方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

城區(qū)社區(qū)建設(shè)方案設(shè)計(jì) 社區(qū)建設(shè)實(shí)施方案篇一

黨的十六大制定了我國在新世紀(jì),、新階段全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖,，“社區(qū)”的作用對(duì)全面小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖的早日實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。一,、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設(shè)方案的背景近年來,，市委、市政府高度重視社區(qū)建設(shè)工作,。市社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本、重在建設(shè),、轉(zhuǎn)變職能,、重心下移、勇于創(chuàng)新,、創(chuàng)造特色,、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效”的原則,，圍繞“建設(shè)環(huán)境優(yōu)美,、治安良好、生活便利,、人際關(guān)系和諧的文明新社區(qū)”的目標(biāo),，及時(shí)研究社區(qū)建設(shè)面臨的新情況、新問題,，不斷加大工作力度,，扎實(shí)有效地推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作，取得了明顯成效,。從這次調(diào)查情況看,，目前20個(gè)社區(qū)人員配備基本到位，辦公條件有了改善,，初步做到了有房可用,，工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，組織體系逐步健全,，各項(xiàng)功能逐步得到完善,，新的社區(qū)工作機(jī)制開始形成。去年城市管理“綜合治理”活動(dòng),，抗擊非典的非常時(shí)期,，今年創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作中，各社區(qū)積極履行職責(zé),，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,，發(fā)揮了重要作用,。2003年，14個(gè)社區(qū)榮獲泰州市示范社區(qū)稱號(hào),，我市被省民政廳表彰為社區(qū)建設(shè)示范市,。在肯定社區(qū)建設(shè)取得成績的同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒地看到,，對(duì)照創(chuàng)建工作要求，與先進(jìn)地區(qū)相比,，還存在明顯差距,。工作整體水平不高，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，有些方面的問題還比較突出,，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1,、硬件設(shè)施不配套部分社區(qū)的辦公用房尚未解決,，有的社區(qū)雖然目前有房可用，但面積較小,，大部分社區(qū)都沒有專用的活動(dòng)用房,，與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。通過去年城市管理“綜合治理”活動(dòng),，大多數(shù)居委會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施都得到一定程度的改善,，但河南、河?xùn)|,、荷葉居委會(huì)是通過租借辦法解決的臨時(shí)辦公場所,。南苑、葉舍,、桃園,、東街、高陳,、河西,、振興等居委會(huì)的辦公用房都在60平方米左右，南街居委會(huì)面臨拆遷,。近期,，市四套班子負(fù)責(zé)人“下訪”，荷葉,、古田,、南苑等社區(qū),，辦公用房今年有望解決。20個(gè)社區(qū)基本上沒有規(guī)范的“四室一站”,，缺少活動(dòng)場所,，已成為突出的問題。許多小區(qū)沒有實(shí)施封閉,，四面朝外,，幾個(gè)門同時(shí)開，對(duì)小區(qū)治安防范帶來難度,，小區(qū)的日常管理工作難以實(shí)施,。20個(gè)社區(qū)所屬有一定規(guī)模的60個(gè)小區(qū)中，天地,、大成,、新世紀(jì)等小區(qū)已由開發(fā)商為主體實(shí)施了前期物管，起點(diǎn)高,，效果好,，得到廣大居民的好評(píng)。2003年,，新世紀(jì)花園獲得省優(yōu)秀住宅管理小區(qū)稱號(hào),。由于先天條件不足，大部分小區(qū)難以實(shí)施規(guī)范的物業(yè)管理,，特別是一些開發(fā)較早的小區(qū)存在問題較多,，群眾反映較大。許多小區(qū)前期建設(shè)中未設(shè)置公廁,，個(gè)別小區(qū)將公廁出租,，小區(qū)內(nèi)活動(dòng)空間小，全民健身器材無法安置,，流動(dòng)人口和出租房管理工作比較薄弱,，潛在的問題比較多。南苑小區(qū)已召開了業(yè)主大會(huì),，選出了業(yè)主委員會(huì),，但與上海恒聯(lián)幾次接觸后，對(duì)方感到難度較大,，接手管理的意向仍不明確,，物管方案難以實(shí)施到位。以上問題存在的原因,，主要是過去對(duì)社區(qū)工作的認(rèn)識(shí)不到位,，實(shí)際工作中加強(qiáng)硬件建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)，投入嚴(yán)重不足,。開發(fā)早的小區(qū)當(dāng)時(shí)限于實(shí)力和條件,，規(guī)劃設(shè)計(jì)難以一步到位,，執(zhí)行社區(qū)用房的有關(guān)政策規(guī)定也不夠嚴(yán)格。2,、工作機(jī)制不健全市委[2004]34號(hào)文件明確了社區(qū)職權(quán),，賦予社區(qū)必要的自治權(quán)、協(xié)管權(quán)和監(jiān)督權(quán),，同時(shí)提出了3條具體保障措施,，具有較強(qiáng)的可操作性。但從前一階段情況看,，改革社區(qū)管理體制,、下放管理職能的工作剛開了個(gè)頭，市級(jí)機(jī)關(guān)不少職能部門并沒有認(rèn)真組織實(shí)施,，特別是“權(quán)隨責(zé)走,，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的工作機(jī)制尚未形成。有的部門強(qiáng)調(diào)自身工作業(yè)務(wù)性強(qiáng),，專業(yè)要求高，擔(dān)心放權(quán)給社區(qū),，做不好還要添亂,，增加工作難度；有的職能部門工作原來就與社區(qū)關(guān)聯(lián)度較大,，你要做繼續(xù)做,，并沒有按照34號(hào)文件要求引起足夠重視，認(rèn)真組織實(shí)施,；有的部門只給社區(qū)下達(dá)工作任務(wù),，就是不放權(quán)，不下?lián)芙?jīng)費(fèi),。由此可見,，如何及時(shí)協(xié)調(diào)解決市委34號(hào)文件執(zhí)行中遇到的新情況、新問題,，還有大量的工作要做,。3、隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)隨著城市管理重點(diǎn)下移,，社區(qū)工作的對(duì)象,、任務(wù)都發(fā)生了新的變化，社區(qū)工作的難度增大了,，這就對(duì)社區(qū)工作人員素質(zhì)提出了更高的要求,。從目前情況看，有些同志文化水平偏低,、年齡偏大,；他們有的是從原鎮(zhèn)屬企業(yè)調(diào)整過來的,，有的是從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)精減下來的，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前老居委會(huì)保留下來的,。他們的文化層次,、知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新型社區(qū)工作需要，對(duì)新型社區(qū)職能缺乏認(rèn)識(shí)和理解,，應(yīng)對(duì)居民提出的各種要求,，顯得力不從心；部分社區(qū)人手明顯不足,，難以承擔(dān)日益繁重的工作任務(wù),，不用說加強(qiáng)日常管理，就是參加上級(jí)機(jī)關(guān)的會(huì)議,，也經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)要參加幾個(gè)會(huì)議,，同時(shí)接收幾個(gè)部門的工作。二,、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設(shè)方案的主題和目標(biāo)提升社區(qū)建設(shè)整體水平,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。既要充分運(yùn)用獲得社區(qū)建設(shè)示范市稱號(hào)的有利條件,，更要及時(shí)抓住創(chuàng)建省級(jí)文明城市的重要契機(jī),，充分認(rèn)識(shí)新形勢下加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步擺正工作位置,，加大工作力度,，上下同心，各方支持,，形成促進(jìn)社區(qū)建設(shè)的整體合力,，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作，并努力提高到一個(gè)新水平,。姜堰鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo),，建議由一名黨委副書記專職分管社區(qū)工作，集中精力,，專司其職,，及時(shí)研究解決社區(qū)建設(shè)中的新情況、新問題,，協(xié)調(diào)各種矛盾,。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)立的社區(qū)工作辦公室，要調(diào)配專人負(fù)責(zé)具體工作,，明確職能,，責(zé)任到人，切實(shí)從組織領(lǐng)導(dǎo)上為社區(qū)工作提供保證。到2010年,，姜堰城區(qū)設(shè)20個(gè)社區(qū),，每個(gè)社區(qū)正式人員4名、聘用制人員3名,；正式工作人員和聘用制人員,，大專以上文化比例80%、平均年齡45歲,、黨團(tuán)員比例50%,。三、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設(shè)的實(shí)施步驟1,、加大投入,，改善社區(qū)硬件設(shè)施條件要通過加大投入力度，努力解決社區(qū)硬件建設(shè)方面存在的問題,，為社區(qū)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。建議市政府用兩年的時(shí)間逐步為20個(gè)社區(qū)解決辦公用房。要嚴(yán)格執(zhí)行姜委發(fā)[2004]35號(hào)文件精神,，從現(xiàn)在開始,，凡新審批的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)部門必須一次性收足每平方米10元社區(qū)建設(shè)基金,，專門用于社區(qū)和物業(yè)辦公用房建設(shè),。鑒于創(chuàng)建驗(yàn)收在即，可根據(jù)今后5年房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃,，測算出可收取的社區(qū)建設(shè)基金數(shù)額，并以此為基數(shù),，由建設(shè)局,、姜堰鎮(zhèn)先行籌資，集中解決社區(qū)近期硬件投入問題,。新建的社區(qū)辦公,、活動(dòng)用房，要由建設(shè)規(guī)劃部門按社區(qū)行政區(qū)域選址,，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),，并按照相關(guān)要求，達(dá)到社區(qū)辦公室,、警務(wù)室,、民主議事室、文化活動(dòng)室“四室合一”的標(biāo)準(zhǔn),，整體使用面積不低于200平方米,。具體工作由建設(shè)局、姜堰鎮(zhèn)共同實(shí)施，資金從社區(qū)建設(shè)基金中列支,。要著手研究適當(dāng)加大市財(cái)政對(duì)社區(qū)人員工資支付比例問題,。目前68名正式人員年需經(jīng)費(fèi)83.5萬元，58名臨時(shí)人員年需經(jīng)費(fèi)19.9萬元,，兩項(xiàng)支出共101.7萬元,，市財(cái)政僅補(bǔ)貼12.5萬元，其余全部由姜堰鎮(zhèn)承擔(dān),，鎮(zhèn)財(cái)政相對(duì)壓力較大,，建議市委、市政府參照300個(gè)行政村實(shí)施辦法,，23名社區(qū)主要負(fù)責(zé)人的工資和保險(xiǎn)由財(cái)政統(tǒng)籌,。2、加大培訓(xùn),，提高社區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)要作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，把對(duì)社區(qū)工作人員的教育培訓(xùn)列入全市干部培訓(xùn)計(jì)劃。通過定期集中培訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)交流,、參觀考察等形式，開展多種形式培訓(xùn)教育,，進(jìn)一步提高社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì),。組織、人事部門,，要在認(rèn)真調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，探索研究社區(qū)新的用人機(jī)制,，不斷給社區(qū)管理隊(duì)伍注入新的活力,。要通過考核錄用，專崗聘用,、兼職,、掛職等多種途徑，從高校畢業(yè)生,、原市屬企業(yè)管理人員,、退伍軍人、機(jī)關(guān)退二線人員中錄用,、聘用一批熱心和勝任社區(qū)工作的同志,。姜堰鎮(zhèn)、民政局要加大監(jiān)管和考核力度,，進(jìn)一步建立健全社區(qū)管理人員約束和激勵(lì)機(jī)制,。3,、部門職能進(jìn)社區(qū)，提高社區(qū)工作能力要認(rèn)真貫徹執(zhí)行姜委發(fā)[2004]34,、35號(hào)文件精神,，進(jìn)一步明確社區(qū)建設(shè)和管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和任務(wù),。要在市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，完善各專業(yè)委員會(huì)工作職責(zé)，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門實(shí)施權(quán)力下放,，重心下移。各有關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能和機(jī)關(guān)作風(fēng),，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求,，圍繞“服務(wù)基層，方便群眾”的宗旨開展工作,。要按照“兩級(jí)政府,、三級(jí)管理”的體制實(shí)現(xiàn)中心下移。市級(jí)機(jī)關(guān)各部門要按照“權(quán)隨責(zé)走,，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的要求,，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé),，誰受益,，誰負(fù)擔(dān)”。根據(jù)責(zé),、權(quán),、利相一致，管理與服務(wù)相統(tǒng)一的原則,，落實(shí)相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi),。政府及有關(guān)部門的工作需社區(qū)居委會(huì)協(xié)助的，凡有專項(xiàng)撥款或收費(fèi)的,，按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，提取一定比例的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助社區(qū)居委會(huì),。公用事業(yè)單位,、其它社會(huì)組織需社區(qū)居委會(huì)代辦的工作，經(jīng)自愿協(xié)商,、

合同

約定,，實(shí)行有償服務(wù)。姜堰鎮(zhèn),、民政局要在借鑒外地成功做法基礎(chǔ)上,，認(rèn)真調(diào)研論證，根據(jù)市級(jí)相關(guān)有關(guān)部門經(jīng)費(fèi)來源情況和在社區(qū)的工作量，起草《姜堰市有關(guān)部門職能與經(jīng)費(fèi)同步進(jìn)社區(qū)實(shí)施細(xì)則》,，經(jīng)市社指委討論后,，提請(qǐng)市委、市政府決定,。鼓勵(lì)社會(huì)力量參與社區(qū)建設(shè)和管理,，探索社區(qū)發(fā)展途徑的多樣化。要加大物業(yè)管理工作的推進(jìn)力度,，認(rèn)真監(jiān)督各類中介服務(wù)組織規(guī)范誠實(shí)地開展工作,。積極實(shí)施社區(qū)公共服務(wù)事業(yè)管理模式的改革，嘗試社區(qū)公共服務(wù)經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓,，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)的市場化,、產(chǎn)業(yè)化。要充分調(diào)動(dòng)社區(qū)居民,、志愿者參與的積極性,，提高社區(qū)群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)管理工作的支持率和參與率。四,、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設(shè)方案的理論依據(jù)姜委發(fā)[2004]34,、35號(hào)文件精神，明確了社區(qū)建設(shè)和管理的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)和任務(wù),。要在市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，完善各專業(yè)委員會(huì)工作職責(zé),，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門實(shí)施權(quán)力下放，重心下移,。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求,，圍繞“服務(wù)基層，方便群眾”的宗旨開展工作,。要按照“兩級(jí)政府,、三級(jí)管理”的體制實(shí)現(xiàn)中心下移。根據(jù)責(zé),、權(quán),、利相一致，管理與服務(wù)相統(tǒng)一的原則,，落實(shí)相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi),。五、姜堰市城區(qū)社區(qū)建設(shè)方案的效果堅(jiān)持“以人為本,、重在建設(shè),、轉(zhuǎn)變職能,、重心下移、勇于創(chuàng)新,、創(chuàng)造特色,、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效”的原則,，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)環(huán)境優(yōu)美,、治安良好、生活便利,、人際關(guān)系和諧的文明新社區(qū)”的目標(biāo),，20個(gè)社區(qū)人員配備到位，辦公條件改善,，做到有房可用,，工作基礎(chǔ)夯實(shí)，組織體系健全,，各項(xiàng)功能得到完善,，新的社區(qū)工作機(jī)制形成。各社區(qū)積極履行職責(zé),，通過大量艱苦細(xì)致的工作,，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì),、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,，發(fā)揮重要作用。2010年,，18個(gè)社區(qū)創(chuàng)泰州市示范社區(qū)稱號(hào),，創(chuàng)省社區(qū)建設(shè)示范市。六,、姜堰市社區(qū)建設(shè)方案所涉及的人員情況(略)