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安全工作匯報材料格式篇一

今年以來,，公司嚴格落實集團公司,、股份公司

關于

安全

一,、落實責任,、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本,，安全發(fā)展”的理念,，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手,，進一步強化安全生產目標責任管理,，細化指標任務，嚴格實施考核,，確保了安全生產責任制的落實,，促進了各項目標任務的順利完成。

1.層層實行目標責任管理,。根據集團公司安委會的工作要求,，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾,。集團安全生產會議結束后,，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解,，把責任分配到了具體單位,、細化到項目部、班組,。

2.健全公司安全管理網絡,，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢,，本著對企業(yè),、對職工高度負責的態(tài)度，上半年,，我們健全完善了安全管理網絡,，建立了公司安委會、二級單位,、班組（項目部）三級管理網絡,。

各車間,、班組、項目部分別設立了安全員,，負責生產一線的日常管理工作,。由新成立的生產管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產工作。同時,，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核,，并與6s考核,、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤,，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人,，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產專項工作會議,，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產工作計劃,。

二,、以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產基礎管理工作

1.安全生產標準化的建設情況,。公司安全生產標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,，結合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經完成,，正在對標準化要求的基礎管理,、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內容進行自評和整改,。

2.完善制度,、規(guī)范管理。根據國家法規(guī)及集團公司,、股份公司的要求,，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機,，較為系統(tǒng)的對公司安全生產責任制,、職業(yè)安全健康、事故管理,、安全操作規(guī)程,、班組安全管理、應急救援預案,、危險源管理等39項規(guī)章制度,，按照“廢,、改、立”的原則進行了修改和完善,，為規(guī)范安全生產管理工作提供了理論依據,。

3.制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求,，結合標準化創(chuàng)建,，公司針對企業(yè)生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害,、易燃易爆品火災,、觸電等應急預案，同時,，也要求承包選煤廠運營項目部,、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂,，明確了應急搶險方案啟動的程序,、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動,，組織開展

機械事故和火災事故的應急演練活動,，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。

4.根據安全標準化建設要求,，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三,、規(guī)范生產現場管理,，打造本質安全企業(yè)

在生產現場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心,，以生產現場6s管理為抓手,，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程的可控,、在控為手段,，以不安全不生產為原則，做到組織落實,、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規(guī)范,。

1.積極推進生產現場6s管理。按照6s管理的要求對生產作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計,，對生產設備設施,、工位器具、工件進行定置擺放,，對車間危險源進行標識告知,，對員工的不安全行為進行教育批評,，從源頭上對安全隱患進行了控制。

2. 積極推行標準化作業(yè),。結合安全標準化創(chuàng)建和6s管理,，積極開展“零隱患、零事故,、零缺陷”三零班組活動,，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書,，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范,。

3.加強生產過程監(jiān)督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”,。就是在車間安全管理過程中,，勤匯報、勤講解,、勤詢問,。勤匯報，就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報,，讓領導第一時間了解情況,，引起重視，給予支持,。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識,、規(guī)章制度和防范措施,。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況,，是否有不安全的因素存在,，為車間

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