在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿篇一

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)立,，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟,。不同背景、不同經(jīng)歷,、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞、互相激勵,，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先,、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo),。 我們的企業(yè)好像一個大家庭,，以它廣博的胸懷，接納,、包容了在場的每一位,。你們家境、品性不同,，年齡,、愛好不同，文化程度,、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色,，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道,，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別,，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇,、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!

企業(yè)的發(fā)展壯大,，需要資金的積累和不斷的投入,。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是,，我們要相信,，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間,。也許,，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道,，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體,。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!

為此,，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持,，使我們無后顧之憂，努力工作,、

勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境,，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨,，因為機(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員,，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富,，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰,，更關(guān)系到你們家庭的幸福,。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命,，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌,，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè),，與企業(yè)一道走向成功!

勝利的榮耀屬于我們企業(yè),，屬于企業(yè)的全體同仁!

最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利,、生活愉快,、萬事如意!

201x年6月5日

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿篇二

談到激勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的,，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求~是無止境的,，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候,，新的需求就會出現(xiàn)了,。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理,、安全和歸屬需要得到滿足之后,，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然,，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時,，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久,，有效,。

尊重這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候,，就比較鮮見了,，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重,，是包括尊重自己和尊重別人,，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求,，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對獲得信心,、能力,、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望,，也包括來自他人的敬重,，例如威望、承認(rèn),、接受,、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識等等,。尊人,，是指尊重他人、社會和自然,。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,，即人不能獨(dú)立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性,。人要想得到尊重、得到發(fā)展,，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系,，例如社會認(rèn)識關(guān)系、社會實踐關(guān)系,，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系,。一言蔽之，如果你不尊重他人,，你也不可能獲得他人的尊重的,。

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要,，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,，滿足其天生我才必有用的觀念，從而得到同事和上司的贊賞,，甚至于社會的認(rèn)同,，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵的目的。這可是善用資源,，提高收益,，減低成本的激勵法寶。

在管理實踐中,，我們?nèi)绾芜\(yùn)用滿足員工對尊重的需要的激勵手段,，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有尊重的氛圍,，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映,，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去,。

公司發(fā)展,，人才是不可或缺的資源。東漢時期,，劉邦被困巴蜀之時,，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心,，終于在韓信的輔助下,，殺出蜀中，取得天下,。公司招賢納士好比劉邦拜將,，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中,，一個好的招聘環(huán)境,，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流,，沒有歧視，沒有質(zhì)問,，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識，左右著他們的選擇,?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界,，這不失為公司形象建立的重要舉措,。人本管理，就是要從招聘開始的了,。

如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工能力和價值的承認(rèn),，也是對員工的莫大的尊重,。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期,，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕,，三顧茅廬的知遇之恩吧,。這正說明了尊重的二重性和互動性,。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重，同時員工也尊重公司使命,，為公司貢獻(xiàn)自己的價值,。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實際利益,。因此,，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,，給他們足夠的空間自由發(fā)揮,，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值,。尤其是對于知識員工,，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效,。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo),，就能吸引、留住人才,，并且激勵他們成為員工,。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙,。相反,，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重,，甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。可見,，尊重是激勵員工的法寶,，而不尊重走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司,，崇尚著一種個人英雄主義的文化,，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的英雄,，而數(shù)字則平衡著人與人之間的,，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的效用,，取得企業(yè)的績效化,。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上,，或多或少也會獲益于君臣之禮,、中庸之道的文化,，因此，公司老板如能君使臣以禮,，則員工就臣事君以忠,。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,，勵精圖治,，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘,、薪酬評估,、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去,。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢,。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低,，成效之卓,，乃是人本管理之根本。

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿篇三

同志們：

作為一個有目標(biāo)的人是不會感覺到任何辛苦的,，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦,，大家的目標(biāo)不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣,。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗,，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺得苦,，身體的苦又算得了什么。

好像我們做會銷的人,，一旦選擇了目標(biāo),，我們就在為達(dá)到這個目標(biāo)而努力，在沒實現(xiàn)這個目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個過程,。我們在電影中看到戰(zhàn)場上,，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續(xù)打,，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了,。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西,。當(dāng)一個人的精神垮掉的時候,，什么事情也做不成。所以,，做事的關(guān)鍵是什么 是精神,，精神不可以倒!

20xx年,，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了,?；歼^膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液,，從下午一直輸?shù)揭估?，因為那個地方醫(yī)療條件比較差，沒有好的藥劑,，是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午,，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著我,。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難,，當(dāng)你面對困難的時候，應(yīng)該怎么做 當(dāng)你給自己設(shè)定了一個目標(biāo),，你會采取什么方式去完成你的目標(biāo),，去實現(xiàn)你的承諾，去履行你的責(zé)任 我為什么去臨滄,，因為秦艷麗,、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創(chuàng)造了十幾萬的營業(yè)額。當(dāng)時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們,。所以我在日程里安排了去臨滄,。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的,，只要精神不累,，只要我們活得有目標(biāo)、有意義,，任何困難都不會阻礙住我們,。今天你選擇了一個事業(yè)，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè),，賺錢不賺錢那是生意,，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的,。碰到困難就放棄,，碰到風(fēng)言風(fēng)語就逃避，碰到別人打擊就躺下,，沒有精神作支柱是絕對不行的!

精神也是一種信念,。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念,。你是不是一定要 如果一定要,，就一定會得到這個結(jié)果,，但是你說可要可不要，那么結(jié)果就得不到,。你承諾這個月多少多少營業(yè)額,，你是不是一定要，還是隨口說一說而已 隨口一說是很容易的,，但要想達(dá)到這個目標(biāo)是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒有認(rèn)真地想過,，有沒有認(rèn)真地計劃 過，你一定要的話,，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾,。但是你沒有決定一定要、可要可不要,、無所謂,，“我只是開玩笑，當(dāng)時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫,，為自己的不成功,，為自己沒做到的事情，找出很多理由,，解釋是沒有任何作用的東西,，選定了就要做下去，就要達(dá)到自己的目的,，要一定要,，只要你一定要，你就一定會得到,。

做會銷也如是,，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個會銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心,，沒有這樣的信念的話，就沒有辦法去帶出一個團(tuán)隊,，就沒有人愿意追隨你,，所以你的銷售就做不起來,。你的員工不愿意跟你,，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開店,，這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎 所以各位店長,，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人,，如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒,，將一事無成,，帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的,。

這個社會已經(jīng)不是機(jī)會主義的社會了,，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經(jīng)過去了，什么倒個鋼材,、木材,、做個傳銷……沒有這樣的機(jī)會了，因為社會環(huán)境已經(jīng)變了,。那么在這種情況下,，我們不憑自己拼搏、不憑著實力,、不憑著眼光,、不憑著堅強(qiáng)的意志去做一件事情的話，再過3年,、5年,、20xx年，再回頭看看自己走過的路,。曾經(jīng)有一位店長跟我說過這樣一段話,，他說我為什么做會銷人網(wǎng)，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸,，要是到你老了的時候回憶你這一輩子,，你感覺到最得意的事情是什么 ”我當(dāng)時愣了，我已經(jīng)30多歲了,，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情,。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒,、揚(yáng)眉吐氣的事情,。所以他后來找到我說，“王總,，我一定要把會銷人網(wǎng)做起來,，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情?！痹趦号闹?，父母是這個世界上最偉大的人。我們也從很小的時候,，看著我們的父母,，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候,，他跟你說,，“爸爸、媽媽,，為什么你們當(dāng)年不去做點(diǎn)事情,，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格 ”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有機(jī)會,，你有的是機(jī)會,，并且曾經(jīng)把握過一個機(jī)會，但是你沒有抓注沒有抓牢,、沒有借勢而起,，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明,，她跟我說,，“爸爸，我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行,?！蔽艺f：“你說應(yīng)該怎么樣 ”她說：“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了,?！彼o我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后我就每天想,，我的店什么時候能變成家樂福 每個人都要不斷地給自己樹立目標(biāo),，心里有目標(biāo)行動才會有動力。沒有目標(biāo)的人每天都會懶懶散散,，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了,。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來干什么呀 拋家舍業(yè),，別妻離女,，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒,，人就不會倒,。

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家下午好!

在這個大地回春,、萬物復(fù)蘇的季節(jié),，展現(xiàn)廣大黨員群眾精神風(fēng)采的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動在廣袤的江淮大地上大張旗鼓地開展著。自古就是改革和創(chuàng)新在推動世界文明不斷發(fā)展前進(jìn),。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經(jīng)》中說道：“窮則變,，變則通,，通則達(dá),?！边@里“窮”是指停滯不前的困境，“變”是指改革和創(chuàng)新,，“通”和“達(dá)”則是指順利銜接新的思路和局面,。這句話告訴我們立足于現(xiàn)狀，通過對事物改革和創(chuàng)新,，才能促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展,。縱觀人類文明史,，從茹毛飲血,、巢居*處的荒蠻歲月到實現(xiàn)四化、翱翔太空的高度文明的今天,，正是由于人類內(nèi)心不滿足于現(xiàn)狀的意識激發(fā)了改革和創(chuàng)造的原動力,，推動著歷史的車輪滾滾前行。

就拿我們第四黨支部來說,，這個支部領(lǐng)導(dǎo)登記結(jié)算部和資產(chǎn)治理部,，兩個部分都是公司的新設(shè)部分，年輕人多,，干勁十足,、朝氣蓬勃。登記結(jié)算部作為后臺部分,，承擔(dān)著繁雜的賬戶設(shè)立,、登記存管、客戶資金的清算交收工作,。近期,，隨著公司45家升級和新設(shè)的營業(yè)部正式投進(jìn)運(yùn)營，登記結(jié)算部的工作量成倍增加,，在保質(zhì)保量完成原有工作的同時,，他們每個人都自覺自愿地加大時間和精力的投進(jìn)，默默地支持起整個公司的賬戶,、清算業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)作,。資產(chǎn)治理部是公司的業(yè)務(wù)部分，他們治理客戶委托的資產(chǎn),，將其投資于證券市場以實現(xiàn)客戶資產(chǎn)的保值增值,。資管業(yè)務(wù)金融專業(yè)化要求高、風(fēng)險大,、涉及層面復(fù)雜,，他們背負(fù)著全公司的期看，備受矚目地打拼在業(yè)務(wù)的最前線。

由于工作的調(diào)動,，在xx年進(jìn)入設(shè)計院工作,，新的崗位新的工作內(nèi)容，作為公司一名普通的設(shè)計人員,，我時刻關(guān)注著公司的發(fā)展,。xx年，為配合公司南環(huán)儲配站遷建,，東方大道7公里多的dn400中壓管道需要先行設(shè)計鋪設(shè),，院里面安排我負(fù)責(zé)牽頭設(shè)計，由于東方大道是現(xiàn)狀道路改造,，管線經(jīng)過的地形比較復(fù)雜,，包括橋梁、高速公路,、河道,、磚瓦廠、加油站,、寺廟,、還有南環(huán)橋批發(fā)市場，我多次現(xiàn)場勘察,，擬定管線走向方案及敷設(shè)方案,，加班加點(diǎn)做好方案，與公司有關(guān)部門充分溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案,，按時完成設(shè)計任務(wù)。目前工程實施階段,，我與甲方,、施工單位及監(jiān)理保持密切的協(xié)調(diào)溝通，虛心聽取甲方,、施工單位及監(jiān)理提出的合理建議,，作出相應(yīng)的變更，確保工程順利的進(jìn)行,，如期完成,。

xx年，是園區(qū)中壓管網(wǎng)改造建設(shè)的高峰期,，時間緊,，任務(wù)重，在院里的安排下承接了園區(qū)湖西cbd區(qū)包括蘇繡路,、蘇惠路,、星海街等10條道路近10公里的中壓管道改造設(shè)計任務(wù),。方案設(shè)計階段，我冒著酷暑,，騎著電瓶車奔跑在一線現(xiàn)場踏勘管位,、擬定穿越出入土點(diǎn)，對各個中壓支管的位置,、改造涉及的小區(qū)停氣范圍、臨時供氣管道的設(shè)置位置進(jìn)行了地毯式的摸底排查,，為保證改造工期不受耽擱,，常常是白天在工地看現(xiàn)場，晚上在辦公室加班趕圖直至深夜,，在業(yè)主要求的期限前提交了設(shè)計方案;為了確保安全,，同時降低施工難度，多次現(xiàn)場比較方案,，充分考慮施工區(qū)域?qū)煌ǖ挠绊?、新老管道的連接方式與位置、控制閥門的安裝位置,、新老管道碰接時的停氣范圍;特別是蘇繡路的管道,，支管多，碰接點(diǎn)多,，需要多次停氣碰接,，影響范圍較大，現(xiàn)場踏勘比較方案的時間放得最多,，以至于當(dāng)時騎著公司的電瓶車在蘇繡路上踏勘時人家還以為燃?xì)饧瘓F(tuán)的巡線工作怎么做到園區(qū)來了,。經(jīng)過多次的溝通優(yōu)化，改造設(shè)計方案順利通過了港華公司的內(nèi)部評審及園區(qū)規(guī)劃局的評審,，目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運(yùn)營,，千家萬戶的廚房間跳動著的藍(lán)色火焰，溫暖著每一個家庭,，同時也溫暖著我,，更加堅定了我不斷前進(jìn)的腳步。

雖然被評為“十佳員工”,，但我深知,，我做得不夠的地方還很多，尤其是進(jìn)入設(shè)計這個行業(yè)不久,，有很多的東西,，還需要我去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點(diǎn)同時,，加快腳步,，虛心向前輩們學(xué)習(xí)各種工作技巧,，做好每一項工作。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步,，做的更好,。我深信：一分耕耘，一分收獲,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,，我會細(xì)心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷的提高,，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)

只為追逐孕育在心中長達(dá)十余年的“職業(yè)經(jīng)理”夢想,，隱含對以往職業(yè)的追憶，毅然將過往的榮譽(yù)和淚水拋向身后,，懷著熱衷于全通宏圖偉業(yè)的赤誠之心,，滿載對全通事業(yè)的美好憧憬，一頭扎進(jìn)了中國民企x——x三峽x有限公司,，由此踏上了x逐夢之路,，開始了我逐夢人生的遠(yuǎn)航!

所謂“態(tài)度”，是指我們在自身道德觀和價值觀基礎(chǔ)上對事物的評價和行為傾向,，它是我們是非分明,、選擇行為的根基和動力，更是我們在全通追逐自己夢想,、鑄就輝煌人生的決定性要素!那么,，在全通追逐夢想的路上，又是什么樣的態(tài)度可以鑄就我們的輝煌呢?

在路上,，我們要有“建立愿景,、樹立目標(biāo)”的態(tài)度。

當(dāng)沒有人要求我們,、警醒我們,、激勵我們的時候，而為了我們至愛的親人,、為了我們追逐的夢想,、為了我們肩負(fù)的使命，我們依然能自覺而出色地完成每項任務(wù)并有持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣,，這是我們在全通“全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,、打造世界一流品牌”時最需要的一種精神，更是我們在全通追逐夢想的路上鑄就輝煌的優(yōu)良品質(zhì),。全通的騰飛需要的是自動自發(fā)的員工,，只有甘于同船共濟(jì)、勇于知難奮進(jìn),、敢于承擔(dān)責(zé)任,、擅于鉆研學(xué)習(xí),、忠于團(tuán)隊組織、樂于即知即行,、強(qiáng)于傳承超越的員工,，才能成為全通的脊梁。

作為一名普通的員工,，我要用我的工作熱情往創(chuàng)造優(yōu)良的成績,，為證券事業(yè)增磚添瓦，堅信我們走過的地方灑下的是聰明和汗水,，收獲的是累累碩果,。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,。