時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活,，新的挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面小編帶來(lái)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃1

為了按時(shí)完成今年縣委,、縣政府安排的涉及我鎮(zhèn)的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，全力保障鴻嘉公司,、邦田公司等企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

在工作實(shí)踐中,，我們深刻認(rèn)識(shí)到全力保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境是基層政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,，才能招商安商富商,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏。鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府決定進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、抽調(diào)人員成立企業(yè)發(fā)展環(huán)境保障工作組。由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副鎮(zhèn)任副組長(zhǎng),，抽調(diào)安監(jiān)站、企業(yè)辦,、司法所,、綜治辦工作人員組成企業(yè)環(huán)境保障工作組，專門圍繞企業(yè)開(kāi)展保障服務(wù)工作,。

鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保障工作組堅(jiān)持每周到企業(yè)集中排查一次矛盾糾紛,，主動(dòng)要求企業(yè)將所需解決的問(wèn)題列出任務(wù)清單，分類將限時(shí)解決的責(zé)任落實(shí)到人分頭包抓,，夯實(shí)工作責(zé)任,。織密全天候保障網(wǎng)絡(luò),，制定周末及節(jié)假日輪流值班表,，保證周末和節(jié)假日至少有1名鎮(zhèn)干部和1名村干部駐企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)矛盾糾紛，要求環(huán)境保障組所有成員24小時(shí)保持通訊暢通,，遇阻工等重大情況及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),。

重點(diǎn)保障任務(wù)：

一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家梁變電站、轄區(qū)天臺(tái)至三岔子45級(jí)電塔建設(shè)施工損毀青苗,、樹(shù)木等與農(nóng)戶矛盾糾紛調(diào)處;

二是鴻嘉公司堆礦場(chǎng)建設(shè),、8號(hào)、5號(hào)礦硐施工生產(chǎn)與周邊農(nóng)戶糾紛;

三是解決邦田公司低品位膠質(zhì)磷礦綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目紙房溝村組道路改線和尾礦庫(kù)下游農(nóng)戶搬遷問(wèn)題;

四是實(shí)豐公司惠家壩石場(chǎng),，李家溝石場(chǎng),，巴馬香豬公司等與周邊農(nóng)戶矛盾糾紛。

工作措施：

一是注重與群眾溝通,，多方宣傳教育疏導(dǎo)群眾思想，群眾合理訴求,，盡力解決到位;

二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下,，合力攻堅(jiān)，嚴(yán)厲打擊損害企業(yè)利益違法行為,，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好的氛圍,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃2

過(guò)去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),，接下來(lái)的一年，我們部門也已經(jīng)做好了計(jì)劃,，希望能夠在新的20_取得新的突破!

一,、目標(biāo)概述

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20_年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),，保證不超過(guò)15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象。

二,、具體實(shí)施方案

1,、20_年x月x日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、20_年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在20_年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四,、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助,。

2,、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃3

想要在20_年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃,。

自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。

一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。

另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)?rdquo;,，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。

二,、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù),。

具體工作安排：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20_年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。

四,、其他工作計(jì)劃的安排。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃4

一,、發(fā)展定位

對(duì)于設(shè)計(jì)部,，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門運(yùn)作的主要問(wèn)題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展

1,、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志

2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

3、電話營(yíng)銷的同時(shí),，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作,，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì),、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用,。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用,。

三,、前期工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開(kāi)部門會(huì)議,，部署工作，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月,、每季度的工作計(jì)劃;

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4,、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，共創(chuàng)美好未來(lái)

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì),。以公司目前配備,，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的`發(fā)展有一定的局限性,，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名,。

職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案,。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō),，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣,。

通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。設(shè)計(jì)部20_年是一個(gè)基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20_年是一個(gè)突破,，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

六,、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20_年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題

7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

七,、內(nèi)部資料整理,，完善對(duì)外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳PPT稿

八,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書(shū)籍資料,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外,，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn),，我們深知這一點(diǎn)。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢(mèng)想、有激情,、有企圖心,，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng),、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì),。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃5

1、與公司同舟共濟(jì),，為總經(jīng)理分憂解難,，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決方案,，建立規(guī)章制度,，計(jì)劃，實(shí)施,，辦公成本控制,、行政經(jīng)費(fèi)管理與控制、等方面,。輔助高管,，與各員工一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而共同奮斗,。

2,、提高自身建設(shè),，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高,、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員,。

3、本年度重點(diǎn)：(1)優(yōu)化團(tuán)隊(duì);(2)發(fā)現(xiàn),，并解決遺留問(wèn)題;(3)降低與控制辦公運(yùn)營(yíng)成本;(4)實(shí)施強(qiáng)化管理;績(jī)效,、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵(lì)的現(xiàn)代管理模式;(5)務(wù)實(shí)敬業(yè),、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

目前待解決問(wèn)題與方案(一)：(后勤總務(wù))

1,、辦公樓招租：

責(zé)任具體到某人,，加大宣傳力度，原會(huì)議室外窗廣告,，晚上用照明裝置,，公司大門口張貼或放置招租廣告，在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)廣告,，通過(guò)各種收費(fèi)媒體,，中介等宣傳，優(yōu)惠政策：第一年以價(jià)格優(yōu)惠,，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等,，以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣傳,，吸引租戶，不能長(zhǎng)期閑置,。

2,、建筑垃圾投訴：

責(zé)任具體人如上，在各樓梯入口處,，張貼裝修注意事項(xiàng),，明例禁止事項(xiàng);派專人現(xiàn)場(chǎng)看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放,，不得拋扔,，院內(nèi)建筑垃圾每天及時(shí)清理。車輛按序排放,，保持公司外部環(huán)境,。工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時(shí)清理,，或再有投訴的,，直接追究負(fù)責(zé)人,，扣績(jī)效分及薪資。

3,、辦公樓裝修期限：

項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé),，加強(qiáng)效率，有問(wèn)題及時(shí)解決,，或增加人手,，確保在設(shè)定期限內(nèi)，完成裝修項(xiàng)目,。確保租戶按時(shí)入租,。

2、水,、電安全：

責(zé)任具體到某人,，(任兼職水電工，不能勝任的換人或重新招聘)對(duì)所有辦公樓,，商戶進(jìn)行線路排查,，找出頻繁跳電原因，需增容,，或整改的限期解決,。春節(jié)前，對(duì)衛(wèi)生間,，廚房,，等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查，有冒,、滴,、漏等現(xiàn)象及時(shí)維修，做好防凍工作,，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電,。

3、綠化,、及環(huán)境衛(wèi)生：

內(nèi)外區(qū)域劃分,，責(zé)任到人，保持公司環(huán)境清潔：1,、保潔員保潔區(qū)域;2,、整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人;3、辦公室個(gè)人區(qū)域,，實(shí)行6S或制定清潔標(biāo)準(zhǔn),。

4、食堂就餐制度：

實(shí)行一人一票日期制,，確定月統(tǒng)計(jì)票數(shù),，蓋章數(shù)相符,。外來(lái)人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的，部門負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng),，并注明外來(lái)人員用餐券,。

5、考勤制度：

制定考勤制度并執(zhí)行,，列入績(jī)效分及年終考核,，增強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。外出經(jīng)部門主管同意,，填寫(xiě)出門證，申明去哪里,，辦何事,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。不得在工作時(shí)間外出做兼職工作,。

目前待解決問(wèn)題與方案(二)：(行政內(nèi)務(wù))

1,、規(guī)范各類制度、擬定,、審批,、管理及實(shí)施，明確崗位和職責(zé),，春節(jié)前完成制度修訂,，盡快制作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺(jué)遵守,。

2,、年終或春節(jié)后，如有會(huì)議事宜,，提前做好參會(huì)人員確定，時(shí)間地點(diǎn)通知;資料準(zhǔn)備;會(huì)議室布置;會(huì)中服務(wù)與記錄;會(huì)后文件資料的整理與工作落實(shí)等工作,。

3,、對(duì)公司的證件、證照進(jìn)行登記盤查,，集中管理,。

4、完成各類資質(zhì),、資信管理,，與儲(chǔ)備工作，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書(shū)考試,、培訓(xùn),。

5,、完成20_年人才招聘、培訓(xùn),、建立人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備工作。

6,、跟進(jìn)華瑞的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議,，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續(xù)事宜;

7、銀行需要的各類證件,，證照,，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理、人員溝通等相關(guān)事宜;

8,、辦公管理規(guī)范化;對(duì)公司辦公資產(chǎn),、檔案等進(jìn)行徹底清查、分類,、登記編號(hào),、按序存放;資產(chǎn)管理、辦公用品管理,、電話管理,、車輛管理、食堂管理等,，加強(qiáng)成本控制,，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，避免資源浪費(fèi),。

9,，對(duì)檔案的歸檔、調(diào)閱,、借用實(shí)行嚴(yán)格的審批管理,，20_年后資料，實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)備份的管理方式,，確保檔案的安全性,。

10、協(xié)助落實(shí)20_年度春節(jié)假期,、及員工福利發(fā)放事宜;

11,、確定春節(jié)值班表，做好期間人員,、物品出入登記,，及負(fù)責(zé)假期消防、安全,、保衛(wèi),、工作;

12,、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù)。

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