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鉗工班長年度總結(jié)報告 鉗工班長年終總結(jié)篇一

本人工作態(tài)度認真,，

愛

作為鉗工技師,，隨時保持對

專業(yè)

1“吸潮器殼體”在生產(chǎn)試模階段出現(xiàn)了零件底部開裂的現(xiàn)象,，經(jīng)過和工藝人員的深入探討和溝通，由于過硬的操作技能和豐富的經(jīng)驗,，于是乎,，車間決定由我對此模具開展具體改進工作。通過對容易引起開裂現(xiàn)象的部位進行重點修整和必要的打磨拋光,，從根本上解決了零件的開裂難題,；同時提出在模具底部增加排氣孔以便脫模；在模具上部增加輔助長度以便增加沖壓深度,，防止上部起皺對產(chǎn)品的影響。最終在此模具的改進工作中,，不僅產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,、同時工作效率得到了提高，也更豐富了自己的實踐經(jīng)驗,。

2“搭鐵線”種類很多,、形狀各異。需要的模具和輔助夾具也是因形狀而定，不能互用,。所以模具,、夾具較多。20xx年為了統(tǒng)一搭鐵線的加工標準,，解決一些加工難題,，完善搭鐵線的工藝文件。車間決定由耿紅偉負責工藝文件和現(xiàn)場指導,，而我負責按工藝文件加工,、試制。經(jīng)過近一年的時間,，耿紅偉與我進行了多次溝通,，反復試制。

最終確定了搭鐵線的標準,、統(tǒng)一了搭鐵線的加工方法,。我在加工中主要做了模具的改進工作。首先我把搭鐵線進行了分類,、對形狀接近的搭鐵線我做了能互換加工的模具或輔助夾具——一種能在夾具上進行調(diào)節(jié)尺寸和形狀的裝置,。另外對管狀的搭鐵線加工，因單位零件壁厚0.5~1mm,，需鉆6.3的孔,，其難度是可想而知的。在打孔時由于切削產(chǎn)生的熱量變形,，壁厚0.5mm根本就不能保證防波套不脫落,。在這個難題上我和耿紅偉進行了多次試制，后決定在刀具上做了改進,，同時增加了先焊接,、再鉆孔的加工方法。解決了焊接前鉆孔,、防波套斷裂脫落的現(xiàn)象,。

在

其他

多年來,，在車間領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，本人在各方面的能力得到顯著的提高,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)保持高漲的工作熱情，全身心的投入生產(chǎn)中，發(fā)揮好專業(yè)帶頭人的引領(lǐng)作用,。

鉗工班長年底總結(jié)報告 [篇2]

機械維護二班現(xiàn)有員工39人,，35歲以下青年有15人，青工比例占40%,，其中具有本科學歷的5人,，大專學歷2名，高級技工12人,，高級技師2人,。整個班組主要以年輕化、學歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿著朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：

我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司,、中心,、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認真組織好每周星期二的安全

學習

第一,，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容,，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應(yīng)急措施;20xx年新進入班組員工3名,，全部進行了班組安全教育培訓。

第二,，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;班組骨干嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整改活動,，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,，全年自查隱患60多項,，全部下達整改通知單，100%進行了整改,。保證了車間,、班組無較大隱患。

第三,，檢修安全方面,，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案,。特別是年前年后的大修,，任務(wù)重，時間緊,，由于提前做好了生產(chǎn),、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度,，保證了檢修安全有始有終,。

20xx年里，通過我們檢修人員的共同努力下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的

成績

我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全,，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強外協(xié)管理,，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管,。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應(yīng)急機制,，激勵員工創(chuàng)新,，加大獎懲執(zhí)行力度,。一年多以來，通過“抓細節(jié),、抓過程,、抓落實、管好人”的模式,，保證了設(shè)備運行每個月的“零故障”,，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。能取得如此好的成績,，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點巡檢工作：地面車輛、污泥房,、一二次泵站,、脫硫站、混鐵爐,、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前,，設(shè)備大小故障不斷，嚴重時耽誤生產(chǎn),，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負責,，做到每天設(shè)備到人,，責任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除,，故障明顯減少,，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦,，耐得勞,，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的正確指導下,，班組長的帶領(lǐng)下,，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù),。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴重,，設(shè)備故障不斷,，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組,，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方,，排除隱患,，修理備件，沒有備件的自己加工制作,，制定點巡檢制度,，注重平常的設(shè)備維護。現(xiàn)在,，污泥房設(shè)備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板更換,、狗屋擋渣板更換,、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作,，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準時完成,。

外委項目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召,，在皮帶更換,、濾帶更換、長軸泵的修復等方面,，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬,。

雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位,，因此在接下的20xx的工作計劃中,，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方,。重點做好以下幾項工作：

一,、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓,，追求卓越成效;

二,、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度,，確保目標完成;

三,、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程,，優(yōu)化生產(chǎn)方式;

四,、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強溝通協(xié)作,，降低影響損失;

五,、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強化維護保養(yǎng),，確保運行效果;

六,、以嚴明紀律為手段,，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;

七,、以文化建設(shè)為突破,，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進典范;

八,、以強化責任為根本,，團結(jié)務(wù)實高效，塑造敬業(yè)形象,。

總之,，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下,，在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下,，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏,，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻,。

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