工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇一

一、以倉儲(chǔ)物流為重點(diǎn),，穩(wěn)步拓展物流業(yè)務(wù),。一年來，我們把____的7000平方米的庫房和____15000平方米的現(xiàn)代庫房承租工作作為日常工作的

重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了出租庫房的最大化利用,，本年內(nèi)始終保持滿倉狀態(tài)，庫房利用率120,。譬如佳通輪胎一家租庫6000平方米,，全由我們管理，出入庫用掃碼器,，跟超市一樣,，在管理倉儲(chǔ)這快我們又上了一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)拉動(dòng)了以儲(chǔ)帶運(yùn)的貨代業(yè)務(wù),。擴(kuò)大了物流作業(yè)連環(huán)節(jié),，同時(shí)運(yùn)輸貨代業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大，以存儲(chǔ)業(yè)務(wù)帶動(dòng)的(信息,、保管,、裝卸，分揀,、運(yùn)輸)市內(nèi)各大超市配送(家樂福,、樂購,、華聯(lián),、中興、麥德龍),，國內(nèi),、省內(nèi)、市內(nèi)的整車及零擔(dān)發(fā)運(yùn),?？焖傧M(fèi)品等相關(guān)業(yè)務(wù)也成為了增收渠道，自管客戶7家,，托管客戶__家,，貨品包括食品、藥品,、保健品,、化工原料、通訊設(shè)備,、輪胎等,，主要品牌客戶有深圳中興通訊,、廣州和黃天百、新疆美克美家,，佳通輪胎均為上市企業(yè),，客戶21家。浙江吉利汽車,、新疆美克美家,、廣州和黃物流、珠海愛普斯物流,、山東佳怡物流,、上海無憂物流、山東力諾太陽能,、江蘇麗天,、北京普訊、石家莊石藥,、吉林普康,、黑龍江葵花、黑龍江北大荒,、香港德國寶,、丹沙中福、天津天師,、深圳中興,、遼寧盛祥、佳通輪胎,、安吉聯(lián)合,、貨代客戶不斷增多。

二,、要戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,，實(shí)現(xiàn)物流公司利潤指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴席卷全球，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)前景不明,，眾多中小企業(yè)倒閉，企業(yè)紛紛裁員減薪“瘦身”,，為迎擊經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴做準(zhǔn)備,。我們聯(lián)運(yùn)作為一個(gè)物流服務(wù)提供商，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r緊密相連,，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴下,，中小企業(yè)經(jīng)營不善紛紛倒閉肯定會(huì)在一定程度上減少物流需求，這樣或多或少我們聯(lián)運(yùn)受到了一定的影響：1,、物流總量減少,，利潤減少,。2、同一地點(diǎn)廠家送貨量減少,，成本增加,。3、蛋糕變小,，競爭激烈,，利潤變薄。但是,，我們政府正積極采取措施,，穩(wěn)定國內(nèi)金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助中小企業(yè)度過難關(guān),。眾多出口受阻的企業(yè)也積極轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng),，同時(shí)增加了市場(chǎng)的.需求，進(jìn)一步拉動(dòng)國內(nèi)物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展,。所以面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,，單位多次召開員工大會(huì)，給員工鼓勁打氣,，我們無須懼怕,，物流行業(yè)的前景是美好的，我們要有十足的信心,，信心比黃金還重要,，信心才可以自救，要戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo),，依賴的是每一名員工切切實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)工作。每天,，我們都要斗志高昂,，以200的激情投入到工作中去，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù),，并積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起,，為公司排憂解難,，為公司的良好經(jīng)營做出積極的努力。

三,、以公路,、鐵路為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。一方面強(qiáng)化內(nèi)功,，增強(qiáng)硬件設(shè)施和提高企業(yè)形象;另一方面,，主動(dòng)走出去，在留住老客戶的同時(shí),，大力開拓新客源,。兩條腳走路，使得“__倉儲(chǔ)區(qū)”成為了兩個(gè)部門的物流重地,，走近聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì),，幾乎每一位員工心中都裝著這一理念。公司這三年的發(fā)展變化,，員工是看在眼里,，喜在心里。在競爭異常激烈的行業(yè)格局下,，我們意識(shí)到在普通貨物運(yùn)輸領(lǐng)域,，我們靈活度明顯不夠，沒有優(yōu)勢(shì)可言,，我們的傳統(tǒng)商譽(yù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來,，因此我們將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在全員跑市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù),。在市場(chǎng)上下功夫,，大家都知道企業(yè)能不能發(fā)展，“市場(chǎng)”說了算,。做好了市場(chǎng),，才有生存的空間。聯(lián)運(yùn)的市場(chǎng)就是每一個(gè)客戶,，只有客戶滿意了,，聯(lián)運(yùn)才有市場(chǎng)，而讓客戶滿意的關(guān)鍵是不斷提高聯(lián)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量,。

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇二

彭經(jīng)理：

你好,！

上次你給我打電話的時(shí)候，聽見你一直在電話咳嗽,，不知道這幾天怎么樣了,。一定要注意身體健康！勞逸結(jié)合,，別只顧工作了哦,！上次你問我怎么知道你的電話，其實(shí)在第一次見你的時(shí)候我就記下了你的電話,，我認(rèn)為你能在很短的時(shí)間里升為主管,，一定有很多經(jīng)驗(yàn)，因此我就記下了你的電話，想著日后向你學(xué)習(xí),。在龍崗營業(yè)部一個(gè)星期了,，現(xiàn)將自己這一周的心得和收獲總結(jié)了以下，希望彭經(jīng)理能提出寶貴的建議,。

在這一周里,，我主要有以下收獲：

1 建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng),，經(jīng)常滿頭大汗的搬貨,，感覺自己想半個(gè)搬運(yùn)工。但在接下來的幾天里,，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境,，主要是通過調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡單的事情都做不好,，怎么勝任以后的工作,。搬貨對(duì)我來說是辛苦的但卻是很簡單的，我不但要做而且要做的比別人好,。同時(shí)搬貨可以磨練我的意志,，身體也得到了鍛煉，上大學(xué)的時(shí)候天天想著健身,，現(xiàn)在天天免費(fèi)健身,，因此在這幾天里，我能以一個(gè)積極,、坦然的心態(tài)來面對(duì)“搬貨”,。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調(diào)整自己。

2 掌握了“到達(dá)配送”這個(gè)環(huán)節(jié),。在最近幾天里,，我一直負(fù)責(zé)到達(dá)配送，在每天晚上,，我都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié),，把收獲和工作中出現(xiàn)的`不足記錄下來，因此我很快便掌握了達(dá)到配送的流程以及在這個(gè)過程中要重點(diǎn)注意的問題,。今天在開周會(huì)的時(shí)候,，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負(fù)責(zé)到達(dá)配送，讓我開始學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠以及辦公用品的管理,，并要求我在一周內(nèi)掌握這些環(huán)節(jié),。我會(huì)盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運(yùn)用到工作當(dāng)中。

3 對(duì)營業(yè)廳的工作有了自己的認(rèn)識(shí),。從顧客的角度來講，要安全和時(shí)效，這些主要體現(xiàn)在公司整體上的布局和規(guī)劃,，因此我們目前能做好的主要是提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量,，論語上講：“人而不仁，如禮何,？”大意是如果自己沒有仁慈之心,，要禮儀做什么。所以我認(rèn)為公司在要求我們做到在接電話時(shí),，先講：“你好,，新邦某某為您服務(wù)?！币约啊八膫€(gè)一”目的是讓我們有善待顧客的觀念,，一切為顧客著想。而在這工作的時(shí)候,，雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上面兩點(diǎn),，但在接下來言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化。我認(rèn)為公司文化的建設(shè)還需要加強(qiáng),。

這幾天里,，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機(jī)的,。因此如果部門能增加刷卡機(jī)的話,，不但能提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能提高公司在顧客心目中的形象,。

這周大體上有以上收獲,，目前我對(duì)未來雖然有自己的規(guī)劃，希望自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出,，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情,。希望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及還應(yīng)該注意什么問題,。

謝謝,！

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇三

倉管員是什么？倉管員全稱倉庫管理員,，倉庫管理員顧名思義就是通過對(duì)倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能,。下面是我這一年的年終工作總結(jié)。

1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法,。

3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

5、做好各類物料的.日常核查工作,，對(duì)各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求,。

1,、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進(jìn)倉后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)

1,、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨,。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4,、mb51,、mb1a、mbo2,、mb03,、co11。

1,、柱塞及拉桿的入庫,，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫,、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作,；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

4、配合保管員做好出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作。

倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,，擺正自己的位置,，有思想，不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己,，提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。

以上為本人工作總結(jié),，由于個(gè)人時(shí)間,、水平有限，總結(jié)可能不太周全,，不足之處敬請(qǐng)指正,。

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇四

物流分公司xx年度年終工作總結(jié)大會(huì)勝利召開,。此次會(huì)議是“十一五”末、“十二五”初召開的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、繼往開來的盛會(huì),，大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司xx年度的各項(xiàng)工作，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式,、新機(jī)遇,、新任務(wù)，并按照公司的各項(xiàng)部署與要求,，提出了“十二五”開局之年,、xx年的主要工作思路和重點(diǎn)。

應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書記,、秦副總經(jīng)理,、朱總、左副總,、羅副總,、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕,、李遠(yuǎn)志,，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室,、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。

大會(huì)首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠操守，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度,，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告,。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面,、外部經(jīng)營情況,、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個(gè)方面,，對(duì)xx年各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),。并就xx年的主要工作作出了整體部署：一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，增強(qiáng)分公司盈利能力,；二是加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極拓展外部市場(chǎng)；三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路,，為公司增強(qiáng)新的.創(chuàng)業(yè)渠道,；四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律,；五是完善監(jiān)督體系,，增強(qiáng)分公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,；六是凝練企業(yè)文化，增強(qiáng)分公司文化軟實(shí)力,。

分公司書記作了《凝心聚力謀發(fā)展,，鼓足干勁求實(shí)效，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越,，同舟共濟(jì)促和諧》的支部工作報(bào)告,。報(bào)告總結(jié)了xx年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動(dòng)方面,、支部工作方面,、思想政治方面、廉政教育方面,、宣傳報(bào)道方面、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析,。龍書記提出了xx年的主要工作思路：一是加強(qiáng)組織建設(shè),；二是繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)；三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作,；四是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),；五是全面開展?fàn)I銷工作；六是積極開展各項(xiàng)競賽活動(dòng),；七是建設(shè)“五個(gè)物流”,；八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè)，增加各項(xiàng)工作的閉合性和完整性,。

公司曾助理在總結(jié)會(huì)上肯定了物流分公司的各項(xiàng)工作,，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作,，各種材料價(jià)格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻(xiàn),。曾助理結(jié)合公司xx年的物資工作重點(diǎn)主要談到了鋼材集中采購管理、計(jì)劃管理,、營銷管理,、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理,、零星材料

公司副總經(jīng)理秦宗平,，他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”、“人才培養(yǎng),、”“對(duì)企業(yè)忠誠”等問題,，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會(huì)上發(fā)表了重要講話，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求：一是要苦練內(nèi)功,，提高市場(chǎng)競爭力,；二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng),；三是要開闊思路，開拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營的能力,；四是要注重思想教育,，加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)日上午，各項(xiàng)目辦事處主任,、部室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作匯報(bào),。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會(huì),。

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇五

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，全體職工努力奮斗,，大勝開拓,，扎實(shí)工作，圓滿完成了今年的拉運(yùn)任務(wù),，取得自創(chuàng)建公司以來最高的效益和巨大的成績,，現(xiàn)將一年來工作作如下總結(jié)：

今年新增10輛自卸車，共計(jì)車輛xx部,，其中自卸xx部,，半掛自卸車3部，罐車xx部,，全年共拉運(yùn)材料xx萬噸,，全年收入xx萬元，工資支出xx萬元,；燃料支出xx萬元,，材料配件支出xx萬元，修理費(fèi)xx萬元,，其它支出xx萬元,，主業(yè)務(wù)利潤xx萬元，凈利潤xx萬元,。

20xx年公司面臨有史以來最大的困難,，面對(duì)如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何壓縮成本,，控制費(fèi)用支出和安全完成拉運(yùn)任務(wù),，保證職工思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增物,，結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況,，公司開展了一系列較有針對(duì)性的工作。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司會(huì)議精神，制定一系列的制度如車輛停放在指定的地方,，嚴(yán)禁跑私車,，辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理,，造成事故的后果自負(fù)，因個(gè)人原因造成車輛損壞,，配件丟失,，駕駛員要賠償所有損失，并接受公司處理,，每天出車前必須對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查,，車況良好，方可出車,，還制定了定標(biāo)準(zhǔn),，不犯無故。

為了強(qiáng)化管理,，還安裝了cso定位系統(tǒng),，加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)安全和行車狀況的監(jiān)督和管理工作。

公司嚴(yán)格的管理制度,，使職工養(yǎng)成了良好的行車習(xí)慣和高度的責(zé)任心，各項(xiàng)拉運(yùn)工作完成良好,，每部車輛在確保安全的情況下,，都超額完成任務(wù)，并減小了事故的發(fā)生,。

安全工作是所有工作的重中之中,，沒有安全性就沒有一切，今年公司進(jìn)行了二次交通安全法規(guī)培訓(xùn),，邀請(qǐng)交警大隊(duì)警官為全體駕駛員講解交通法規(guī),，并實(shí)行了安全知識(shí)考試，使職工樹立安全第一的思想,，提高全員素質(zhì),。

公司派專人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運(yùn)線路和工作狀況,。

每月進(jìn)行兩次安全總結(jié),，定期進(jìn)行安全大檢查，消除事故隱患,，促進(jìn)安全工作,，今年全年無大事故發(fā)生。

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，歷行節(jié)約,，降低成本,，首先加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)油,、駕駛技術(shù),，在冬季減少防凍液使用等措施來降低車輛費(fèi)用，在確保安全的.情況下,，盡量延長機(jī)件的使用年限,，能夠修理的零部件盡量修理，實(shí)在不能使用的才去更換,，小修理,，盡量由駕駛員自己動(dòng)手，整年下來也為公司節(jié)約了不少的修理費(fèi)和配件費(fèi),。

另外,，為了節(jié)約成本，降低費(fèi)用,，公司領(lǐng)導(dǎo)還做了許多工作,，例如修舊利廢，鋼圈換頂和輪胎掛頂兩項(xiàng)工作,，就為公司節(jié)約資金20余萬元,。

公司領(lǐng)導(dǎo)常與職工談心交流，掌握職工動(dòng)態(tài),，講講員工生活,，解決他們的實(shí)際困難，做職工的好當(dāng)家,，貼心人,，今年拉運(yùn)任務(wù)完成，職工工資待遇都比往年有所提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)常年累月忙碌工作,，沒有星期天、節(jié)假日,，以身作則,，處處為員工樹立良好榜樣，做好帶頭作用,，妥善合理安排車輛出行,，解決死機(jī)的后顧之憂,，使司機(jī)愉快出車，平安行車,。另外公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的婚喪嫁娶要必定到廠,，拉進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和職工的距離也讓職工感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心和幫助，提高了職工的工作積極性,。

誠然在管理和日常工作中我們還存在許多不足之處在今后的工作中還有待逐步完善和提高,。

新的一年希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇六

從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了,，通過這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學(xué)市場(chǎng)營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心,，招聘我們,，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)備,。但是,，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開展,，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用,，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，一切都從零開始,，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。

解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手,。通過這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)拜訪工作,，完全可以獨(dú)立完成,。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育,，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標(biāo),。在以后這段時(shí)間以來,，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪,，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可,。那使我這段時(shí)間來做好的收獲和最終的乞求,。在此之前，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務(wù),。

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且,，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立,，沒有用一個(gè)整體的'服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù),，倉儲(chǔ)、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對(duì)接成線,，資源不整合，操作散亂,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源,，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn),，但各自卻相對(duì)獨(dú)立,。

需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,，運(yùn)輸服務(wù),，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部價(jià)格調(diào)控,，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失很多商機(jī),。解決的辦法是,，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈,；在供需錯(cuò)位的問題上,，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設(shè)施高端客戶,。

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇七

歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃,，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、20xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付,、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。

6,、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1、通過流程優(yōu)化,，對(duì)倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。

2,、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的`作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨,，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝）,，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少,。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6,、對(duì)粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7,、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、倉庫呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌,、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2,、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題,。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。

針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：

1,、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

2、加強(qiáng)部門人員的安全教育,，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí),，做到防患于未然,。

3、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控,，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù),。

6,、完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6s,、物料的定置定位,、先進(jìn)先出、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。

20xx年已經(jīng)結(jié)束,。20xx年是不平凡的一年,，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。可以說20xx年是公司取得大發(fā)展的一年,，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),，20xx年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇八

物流分公司20xx年度年終工作總結(jié)大會(huì)勝利召開,。此次會(huì)議是“十一五”末,、“十二五”初召開的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開來的盛會(huì),，大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司20xx年度的各項(xiàng)工作,，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機(jī)遇,、新任務(wù),，并按照公司的各項(xiàng)部署與要求，提出了“十二五”開局之年,、20xx年的主要工作思路和重點(diǎn),。

應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理,、朱總,、左副總、羅副總,、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華,、程燕、李遠(yuǎn)志,，分公司職工代表,、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。

大會(huì)首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠操守,，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告,。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況,、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營情況,、盈利及資金狀況,、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個(gè)方面，對(duì)20xx年各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),。并就20xx年的主要工作作出了整體部署：

一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力度,，增強(qiáng)分公司盈利能力;

二是加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極拓展外部市場(chǎng);

三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路,，為公司增強(qiáng)新的創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律;五是完善監(jiān)督體系，增強(qiáng)分公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力;六是凝練企業(yè)文化,，增強(qiáng)分公司文化軟實(shí)力,。

分公司書記作了《凝心聚力謀發(fā)展,，鼓足干勁求實(shí)效,，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越，同舟共濟(jì)促和諧》的支部工作報(bào)告,。報(bào)告總結(jié)了20xx年分公司黨政工作取得的成績與不足,，龍書記分別從黨建系列活動(dòng)方面、支部工作方面,、思想政治方面,、廉政教育方面、宣傳報(bào)道方面,、群團(tuán)工作方面和工作中的.不足七個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析,。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：

一是加強(qiáng)組織建設(shè);

二是繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng);

三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作;四是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè);五是全面開展?fàn)I銷工作;六是積極開展各項(xiàng)競賽活動(dòng);七是建設(shè)“五個(gè)物流”;八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè)，增加各項(xiàng)工作的閉合性和完整性,。

公司曾助理在總結(jié)會(huì)上肯定了物流分公司的各項(xiàng)工作,，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作,，各種材料價(jià)格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻(xiàn),。曾助理結(jié)合公司20xx年的物資工作重點(diǎn)主要談到了鋼材集中采購管理、計(jì)劃管理,、營銷管理、量差管理,、周轉(zhuǎn)材料管理,、零星材料

公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”,、“人才培養(yǎng),、”“對(duì)企業(yè)忠誠”等問題，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會(huì)上發(fā)表了重要講話,，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求：

一是要苦練內(nèi)功,，提高市場(chǎng)競爭力;

二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng);

三是要開闊思路，開拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營的能力;四是要注重思想教育,，加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)日上午,，各項(xiàng)目辦事處主任、部室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作匯報(bào),。下午,，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會(huì)。

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,，踏上工作崗位已經(jīng)xx年,，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭,，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練,，工作駕輕就熟,，都離不開社會(huì)這所最好的大學(xué)，以及職場(chǎng)這間最好的課堂,。同時(shí)也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長,，從xx年前的僅有兩個(gè)人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司,，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊(duì),，員工人數(shù)幾何級(jí)的增長，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng),，這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機(jī)和活力,，也驗(yàn)證了日陸在中國的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

相信每個(gè)人都在過去的一年中都學(xué)到了,，成長了,，感悟了，當(dāng)然其中也包括我,。在20xx年的工作中,，如同往年一樣，我繼續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù),，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù),，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益,。本部門的員工也飛速成長,，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導(dǎo),，都能夠獨(dú)擋一面,，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù),。

20xx年初開始,，江總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時(shí)要抽出身來做好罐箱的營業(yè),，積極開拓市場(chǎng)和客戶,，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是,，在平時(shí)紛繁復(fù)雜的日常操作管理中,，我又分身出來開拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限,，但值得驕傲的是,，為公司開拓來了如南京亞東,、江蘇中化、無錫金麗潔,、青島納?；ぁ⒁壮?、金捷物流等客戶,，還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的'長期物流項(xiàng)目,。

與此同時(shí),，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人,，將公司的倉儲(chǔ),、運(yùn)輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,，以便為客戶提供全方位的物流服務(wù),。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲(chǔ),，而倉庫的客戶也有罐箱的需求,，真正的將公司的資源有效結(jié)合，一致對(duì)外了,。

隨著元旦鐘聲的敲響,，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里,，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是：

繼續(xù)總結(jié)前期的銷售工作,，不懈跟緊潛在的大客戶，爭取到更多分量十足,，如同akzonobel一樣的優(yōu)質(zhì)客戶；

盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，使其能夠順利接替我的職位,，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長,；當(dāng)然，我還是會(huì)繼續(xù)幫助并做好監(jiān)督支持工作,，不

可能徹底放手不管,；

抽出時(shí)間，多多結(jié)識(shí)拜訪船公司和專業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司,，做好公關(guān)工作,，爭取主要航線的較好危險(xiǎn)品海運(yùn)運(yùn)價(jià)和陸運(yùn)運(yùn)價(jià),，為將來更好的報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備；

協(xié)助新任的綜合營業(yè)部李部長,，不僅將罐箱的營業(yè)做上去,，也將其他的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸、倉儲(chǔ),、貨代做上去,，開拓一定的業(yè)務(wù)量；

在20xx年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束,，并完成論文答辯,，順利拿到學(xué)位證

工資得到大幅提升

在新的一年中，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng),，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,，在此提出一些個(gè)人建議，有則改之,，無則加勉：

加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn),，無論是車隊(duì)司機(jī)、調(diào)度,、各部門的操作,，還是營業(yè)部人員，可適當(dāng)聘請(qǐng)外來專家進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn),，這樣可以提高全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力,；

梳理清晰公司的層級(jí)和架構(gòu),，使各個(gè)職位的員工清楚知道各自的職責(zé)和權(quán)限，在這個(gè)前提下,，可以鼓勵(lì)員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作,；

多使用蘿卜，而不是大棒,，員工需要的是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,；

適當(dāng)撥給各部門一點(diǎn)公關(guān)基金，允許各個(gè)部門間互相聯(lián)誼,，增進(jìn)部門及同事間的感情,，融洽關(guān)系，方便日常工作和溝通,。

雖然在過去的20xx年,，我們經(jīng)歷了無情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn),，但我們又被災(zāi)難中親情的崇高,、子弟兵的偉大,，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動(dòng),。

衷心祝愿祖國強(qiáng)盛,，公司繁榮,，員工加薪,！

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇十

自20xx年3月進(jìn)入集團(tuán)實(shí)習(xí)已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，以及同事們的關(guān)心支持下,，本人在整個(gè)實(shí)習(xí)階段取得了很大的進(jìn)步?？偨Y(jié)這一年多時(shí)間的實(shí)習(xí)工作,，我較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，也達(dá)到了原本所設(shè)定的實(shí)習(xí)目標(biāo),，盡管有些地方還存在不足,，但日后我會(huì)更加努力，做到更好,?；叵肴ツ?月至今，從基本的企業(yè)組織架構(gòu)的熟悉,、部門職能的認(rèn)知到實(shí)際工作的介入等方面都有了較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人實(shí)習(xí)情況作如下總結(jié)：

一、主要工作

（一）熟悉了解公司及部門基本情況,，對(duì)組織架構(gòu)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識(shí)

從實(shí)習(xí)的第一天開始,，我便開始了解集團(tuán)這個(gè)剛剛成立的公司，包括基本情況,、組織構(gòu)架,、發(fā)展思路等等，慢慢的對(duì)企業(yè)有了整體較為清晰的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也開始慢慢學(xué)著融入這個(gè)新的組織,。從讀書生活第一次向社會(huì)邁進(jìn)了一步，新的社會(huì)事務(wù)給我?guī)硇迈r感的同時(shí)也帶給我許多困惑,，因?yàn)槌醭鲂@,，太多的迷茫讓我有點(diǎn)茫然不知所措,，但接觸下來讓我更為慶幸的是我終于成長了,，尤其在戰(zhàn)略發(fā)展部，領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的帶動(dòng)力,，同事們又極具親和力,，這使我進(jìn)步很快,，也開始敢于慢慢嘗試。

后期,，配合完成“十二五”規(guī)劃,，不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)的過程中，我對(duì)集團(tuán)有了更一步的認(rèn)識(shí),，企業(yè)的定位,、發(fā)展思路、經(jīng)營模式,、戰(zhàn)略布局等等,，為以后的工作打好鋪墊，通過有效的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在,，我對(duì)集團(tuán)的.認(rèn)識(shí)更加清晰，也對(duì)這個(gè)組織充滿了信心,，更堅(jiān)定我要爭取留下來的決心,。

（二）熟悉了解部門工作職能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維并適時(shí)掌握相關(guān)信息提出決策依據(jù)

由于戰(zhàn)略發(fā)展部是一個(gè)新興部門,，各項(xiàng)職能及管理制度還不夠完善,，部門領(lǐng)導(dǎo)為完善部門工作及崗位工作職責(zé)特要求大家共同編制戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能及崗位職責(zé)。在這個(gè)過程中,，我不僅是輔助職責(zé)制定的一員,，同時(shí)通過了解和熟悉，我也將各項(xiàng)職能職責(zé)銘記于心,，作為今后工作的指導(dǎo)方向,。

戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門，有責(zé)任也有義務(wù)為在適當(dāng)時(shí)候?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的信息,，輔助其作出戰(zhàn)略決策,。結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展多元化的戰(zhàn)略要求，我部門還進(jìn)一步對(duì)省內(nèi)商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)行了深入的分析與調(diào)研,，形成的商貿(mào)流通業(yè)基礎(chǔ)分析報(bào)告得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng),，這不僅是對(duì)我們工作的肯定，同時(shí)也極大的鼓勵(lì)了我們的積極性和自信心,。

（三）熟悉了解調(diào)研流程,，能夠有針對(duì)性的參加調(diào)研并獨(dú)立完成調(diào)研報(bào)告的編寫

實(shí)習(xí)之初我就有機(jī)會(huì)被安排與同事們外出調(diào)研，原本的

把調(diào)研理解為簡單的外出,，但實(shí)際工作中卻讓我進(jìn)步非常大,。我們?nèi)ミ吘晨诎读私鈱?shí)際進(jìn)出口貿(mào)易現(xiàn)狀、停車現(xiàn)狀、去碼頭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察等等一系列的實(shí)地調(diào)研讓我這個(gè)學(xué)生打開視野,，真正的開始步入了工作狀態(tài),。很幸運(yùn)，在整理調(diào)研報(bào)告和日后項(xiàng)目建議書的編寫過程中得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,，一次的調(diào)研讓我真正體會(huì)到了工作的意義,。在接下來的工作中，跟隨同事也進(jìn)行了多次調(diào)研,，對(duì)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,，所以現(xiàn)在看來，實(shí)地的調(diào)研,、調(diào)研報(bào)告的總結(jié)這一系列都是不可分割的,，了解了市場(chǎng)才有發(fā)言權(quán)，也正是因此,，我擺脫了從前書本化的一貫思維方式,，開始用另一個(gè)視角接觸生活與工作。

（四）熟悉了解各項(xiàng)目情況,，能獨(dú)立完成項(xiàng)目建議書并適時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況

作為跟蹤,，熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對(duì)開展相關(guān)工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作,，我多次與各相關(guān)職能部門人員和同事,，有機(jī)會(huì)我也會(huì)跟隨同事到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后,，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探究,，包括項(xiàng)目的選址、功能定位,、規(guī)模以及swot分析,、預(yù)測(cè)，并對(duì)以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，以便順利完成項(xiàng)目建議書的編寫,，為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。了解項(xiàng)目的進(jìn)展不僅僅只是?？吭诒砻?，項(xiàng)目日后的發(fā)展等也要有預(yù)先的考慮，防患于未然,。

二,、存在的不足及努力方向

應(yīng)該說實(shí)習(xí)階段給了我很多學(xué)校里面沒有的經(jīng)歷與收獲，但回想自己在部門這大半年來的工作,，許多地方存在不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn),，針對(duì)每個(gè)不足我也將不斷總結(jié)，有針對(duì)性的做出相應(yīng)的努力工作：

（一）理論性偏重,，缺乏實(shí)踐性；需加強(qiáng)總結(jié),，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

由于初入社會(huì),，思維方式和做事方法都還處于一個(gè)轉(zhuǎn)折期，也正是由于多年在學(xué)校的氛圍中生活學(xué)習(xí),，受理論,、書本化的因素影響，所以最初我做事顯得很稚嫩,，想法也不夠成熟,。目前，經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí),，盡管已經(jīng)慢慢褪去學(xué)生氣,，但相比較來看還是不夠成熟，經(jīng)歷有限,，需要日后不斷積累與學(xué)習(xí),，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境及工作環(huán)境。

（二）主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏計(jì)劃性,；需提高主動(dòng)性，制定工作計(jì)劃

在工作過程中,，特別是日常工作中,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，常常出現(xiàn)主次矛盾不清,，達(dá)到事倍功半的效果。另外,，由于自身的懶惰,，不夠積極主動(dòng)，不夠大膽,，長期下來就慢慢沒有了工作的積極性及熱情,，甚至沒有一個(gè)個(gè)人長遠(yuǎn)的規(guī)劃各成長計(jì)劃。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，清晰制定個(gè)人成長規(guī)劃及人生規(guī)劃,。

（三）專業(yè)面狹窄,，缺乏全面性；需全面學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用

由于自己的專業(yè)面狹窄,，只對(duì)專業(yè)相關(guān)的知識(shí)了解一些,，但對(duì)工程項(xiàng)目以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。最為明顯的是簡單的工程術(shù)語都顯得陌生，不能夠全面了解項(xiàng)目的進(jìn)程及良好的與其他合作部門的合作溝通,，造成工作效率低下不能達(dá)到理想的工作效果,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，補(bǔ)充不同的專業(yè)知識(shí),，充分利用公司的資源，達(dá)到資源共享,，多學(xué)習(xí)多思考,，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

（四）工作面限制,，缺乏系統(tǒng)性；需整體跟進(jìn),，做到知己知彼

在實(shí)習(xí)的過程中,，由于工作性質(zhì)的限制，好多工作只能做到前期配合,，但后期跟進(jìn)及代表部門或者公司與其他單位或者部門聯(lián)系的就不能夠有效的進(jìn)行,，以至于工作有頭無尾或者有尾無頭。當(dāng)然,，這僅限制于目前的工作性質(zhì),，待正式簽約，我會(huì)珍惜機(jī)會(huì),，做好職責(zé)工作,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)并不斷彌補(bǔ)劣勢(shì)，做一個(gè)合格的泛亞人,。

三,、展望

一年多的實(shí)習(xí)，有收獲時(shí)候的喜悅,，也有困惑時(shí)候的消沉,，特別是領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)

企業(yè)物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié)篇十一

彭經(jīng)理：

你好，上此你給我打電話的時(shí)候,，聽見你一直在電話咳嗽,，不知道這幾天怎么樣了,。一定要注意身體健康！勞逸結(jié)合,，別只顧工作了哦,！上次你問我怎么知道你的電話，其實(shí)在第一次見你的時(shí)候我就記下了你的電話,，我認(rèn)為你能在很短的時(shí)間里升為主管,，一定有很多經(jīng)驗(yàn)，因此我就記下了你的電話,，想著日后向你學(xué)習(xí)。在龍崗營業(yè)部一個(gè)星期了,，現(xiàn)將自己這一周的心得和收獲總結(jié)了以下,，希望彭經(jīng)。能提出寶貴的建議,。

在這一周里,，我主要有以下收獲：

1、建立了較好的心態(tài),。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng),，經(jīng)常滿頭大汗的搬貨，感覺自己想半個(gè)搬運(yùn)工,。但在接下來的幾天里,，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào),。自己的工作心態(tài),，我想自己如果連這么簡單的事情都做不好，怎么勝任以后的工作,。搬貨對(duì)我來說是辛苦的但卻是很簡單的,，我不但要做而且要做的比別人好。同時(shí)搬貨可以磨練我的意志,，身體也得到了鍛煉,，上大學(xué)的時(shí)候天天想著健身，現(xiàn)在天天免費(fèi)健身,，因此在這幾天里,，我能以一個(gè)積極、坦然的心態(tài)來面對(duì)‘搬貨’,。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝積極的的,。。去思考,，不斷的.調(diào),。自己,。

2、掌握了‘到達(dá)配送’這個(gè)環(huán)節(jié),。在最近幾天里,，我一直負(fù)責(zé)到達(dá)配送，在每天晚上,，我都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié),，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來，因此我很快便掌握了達(dá)到配送的流程以及在這個(gè)過程中要重點(diǎn)注意的問題,。今天在開周會(huì)的時(shí)候,，龔經(jīng)。已經(jīng)讓其他人負(fù)責(zé)到達(dá)配送,，讓我開始學(xué)習(xí)保險(xiǎn),。賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內(nèi)掌握這些環(huán)節(jié),。我會(huì)盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運(yùn)用到工作當(dāng)中,。

3、對(duì)營業(yè)廳的工作有了自己的認(rèn)識(shí),。從顧客的角度來講,，要安全和時(shí)效，這些主要體現(xiàn)在公司,。體上的布局和規(guī)劃,，因此我們目前能做好的主要是提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語上講：‘人而不仁,，如禮何,？’大意是如果自己沒有仁慈之心，要禮儀做什么,。所以我認(rèn)為公司在要求我們做到在接電話時(shí),，先講：“你好，新邦某某,。服務(wù),。”以及“四個(gè)一”目的是讓我們有善待顧客的觀念,，一切為顧客著想,。而在這工作的時(shí)候，雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上面兩點(diǎn),，但在接下來言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化,。我認(rèn)為公司文化的建設(shè)還需要加強(qiáng)。

這幾天里,，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來,，也有的現(xiàn)金不夠找提款機(jī)的,。因此如果部門能增加刷卡機(jī)的話，不但能提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量,，同時(shí)也能提高公司在顧客心目中的形象,。

這周大體上有以上收獲，目前我對(duì)未來雖然有自己的規(guī)劃,，希望自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出,，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情。希望彭經(jīng),。能予以指導(dǎo),，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及還應(yīng)該注意什么問題，謝謝,！