工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇一

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車(chē)間維護(hù)設(shè)備的效率,。對(duì)此我也做了大量的工作。我對(duì)電儀車(chē)間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車(chē)間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對(duì)竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問(wèn)題,，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方。對(duì)此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。xx車(chē)間的竣工資料已基本完善；變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中,；動(dòng)力車(chē)間及制水站；鍋爐車(chē)間,；等竣工資料正在制作中。

在上半年的工作中,，我經(jīng)過(guò)自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性,；設(shè)備檔案的建立還未開(kāi)展，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺(jué),；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開(kāi)展起來(lái)，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低,；沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái)，導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升,。

針對(duì)這些不足,，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的`學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，力爭(zhēng)把車(chē)間營(yíng)造成“幫,、學(xué),、比、趕,、超”這樣一個(gè)具有活力的集體,。另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間在工廠車(chē)間的日子已一年有余。一年里,，我學(xué)到了很多,，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年,。在車(chē)間的日子里,，我真切地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念,，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的氣魄,。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲,。

剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂,，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績(jī),。在工作的同時(shí),，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí),，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取,，試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效,。的進(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn),，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成績(jī),，但是我相信，只要我堅(jiān)持不懈,，一定能在工作上取得進(jìn)步,，為車(chē)間做出更大的貢獻(xiàn)。

在工作期間,，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù),，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作,。從機(jī)車(chē)到機(jī)組,，從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù),，不僅提高卷煙產(chǎn)量,，更要保證煙支質(zhì)量，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率,。在努力工作的同時(shí),，我仍然不斷完善自己，汲取知識(shí),，在參加的今年設(shè)備維修技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)，雖然這個(gè)成績(jī)并不是很優(yōu)秀,，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升,。干一行，愛(ài)一行,，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的熱愛(ài)和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展,。

在我如今的成績(jī)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外,，也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培,。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)能力,。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人,，一項(xiàng)項(xiàng)水平的工作技術(shù),，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn),。車(chē)間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉,。在工作上,，你們是我學(xué)習(xí)的.榜樣；在生活中,，你們是我貼心的朋友,。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里,，再接再厲,，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和,，彌補(bǔ)自己的不足,。爭(zhēng)取像xx師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡,。我給自己定制了新一年的如下：

1,、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，并用于實(shí)踐,。

2,、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，通過(guò)多看,、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能,。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇三

我叫xx,，男,，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院,，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年,；這一年有辛苦、有勞累,；有成功,、有失敗,；有付出,、有收獲；有感悟,、有心得,。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(zhǎng),。按照各級(jí)組織的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,，勤奮努力、拼搏向上,，積極展開(kāi)工作,，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果,，同時(shí)也看到了自己的不足,；現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全,，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律,，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步,、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來(lái),，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),，全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,。

在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的文件,，提高了自己政治站位,，牢固樹(shù)立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,。一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己,，提高自己的思想認(rèn)知水平,。

輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車(chē)間技術(shù)員工作,，在車(chē)間內(nèi),，我參與到車(chē)間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(zhǎng),，對(duì)車(chē)間管理積極建言獻(xiàn)策,。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn),。

在業(yè)務(wù)水平方面,，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理,、電氣安裝,、電工機(jī)械手冊(cè)等方面的書(shū)籍，認(rèn)真鉆研電氣知識(shí),，學(xué)習(xí)供電流程,，到現(xiàn)場(chǎng)參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),，提高自己技術(shù)知識(shí)水平,，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面,，我參與了車(chē)間的各項(xiàng)班組活動(dòng),，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng),。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧,。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車(chē)間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車(chē)間的例行制度,，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè),。

1,、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守廠的.各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí),、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作,。并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況,。

2,、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到配電室,、電纜架設(shè)區(qū)域查看,，與電工一起對(duì)供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù),，通過(guò)這一年來(lái)的工作,，我對(duì)電氣車(chē)間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察,、多思考,，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),、多觀察、多思考,，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力,，干好本職工作。

3,、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖,、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎,，不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料，以防出錯(cuò),，保質(zhì)保量完成工作,。

4、通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查,、檢修與維護(hù),，在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，對(duì)材料計(jì)劃、,、安全技術(shù)措施,、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請(qǐng),、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步,。

在電氣車(chē)間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路,。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來(lái)到電氣車(chē)間工作,；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高,，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐,。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái),，通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié),，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī),，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

到城郊選煤廠工作以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，自身素質(zhì)得到提高，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，但與老同志相比,、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比,，還有較大差距。一是做事不夠細(xì)心,，對(duì)細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠,，考慮問(wèn)題不夠全面，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí),，重視小事和細(xì)節(jié),，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求,，遇事多換位思考,，多角度思考后在制定方案；二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象,，有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲,，改進(jìn)辦法：在制定計(jì)劃時(shí)，思考周全,，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表,，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不斷說(shuō)服自我,，突破心理障礙,，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”,，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”,。

總之，經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,，并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開(kāi)展工作,，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，以城郊選煤廠的利益為利益,，做到誠(chéng)實(shí)守信、言行一致,，踏實(shí),、勤懇、不弄虛作假,，為廠節(jié)約成本,，與大家相互支持,，主動(dòng)配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量,。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇四

20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年,，在這年終之際，作為一名車(chē)間的操作工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了,，回顧今年來(lái)的本人工作情況,，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7·16事件,。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重,，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們,，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下,，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開(kāi)了電解槽,，然后就是啟動(dòng)電解槽,，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)。

最初的難以起動(dòng),，到今天的正常啟動(dòng),，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn),，每個(gè)人的臉上又露出了笑容,，經(jīng)過(guò)這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),。

挫折是再所難免的,，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。

以后我特別注重自己的.紀(jì)律性和吃苦耐勞精神,，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西,，但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿(mǎn)足工作的需要，著讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力,，在這種緊張的工作氣氛中,，我得到了很大的提高,，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益,。

在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤,，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過(guò),，轉(zhuǎn)眼到了年底,，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果,，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

在此,，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇的對(duì)待我,，以后的我一定會(huì)努力工作,，繼續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大,、更多的貢獻(xiàn)。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在今年的工作中,，我認(rèn)真完成了車(chē)間的各項(xiàng)工作,，以下是我今年的述職報(bào)告：

在裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難,。另一方面車(chē)間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施,，周密策劃、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車(chē)間xx副主任以及職能人員,，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜,，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。

我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，并且充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

在工作中,，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。充分認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的.重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。通過(guò)學(xué)習(xí)，深切的感到只有貫徹執(zhí)行xx倡導(dǎo)的”以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

我充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的`完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。我切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。

由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作!

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇六

回顧這一年來(lái)的工作,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無(wú)小事,，嚴(yán)格遵守安全守則。作為一班之長(zhǎng),，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安全上班,，平安回家。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過(guò)檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的.技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn),；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,！

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

2,、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

3,、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車(chē)間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

1、隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

2,、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時(shí)有效的'獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;

3,、為提高車(chē)間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);

4、為降低軸頭不合格率,，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進(jìn)行整改跟蹤,，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,，如:機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而 提高員工的紀(jì)律性,。

1、車(chē)軸類(lèi)：12t等一系列加長(zhǎng)軸;

2,、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對(duì)稱(chēng)度不行;

(2)橢圓較大;

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2,、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4,、推方機(jī)推方的使用:

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題;

5,、外協(xié)的物料:

(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料;

(2)不及時(shí)回廠,，使得員工情緒低落,懶散;

6,、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

7,、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性;

8,、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì),，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠(chéng)、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高;利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī),。

不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂(yōu);從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向,，展望20xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃:

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難;

2、堅(jiān)持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn);

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才;

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)

(1)防錯(cuò)法;

(2)尺寸準(zhǔn);

(3)操作方便;

(4)效率快;

5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開(kāi)始,，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量,，質(zhì)量，消耗,，安全);

6,、各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，互相合作,，互相分工,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗!

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇八

桃花落去,，梅雪冬陽(yáng)。自從_年_月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系isoxx證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為_(kāi)pcs到_月份dem產(chǎn)量達(dá)到

xpcs,，oemxpcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份x。x%到x月份達(dá)到x.x%,，提高了x.x%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,?？蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。從×月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的xmhz/s印錯(cuò)字,。

三,、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面,。主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面x,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七,、xs管理在isoxx質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理,。

八,、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)xx年對(duì)xx司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

加大對(duì)返基,、返修片的'有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行_小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí),，夜里沒(méi)有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家我建議在x年,，公司能在這方面有所改善及提高。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇九

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì),；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查,。

1、各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難,。

2,、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理,。

3,、管理的`持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4,、工作過(guò)于枯燥無(wú)味,，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元；每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái),，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)

2,、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)133臺(tái),。

3,、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元,，每月可完成286單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)148臺(tái),。

4,、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)108臺(tái),。

5,、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)125臺(tái),。

6,、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)2臺(tái),，每月可完成開(kāi)關(guān)59臺(tái),。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元,；7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元,；7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元,；7—6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199臺(tái)452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

1,、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì),，完善數(shù)據(jù)分析；

2,、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程；

3,、根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求,，完善工作制度和工作流程；

1,、參加smc盤(pán)點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,；

2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì),。

3,、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求,，完善工作制度和工作流程；

5,、完成公司交辦的其他任務(wù),。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇十

20xx年8月到20xx年7月，這是我在焦化一回收車(chē)間第二年的實(shí)習(xí)期,。與第一年不同,，第二年實(shí)習(xí)我有了自己的崗位——電工班班長(zhǎng)助理。在第一年實(shí)習(xí)結(jié)束后,，我在個(gè)人總結(jié)中提出了四個(gè)有待加強(qiáng)的地方,。一年已過(guò)，現(xiàn)在再回頭看看之前的總結(jié),，感覺(jué)在這一年的實(shí)踐中,，在各個(gè)方面自身都有了一個(gè)綜合地提高。現(xiàn)在我就結(jié)合這四條不足之處，來(lái)談一下20xx年實(shí)習(xí)完之后的感受,。

一年時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),，說(shuō)短也不短，第二年實(shí)習(xí)期在電工班班長(zhǎng)助理的崗位上,，從剛開(kāi)始跟班組下現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在帶領(lǐng)班組成員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),，每天都能碰到各種各樣的設(shè)備故障，這就促使我不得不動(dòng)腦去思考處理故障的方法,。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)帶隊(duì)者,，可以不用動(dòng)手，但是必須拿出一個(gè)處理方案給大家,，比如說(shuō)今年3月份,，硫銨ⅰ系硫化床2#振動(dòng)電機(jī)在運(yùn)行中突然跳閘，生產(chǎn)方面非常著急,，這直接影響到分廠一天的生產(chǎn)指標(biāo),。接到通知我們迅速趕往現(xiàn)場(chǎng),，經(jīng)檢查,，原因是這個(gè)電機(jī)在線使用年限較長(zhǎng)，電機(jī)接線端引線由于腐蝕,、高溫等原因致使其燒斷,。根據(jù)平時(shí)的處理經(jīng)驗(yàn)必須將電機(jī)拆下來(lái)報(bào)修，但是當(dāng)時(shí)這臺(tái)電機(jī)備品還沒(méi)有到位,，而停硫化床是不可能的,。經(jīng)過(guò)綜合考慮，我提議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修,，而硫化床則采取單機(jī)運(yùn)行方式,，雖然避免不了對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的影響，但可以將損失降到最小值,。就這樣我們自己將電機(jī)拆下來(lái),，用電烙鐵和耐高溫膠線重新制作引線，從拆除到安裝,，整個(gè)過(guò)程不到一個(gè)半小時(shí),，最終產(chǎn)量只比平時(shí)少了一噸。通過(guò)那次搶修,，我深深感覺(jué)到一個(gè)健全的檢修方案是多么的重要,，全面綜合的考慮問(wèn)題，則將會(huì)起到事半功倍的效果,。

當(dāng)然,，面對(duì)分廠龐雜的設(shè)備，面對(duì)層出不窮的故障類(lèi)型，我要求自己見(jiàn)一例,，學(xué)一次,，第二次遇到同樣的`問(wèn)題絕不會(huì)再去請(qǐng)教別人。在日常檢修中我感受到生產(chǎn)和設(shè)備必須是相互依托的整體,，如何把握設(shè)備的運(yùn)行狀況則必須了解生產(chǎn)工藝方面的知識(shí),，為此我通過(guò)閑暇時(shí)間，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)車(chē)間操作人員和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，通過(guò)他們的講解,，一些設(shè)備檢修方面的懵懂之處，茅塞頓開(kāi),。

第一年實(shí)習(xí)時(shí),，碰到電氣類(lèi)故障，都是班組的師傅們?nèi)ソ鉀Q,，而我只是在旁邊幫下手,，邊幫邊學(xué)，現(xiàn)在,，經(jīng)過(guò)兩年地積累,，一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題我已經(jīng)可以自己進(jìn)行獨(dú)立解決。比如說(shuō)鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速不準(zhǔn)確,、電捕絕緣箱溫度升不起以及制冷劑由于變頻器故障啟動(dòng)不了等,。

一回收車(chē)間由于生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，技改項(xiàng)目也從未間斷過(guò),，從13年到14年,，我參與了1b鼓冷四號(hào)電捕新建、硫銨四號(hào)飽和器新建,、硫銨管式蒸氨工程,、粗苯終冷塔改造等大型技改項(xiàng)目，尤其是在硫銨管式蒸氨工程中,，我有幸能夠全程參與,。作為甲方，在電氣儀表調(diào)試階段,，全力配合施工廠家和計(jì)控班組,，從四月份到七月份三個(gè)月的時(shí)間，排除一些由于硬件損壞需要更換的計(jì)控設(shè)備,，管式爐整體自動(dòng)化控制調(diào)試已經(jīng)告一段落,。在調(diào)試階段，從現(xiàn)場(chǎng)到中控室,，我邊做邊學(xué),，不懂就問(wèn),，再不懂就回家上網(wǎng)查資料。逐漸的掌握了一些計(jì)控類(lèi)儀表調(diào)試和故障處理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，動(dòng)手能力也在參與過(guò)程中逐漸加強(qiáng),。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇十一

時(shí)光似箭、日月如梭,。我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的`推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉潱D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的自身素質(zhì),，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇十二

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的'操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

焊裝車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)篇十三

回首過(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)如下。

隨著各地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到很晚,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的xx管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將xx管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分xx區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的xx運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組xx考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班）,、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的.臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出,。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了xx%，如有加班,，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！