當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

單位部門年底工作總結(jié)篇一

我的主要工作主要是處理公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收付,，會計憑證的整理,，處理公司和銀行間的各種業(yè)務(wù)，自接管兩個子公司的出納工作以來,，完成了xx新能源xx行的一般戶開設(shè),、xx新能源的稅務(wù)登記證辦理，基本戶開設(shè),，每月跟主管會計進行帳務(wù)核對,，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找，做到帳實相符,。

經(jīng)驗與教訓(xùn)

通過這兩個月工作,，學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識和經(jīng)驗,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是單純，固定的操作,，而實際工作中各種要素是變化的,，憑證、收據(jù)的填制很是生硬,，經(jīng)常搞錯,，剛開始不使用這種變化，工作中出了很多差錯,，在有老員工發(fā)現(xiàn)指正后迅速改正了錯誤,。

下一步的工作計劃

在以后的工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,，在完成本職工作的同時,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，盡快熟悉公司的各項業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí),，爭取自己能夠獨立完成，避免給別人增添麻煩,，子公司下半年將會發(fā)生大量業(yè)務(wù),，xx新能源的開戶許可證即將完成辦理完成，之后將簽署三方協(xié)議,，和機構(gòu)新域代碼證,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

單位部門年底工作總結(jié)篇二

我園自從申報了縣文明單位后，全體教職工都積極投入,，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，并以推進素質(zhì)教育為核心，以師德建設(shè)為抓手,，以創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境為平臺,，努力爭取“兩個文明”的雙豐收，促進了學(xué)校教育,、教學(xué)各項工作的開展,。

在20xx年期間,，我們在全校教師會上進行了爭創(chuàng)縣級文明單位學(xué)習(xí),、動員，提出了建立“文明學(xué)校,，文明教師良好形象”的要求,，并通過師德演講、征文比賽、師德明星評選等形式,，來加強教職工的師德建設(shè),。我們還制定了青年路幼兒園精神文明考核細則，并將評價結(jié)果作為教職工評優(yōu),，職務(wù)晉升的重要依據(jù),，在我園中逐步建立了教書育人、為人師表,、樂于助人的良好園風(fēng),，真正創(chuàng)設(shè)了“積極、向上,、求真,、務(wù)實”的校園文化環(huán)境。

其次,，我園結(jié)合實際,，先后開展了一系列教育實踐活動。如：在教職工中,，開展“榮辱在我心”討論,，讓每一位教師結(jié)合當(dāng)今社會的一些現(xiàn)象談體會，作演講,。在孩子中進行“榮辱觀的教育”,，游戲活動。

本學(xué)期,，我們還開展了《在自律中成長,，在互助中發(fā)展》的青年路幼兒園教職工工作手冊制定活動，使教職工用自己的文明言行引領(lǐng)社會新風(fēng)尚,，為提高中牟文明作出自己的一份力量,。

我園堅持樹立人本管理理念，建立科學(xué)管理機制,，努力營造“理解,、尊重、信任,、寬容”的校園文化,，使幼兒園逐步形成“尊重差異、彼此欣賞,、相互傾聽,、共同分享”的校園氛圍。

首先,，在實行幼兒園管理中,，我園積極推進校務(wù)公開,，民主管理。認真完成每一次的教職工代表大會,，讓群眾行使民主權(quán)利,，參與學(xué)校民主管理。做到政策,、過程和結(jié)果“三公開”,。如：學(xué)校三年規(guī)劃、新的獎金分配方案,、園內(nèi)大修計劃,、幼兒園上等級、教工自律工作手冊等等,，決策前園長都充分聽取各層次人員意見,，召開各類討論會，本著事實求是的原則,，真正使幼兒園的改革和形勢發(fā)展要求相適應(yīng),，真正代表廣大教職工利益，最終形成一個有可行性,、能被大多數(shù)教職工接受,、理解的決策。使教職工人人知曉,，強化主人翁的意識,。

其次，在學(xué)校管理中堅持以人為本的思想,，營造人文環(huán)境,，加強凝聚力工程，用心于人,，造就一支高素質(zhì)的教師隊伍,。我園根據(jù)教師實際，讓每一位教師制定具有特色的個人發(fā)展規(guī)劃,，并在全校會議中進行交流,。園領(lǐng)導(dǎo)堅持做到“有事必訪，有病必探,，有難必幫”,，千方百計為大家排憂解難，使教工感到學(xué)校的關(guān)心和溫暖,。例如：上學(xué)期,，我園的一位教師，由于公公突然得病,，給原本不富裕的家庭帶來了更大的困難,，我園領(lǐng)導(dǎo)和工會了解此事后，積極給予她多方面的幫助,，雖然數(shù)目不大,，卻讓那個寒冷的冬天增添了一份暖意，也讓我們這個集體更加融洽,。此外,，工會主席經(jīng)常聽取群眾的意見，開展豐富多彩,，健康有益的娛樂活動,，加強團隊的凝聚力。

我園始終能堅持正確的辦園方向,，將教育教學(xué)工作視為學(xué)校的中心工作,，將“以孩子發(fā)展為本”視為我園全體教職工的一個共同的目標(biāo)，使學(xué)校管理,、教育科研,、家長工作、后勤工作等等都圍繞促進幼兒健康發(fā)展來規(guī)劃和安排,。近年來,，我園以教科研工作為突破口，以改進課堂教學(xué)為抓手,，開展了一系列的研究,、實踐活動，使教師的教育理念,、專業(yè)水平有了很大的提高,，我們的研究成果也得到了市教研室專家的充分肯定，我們正逐步完善,，使其成為我園的園本課程,。在研究的過程中，教師的專業(yè)水平提升是飛躍的,。

幼兒園作為一個教育機構(gòu),，是社區(qū)中的一員，以加強社區(qū),、家,、園、三位一體的育人環(huán)境是十分重要的,。我園每學(xué)期會定期召開家長會,、家委會、家長講座,、親子活動等等,，開展了多種形式的活動,，如：宣傳廢舊電池、宣傳禁煙,、敬老院慰問,、“垃圾不落地，人人共參與”,，并在本學(xué)期成立了愛心基金會,，關(guān)愛身邊的弱勢群體等等，在活動中,，我們的行為不僅得到了社區(qū)居民的認可,，也使我園的教師和孩子學(xué)會了如何去關(guān)心他人，從而達到了家,、園,、社區(qū)合作中的和諧。

單位部門年底工作總結(jié)篇三

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù),、行政部,、人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,，初步達到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的.收集情況說明如下：

部門kpi指標(biāo)考核（tp）：

部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

崗位工作目標(biāo)考核（ip）：

各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解,，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所以這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估（cp）：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬,、內(nèi)部客戶）進行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

員工工作態(tài)度評價（at）：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位,，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系,；

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣,；

比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3,、加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4,、強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5、與績效掛鉤

只有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),。

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月）,。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政,、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。

下年上年,，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),。

單位部門年底工作總結(jié)篇四

進一步細化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組,，延伸到個人,。

進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容,，加大了處罰力度,。

增加了年度績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向,。

各單位的內(nèi)部分配細則均較以前有比較大的進步,，主要體現(xiàn)在：

一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細則。

二是績效考核正在逐步深入到基層,，甚至到個人,。

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè),、靜設(shè)備專業(yè),、工程分公司。

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠,；

二是部分單位內(nèi)部細化量化工作停留在表面上,、文字上，深入基層不夠,。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度,，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙,，不規(guī)范,。

四是部分單位同工同獎未落實。

4.1,、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳,，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受,。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程,，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進,。

4.2,、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進行量化考核,，并進行適當(dāng)輔導(dǎo),。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗,，進行推廣學(xué)習(xí),。班組應(yīng)加強出勤,、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作,。應(yīng)該讓班員清楚,、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金,，要讓班員自己知道干了多少活,，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范,，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年,。

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實,、整改情況,。

單位部門年底工作總結(jié)篇五

根據(jù)區(qū)綜治委《關(guān)于做好迎接20xx年省市綜治暨平安建設(shè)工作檢查考評準(zhǔn)備工作的通知》(嶧綜治8號)文件精神，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，我局就本身職責(zé)，主要做了以下工作,。

1,、積極做好縣級行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作。根據(jù)省民政廳20xx-20xx年縣級行政區(qū)域界限聯(lián)檢任務(wù)及市民政局《關(guān)于做好20xx年度行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作的通知》(棗民字14號)的文件精神,，制定了《關(guān)于嶧城區(qū)與蒼山縣邊界線聯(lián)合檢查工作的實施方案》,，《關(guān)于臺兒莊區(qū)和嶧城區(qū)行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查工作的實施方案》,，分別與蒼山縣,、臺兒莊區(qū)共同做好嶧城——蒼山、臺兒莊嶧城的界線界樁(方位物)等檢查工作,，聯(lián)檢邊界線長140公里,，界樁17塊，已完成兩條邊界線聯(lián)檢任務(wù),。

2,、簽訂縣級邊界地區(qū)和諧走廊協(xié)議書。為鞏固縣級雙方聯(lián)合勘界成果,，切實保障邊界雙方人民群眾利益,，維護邊界地區(qū)社會穩(wěn)定，促進邊界地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展,，嶧城與臺兒莊,、薛城、蒼山民政部門積極簽訂了創(chuàng)建平安邊界,、和諧走廊協(xié)議書,。

3,、界線聯(lián)檢“回頭看”。對界線管理特別是界線聯(lián)檢工作情況進行一次“回頭看”,，對界線,、界樁的維護情況進行認真的自查自糾，通過“回頭看”,，及時發(fā)現(xiàn)和解決聯(lián)檢工作與勘界工作遺留的一些問題,，確保“創(chuàng)平安邊界,、建和諧嶧城”目標(biāo)的實現(xiàn),。

4、整理匯總聯(lián)檢資料并建檔,。對在聯(lián)檢工作中所形成的實施方案,、會議紀(jì)要、界線界樁聯(lián)檢記錄,、界樁照片,、聯(lián)檢工作報告等有關(guān)資料進行整理匯總，并按國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定立卷建檔,。

我區(qū)在開展創(chuàng)建平安邊界工作中,，雖取得了一定成效，但離平安邊界建設(shè)的總體目標(biāo)還有一定差距,。主要體現(xiàn)在以下二個方面：

一是極少數(shù)邊界線兩側(cè)的干部群眾對界線,、界樁的重要意義認識不夠，保護意識有待進一步加強,。

二是近年來,，隨著基礎(chǔ)項目的建設(shè)快速發(fā)展，界樁丟失,、方位物被人為損壞時有發(fā)生,。

今后我區(qū)借這次迎檢為契機，學(xué)習(xí)借鑒其他區(qū)市好的做法,，抓好以下幾項工作：

一是加大力度開展宣傳工作,。通過宣傳，進一步提高認識,，營造氛圍,，使“平安邊界”建設(shè)活動深入人心，增強邊界干部群眾參與平安邊界建設(shè)的積極性和自覺性,。

二是繼續(xù)加強與有關(guān)部門聯(lián)系,，共同抓好平安邊界建設(shè)工作。主動地與林業(yè),、國土,、水利,、公安、綜治,、財政等部門的溝通,，爭取支持和配合，共同維護邊界地區(qū)的安定穩(wěn)定局面,。

三是加強毗鄰雙方的溝通聯(lián)系,，密切往來，適時召開聯(lián)席會,，總結(jié)工作,，交流經(jīng)驗，共同推進平安邊界建設(shè)工作,。

四是進一步實現(xiàn)邊界管理信息化建設(shè),，更好地為嶧城的各項建設(shè)服務(wù)。