總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程項目復(fù)盤總結(jié) 項目復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗篇一

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作,。

在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全,、促進度”的管理目標(biāo)，恪盡職守進取落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

質(zhì)量事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,，處罰金額共計￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測,、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理、技術(shù),、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基,、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥,、砂石、砌塊,、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份,；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護）,，共計檢查23處,。

安全事項方面工作：

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、epc總包單位,、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達99%；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電,、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情景,、高空作業(yè)防護情景,、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告14份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個,。

環(huán)保事項方面工作：

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；

禮貌施工事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放,、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理,、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。

1）個人專業(yè)知識,、溝通本事欠缺,，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實；

總之,，一年的項目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我,，搞好自我本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量,。

工程項目復(fù)盤總結(jié) 項目復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗篇二

項目管理是指在一定的約束條件下,，為達到項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程,。

一定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù),，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn),。項目管理的對象是項目,，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性,、系統(tǒng)性,、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點,、理論和方法對項目進行管理,，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟,。項目的一次性,、單件性決定了每個項目都有其特定的目標(biāo)，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標(biāo)而定，項目目標(biāo)的不同,，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟,。

（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險,，其管理涉及人力,、技術(shù)、設(shè)備,、材料,、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式,，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進行項目管理?，F(xiàn)代項目的大多數(shù)屬于先進科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成,，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù),，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),、價值工程,、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理,、看板管理等等。

（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制,。為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn),，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異,，采取措施糾正偏差,，制定新的計劃目標(biāo)值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近,。

2．工程項目管理

工程項目管理是項目管理的一個重要分支,，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點,、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作,，包括項目建議書、可行性研究,、項目決策,、設(shè)計,、設(shè)備詢價、施工,、簽證,、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量,、縮短工期,、提高投資效益的目的。由此可見,，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制,、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項目的質(zhì)量,、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面,。進行工程項目管理,，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧,，合理確定三大目標(biāo),，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系,。在通常情況下,，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間,；如果要搶時間,、爭進度，以極短的時間完成工程項目,，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降,；如果要減少投資、節(jié)約費用,，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。所有這些都表明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面,。

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系,。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件,，即可加快項目建設(shè)進度,，縮短工期，使項目盡早動用,，投資盡早回收,，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益,；如果項目進度計劃制定得既科學(xué)又合理,，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期,，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用,。所有這一切都說明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面,。

工程項目復(fù)盤總結(jié) 項目復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗篇三

幸得公司領(lǐng)導(dǎo)之信任,，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現(xiàn)場管理工作交予我，該工程已竣工并交付建設(shè)單位正常使用一月有余,，現(xiàn)特將工程概況及我在現(xiàn)場的管理心得做一歸納梳理作為總結(jié),，使之作為藍(lán)本前鑒，以便在將來的工作中作為參考,，更好的潛在規(guī)避風(fēng)險,，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象,。

1,、工程概況

工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程

工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮(zhèn)街道（距離西安100km）

建設(shè)單位：咸陽市郵政局

合同估價：316000元（估定）

合同工期：45天（自開工之日起）

實際開竣工日期：于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工,。歷時36天

初步?jīng)Q算金額：355095.48元（待審計）

建設(shè)單位驗收意見：優(yōu)良

該工程屬于該局典型農(nóng)村網(wǎng)點,，相對施工難度較低。

2,、施工合同履行情況及目標(biāo)完成情況

在施工中嚴(yán)格按照施工合同的約定、遵循設(shè)計圖紙及相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工,，并且在保證保量的前提下,、克服部分材料及人工工費未能及時跟進的小許壓力下提前9天竣工。

施工過程中,，多次獲得建設(shè)單位多級多層次領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)視察時的滿意以及建設(shè)單位免驗收即可交付使用的肯定及信任,，相對在建設(shè)單位前樹立了公司的對外形象。

確保質(zhì)量、確保工期,、確保安全文明施工是工程盈利的前提,，明確的施工組織設(shè)計即是各項指標(biāo)順利完成的必要保證和前提，我認(rèn)為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎(chǔ),。

1,、工程目標(biāo)分析

通過對該工程現(xiàn)場的實地考察，分析得出需要在現(xiàn)場施工中克服規(guī)避的問題：

通過現(xiàn)場及建設(shè)單位提供的相關(guān)資料分析,，該工程屬于典型的農(nóng)村網(wǎng)點做法,，在施工中，相對以往組織管理的工地來說,，總體沒有施工上的絕對難度,；

初次考察工地現(xiàn)場時土建單位尚有部分遺留工程未完工，且土建基礎(chǔ)整體較差,，部分墻體為剛剛粉刷,，屬于泛潮墻體，室內(nèi)地面找平層與室外標(biāo)高相差較大,；

通過考察工地現(xiàn)場了解到,，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km，相對較遠(yuǎn)（工地單體采購量?。?，且有約20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運輸）；距離最近縣城約20km且很多常規(guī)材料沒有,；工地位置在地理上偏北,，處高海拔平原，通過了解得知,，該地早冬且冬季氣溫較低,；該項目所在地雖然為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該地因多為果農(nóng),，人工勞力較貴,。

2、對工程項目分析的應(yīng)對措施及施工前期準(zhǔn)備

因?qū)さ氐脑敿?xì)考察,，在開工前我做了以下工作：

由于項目的相對簡單,、易操作性，該工程項目的方案及施工圖紙由我自行繪制,?？紤]的建設(shè)單位的多變性及該工地相對較遠(yuǎn)的問題，在進入工地前,，我與建設(shè)單位對設(shè)計方案進行了開放且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摵驼撟C,，在正式進入工地前即敲定了該工程的施工圖紙,；

考慮到初次考察工地時土建遺留的問題，在與甲方簽訂合同后我并沒有第一時間進入施工現(xiàn)場,，而是做更進一步的施工準(zhǔn)備工作,；

考慮到材料運輸?shù)膯栴}，我在前期準(zhǔn)備工作時,，將門等超常規(guī),、耗時定制材料安排采購訂貨，并且通過現(xiàn)場及方案的研究,，在開工前即將大部分材料安排定制及采購,，以便集中運輸，相對控制成本,；

由于該工地地理位置情況決定,，該工程必須以最快的速度完成，以免氣溫降低使施工難度,、管理成本的增加及質(zhì)量隱患的出現(xiàn),，在工程開工前期，即同公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了可靠高效的施工團隊,。

該工程相對來說比較簡單,，在具體施工中基本按照圖紙及規(guī)范按部就班的進行，除去相應(yīng)的必要簽證,、少許材料的拖延及工人因為工費的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發(fā)生,。

施工圖紙、竣工圖紙,、預(yù)決算及相應(yīng)的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設(shè)單位,，由于此前的銅川項目中兼做竣工資料，相對來說該工程的竣工資料沒有難度,?；趯ο鄳?yīng)軟件的運用不是很純熟，匯編效率相對較低,，在以后的工作中需要勤力克免,。

可能基于該工程的實際情況等對方面原因，該工程使用材料大部分相對合格,，但有小部分存在一定的隱患,，如所有玻化磚,，在施工中發(fā)現(xiàn),，該工程所用玻化磚相對不平整且不角尺,，該磚釉面強度較差,，極易劃傷留痕；該工程所用防盜門,，門框嚴(yán)重翹曲,、不角尺且無法調(diào)整，門鎖更有種手拉欲斷的感覺?

當(dāng)然,，這些材料的使用可能是公司根據(jù)該工程的實際情況權(quán)衡考慮而來,，但是作為施工管理人員來看，公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展,，如同公司宗旨一樣以質(zhì)量求生存,，似相矛盾、有待甄別,。

工程質(zhì)量的評判,，施工質(zhì)量是衡量標(biāo)準(zhǔn)，然材料即是施工質(zhì)量的先決條件,。雖然現(xiàn)在該項目建設(shè)單位給予較好的評判,，根據(jù)現(xiàn)場材料情況分析，現(xiàn)場所用部分材料一年后可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題,。我想,，如若我公司與該建設(shè)單位想長期合作恐怕難度會有些許增加。

在此,，建議公司在對工程的成本控制時應(yīng)該相對控制,，即既控制成本，又注重長久利益,、建設(shè)單位的共贏及公司的信譽,。

在以建設(shè)單位指導(dǎo)意見及論證后的施工圖紙的前提下，該工程于20xx年x月x日開工,，于20xx年x月x日竣工,，期間與相關(guān)單位協(xié)作良好，沒有發(fā)生不必要事件,；施工期間秉承施工質(zhì)量和安全施工一樣重要一起抓的原則,，沒有發(fā)生然后不按事故；在施工材料使用和運輸方面,，由于前期做了充分的準(zhǔn)備,，材料集約化到場，規(guī)范化使用,，致使完工后現(xiàn)場基本沒有遺漏廢料,；工程質(zhì)量達到預(yù)期值，實現(xiàn)了目標(biāo)盈利增加和品牌的進一步樹立,。

在工程中,，由于模式的改變,，前期的施工圖紙繪制、初步清單預(yù)算及后期的竣工圖紙繪制,、決算的提交及竣工資料的匯編都又現(xiàn)場管理人員獨立完成,，即項目從公司談定后的個個環(huán)節(jié)均參與且獨立完成，使得我對項目整體把控更為全面,，項目操作節(jié)奏的掌控更為明確,，但是通過該項目該模式的實踐，也暴露出了自身的不足,，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等,，需要在今后的工作中進一步改進。

總體來說在今后的施工管理工作中,，應(yīng)該體現(xiàn)4個化,，即：

結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化,、模塊化,、集成化；

結(jié)構(gòu)化：即工程拿到后迅速提煉出大綱,，通過現(xiàn)場考察等環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的施工組織計劃,，即在開工前即知道開工后第一天要干什么、第一個星期要干什么,、第一個月要干什么以及什么時候能竣工,；

規(guī)范化：隨著公司的發(fā)展和我們管理人員相應(yīng)水平的提高，在今后的施工中要進一步做的管理規(guī)范化、材料規(guī)范化及施工規(guī)范化；

模塊化：即像目前想禮泉石潭這樣的網(wǎng)點應(yīng)該把它操作流程進一步結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化形成一種有序而且相對固定的模式，在下一個相應(yīng)工程中直接套用、優(yōu)化前一個工程的可取模式,；

集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進行柔和串聯(lián),，把結(jié)構(gòu)化的一個點放在規(guī)范化這樣一條線上,，再把規(guī)范化這樣一條線穿插到串聯(lián)到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上,。

通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經(jīng)驗進行碰撞,、交換、篩選,、提純和組合,，以達到更快速的成長，以便隨著公司的發(fā)展,，將來應(yīng)對處理更緊復(fù)雜更加具有挑戰(zhàn)性的工程項目,。

以上便是我對禮泉項目的總結(jié)及個人對項目管理的拙見,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。