總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié)篇一

20xx年xx項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)工作計劃展開的,，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用,。

為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

財務(wù)科主要負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。

對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報公司月度,、年度財務(wù)報表和月資金報表,，并按照公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作,。

4,、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

5,、負(fù)責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管,。

雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金專款專用,，保證了工程的施工進(jìn)度,。

1、資金監(jiān)管,。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實行專款專用,、審批使用,、無審批額度不予付款的付款程序。

項目部使用資金,，包括項目部辦公生活費(fèi)用,、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”,，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2,、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進(jìn)行審批,，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3、積極做好往來款的清理工作,。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。

一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。

三,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時,，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙、甚至刁難,。

財務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。

另外,，在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅,、房產(chǎn)稅,、個人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù),。

同時每月按時進(jìn)行納稅申報,，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,，有如下感觸：

一,、責(zé)任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二、榮譽(yù)感,、歸屬感是做好部門工作的基本條件,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年快樂,，身體健康,，工作順利。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié)篇二

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色,；

四、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié)篇三

又迎來新的一年,，我們**也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個大家庭帶來無限的生機(jī)和希望,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的精心呵護(hù)下,，我們都看到了她的健康茁壯,、充滿活力的成長?；厥走@一年來繁忙的工作,，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲,，這一年里我們××銷售額達(dá)到####萬,，比xx年####萬增長了19個百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績背后,，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血,、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財務(wù)部人員少,、工作量大,、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大,，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤,，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財務(wù)部每個員工都踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè),，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊而感到無比的光榮和自豪,。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當(dāng)中,，學(xué)到的是更多的知識，積累的是更多的經(jīng)驗,，克服的是重重困難,，更加了解了超市財務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個操作流程。這一年是充實的一年,，使我倍感珍惜的是在××這個大家庭中,，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷,，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務(wù)部門,，“當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署,。實現(xiàn)了20xx年在核算,、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障,。

現(xiàn)將財務(wù)部20xx年的工作總結(jié)如下：

開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時間,，但在我們實際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題,，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理,，隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對系統(tǒng)進(jìn)行升級,，全體財務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級成功,，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng),，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗,。升級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進(jìn)行修改，通過上網(wǎng)查資料,，與其他超市財務(wù)人員溝通請教,，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題,，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研,，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。

在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時,，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商,，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率,，降低溝通成本,，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個月份的初始化,、測試,，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，我們手把手的教會供應(yīng)商怎樣操作查詢,，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評,。

財務(wù)部全體員工及時總結(jié)經(jīng)驗,、修正不足，發(fā)布了各項財務(wù)規(guī)章制度,，如：及流程,、及流程、等提高了資金使用效益,，真實反映了經(jīng)營結(jié)果,。

我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法,，把收貨、存放,、出庫,、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地,、有條理地整理出來,，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進(jìn)行全面歸納,、盤點(diǎn),，實行科學(xué)的記帳制度。

除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、財務(wù)知識,、微機(jī)技能、商品知識外,，工作的責(zé)任心,、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的,。按公司的發(fā)展步伐,，要有一個跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識,、增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感,，我們把學(xué)到的知識真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作,。

在這一年忙碌的工作中,，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性,，在今后的工作中財務(wù)部要密切配合營運(yùn)部,、采購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度,、完善業(yè)務(wù)流程的工作,。進(jìn)一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式,。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時，實現(xiàn)網(wǎng)上對帳,、結(jié)算功能,。加強(qiáng)對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識,、財務(wù)知識的培訓(xùn),，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務(wù)分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持,。

當(dāng)今國際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化,，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響,，好多大型企業(yè)像聯(lián)想,、ibm等都在降薪、裁員,，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們增長了10％的工資,，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機(jī)和活力,，20xx年是有信心,、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲,，她生機(jī)勃勃,、她需要我們每位員工像呵護(hù)嬰兒一樣去愛護(hù)她、關(guān)愛她,，她很快便是展翅騰飛,。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作,，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié)篇四

光陰如梭,，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，財務(wù)部門工作小結(jié)。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,。

其四,、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明,。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平.

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié)篇五

在4s店，作為新入行的財務(wù)人員,，除了掌握好公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)外,，重點(diǎn)是如何做好公司的財務(wù)監(jiān)管工作，有幾點(diǎn)重要的關(guān)健點(diǎn)建議你注意：

一,、存貨管理,，財務(wù)人員一定要對公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個重要數(shù)據(jù)要明確其意義,，明確獲得途徑,，主要是庫存?zhèn)浼O(jiān)督好備件的入出庫過程,，對于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務(wù)的監(jiān)督下進(jìn)行,，4s店財務(wù)工作重點(diǎn),。財務(wù)上的庫存?zhèn)浼欢ㄒc庫房內(nèi)實物價值相符。

二,、服務(wù)收入管理,，公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符,，一定要慎重進(jìn)行反結(jié)算，并確保反結(jié)算是在財務(wù)的監(jiān)督下,。且反結(jié)算只能是由財務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行,，不對其他人員授權(quán)。

以上是兩個最容易出問題的地方,。

三,、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單,，且訂單上一定反映真實的銷售價格,，有關(guān)贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來,，公司的銷售價格政策要在財務(wù)備案,，超出授權(quán)的要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員在定單上簽字確認(rèn).

四、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,，4s店一般對于客戶管理不需要財務(wù)人員關(guān)注,，因為一般這都有現(xiàn)在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠商的要求,。備件,、精品的采購由于財務(wù)人員并不懂得有關(guān)專業(yè)知識，似乎很難對此加以監(jiān)管,，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方,，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應(yīng)商檔案提交,，必要時可進(jìn)行適當(dāng)抽查,，試調(diào)，分析主要消耗品的供應(yīng)價格是否與市場價格同步,，當(dāng)然這項工作是需要管理層介入才有較好效果,。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié)篇六

在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財務(wù)部全體員工,，團(tuán)結(jié)一致圓滿的完成了酒店20xx年上半年度的會計核算,、成本核算、資產(chǎn)管理,、報表報送,、財務(wù)計劃、財務(wù)分析,、費(fèi)用管理,、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項工作任務(wù)；通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，通過堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財務(wù)工作在酒店管理中的重要作用,。上半年度,，通過“分散調(diào)查，集中定價”管理制度,，加強(qiáng)了對采購成本的控制,，取得了一定的成績，各出品部的成本也得到了有效的控制?，F(xiàn)對我部20xx年上半年工作匯報如下：

財務(wù)編制54人,，上半年度離職16人，新入職16人,，目前,，財務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人,。在20xx年上半年,，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題,，員工思想波動較大,，流動率較高，招工也較困難,，熟手的員工更難招聘,。在這種情況下，本部主要采用內(nèi)部調(diào)動的形式,，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任,，總帳會計、成控主管,、成本會計,、應(yīng)付會計、審計主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動,，培訓(xùn)工作的難度較大,，因員工的適應(yīng)能力有一個過程，故有較多的工作已有所滯后,。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實習(xí),、工作，沒有任何的工作經(jīng)驗,；承受能力也較差,。面對壓力，本部通過思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過發(fā)動員工加班加點(diǎn)來完成工作,。上半年度，在全體人員的共同努力下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,，大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守,、敢于負(fù)責(zé),、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價值觀,，讓責(zé)任理念融入人心,，讓文化意識落地生根，正是責(zé)任心造就了員工的自律,，促使員工自覺地在工作中精益求精,，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務(wù)知識的同時,，按時按質(zhì)完成上級安排各項工作及本職工作,。

為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號召，20xx年度,，采購成本的控制工作將列為財務(wù)部的主抓工作,，財務(wù)部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場信息的采集工作,，如在每月月底均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對蔬菜類,、牛肉類、凍品類及各類餐料進(jìn)行了市場調(diào)查,，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價等,。

目前，各固定供應(yīng)商的價格都在可控范圍內(nèi),。而餐料方面就特別的明顯,，20xx年上半年度，在各出品部門的配合下,，通過“分散調(diào)查,，集中定價”這種模式，打破了餐料供應(yīng)說了算,，價格長期只升不趺的格局,，餐料的采購價格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪,，凍品類,、干貨類也出現(xiàn)了價格差。總辦的高度重視下,，通過聯(lián)合出品部,，有效地控制了采購成本。酒店各部在面對20xx年出現(xiàn)的通脹壓力下,，各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降,。其中中餐部成績最為顯著，數(shù)據(jù)顯示,，20xx年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%,，20xx年上半年度綜合成本為35.28%，兩者對比下降了7.39個百分點(diǎn),。排除收入下降因素影響,，成本實際節(jié)約了94萬元。

在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，在政策收緊,，報告要求變動的情況下，本部通過積極向國,、地稅局相關(guān)人員請教相關(guān)的稅務(wù)知識,，同時也查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

20xx年上半年度，具體工作落實以下：

1,、 元月主要完成了20xx年度的年度報表,、各類股東報表、各類評優(yōu)資料及獎金的計算發(fā)放等,，在春節(jié)期間,，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員安排上進(jìn)行了精心的籌劃,，并對中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn),，手工計價算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等,，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂,。

2、 二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開始,，為配合會計師事務(wù)所的查帳征收工作,，本部完成了各項帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時做好了資金的動作計劃及員工借款和準(zhǔn)備工作。

3,、 三月份,，財務(wù)部在按時完成各項財務(wù)報表、資金收支,、會計核算,、財務(wù)分析、成本費(fèi)用核算,、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報及稅務(wù)清繳等日常工作的同時,，會計部主要配合會計事務(wù)所進(jìn)行20xx年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作（補(bǔ)充資料）,，完成及跟進(jìn)了20xx年度廣東省“重合同守信用”的申請工作，出納室完成了20xx年度的員工借款工作,、《廣東省酒類零售許可證》相關(guān)資料填報換證工作（3月x日已順利換取新證）及酒店保險到期車輛的續(xù)保工作等,。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實質(zhì)量管理的號召,，財務(wù)部以各分部主管為成員,，成立了財務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理條例,，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識,，在工作之余不定期地對各分部進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行跟進(jìn)等,。

4,、 四月份財務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需各類數(shù)據(jù)及資料（此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時跨度大,，相關(guān)部部門所需資料也較模糊,，所以耗用的時間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成）,、完成了20xx年度酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作,。加強(qiáng)了應(yīng)收工作的跟進(jìn)，對一些超過三個月未結(jié)帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函,。配合了**實業(yè)及***wv公司年審所需的各類資料及跟進(jìn)了貴賓樓報建的有關(guān)資料（如各類資信證明書,、股東會決議及項目保險） ，春交會期間合理安排收銀人員,，全面跟進(jìn)了廣交會的結(jié)帳接待工作,，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會的接待工作,。

5,、 五月份全力配合***稅務(wù)師事務(wù)所順利完成了20xx年度酒店及**服務(wù)咨詢有限公司稅審報告，及網(wǎng)上申報工作，完成了20xx年房產(chǎn)稅,、土地使用稅納稅申請,。在此同時：為提高財務(wù)人員的消防安全意識，在保安部的支持指導(dǎo)下,，聯(lián)合總辦,、營銷及組織了各分部進(jìn)行消防培訓(xùn)演習(xí)。為配合酒店質(zhì)量檢查,，提高財務(wù)人員的服務(wù)意識及工作質(zhì)量,，本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)行自查自檢自測工作，且對工程倉材料進(jìn)行搬遷,，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作,，進(jìn)而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保管壓力，也降低了兩個倉的消防隱患,。另一方面,，為節(jié)約成本，組織與各出品部門多次外出進(jìn)行市場信息調(diào)查,，通過“分散調(diào)查,，集中定價”的模式，各類原材料的采購價格均得到了一定的控制,，在各出品部門的努力下,，酒店各出品成本均得到了有效控制。

6,、 六月份,，圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù)， 因禮更精彩”活動,，財務(wù)制定相關(guān)活動方案,，組織全體員工進(jìn)行課堂式學(xué)習(xí)，實操訓(xùn)練等,?；顒踊具_(dá)到了既定目標(biāo)。另一方面,，為完成總辦分配的月餅銷售任務(wù),，在六月份，本部發(fā)動全體員工,，積極聯(lián)系潛在客戶,。在全體員工的努力下，財務(wù)部在 6月份完成3284盒,，完成了任務(wù)的`91%,。財務(wù)部在完成日常工作的同時,，跟進(jìn)了：

①月餅票的入庫及發(fā)放工作。

②全力配合統(tǒng)計局完成“廣東省法治化國際化營商環(huán)境問卷調(diào)查（酒店業(yè)）”,，配合地稅完成“20xx年重點(diǎn)稅源企業(yè)分行業(yè)類型調(diào)查表”等,。

③對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

④完成了各收銀點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作,。

⑤跟進(jìn)了各部門的月餅銷售數(shù)量的統(tǒng)計及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作,。

⑥完成**公司營業(yè)執(zhí)照20xx年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場所備案證明及換證工作,。

⑦完成了***管理公司帳務(wù)的交接工作等,。在此同時六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)工作在酒店各兄弟部門的大力配合及支持下,，得以順利完成,。資產(chǎn)盤點(diǎn)報告將在7月份完成。

1,、 人員的招聘依然困難，經(jīng)過溝通了解人員流動率大及招工困難的主要原因,，工資待遇偏低占大部份比例,，經(jīng)調(diào)查，五星級酒店財務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上,。更多的是,，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位,。以本酒店前幾任的總帳會計為例,，離職后均在新的酒店中任會計經(jīng)理一職，工資均有6000元以上,。當(dāng)然,，員工的流動為正常現(xiàn)象,，但人員的更替,，帶給財務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié),。

2,、 20xx年上半年，實行了“分散調(diào)查,，集中定價”后,，采購價格雖有一定下降，但此這只能針對長期合作的供應(yīng)商,。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多,，自購物品量過大,，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系,，不利于酒店長遠(yuǎn)發(fā)展,。本部建議盡量減少自購，酒店多與供應(yīng)商變成合作伙伴關(guān)系,，從而實現(xiàn)物美價廉的目標(biāo),，進(jìn)而有效控制采購成本。

3,、 目前,，酒店月均掛賬消費(fèi)的金額為163.83萬元，占營業(yè)收入總額的22.12%,，較正常,。但目前有幾個較難收款的單位，分別是：**村委會xx年前的掛賬款至今仍有0.99萬元未結(jié)賬,；**模具20xx年7至8月份消費(fèi)的掛賬款至今仍有0.13萬元未結(jié),；**紙業(yè)于20xx年x月份的消費(fèi)款至今仍有掛賬款1.04萬元未結(jié)等。