完成的項(xiàng)目主體工程，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量跟進(jìn)與監(jiān)督,。

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規(guī)劃，為了能夠滿足公司生產(chǎn)要求,，特對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的影響施工節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)，聯(lián)系相關(guān)部門或個(gè)人,，督促其盡快解決,，進(jìn)一步提高工作效率。

2,、棒材許可證認(rèn)證與更名工作,。為了提升公司聲譽(yù)與影響力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào),，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，開始籌劃棒材許可證認(rèn)證工作。結(jié)合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件,，組織研討了認(rèn)證工作的相關(guān)事宜,，通過大家的協(xié)調(diào)努力，最終取得了許可證認(rèn)證工作與更名的圓滿成功,。

3,、體系認(rèn)證工作。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,，同時(shí)體系運(yùn)行情況也是重要的審查項(xiàng)目,，公司每年都會(huì)進(jìn)行體系認(rèn)證相關(guān)工作。對(duì)于日常體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)審核工作進(jìn)行跟進(jìn),。

4、績(jī)效管理與考核工作,。作為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的一種體現(xiàn)方式,，績(jī)效考核工作每月都會(huì)進(jìn)行，并從中解決一些日常問題,，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行,，起到一個(gè)相互督促、相互促進(jìn)的作用,。本著認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一位領(lǐng)導(dǎo)，使各單位認(rèn)識(shí)到自己的不足,，并督促其改正,，向著更好的目標(biāo)前進(jìn)。

一年已經(jīng)過去,，在工作中也意識(shí)到了自己的不足,，以后會(huì)加強(qiáng)鍛煉自己的能力，彌補(bǔ)自己的不足,，提高自己的適應(yīng)能力,，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

鋼鐵行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十

我近期工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,，深刻體會(huì)到,，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量,。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要,。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

安鋼今年虧損26個(gè)億,，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們?cè)趹?zhàn)危機(jī)，求生存口號(hào)的號(hào)召下,，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,，老師傅。就拿我來講,，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí),。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí),。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多,！我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從自身做起不斷完善自己,，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定,。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí),，為了配合好廠里的工作,，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝,，計(jì)算機(jī),，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，預(yù)計(jì)在20xx各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn),，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工,。