每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

致上司真誠的感謝信篇一

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感謝上司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典暖心語錄

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尊敬的xxx經(jīng)理：

承蒙您的抬愛,，本年度給我加薪并升職,，是對我工作的肯定和嘉獎(jiǎng)，我一定會(huì)在您的領(lǐng)導(dǎo)下好好表現(xiàn),，不辜負(fù)您的期望,。另外，還給賤內(nèi)介紹了工作,，實(shí)在是不僅對我在工作上的提攜,，還在我的生活上給予照顧和幫助，沒齒難忘,。一句話，跟定您干了,。

xxx

日期

親愛的美女老板：

剛知道你也在一個(gè)新的崗位上發(fā)展很替你高興,，時(shí)間過得飛快，不知不覺我們一起工作一年多了,，這么久以來你對我工作上的熱心幫助與關(guān)心都沒親口對你說過謝謝!

這一年以來我知道自己不管在工作上還是在人生感悟上都收獲了很多,，雖然你年紀(jì)比我小，作為上司你的工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，教會(huì)及分享了給我很多做人的道理,，因?yàn)槟銓ξ夜ぷ魃嫌羞^多的幫助甚至還招來其他的羨慕，我知道自己工作的成功都離不開你對我的幫助與支持,。

希望你在新的工作崗位上能更上一層樓,，鴻圖大展，我不是很會(huì)表達(dá),，但心里的感激只能在這再次謝謝你,，祝福你事業(yè)愛情雙豐收。

一個(gè)感激你的下屬

任何想要影響上司的人首先必須承認(rèn),，上司自己也想把工作做得更好,。我為什么會(huì)有這種觀點(diǎn)呢?因?yàn)槲覇栠^很多中層管理者是否愿意提高管理技能，是否愿意接受他人建議,。他們的回答是愿意,，而且絕大多數(shù)態(tài)度很真誠，并非敷衍了事。然而,，當(dāng)我問及他們認(rèn)為自己的上司是否也渴望把工作做得更好,，并獲得反饋意見時(shí)，這些管理者通常都面露疑色,，使勁搖頭,，而根本沒意識到這一態(tài)度的自相矛盾之處。

這一雙重標(biāo)準(zhǔn)可以用“基本歸因錯(cuò)誤理論”來解釋,。根據(jù)該理論,，人們往往會(huì)把別人犯的錯(cuò)誤，歸咎于其內(nèi)在劣根性,，而把自己犯的錯(cuò)誤歸咎于臨時(shí)性的外部因素,。舉例來說，當(dāng)上級管理不當(dāng)時(shí),，我們會(huì)認(rèn)為這是故意所為,，他本來就當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo);而當(dāng)我們自己管理不當(dāng)時(shí)，只會(huì)覺得這是因?yàn)閴毫μ?，犯了個(gè)錯(cuò)誤而已,。

當(dāng)然，這種想法毫無道理,。我們必須了解并正確面對這種發(fā)自天性但很危險(xiǎn)的偏見,，否則就會(huì)無端懷疑上司的`做法，也不會(huì)相信他們真的會(huì)接受建議并改進(jìn),。然后,，我們就可以進(jìn)入影響上司的第二個(gè)階段：采取正確溝通方式。

做好第二步的關(guān)鍵是掌握一種我稱之為“善意真-相”的做法,。為理解它,，我們首先來看兩種最難產(chǎn)生效果的一般方式。

第一種是“激進(jìn)式”,。比如一個(gè)憤怒的員工沖進(jìn)經(jīng)理辦公室,，把自己當(dāng)作廣大員工代言人，藐視權(quán)威,，決心滅了面前這個(gè)一頭霧水經(jīng)理的威風(fēng),。這種做法能在電視劇和電影里發(fā)揮作用，但在現(xiàn)實(shí)中通常沒什么效果,，只會(huì)讓上級變得左右為難：逼他要么在這種“謀反”行為前采取自衛(wèi),，要么當(dāng)縮頭烏龜，而大多數(shù)有自尊的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇自衛(wèi),。

另一種無效做法是“逢迎式”,。比如,，一個(gè)善意的員工想讓上司接受自己的意見，因此曲意奉承,，希望有朝一日能巧妙提出一些促使領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)的建議,。這種做法也很難奏效，因?yàn)槟切┮蚍暧苌霞壡嗖A的下屬很快意識到,，自己喜歡這種融洽的上下關(guān)系,，所以在需要坦誠直言時(shí)反而縮手縮腳，生怕危及現(xiàn)狀,。此外,，上司通常也不會(huì)要求他們多提批評意見，而只是很高興結(jié)交了新朋友,。

最佳做法是“善意真-相”方式,。這要求員工設(shè)身處地為上司考慮，并表達(dá)出這種感受,。當(dāng)上司感覺到你理解他身處環(huán)境和面臨的問題時(shí),，就會(huì)敞開心扉，接受善意建議,，改進(jìn)其工作,。

我如何知道這種做法管用呢?因?yàn)槎嗄陙砦覍ι霞壱恢辈扇∵@種溝通方式，并且獲益匪淺,。我總被大家推進(jìn)總裁辦公室,，讓我替他們說話。每次我都說出“善意真-相”,，而老板總是會(huì)仔細(xì)聽取并接受我的建議。經(jīng)過一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)他開始主動(dòng)向我征詢意見,，因?yàn)樗牢也粫?huì)沖他夸夸其談，大喊大叫或是溜須拍馬,，而是會(huì)提出真誠而有用的建議,。

要是你用了這種方式但沒有效果怎么辦?要是你因此受到報(bào)復(fù)和被孤立怎么辦?這也許清楚表明，你現(xiàn)在可以毫無內(nèi)疚或毫不猶豫地跳槽,，另找一個(gè)能敞開心懷接受下屬意見的好東家,。

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