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9月份安全生產(chǎn)工作開展情況匯報材料篇一

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* * * * 管委會：

公司在201*年9月份中,，認真貫徹落實管委會安全生產(chǎn)工作要求，并在總公司安委會,、分管領導的關心指導下健康有序地開展,，為公司各項工作的順利進行營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境,，現(xiàn)將公司9月份安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：

公司進入9月份以來,，在思想上高度重視，認真組織各管理處主管加強各類應急預案的學習培訓,，提高對突發(fā)事件的處理能力,。并要求各位主管、副主管時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，保持清醒頭腦,，把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，加強對下屬員工法律法規(guī),、物業(yè)知識和有關安全知識的學習教育和培訓演練,，積極提高全員安全生產(chǎn)意識。

1,、公司職能部門結合工作實際,，積極督導各管理處做好安全生產(chǎn)隱患排查，認真查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和原因,，進一步了明確安全生產(chǎn)工作責任和制度,，按照“早安排、早部署,、早檢查,、早落實”的工作要求，當好領導助手,，層層督促落實,。對任務進行分解細化,，責任到人，使各個崗位明確責任和紀律,。

2,、在本月中，公司領導召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會2次,，防汛防洪防風專項檢查3次,，組織安全生產(chǎn)檢查4次，查處安全隱患11處,，當場整改11處,。安保部夜間查崗及組織巡查30次，組織護衛(wèi)隊反恐防暴巡查每日2次,，上報交警違規(guī)停放車輛270輛次,，進行有效處罰136輛次，組織各種培訓,、演練12次,。工程維修部設施設備維保39次，每日巡檢106次,，處理商家,、報修243次。各管理處組織綠化,、保潔噴灑藥物4次,，衛(wèi)生大掃除4次，組織事務管理員每日裝修巡檢106次,，汛期安全專項檢查12次,，對商家下發(fā)隱患整改27份。

公司積極結合各管理處工作特點,，積極開展警示教育活動,，堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略，做到安全思想,、安全措施,、安全責任三落實，通過懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語,、發(fā)放溫馨提示,、制作廣告宣傳欄、用qq,、微信等宣傳工具來營造安全氛圍,。

1、.通過加大安全宣傳力度,，在公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好局面,，增強了全員加強安防工作的重要性和緊迫感,，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。

2,、結合公司實際,，對維修員、護衛(wèi)隊員及新入職員工進行了實用性操作技術培訓,，進一步提高了他們的工作技能和安全生產(chǎn)知識。

3,、組織員工觀看安全事故警示教育光盤,，總結經(jīng)驗，吸取教訓,，讓全體員工在工作中不斷學習,，提高和豐富自身安全意識和安全知識，增強安全防范能力,。

4,、公司利用每周工作例會和每月安全生產(chǎn)例會，向主管,、副主管宣傳各種安全知識和法規(guī),，傳達、學習上級關于安全生產(chǎn)工作的文件精神,。

5,、在本月中，職能部門和各管理處加強與員工溝通26次,，勸退員工9名,，處罰15人次、獎勵20人次,，受州公安局,、派出所表彰的隊員有20人次。各管理處進行安全自查6次,，安全宣傳12次,，安全會議6次。進一步強化了各級員工的安全責任意識,。

公司從經(jīng)理到各部門,、管理處，始終堅持按照“誰主管,、誰負責”,、“誰審批、誰負責”,、“誰檢查,、誰負責”的原則,，牢固樹立“安全就是效益”的思想。

1,、積極倡導安全檢查日?；８鞴芾硖幟恐苓M行2次以上的安全隱患檢查,，將人口密集場所和共公場所作為主要安全檢查范圍,，積極組織全員進行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)檢查，確保各項工作都能順利安全完成,。

2,、把安全隱患消滅于萌芽之中。公司和管理處每次組織安全生產(chǎn)檢查都由主要領導帶隊,，并積極響應派出所,、消防、交通部門組織的'聯(lián)合檢查和安全隱患排查,，

深入細致,、疏而不漏、不留死角的做好管轄區(qū)域的安全穩(wěn)定專項檢查工作,。

3,、加強節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。積極加強節(jié)假日安全檢查,，及時消除安全隱患,，安排好專人值班，信息上報,，做到有部署,、有檢查、有落實,、有總結,。并嚴格執(zhí)行重點要害部位防火安全保衛(wèi)制度和嚴格按操作規(guī)程進行操作。

4,、本月公司上報派出所轄區(qū)發(fā)生打架13起,，搶劫6起抓獲2次6人，入室盜竊9起抓獲5次5人,，摩托車及電瓶車被盜5起抓獲3次5人收繳摩托車1輛,，電瓶車2輛，已全部移交派出所處理,。

公司在9月份安全生產(chǎn)工作中,，在日常巡查的基礎上，分別組織了3次全面、深入的安全生產(chǎn)現(xiàn)場大檢查,，充分運用現(xiàn)場會檢查手段來發(fā)現(xiàn)各管理處,、商家在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對存在安全隱患的管理處了進行嚴厲批評,，限期整改,，對商家進行登記在冊并下發(fā)整改通知書。

1,、對極不支持配合的商家上報有關部門或組織新聞媒體報道,、利用網(wǎng)絡發(fā)布整治現(xiàn)場，爭取得到社會的理解和支持,，提高群眾的安全意識,。

2、公司為了鞏固安全生產(chǎn)基礎設施,，提高生產(chǎn)安全的防范能力,，投入4.9萬元加大了街區(qū)路面安全設施的修補和更換管轄區(qū)域設施設備,、安全標志,。

3、各管理處每周進行拉網(wǎng)式的監(jiān)督檢查,，加強消防隱患,、交通事故、治安災害,、反恐防暴等為主的專項整治,，加大檢查力度來消滅安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患。

4,、安保部充分利用簡報,、懸掛安全宣傳條幅、張貼宣傳標語等形式開展宣傳活動,，添置及重新灌裝滅火器,，增購安全警示標志、對講機,，積極預防事故的發(fā)生,。

5、結合總公司開展的“安全在我心”活動,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)以及總公司各部門在安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗、好的做法,。

6,、在本月中，共發(fā)放安全溫馨提示200份，懸掛安全橫幅8條,，制作安全宣傳欄2期,。通過以上扎實、細致的工作,，使整個公司上下呈現(xiàn)出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。全員的安全理念得到了進一步加強，責任意識得到了進一步增強,，規(guī)章制度得到了進一步落實,，技能水平明顯地進一步提高。

在9月份安全工作中,，在公司全體員工的共同努力下,，公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，確保了公司各項工作的正常開展,。但距管委會和總公司安委會的要求尚有差距：

1,、部分主管對安全工作不夠重視，存在重質量輕安全管理的思想,。

2,、部分管理處主體責任落實不到位，缺乏專職的安全管理人員,。

3,、各管理處在現(xiàn)場管理中缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題不徹底,。

針對存在的問題,，但我們有決心、有信心在以后的工作中發(fā)揚長處,，不斷豐富安全工作內(nèi)涵,，不斷完善，改正自身存在的不足之處,，及時消除安全隱患,。

1、建立健全安全長效機制,，對開展安全生產(chǎn)不力的管理處進行處理,。對凡是安全生產(chǎn)隱患整改不到位的商家要堅決上報有關部門予以停業(yè)整改。

2,、進一步強化車輛亂停放治理工作,，突出對街區(qū)道路車輛行駛的督查力度，凡是不符合承重要求進入管轄區(qū)的大型客貨車一律禁止通行,。

3,、不定期地組織現(xiàn)場會，全面評估公司安全管理和監(jiān)管現(xiàn)狀，對各類安全隱患整改落實情況及專項整治工作進行監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和整治各類安全隱患,。

4、明確下一步安全工作重點和方向,，落實長效管理措施,，進一步推行安全生產(chǎn)目標治理責任制，層層分解,、層層落實,、責能到人、職任到位,、工作到位,。

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