做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)團(tuán)委工作計(jì)劃范例篇一

一,、強(qiáng)化組織意識(shí)，體現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì),。

近年來(lái),，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速,，以及人才流動(dòng)的相對(duì)頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人離開校園,，走上工作崗位后,，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委,，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，重新找回應(yīng)有的集體意識(shí)，讓大家都有一種歸屬感,，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作,。

作為黨的后備軍,，我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先,，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)完善團(tuán)員的登記,、注冊(cè),、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案,，宣傳策動(dòng),，從點(diǎn)滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識(shí),，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識(shí)。使每個(gè)團(tuán)員思想上合力,，行動(dòng)上合拍。

其次,，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核力度,。火車跑的快,，全靠車頭帶,。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個(gè)組織，如何團(tuán)結(jié)廣大的青年才俊,，發(fā)揮團(tuán)的作用,，是每個(gè)團(tuán)干部必須考慮的問(wèn)題,。團(tuán)干作為各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)頭人,，一定要走在前面,，發(fā)揮模范帶頭作用,。要教育引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)干牢固樹立“對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下服務(wù)”的工作態(tài)度,，塑造責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),。第一,，依靠黨建帶團(tuán)建。實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運(yùn)行機(jī)制和齊抓共管的工作格局,。各單位明確黨支部書記分管青年工作,，定期聽取青年工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決青年工作中存在的問(wèn)題,。比如，我們明年將建立青工思想月報(bào)制,，及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài),。第二,，各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工,，傾聽他們的心聲，在工作,、生活,、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情,。

xx年,，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗(yàn),，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，本著“圍繞(黨政)中心是根本,，服務(wù)青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵,，發(fā)揮作用是重點(diǎn),，加強(qiáng)建設(shè)是保證,，不斷創(chuàng)新是生命”等六項(xiàng)原則,，開展活動(dòng)，把組織的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),。

第一，在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫,。要實(shí)現(xiàn)有效覆蓋,，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理模式。實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,，努力做到團(tuán)員流動(dòng)不流失,。第二，在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫,。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo),。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng),、自我完善,、自覺(jué)提高的能力，才能實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè),。第三,，在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫,。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在,，就基層組織的能力建設(shè)而言,，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn),，把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來(lái),，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實(shí)施中要強(qiáng)化青年的參與,，效果上要注重青年的評(píng)價(jià),。“需求+可能”,，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角,。二要注重項(xiàng)目帶動(dòng)?；鶎訄F(tuán)組織不可能也沒(méi)有必要包打天下，要聯(lián)系實(shí)際,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，打造若干青年歡迎,、黨政支持,、員工認(rèn)可的服務(wù),，通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項(xiàng)目,，輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高,。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效,。由易到難,，由簡(jiǎn)到繁,，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地,，務(wù)求實(shí)效，既是工作方法和計(jì)劃,，也是工作要求,。要努力做到活動(dòng)內(nèi)容貼近青年，活動(dòng)方式適合青年,，使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果,。

團(tuán)的基層組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是慢功夫,、真功夫,、實(shí)功夫,。所謂慢功夫并不是說(shuō)我們可以慢慢來(lái),，而是必須以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈;真功夫指的是加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)對(duì)于每一位團(tuán)干部來(lái)講,，既是一種錘煉,，也是一種考驗(yàn);實(shí)功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就,，也不可能一勞永逸,，要出實(shí)招、辦實(shí)事,、講實(shí)效。

二,、建立晉升渠道，完善晉升體系,。

共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織,，必須將秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來(lái)，否則,，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開展。如果我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理,、力資源開發(fā)知識(shí),，缺乏策劃意識(shí),、戰(zhàn)略意識(shí),，往往局限于機(jī)械完成上級(jí)布置的任務(wù),。那么我們的工作將是一潭死水。

因此,，xx年另外一項(xiàng)重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長(zhǎng)進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)的工作責(zé)任,，使他們?cè)缛仗羝鹬負(fù)?dān),。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是,，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才,。

三,、活躍企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)活力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力,，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力,。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅,，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份,，在企業(yè)文化建設(shè)工作中,，共青團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸,。

首先要從管理上打造企業(yè)文化。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)青年的管理,，并適時(shí)地舉行各種活動(dòng)，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái),。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠(chéng)信為本,，實(shí)干創(chuàng)新”等大討論,，引導(dǎo)青年員工樹立共同的價(jià)值觀;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度,，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”,，實(shí)現(xiàn)“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結(jié)合;第三從實(shí)踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)自然人的行為和語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái),，能否實(shí)施一個(gè)良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),，其關(guān)鍵和根本的一個(gè)因素是團(tuán)委管理層的重視和身體力行。

xx年,，團(tuán)委最后一項(xiàng)工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，通過(guò)開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)”，增強(qiáng)企業(yè)的活力,。

青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德,，敬業(yè)愛(ài)崗,，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項(xiàng)年度考核指標(biāo),，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。

培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動(dòng),，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明,、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級(jí)青年崗位能手,，同時(shí)，造就一大批“品德優(yōu)良,、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理,、科技,、技術(shù)帶頭人,。

培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的基本運(yùn)行規(guī)則是：以各級(jí)團(tuán)組織牽頭協(xié)調(diào),，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實(shí)施，以企業(yè)青年為行為主體,，以崗位為基本單位,，以提高崗位文明、崗位技能,、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié),，以規(guī)范,、考核、評(píng)定,、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運(yùn)行機(jī)制,。

開展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng),，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑,。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，大力提高青年才俊的素質(zhì),，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍,，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平,，具有十分迫切的現(xiàn)實(shí)意義,。

全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng),，要以企業(yè)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),，以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié),，采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練,、推廣先進(jìn)、崗位訓(xùn)練等方式,，開展多層次,、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)與各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，為各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)注入新的內(nèi)涵和活力,，推動(dòng)這些活動(dòng)更深入有效地開展。以拜師學(xué)藝法為例,，首先，確定師徒幫教對(duì)子,。師傅的選擇,，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二,，簽訂師徒

合同

xx年,，我們要做的還很多，新團(tuán)委剛剛成立,，新的組織，新的人員,，新的作風(fēng)，新的開始,。我們相信，在集團(tuán)黨委的關(guān)心指導(dǎo)下,，在集團(tuán)高層的大力支持下，我們團(tuán)的工作一定能開創(chuàng)美好的未來(lái),。