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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)20篇一

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),。班組安全生產(chǎn)管理的好壞,，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是小編整理的當(dāng)好班組長(zhǎng)的技巧,，希望大家認(rèn)真閱讀!

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者,，班組長(zhǎng)作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任,。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理,，這就要求班組長(zhǎng)的政治,、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬,。我們所從事的行業(yè)決定了班組長(zhǎng)的使命,，要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn),。通過(guò)考核合格后再任命為班組長(zhǎng),。在任何一個(gè)工作場(chǎng)所,班組長(zhǎng)必須對(duì)所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理意見(jiàn)。其次,，要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞,、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng),、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的,、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn),。

班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境所決定的,，因此，對(duì)于班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé),、管理職責(zé),、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先,班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé),。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人,，因此,，班組長(zhǎng)應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度,，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn),，我們單位的基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)有明確分工,，班長(zhǎng)主抓本班的安全、質(zhì)量工作,，副班長(zhǎng)主抓本班的正常生產(chǎn)工作,，做到分工明確。在班組分配上要做到公平,、公開(kāi),、透明，班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全,、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),，努力帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。其次,班組長(zhǎng)必須明確自己的管理職責(zé),。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)的，因此,，我們要求班組長(zhǎng)必須保障安全生產(chǎn),，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策,、制度,、事故分析原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會(huì),，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng),。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程,，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤,，”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理安全隱患,，嚴(yán)查“三違”,。同時(shí),班組長(zhǎng)必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說(shuō)“上梁不正下梁歪”,，因此,，班組長(zhǎng)必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣,，敢于和一切不良行為作斗爭(zhēng),，同時(shí),，要求班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé),，對(duì)班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮,，不違章操作,，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用,。

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循,。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為,，使我們?cè)谌粘０嘟M管理上有了一個(gè)依據(jù),。在班組工作中才能做到以理服人。同時(shí), 班組長(zhǎng)要認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié),，班組長(zhǎng)有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn),，征求班委會(huì)的意見(jiàn),，做到民主集中、集思廣益,，不搞“一言堂”,。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因,，尊重職工,，不以權(quán)勢(shì)壓人。注意溝通,，以情感人,。工作中有了矛盾，不要回避,，要誠(chéng)懇,、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志,。職工有了困難要主動(dòng),、熱心的幫助。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，不要吝嗇表?yè)P(yáng),。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn),。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法,，要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入,、榮譽(yù),，取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。

人常說(shuō)：“打鐵還需自身硬”,，只有加強(qiáng)自身的行為規(guī)范,才能規(guī)范職工行為,。眾所周知，煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè),，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在,，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí),，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害，因此,，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要,。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí),，必須從班組入手,，區(qū)隊(duì)監(jiān)督檢查，班組長(zhǎng)帶頭對(duì)職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸,。從班前會(huì)就開(kāi)始對(duì)職工的行為進(jìn)行規(guī)范,，強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干,、干到什么程度,、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行,，對(duì)于職工的不安全操作和行為,，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育,，做到以理服人,，以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者,，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度,。

如果把班組比做一臺(tái)機(jī)器的話，那么我們每個(gè)人都是組成這臺(tái)機(jī)器的零件,，要使這臺(tái)機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，必須保證每個(gè)零件的完整齊全,。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度,，讓職工明確自己的職責(zé)范圍,，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為,。

班組安全管理的精細(xì)化,，重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理。如何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,有六點(diǎn)建議僅供參考:(1),、完善安全設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。(2),、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患。(3),、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝要求,、勞動(dòng)紀(jì)律，各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化記錄,。(4)、材料,、配件擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目。(5),、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組安全規(guī)章制度健全,。(6)、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題,。

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門(mén)的驗(yàn)收和考核,，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗(yàn)收制度,，要根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定。精確檢驗(yàn)施工技術(shù),、工作程序的達(dá)標(biāo)情況,，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊(cè)入表,，登記備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,。同時(shí),，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑,。工作量大,、質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,，則低薪或處罰,，職工就會(huì)口服心服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的'精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)化,、檢驗(yàn)結(jié)果的詳細(xì)登記等。

安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展,。要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全,，安全文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇,，特別是人的安全思維、安全意識(shí),、安全心理,、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等,，體現(xiàn)了當(dāng)代職工的安全文化素質(zhì),，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件,、管理方法,、科技進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性,，往往造成了對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷的失誤,，使事故隱患仍普遍存在。因此,，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理上加強(qiáng)職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識(shí),。有一位職工家屬為自己丈夫?qū)懙囊痪湓捠姑课宦毠ざ急陡杏H切：“老公，你由遠(yuǎn)而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的……”,。通過(guò)溫馨的安全警示教育和親請(qǐng)教育,，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識(shí),，使職工的安全行為,、素質(zhì)、責(zé)任感加強(qiáng),，達(dá)到預(yù)防事故的目的,。

總而言之，班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)動(dòng)態(tài),、開(kāi)放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),，在班組施行精細(xì)化管理過(guò)程中,，還要依靠基層單位及時(shí)根據(jù)不同階段、不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況,，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、制度，及時(shí)補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度及采取新方法,，從而達(dá)到班組精細(xì)化管理的目的。

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