報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告篇一
知道嗎?財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門,，我們?cè)谌粘；顒?dòng)中,，應(yīng)該嚴(yán)格按照要求履行自己的職責(zé)。年末了,，財(cái)務(wù)的述職報(bào)告又是怎么寫?下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告范文【5篇】,，希望大家喜歡!
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇1】
__年以來，在鎮(zhèn)政府和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和社區(qū)工作人員的通力合作下,，__社區(qū)認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)收支工作,，對(duì)20__年的社區(qū)財(cái)務(wù)收支也進(jìn)行了基本核算，每月能及時(shí)編制各種報(bào)表,，處理帳務(wù)?，F(xiàn)對(duì)20__年工作述職如下：
一、制定財(cái)務(wù)人員的工作崗位責(zé)任制
明確財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,。
二,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)
認(rèn)真履行職責(zé)。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé),。
從填寫會(huì)計(jì)憑證、審核會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到社區(qū)的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。
三,、對(duì)社區(qū)各項(xiàng)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
社區(qū)完成現(xiàn)行總產(chǎn)值9123萬元,，比去年同期的9010萬元增長(zhǎng)113萬元;增加值完成2636萬元，比去年同期2603萬元增長(zhǎng)33萬元;營(yíng)業(yè)收入完成8771萬元,，比去年同期8662萬元增長(zhǎng)109萬元;利潤(rùn)總額達(dá)835萬元,，比去年同期825萬元增長(zhǎng)10萬元;另外社區(qū)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬元,，比去年同期423萬元增長(zhǎng)5萬元,。
社區(qū)__年各項(xiàng)收支情況如下：
1、其他收入5.5萬元(含非常規(guī)資金5萬元);
2,、本級(jí)門面出租收入12萬元,。管理費(fèi)支出8萬多元，其中工作人員福利,、工資等7萬多元,。此外，社區(qū)付往來款7.6萬多元,。
20__年,，財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。
2,、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，收入及時(shí)到位，對(duì)工作中遇到不能解決的問題,，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決。并注重與有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間，20__年就過去了。展望未來,，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī),，我把參加工作以來的情況述職如下：
一,、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)：
對(duì)于企業(yè)來說，能力往往是超越知識(shí)的,，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求,，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,，它包括：組織指揮能力,、決策能力、創(chuàng)新能力,、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力,、協(xié)調(diào)與溝通能力等,。
第一階段(2___年—20__年)：
20__年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn),、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下,，我幸運(yùn)的加入了“__”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接,，一切都是從零開始,。
我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。
客戶電話的接聽,、客服前臺(tái)的接待,，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事,，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了,，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。
這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要,，除了本部門之間,，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了,，才能提高工作效率,，減少不必要的人工成本。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn);另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。
“勤能補(bǔ)拙”,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版,，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》,、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》,，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
第二階段(20__年—20__年)：發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任__財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目__管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。
項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后,，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐,，共同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力,，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了,。
20__年底我又被調(diào)往公司新接管的“__”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，積極配合制度改革，并在工作中小有成就,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
第三階段(20__年—現(xiàn)在),，不斷提升階段：
20__年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納,。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心,，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候,，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫(kù)工作,，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)帳工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)帳工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和,，每次做工資的時(shí)候,，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接,，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大,，面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程,，使她們盡快融入__這個(gè)大家庭,。
20__年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪__管理處的主管會(huì)計(jì)工作,，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能,，提高迅速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對(duì)月度,、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),。
今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整,，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)__管理處的主管會(huì)計(jì)工作,。
二,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：
在__工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;
(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和,，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”,，才能不斷提高,、取得進(jìn)步。
三,、確立工作目標(biāo),，加強(qiáng)協(xié)作。
財(cái)務(wù)工作象年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束,，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作,，雖然繁雜,、瑣碎，也沒有太多新奇,，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本,、費(fèi)用的支出,，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計(jì)劃,、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系,。
2,、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬,，減少壞賬,，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果,。
3、積極參預(yù),，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，以新形象，新面貌,，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。
我的述職完畢，謝謝大家!
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇3】
我從事學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多個(gè)年頭了,。感覺經(jīng)歷了很多很多,，現(xiàn)在回過頭想一想，有很多話想說,。
體會(huì)的一點(diǎn)就是“千萬莫伸手,，伸手必被捉?！眲傞_始干這一行的時(shí)候,，心里還難免有點(diǎn)邪念：當(dāng)了“財(cái)神爺”，內(nèi)當(dāng)家,，可能有油水撈,。但沒過多久便發(fā)現(xiàn)，這種事情千萬干不得,。挪用、做假賬都是違法行為,，一旦違了法,，將會(huì)面臨無盡的苦果。不僅毀了自己,，還會(huì)連累家人,。只有心無邪念，為人正派,，才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離,。才能保持一顆平常的心。
所以,，這是一個(gè)財(cái)會(huì)人員,，首先應(yīng)具備的道德品質(zhì),。
其次，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神,。財(cái)務(wù),、財(cái)會(huì)及后勤工作那是十分繁瑣和復(fù)雜的，有時(shí),，千頭萬緒,，很難理清，有時(shí),，工作量特別大,，加班加點(diǎn)都要干很久才能做完。沒有奉獻(xiàn)精神,，沒有心理準(zhǔn)備和承受能力,，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了,，這樣的財(cái)務(wù)人員很多,。所以，要干一行,，愛一行,，多講奉獻(xiàn)，盡量不提或少提條件,，只有這樣的心態(tài),，才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好。
再次,，要吃得苦,，受得委屈。財(cái)務(wù)工作,，大都和錢打交道,，來不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出差錯(cuò),，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事,，做到細(xì)心點(diǎn)，再細(xì)心點(diǎn),。有時(shí),，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍,，所以,，有時(shí)看似一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際上要付出多倍的精力,。再者,，教職工對(duì)財(cái)務(wù)工作是比較敏感的,，財(cái)務(wù)做好了，大家覺得是應(yīng)該的,，一旦搞錯(cuò)了,，你聽，那個(gè)流言蜚語,，多的是,。還有，每當(dāng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的時(shí)候,，財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)當(dāng)知趣點(diǎn)，不要和他們爭(zhēng),，爭(zhēng)是爭(zhēng)他們不贏的,。一般都是教學(xué)一線的上，因?yàn)榇蠹液茈y看到你做出的成績(jī),。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多是不直接面對(duì)教職工的,，所以，你做了些什么,，他們很多都不知道,。所以說，要吃得苦,，受得委屈,。
另外，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀和助手作用,。學(xué)校要搞建設(shè),、要發(fā)展，必須有經(jīng)費(fèi)來保障,。而經(jīng)費(fèi)運(yùn)用得好不好,，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益好不好，離不開財(cái)務(wù)人員的出謀劃策,。哪些項(xiàng)目可以開支經(jīng)費(fèi),，開支多少，如何開源節(jié)流,，如何發(fā)揮資金的使用效益，都應(yīng)經(jīng)常向校長(zhǎng)匯報(bào)清楚,。同時(shí),，有些單據(jù)不能報(bào)銷;有些經(jīng)費(fèi)處理方式違背了會(huì)計(jì)法的規(guī)定;校長(zhǎng)有時(shí)也難免出現(xiàn)偏差，等等,。這就要求作為財(cái)務(wù)人員,，要學(xué)好會(huì)計(jì)法,，用好會(huì)計(jì)法，守好會(huì)計(jì)法,，嚴(yán)格依法辦事,。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個(gè)敢說真話的參謀和助手,。
最后,，財(cái)務(wù)人員要活到老，學(xué)到老,，創(chuàng)造性地開展工作,。學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多年來，已發(fā)生了很大的變化,。九十年代,，是用手工記賬，沒有電腦,，也沒有財(cái)務(wù)軟件,，工作顯得有些蠻笨，但相比而言,，又覺得比較單純和簡(jiǎn)單,。進(jìn)入新世紀(jì)，各種財(cái)務(wù)軟件陸續(xù)推出,，各種會(huì)計(jì)報(bào)表大都使用軟件,，財(cái)務(wù)人員基本都人手一臺(tái)電腦，有的甚至兩臺(tái),。財(cái)務(wù)工作的事項(xiàng)越來越多,，越來越細(xì)。所以,，感覺工作壓力特別大,。這就需要財(cái)務(wù)人員一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神,，做到成竹在胸;二是認(rèn)真思考工作方法,，做到熟能生巧，巧能生精,，逐漸形成一套比較完善的財(cái)務(wù)工作體系和方法;三是經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作，經(jīng)?；仡^看,，溫故知新，推陳出新，創(chuàng)造性,、創(chuàng)新性地開展工作,。能夠做到以上三點(diǎn)，一定是一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員!能夠做到本文所述,，一定是一個(gè)出色的財(cái)務(wù)工作人員,。
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇4】
一年一度的會(huì)計(jì)決算工作就要到了，為了使各分公司會(huì)計(jì)人員真正搞好決算的結(jié)賬工作與新建賬的銜接與過度,，特提出如下 注意事項(xiàng)和要求：
1,、善于發(fā)現(xiàn)問題。
會(huì)計(jì)其實(shí)就是掌管一大堆的亂麻,，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”,，該往出取的貨幣等費(fèi)用，應(yīng)按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)支出規(guī)定行事,，對(duì)于不合理,、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，就要運(yùn)用法律及相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)予以鑒別,，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決問題,，堵塞漏洞，減少損失,。
2,、監(jiān)控齊動(dòng)手。
年終對(duì)輔材,、原材徹底盤點(diǎn),。“鐵路__,，各管一段”,。每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了，企業(yè)通盤的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠,?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，作為會(huì)計(jì)工作警示語妙極了,。會(huì)計(jì)人員對(duì)于原始憑證的取得應(yīng)與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實(shí)合法,，單位名稱,、稅號(hào)等重要元素務(wù)必填寫正確。年終對(duì)賬,，對(duì)銀行帳,、現(xiàn)金賬、輔材賬、原材料賬都要核對(duì)清楚;對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng),，應(yīng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)平衡。
3,、對(duì)年終決算工作高度重視,。
結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)及本部門的生產(chǎn)工作實(shí)際，該醞釀的醞釀,，該倒算的倒算,，對(duì)應(yīng)上交總公司的占用應(yīng)繳款項(xiàng)逐項(xiàng)核查清楚，按應(yīng)計(jì)提上交的比例計(jì)算清楚,，于年終足額清繳完畢,。該算的收益算夠，不愧對(duì)下面職工,，不該計(jì)算的費(fèi)用支出,，也不要牽強(qiáng)，畢竟會(huì)計(jì)人員的賬是要經(jīng)得住反復(fù)多次地稽查的,，讓時(shí)間去驗(yàn)證,，讓歷史去評(píng)說。各位,，我們會(huì)計(jì)人員要清清白白做人,，不要一查一個(gè)問題，都是經(jīng)過我們一手操辦的,，這樣對(duì)人對(duì)己,，對(duì)企業(yè)及影響都不好。
4,、重申職業(yè)道德與保密方面的工作,。
會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，自身要作風(fēng)過硬,，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,，維護(hù)企業(yè)職工利益，說話辦事要注意自身形象和方寸,，哪些話該說,，哪些事不該辦，心里要自有一桿秤,，前提條件和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、財(cái)稅法規(guī)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，市場(chǎng)浩渺無邊,、變化莫測(cè),，作為會(huì)計(jì)人員對(duì)保密方面的工作既要重視，又要不失自己的一言一行，“成本不公開,，家丑不外揚(yáng)”,，從一點(diǎn)一滴做起。
5,、仔細(xì),、細(xì)心、認(rèn)真是對(duì)會(huì)計(jì)人員的最起碼要求,。
從原始憑證的審核,，記賬憑證的編制，到賬簿記錄,，報(bào)表的及時(shí)報(bào)送,，都要做到數(shù)字書寫規(guī)范，摘要簡(jiǎn)明扼要,，一目了然,，無刮擦涂改痕跡，讓人有一種舒服感,，一看就知道出自你內(nèi)行的手筆,，此之謂你這人上了會(huì)計(jì)這門道兒。
6,、重視學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老,，學(xué)到老,。作為會(huì)計(jì)人員尤其要樹立繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)的思想，會(huì)計(jì)理論知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能我自己掌握運(yùn)用得怎樣?國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)政策我了解了多少?是否能適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要?差距還有哪些?
最后,，讓我們規(guī)范達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，向會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化更高層次邁進(jìn),。
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇5】
各位同仁：
一、20__年度工作的簡(jiǎn)要回顧
20__年度,，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下，以市場(chǎng)開拓為龍頭,，優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ),，鞏固市場(chǎng)開拓成果，深化全面質(zhì)量管理,，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;同時(shí),，對(duì)公司整個(gè)制造系統(tǒng)進(jìn)行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造,，全面深化質(zhì)量管理工作;維護(hù)、鞏固和發(fā)展市場(chǎng)開拓的成果,，貫徹規(guī)范精細(xì)化的管理方式;為增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,，系統(tǒng)性地持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。_年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢(shì),。
20__年度,，公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元，比上年同期減少%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為萬元,，比上年同期減少%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為萬元，比上年同期減少5%,，期末所有者權(quán)益總額為萬元,，比年初減少%。
本年度公司主要在以下四個(gè)方面工作取得了較好的成績(jī)：
1,、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,，落實(shí)提高質(zhì)量的措施。
針對(duì)公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題,，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和客戶需要,，公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作，從技術(shù)設(shè)計(jì),、人員素質(zhì),、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進(jìn)行深入的改革和質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)措施,，落實(shí)實(shí)施步驟,。根據(jù)行業(yè)的需求特點(diǎn)從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而夯實(shí)了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ),。
2,、鞏固完善市場(chǎng)開拓成果，進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷政策,，提高營(yíng)銷工作質(zhì)量,。
在2018年市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴(kuò)大成果,，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì);同時(shí),，公司進(jìn)一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營(yíng)銷政策，完善政策體系與結(jié)構(gòu),，保證了營(yíng)銷工作質(zhì)量的提高,。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,、內(nèi)部審計(jì)力度,，推行信息化管理,，持續(xù)健康發(fā)展。
20__年財(cái)務(wù)核算體系基本已完善,，特別是在erp軟件運(yùn)行方面,，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后，倒推著供應(yīng)鏈中銷售,、采購(gòu),、生產(chǎn)運(yùn)行逐步完善，以達(dá)到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立,。開展內(nèi)控制度的建立與完善,，現(xiàn)階段已全面開展對(duì)銷售、采購(gòu)流程的內(nèi)審工作,。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)雙向管理,，使公司決策層及時(shí)了解了動(dòng)態(tài)，掌握指揮,、管理,、決策的主動(dòng)權(quán)，保證資金的合理運(yùn)用,，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
4、完善公司治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范公司運(yùn)行秩序,，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)與行政管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,。
在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，20__年公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及行政管理，一方面夯實(shí)管理的基礎(chǔ),，明確崗位職責(zé),，完善指揮反饋系統(tǒng)，進(jìn)而提高管理效率;另一方面深入梳理?xiàng)l塊結(jié)合管理模式,，使公司的管理更為科學(xué),，更高效率，為完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)提供了保證,。
在文化建設(shè)方面,，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高,。
二,、公司面臨的困難和存在的問題
20__年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個(gè)方面：
1、隨著公司迅速發(fā)展,，資金瓶頸矛盾更顯突出,。
由于新廠區(qū)基建項(xiàng)目在開展和公司的快速發(fā)展對(duì)資金需求迅速增加,。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快,。各個(gè)方面都需要資金的增量投入,。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進(jìn)一步加劇，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來,。對(duì)此,，公司一方面加大資金管控力度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入,，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理,，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率;另一方面積極開源,，從各方面尋求資金來源,。
2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜,，外部影響因素?fù)渌访噪x，企業(yè)應(yīng)對(duì)難度加大,。
20__年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇下降,，但是從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的結(jié)構(gòu)及對(duì)本公司所處行業(yè)的影響看，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的情況看,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜,，市場(chǎng)環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度的把握,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，及庫(kù)存原材料與成品的把握，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)的安排等方面難度加大,。對(duì)此,，公司積極進(jìn)行市場(chǎng)拓寬加大市場(chǎng)投入，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā),，加強(qiáng)內(nèi)部管理和預(yù)算控制,，向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉,。同時(shí)提高生產(chǎn)效率,，控制庫(kù)存，遵循謹(jǐn)慎原則,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。
3、人才梯隊(duì)建設(shè)瓶頸的問題仍然突出,。
20__年公司在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入,，取得了較好的成績(jī),。可以說,，目前公司的人才狀況是有史以來的時(shí)期,。但是由于公司無論是量的增長(zhǎng)還是質(zhì)的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出,。主要是專業(yè)技術(shù)人才,、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個(gè)方面人才缺乏，對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約,。對(duì)此,，20__年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度,，通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊(duì),。
三、20__年任務(wù)目標(biāo)和工作安排
_年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。_年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元以上;利潤(rùn)萬元以上,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，就今年的工作做如下部署：
1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。
著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，制造精品,。進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。
2,、完善營(yíng)銷體系加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,。
(一)改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營(yíng)銷。建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售工程師隊(duì)伍,，推進(jìn)銷售工作功能化改革,，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率,。
(二)加強(qiáng)營(yíng)銷管理,，提高項(xiàng)目的有效性和預(yù)算控制,。
(三)強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。
3,、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理。
建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法,。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前,，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：
一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性。
二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展。
三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理,，建立全員、全方位,、全過程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上,。
四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。
五是加強(qiáng)績(jī)效考核,，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
4,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
基于“共建社區(qū)”的文化理念,，“追求卓越,，創(chuàng)建更大平臺(tái)讓員工富有成就感?！钡钠髽I(yè)愿景,。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺(tái)，建立完善的培訓(xùn)體系,、績(jī)效評(píng)估,、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度,。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教,，切實(shí)把帶教工作做到實(shí)處,，讓年輕一代的員工學(xué)到、做到并領(lǐng)悟到,。努力加強(qiáng)應(yīng)用實(shí)踐,、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能,、提升自身的文化素養(yǎng),，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。切實(shí)把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起,，優(yōu)化資源,，活化載體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)。
各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們?nèi)w成員對(duì)未來充滿信心,。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!
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知道嗎?財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門,，我們?cè)谌粘,；顒?dòng)中,，應(yīng)該嚴(yán)格按照要求履行自己的職責(zé),。年末了，財(cái)務(wù)的述職報(bào)告又是怎么寫?下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告范文【5篇】,，希望大家喜歡!
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇1】
__年以來,，在鎮(zhèn)政府和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和社區(qū)工作人員的通力合作下，__社區(qū)認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)收支工作,，對(duì)20__年的社區(qū)財(cái)務(wù)收支也進(jìn)行了基本核算,，每月能及時(shí)編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)?，F(xiàn)對(duì)20__年工作述職如下：
一,、制定財(cái)務(wù)人員的工作崗位責(zé)任制
明確財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督。
二,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)
認(rèn)真履行職責(zé),。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé),。
從填寫會(huì)計(jì)憑證,、審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到社區(qū)的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。
三,、對(duì)社區(qū)各項(xiàng)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
社區(qū)完成現(xiàn)行總產(chǎn)值9123萬元，比去年同期的9010萬元增長(zhǎng)113萬元;增加值完成2636萬元,，比去年同期2603萬元增長(zhǎng)33萬元;營(yíng)業(yè)收入完成8771萬元,，比去年同期8662萬元增長(zhǎng)109萬元;利潤(rùn)總額達(dá)835萬元，比去年同期825萬元增長(zhǎng)10萬元;另外社區(qū)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬元,，比去年同期423萬元增長(zhǎng)5萬元,。
社區(qū)__年各項(xiàng)收支情況如下：
1、其他收入5.5萬元(含非常規(guī)資金5萬元);
2,、本級(jí)門面出租收入12萬元,。管理費(fèi)支出8萬多元，其中工作人員福利,、工資等7萬多元,。此外，社區(qū)付往來款7.6萬多元,。
20__年,，財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。
2,、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，收入及時(shí)到位，對(duì)工作中遇到不能解決的問題,，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決。并注重與有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間，20__年就過去了,。展望未來,，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),，取得更好的工作成績(jī),，我把參加工作以來的情況述職如下：
一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)：
對(duì)于企業(yè)來說,，能力往往是超越知識(shí)的,，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,，它包括：組織指揮能力,、決策能力、創(chuàng)新能力,、社會(huì)活動(dòng)能力,、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等,。
第一階段(2___年—20__年)：
20__年畢業(yè)之初,，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下,，我幸運(yùn)的加入了“__”管理團(tuán)隊(duì),，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開始,。
我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離,。
客戶電話的接聽、客服前臺(tái)的接待,，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力,，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了,，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng),。
這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要,，除了本部門之間,，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了,，才能提高工作效率,，減少不必要的人工成本,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn);另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。
“勤能補(bǔ)拙”,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版,，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》,、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》,，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
第二階段(20__年—20__年)：發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任__財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目__管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。
項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后,，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐,，共同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力,，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了,。
20__年底我又被調(diào)往公司新接管的“__”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，積極配合制度改革，并在工作中小有成就,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
第三階段(20__年—現(xiàn)在)，不斷提升階段：
20__年底,，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納,。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò),，在每次報(bào)賬的時(shí)候,，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)帳工作,，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)帳工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和,，每次做工資的時(shí)候,，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接,，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大,，面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程,，使她們盡快融入__這個(gè)大家庭,。
20__年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪__管理處的主管會(huì)計(jì)工作,，同時(shí)兼工資發(fā)放工作,，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對(duì)月度,、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析,，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并提出財(cái)務(wù)建議,，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。
今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整,，工資發(fā)放工作正式移交給了出納,，主要負(fù)責(zé)__管理處的主管會(huì)計(jì)工作。
二,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：
在__工作的六年多時(shí)間里,，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也取得了一定的成績(jī),，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;
(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和,，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”,，才能不斷提高,、取得進(jìn)步,。
三、確立工作目標(biāo),，加強(qiáng)協(xié)作。
財(cái)務(wù)工作象年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束,，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作,，雖然繁雜,、瑣碎，也沒有太多新奇,，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本,、費(fèi)用的支出,，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計(jì)劃,、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系,。
2,、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬,，減少壞賬,，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3,、積極參預(yù),，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，以新形象，新面貌,，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。
我的述職完畢，謝謝大家!
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇3】
我從事學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多個(gè)年頭了,。感覺經(jīng)歷了很多很多,，現(xiàn)在回過頭想一想，有很多話想說,。
體會(huì)的一點(diǎn)就是“千萬莫伸手,，伸手必被捉?！眲傞_始干這一行的時(shí)候,，心里還難免有點(diǎn)邪念：當(dāng)了“財(cái)神爺”，內(nèi)當(dāng)家,，可能有油水撈,。但沒過多久便發(fā)現(xiàn)，這種事情千萬干不得,。挪用,、做假賬都是違法行為，一旦違了法,，將會(huì)面臨無盡的苦果,。不僅毀了自己，還會(huì)連累家人,。只有心無邪念,，為人正派，才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離,。才能保持一顆平常的心,。
所以，這是一個(gè)財(cái)會(huì)人員,，首先應(yīng)具備的道德品質(zhì),。
其次，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神,。財(cái)務(wù),、財(cái)會(huì)及后勤工作那是十分繁瑣和復(fù)雜的，有時(shí),，千頭萬緒,，很難理清，有時(shí),，工作量特別大,，加班加點(diǎn)都要干很久才能做完,。沒有奉獻(xiàn)精神，沒有心理準(zhǔn)備和承受能力,，都不可能把工作干好,，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了，這樣的財(cái)務(wù)人員很多,。所以,，要干一行，愛一行,，多講奉獻(xiàn),，盡量不提或少提條件,，只有這樣的心態(tài),，才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好。
再次,，要吃得苦,，受得委屈。財(cái)務(wù)工作,，大都和錢打交道,，來不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出差錯(cuò),，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事,，做到細(xì)心點(diǎn)，再細(xì)心點(diǎn),。有時(shí),，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍,，所以,，有時(shí)看似一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際上要付出多倍的精力,。再者,，教職工對(duì)財(cái)務(wù)工作是比較敏感的，財(cái)務(wù)做好了,，大家覺得是應(yīng)該的,，一旦搞錯(cuò)了，你聽,，那個(gè)流言蜚語,，多的是。還有,，每當(dāng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的時(shí)候,，財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)當(dāng)知趣點(diǎn)，不要和他們爭(zhēng),，爭(zhēng)是爭(zhēng)他們不贏的,。一般都是教學(xué)一線的上，因?yàn)榇蠹液茈y看到你做出的成績(jī),。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多是不直接面對(duì)教職工的,，所以，你做了些什么,，他們很多都不知道,。所以說，要吃得苦,，受得委屈,。
另外，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀和助手作用,。學(xué)校要搞建設(shè),、要發(fā)展，必須有經(jīng)費(fèi)來保障,。而經(jīng)費(fèi)運(yùn)用得好不好,，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益好不好，離不開財(cái)務(wù)人員的出謀劃策,。哪些項(xiàng)目可以開支經(jīng)費(fèi),，開支多少，如何開源節(jié)流,，如何發(fā)揮資金的使用效益,，都應(yīng)經(jīng)常向校長(zhǎng)匯報(bào)清楚。同時(shí),，有些單據(jù)不能報(bào)銷;有些經(jīng)費(fèi)處理方式違背了會(huì)計(jì)法的規(guī)定;校長(zhǎng)有時(shí)也難免出現(xiàn)偏差,，等等。這就要求作為財(cái)務(wù)人員,，要學(xué)好會(huì)計(jì)法,，用好會(huì)計(jì)法，守好會(huì)計(jì)法,，嚴(yán)格依法辦事,。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個(gè)敢說真話的參謀和助手,。
最后,，財(cái)務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，創(chuàng)造性地開展工作,。學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多年來,，已發(fā)生了很大的變化。九十年代,，是用手工記賬,，沒有電腦，也沒有財(cái)務(wù)軟件,，工作顯得有些蠻笨,，但相比而言，又覺得比較單純和簡(jiǎn)單,。進(jìn)入新世紀(jì),，各種財(cái)務(wù)軟件陸續(xù)推出，各種會(huì)計(jì)報(bào)表大都使用軟件,，財(cái)務(wù)人員基本都人手一臺(tái)電腦,，有的甚至兩臺(tái)。財(cái)務(wù)工作的事項(xiàng)越來越多,，越來越細(xì),。所以,，感覺工作壓力特別大,。這就需要財(cái)務(wù)人員一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神,，做到成竹在胸;二是認(rèn)真思考工作方法,，做到熟能生巧，巧能生精,，逐漸形成一套比較完善的財(cái)務(wù)工作體系和方法;三是經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作，經(jīng)?；仡^看,，溫故知新，推陳出新,，創(chuàng)造性,、創(chuàng)新性地開展工作。能夠做到以上三點(diǎn),，一定是一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員!能夠做到本文所述,，一定是一個(gè)出色的財(cái)務(wù)工作人員。
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇4】
一年一度的會(huì)計(jì)決算工作就要到了,，為了使各分公司會(huì)計(jì)人員真正搞好決算的結(jié)賬工作與新建賬的銜接與過度,，特提出如下 注意事項(xiàng)和要求：
1、善于發(fā)現(xiàn)問題。
會(huì)計(jì)其實(shí)就是掌管一大堆的亂麻,，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”,，該往出取的貨幣等費(fèi)用，應(yīng)按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)支出規(guī)定行事,，對(duì)于不合理,、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，就要運(yùn)用法律及相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)予以鑒別,，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決問題,，堵塞漏洞，減少損失,。
2,、監(jiān)控齊動(dòng)手。
年終對(duì)輔材,、原材徹底盤點(diǎn),。“鐵路__,，各管一段”,。每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了，企業(yè)通盤的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠,?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，作為會(huì)計(jì)工作警示語妙極了,。會(huì)計(jì)人員對(duì)于原始憑證的取得應(yīng)與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實(shí)合法,，單位名稱,、稅號(hào)等重要元素務(wù)必填寫正確。年終對(duì)賬,，對(duì)銀行帳,、現(xiàn)金賬、輔材賬,、原材料賬都要核對(duì)清楚;對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng),，應(yīng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)平衡。
3,、對(duì)年終決算工作高度重視,。
結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)及本部門的生產(chǎn)工作實(shí)際，該醞釀的醞釀,，該倒算的倒算,，對(duì)應(yīng)上交總公司的占用應(yīng)繳款項(xiàng)逐項(xiàng)核查清楚,，按應(yīng)計(jì)提上交的比例計(jì)算清楚，于年終足額清繳完畢,。該算的收益算夠,，不愧對(duì)下面職工，不該計(jì)算的費(fèi)用支出,，也不要牽強(qiáng),，畢竟會(huì)計(jì)人員的賬是要經(jīng)得住反復(fù)多次地稽查的，讓時(shí)間去驗(yàn)證,，讓歷史去評(píng)說,。各位，我們會(huì)計(jì)人員要清清白白做人,，不要一查一個(gè)問題,，都是經(jīng)過我們一手操辦的，這樣對(duì)人對(duì)己,，對(duì)企業(yè)及影響都不好,。
4、重申職業(yè)道德與保密方面的工作,。
會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,，自身要作風(fēng)過硬，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,，維護(hù)企業(yè)職工利益,，說話辦事要注意自身形象和方寸，哪些話該說,，哪些事不該辦,，心里要自有一桿秤,，前提條件和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、財(cái)稅法規(guī)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，市場(chǎng)浩渺無邊,、變化莫測(cè),，作為會(huì)計(jì)人員對(duì)保密方面的工作既要重視，又要不失自己的一言一行,，“成本不公開,，家丑不外揚(yáng)”，從一點(diǎn)一滴做起,。
5,、仔細(xì)、細(xì)心,、認(rèn)真是對(duì)會(huì)計(jì)人員的最起碼要求,。
從原始憑證的審核，記賬憑證的編制，到賬簿記錄,，報(bào)表的及時(shí)報(bào)送,，都要做到數(shù)字書寫規(guī)范，摘要簡(jiǎn)明扼要,，一目了然,，無刮擦涂改痕跡，讓人有一種舒服感,，一看就知道出自你內(nèi)行的手筆,，此之謂你這人上了會(huì)計(jì)這門道兒。
6,、重視學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老,，學(xué)到老,。作為會(huì)計(jì)人員尤其要樹立繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)的思想，會(huì)計(jì)理論知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能我自己掌握運(yùn)用得怎樣?國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)政策我了解了多少?是否能適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要?差距還有哪些?
最后,，讓我們規(guī)范達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，向會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化更高層次邁進(jìn),。
2022財(cái)務(wù)專員述職報(bào)告【篇5】
各位同仁：
一、20__年度工作的簡(jiǎn)要回顧
20__年度,，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下，以市場(chǎng)開拓為龍頭,，優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ),，鞏固市場(chǎng)開拓成果，深化全面質(zhì)量管理,，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;同時(shí),，對(duì)公司整個(gè)制造系統(tǒng)進(jìn)行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造，全面深化質(zhì)量管理工作;維護(hù),、鞏固和發(fā)展市場(chǎng)開拓的成果,，貫徹規(guī)范精細(xì)化的管理方式;為增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,。_年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢(shì),。
20__年度，公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元,，比上年同期減少%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為萬元,，比上年同期減少%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為萬元,，比上年同期減少5%，期末所有者權(quán)益總額為萬元,，比年初減少%,。
本年度公司主要在以下四個(gè)方面工作取得了較好的成績(jī)：
1、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,，落實(shí)提高質(zhì)量的措施,。
針對(duì)公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和客戶需要,，公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,，從技術(shù)設(shè)計(jì)、人員素質(zhì),、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進(jìn)行深入的改革和質(zhì)量管理工作,，制定相關(guān)措施，落實(shí)實(shí)施步驟,。根據(jù)行業(yè)的需求特點(diǎn)從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),，從而夯實(shí)了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。
2,、鞏固完善市場(chǎng)開拓成果,，進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷政策，提高營(yíng)銷工作質(zhì)量,。
在2018年市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴(kuò)大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì);同時(shí),，公司進(jìn)一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營(yíng)銷政策,，完善政策體系與結(jié)構(gòu)，保證了營(yíng)銷工作質(zhì)量的提高,。
3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部審計(jì)力度,，推行信息化管理,，持續(xù)健康發(fā)展。
20__年財(cái)務(wù)核算體系基本已完善,，特別是在erp軟件運(yùn)行方面，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后,，倒推著供應(yīng)鏈中銷售,、采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行逐步完善,，以達(dá)到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立,。開展內(nèi)控制度的建立與完善,，現(xiàn)階段已全面開展對(duì)銷售、采購(gòu)流程的內(nèi)審工作,。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)雙向管理,，使公司決策層及時(shí)了解了動(dòng)態(tài)，掌握指揮,、管理,、決策的主動(dòng)權(quán)，保證資金的合理運(yùn)用,，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
4、完善公司治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范公司運(yùn)行秩序,，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)與行政管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,。
在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，20__年公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及行政管理，一方面夯實(shí)管理的基礎(chǔ),，明確崗位職責(zé),，完善指揮反饋系統(tǒng)，進(jìn)而提高管理效率;另一方面深入梳理?xiàng)l塊結(jié)合管理模式,，使公司的管理更為科學(xué),，更高效率，為完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)提供了保證,。
在文化建設(shè)方面,，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高,。
二,、公司面臨的困難和存在的問題
20__年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個(gè)方面：
1、隨著公司迅速發(fā)展,，資金瓶頸矛盾更顯突出,。
由于新廠區(qū)基建項(xiàng)目在開展和公司的快速發(fā)展對(duì)資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升,，發(fā)展較快,。各個(gè)方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進(jìn)一步加劇,，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來,。對(duì)此，公司一方面加大資金管控力度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入,，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理,，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率;另一方面積極開源,，從各方面尋求資金來源,。
2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜,，外部影響因素?fù)渌访噪x,，企業(yè)應(yīng)對(duì)難度加大。
20__年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇下降,，但是從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的結(jié)構(gòu)及對(duì)本公司所處行業(yè)的影響看,，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的情況看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜,，市場(chǎng)環(huán)境具有很大的不確定性,。企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度的把握，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，及庫(kù)存原材料與成品的把握,，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對(duì)此,，公司積極進(jìn)行市場(chǎng)拓寬加大市場(chǎng)投入,，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和預(yù)算控制,，向內(nèi)挖潛,、向外拓展并舉。同時(shí)提高生產(chǎn)效率,，控制庫(kù)存,，遵循謹(jǐn)慎原則，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。
3,、人才梯隊(duì)建設(shè)瓶頸的問題仍然突出。
20__年公司在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入,，取得了較好的成績(jī),。可以說,，目前公司的人才狀況是有史以來的時(shí)期,。但是由于公司無論是量的增長(zhǎng)還是質(zhì)的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出,。主要是專業(yè)技術(shù)人才,、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個(gè)方面人才缺乏，對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約,。對(duì)此,，20__年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度,，通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊(duì),。
三、20__年任務(wù)目標(biāo)和工作安排
_年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。_年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元以上;利潤(rùn)萬元以上,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，就今年的工作做如下部署：
1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。
著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，制造精品,。進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。
2,、完善營(yíng)銷體系加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,。
(一)改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營(yíng)銷。建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售工程師隊(duì)伍,，推進(jìn)銷售工作功能化改革,，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率,。
(二)加強(qiáng)營(yíng)銷管理,，提高項(xiàng)目的有效性和預(yù)算控制。
(三)強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。
3,、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理。
建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法,。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前,，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：
一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性,。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展,。
三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,，建立全員,、全方位、全過程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上,。
四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差,。
五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
4,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
基于“共建社區(qū)”的文化理念,，“追求卓越,，創(chuàng)建更大平臺(tái)讓員工富有成就感。”的企業(yè)愿景,。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺(tái),，建立完善的培訓(xùn)體系、績(jī)效評(píng)估,、人才梯隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)等制度,。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教,，切實(shí)把帶教工作做到實(shí)處,，讓年輕一代的員工學(xué)到、做到并領(lǐng)悟到,。努力加強(qiáng)應(yīng)用實(shí)踐,、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能,、提升自身的文化素養(yǎng),，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。切實(shí)把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起,，優(yōu)化資源,，活化載體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)。
各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們?nèi)w成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
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