方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密，并有很強可操作性的計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

城區(qū)社區(qū)建設方案設計 社區(qū)建設實施方案篇一

黨的十六大制定了我國在新世紀,、新階段全面建設小康社會的宏偉藍圖,，“社區(qū)”的作用對全面小康社會宏偉藍圖的早日實現(xiàn)有著重要的影響。一,、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設方案的背景近年來,，市委、市政府高度重視社區(qū)建設工作。市社區(qū)建設領導小組切實加強領導,，堅持“以人為本,、重在建設、轉變職能,、重心下移,、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造特色,、循序漸進,、講求實效”的原則，圍繞“建設環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、生活便利、人際關系和諧的文明新社區(qū)”的目標,，及時研究社區(qū)建設面臨的新情況,、新問題，不斷加大工作力度,，扎實有效地推進社區(qū)建設工作,，取得了明顯成效。從這次調查情況看,，目前20個社區(qū)人員配備基本到位,，辦公條件有了改善，初步做到了有房可用,，工作基礎進一步夯實,，組織體系逐步健全，各項功能逐步得到完善,，新的社區(qū)工作機制開始形成,。去年城市管理“綜合治理”活動，抗擊非典的非常時期,，今年創(chuàng)建省級文明城市工作中,，各社區(qū)積極履行職責，做了大量艱苦細致的工作,，對貫徹落實科學的發(fā)展觀,，促進全市經濟、社會可持續(xù)發(fā)展,，發(fā)揮了重要作用,。2003年，14個社區(qū)榮獲泰州市示范社區(qū)稱號,，我市被省民政廳表彰為社區(qū)建設示范市,。在肯定社區(qū)建設取得成績的同時,，我們也應該清醒地看到，對照創(chuàng)建工作要求,，與先進地區(qū)相比,，還存在明顯差距。工作整體水平不高,，基礎工作比較薄弱，有些方面的問題還比較突出,，主要表現(xiàn)在以下三個方面,。1、硬件設施不配套部分社區(qū)的辦公用房尚未解決,，有的社區(qū)雖然目前有房可用,，但面積較小，大部分社區(qū)都沒有專用的活動用房,，與創(chuàng)建標準還有很大的差距,。通過去年城市管理“綜合治理”活動，大多數(shù)居委會的基礎設施都得到一定程度的改善,，但河南,、河東、荷葉居委會是通過租借辦法解決的臨時辦公場所,。南苑,、葉舍、桃園,、東街,、高陳、河西,、振興等居委會的辦公用房都在60平方米左右,，南街居委會面臨拆遷。近期,，市四套班子負責人“下訪”,，荷葉、古田,、南苑等社區(qū),，辦公用房今年有望解決。20個社區(qū)基本上沒有規(guī)范的“四室一站”,，缺少活動場所,，已成為突出的問題。許多小區(qū)沒有實施封閉,，四面朝外,，幾個門同時開,，對小區(qū)治安防范帶來難度，小區(qū)的日常管理工作難以實施,。20個社區(qū)所屬有一定規(guī)模的60個小區(qū)中,，天地、大成,、新世紀等小區(qū)已由開發(fā)商為主體實施了前期物管,，起點高，效果好,，得到廣大居民的好評,。2003年，新世紀花園獲得省優(yōu)秀住宅管理小區(qū)稱號,。由于先天條件不足,，大部分小區(qū)難以實施規(guī)范的物業(yè)管理，特別是一些開發(fā)較早的小區(qū)存在問題較多,，群眾反映較大,。許多小區(qū)前期建設中未設置公廁，個別小區(qū)將公廁出租,，小區(qū)內活動空間小,，全民健身器材無法安置，流動人口和出租房管理工作比較薄弱,，潛在的問題比較多,。南苑小區(qū)已召開了業(yè)主大會，選出了業(yè)主委員會,，但與上海恒聯(lián)幾次接觸后,，對方感到難度較大，接手管理的意向仍不明確,，物管方案難以實施到位,。以上問題存在的原因,，主要是過去對社區(qū)工作的認識不到位,，實際工作中加強硬件建設的意識不強,，投入嚴重不足。開發(fā)早的小區(qū)當時限于實力和條件,，規(guī)劃設計難以一步到位,，執(zhí)行社區(qū)用房的有關政策規(guī)定也不夠嚴格。2,、工作機制不健全市委[2004]34號文件明確了社區(qū)職權,，賦予社區(qū)必要的自治權、協(xié)管權和監(jiān)督權,，同時提出了3條具體保障措施,，具有較強的可操作性,。但從前一階段情況看，改革社區(qū)管理體制,、下放管理職能的工作剛開了個頭,，市級機關不少職能部門并沒有認真組織實施，特別是“權隨責走,，費隨事轉”的工作機制尚未形成,。有的部門強調自身工作業(yè)務性強，專業(yè)要求高,，擔心放權給社區(qū),，做不好還要添亂，增加工作難度,；有的職能部門工作原來就與社區(qū)關聯(lián)度較大，你要做繼續(xù)做,，并沒有按照34號文件要求引起足夠重視,，認真組織實施；有的部門只給社區(qū)下達工作任務,，就是不放權,，不下?lián)芙涃M。由此可見,，如何及時協(xié)調解決市委34號文件執(zhí)行中遇到的新情況,、新問題，還有大量的工作要做,。3,、隊伍素質不適應隨著城市管理重點下移，社區(qū)工作的對象,、任務都發(fā)生了新的變化,，社區(qū)工作的難度增大了，這就對社區(qū)工作人員素質提出了更高的要求,。從目前情況看,，有些同志文化水平偏低、年齡偏大,；他們有的是從原鎮(zhèn)屬企業(yè)調整過來的,，有的是從鎮(zhèn)機關精減下來的，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前老居委會保留下來的,。他們的文化層次,、知識結構難以適應新型社區(qū)工作需要，對新型社區(qū)職能缺乏認識和理解,，應對居民提出的各種要求,，顯得力不從心,；部分社區(qū)人手明顯不足，難以承擔日益繁重的工作任務,，不用說加強日常管理,，就是參加上級機關的會議，也經常出現(xiàn)一個人同時要參加幾個會議,，同時接收幾個部門的工作,。二、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設方案的主題和目標提升社區(qū)建設整體水平,，為經濟建設和社會事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用,。既要充分運用獲得社區(qū)建設示范市稱號的有利條件，更要及時抓住創(chuàng)建省級文明城市的重要契機,，充分認識新形勢下加強社區(qū)建設的重要意義,，進一步擺正工作位置，加大工作力度,，上下同心,，各方支持，形成促進社區(qū)建設的整體合力,，扎扎實實推進社區(qū)各項建設工作,，并努力提高到一個新水平。姜堰鎮(zhèn)要切實加強對社區(qū)工作領導,，建議由一名黨委副書記專職分管社區(qū)工作,，集中精力，專司其職,，及時研究解決社區(qū)建設中的新情況,、新問題，協(xié)調各種矛盾,。鎮(zhèn)機關設立的社區(qū)工作辦公室,，要調配專人負責具體工作，明確職能,，責任到人,，切實從組織領導上為社區(qū)工作提供保證。到2010年,，姜堰城區(qū)設20個社區(qū),，每個社區(qū)正式人員4名、聘用制人員3名,；正式工作人員和聘用制人員,，大專以上文化比例80%、平均年齡45歲,、黨團員比例50%,。三,、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設的實施步驟1、加大投入,，改善社區(qū)硬件設施條件要通過加大投入力度,，努力解決社區(qū)硬件建設方面存在的問題，為社區(qū)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。建議市政府用兩年的時間逐步為20個社區(qū)解決辦公用房,。要嚴格執(zhí)行姜委發(fā)[2004]35號文件精神，從現(xiàn)在開始,，凡新審批的房地產開發(fā)項目,，建設部門必須一次性收足每平方米10元社區(qū)建設基金，專門用于社區(qū)和物業(yè)辦公用房建設,。鑒于創(chuàng)建驗收在即,，可根據(jù)今后5年房地產開發(fā)規(guī)劃，測算出可收取的社區(qū)建設基金數(shù)額,，并以此為基數(shù),，由建設局、姜堰鎮(zhèn)先行籌資,，集中解決社區(qū)近期硬件投入問題。新建的社區(qū)辦公,、活動用房,，要由建設規(guī)劃部門按社區(qū)行政區(qū)域選址，進行統(tǒng)一設計,，并按照相關要求,，達到社區(qū)辦公室、警務室,、民主議事室,、文化活動室“四室合一”的標準，整體使用面積不低于200平方米,。具體工作由建設局,、姜堰鎮(zhèn)共同實施，資金從社區(qū)建設基金中列支,。要著手研究適當加大市財政對社區(qū)人員工資支付比例問題,。目前68名正式人員年需經費83.5萬元，58名臨時人員年需經費19.9萬元,，兩項支出共101.7萬元,，市財政僅補貼12.5萬元，其余全部由姜堰鎮(zhèn)承擔,，鎮(zhèn)財政相對壓力較大,，建議市委、市政府參照300個行政村實施辦法,，23名社區(qū)主要負責人的工資和保險由財政統(tǒng)籌,。2、加大培訓,，提高社區(qū)隊伍素質要作為一項經常性工作,，把對社區(qū)工作人員的教育培訓列入全市干部培訓計劃。通過定期集中培訓,，經驗交流,、參觀考察等形式，開展多種形式培訓教育,，進一步提高社區(qū)工作人員的綜合素質,。組織、人事部門,，要在認真調查研究基礎上,，借鑒外地成功經驗,，探索研究社區(qū)新的用人機制，不斷給社區(qū)管理隊伍注入新的活力,。要通過考核錄用，專崗聘用,、兼職,、掛職等多種途徑，從高校畢業(yè)生,、原市屬企業(yè)管理人員,、退伍軍人、機關退二線人員中錄用,、聘用一批熱心和勝任社區(qū)工作的同志,。姜堰鎮(zhèn)、民政局要加大監(jiān)管和考核力度,，進一步建立健全社區(qū)管理人員約束和激勵機制,。3、部門職能進社區(qū),，提高社區(qū)工作能力要認真貫徹執(zhí)行姜委發(fā)[2004]34,、35號文件精神，進一步明確社區(qū)建設和管理的指導思想,、工作目標和任務,。要在市社區(qū)建設指導委員會領導下，完善各專業(yè)委員會工作職責,，指導,、協(xié)調各相關部門實施權力下放，重心下移,。各有關部門要進一步轉變政府職能和機關作風,，根據(jù)市場經濟發(fā)展的新要求，圍繞“服務基層,，方便群眾”的宗旨開展工作,。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現(xiàn)中心下移,。市級機關各部門要按照“權隨責走,，費隨事轉”的要求，實行“誰主管,，誰負責,，誰受益，誰負擔”,。根據(jù)責,、權、利相一致,，管理與服務相統(tǒng)一的原則，落實相應的工作經費,。政府及有關部門的工作需社區(qū)居委會協(xié)助的,，凡有專項撥款或收費的，按照“費隨事轉”的原則,，提取一定比例的經費補助社區(qū)居委會,。公用事業(yè)單位、其它社會組織需社區(qū)居委會代辦的工作,，經自愿協(xié)商,、

合同