報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

采購(gòu)部職員述職報(bào)告 采購(gòu)員工作述職報(bào)告篇一

回顧這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，一定有許多的艱難困苦，不妨認(rèn)真寫一寫述職報(bào)告分析歸納一下,。以下是小編收集整理的采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文,，歡迎大家前來閱讀。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇1】

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20__電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止,。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

一,、認(rèn)真工作,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20__年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購(gòu)部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外,，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急,，時(shí)間緊,，器件比較冷門，品種多,，造成了采購(gòu)困難,，但采購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn),。

在電子元器件的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本,。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價(jià)格上漲,，在不利的情況下，采購(gòu)部不怕難,，不怕煩,，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益

二,、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法,、全年電子元器件采購(gòu)批次數(shù)量及采購(gòu)成本

__年采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805750k,、910k,、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求,、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用,；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商,，并降低了價(jià)格,，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只,，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來料的質(zhì)量做到了有效控制,。匯報(bào)全年采購(gòu)過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題,，要在以下幾個(gè)方面作工作：

1,、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；

2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3、建立合理的懲罰制度,，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題,；

4、同進(jìn)廠檢緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5,、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn),；

6,、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù),。20__全年共采購(gòu)電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％,；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7％以上,，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此,，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供最優(yōu)惠的價(jià)格,，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),，做到說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

20__年度即將過去，回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu),，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開始,，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,，低耗物資采購(gòu)及時(shí)、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話的講,，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，真抓實(shí)干,，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),。20__年是多災(zāi)多難的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲,，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇2】

一,、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量

二新增會(huì)所及異地采購(gòu)：

三采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果

本季度累計(jì)采購(gòu)量__,，其中錯(cuò)誤采購(gòu)__，更換__,，退貨__,。

二、采購(gòu)渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

一采購(gòu)渠道

三季度采購(gòu)物品次數(shù)__,，其中__%采購(gòu)來源于本埠批發(fā)商,，__%采購(gòu)來源于超市，__%采購(gòu)來源于互聯(lián)網(wǎng)信息,，__%采購(gòu)來源于異地供應(yīng)商,。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu),，其中__,、__,、__類物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式,，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間,，合格率__%,，申請(qǐng)部門滿意度達(dá)__%。

二提升供應(yīng)商管理

1.目前供應(yīng)商資訊信息及來源

⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查,。

⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢

⑶供應(yīng)商處獲得,。

⑷傳播媒體。

⑸其他,。

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

三季度采購(gòu)部完善了部分表格,，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性,，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能,，以作為采購(gòu)部門的參考。

3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

三季度通過采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作,，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類別,，新增采購(gòu)物品__種，刪除__陳舊、不符合規(guī)范的雜品,。使該明細(xì)更加合理,，查詢更加便利。

根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程,，三季度新增供應(yīng)商__家,，剔除不合格供應(yīng)商__家，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu),，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案,。

三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

三季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃后,，因此季度公司開設(shè)會(huì)所較多,，部門人員工作量較大，在采購(gòu)管理,、專業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn),，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開展。

四,、梯隊(duì)建設(shè)

1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開業(yè)，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)(3人)在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù),，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率,，并且因異地采購(gòu)、價(jià)格差異,、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加,，交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員,，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差,，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾采購(gòu),。

2.定期培訓(xùn)部門人員的能力,，對(duì)調(diào)輪換采購(gòu)職能，在部門能力范圍內(nèi),，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài),，不至于出現(xiàn)人才斷層。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇3】

回顧這一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下匯報(bào)：

一、材料采購(gòu)工作情況

小份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加,，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

小月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來,。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。

一、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4,、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會(huì)議,，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9,、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10,、完成部門20_年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低,、控制采購(gòu)成本,。

二、3月份工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場(chǎng)詢價(jià),、比價(jià),、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__

2日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__

4物資價(jià)格庫(kù),、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__

5各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí),、按質(zhì)完成__

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇4】

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合下,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步,，首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)

1,、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一,、20__年任超市采購(gòu)部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4,、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況,，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購(gòu)來源，保持超市的正常營(yíng)業(yè),。

8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題,。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是

“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),，那就是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠(chéng)相待,，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3、與各部門的溝通還有待提高,。

五,、下一步的工作目標(biāo)

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)

工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善__超市更上一層樓

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇5】

年是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的一年,，公司的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，并沒有沉靜在秀域以往的勝利中,，而是更加理智,、理性化地去思考問題,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘,，做好份內(nèi)之事,。在這近一年的時(shí)間里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事都會(huì)用心去想，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事。在公司整體良好的氛圍中完成了年公司交給我的采購(gòu)任務(wù),，保證了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)工作,。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接的到來,。

采購(gòu)部作為公司主體中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工作的好壞,，購(gòu)進(jìn)物料的優(yōu)劣，采購(gòu)成本的高低,，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益,。作為采購(gòu)部的一員,，深知自己工作的重要性,。確保門店所需,，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料,，促進(jìn)市場(chǎng)銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)則與工作精髓,。

一,、采購(gòu)過程中我們時(shí)時(shí)提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，我現(xiàn)在覺得做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”已成為我們每一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,。這個(gè)過程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。在年里我主要從以下方面去做的：

1,、認(rèn)真分析每一種原輔料的行情走勢(shì),，掌握一定的市場(chǎng)規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際如棉花的漲跌,、各廠家生產(chǎn)能力的大小,，并預(yù)計(jì)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間等適時(shí)購(gòu)買,、適價(jià)購(gòu)買,。

2,、采購(gòu)工作中“比”的過程很重要,?！皟r(jià)比三家，質(zhì)比三家,，服務(wù)比三家”,。每一種物料的訂購(gòu)我們通常都會(huì)多家比較,同等的質(zhì)量比價(jià)格,，同等的價(jià)格比服務(wù)?！氨取钡倪^程中訂價(jià)的高低很大程度上反應(yīng)出采購(gòu)員辦事水平的高低,，一是不能訂的太高,，高了沒有做到“價(jià)廉”,，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義,。為此確定一個(gè)適合市場(chǎng)行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價(jià)格是最合適的,。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨,，更為合算更能降低采購(gòu)成本,。

3,、購(gòu)買物料時(shí)不同的行情走勢(shì)下,，我們都要能靈活運(yùn)用不同的方式方法詢價(jià)、講價(jià),、議價(jià)達(dá)到降低成本的最終目的,。

漲價(jià)時(shí)期,，尤其是采購(gòu)我們用量大的品種,，訂購(gòu)時(shí)因我們用量大遇到市場(chǎng)面上貨又不多,，加上我們發(fā)出求購(gòu)信息后最容易出現(xiàn)行情價(jià)格一路上升,，形成自抬物價(jià)的惡性狀況,。這時(shí)我們不能再采取一貫的單純認(rèn)為量大價(jià)就低的思維去操作。并且更多的時(shí)候我們要做到沉住氣,，不透露出我們急需貨的信息,，緩緩地訂購(gòu),，不讓對(duì)方了解你的心理狀態(tài),?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價(jià)位的貨,。

降價(jià)時(shí)期，我會(huì)盡量讓物料保持最低庫(kù)存量少購(gòu)勤購(gòu),。對(duì)于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價(jià)位有下降，借此試探出對(duì)方的價(jià)格,。本來我們沒訂貨但可以提示對(duì)方的降價(jià)反應(yīng)在別人的后面，沒跟上行情變化,，或者對(duì)對(duì)方講他的價(jià)格比別人高而沒購(gòu)他的貨,，刺激對(duì)方在真正供貨時(shí)能給出最理想的價(jià)格提前降點(diǎn)價(jià)或多降點(diǎn)價(jià)給我貨從而降低采購(gòu)成本,。

4,、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃作采購(gòu),。對(duì)于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量,，學(xué)會(huì)能基本核算出成本來,。并分析不同時(shí)期購(gòu)回的物料因價(jià)位不同而產(chǎn)生的價(jià)差有多大,，成本提高了，還是降低了,。

5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競(jìng)爭(zhēng),，友情扶助,，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題，扶持供應(yīng)商走上正規(guī),，建立良好的合作關(guān)系,，多為供應(yīng)商著想,。能多引進(jìn)一個(gè)新供應(yīng)商對(duì)我們采購(gòu)始終是好事,。首先讓他們認(rèn)識(shí)到公司供應(yīng)無(wú)門檻,，資金好,，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢(shì)激勵(lì)他們加入競(jìng)爭(zhēng)，放心與我們合作,。若他們遇到了在運(yùn)輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法,。

6、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,，分析行情走勢(shì)，即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購(gòu),，從而降低成本。握市場(chǎng)行情是我們做采購(gòu)必須要做的工作,，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢(shì),，調(diào)整采購(gòu)策略方法,，更深一步采購(gòu)到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的物料,。

二,、年的工作計(jì)劃,。

1,、制定更加合理完善的采購(gòu)月計(jì)劃,、周計(jì)劃、日計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

2,、認(rèn)真分析行情走勢(shì),，避免過激過高進(jìn)預(yù)測(cè)走勢(shì)。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險(xiǎn)大小,。

3,、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格變化。隨時(shí)采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、穩(wěn)定老供應(yīng)商,，發(fā)展新供應(yīng)商，激烈多家競(jìng)爭(zhēng),，扶助新供應(yīng)商,。更深一層做到“公平競(jìng)爭(zhēng),，友誼合作,，人情化服務(wù)”的供求體系。更深一步做到“搞好關(guān)系,，搞活經(jīng)濟(jì)”即時(shí)解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題，商討出合理的解決方案,，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。

5,、慮心進(jìn)取,，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識(shí)面和應(yīng)對(duì)各方面事件的處理,，做到知識(shí)共學(xué),，資源共享,，工作共干,，智能化辦事的和諧氛圍。

7,、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜,，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),。

昨日的成績(jī)已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作,。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇6】

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，受省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和省衛(wèi)生計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)的委托,，今天我就今年以來藥品集中采購(gòu)工作開展的情況做個(gè)說明，并對(duì)下個(gè)階段工作的具體安排進(jìn)行布置,。

一,、藥品集中采購(gòu)工作開展情況

根據(jù)省委,、省政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的工作部署,，目前我們已經(jīng)完成以下幾項(xiàng)工作：

(一)制定工作文件

根據(jù)國(guó)務(wù)院7部門《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作規(guī)范》和國(guó)家衛(wèi)生計(jì)委等8部委《關(guān)于印發(fā)做好常用低價(jià)藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》等文件要求,，制定了《福建省__年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)實(shí)施意見》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》),，并于6月25日公布實(shí)施,。根據(jù)《實(shí)施意見》和我省《關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》的精神,，起草了《福建省__年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》),，并于8月11日向社會(huì)公開征求意見，修改稿已于9月24日經(jīng)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過,，即將正式公布。

(二)編制采購(gòu)目錄

根據(jù)《實(shí)施意見》要求,，編制福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)目錄,。在廣泛征求各設(shè)區(qū)市藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,、省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,、省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的意見基礎(chǔ)上,，在省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位聯(lián)絡(luò)員的共同配合下,，省藥品采購(gòu)中心在省衛(wèi)生計(jì)生委監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，從福建省藥品集中采購(gòu)專家?guī)熘?，隨機(jī)抽取相應(yīng)的藥學(xué)和醫(yī)學(xué)專家，對(duì)采集的非基本藥物備選目錄根據(jù)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《遴選原則》進(jìn)行遴選,，形成了我省新一輪藥品集中采購(gòu)目錄(以下稱《省級(jí)采購(gòu)目錄》),，并于8月11日對(duì)外公示,，目前該目錄已經(jīng)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議通過,，即將正式公布的省級(jí)采購(gòu)目錄品種為2655個(gè),。

(三)確定最高限價(jià)

根據(jù)《實(shí)施意見》要求，做好《省級(jí)采購(gòu)目錄》藥品最高限價(jià)采集和測(cè)算工作,。省藥品采購(gòu)中心廣泛收集全國(guó)__年1月1日以來的各省級(jí)藥品集中采購(gòu)中標(biāo)結(jié)果,，并以基準(zhǔn)品的方式確定最高限價(jià),?；鶞?zhǔn)品是按照國(guó)家發(fā)改委物價(jià)文件規(guī)定的代表品進(jìn)行確定,。沒有規(guī)定代表品的,，按現(xiàn)行《藥品差比價(jià)規(guī)則》所列劑型差比價(jià)表的順序確定劑型,，取該機(jī)型最小零售包裝規(guī)格為基準(zhǔn)品,。同一競(jìng)價(jià)組只取一個(gè)基準(zhǔn)品,，不同競(jìng)價(jià)組，選取不同基準(zhǔn)品,。最高限價(jià)原則上不得高于國(guó)家發(fā)改委或福建省物價(jià)局最新公布的最高零售價(jià)扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)加價(jià)率后的價(jià)格,。常用低價(jià)藥品的采購(gòu)不制定最高限價(jià),，但采購(gòu)價(jià)格不得突破政策的日均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

二,、新一輪藥品集中采購(gòu)的主要特點(diǎn)

__年福建省藥品集中采購(gòu)工作的總體要求是：遵循“維護(hù)公益性,、調(diào)動(dòng)積極性,、保障可持續(xù)”的醫(yī)改目標(biāo)，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”為導(dǎo)向,，以“公開、公平,、公正”為原則，配合公立醫(yī)院改革,，完善藥品采購(gòu)和配送制度,，保障藥品質(zhì)量和供應(yīng)，降低藥品虛高價(jià)格,，進(jìn)一步減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。與以往工作相比較,，主要有以下幾方面特點(diǎn)：

一是充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行以省為單位的基本藥物和非基本藥物合并集中采購(gòu),。

二是統(tǒng)一制定省級(jí)藥品采購(gòu)目錄和基準(zhǔn)代表品的限價(jià)，由各設(shè)區(qū)市,、平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)和省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照帶量采購(gòu),、量?jī)r(jià)掛鉤的方式進(jìn)行議價(jià)和采購(gòu),。

三是綜合考慮藥品定價(jià)類別，合理區(qū)分藥品競(jìng)價(jià)層次,，切實(shí)提高藥品競(jìng)價(jià)成效,。

四是調(diào)整藥品集中采購(gòu)“雙信封”評(píng)審方法,，先看商務(wù)標(biāo)、后看經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo),，有效控制藥品虛高價(jià)格。

五是實(shí)行中標(biāo)藥品“一品一產(chǎn)家”的規(guī)定,，保證中標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)單一貨源,，增強(qiáng)帶量采購(gòu),、量?jī)r(jià)掛鉤的成效,。

六是確定常用低價(jià)藥品的采購(gòu)參考價(jià),，遴選質(zhì)優(yōu)生產(chǎn)廠家的常用低價(jià)藥品直接掛網(wǎng)供醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行采購(gòu)。

七是對(duì)大型基礎(chǔ)輸液品種按照“統(tǒng)一定價(jià),、定點(diǎn)生產(chǎn)、網(wǎng)上交易,、直接結(jié)算”的方式進(jìn)行集中采購(gòu)供應(yīng)。

八是推動(dòng)藥品配送模式的變革,，實(shí)行全省基本藥物和非基本藥物統(tǒng)一配送，提高藥品配送企業(yè)集中度,，降低藥品配送成本,，提高偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送率,。

三,、各地開展工作注意事項(xiàng)

目前我省《實(shí)施方案》及《省級(jí)采購(gòu)目錄》即將正式公布,，這意味著我省新一輪藥品集中采購(gòu)工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段，各地在制定實(shí)施辦法和區(qū)域采購(gòu)目錄時(shí)應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：

(一)充分認(rèn)識(shí)藥品集中采購(gòu)工作對(duì)我省醫(yī)改工作的推動(dòng)作用

首先,，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥品集中采購(gòu)和配送改革工作,，蘇省長(zhǎng),、李紅副省長(zhǎng)多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究和部署。許多重要政策和改革措施都是在省委專題會(huì)或省長(zhǎng)專題會(huì)上討論決定的,。

其次,，醫(yī)改工作持續(xù)推進(jìn),，藥品集中采購(gòu)和配送改革已列為今年我省公立醫(yī)院改革五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，在我省出臺(tái)的公立醫(yī)院改革總體方案、縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案中均提出了明確的工作要求,。對(duì)我們來說,，這項(xiàng)工作既是規(guī)定動(dòng)作,，也是必選動(dòng)作,，時(shí)間緊任務(wù)重,，需要大家用心謀劃,。

再者,，國(guó)家藥品集中采購(gòu)政策進(jìn)一步完善,，相繼出臺(tái)了《關(guān)于鞏固完善基本藥物制度和基礎(chǔ)運(yùn)行新機(jī)制的意見》(國(guó)辦發(fā)[__]14號(hào))和《關(guān)于印發(fā)做好常用低價(jià)藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》(國(guó)衛(wèi)藥政發(fā)[__]14號(hào))等文件,，公布了《國(guó)家基本藥物目錄(__年版)》和《常用低價(jià)藥品目錄》,。希望通過慣徹落實(shí)這些新出臺(tái)的政策,，能有助于各設(shè)區(qū)市統(tǒng)一思想,、凝聚共識(shí),，積極穩(wěn)步地推動(dòng)各地醫(yī)改工作順利開展,。

(二)認(rèn)真研究制定本區(qū)域?qū)嵤┺k法及采購(gòu)目錄

各設(shè)區(qū)市應(yīng)嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》要求,，健全藥品集中采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)，盡快地出臺(tái)各設(shè)區(qū)市藥品集中采購(gòu)實(shí)施辦法,，并在《省級(jí)采購(gòu)目錄》范圍內(nèi),，根據(jù)各地常見疾病種類,、醫(yī)保支付水平,、臨床用藥習(xí)慣等情況,，確定本區(qū)域藥品集中采購(gòu)目錄,。為慣徹落實(shí)《福建省人民政府關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》(閩政文[__]98號(hào))要求,，對(duì)納入《省級(jí)采購(gòu)目錄》的本省產(chǎn)藥品品種盡量予以保護(hù)，同類產(chǎn)品中有本省產(chǎn)品的應(yīng)予以優(yōu)先考慮,。

(三)依托省級(jí)采購(gòu)平臺(tái)強(qiáng)化藥品集中采購(gòu)的監(jiān)管工作

省級(jí)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)是省政府建立的非營(yíng)利性,、監(jiān)督管理平臺(tái),，為藥品集中采購(gòu)活動(dòng)提供有力的技術(shù)支持,。為了充分發(fā)揮交易與監(jiān)管的雙重職能,，今年省政府加大了對(duì)省級(jí)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)力度。要求各設(shè)區(qū)市必須依托升級(jí)采購(gòu)平臺(tái)開展藥品集中采購(gòu)的工作,，各社區(qū)市不要再自行另建采購(gòu)平臺(tái)了,。省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)中心將為各地采購(gòu)工作提供技術(shù)支持與平臺(tái)服務(wù)并對(duì)集中采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)管,。各地應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購(gòu)中標(biāo)結(jié)果，不得進(jìn)行備案或標(biāo)外采購(gòu),。這樣做不但有助于規(guī)范采購(gòu)行為,，而且還有助于藥品采購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)部門和區(qū)域共享,，充分發(fā)揮職能部門對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用,，切實(shí)降低藥品虛高價(jià)格和藥占比,，有效降低人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。

四,、下個(gè)階段工作的具體安排

《實(shí)施方案》公布后，將首先啟動(dòng)省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作,，各設(shè)區(qū)市地也要積極有序地開展藥品集中采購(gòu)工作,。初步計(jì)劃安排如下：

10月：舉辦各設(shè)區(qū)市藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人及骨干培訓(xùn)班;啟動(dòng)省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作;接受企業(yè)報(bào)名并進(jìn)行資質(zhì)審核,。

11月：各地完成實(shí)施辦法的制定并報(bào)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核(要求中旬前完成),，確定各地開展集中采購(gòu)時(shí)間表，陸續(xù)公布各區(qū)域采購(gòu)目錄,。

12月：各地根據(jù)工作時(shí)間表,，開展區(qū)域議價(jià)和采購(gòu)工作,。

在開展新一輪藥品集中采購(gòu)工作的同時(shí)，我們還將適時(shí)啟動(dòng)高值醫(yī)用耗材的陽(yáng)光采購(gòu)工作,。

各設(shè)區(qū)市在工作開展過程中如有遇到一些新情況、新問題,，請(qǐng)及時(shí)向省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,，我們將和大家一道共同探討,，研究可行的解決方案和辦法，保障藥品集中采購(gòu)工作的順利開展,。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇7】

為確保公司的有效管理,，針對(duì)公司規(guī)模小,、下屬機(jī)構(gòu)不多,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn),，一直以來公司采購(gòu)就是采取批量集中采購(gòu),，現(xiàn)將集中采購(gòu)工作匯報(bào)如下：

一,、集中采購(gòu)品目

原輔材料、機(jī)電配件,、勞動(dòng)保護(hù)用品,、辦公用品,、空調(diào),、電腦、辦公家具,、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等,。

二,、適用范圍

適用于與物資采購(gòu)有關(guān)的活動(dòng)及控制,。

三,、基本要求

整合打包,，統(tǒng)一組織，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳,，體現(xiàn)集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益,。

四、采購(gòu)程序

批量集中采購(gòu)每半年組織一次,。采購(gòu)流程包括報(bào)送計(jì)劃、合格供方的評(píng)定、采購(gòu)資料,、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品的控制等環(huán)節(jié),。

（一）合格供方的評(píng)定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對(duì)比后,，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠,、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方,。

2,、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商

進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》,，了解對(duì)方的資源,、企業(yè)管理,、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況,、計(jì)量情況,、供貨能力、運(yùn)輸服務(wù),、初步報(bào)價(jià)等方面情況,，并予以記錄。

3,、公司組織有關(guān)人員對(duì)上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),、排列,，每種物資至少要確定一家合格供方,。大宗原材料還需虹波瓦業(yè),、安環(huán)質(zhì)管部,、財(cái)務(wù)部聯(lián)合會(huì)審,。虹波機(jī)械制造有限公司采購(gòu)的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定,。

4,、對(duì)評(píng)定合格的供方列入《合格供方名錄》,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（二）采購(gòu)資料

1,、年度采購(gòu)計(jì)劃,，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中予以明確,，經(jīng)總經(jīng)理審批后,，各采購(gòu)部門予以實(shí)施,。

2、月度采購(gòu)計(jì)劃由各采購(gòu)部門根據(jù)庫(kù)存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié),。

3、所有采購(gòu)資料（采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)清單,、采購(gòu)合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求,，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求,。

（三）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

1,、根據(jù)不同的采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù),、質(zhì)量管理體系的完善程度,，對(duì)不同的采購(gòu)產(chǎn)品,，采用不同的驗(yàn)證方式,。

（1）所有采購(gòu)物資在進(jìn)廠時(shí)必須由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。

（2）對(duì)進(jìn)廠的主要原,、輔材料，由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證,，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原,、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn),，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果。

（3）其他進(jìn)廠物資,，均以供方提供的檢驗(yàn)報(bào)告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù),。

2,、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知供方,，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù),，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對(duì)供方進(jìn)行控制,，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品,。

（四）不合格品的控制

1,、采購(gòu)物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,，由采購(gòu)部門退貨或換貨,。

2,、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時(shí),，由使用部門提出書面申請(qǐng),，相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)保管員取樣并由各采購(gòu)部門通知供方,，對(duì)所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁,。

五、管理要求

（一）符合采購(gòu)要求,，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過一個(gè)月時(shí)間的采購(gòu)任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購(gòu)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購(gòu)有關(guān)工作,，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰,，確保集中采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

（三）使用部門和采購(gòu)機(jī)構(gòu)要注意匯報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議,。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告 采購(gòu)員工作述職報(bào)告篇二

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文精選七篇

回顧這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，一定有許多的艱難困苦,，不妨認(rèn)真寫一寫述職報(bào)告分析歸納一下,。以下是小編收集整理的采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文,，歡迎大家前來閱讀,。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇1】

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20__電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止,。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

一,、認(rèn)真工作,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20__年,，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購(gòu)部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外,，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時(shí)所需材料用的急,，時(shí)間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購(gòu)困難,，但采購(gòu)部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn),。

在電子元器件的采購(gòu)過程中,，嚴(yán)格按照比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本,。隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價(jià)格上漲,，在不利的情況下，采購(gòu)部不怕難,，不怕煩,，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益

二,、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購(gòu)批次數(shù)量及采購(gòu)成本

__年采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805750k、910k,、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求,、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決,，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的,，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格,，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只,，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款,，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來料的質(zhì)量做到了有效控制,。匯報(bào)全年采購(gòu)過程和經(jīng)驗(yàn),，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：

1,、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應(yīng)商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題,；

4,、同進(jìn)廠檢緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上,；

5,、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn),；

6,、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù),。20__全年共采購(gòu)電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％,；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7％以上,，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題,。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),，做到說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

20__年度即將過去,，回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu),，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開始,，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,，低耗物資采購(gòu)及時(shí),、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講,，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),。20__年是多災(zāi)多難的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作增加了難度,，前半年各種原材料的持續(xù)上漲,，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇2】

一,、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量

二新增會(huì)所及異地采購(gòu)：

三采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果

本季度累計(jì)采購(gòu)量__,，其中錯(cuò)誤采購(gòu)__，更換__,，退貨__。

二,、采購(gòu)渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

一采購(gòu)渠道

三季度采購(gòu)物品次數(shù)__，其中__%采購(gòu)來源于本埠批發(fā)商,，__%采購(gòu)來源于超市，__%采購(gòu)來源于互聯(lián)網(wǎng)信息,，__%采購(gòu)來源于異地供應(yīng)商,。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu),，其中__、__,、__類物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間,，合格率__%,，申請(qǐng)部門滿意度達(dá)__%。

二提升供應(yīng)商管理

1.目前供應(yīng)商資訊信息及來源

⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查,。

⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢

⑶供應(yīng)商處獲得,。

⑷傳播媒體。

⑸其他。

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

三季度采購(gòu)部完善了部分表格，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考,，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性,，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能,，以作為采購(gòu)部門的參考,。

3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

三季度通過采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作,，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類別,，新增采購(gòu)物品__種,，刪除__陳舊、不符合規(guī)范的雜品,。使該明細(xì)更加合理,，查詢更加便利。

根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程,，三季度新增供應(yīng)商__家，剔除不合格供應(yīng)商__家,，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu),，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案,。

三,、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

三季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃后,，因此季度公司開設(shè)會(huì)所較多,，部門人員工作量較大,，在采購(gòu)管理,、專業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn),，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開展。

四,、梯隊(duì)建設(shè)

1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開業(yè),，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)(3人)在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù),，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率,，并且因異地采購(gòu),、價(jià)格差異,、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加,，交貨時(shí)間也難以保證,。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員,，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差,，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì),、后期內(nèi)飾采購(gòu),。

2.定期培訓(xùn)部門人員的能力，對(duì)調(diào)輪換采購(gòu)職能,，在部門能力范圍內(nèi),，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層,。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇3】

回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下匯報(bào)：

一,、材料采購(gòu)工作情況

小份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加,，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。

小月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來,。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

五、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

一,、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4,、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10,、完成部門20_年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,，以利于降低、控制采購(gòu)成本,。

二,、3月份工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià),、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15,、30日__

2日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__

4物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__

5各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí),、按質(zhì)完成__

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇4】

20__年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)

1,、審核采購(gòu)需求

2,、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一,、20__年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通,，了解商品的需求情況,，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象,。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購(gòu)來源,，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。

8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題,。

二,、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是

“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),，那就是為超市爭(zhēng)光,，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的,，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為,，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實(shí)地,、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠(chéng)相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作,。

三,、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3,、與各部門的溝通還有待提高。

五,、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)

工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市,?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善__超市更上一層樓

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇5】

年是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的一年,，公司的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，并沒有沉靜在秀域以往的勝利中，而是更加理智,、理性化地去思考問題,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘,，做好份內(nèi)之事。在這近一年的時(shí)間里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事都會(huì)用心去想，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事,。在公司整體良好的氛圍中完成了年公司交給我的采購(gòu)任務(wù),，保證了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)工作。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接的到來,。

采購(gòu)部作為公司主體中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，工作的好壞，購(gòu)進(jìn)物料的優(yōu)劣,，采購(gòu)成本的高低,，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。作為采購(gòu)部的一員,，深知自己工作的重要性,。確保門店所需，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料,，促進(jìn)市場(chǎng)銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)則與工作精髓,。

一、采購(gòu)過程中我們時(shí)時(shí)提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，我現(xiàn)在覺得做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”已成為我們每一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,。這個(gè)過程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本,。在年里我主要從以下方面去做的：

1、認(rèn)真分析每一種原輔料的行情走勢(shì),，掌握一定的市場(chǎng)規(guī)律,，并結(jié)合實(shí)際如棉花的漲跌、各廠家生產(chǎn)能力的大小,，并預(yù)計(jì)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間等適時(shí)購(gòu)買,、適價(jià)購(gòu)買。

2,、采購(gòu)工作中“比”的過程很重要,。“價(jià)比三家,，質(zhì)比三家,，服務(wù)比三家”。每一種物料的訂購(gòu)我們通常都會(huì)多家比較,同等的質(zhì)量比價(jià)格,，同等的價(jià)格比服務(wù),。“比”的過程中訂價(jià)的高低很大程度上反應(yīng)出采購(gòu)員辦事水平的高低，一是不能訂的太高,，高了沒有做到“價(jià)廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義,。為此確定一個(gè)適合市場(chǎng)行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價(jià)格是最合適的,。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨，更為合算更能降低采購(gòu)成本,。

3,、購(gòu)買物料時(shí)不同的行情走勢(shì)下，我們都要能靈活運(yùn)用不同的方式方法詢價(jià),、講價(jià),、議價(jià)達(dá)到降低成本的最終目的。

漲價(jià)時(shí)期,，尤其是采購(gòu)我們用量大的品種,，訂購(gòu)時(shí)因我們用量大遇到市場(chǎng)面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購(gòu)信息后最容易出現(xiàn)行情價(jià)格一路上升,，形成自抬物價(jià)的惡性狀況,。這時(shí)我們不能再采取一貫的單純認(rèn)為量大價(jià)就低的思維去操作。并且更多的時(shí)候我們要做到沉住氣,，不透露出我們急需貨的信息,，緩緩地訂購(gòu)，不讓對(duì)方了解你的心理狀態(tài),?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價(jià)位的貨,。

降價(jià)時(shí)期,，我會(huì)盡量讓物料保持最低庫(kù)存量少購(gòu)勤購(gòu)。對(duì)于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價(jià)位有下降,，借此試探出對(duì)方的價(jià)格,。本來我們沒訂貨但可以提示對(duì)方的降價(jià)反應(yīng)在別人的后面，沒跟上行情變化,，或者對(duì)對(duì)方講他的價(jià)格比別人高而沒購(gòu)他的貨,，刺激對(duì)方在真正供貨時(shí)能給出最理想的價(jià)格提前降點(diǎn)價(jià)或多降點(diǎn)價(jià)給我貨從而降低采購(gòu)成本。

4,、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃作采購(gòu),。對(duì)于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學(xué)會(huì)能基本核算出成本來,。并分析不同時(shí)期購(gòu)回的物料因價(jià)位不同而產(chǎn)生的價(jià)差有多大,，成本提高了，還是降低了。

5,、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競(jìng)爭(zhēng),，友情扶助，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題,，扶持供應(yīng)商走上正規(guī)，建立良好的合作關(guān)系,，多為供應(yīng)商著想,。能多引進(jìn)一個(gè)新供應(yīng)商對(duì)我們采購(gòu)始終是好事。首先讓他們認(rèn)識(shí)到公司供應(yīng)無(wú)門檻,，資金好,，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢(shì)激勵(lì)他們加入競(jìng)爭(zhēng)，放心與我們合作,。若他們遇到了在運(yùn)輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法,。

6、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,，分析行情走勢(shì),，即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購(gòu)，從而降低成本,。握市場(chǎng)行情是我們做采購(gòu)必須要做的工作,，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢(shì)，調(diào)整采購(gòu)策略方法,，更深一步采購(gòu)到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的物料,。

二、年的工作計(jì)劃,。

1,、制定更加合理完善的采購(gòu)月計(jì)劃、周計(jì)劃,、日計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2,、認(rèn)真分析行情走勢(shì),，避免過激過高進(jìn)預(yù)測(cè)走勢(shì)。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險(xiǎn)大小,。

3,、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格變化。隨時(shí)采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、穩(wěn)定老供應(yīng)商，發(fā)展新供應(yīng)商，激烈多家競(jìng)爭(zhēng),，扶助新供應(yīng)商,。更深一層做到“公平競(jìng)爭(zhēng)，友誼合作,，人情化服務(wù)”的供求體系,。更深一步做到“搞好關(guān)系，搞活經(jīng)濟(jì)”即時(shí)解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題,，商討出合理的解決方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作,。

5,、慮心進(jìn)取，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識(shí)面和應(yīng)對(duì)各方面事件的處理,，做到知識(shí)共學(xué),，資源共享，工作共干,，智能化辦事的和諧氛圍,。

7、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜,，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),。

昨日的成績(jī)已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇6】

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排,，受省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和省衛(wèi)生計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)的委托,，今天我就今年以來藥品集中采購(gòu)工作開展的情況做個(gè)說明，并對(duì)下個(gè)階段工作的具體安排進(jìn)行布置,。

一,、藥品集中采購(gòu)工作開展情況

根據(jù)省委、省政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的工作部署,，目前我們已經(jīng)完成以下幾項(xiàng)工作：

(一)制定工作文件

根據(jù)國(guó)務(wù)院7部門《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作規(guī)范》和國(guó)家衛(wèi)生計(jì)委等8部委《關(guān)于印發(fā)做好常用低價(jià)藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》等文件要求,，制定了《福建省__年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)實(shí)施意見》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》)，并于6月25日公布實(shí)施,。根據(jù)《實(shí)施意見》和我省《關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》的精神,，起草了《福建省__年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》)，并于8月11日向社會(huì)公開征求意見，修改稿已于9月24日經(jīng)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過,，即將正式公布,。

(二)編制采購(gòu)目錄

根據(jù)《實(shí)施意見》要求，編制福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)目錄,。在廣泛征求各設(shè)區(qū)市藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,、省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的意見基礎(chǔ)上,，在省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位聯(lián)絡(luò)員的共同配合下,，省藥品采購(gòu)中心在省衛(wèi)生計(jì)生委監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，從福建省藥品集中采購(gòu)專家?guī)熘?，隨機(jī)抽取相應(yīng)的藥學(xué)和醫(yī)學(xué)專家,，對(duì)采集的非基本藥物備選目錄根據(jù)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《遴選原則》進(jìn)行遴選，形成了我省新一輪藥品集中采購(gòu)目錄(以下稱《省級(jí)采購(gòu)目錄》),，并于8月11日對(duì)外公示,，目前該目錄已經(jīng)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議通過，即將正式公布的省級(jí)采購(gòu)目錄品種為2655個(gè),。

(三)確定最高限價(jià)

根據(jù)《實(shí)施意見》要求,，做好《省級(jí)采購(gòu)目錄》藥品最高限價(jià)采集和測(cè)算工作。省藥品采購(gòu)中心廣泛收集全國(guó)__年1月1日以來的各省級(jí)藥品集中采購(gòu)中標(biāo)結(jié)果,，并以基準(zhǔn)品的方式確定最高限價(jià),。基準(zhǔn)品是按照國(guó)家發(fā)改委物價(jià)文件規(guī)定的代表品進(jìn)行確定,。沒有規(guī)定代表品的,，按現(xiàn)行《藥品差比價(jià)規(guī)則》所列劑型差比價(jià)表的順序確定劑型，取該機(jī)型最小零售包裝規(guī)格為基準(zhǔn)品,。同一競(jìng)價(jià)組只取一個(gè)基準(zhǔn)品,，不同競(jìng)價(jià)組，選取不同基準(zhǔn)品,。最高限價(jià)原則上不得高于國(guó)家發(fā)改委或福建省物價(jià)局最新公布的最高零售價(jià)扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)加價(jià)率后的價(jià)格,。常用低價(jià)藥品的采購(gòu)不制定最高限價(jià)，但采購(gòu)價(jià)格不得突破政策的日均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),。

二,、新一輪藥品集中采購(gòu)的主要特點(diǎn)

__年福建省藥品集中采購(gòu)工作的總體要求是：遵循“維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性,、保障可持續(xù)”的醫(yī)改目標(biāo),，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”為導(dǎo)向，以“公開,、公平,、公正”為原則,，配合公立醫(yī)院改革，完善藥品采購(gòu)和配送制度,，保障藥品質(zhì)量和供應(yīng),，降低藥品虛高價(jià)格，進(jìn)一步減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),。與以往工作相比較,，主要有以下幾方面特點(diǎn)：

一是充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行以省為單位的基本藥物和非基本藥物合并集中采購(gòu),。

二是統(tǒng)一制定省級(jí)藥品采購(gòu)目錄和基準(zhǔn)代表品的限價(jià),，由各設(shè)區(qū)市、平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)和省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照帶量采購(gòu),、量?jī)r(jià)掛鉤的方式進(jìn)行議價(jià)和采購(gòu),。

三是綜合考慮藥品定價(jià)類別，合理區(qū)分藥品競(jìng)價(jià)層次,，切實(shí)提高藥品競(jìng)價(jià)成效。

四是調(diào)整藥品集中采購(gòu)“雙信封”評(píng)審方法,，先看商務(wù)標(biāo),、后看經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)，有效控制藥品虛高價(jià)格,。

五是實(shí)行中標(biāo)藥品“一品一產(chǎn)家”的規(guī)定,，保證中標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)單一貨源，增強(qiáng)帶量采購(gòu),、量?jī)r(jià)掛鉤的成效,。

六是確定常用低價(jià)藥品的采購(gòu)參考價(jià)，遴選質(zhì)優(yōu)生產(chǎn)廠家的常用低價(jià)藥品直接掛網(wǎng)供醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行采購(gòu),。

七是對(duì)大型基礎(chǔ)輸液品種按照“統(tǒng)一定價(jià),、定點(diǎn)生產(chǎn)、網(wǎng)上交易,、直接結(jié)算”的方式進(jìn)行集中采購(gòu)供應(yīng),。

八是推動(dòng)藥品配送模式的變革，實(shí)行全省基本藥物和非基本藥物統(tǒng)一配送,，提高藥品配送企業(yè)集中度,，降低藥品配送成本，提高偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送率,。

三,、各地開展工作注意事項(xiàng)

目前我省《實(shí)施方案》及《省級(jí)采購(gòu)目錄》即將正式公布，這意味著我省新一輪藥品集中采購(gòu)工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段,，各地在制定實(shí)施辦法和區(qū)域采購(gòu)目錄時(shí)應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：

(一)充分認(rèn)識(shí)藥品集中采購(gòu)工作對(duì)我省醫(yī)改工作的推動(dòng)作用

首先,，省委,、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥品集中采購(gòu)和配送改革工作，蘇省長(zhǎng),、李紅副省長(zhǎng)多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究和部署,。許多重要政策和改革措施都是在省委專題會(huì)或省長(zhǎng)專題會(huì)上討論決定的。

其次,，醫(yī)改工作持續(xù)推進(jìn),，藥品集中采購(gòu)和配送改革已列為今年我省公立醫(yī)院改革五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在我省出臺(tái)的公立醫(yī)院改革總體方案,、縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案中均提出了明確的工作要求,。對(duì)我們來說，這項(xiàng)工作既是規(guī)定動(dòng)作,，也是必選動(dòng)作,，時(shí)間緊任務(wù)重，需要大家用心謀劃,。

再者,，國(guó)家藥品集中采購(gòu)政策進(jìn)一步完善，相繼出臺(tái)了《關(guān)于鞏固完善基本藥物制度和基礎(chǔ)運(yùn)行新機(jī)制的意見》(國(guó)辦發(fā)[__]14號(hào))和《關(guān)于印發(fā)做好常用低價(jià)藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》(國(guó)衛(wèi)藥政發(fā)[__]14號(hào))等文件,，公布了《國(guó)家基本藥物目錄(__年版)》和《常用低價(jià)藥品目錄》,。希望通過慣徹落實(shí)這些新出臺(tái)的政策，能有助于各設(shè)區(qū)市統(tǒng)一思想,、凝聚共識(shí),，積極穩(wěn)步地推動(dòng)各地醫(yī)改工作順利開展。

(二)認(rèn)真研究制定本區(qū)域?qū)嵤┺k法及采購(gòu)目錄

各設(shè)區(qū)市應(yīng)嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》要求,，健全藥品集中采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu),，盡快地出臺(tái)各設(shè)區(qū)市藥品集中采購(gòu)實(shí)施辦法，并在《省級(jí)采購(gòu)目錄》范圍內(nèi),，根據(jù)各地常見疾病種類,、醫(yī)保支付水平、臨床用藥習(xí)慣等情況,，確定本區(qū)域藥品集中采購(gòu)目錄,。為慣徹落實(shí)《福建省人民政府關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》(閩政文[__]98號(hào))要求，對(duì)納入《省級(jí)采購(gòu)目錄》的本省產(chǎn)藥品品種盡量予以保護(hù),，同類產(chǎn)品中有本省產(chǎn)品的應(yīng)予以優(yōu)先考慮,。

(三)依托省級(jí)采購(gòu)平臺(tái)強(qiáng)化藥品集中采購(gòu)的監(jiān)管工作

省級(jí)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)是省政府建立的非營(yíng)利性、監(jiān)督管理平臺(tái),，為藥品集中采購(gòu)活動(dòng)提供有力的技術(shù)支持,。為了充分發(fā)揮交易與監(jiān)管的雙重職能，今年省政府加大了對(duì)省級(jí)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)力度,。要求各設(shè)區(qū)市必須依托升級(jí)采購(gòu)平臺(tái)開展藥品集中采購(gòu)的工作,，各社區(qū)市不要再自行另建采購(gòu)平臺(tái)了,。省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)中心將為各地采購(gòu)工作提供技術(shù)支持與平臺(tái)服務(wù)并對(duì)集中采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)管。各地應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購(gòu)中標(biāo)結(jié)果,，不得進(jìn)行備案或標(biāo)外采購(gòu),。這樣做不但有助于規(guī)范采購(gòu)行為，而且還有助于藥品采購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)部門和區(qū)域共享,，充分發(fā)揮職能部門對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用,，切實(shí)降低藥品虛高價(jià)格和藥占比，有效降低人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用的負(fù)擔(dān),。

四,、下個(gè)階段工作的具體安排

《實(shí)施方案》公布后，將首先啟動(dòng)省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作,，各設(shè)區(qū)市地也要積極有序地開展藥品集中采購(gòu)工作,。初步計(jì)劃安排如下：

10月：舉辦各設(shè)區(qū)市藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人及骨干培訓(xùn)班;啟動(dòng)省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作;接受企業(yè)報(bào)名并進(jìn)行資質(zhì)審核。

11月：各地完成實(shí)施辦法的制定并報(bào)省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核(要求中旬前完成),，確定各地開展集中采購(gòu)時(shí)間表,，陸續(xù)公布各區(qū)域采購(gòu)目錄。

12月：各地根據(jù)工作時(shí)間表,，開展區(qū)域議價(jià)和采購(gòu)工作,。

在開展新一輪藥品集中采購(gòu)工作的同時(shí)，我們還將適時(shí)啟動(dòng)高值醫(yī)用耗材的陽(yáng)光采購(gòu)工作,。

各設(shè)區(qū)市在工作開展過程中如有遇到一些新情況,、新問題,，請(qǐng)及時(shí)向省藥品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,，我們將和大家一道共同探討，研究可行的解決方案和辦法,，保障藥品集中采購(gòu)工作的順利開展,。

采購(gòu)部職員述職報(bào)告范文【篇7】

為確保公司的有效管理，針對(duì)公司規(guī)模小,、下屬機(jī)構(gòu)不多,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn)，一直以來公司采購(gòu)就是采取批量集中采購(gòu),，現(xiàn)將集中采購(gòu)工作匯報(bào)如下：

一,、集中采購(gòu)品目

原輔材料、機(jī)電配件,、勞動(dòng)保護(hù)用品,、辦公用品、空調(diào),、電腦,、辦公家具,、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等,。

二,、適用范圍

適用于與物資采購(gòu)有關(guān)的活動(dòng)及控制。

三,、基本要求

整合打包,，統(tǒng)一組織，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳,，體現(xiàn)集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì),，提高公司資金使用效益。

四,、采購(gòu)程序

批量集中采購(gòu)每半年組織一次,。采購(gòu)流程包括報(bào)送計(jì)劃、合格供方的評(píng)定,、采購(gòu)資料,、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品的控制等環(huán)節(jié),。

（一）合格供方的評(píng)定

1,、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對(duì)比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好,、質(zhì)量可靠,、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。

2,、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商

進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》,，了解對(duì)方的資源、企業(yè)管理,、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況,、計(jì)量情況、供貨能力,、運(yùn)輸服務(wù),、初步報(bào)價(jià)等方面情況，并予以記錄,。

3,、公司組織有關(guān)人員對(duì)上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排列,，每種物資至少要確定一家合格供方,。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部,、財(cái)務(wù)部聯(lián)合會(huì)審,。虹波機(jī)械制造有限公司采購(gòu)的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定,。

4、對(duì)評(píng)定合格的供方列入《合格供方名錄》,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（二）采購(gòu)資料

1、年度采購(gòu)計(jì)劃,，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中予以明確,，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購(gòu)部門予以實(shí)施,。

2,、月度采購(gòu)計(jì)劃由各采購(gòu)部門根據(jù)庫(kù)存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3,、所有采購(gòu)資料（采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)清單、采購(gòu)合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求,，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求,。

（三）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

1、根據(jù)不同的采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù),、質(zhì)量管理體系的完善程度,，對(duì)不同的采購(gòu)產(chǎn)品，采用不同的驗(yàn)證方式,。

（1）所有采購(gòu)物資在進(jìn)廠時(shí)必須由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證,。

（2）對(duì)進(jìn)廠的主要原、輔材料,，由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證,，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn),，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果,。

（3）其他進(jìn)廠物資,，均以供方提供的檢驗(yàn)報(bào)告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù),。

2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知供方,，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù),，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性,，仍要按有關(guān)要求對(duì)供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品,。

（四）不合格品的控制

1,、采購(gòu)物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,，由采購(gòu)部門退貨或換貨。

2,、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時(shí),，由使用部門提出書面申請(qǐng)，相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)保管員取樣并由各采購(gòu)部門通知供方,，對(duì)所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁,。

五、管理要求

（一）符合采購(gòu)要求,，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過一個(gè)月時(shí)間的采購(gòu)任務(wù),，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，直接和候選供貨商聯(lián)系,。

（二）采購(gòu)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購(gòu)有關(guān)工作,，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰,，確保集中采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,。

（三）使用部門和采購(gòu)機(jī)構(gòu)要注意匯報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議,。