時(shí)光在流逝,，從不停歇,，迎接我們的將是新的生活,，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面小編帶來企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫 企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文,，希望大家喜歡,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃1

為了按時(shí)完成今年縣委、縣政府安排的涉及我鎮(zhèn)的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，全力保障鴻嘉公司,、邦田公司等企業(yè)發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

在工作實(shí)踐中,，我們深刻認(rèn)識(shí)到全力保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境是基層政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，才能招商安商富商,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏,。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、抽調(diào)人員成立企業(yè)發(fā)展環(huán)境保障工作組,。由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)任副組長,，抽調(diào)安監(jiān)站,、企業(yè)辦、司法所,、綜治辦工作人員組成企業(yè)環(huán)境保障工作組,，專門圍繞企業(yè)開展保障服務(wù)工作。

鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保障工作組堅(jiān)持每周到企業(yè)集中排查一次矛盾糾紛,，主動(dòng)要求企業(yè)將所需解決的問題列出任務(wù)清單,，分類將限時(shí)解決的責(zé)任落實(shí)到人分頭包抓，夯實(shí)工作責(zé)任,?？椕苋旌虮Ｕ暇W(wǎng)絡(luò)，制定周末及節(jié)假日輪流值班表，保證周末和節(jié)假日至少有1名鎮(zhèn)干部和1名村干部駐企業(yè)應(yīng)對突發(fā)矛盾糾紛,，要求環(huán)境保障組所有成員24小時(shí)保持通訊暢通,，遇阻工等重大情況及時(shí)趕赴現(xiàn)場。

重點(diǎn)保障任務(wù)：

一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家梁變電站,、轄區(qū)天臺(tái)至三岔子45級電塔建設(shè)施工損毀青苗,、樹木等與農(nóng)戶矛盾糾紛調(diào)處;

二是鴻嘉公司堆礦場建設(shè)、8號(hào),、5號(hào)礦硐施工生產(chǎn)與周邊農(nóng)戶糾紛;

三是解決邦田公司低品位膠質(zhì)磷礦綜合開發(fā)項(xiàng)目紙房溝村組道路改線和尾礦庫下游農(nóng)戶搬遷問題;

四是實(shí)豐公司惠家壩石場,，李家溝石場，巴馬香豬公司等與周邊農(nóng)戶矛盾糾紛,。

工作措施：

一是注重與群眾溝通,，多方宣傳教育疏導(dǎo)群眾思想，群眾合理訴求,，盡力解決到位;

二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下,，合力攻堅(jiān)，嚴(yán)厲打擊損害企業(yè)利益違法行為,，營造企業(yè)發(fā)展良好的氛圍,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃2

過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，接下來的一年,，我們部門也已經(jīng)做好了計(jì)劃,，希望能夠在新的20_取得新的突破!

一、目標(biāo)概述

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20_年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二、具體實(shí)施方案

1,、20_年x月x日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、20_年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在20_年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動(dòng),。

四,、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,。

2、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃3

想要在20_年新的一年工作有條不紊,、順利的完成，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計(jì)劃,。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。

一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)?rdquo;，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題,，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

二,、三月份工作計(jì)劃的安排,。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

具體工作安排：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間,，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對20_年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先,，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn),。

四,、其他工作計(jì)劃的安排。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃4

一、發(fā)展定位

對于設(shè)計(jì)部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展

1、市場業(yè)務(wù)部同志

2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

3,、電話營銷的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作,，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì),、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

二,、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用,。

三、前期工作計(jì)劃

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會(huì)議，部署工作,，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;

3,、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的`發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案,。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。設(shè)計(jì)部20_年是一個(gè)基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20_年是一個(gè)突破,，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

六,、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20_年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

8.定期市場新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

七,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳PPT稿

八,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn),，我們深知這一點(diǎn),。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。

鼓勵(lì)員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃5

1,、與公司同舟共濟(jì),，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào),，發(fā)現(xiàn)問題與解決方案,，建立規(guī)章制度，計(jì)劃,，實(shí)施,，辦公成本控制、行政經(jīng)費(fèi)管理與控制,、等方面,。輔助高管，與各員工一道精誠團(tuán)結(jié),，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而共同奮斗,。

2、提高自身建設(shè),，不斷學(xué)習(xí),、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員,。

3,、本年度重點(diǎn)：(1)優(yōu)化團(tuán)隊(duì);(2)發(fā)現(xiàn)，并解決遺留問題;(3)降低與控制辦公運(yùn)營成本;(4)實(shí)施強(qiáng)化管理;績效,、企業(yè)文化,、員工福利等多重激勵(lì)的現(xiàn)代管理模式;(5)務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

目前待解決問題與方案(一)：(后勤總務(wù))

1、辦公樓招租：

責(zé)任具體到某人,，加大宣傳力度,，原會(huì)議室外窗廣告，晚上用照明裝置,，公司大門口張貼或放置招租廣告,，在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)廣告，通過各種收費(fèi)媒體,，中介等宣傳,，優(yōu)惠政策：第一年以價(jià)格優(yōu)惠，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等,，以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣傳,，吸引租戶，不能長期閑置,。

2,、建筑垃圾投訴：

責(zé)任具體人如上，在各樓梯入口處,，張貼裝修注意事項(xiàng),，明例禁止事項(xiàng);派專人現(xiàn)場看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放,，不得拋扔,，院內(nèi)建筑垃圾每天及時(shí)清理。車輛按序排放,，保持公司外部環(huán)境,。工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時(shí)清理,，或再有投訴的,，直接追究負(fù)責(zé)人，扣績效分及薪資,。

3,、辦公樓裝修期限：

項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，加強(qiáng)效率,，有問題及時(shí)解決,，或增加人手，確保在設(shè)定期限內(nèi),，完成裝修項(xiàng)目。確保租戶按時(shí)入租,。

2,、水、電安全：

責(zé)任具體到某人,，(任兼職水電工,，不能勝任的換人或重新招聘)對所有辦公樓，商戶進(jìn)行線路排查,，找出頻繁跳電原因,，需增容，或整改的限期解決,。春節(jié)前,，對衛(wèi)生間，廚房，等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查,，有冒,、滴、漏等現(xiàn)象及時(shí)維修,，做好防凍工作,，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。

3,、綠化,、及環(huán)境衛(wèi)生：

內(nèi)外區(qū)域劃分，責(zé)任到人,，保持公司環(huán)境清潔：1,、保潔員保潔區(qū)域;2、整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人;3,、辦公室個(gè)人區(qū)域,，實(shí)行6S或制定清潔標(biāo)準(zhǔn)。

4,、食堂就餐制度：

實(shí)行一人一票日期制,，確定月統(tǒng)計(jì)票數(shù)，蓋章數(shù)相符,。外來人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的,，部門負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng)，并注明外來人員用餐券,。

5,、考勤制度：

制定考勤制度并執(zhí)行，列入績效分及年終考核,，增強(qiáng)紀(jì)律性,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。外出經(jīng)部門主管同意,，填寫出門證,，申明去哪里，辦何事,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。不得在工作時(shí)間外出做兼職工作。

目前待解決問題與方案(二)：(行政內(nèi)務(wù))

1,、規(guī)范各類制度,、擬定、審批,、管理及實(shí)施,，明確崗位和職責(zé)，春節(jié)前完成制度修訂，盡快制作上墻,，按要求執(zhí)行到員工自覺遵守,。

2、年終或春節(jié)后,，如有會(huì)議事宜,，提前做好參會(huì)人員確定，時(shí)間地點(diǎn)通知;資料準(zhǔn)備;會(huì)議室布置;會(huì)中服務(wù)與記錄;會(huì)后文件資料的整理與工作落實(shí)等工作,。

3,、對公司的證件、證照進(jìn)行登記盤查,，集中管理,。

4、完成各類資質(zhì),、資信管理,，與儲(chǔ)備工作，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試,、培訓(xùn),。

5、完成20_年人才招聘,、培訓(xùn),、建立人才庫，保證人才儲(chǔ)備工作,。

6,、跟進(jìn)華瑞的承包經(jīng)營協(xié)議，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續(xù)事宜;

7,、銀行需要的各類證件,，證照，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理,、人員溝通等相關(guān)事宜;

8,、辦公管理規(guī)范化;對公司辦公資產(chǎn)、檔案等進(jìn)行徹底清查,、分類、登記編號(hào),、按序存放;資產(chǎn)管理,、辦公用品管理、電話管理,、車輛管理,、食堂管理等，加強(qiáng)成本控制，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù),，避免資源浪費(fèi),。

9，對檔案的歸檔,、調(diào)閱,、借用實(shí)行嚴(yán)格的審批管理，20_年后資料,，實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)備份的管理方式,，確保檔案的安全性。

10,、協(xié)助落實(shí)20_年度春節(jié)假期,、及員工福利發(fā)放事宜;

11、確定春節(jié)值班表,，做好期間人員,、物品出入登記，及負(fù)責(zé)假期消防,、安全,、保衛(wèi)、工作;

12,、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù),。

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