隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

鉗工年度工作總結(jié)報告 鉗工年度個人總結(jié)報告篇一

??1,、耗損材料的領用上,，做到最節(jié)約的原則；從一張紗布,、一個螺釘著手,，隨時注意節(jié)約一度電、一滴油,，把“雙增雙節(jié)”做到實處,。

??2、生產(chǎn)上配合車間,，服從車間的統(tǒng)籌和按排,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。

??3,、加強技術,、業(yè)務學習，爭取早日提高技術水平和理論知識,，建立合理的知識結(jié)構,。積極參加各種培訓，儲備完善的技能知識,。

??4,、加強政治學習，及時了解黨員中央的新政策方針,，以提高思想覺悟,。

??5、嚴格遵守廠規(guī)、廠紀,，學好六條禁令和hse管理原則,。

??6、安全無事故,。

??7,、質(zhì)量杜絕大事故。

??20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，加快有自主特色新產(chǎn)品,、新技術的開發(fā),，搞好技術改造，與企業(yè)同呼吸,、共命運,，創(chuàng)造自己的品牌目標而努力，為機械廠的發(fā)展再建新功,！

鉗工年度工作總結(jié)報告 鉗工年度個人總結(jié)報告篇二

??1.完善供配電系統(tǒng),，做到安全用電、合理用電,、節(jié)約用電

??序號內(nèi)容工具

??1,、鋸割下φ25*12mm鋼尺、鋸弓

??2,、銼削銼二端面,、尺寸到9mmm鋼尺、平銼

??3,、劃線劃六方鋼尺,、圓規(guī)、樣沖,、鎯頭,、劃針

??4、銼削銼六方并300角平銼,、游標卡尺

??5,、鉆孔鉆φ府孔，擴φ12孔口麻花鉆φφ12各一支,，臺鉆

??6,、攻絲帶攻m10螺紋絞杠、絲錐（m10）

鉗工年度工作總結(jié)報告 鉗工年度個人總結(jié)報告篇三

??1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

??在這一年中,，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度,，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,，通過幾次集中檢查,，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識,，在過去的xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等,，安全隱患較多,，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負責現(xiàn)場安全文明作業(yè),，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳,、引導正確的安全作業(yè)觀,。

??2、修舊利廢降本增效

??根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對易損備件進行修復,，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板,，電動滾筒等的修理,，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換,，減少了大量的維修時間,。

??3、技術革新有成效

??本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷,，維修鉗工在xx年間對本廠部分不合理的設備進行了改造,，并取得良好效果，如烘干水箱改造,，改造前,，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障,，直料管水箱進出水管改造,，改造前，水管采用串通且剛性連接,，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，必須整體停水才能處理，改造后,，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接,，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

??4,、員工勞動紀律有所提高

??自從公司下達了經(jīng)濟責任制后,，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查,，尤其是夜間勞動紀律的檢查,，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制,，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性,。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象,。

??5,、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎

??鉗工本著客觀公正的的原則,，實事求是地對每個班進行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到,，只有把工作做細,、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平,、公正,，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎,。

??6,、檢修管理明確責任人

??我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會,，組織班組長參加,，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關負責人,。明確檢修責任制,，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤,，對檢修項目鉗工逐一驗收,，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的,，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成,。檢修質(zhì)量進一步得到提高,。