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物業(yè)保安個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、贏得信賴,。

公司通過引進(jìn)新昌品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),，得到了園區(qū)業(yè)主好評(píng),，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次,，其中人大代表團(tuán)2次,，全國(guó)中宣部領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會(huì)6次,，由于接待工作完成出色,，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。

2,、預(yù)防為主,、重點(diǎn)布控

在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部通過制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案,，貫徹落實(shí)防火,、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。項(xiàng)目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì),，通報(bào)情況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查,、嚴(yán)密防控,，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防,、群檢,、群治，以確保園區(qū)萬無一失。

安全管理部通過對(duì)20xx年工作進(jìn)行回顧和總結(jié),，總結(jié)過去,、展望未來,，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo),，以利于20xx年安全管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開。

以下幾項(xiàng)工作是保安部20xx年的工作重點(diǎn)及提升項(xiàng)：

1,、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí),。

2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不起，保安部與項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí),，保安部將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn),。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn),，安保部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚,、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng),、服務(wù)不周到,、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年的工作中,，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí),。

物業(yè)保安個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年是公司突破發(fā)展的一年,，9月份順利承接××大廈，物業(yè)服務(wù)區(qū)域增加近一倍,，安全保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在正常開展××大廈安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，積極參加名都大廈前期物業(yè)介入，配合開發(fā)公司做好××大廈物業(yè)整改工作,，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé),。

一、規(guī)范入職培訓(xùn),，提高保安服務(wù)質(zhì)量

安保隊(duì)員流動(dòng)頻繁是物管企業(yè)的特征之一,。今年，××大廈管理處安保隊(duì)員累計(jì)流動(dòng)××人次,，大廈管理處安保隊(duì)員流動(dòng)××人次,，新聘安保隊(duì)員×××人、車輛協(xié)管員人,，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量,，安保部根據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》，認(rèn)真制定入職培計(jì)劃,，精心組織入職培訓(xùn),。為了把好入職培訓(xùn)關(guān)，部門經(jīng)理,、班長(zhǎng),、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××,、×××,、×××等小教員的作用，采用請(qǐng)進(jìn)來,、走出去等多種方式因人施教,。如××××的××名女實(shí)習(xí)生，擔(dān)心自己不適合保安崗位工作,，就組織她們到×××,、××大廈參觀學(xué)習(xí)，和女安保隊(duì)員交談,，了解她們的工作情況,，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里;××大廈消防自動(dòng)報(bào)警系結(jié)統(tǒng)和××大廈的不一樣,，操作程序也不同,，就把廠家工程人員請(qǐng)進(jìn)來。由于責(zé)任明確,、分工恰當(dāng),、把握重點(diǎn)，新隊(duì)員入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果,。

二,、細(xì)化崗位職責(zé),，簽訂崗位責(zé)任書

在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個(gè)安保崗位的工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作紀(jì)律及檢查方法，并交員工討論,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》,，使每個(gè)崗位的員工都熟悉本崗位工作職責(zé),，懂得不履行職責(zé),，違反工作紀(jì)律會(huì)受到怎樣的懲處,，今年共調(diào)整不稱職班長(zhǎng)1名,，辭退違紀(jì)員工2名。管理處與各崗位員工,，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作,。

三,、強(qiáng)化車輛管理，努力增加收入

自去年9月份《××大廈停車場(chǎng)汽車停放暫行管理辦法》后,，停車場(chǎng)秩序逐漸好轉(zhuǎn),。今年2、3月份,，由于春節(jié)期同放松管理,，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場(chǎng)，交通秩序回潮,。針對(duì)這一情況,，安保部抽出2名業(yè)務(wù)骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《××大廈停車場(chǎng)汽車停放暫行管理辦法》,，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持,。同時(shí)，組織全體安保隊(duì)員,，學(xué)習(xí)“辦法” ,、車管崗位職責(zé)和考核細(xì)則。因?yàn)榫唧w工作做得扎實(shí),，每個(gè)環(huán)節(jié)都計(jì)劃周全,，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。同時(shí),，為提高汽車泊位使用率,，在不影響業(yè)主停車的前提下,，積極收取汽車臨停費(fèi)。截止12月15日,，汽車臨停費(fèi)收入 元,，停車場(chǎng)泊位費(fèi)收入××××元，停車庫(kù)泊位費(fèi)收入××××元,，超額完成指標(biāo)××××元,。

四、強(qiáng)化安全管理,，創(chuàng)建平安,、文明大廈

××大廈管理處編制××人，負(fù)責(zé)主樓和裙樓的安全,。僅后大院就需××個(gè)固定崗任,，只能設(shè)一個(gè)巡護(hù)崗位，巡護(hù)力量明顯偏少,。為緩解這一矛盾,，安保部根據(jù)主樓相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在裙樓,，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作,。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店,、××××大賣場(chǎng)為直接管理,，請(qǐng)兩店正式聘任安全負(fù)責(zé)人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系,。今年,，安保部牽頭，召集兩店和市場(chǎng)管理辦公室,，召開安全專題會(huì)議4次,，組織檢查、互查12次,，專項(xiàng)檢查3次,，開具內(nèi)部安全隱患整改通知書8份，并達(dá)到整改要求;滅火器操作訓(xùn)練率達(dá)95%;義務(wù)消防隊(duì)員的訓(xùn)練走上正軌,，消火栓操作,、滅火演練、疏散逃生訓(xùn)練累計(jì)20小時(shí),。通過有效的訓(xùn)練,，提高市場(chǎng)整體應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故和刑事案件,，順利通過“社會(huì)治安安全” 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和三級(jí)治安防范評(píng)定,。

五,、承接××大廈，不斷探素管理經(jīng)驗(yàn)

今年6月10日,，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務(wù)工作,，在此期間，主要協(xié)助開發(fā)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好承接驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份,，配合公司承接××大廈項(xiàng)目,，××大廈項(xiàng)目的承接，標(biāo)志公司上了新的臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展,，安保部全體同仁以此為契機(jī)，以主人翁的姿態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，投入到緊張而有序的工作中去,，具體負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)鑰匙管理,、物業(yè)整改、煤氣開通,、有線電視開戶,、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，鑰匙發(fā)放準(zhǔn)確率100%,，物業(yè)整改合格率約80%,，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100%,，裝修審批率98.9%,。9月份，氣候炎熱,，工作量又大,，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天,，加班加點(diǎn),，全力保障業(yè)主順利入伙。同時(shí),，在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，剖析典型案件，組織員工學(xué)習(xí),、討論,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。如×號(hào)樓××××室業(yè)主自行車丟失,，向安保隊(duì)員報(bào)失后,，接待不周、處置不當(dāng),，又沒有及時(shí)及業(yè)主溝通,，導(dǎo)致業(yè)主意見很大，后來部門經(jīng)理和物管員主動(dòng)上門溝通,，業(yè)主表示理解的同時(shí)還提出幾點(diǎn)很好的建議,。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業(yè)主的員工認(rèn)識(shí)到自己的不足,，全體隊(duì)員很受啟發(fā),。

物業(yè)保安個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

所屬單位:物業(yè)管理有限公司

所屬部門:保安部

任職崗位:內(nèi)保主管

第一部分:工作綜述

20xx年即將過去,新的一年即將開始,回首過去一年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司,物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門大力支持配合下,充分調(diào)員工積極性,以安全管理工作為基礎(chǔ),杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn),加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度,保障交通道路暢通,以業(yè)主無抱怨,服務(wù)無缺憾,管理無盲點(diǎn)!為工作標(biāo)準(zhǔn)。一年來非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計(jì)37起,。查處外來推銷人員67人次,。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì)24起,。重大節(jié)日消防安全檢查4次,消防宣傳日1次,。消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試測(cè)試2次。糾正違章停車70余起,。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力,今年我們?cè)诎踩拿鞴芾?提高服務(wù)質(zhì)量,。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。但也存在不足,具體總結(jié)如下,。

第二部分:部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況

(一),、內(nèi)部管理

1、部門崗位:共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人

2,、人員調(diào)整:今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大,先后離職人員28名,。勸離人員8人。人員流失率達(dá)59%,為了不影響部門工作正常和運(yùn)行,。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)查,避免工作的脫節(jié),。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺(tái),。也是確定人員專業(yè)化的管理模式,。

3、上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)淡薄,形象較差,我部在上級(jí)的協(xié)助下,做道走出去請(qǐng)進(jìn)來,。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔,。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查,從而提高外包車管員的服務(wù)意識(shí),也提高了大廈的整體形象。通過幾個(gè)月工作,基本上得到客戶的認(rèn)可,。

4,、部門文件和檔案整理,。針對(duì)部門崗位的,及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立的量化標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有,。檢查有,。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作,并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé),誰落實(shí),誰跟進(jìn),。對(duì)部門檔案進(jìn)行整理,并做到目錄編冊(cè),較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

(二)、消防工作:

1,、二裝入場(chǎng)施工管理:

大廈的入駐率不斷上升,加之租戶搬出,。二裝施工共進(jìn)場(chǎng)24家,我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前,均要進(jìn)行安全消防教育,施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理,并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度,。在檢查過程中,處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,違章用電,用水,。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起,杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案,。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔,。

2、安全檢查:

在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門牽頭與客服部,工程部共同進(jìn)行入室安全檢查,完成對(duì)大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作,。全年共檢查238家客戶,。檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。對(duì)此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單,并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況,。

3,、設(shè)備維護(hù)工程:

今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修,更換封條和標(biāo)識(shí),本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則,。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。下半年完成大廈公共區(qū)域,集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢工作,并對(duì)送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號(hào),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

本年中,中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點(diǎn)209個(gè),全樓消防設(shè)備總數(shù)5076的4.1%已修復(fù)了153個(gè),目前還有46個(gè),占總數(shù)的0.8%,。安防監(jiān)控設(shè)備5號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障,造成7—10層無法錄像。6號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障,造成11—13層共12個(gè)畫面無法播放錄像,9號(hào)主機(jī)錄像丟失嚴(yán)重,。只能存儲(chǔ)3天,。目前錄象存儲(chǔ)時(shí)間短,不符合福建市政府的要求。7#3#電梯無層顯,。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋,不清晰,不穩(wěn)定,。個(gè)別主機(jī)無法正常遙控個(gè)別攝像頭,另外4號(hào)主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。對(duì)消防設(shè)備,安防監(jiān)控設(shè)備存在問題匯總得到物業(yè)公司和物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)支持下,配合工程部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作,及消防主機(jī),安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修,維護(hù)工作,。完成了大廈,所有消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作,對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)得到了維修,。但有此問題已解決。還有一些問題未解決,。

物業(yè)保安個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

半年以來,，___區(qū)街道辦事處在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹和落實(shí)區(qū)委三屆四次會(huì)議精神和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,。以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作為龍頭,，以繁榮社區(qū)經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略目標(biāo),，以構(gòu)建和諧___區(qū)為工作主題，迎難而上,，負(fù)重拼搏,，奮力攻堅(jiān)，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年的各項(xiàng)目標(biāo),，現(xiàn)將___區(qū)街道辦事處上半年的工作總結(jié)及下半年的工作安排匯報(bào)如下：

一,、上半年工作總結(jié)

(一)已經(jīng)完成招商引資任務(wù)。按照區(qū)委,、區(qū)政府年初下達(dá)的500萬元招商引資任務(wù)指標(biāo),，街道黨工委高度重視，將該項(xiàng)工作視為重中之重,，多次召開專項(xiàng)會(huì)議,，認(rèn)真研究布置，將引資的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人,，做到人人想項(xiàng)目,，人人想招商。經(jīng)過努力已經(jīng)引進(jìn)了松原市邦力德防腐材料有限公司,，該公司是一家以生產(chǎn)保溫防腐材料及保溫管道為主的企業(yè),。該公司注冊(cè)資金500萬元，實(shí)際到位資金3500萬元,，安排就業(yè)人員30人,。目前在善友鎮(zhèn)租賃廠房進(jìn)行試生產(chǎn)。同時(shí),，還有幾個(gè)項(xiàng)目處于正在聯(lián)系當(dāng)中,。

(二)黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。以炸藥廠支部建設(shè)為窗口,，以點(diǎn)帶面,，進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織建設(shè)，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手,，建設(shè)一支想干事,、能干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍,，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)建設(shè);進(jìn)一步完善黨工委理論中心組學(xué)習(xí)制度,、“周三學(xué)習(xí)日”制度等，開展“”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，塑造服務(wù)型干部形象,，積極工作。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行干部聯(lián)系群眾制度，建設(shè)親民親政的工作作風(fēng),。

(三)巷路環(huán)境衛(wèi)生有明顯改變,。為了改善___區(qū)街環(huán)境衛(wèi)生落后面貌，力爭(zhēng)在城市管理上有___的突破,，打造亮麗___區(qū),。街道開展了多層次、全方位,、大規(guī)模的環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),。一是重___制定規(guī)章制度。對(duì)街道衛(wèi)生工作的規(guī)章制度進(jìn)行了完善,，重___制定《___區(qū)街道保潔員工作崗位責(zé)任制》,、《___區(qū)街道社區(qū)主任責(zé)任分工表》、《___區(qū)街道巷路保潔員責(zé)任區(qū)劃分表》等,，街道與各社區(qū)主任,、街道與清掃員分別簽定衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，規(guī)范管理,，確保各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)。二是及時(shí)召開衛(wèi)生工作專題會(huì)議,。為加強(qiáng)街道環(huán)境衛(wèi)生工作,，文章版權(quán)歸第一范文網(wǎng)作者所有!每月月底都召開由衛(wèi)生辦、清掃員參加的衛(wèi)生工作會(huì)議,，對(duì)每月的衛(wèi)生工作都進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，對(duì)衛(wèi)生工作存在的問題,，能夠采取有針對(duì)性的措施,，及時(shí)解決，確保衛(wèi)生工作有序開展,。三是加大了處罰力度,。根據(jù)街道衛(wèi)生工作的要求，詳細(xì)制定保潔員的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及工作紀(jì)律,，劃分保潔員的工作范圍,，保證保潔工作責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到位,。半年來,，對(duì)在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)的4名清掃員予以辭退。四是加大衛(wèi)生管理力度,。每天由衛(wèi)生辦不定期檢查一次,，每周由街道搞一次衛(wèi)生聯(lián)檢;對(duì)一些損壞的衛(wèi)生設(shè)施能夠及時(shí)修復(fù)，保障居民正常的生產(chǎn)生活需要,。

(四)計(jì)劃生育工作進(jìn)一步得到落實(shí),。結(jié)合___區(qū)街道人口成份復(fù)雜、流動(dòng)性大等實(shí)際情況,，計(jì)生站加大了工作力度,，年初進(jìn)行了一次大規(guī)模的人口清查，通過清查共換證本,，___辦證本,，對(duì)非婚和違反政策生育的進(jìn)行組卷上報(bào)到區(qū)計(jì)生局，并出動(dòng)2次宣傳車,，發(fā)放宣傳單xx余份,，

(五)民政工作取得明顯成效。我街一直狠抓扶貧救助工作,，力求做到難有所幫,、貧有所助。半年來全街干部共捐贈(zèng)衣物50余件,，在黨工委的積極運(yùn)作下,，籌措xx余元資金為貧困戶解決了燃眉之急。

(六)勞動(dòng)保障工作穩(wěn)步開展,。根據(jù)市區(qū)勞動(dòng)部門的安排,，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，完成街道,、社區(qū)二級(jí)服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)政府、社區(qū)和下崗職工信息的快速對(duì)接,，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和就業(yè)再就業(yè)工作的管理水平是近一時(shí)期的主要工作任務(wù),。上半年我街共創(chuàng)造城鎮(zhèn)就業(yè)崗位600個(gè)，城鎮(zhèn)___增就業(yè)400人;下崗失業(yè)人員再就業(yè)240人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在5%以內(nèi);創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項(xiàng)目10個(gè);勞務(wù)輸出180人;同時(shí)為了更好地配合企業(yè)改制,，為下崗職工辦理靈活就業(yè)證明120余人次。較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二,、下半年工作安排:

(一)加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作

繼續(xù)建立和完善___區(qū)街道人口生育工作體系,，努力營(yíng)造有利于人口資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。圍繞“婚育___風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)主題,，突出“建設(shè)文明幸福家庭”和“關(guān)愛女孩行動(dòng)”兩個(gè)重點(diǎn),，不斷拓展工作領(lǐng)域，創(chuàng)___工作方法,。運(yùn)用有效的宣傳教育形式,，推進(jìn)先進(jìn)思想、文明觀念,、政策法規(guī)和科普知識(shí)進(jìn)社區(qū),，提高社區(qū)人口文化素質(zhì)和生殖健康水平。

(二)完善社區(qū)社會(huì)保障體系

嚴(yán)格規(guī)范城市最低生活保障審批呈報(bào)程序,，確保動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保,，按照就業(yè)與救助相結(jié)合的思路，促進(jìn)低保與就業(yè)政策的有效銜接,。

同時(shí),，成立___區(qū)街“再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，加大再就業(yè)優(yōu)惠政策宣傳力度,，將上級(jí)優(yōu)惠就業(yè)政策及時(shí)宣傳到千家萬戶,，開發(fā)和整合空崗資源，建立長(zhǎng)期有效的崗位供求關(guān)系,。

(三)繼續(xù)推進(jìn)招商引資

按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，繼續(xù)加大招商引資力度，對(duì)擬談的進(jìn)行進(jìn)一步的商談,。同時(shí)全街上下要拿出大部分精力進(jìn)行招商引資,，爭(zhēng)取在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上使___區(qū)的招商引資工作再邁上一個(gè)___臺(tái)階。( 第一范文網(wǎng) )

(四)加大環(huán)境衛(wèi)生管理,、整治力度

鞏固現(xiàn)有成果,，加大衛(wèi)生宣傳和檢查力度，加強(qiáng)居民區(qū),、街巷的衛(wèi)生管理,，加大對(duì)現(xiàn)有衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)力度。同時(shí),，按照區(qū)政府對(duì)巷路衛(wèi)生整治的統(tǒng)一布署,，將全力以赴配合區(qū)政府完成___區(qū)街內(nèi)的環(huán)境整治工作。

(五)保障轄區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序,，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)的炸藥廠、彈藥庫(kù)、油庫(kù),、殯儀館,、___民板廠等企業(yè)的安全生產(chǎn)的宣傳、督導(dǎo),、檢查力度,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，確保轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)正常秩序,。為轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展氛圍,。

(六)其他工作。積極配合區(qū)有關(guān)部門,，做好防澇,、排水、防震救災(zāi)等項(xiàng)工作,，確保轄區(qū)居民能夠安居樂業(yè),，為轄區(qū)居民正常生產(chǎn)生活而努力。

物業(yè)保安個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

我是餐飲部廚師長(zhǎng)__,。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來,，20__年的鐘聲即將敲響。首先,，我預(yù)祝大家新年快樂,、工作順利!回首20__年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事們的支持下,，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則,，工作在生產(chǎn)第一線,，對(duì)每位員工高要求，對(duì)他們各方面嚴(yán)格管理,，小到每周的例會(huì),，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲知識(shí)，有了我和大家的辛苦付出,，才有了今天我們能為,，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下,，

一,、食品安全方面

食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),，保證安全生產(chǎn),。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，要求他們對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料,、存放容器等負(fù)責(zé),，并由我和食品檢驗(yàn)員進(jìn)行不定期檢查。

其次,，加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作,。對(duì)食品原材料的進(jìn)出使用;將廚房用具在固定位置分類管理，并粘貼膠條加以定位;對(duì)廚房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測(cè)量,。

第三,，在細(xì)菌滋生活躍季節(jié)，邀請(qǐng)餐飲部食品檢驗(yàn)員定期給廚房員工進(jìn)行培訓(xùn),，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)方法,，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品安全知識(shí)的普及等，使大家對(duì)食品安全有了更深刻的認(rèn)識(shí),，提高了食品安全全員參與的意識(shí),。

二、經(jīng)營(yíng)方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。如：根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，推出一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜,，例如針對(duì)市場(chǎng)所有原料價(jià)格都在上漲,，但是菜品的銷售價(jià)格還要保持原來的價(jià)格，所以我們精心研發(fā),，利用普通的原料做出色,、香、味,、意,、型的低價(jià)位菜品。

三,、管理方面

我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,，每月再忙也要抽出時(shí)間有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦卸嗫炊鄬W(xué)多記,，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家的潛力,。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等,，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理,，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐,，土豆絲有必要切那么好嗎,，當(dāng)時(shí)我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理,，首先從自身來說你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功,，史自己將來在廚藝上才能有更大的發(fā)展。現(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒有白費(fèi),，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊(duì),。

四、出品控制方面

菜肴質(zhì)量是酒店得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。作為廚師長(zhǎng),，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味,、意、型穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取員工,、前廳服務(wù)員及賓客反饋意見,，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足;同時(shí)我們還把宴會(huì)婚宴菜單,、桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單有針對(duì)性的進(jìn)行修改,，好讓經(jīng)常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。