人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。
財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值篇一
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，給我國社會企業(yè)帶來了全新的發(fā)展形勢,，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)地位，就必須要建立以價值最大化增值為主要目標(biāo)的財務(wù)管理方式,，才能與企業(yè)的發(fā)展方向所契合，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟價值,。
在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理活動幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤來展開的，而對企業(yè)的資本沒有進行合理利用,，在這種情況下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的實際利用率,，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義，對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴重影響,。在經(jīng)濟一體化的新形勢下，我國社會各個企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈,，如何快速體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的價值增值，將直接影響到企業(yè)的永續(xù)生存和持久發(fā)展,，所以,，財務(wù)管理在企業(yè)中的價值增值已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的重點關(guān)注內(nèi)容,。
現(xiàn)階段，我國社會企業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢,，但是在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要加強自身財務(wù)管理,，才能不斷增強自身優(yōu)勢,，從而提升企業(yè)競爭力水平和綜合實力水平,。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的嚴重影響,，我國大部分企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)管管理方面存在一些問題,，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。1.財務(wù)管理方式落后雖然現(xiàn)在我國已經(jīng)全面實行會計電算化,，但是還有一些企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的管理方式進行管理,，使企業(yè)的管理效果達不到預(yù)期發(fā)展水平,。例如：在企業(yè)的財產(chǎn)管理,、內(nèi)部控制,，財務(wù)監(jiān)督和審核方面，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理的價值增值造成影響,。2.成本費用支出不合理大多數(shù)企業(yè)在實行財務(wù)管理的過程中沒有設(shè)立長遠的發(fā)展目標(biāo),，只重視短暫的經(jīng)濟效益,，只要企業(yè)的財務(wù)賬本上積累了部分資金，就開始無計劃的生產(chǎn)開支,，導(dǎo)致企業(yè)資金流動出現(xiàn)缺口，甚至出現(xiàn)企業(yè)高層管理者濫用公款的現(xiàn)象,，由此可以看出，企業(yè)對成本費用的不節(jié)制支出,，也是影響企業(yè)財務(wù)管理價值增值體現(xiàn)的重要因素,。
1.以價值增值作為核心目標(biāo),，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式
(1)價值增值規(guī)劃：在企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須堅持以財產(chǎn)價值增值作為核心理念,，對各項財務(wù)經(jīng)濟活動進行合理計劃和分析，并對現(xiàn)有的.經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行科學(xué)評估,，從而得出企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)未來可能創(chuàng)造和實現(xiàn)的經(jīng)濟價值。同時,，在規(guī)劃財產(chǎn)價值增值的過程中,，要適當(dāng)設(shè)定價值標(biāo)準(zhǔn)，由此形成良好的內(nèi)部增值環(huán)境,。(2)價值增值限度：在設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理活動的過程中,，必須要堅持以實現(xiàn)價值增值作為發(fā)展中心,，根據(jù)衡量價值的特定標(biāo)準(zhǔn)來編制財務(wù)預(yù)算體系，并且根據(jù)相關(guān)的財務(wù)價值標(biāo)準(zhǔn)進行控制活動,。在現(xiàn)代化財務(wù)管理中，增強企業(yè)價值增值限度,，是完成企業(yè)管理目標(biāo)的重要途徑。(3)價值增值評析：在對企業(yè)財務(wù)管理的價值增值設(shè)計方案進行評析之后,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)同財務(wù)部門人員對管理方式、管理流程進行重新設(shè)計,，在這種情況下，就能為企業(yè)財務(wù)管理活動創(chuàng)造更大的價值,。
2.實行全方面預(yù)算管理，強化企業(yè)資產(chǎn)分配
(1)企業(yè)財務(wù)部門在編制財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中,，必須要適當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維,，將財務(wù)預(yù)算計劃于企業(yè)發(fā)展方向進行有機結(jié)合，從而有效拓寬企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的廣度與深度,，使預(yù)算管理的內(nèi)在價值充分發(fā)揮出來。(2)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中,，應(yīng)當(dāng)要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征，也就是促進全面預(yù)算管理工作向全員,、全額方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員對企業(yè)的管理機制,、管理模式和發(fā)展目標(biāo)都要完全明確,、清楚,，從而有效強化企業(yè)預(yù)算管理中的事前預(yù)測,、事中控制以及事后監(jiān)督等,。
3.在財務(wù)管理的過程中實現(xiàn)價值增值
企業(yè)的財務(wù)管理過程包括了：集資、投資,、經(jīng)營等，在這些活動中,，投資和經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的主要環(huán)節(jié),。企業(yè)在集資的過程中,，要全方面分析自身資產(chǎn)情況，選取成本較低的集資形式;另外,，企業(yè)在進行投資活動的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格遵循“凈現(xiàn)值”理論,，也就是當(dāng)企業(yè)在未來一段期間內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值超過零的時候，才可以適當(dāng)進行計劃投資,，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟價值的快速增長,。
4.合理分配利潤,，調(diào)動人員積極性
在企業(yè)的財務(wù)管理過程中,，合理分配經(jīng)營利潤，有利于調(diào)節(jié)企業(yè)與各個經(jīng)濟組織之間的關(guān)系,，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。在社會主義市場環(huán)境的新形勢下,，如何合理分配企業(yè)利潤已經(jīng)成為財務(wù)工作人員的首要任務(wù)，因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對此保持高度重視，加強企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)組織,，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性,，使員工共同努力促進企業(yè)發(fā)展。
在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中,，只有增強資產(chǎn)價值增值,，才能促進企業(yè)更加健康,、長久的發(fā)展。但是,，由于財務(wù)管理方式落后，成本費用支出不合理等原因,，導(dǎo)致企業(yè)的價值增值體現(xiàn)遭到影響,，因此,，企業(yè)只有以價值增值作為核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式;實行全方面預(yù)算管理,，強化企業(yè)資產(chǎn)分配;在財務(wù)管理的過程中實現(xiàn)價值增值;合理分配利潤，調(diào)動人員積極性等方法策略,，才能切實實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的價值增值。
s("content_relate");【財務(wù)管理在企業(yè)中的價值體現(xiàn)】相關(guān)文章：
1.
企業(yè)中財務(wù)管理的增值體現(xiàn)
2.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
3.企業(yè)hr怎樣體現(xiàn)人力資源的價值
4.淺談財務(wù)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用
5.企業(yè)投資怎樣在財務(wù)管理中要效益
6.財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值
7.erp沙盤模擬在會計教學(xué)中的價值體現(xiàn)
8.論情感在環(huán)境設(shè)計中的體現(xiàn)
